Bóng đá

Anh trai vượt ngàn chông gai: Đàn em xin lỗi Tuấn Hưng

字号+ 作者:NEWS 来源:Bóng đá 2025-02-24 20:49:27 我要评论(0)

Sau khi dời phát sóng 1 tuần để bày tỏ sự đồng cảm với người dân đang chịu thiệt hại vì thiên tai, t sex lộ clipsex lộ clip、、

Sau khi dời phát sóng 1 tuần để bày tỏ sự đồng cảm với người dân đang chịu thiệt hại vì thiên tai,ượtngànchônggaiĐànemxinlỗiTuấnHưsex lộ clip tập 11 Anh trai vượt ngàn chông gai chính thức trở lại. 

24 anh tài còn lại được yêu cầu thành lập 2 nhà mới. Hai thủ lĩnh Cường Seven và Đinh Tiến Đạt sẽ lần lượt mời các anh tài mình mong muốn. 

Trong đó, Bằng Kiều được cả hai nhà mời bởi thực lực và kinh nghiệm trong nghề. Sau khi suy nghĩ, anh từ chối Đinh Tiến Đạt, về cùng nhà với Cường Seven để tìm trải nghiệm mới mẻ. 

Ngược lại, Tuấn Hưng và Phan Đinh Tùng không được thủ lĩnh nào mời. Trước đó, để tránh cảm giác khó xử, Tuấn Hưng chủ động nói Cường Seven cứ chọn người mình cần, phần còn lại tùy duyên.

"Có thể giọng hát của tôi được nhiều người yêu thích nhưng chưa chắc tôi là người hoàn hảo hay quan trọng trong một tập thể. Không trách ai được cả. Đó là bài học mà đến giờ tôi vẫn cố gạt đi những suy nghĩ tiêu cực để cố gắng cùng anh em, cống hiến và tiếp tục cháy hết mình”, anh nói.

TUẤN HƯNG.jpg
Ca sĩ Tuấn Hưng không được nhà nào chọn. Ảnh: NSX

Sau khi Đinh Tiến Đạt chọn đủ thành viên, Tuấn Hưng và Phan Đinh Tùng buộc phải gia nhập nhà của thủ lĩnh Cường Seven.

Lo các đàn anh buồn, nam ca sĩ nhắn tin xin lỗi họ với lý do "chưa tính toán đủ số lượng thành viên nên không gửi lời mời cả hai gia nhập".

Sau quá trình chọn thành viên, nhà Tinh hoagồm: Cường Seven - thủ lĩnh, Tự Long, Bằng Kiều, Phan Đinh Tùng, Tuấn Hưng, Trương Thế Vinh, Jun Phạm, S.T Sơn Thạch, BB Trần, Soobin, Kay Trần và Trọng Hiếu.

Nhà Thiếu nhigồm: Đinh Tiến Đạt - thủ lĩnh, Tiến Luật, Binz, Đỗ Hoàng Hiệp, Thanh Duy, Quốc Thiên, Tăng Phúc, Thiên Minh, Rhymastic, Liên Bỉnh Phát, Bùi Công Nam và Duy Khánh. 

Các anh tài chào đón Kiên Ứng, Hà Lê trở lại

Kế đến, hai nhà tiến hành đấu giá bài hát cho 3 vòng thi Vocal, Performance và Newbeat trong Công diễn 5 chủ đề Thế giới song song sắp tới.

Riêng vòng đấu Newbeat, các anh tài phải sáng tác bài mới dựa trên beat nhạc chương trình giao. Nhà Tinh hoa thành công đấu giá sáng tác mới theo phong cách pop và EDM còn nhàThiếu nhi chọn phong cách hip hop.

BTC thông tin các anh tài sẽ không được hỗ trợ từ vũ đoàn, bày trí bố cảnh, đạo cụ... trong tất cả vòng đấu. Mỗi vòng đấu, nhà nào thua sẽ phải loại 1 anh tài. 

Cuối tập 11, 24 anh tài tiến hành bỏ phiếu bình chọn 2 cái tên "hồi sinh". Kết quả, Kiên Ứng và Hà Lê chính thức trở lại chương trình. 

Kiên Ứng sốc vì không tin mình được bình chọn, "suốt chuyến bay vào TPHCM vẫn bỡ ngỡ, không biết thực hư". Với Hà Lê, sự trở lại bất ngờ là điều kỳ diệu. Gặp lại "bạn già" Hà Lê, rapper Đinh Tiến Đạt bật khóc. 

Duy Mạnh - Tuấn Hưng ôm nhau hát, khán giả vẫn... 'chê'Trong liveshow "Anh em kết đoàn", Tuấn Hưng và Duy Mạnh ôm nhau khi cùng đồng lòng thực hiện chương trình ủng hộ đồng bào chịu ảnh hưởng bởi bão số 3.

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读

Nghiên cứu chuyển đổi kỹ thuật số của Microsoft Châu Á đã khảo sát 1494 lãnh đạo thuộc 5 khối ngành tại Châu Á Thái Bình Dương làm việc cho các doanh nghiệp có hơn 250 nhân sự trên 13 nước bao gồm: Úc, Trung Quốc, Hồng Kông, Indonesia, Ấn độ, Nhật bản, Hàn quốc, Malaysia, New Zealand, Philippines, Singapore, Đài loan và Thái lan. Toàn bộ người tham dự đều đạt tiêu chuẩn về chiến lược số hóa vận hành. 335 người tham dự là lãnh đạo thuộc khối FSI.

Ngay cả khi phần lớn các lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức được sự cần thiết phải chuyển đổi số để xử lý các vấn đề về thay đổi vận hành, báo cáo chỉ ra rằng hành trình chuyển đổi của hầu hết các tổ chức châu Á vẫn còn ở giai đoạn trứng nước. Trong thực tế, chỉ có 31% lãnh đạo doanh nghiệp có chiến lược chuyển đổi số hoàn thiện và 53% đang tiến hành các sáng kiến chuyển đổi số cụ thể cho các bộ phận kinh doanh đặc thù. 16% vẫn còn rất hạn chế hoặc chưa có chiến lược.

Theo báo cáo của Capgemini về thế giới bán lẻ, 15% khách hàng ngân hàng có khả năng từ bỏ ngân hàng của họ khi so sánh độ dễ dàng sử dụng và cấp độ dịch vụ; và các ngân hàng phải làm nhiều hơn nữa để khách hàng chuyển từ chi nhánh thực về mặt vật lý đến giao dịch kỹ thuật số. Ngoài ra, Avanade chia sẻ, 80% khách hàng xem xét cá nhân hoá dịch vụ như là yếu tố quan trọng dẫn dắt khách hàng chuyển đổi doanh nghiệp bảo hiểm.

Ông Phạm Trần Anh, Phó Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam cho biết: “Nghiên cứu chuyển đổi số của Microsoft châu Á đã cho thấy các doanh nghiệp FSI đã bắt đầu những hành động cần thiết để chuyển đổi kỹ thuật số nhằm giải quyết những thách thức và nắm bắt cơ hội của CMCN 4.0 tại khu vực. Tuy nhiên, FSI khu vực cũng chưa hành động đủ nhanh để tận dụng giá trị, tạo ra tầm nhìn lớn hơn từ dữ liệu hiện hành và dữ liệu mới, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, đặc biệt là đưa ra các dịch vụ cá nhân hoá và mở rộng các kênh kỹ thuật số. Chúng tôi kêu gọi tất cả các lãnh đạo doanh nghiệp FSI chuyển đổi để phát triển mạnh mẽ. Tại Microsoft, chúng tôi tin rằng việc chuyển đổi nằm trên bốn trụ cột chủ chốt là trao quyền cho nhân viên; kết nối chặt chẽ với khách hàng; tối ưu hóa hoạt động và chuyển đổi cùng sản phẩm mới, dịch vụ hoặc các mô hình kinh doanh mới; và dữ liệu và đám mây chính là các yếu tố quan trọng”.

Ưu tiên cho chuyển đổi số nhưng thiếu sự chuyển đổi thực sự

làm thế nào các tổ chức fsi ưu tiên chuyển đổi kỹ thuật số

Microsoft đã xác định bốn trụ cột chính cho chuyển đổi:

  1. Gắn kết khách hàng: người tiêu dùng đang trở nên thông thái hơn bao giờ hết, nhờ truy cập vào dữ liệu nên họ luôn biết rõ về dịch vụ hoặc sản phẩm trước khi tham gia. Các tổ chức FSI hiện nay cần phải tái tạo các trải nghiệm khách hàng và cung cấp thêm giá trị thông qua tầm nhìn liên quan. Việc cung cấp tới khách hàng này cần tự nhiên, cá nhân hóa và sáng tạo trong suốt hành trình của khách hàng để gia tăng mức độ phù hợp, lòng trung thành và tạo ra lợi nhuận.
     
  2. Trao quyền cho nhân viên: phương thức làm việc của chúng ta đã tiến nhanh đáng kể. Điều quan trọng là trao quyền cho lao động kỹ thuật số có cam kết với chất lượng cao có thể làm việc và cộng tác ở bất cứ đâu, trên bất kỳ thiết bị nào, với các công cụ năng suất hiện đại có thể truy nhập dữ liệu liền mạch. Điều này sẽ giúp các tổ chức đổi mới nhanh hơn, đáp ứng các nguyên tắc cần tuân thủ và cung cấp những trải nghiệm khách hàng xuất sắc.
     
  3. Tối ưu hóa hoạt động: Những công nghệ vượt trội như trí tuệ nhân tạo và IoT thúc đẩy tiềm năng giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa vận hành. Tổ chức có thể có tầm nhìn sâu sắc về nguy cơ và các mô hình hoạt động nhờ những phân tích tiên tiến và hành động theo thời gian thực để tối ưu hóa quản lý rủi ro và đáp ứng yêu cầu quản lý.
     
  4. Chuyển đổi sản phẩm & mô hình kinh doanh: Cơ hội nhúng phần mềm và công nghệ trực tiếp vào sản phẩm và dịch vụ đang chuyển đổi phương thức để các tổ chức cung cấp dịch vụ, đưa ra mô hình kinh doanh mới và đột phá thị trường truyền thống. Các tổ chức FSI hiện nay có thể điều tiết linh hoạt nhờ các hệ thống mở, được kết nối thông qua quy trình kỹ thuật số tự động hóa cao, nhằm hỗ trợ phát triển sản phẩm mới để tối ưu hóa chiến lược kênh phân phối, mà vẫn đảm bảo mong đợi của khách hàng và cổ đông về an ninh, bảo mật và tính minh bạch.
Rào cản hiện tại đối với chuyển đổi kỹ thuật số
" alt="81% lãnh đạo khối dịch vụ tài chính tin tưởng cần chuyển đổi số để nắm bắt thành công" width="90" height="59"/>

81% lãnh đạo khối dịch vụ tài chính tin tưởng cần chuyển đổi số để nắm bắt thành công