- Mở cùng lúc chuỗi gần 20 nhà sách, trong khi các đơn vị xuất bản than phiền văn hoá đọc ở Việt Nam chưa phát triển mạnh, chị có thấy mình liều lĩnh?

Tôi đọc nhiều nghiên cứu của các chuyên gia về khoa học, giáo dục, thần kinh và nhận thấy rằng việc đọc sách mang lại giá trị vô cùng to lớn cho sự phát triển của con người. Điều đó cũng được chứng minh qua rất nhiều tấm gương, câu chuyện có thật, nhờ đọc sách mà thành tài.

Có thể thấy, về mặt khoa học, xã hội, cả trong thực tế, văn hóa đọc đều mang lại giá trị không thể thiếu đối với sự phát triển của cá nhân, gia đình và rộng hơn là một quốc gia.

Một điều tưởng chừng rất bình thường như đọc sách hàng ngày lại là hoạt động ý nghĩa để đánh thức được năng lực, trí tuệ, nuôi dưỡng ý chí và khát vọng của con người.

Vì ý thức sâu sắc tầm quan trọng của văn hóa đọc nên bản thân tôi cũng như cộng sự đều lấy đó làm kim chỉ nam tạo ra những không gian tri thức, mang không khí của văn hóa đọc. Việc tạo nên một nơi thuận tiện cho cả gia đình cùng nhau trải nghiệm, vui chơi và thỏa sức đọc sách chính là cách hiệu quả để xây dựng thói quen đọc trong cộng đồng.

- Không gian xây dựng thói quen đọc cho các gia đình Việt được chị học hỏi từ những chuyến đi tới nhiều quốc gia trên thế giới?

Mô hình này được tôi học tập ở nhiều nước phát triển và áp dụng với “những đứa con tinh thần” của mình tại một số trung tâm thương mại lớn. 

Chúng tôi đưa ra 5 thông điệp khi xây dựng mô hình nhà sách và tự hào là hệ thống duy nhất có câu chuyện để kể thông qua các biểu tượng: con mắt, cây cầu, tầng địa chất, bầu trời, trái đất. Những thông điệp này tựu chung đều hướng đến sách.

Với biểu tượng con mắt, chúng tôi muốn bạn đọc ưu tiên cho hoạt động đọc sách để mở mang tầm mắt, nhìn ra thế giới. Còn cầu tri thức ý nói sách là mạch nối tích trữ tất cả kinh nghiệm, tri thức của lịch sử đưa đến hiện tại và tương lai của người đọc. 

Biểu tượng thứ ba là tầng địa chất. Kiến thức thì vô tận, không thể trong thời gian ngắn mà biết hết nên phải chọn lọc để đọc, tích lũy từng ngày như những tầng địa chất đã được thiên nhiên bồi đắp theo năm tháng.

Và khi đã mở mang tầm mắt và tích lũy được tri thức thì chúng ta sẽ làm chủ được cả trái đất, bầu trời - chính là hai biểu tượng cuối cùng.

- Hướng tới Ngày Sách và Văn hóa đọc năm nay, Bộ Thông tin và Truyền thông chọn chủ đề “Sách: Nhận thức - Đổi mới - Sáng tạo” và “Sách cho tôi, cho bạn”. Chị nghĩ sao về những thông điệp này?

Đây là một thông điệp rất hay và ý nghĩa. Để đi đến một kết quả cao hay thấp, đổi mới hay sáng tạo đều bắt nguồn từ nhận thức. Nhận thức đúng dẫn đến hành động đúng. Hành động đúng dẫn đến kết quả đúng và ngược lại. 

“Nhận thức - Đổi mới - Sáng tạo”, thông điệp này rất có chiều sâu. Hãy bắt đầu từ những cái căn cốt, gốc rễ thì mới có ngọn. Quay trở lại với câu chuyện của sách, chỉ khi có đầy đủ kiến thức thông qua sách, chúng ta mới có nền tảng vững mạnh để tạo ra cái mới. Từ cái mới đó mà tiếp tục sáng tạo và thành công. 

Còn thông điệp “Sách cho tôi, cho bạn” có ý nhắc nhở tất cả chung tay phát triển văn hóa đọc. Thông điệp năm 2022 là “Thắp lửa tri thức”, chủ đề năm nay chính là sự tiếp nối và cụ thể hóa hơn, hướng đến đối tượng “tôi, bạn” nhưng vẫn mang ý nghĩa cùng nhau đọc sách. 

- Hòa chung không khí “tháng sách”, chị đã và đang có những hoạt động gì để lan tỏa văn hóa đọc?

Với những người làm xuất bản như tôi, tháng Tư là tháng bận rộn nhưng rất vui vì được nhiều đơn vị, trường đại học lớn nhỏ, cơ quan về giáo dục, đoàn thể mời đi giao lưu. Tôi cũng sắp xếp để có thể thực hiện 10 talkshow trong dịp này tại Đại học Quốc gia Hà Nội, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Đại học Thái Nguyên, và các thầy cô, cán bộ công chức huyện Tam Đảo cùng một huyện ở Yên Bái. 

Cách đây một tuần, chúng tôi cùng một số đơn vị phối hợp đi làm từ thiện, tặng sách cho các trường học tại xã Giới Phiên, TP. Yên Bái.

Tôi hy vọng với đóng góp nhỏ bé, bằng tình yêu và sự kiên trì của mình, văn hóa đọc của người Việt sẽ dần có những biến chuyển tích cực. 

Hơn 15 năm gắn bó với ngành xuất bản, chị Kim Thoa - CEO Tân Việt Books luôn trăn trở làm cách nào để văn hóa đọc của người Việt ngày một phát triển. Trước thềm Ngày Sách và Văn hóa đọc Việt Nam (21/4), VietNamNet có buổi trò chuyện cùng chị về đam mê lan toả văn hoá đọc.

- Mở cùng lúc chuỗi gần 20 nhà sách, trong khi các đơn vị xuất bản than phiền văn hoá đọc ở Việt Nam chưa phát triển mạnh, chị có thấy mình liều lĩnh?

Tôi đọc nhiều nghiên cứu của các chuyên gia về khoa học, giáo dục, thần kinh và nhận thấy rằng việc đọc sách mang lại giá trị vô cùng to lớn cho sự phát triển của con người. Điều đó cũng được chứng minh qua rất nhiều tấm gương, câu chuyện có thật, nhờ đọc sách mà thành tài.

Có thể thấy, về mặt khoa học, xã hội, cả trong thực tế, văn hóa đọc đều mang lại giá trị không thể thiếu đối với sự phát triển của cá nhân, gia đình và rộng hơn là một quốc gia.

Một điều tưởng chừng rất bình thường như đọc sách hàng ngày lại là hoạt động ý nghĩa để đánh thức được năng lực, trí tuệ, nuôi dưỡng ý chí và khát vọng của con người.

Vì ý thức sâu sắc tầm quan trọng của văn hóa đọc nên bản thân tôi cũng như cộng sự đều lấy đó làm kim chỉ nam tạo ra những không gian tri thức, mang không khí của văn hóa đọc. Việc tạo nên một nơi thuận tiện cho cả gia đình cùng nhau trải nghiệm, vui chơi và thỏa sức đọc sách chính là cách hiệu quả để xây dựng thói quen đọc trong cộng đồng.

- Không gian xây dựng thói quen đọc cho các gia đình Việt được chị học hỏi từ những chuyến đi tới nhiều quốc gia trên thế giới?

Mô hình này được tôi học tập ở nhiều nước phát triển và áp dụng với “những đứa con tinh thần” của mình tại một số trung tâm thương mại lớn. 

Chúng tôi đưa ra 5 thông điệp khi xây dựng mô hình nhà sách và tự hào là hệ thống duy nhất có câu chuyện để kể thông qua các biểu tượng: con mắt, cây cầu, tầng địa chất, bầu trời, trái đất. Những thông điệp này tựu chung đều hướng đến sách.

Với biểu tượng con mắt, chúng tôi muốn bạn đọc ưu tiên cho hoạt động đọc sách để mở mang tầm mắt, nhìn ra thế giới. Còn cầu tri thức ý nói sách là mạch nối tích trữ tất cả kinh nghiệm, tri thức của lịch sử đưa đến hiện tại và tương lai của người đọc. 

Biểu tượng thứ ba là tầng địa chất. Kiến thức thì vô tận, không thể trong thời gian ngắn mà biết hết nên phải chọn lọc để đọc, tích lũy từng ngày như những tầng địa chất đã được thiên nhiên bồi đắp theo năm tháng.

Và khi đã mở mang tầm mắt và tích lũy được tri thức thì chúng ta sẽ làm chủ được cả trái đất, bầu trời - chính là hai biểu tượng cuối cùng.

- Hướng tới Ngày Sách và Văn hóa đọc năm nay, Bộ Thông tin và Truyền thông chọn chủ đề “Sách: Nhận thức - Đổi mới - Sáng tạo” và “Sách cho tôi, cho bạn”. Chị nghĩ sao về những thông điệp này?

Đây là một thông điệp rất hay và ý nghĩa. Để đi đến một kết quả cao hay thấp, đổi mới hay sáng tạo đều bắt nguồn từ nhận thức. Nhận thức đúng dẫn đến hành động đúng. Hành động đúng dẫn đến kết quả đúng và ngược lại. 

“Nhận thức - Đổi mới - Sáng tạo”, thông điệp này rất có chiều sâu. Hãy bắt đầu từ những cái căn cốt, gốc rễ thì mới có ngọn. Quay trở lại với câu chuyện của sách, chỉ khi có đầy đủ kiến thức thông qua sách, chúng ta mới có nền tảng vững mạnh để tạo ra cái mới. Từ cái mới đó mà tiếp tục sáng tạo và thành công. 

Còn thông điệp “Sách cho tôi, cho bạn” có ý nhắc nhở tất cả chung tay phát triển văn hóa đọc. Thông điệp năm 2022 là “Thắp lửa tri thức”, chủ đề năm nay chính là sự tiếp nối và cụ thể hóa hơn, hướng đến đối tượng “tôi, bạn” nhưng vẫn mang ý nghĩa cùng nhau đọc sách. 

- Hòa chung không khí “tháng sách”, chị đã và đang có những hoạt động gì để lan tỏa văn hóa đọc?

Với những người làm xuất bản như tôi, tháng Tư là tháng bận rộn nhưng rất vui vì được nhiều đơn vị, trường đại học lớn nhỏ, cơ quan về giáo dục, đoàn thể mời đi giao lưu. Tôi cũng sắp xếp để có thể thực hiện 10 talkshow trong dịp này tại Đại học Quốc gia Hà Nội, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Đại học Thái Nguyên, và các thầy cô, cán bộ công chức huyện Tam Đảo cùng một huyện ở Yên Bái. 

Cách đây một tuần, chúng tôi cùng một số đơn vị phối hợp đi làm từ thiện, tặng sách cho các trường học tại xã Giới Phiên, TP. Yên Bái.

Tôi hy vọng với đóng góp nhỏ bé, bằng tình yêu và sự kiên trì của mình, văn hóa đọc của người Việt sẽ dần có những biến chuyển tích cực. 

“Một mục tiêu khác là các xe tăng đang lợi dụng địa hình để ẩn nấp, né tránh những tổ tên lửa chống tăng dẫn đường (ATGM). UAV có thể tìm thấy những con mồi như vậy và tấn công bằng cách bổ nhào từ trên cao xuống”, TASSdẫn lời đại diện của nhà sản xuất cho hay.

Để thực hiện nhiệm vụ này, Ghoul có thể mang theo lựu đạn RPG-7, chẳng hạn như lựu đạn chống tăng cầm tay PG-7VL và RKG-3M, hay “các loại thuốc nổ phân mảnh do quân đội sản xuất từ keo epoxy”.

Theo đó, lô máy bay không người lái đầu tiên đã được triển khai ở tiền tuyến, song gặp một số vấn đề với bảng điều khiển mặt đất. Các sản phẩm tiếp theo đang được phát triển dựa trên phản hồi từ thực tế.

Linh kiện “cây nhà lá vườn”

Nga đang nỗ lực cắt giảm sự phụ thuộc vào thiết bị điện tử phương Tây nhập khẩu từ Mỹ và châu Âu, vốn được sử dụng chủ yếu trong lĩnh vực hàng không vũ trụ của nước này. Giới phân tích nhận định Moscow không mạnh trong lĩnh vực điện tử, bảng mạch hay các phần cứng máy tính.

Đại diện công ty sản xuất Ghoul nói rằng họ đang cố gắng chế tạo các bộ truyền dữ liệu video sử dụng trên UAV bằng những linh kiện được sản xuất ngay tại địa phương, thay vì nhập khẩu từ Trung Quốc.

Một trong những cách hiệu quả nhất là sản xuất ăng-ten và bộ phận thân chính của UAV bằng máy in 3D. “Các phần thiết yếu làm từ sợi thuỷ tinh cắt trên máy CNC, còn phần thân chính được đúc bằng công nghệ ép nhựa nhiệt dẻo”.

Trước đó, phương Tây tin rằng Nga cũng đang phát triển một loại máy bay không người lái cảm tử đơn giản và rẻ tiền có tên Privet-82, để sử dụng trong tác chiến hỗn hợp.

Eurasiantimesnói rằng Privet-82 là một mẫu UAV “kamikaze” độc đáo, với tính năng FPV, có thể được phóng từ khoảng cách an toàn 30km phía sau tiền tuyến. Các báo cáo khẳng định nó có khả năng tự hành với toạ độ được đặt trước và tính năng chuyển tiếp người điều khiển.

Andrei Ivanov, CEO Oko Design Bureau - công ty phát triển Privet-82 cho biết sản phẩm của họ sử dụng các thành phần điện tử đơn giản có sẵn thay vì các linh kiện nhập khẩu đắt tiền. “Các UAV của chúng tôi, giống như súng trường tấn công Kalashnikov, cực kỳ đơn giản, đáng tin cậy và hiệu quả”.

Với tầm hoạt động lên đến 300km, các UAV cảm tử có thể được phóng lên phía sau tiền tuyến từ 15 - 20km cùng đầu đạn nặng 5kg. Ở chế độ tự lái, Privet-82 không cần sóng vô tuyến khi tạm thời tắt chức năng bộ phát video.

Trong khi đó, với công nghệ chuyển tiếp người điều khiển, Privet-82 mở ra khả năng lợi thế tác chiến hỗn hợp to lớn khi trên thực địa, phần lớn các UAV cảm tử được phóng đi từ một trung tâm đến một mục tiêu cụ thể.

Tuy nhiên, các chuyên gia vẫn chưa rõ cơ chế chuyển tiếp sẽ hoạt động ra sao khi Privet-82 vận hành ở chế độ tự lái tắt sóng vô tuyến.

(Theo Eurasiantimes)

Drone ‘cảm tử’ trong xung đột Nga - Ukraine: Thành bại tại kỹ năng

Các tình nguyện viên tại vùng Ural đang tiến hành thử nghiệm máy bay không người lái “kamikaze” FPV (góc nhìn thứ nhất) chế tạo từ các vật liệu in 3D và dễ dàng lắp đặt.

Phương tiện không người lái (UAV) này có tên “Ghoul” là dự án kêu gọi vốn từ cộng đồng, đặt mục tiêu sản xuất UAV cảm tử để tấn công các đơn vị thiết giáp hay công sự kiên cố của đối phương ở tiền tuyến, hoặc thậm chí là phía sau lưng địch.

Hãng thông tấn TASScho biết Ghoul được phát triển ở vùng Sverdlovsk với thiết kế cho việc thọc sâu vào phòng tuyến đối phương, cắt đứt nguồn cung cấp đạn dược hoặc các phương tiện bọc thép “đóng cố định”.

“Một mục tiêu khác là các xe tăng đang lợi dụng địa hình để ẩn nấp, né tránh những tổ tên lửa chống tăng dẫn đường (ATGM). UAV có thể tìm thấy những con mồi như vậy và tấn công bằng cách bổ nhào từ trên cao xuống”, TASSdẫn lời đại diện của nhà sản xuất cho hay.

Để thực hiện nhiệm vụ này, Ghoul có thể mang theo lựu đạn RPG-7, chẳng hạn như lựu đạn chống tăng cầm tay PG-7VL và RKG-3M, hay “các loại thuốc nổ phân mảnh do quân đội sản xuất từ keo epoxy”.

Theo đó, lô máy bay không người lái đầu tiên đã được triển khai ở tiền tuyến, song gặp một số vấn đề với bảng điều khiển mặt đất. Các sản phẩm tiếp theo đang được phát triển dựa trên phản hồi từ thực tế.

Linh kiện “cây nhà lá vườn”

Nga đang nỗ lực cắt giảm sự phụ thuộc vào thiết bị điện tử phương Tây nhập khẩu từ Mỹ và châu Âu, vốn được sử dụng chủ yếu trong lĩnh vực hàng không vũ trụ của nước này. Giới phân tích nhận định Moscow không mạnh trong lĩnh vực điện tử, bảng mạch hay các phần cứng máy tính.

Đại diện công ty sản xuất Ghoul nói rằng họ đang cố gắng chế tạo các bộ truyền dữ liệu video sử dụng trên UAV bằng những linh kiện được sản xuất ngay tại địa phương, thay vì nhập khẩu từ Trung Quốc.

Một trong những cách hiệu quả nhất là sản xuất ăng-ten và bộ phận thân chính của UAV bằng máy in 3D. “Các phần thiết yếu làm từ sợi thuỷ tinh cắt trên máy CNC, còn phần thân chính được đúc bằng công nghệ ép nhựa nhiệt dẻo”.

Trước đó, phương Tây tin rằng Nga cũng đang phát triển một loại máy bay không người lái cảm tử đơn giản và rẻ tiền có tên Privet-82, để sử dụng trong tác chiến hỗn hợp.

Eurasiantimesnói rằng Privet-82 là một mẫu UAV “kamikaze” độc đáo, với tính năng FPV, có thể được phóng từ khoảng cách an toàn 30km phía sau tiền tuyến. Các báo cáo khẳng định nó có khả năng tự hành với toạ độ được đặt trước và tính năng chuyển tiếp người điều khiển.

Andrei Ivanov, CEO Oko Design Bureau - công ty phát triển Privet-82 cho biết sản phẩm của họ sử dụng các thành phần điện tử đơn giản có sẵn thay vì các linh kiện nhập khẩu đắt tiền. “Các UAV của chúng tôi, giống như súng trường tấn công Kalashnikov, cực kỳ đơn giản, đáng tin cậy và hiệu quả”.

Với tầm hoạt động lên đến 300km, các UAV cảm tử có thể được phóng lên phía sau tiền tuyến từ 15 - 20km cùng đầu đạn nặng 5kg. Ở chế độ tự lái, Privet-82 không cần sóng vô tuyến khi tạm thời tắt chức năng bộ phát video.

Trong khi đó, với công nghệ chuyển tiếp người điều khiển, Privet-82 mở ra khả năng lợi thế tác chiến hỗn hợp to lớn khi trên thực địa, phần lớn các UAV cảm tử được phóng đi từ một trung tâm đến một mục tiêu cụ thể.

Tuy nhiên, các chuyên gia vẫn chưa rõ cơ chế chuyển tiếp sẽ hoạt động ra sao khi Privet-82 vận hành ở chế độ tự lái tắt sóng vô tuyến.

(Theo Eurasiantimes)

Drone ‘cảm tử’ trong xung đột Nga - Ukraine: Thành bại tại kỹ năng

Ngay sau đó, nhiều nhân viên công nghệ đã lên mạng xã hội Blind và gọi Musk là kẻ “đạo đức giả” và chế giễu ông. Một nhân viên Meta viết: “Trái đạo đức? Tích trữ hàng tỷ USD mới là trái đạo đức”.

Dù là website ẩn danh, Blind yêu cầu người dùng cung cấp bằng chứng về nơi họ đang làm việc để xác minh. Thành viên của Blind đăng hàng trăm bình luận và tạo gần chục chủ đề về phát ngôn của Musk. Một nhân viên Rivian còn mở thăm dò về vấn đề này, trong đó 480 người đồng ý rằng Musk đã “sai”.

“Nếu như vậy, bay máy bay tư nhân là trái đạo đức vì người khác phải bay máy bay thương mại”, một nhân viên Apple bình luận. Theo người chuyên theo dõi chuyến bay của Musk, năm ngoái, máy bay riêng của Musk được sử dụng hơn 130 lần, bao gồm vài chuyến bay kéo dài chưa tới 30 phút.

Những thành viên khác trên Blind cáo buộc bản thân Musk cũng làm việc từ xa vì ông đang giữ vị trí lãnh đạo tại 5 công ty, trong khi trụ sở của chúng đặt ở các bang khác nhau. Năm 2022, Musk thường xuyên di chuyển giữa Texas và California. Ông làm việc của Tesla trong khi đang ăn ngủ và làm việc tại Twitter.

Một số người tìm cách đập tan lý luận của Musk khi cho rằng Musk chỉ nói vậy vì muốn mọi người tiếp tục lái xe đi làm và mua xe mới. Một nhân viên Google chế giễu: “Người làm vườn phải làm ngoài trời nắng cả ngày, tại sao chúng ta lại dám làm việc trong nhà có điều hòa. Mọi người nên làm việc ngoài trời nắng và đổ mồ hôi, bất kỳ thứ gì khác đều trái đạo đức”.

Dù nhiều người phản đối Musk, số ít dường như lại đồng cảm với tỷ phú. Một nhân viên đến từ hãng thanh toán WePay nêu quan điểm: “Quyền lợi của thế hệ chúng ta thật đáng ghê tởm. Người làm vườn, thợ sửa ống nước, nhân viên cửa hàng tiện lợi đều không thể làm việc từ xa, còn các người lại yêu cầu “quyền” làm như vậy”.

Đây không phải lần đầu tiên Musk phản đối làm việc từ xa. Năm ngoái, ông yêu cầu nhân viên Tesla quay lại văn phòng toàn thời gian hoặc nghỉ việc. Ông cũng bắt nhân viên Twitter làm điều tương tự sau khi mua mạng xã hội này.

Những hãng công nghệ khác đang từng bước kêu gọi nhân sự làm việc tại văn phòng nhưng vấp phải phản kháng. Một số lựa chọn thôi việc thay vì trở lại.

(Theo BI)

Elon Musk một lần nữa lại gây tranh cãi với phát ngôn mới của mình về làm việc từ xa. Trong cuộc phỏng vấn với CNBC, ông gọi hành vi này là “trái đạo đức” và nói rằng nhân viên làm việc từ xa đang sống ở vùng đất mộng mơ. Ông cảm thấy không công bằng khi họ được làm việc ở một nơi tiện nghi, trong khi những người sản xuất xe hơi hay chế biến thức ăn lại không có lựa chọn nào khác ngoài phải đi làm hàng ngày.

Ngay sau đó, nhiều nhân viên công nghệ đã lên mạng xã hội Blind và gọi Musk là kẻ “đạo đức giả” và chế giễu ông. Một nhân viên Meta viết: “Trái đạo đức? Tích trữ hàng tỷ USD mới là trái đạo đức”.

Dù là website ẩn danh, Blind yêu cầu người dùng cung cấp bằng chứng về nơi họ đang làm việc để xác minh. Thành viên của Blind đăng hàng trăm bình luận và tạo gần chục chủ đề về phát ngôn của Musk. Một nhân viên Rivian còn mở thăm dò về vấn đề này, trong đó 480 người đồng ý rằng Musk đã “sai”.

“Nếu như vậy, bay máy bay tư nhân là trái đạo đức vì người khác phải bay máy bay thương mại”, một nhân viên Apple bình luận. Theo người chuyên theo dõi chuyến bay của Musk, năm ngoái, máy bay riêng của Musk được sử dụng hơn 130 lần, bao gồm vài chuyến bay kéo dài chưa tới 30 phút.

Những thành viên khác trên Blind cáo buộc bản thân Musk cũng làm việc từ xa vì ông đang giữ vị trí lãnh đạo tại 5 công ty, trong khi trụ sở của chúng đặt ở các bang khác nhau. Năm 2022, Musk thường xuyên di chuyển giữa Texas và California. Ông làm việc của Tesla trong khi đang ăn ngủ và làm việc tại Twitter.

Một số người tìm cách đập tan lý luận của Musk khi cho rằng Musk chỉ nói vậy vì muốn mọi người tiếp tục lái xe đi làm và mua xe mới. Một nhân viên Google chế giễu: “Người làm vườn phải làm ngoài trời nắng cả ngày, tại sao chúng ta lại dám làm việc trong nhà có điều hòa. Mọi người nên làm việc ngoài trời nắng và đổ mồ hôi, bất kỳ thứ gì khác đều trái đạo đức”.

Dù nhiều người phản đối Musk, số ít dường như lại đồng cảm với tỷ phú. Một nhân viên đến từ hãng thanh toán WePay nêu quan điểm: “Quyền lợi của thế hệ chúng ta thật đáng ghê tởm. Người làm vườn, thợ sửa ống nước, nhân viên cửa hàng tiện lợi đều không thể làm việc từ xa, còn các người lại yêu cầu “quyền” làm như vậy”.

Đây không phải lần đầu tiên Musk phản đối làm việc từ xa. Năm ngoái, ông yêu cầu nhân viên Tesla quay lại văn phòng toàn thời gian hoặc nghỉ việc. Ông cũng bắt nhân viên Twitter làm điều tương tự sau khi mua mạng xã hội này.

Những hãng công nghệ khác đang từng bước kêu gọi nhân sự làm việc tại văn phòng nhưng vấp phải phản kháng. Một số lựa chọn thôi việc thay vì trở lại.

(Theo BI)