'Gạo nếp gạo tẻ' tập 58: Lê Phương khóc nghẹn nhìn người yêu hôn mê

Em bé thoát nạn khó tin dưới gầm xe bán tải và bài học cho phụ huynh

Chỉ vì một phút lơ là của người lớn, em bé đã bị chiếc ô tô làm ngã rồi cuốn vào gầm xe nhưng may mắn không bị thương nghiêm trọng.

Vào thời điểm đó, các máy chơi trò chơi điện tử thường chỉ bao gồm các trò chơi cài sẵn cố định, ví dụ như trò "Pong" của Atari. Máy chơi game Fairchild Channel F mà nhóm Lawson xây dựng cho các hộp băng trò chơi điện tử được một công ty bán dẫn có trụ sở tại San Francisco phát hành. Sản phẩm này đã gặp thất bại nhưng ý tưởng đột phá của Lawson sau đó đã được các thương hiệu trò chơi nổi tiếng như Atari và Nintendo áp dụng.

Mặc dù hầu hết game thủ đều không biết tới Jerry Lawson, nhưng vài năm gần đây, ngành công nghiệp trò chơi điện tử đã ghi nhận tên tuổi của ông và dành cho ông một vị trí tại Bảo tàng danh vọng - World Video Game Hall of Fame.

"Ông ấy thực sự là một nhà tiên phong", Allan Alcorn, người tạo ra trò chơi "Pong" khẳng định về người bạn của mình.

Jerry Lawson - người đặt nền móng cho hệ thống máy chơi game hiện đại. Ảnh: Businesswire

Người tiên phong ở Thung lũng Silicon

Lawson sinh ra và lớn lên ở quận Queens, thành phố New York và chưa từng tốt nghiệp đại học. Là một trong số ít kỹ sư da đen ở Thung lũng Silicon vào những năm 1970, Lawson từng chia sẻ với Vintage Computing & Gaming vào năm 2009 rằng, màu da của mình "có thể vừa là điểm cộng vừa là điểm trừ".

Là một người với màu da "không bình thường" trong lĩnh vực công nghệ khiến Larry trở nên nổi bật - theo cả hướng tích cực và tiêu cực. "Nếu bạn làm tốt, bạn đã phải nỗ lực gấp đôi, bởi vì ngay lập tức bạn sẽ lại gặp tai tiếng về điều đó", Lawson nói.

Vòng tròn xã giao của Larry khá khép kín, giống như một vài nhân vật nổi tiếng hơn của Thung lũng Silicon. Ông từng chia sẻ rằng mình đã có lần gặp hai người đồng sáng lập Apple là Steve Jobs và Steve Wozniak tại Câu lạc bộ Máy tính Homebrew, và "thực tế là không ấn tượng với họ, không ai trong cả hai người".

Thế nhưng, Alcorn lại đã gây ấn tượng với ông. Sau khi Fairchild cử Lawson đến gặp Alcorn để thảo luận về các bộ phận điện tử cho "Pong", có thứ gì đó đã bật lên trong suy nghĩ của Lawson. Ông bắt đầu một dự án nhỏ là tạo ra một trò chơi điện tử hoạt động bằng tiền xu trong nhà để xe của mình.

Khi Fairchild phát hiện ra trò chơi được gọi là "Demolition Derby" này, công ty đã thuyết phục Larry bắt tay vào việc tạo ra một máy chơi trò chơi điện tử như một dự án chính thức tại công ty.

Tạo ra Channel F "cho vui"

Máy chơi game của Lawson là một sản phẩm Fairchild chưa từng sản xuất và cũng chưa từng xuất hiện trên thị trường. Trong bài phát biểu tại Classic Gaming Expo ở Burlingame, California năm 2005, Lawson cho biết ông cảm thấy mình "giống như một mật vụ" đang âm thầm phát triển một nền tảng riêng mà không cản trở bất kỳ đối thủ nào.

Chỉ sau sáu tháng phát triển, nhóm của Lawson đã trở nên nổi tiếng với sự ra đời của Channel F vào năm 1976.

Channel F bao gồm cần điều khiển kỹ thuật số tại nhà đầu tiên trên thế giới và thậm chí còn có nút "tạm dừng" đầu tiên trên các máy chơi trò chơi điện tử. Nhưng, nguyên nhân chủ yếu khiến nó trở nên nổi bật là bởi nó cho phép người chơi có thể hoán đổi các hộp băng video trò chơi điện tử khác nhau.

Nhóm của Lawson đã phải xây dựng một cơ chế đặc biệt cho phép người chơi tháo lắp các hộp băng nhiều lần "mà không làm hỏng chip bán dẫn" hoặc thậm chí gây ra một vụ nổ nhỏ do tĩnh điện.

Nói về sản phẩm của mình, Lawson từng khẳng định: "Không ai có khả năng tạo ra một sản phẩm tiêu dùng có thể cắm nhiều thiết bị nhớ với tần suất lớn như vậy. Không ai cả". 

Chỉ sau sáu tháng phát triển, nhóm của Lawson đã trở nên nổi tiếng với sự ra đời của Channel F vào năm 1976. Ảnh: Twitter

Di sản còn mãi

Khi Channel F được tung ra thị trường vào năm 1976, Lawson cho biết, các đối thủ cạnh tranh của Fairchild "đã sợ hãi rằng sản phẩm mới này sẽ khiến họ phải rút chân khỏi thị trường".

Nhưng Fairchild chỉ bán được khoảng 350.000 chiếc trước khi bán công nghệ chơi game của mình cho công ty điện tử Zircon vào năm 1979. Zircon đã hủy bỏ Channel F vài năm sau đó.

Atari đã "bám sát gót chúng tôi", Lawson thừa nhận. Chỉ một năm sau, công ty trò chơi này đã phát hành máy chơi trò chơi điện tử của riêng mình -  Atari 2600 - với cần điều khiển và các hộp băng có thể hoán đổi cho nhau. Cho tới khi bị ngừng sản xuất, đã có hơn 30 triệu sản phẩm Atari 2600 được tiêu thụ trên thị trường.

Vào năm 2015, Fast Company lưu ý rằng Atari đã đánh bại Channel F chủ yếu vì nó có một thương hiệu quen thuộc với các game thủ cũng như danh mục các trò chơi phổ biến như "Pac-Man".

Lawson rời Fairchild vào năm 1980 và thành lập Videosoft, công ty sản xuất phần mềm chơi game cho Atari 2600 và các nhà phát triển khác. Theo thông tin từ Bảo tàng Đồ chơi Quốc gia ở Rochester, New York, Videosoft "có thể là công ty phát triển game thuộc sở hữu của người da màu xuất hiện sớm nhất" trong ngành này.

Công ty chỉ tồn tại được vài năm, nhưng Lawson đã dành phần còn lại của sự nghiệp để tư vấn cho các công ty công nghệ và game, đồng thời cố vấn cho các sinh viên kỹ thuật của Đại học Stanford, theo cáo phó năm 2011 trên tờ The Los Angeles Times.

Lawson cho biết trong cuộc phỏng vấn năm 2009 rằng, ông hy vọng sự nghiệp của mình có thể truyền cảm hứng cho các sinh viên da màu khác tham gia vào ngành kỹ thuật và ngành công nghiệp trò chơi.

Cho tới tận ngày nay, ngành công nghiệp trò chơi dường như vẫn ghi nhận có sự phân biệt chủng tộc. Một báo cáo năm 2020 từ Hiệp hội các nhà phát triển trò chơi quốc tế (IGDA) cho thấy chỉ có 2% nhà phát triển trong ngành này là người da màu.

Tuy nhiên, ảnh hưởng của Lawson vẫn tồn tại thông qua giải thưởng IGDA thường niên, một giải thưởng vinh danh công việc của nhóm các nhà phát triển thiểu số trong ngành, cũng như quỹ tài trợ của Đại học Nam California do Microsoft và công ty trò chơi điện tử Take-Two Interactive trao tặng.

Trong buổi lễ công bố quỹ học bổng dành cho sinh viên da màu và sinh viên bản địa theo học ngành thiết kế trò chơi điện tử, USC đã mô tả Lawson là "một trong những người khai sinh ra trò chơi hiện đại".

Đó dường như cũng là cách Lawson nhìn nhận về bản thân.

"Bạn phải là một người không bị ràng buộc bởi các quy tắc mới có thể hoàn thành được công việc", Lawson khẳng định trong một bài phát biểu năm 2005. "Để khám phá những chân trời mới, bạn sẽ phải phá vỡ một số quy tắc".

(Theo NDH)

Đời thăng trầm của ‘siêu lừa’ xứ Silicon - Elizabeth Holmes

Hôm nay, phiên xử Elizabeth Holmes tại Mỹ chính thức bắt đầu. Mở đầu phiên xử, công tố viên trưởng Robert Leach khẳng định: “Đây là một vụ án về gian lận, dối trá và lừa đảo để kiếm tiền”.

Tiêm chủng vắc xin ở Bangkok, Thái Lan. Ảnh: AP

Ngày 29/4, cơ quan y tế Thái Lan ghi nhận hơn 1.800 ca nhiễm mới, nâng số cả nhiễm từ đầu dịch lên gần 64.000 ca, 188 người tử vong.

Sự gia tăng này đã khiến các nhà chức trách đưa ra mức phạt lên tới 640 USD đối với những người không đeo khẩu trang ở nơi công cộng tại 48 tỉnh.

Một trong những người đầu tiên bị phạt là Thủ tướng Prayut Chan-o-cha. Trên trang mạng cá nhân, ông Prayut xuất hiện với hình ảnh chủ trì cuộc họp về chiến dịch tiêm chủng Covid-19 mà không đeo khẩu trang. Sau đó, Thủ tướng Thái Lan đã bị phạt 190 USD.

Thái Lan vẫn chưa áp dụng lệnh giới nghiêm trên toàn quốc. Các tỉnh được phép ban hành quy định của riêng mình, bao gồm cả việc kiểm tra người từ địa phương khác tới. 

Lào cũng trải qua đợt bùng phát dịch bệnh tồi tệ nhất sau khi ghi nhận rất ít ca bệnh trong năm đầu tiên của đại dịch. Ngày 29/4, Lào có thêm 68 ca dương tính SARS-CoV-2, nâng tổng số ca cả nước lên 672 người và không có trường hợp tử vong.

Điều này đã khiến Chính phủ Lào thiết lập lệnh phong tỏa ở thủ đô Vientiane, đóng cửa tất cả các quán bar, phòng tập thể dục và địa điểm giải trí, đồng thời cấm đi lại giữa các tỉnh.

Tình hình dịch ở Campuchia đã nghiêm trọng hơn năm 2020. Ảnh: AP

Tình hình tương tự xảy ra ở Campuchia, một quốc gia đã vượt qua năm 2020 với tương đối ít trường hợp nhiễm Covid-19. Ngày 29/4, Campuchia có thêm 880 ca mới, nâng tổng số bệnh nhân lên hơn 12.600 ca, 91 người tử vong.

Sự gia tăng đột ngột khiến Chính phủ Campuchia áp dụng lệnh phong tỏa nghiêm ngặt ở Thủ đô Phnom Penh, thị trấn Takhmau gần đó và thành phố Sihanoukville ở phía tây nam của đất nước.

Các nhà chức trách tuyên bố một số quận là "vùng đỏ", cấm người dân rời khỏi nhà ngoại trừ lý do y tế. Trong một lệnh mới được ban hành, Phnom Penh cho biết tất cả các chợ sẽ đóng cửa đến ngày 7/5. Nước này cũng cấm đi lại giữa các tỉnh, đóng cửa trường học, điểm du lịch, cơ sở thể thao, bảo tàng, rạp chiếu phim, tụ điểm vui chơi giải trí trên toàn quốc.

Hầu hết các quốc gia ở Đông Nam Á đã bắt đầu chiến dịch tiêm chủng cộng đồng. Tuy nhiên, chỉ có Singapore mở rộng được chương trình này với 37% dân số được tiêm vắc xin. Các quốc gia kế tiếp trong danh sách là Campuchia đã tiêm phòng cho 12% dân số, Indonesia (7%), Malaysia (4%), Lào (2,5%), Thái Lan (1,9%) và Việt Nam (0,44%).

Singapore dự kiến sẽ đạt được tỷ lệ bao phủ tiêm chủng rộng rãi vào đầu năm 2022, tương đương với các quốc gia giàu có nhất thế giới. Trong khi đó, Việt Nam dự kiến có kết quả này vào giữa năm còn Thái Lan và Malaysia hoàn thành vào cuối năm 2022.

Đối với phần còn lại của khu vực, bao gồm một số quốc gia đang trải qua sự gia tăng đột biến về Covid-19, tiên lượng về kế hoạch tiêm vắc xin không khả quan.

An Yên(Theo The Diplomat)

Lời cầu cứu trong vô vọng của game thủ Thái Lan tử vong vì Covid-19

Có các triệu chứng của Covid-19 nhưng Kunlasub không thể nhập viện xét nghiệm, không gọi được xe cấp cứu. 

Tara Jones gửi email đến Jeff Bezos trong nước mắt. Ảnh: New York Times.

"Tôi đã thanh toán hoá đơn trễ, tất cả là do bộ phận trả lương gây ra. Tôi đang khóc khi viết email này", Jones cho biết trong thư.

Sai lầm hệ thống

Sau bức thư của Jones, một cuộc điều tra nội bộ đã chỉ ra sự việc này không phải là trường hợp cá biệt. Hệ thống tính lương của Amazon đã thẳng tay trừ thu nhập của hàng trăm nhân viên nghỉ phép theo chế độ - những người rơi vào hoàn cảnh khó khăn.

Theo New York Times, trong thời gian ít nhất 18 tháng, khi mà lợi nhuận của gã khổng lồ thương mại điện tử đạt kỷ lục, Amazon tính lương không đầy đủ đối với những nhân viên mới sinh con, gặp bệnh hoặc các trường hợp nghỉ vì khó khăn khác trong cuộc sống. Khoảng 179 người có thể đã bị ảnh hưởng bởi việc này.

Theo Kelly Nantel, phát ngôn viên của công ty, đến nay Amazon vẫn đang xác định và trả nợ cho người lao động bị tính lương thiếu.

Công việc của nhân viên kho, giao vận tại Amazon thường bị đánh giá là rất nặng nhọc, phúc lợi thấp. Ảnh: Reuters.

Sai sót chỉ là một phần trong hệ thống xử lý trường hợp nhân viên nghỉ có lương và không lương của Amazon. New York Times thu thập tài liệu nội bộ dài hàng trăm trang của công ty, trong đó thể hiện nhiều người lao động, kể cả công nhân và nhân viên văn phòng, bị đối xử bất công về việc làm và tiền lương.

"Chúng tôi đã mất tất cả", James Watts, cựu nhân viên bị thôi việc sau khi lên cơn đau tim

Theo một số nhân viên cũ, hàng loạt trường hợp người lao động của Amazon bị bệnh hoặc gặp các vấn đề khác, đã bị sa thải vì phần mềm chấm công đánh dấu vắng mặt không phép. Thông tin xác nhận tình trạng bệnh từ bác sĩ cũng biến mất khó hiểu trong cơ sở dữ liệu của Amazon.

Các nhân viên phải chật vật liên hệ trực tiếp với người quản lý hồ sơ của họ. Họ chờ phản hồi từ tổng đài tự động, sau đó chuyển tiếp cho những chuyên viên tại văn phòng đặt khắp nơi, từ Costa Rica, Ấn Độ đến Las Vegas. Tất cả đều quá tải và hệ thống xử lý vấn đề nghỉ việc của Amazon chạy trên những nền tảng không liên thông nhau.

Đến khi quay trở lại làm việc, một số người nhận ra hệ thống đã không ghi nhận yêu cầu của họ, đánh dấu nghỉ không phép, từ đó dẫn đến mất thu nhập theo tuần hoặc tháng.

Amazon làm ngơ

James Watts, 54 tuổi, đã làm việc tại Amazon ở Chattanooga, thuộc bang Tennessee (Mỹ) 6 năm. Gần đây ông lên cơn đau tim và phải tạm nghỉ. Khi sự cố xảy ra, quyền lợi của Watts cũng bị công ty cắt. Việc mất thu nhập đột ngột đã gây ra thảm họa cho nhân viên này.

Xe của Watts bị thu hồi vì trễ hạn trả 2 tuần. Chi phí ăn uống và điều trị khiến kinh tế kiệt quệ, vợ chồng ông phải bán cả nhẫn cưới.

James Watts phải bán cả nhẫn cưới để trị bệnh khi bị Amazon cắt lương đột ngột. Ảnh: New York Times.

"Chúng tôi đã mất tất cả", James Watts cho biết.

Vài tháng sau, quyền lợi của ông được khôi phục mà không có lời giải thích nào.

Theo New York Times, trao đổi nội bộ cho thấy những người điều hành tại Amazon đã nhận ra sai sót trong bộ máy quản lý. Họ cảnh báo tình trạng "mức độ dịch vụ không đầy đủ", "quy trình thiếu hụt" và hệ thống "dễ bị chậm trễ và lỗi".

Trong nhiều năm, Amazon đã vươn lên vị trí nhà bán lẻ hàng đầu trên Internet. Họ dành cho khách hàng những gói dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi. Nhưng doanh nghiệp này không quan tâm đến cách phục vụ nhân viên.

"Mất rất nhiều thời gian để chúng tôi tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, chúng tôi tập trung vào điều đó", Bethany Reyes, người phụ trách sửa lỗi hệ thống xử lý yêu cầu nghỉ việc của Amazon, cho biết trong một cuộc phỏng vấn. Bà nhấn mạnh rằng công ty đang cố gắng cân bằng lại các ưu tiên.

Cách đối xử của công ty với lực lượng lao động khổng lồ - hiện có hơn 1,3 triệu người và tiếp tục tăng lên - đang bị theo dõi. Các nhà hoạt động trong lĩnh vực lao động và một số nhà lập pháp cho rằng Amazon không đảm bảo an toàn cho nhân viên, đồng thời trừng phạt bất công đối với những người lên tiếng phản ánh.

Vào tháng 6, một cuộc điều tra của New York Times thể hiện chi tiết mức độ tồi tệ của thủ tục xin nghỉ việc trong thời kỳ đại dịch tại Amazon, ngay cả khi họ đạt được thành công lớn về mặt tài chính.

Kể từ đó, Amazon nhấn mạnh cam kết trở thành "nhà tuyển dụng tốt nhất trên Trái Đất". Andy Jassy, người thay thế Bezos trở thành CEO Amazon từ tháng 7, tuyên bố sẽ sớm cải thiện hệ thống xử lý ngày công của người lao động.

Trong một sự kiện diễn ra vào tháng 10, ông cho rằng quy trình này hiện "không hoạt động theo cách chúng tôi mong muốn".

(Theo Zing)

Amazon - tập đoàn nghìn tỷ USD 'chơi ăn gian': Vừa bán sản phẩm, vừa kiểm soát nền tảng thống trị chuyên bán các sản phẩm đó, là quái vật không ai có thể lật đổ

Amazon vừa là trọng tài chính, vừa là cầu thủ trên sân, không ai có thể đối đầu.

Đặt hàng trực tuyến là hình thức mua sắm đang dần trở nên quen thuộc với người tiêu dùng trong nước nhưng chưa phổ biến với những mặt hàng có giá trị cao như ô tô. Nhờ nhanh nhạy nắm bắt được xu thế này, VinFast là hãng xe tiên phong áp dụng công nghệ kinh doanh thương mại điện tử vào lĩnh vực ô tô.

Khi đa phần nền tảng trực tuyến của các hãng xe trên thị trường chỉ dừng lại ở việc xem và tham khảo các thông tin về xe, đăng ký lái thử, tính chi phí lăn bánh, nếu có nhu cầu mua khách hàng vẫn phải ra trực tiếp showroom, thì hãng xe Việt đã nhanh chóng triển khai trọn gói dịch vụ trực tuyến, từ đặt cọc, đặt lịch bảo dưỡng đến thẩm định vay trực tuyến trả kết quả ngay.

Chỉ với một chiếc điện thoại thông minh hoặc máy tính, ở bất cứ nơi đâu có mạng Internet, khách hàng dễ dàng đặt và làm thủ tục mua xe nhanh chóng.

VF e34 là mẫu xe ô tô điện thông minh đầu tiên được ra mắt ở Việt Nam và nhóm khách hàng tiềm năng của mẫu xe này là những người ưa thích công nghệ, sự mới mẻ.

Việc VinFast áp dụng hình thức đặt cọc trực tuyến cũng phù hợp với thực tế thị trường và xu hướng của tương lai. Kết quả bán hàng của VF e34 đã cho thấy sự thành công của VinFast trong việc áp dụng thương mại điện tử. Hiện tại, hãng cũng đã triển khai dịch vụ tương tự cho tất cả các dòng ô tô và xe máy điện khác.

Ngoài nền tảng thân thiện và quy trình đơn giản, thuận tiện, kỷ lục gần 10.000 đơn đặt hàng trực tuyến của VF e34 còn có được nhờ sự cộng hưởng, lan toả thông tin mạnh mẽ trên các diễn đàn của người dùng và cộng đồng yêu xe thương hiệu Việt.

Không khó để tìm thấy những bài viết chia sẻ tâm trạng háo hức và niềm tự hào của những người đặt mua VF e34 trên mạng xã hội. Hàng chục nghìn người cùng hình thành nên một cộng đồng đông đảo những người tiên phong sử dụng xe điện, thường xuyên trao đổi, thảo luận với nhau về xe.

“Hàng chục năm dõi theo thị trường ô tô Việt Nam nhưng tôi chưa thấy một mẫu xe nào có sức bán mạnh như một cơn “địa chấn” như vậy”, một chuyên gia lâu năm trong ngành xe nhận định. Theo ông, kết quả này có sự đóng góp lớn của các nền tảng, giải pháp online mà VinFast đang triển khai, bên cạnh các công cụ phục vụ việc bán hàng trực tuyến còn là một cộng đồng người dùng đông đảo, sẵn sàng lan tỏa thông tin và hỗ trợ nhau tiếp cận với các sản phẩm, công nghệ mới.

Hình bóng của mẫu xe “của người Việt”

Để nhận được sự ủng hộ lớn ngay từ đầu, VinFast VF e34 hội tụ nhiều yếu tố có thể biến nó trở thành một sản phẩm “của người Việt”.

Thuộc phân khúc xe gầm cao đô thị đang nhận được sự quan tâm lớn, VF e34 sở hữu thiết kế hiện đại, nội thất đầy đủ tiện nghi, được tích hợp nhiều công nghệ thông minh và sử dụng động cơ điện với khả năng vận hành vượt trội. Đặc biệt, mức giá của mẫu xe này rất hấp dẫn, khi trừ đi tất cả các ưu đãi, người tiêu dùng có thể sở hữu xe với tổng chi phí chỉ khoảng 500 triệu đồng.

VinFast VF e34 được trang bị động cơ điện có công suất 110 kW (147 mã lực) và mô-men xoắn 242 Nm. Bộ pin lithium-ion dung lượng 42 kWh cho phép xe di chuyển tới 300 km sau mỗi lần sạc đầy, đồng thời hỗ trợ sạc nhanh 15 phút đi được 180 km.

Với khả năng bố trí gọn gàng của động cơ điện và pin đặt dưới sàn, khoang cabin của VF e34 trở nên rộng rãi hơn so với xe chạy xăng có kích thước tương đương. VF e34 cũng nổi bật với khả năng kết nối điện thoại thông minh và có nhiều tính năng quản lý xe từ xa hiện đại.

Có giá niêm yết 690 triệu đồng, tuy nhiên hơn 25.000 khách hàng đặt cọc trước ngày 30/6/2021 đã được hưởng mức giá ưu đãi chỉ 590 triệu đồng cùng quà tặng là một năm miễn phí thuê bao pin trị giá 17,4 triệu đồng. Nếu đóng thêm 40 triệu đồng trước ngày 15/9/2021 để đạt mức đặt cọc 50 triệu đồng và cam kết không hoàn/hủy/thay đổi cọc, khách hàng sẽ được VinFast tặng thêm 100% lệ phí trước bạ, có thể lên đến 70 triệu đồng.

Ngoài ra, hãng cũng cam kết sẽ trả lãi cho khoản tiền đặt cọc của khách hàng với mức lãi suất 10%/năm tính từ thời điểm đặt cọc đến khi nhận xe.

Dự kiến, VinFast sẽ bàn giao những chiếc VF e34 đầu tiên cho khách hàng vào tháng 11/2021. Theo VinFast, hãng đang triển khai đồng bộ việc xây dựng, lắp đặt các trụ sạc, trạm sạc cho ô tô điện trên khắp cả nước. Tính đến hết tháng 6/2021, đã có gần 500 trạm sạc với hơn 8.100 trụ sạc đã và đang được tiến hành lắp đặt trên 60 tỉnh, thành phố. Theo kế hoạch, đến cuối năm nay VinFast sẽ hoàn thành giai đoạn 1 với hơn 2.000 trạm sạc, tương ứng với hơn 40.000 cổng sạc cho xe điện tại 63 tỉnh thành trên cả nước.

Minh Tuấn

Ramos ăn mừng bàn mở tỷ số của Casemiro

Cơ hội đầu tiên của trận đấu thuộc về Luka Modric với cú sút nhanh một chạm từ gần vạch 16m50 ở phút thứ 6 đưa bóng đi chìm sạt cột dọc khung thành Oblak.

Vài phút sau, tới lượt Karim Benzema tung ra cú sút chân trái uy lực từ chếch bên cánh phải theo hướng tấn công. Thủ môn đội khách đã phải bay người hết cỡ mới có thể chạm tay đẩy bóng trúng cột dọc rồi đi ra ngoài.  

Trước sức tấn công dồn dập của đội bóng Hoàng gia Tây Ban Nha thì hàng phòng ngự Atletico cũng chỉ cầm cự được đến phút 15. Từ quả phạt góc do Toni Kroos thực hiện, tiền vệ Casemiro di chuyển chọn điểm rơi và tung ra cú đánh đầu hiểm, hạ gục thủ môn tài năng Jan Oblak. 

Atletico bất lực trước Real

Bàn thắng dẫn trước giúp Los Blancos thi đấu càng thoải mái hơn. Bên kia chiến tuyến, đoàn quân của HLV Diego Simeone trung thành với lối chơi phòng ngự - phản công. 

Tuy nhiên, trong một ngày mà hàng thủ Real chơi chắn chắn, cộng thêm sự vô duyên của các chân sút đội khách khiến bàn gỡ hòa là thứ xa xỉ.

Real Madrid giành thêm một chiến thắng quan trọng nữa ở mùa giải năm nay

Không những không làm rung mành lưới của Courtois, mà đội khách còn phải nhận thêm bàn thua ở phuts 64. Hậu vệ Dani Carvajal hãm bóng bằng ngực rồi thực hiện cú sút xa hiểm hóc đưa bóng chạm cột dọc trước khi bật vào lưng của Jan Oblak rồi bay ngược vào lưới.

Chiến thắng 2-0 giúp thầy trò HLV Zinedine Zidane tiếp tục đà thăng hoa trong khi Atletico phải nhận thất bại đầu tiên tại La Liga mùa giải năm nay. 3 điểm quý giá trước gã hàng xóm giúp Real có được 23 điểm để vươn lên chiếm vị trí thứ 3, chỉ còn kém Atletico đúng 3 điểm và thua Real Sociedad 2 điểm nữa.

Ghi bàn: Casemiro (15); Oblak (63 phản lưới)

Đội hình ra sân:

Real Madrid (4-3-3): Thibaut Courtois; Daniel Carvajal (Asensio 79'), Raphael Varane, Sergio Ramos, Ferland Mendy; Luka Modric, Casemiro, Toni Kroos; Lucas Vazquez, Karim Benzema, Vinicius Junior (Rodrygo 79').

Atletico Madrid (4-4-2):Jan Oblak; Kieran Trippier, Stefan Savic, Felipe (Lemar 46'), Mario Hermoso; Marcos Llorente, Hector Herrera (Renan Lodi 46'), Koke, Yannick Carrasco (Angel Correa 46'); Luis Suarez (Kondogbia 73'), Joao Felix (Saul Niguez 60').

Lịch Thi Đấu LaLiga 2020/2021
Ngày	Giờ	Đội		Tỉ số	Đội		Vòng	Kênh
12/12
12/12	03:00	Real Valladolid		3:2		CA Osasuna	Vòng 13
12/12	20:00	Valencia CF		2:2		Athletic Bilbao	Vòng 13
12/12	22:15	Getafe CF		0:1		Sevilla FC	Vòng 13
13/12
13/12	00:30	SD Huesca		1:0		CD Alavés	Vòng 13
13/12	03:00	Real Madrid		2:0		Atlético Madrid	Vòng 13
13/12	20:00	Real Sociedad		-:-		SD Eibar	Vòng 13
13/12	22:15	Real Betis		-:-		Villarreal CF	Vòng 13
14/12
14/12	00:30	Elche CF		-:-		Granada CF	Vòng 13
14/12	03:00	FC Barcelona		-:-		Levante UD	Vòng 13