BTV Ngọc Trinh VTV: “Bạn thân tôi Tết nào cũng vùi đầu rửa bát 9 bữa cỗ”

Sinh thời, nhạc sĩ Phú Quang có mối quan hệ thân thiết với nhạc sĩ Đỗ Bảo. Họ từng hợp tác trong nhiều chương trình, thấu hiểu và trân trọng phong cách âm nhạc của nhau. Đỗ Bảo từng phối khí cho nhiều ca khúc của Phú Quang.

Vốn kiệm lời và kỹ tính trong việc lựa chọn show diễn nên những năm qua, nhạc sĩ Đỗ Bảo ít khi nhận các chương trình ngoài mà chỉ tập trung vào công việc giảng dạy tại Đại học Văn hóa Nghệ thuật Quân đội. Vì vậy, sự trở lại lần này của anh trong vai trò Giám đốc âm nhạc sẽ mang lại điều mới mẻ bên cạnh sự phối hợp quen và lạ với âm nhạc Phú Quang.

Chia sẻ với VietNamNet, tác giả 'Bức thư tình đầu tiên' dành nhiều tâm huyết cho những bản mash-up được tạo nên từ sáng tác của mình và cố nhạc sĩ Phú Quang để thể hiện sự đồng điệu trong tâm hồn nghệ thuật cũng như cảm hứng sáng tác của cả hai.

Bốn ca sĩ góp mặt trong chương trình gồm Hà Trần, Ngọc Anh 3A, Tấn Minh và Thanh Lam đều có mối liên hệ đặc biệt với 2 nhạc sĩ. Hà Trần là tri kỷ âm nhạc của Đỗ Bảo. Họ đã có nhiều năm đồng hành, sát cánh trong sự nghiệp nghệ thuật. Những năm 2000, Hà Trần chính là người đầu tiên mang những tác phẩm của Đỗ Bảo đến với công chúng.

Trong khi đó, Đỗ Bảo cũng là người đứng sau album và liveshow Nhật thực của Hà Trần rất thành công và ghi dấu ấn. Đỗ Bảo - Hà Trần còn từng được ví như cặp nhạc sĩ - ca sĩ gây ấn tượng làng nhạc Việt đầu thập niên 2000. Hơn 20 năm gắn bó, họ in bóng trên con đường âm nhạc của nhau.

Ở concert này, Hà Trần sẽ thể hiện các bản hit do Đỗ Bảo sáng tác gồm: Người câu bóng, Biết mãi là bao lâu, Những khung trời khác, Chuyện của mặt trời chuyện của chúng ta…

Ngọc Anh 3A là gương mặt gắn bó nhất với nhạc sĩ Phú Quang. Chất giọng trầm khàn đặc biệt của cô phù hợp với chất trữ tình, tự sự và đầy triết lý trong các tác phẩm của Phú Quang. Lần này trở về thủ đô, cô sẽ mang đến các ca khúc: Romance 1, Tình khúc 24, Trong giấc mơ xưa…

Trong khi đó, Tấn Minh là gạch nối giữa 2 nhạc sĩ tài hoa. Với chất giọng ngọt ngào, nhiều xúc cảm, anh được coi là ca sĩ thể hiện âm nhạc của Phú Quang hay nhất đồng thời là người đóng đinh với những bức thư tình của Đỗ Bảo.

Ngoài phần biểu diễn solo các bài hát nổi tiếng của cả Phú Quang và Đỗ Bảo, ở đêm nhạc sắp tới, Tấn Minh còn song ca với Hà Trần, thể hiện bản mash-up tạo nên từ sáng tác của 2 nhạc sĩ.

Mảnh ghép thứ tư của liveshow này là Thanh Lam. Nhạc sĩ Phú Quang luôn nói Thanh Lam ‘điên’ hơn người bình thường và khuyên cô hãy hát nhạc của ông giản dị nhất có thể. Từ khi nữ ca sĩ biết tiết chế cảm xúc trên sân khấu, ông thường xuyên mời cô thể hiện Đâu phải bởi mùa thu, Chiều phủ Tây Hồ…trong các đêm nhạc của mình. Lần này, Thanh Lam cũng sẽ mang đến những ca khúc làm nên tên tuổi mình do 2 nhạc sĩ sáng tác.

Bên cạnh dàn nghệ sĩ hàng đầu, chương trình còn có sự trở lại của Phạm Hoàng Nam trong vai trò đạo diễn sân khấu. Đây là lần hiếm hoi anh nhận lời tái xuất sau thời gian ra nước ngoài sinh sống. Vị đạo diễn được kỳ vọng sẽ tạo nên một đêm nhạc đặc biệt, đặc quánh sự lãng mạn đúng như tinh thần âm nhạc của Phú Quang và Đỗ Bảo.

Ngoài phần âm nhạc, khán giả sẽ lần đầu tiên được trải nghiệm sự kết hợp đặc biệt của nghệ thuật sắp đặt - điêu khắc - trình diễn - hội họa mang chủ đề Lòng phốdo họa sĩ Lê Thiết Cương thực hiện. Anh cũng là giám đốc mỹ thuật của chương trình. Từng không gian của nhà hát bao gồm sảnh, khu vực đón tiếp - trưng bày đến sân khấu đều đậm chất nghệ thuật. 

Ông Phạm Lê Ngọc Châu cho biết, hiện thị phần băng rộng tại Việt Nam, MediaTek chiếm gần 100% trong việc cung cấp chipset Wifi của hãng trên thiết bị chuyển đổi ONT (thiết bị đầu cuối đặt tại nhà khách hàng nhằm cung cấp các dịch vụ như Internet, IPTV, VOIP) và hệ thống Wifi Mesh của ba nhà mạng lớn là VNPT, Viettel và FPT. Đồng thời hãng đang hỗ trợ các nhà mạng chuyển đổi từ Wifi 5 lên Wifi 6 và sắp tới sẽ có thêm Wifi 7.

Ngoài ra, MediaTek cũng đang hỗ trợ nhà mạng trong việc thương mại hoá 5G bằng cách đưa các sản phẩm smartphone 5G ở nhiều phân khúc vào thị trường Việt Nam; Trong lộ trình cắt sóng 2G, 3G vào thời gian tới, hãng cũng hỗ trợ đưa các smartphone 4G có giá tốt để phục vụ cho người sử dụng trong nước.

Một thông tin đáng chú ý cũng được vị đại diện của MediaTek đưa ra, đó là trong thời gian qua, bên cạnh hỗ trợ các công ty con của các nhà mạng như: VNPT Technology của VNPT hay Viettel Hightech của Viettel, sản xuất ra các sản phẩm Make in Viet Nam phục vụ cho mạng viễn thông trong nước, MediaTek cũng hỗ trợ đưa các sản phẩm này ra thị trường quốc tế.

Cụ thể, với mạng lưới bán hàng trải khắp trên toàn cầu của mình, MediaTek sẽ tiến hành bán chéo sản phẩm Make in Viet Nam này cho các thị trường khác nhau, hỗ trợ giới thiệu các sản phẩm đến các đối tác khác nhau trên thế giới để cùng làm việc. Đây là việc mà hãng đã và đang làm trong thời gian qua.

Một điều đáng chú ý là nếu như trước đây, chip MediaTek chủ yếu chỉ xuất hiện trong các sản phẩm smartphone ở phân khúc tầm trung là chính, thì giờ đây chip của hãng đã xuất hiện ngày càng nhiều trên các thiết bị cao cấp chẳng hạn như của Vivo, Oppo… Và MediaTek đang trở thành một trong những hãng cung cấp chip di động ở top đầu thế giới.

Với một doanh nghiệp thì 30 năm là một chặng đường dài. Bởi vì nhiều doanh nghiệp chỉ có tuổi đời dưới 10 năm. 30 năm qua, CMC đã tồn tại, đã phát triển thành một tập đoàn công nghệ lớn của đất nước, đã tạo ra nhiều di sản số đáng tự hào, có thể kể đến đường trục cáp quang kết nối xuyên Đông Nam Á, trung tâm dữ liệu Tân Thuận. CMC tạo ra công ăn việc làm trong lĩnh vực viễn thông - công nghệ thông tin cho trên 6.000 lao động, doanh thu hàng chục ngàn tỷ đồng, mỗi năm đóng góp trên 500 tỷ đồng cho ngân sách nhà nước. Khi gọi tên các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam tiêu biểu thì CMC luôn có tên.

Khi nhắc tới một doanh nghiệp là phải nói đến những người sáng lập. Bởi vì họ là những viên gạch nền móng đầu tiên để xây lên một ngôi nhà. Ngôi nhà có bền vững, có cao không phần nhiều là bởi những viên gạch đầu tiên này. Cách đây 30 năm, năm 1993, hai chàng trai, hai kỹ sư công nghệ, tốt nghiệp loại giỏi từ hai trường đại học bách khoa hàng đầu của Hungary và Việt Nam, một người 34 tuổi và người kia 30 tuổi, là Hà Thế Minh và Nguyễn Trung Chính, đã lập ra một công ty công nghệ mang tên CMC. Những tư tưởng chính của CMC là về tự cường, làm chủ công nghệ; về sản xuất, công nghiệp; về doanh nghiệp toàn cầu, cạnh tranh quốc tế; về doanh nghiệp tư nhân, sở hữu đại chúng; về tập đoàn, quản trị chuyên nghiệp. Tất cả đều là khởi nguồn từ những nhà sáng lập. CMC đã luôn trung thành với những tư tưởng đó. Và CMC cũng luôn trung thành với bản sắc kỹ sư công nghệ của mình. Đó là đam mê công nghệ, đam mê nghiên cứu, đam mê sáng tạo, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ công nghệ phục vụ con người. Đó là đam mê Make In Vietnam - Sáng tạo tại Việt Nam, Thiết kế tại Việt Nam, Làm ra tại Việt Nam, Sản xuất tại Việt Nam.

Một trong những lý do quan trọng để một doanh nghiệp vượt qua bao thử thách, tồn tại lâu dài và trở thành một doanh nghiệp lớn là họ có tư tưởng và luôn giữ vững những tư tưởng đó.

Chặng đường 30 năm qua cũng đã đúc kết lên 4 giá trị cốt lõi mà người CMC gọi là Four C. Đó là lấy Khách hàng làm trung tâm - Customer Centricity, là Sáng tạo - Creativity, là Tốc độ - C-Speed, là Giữ cam kết - Commitment. Những giá trị cốt lõi này cùng với những tư tưởng ban đầu và bản sắc kỹ sư công nghệ sẽ tạo thành bộ Zen của CMC để có thể di truyền qua các thế hệ.

CMC là một doanh nghiệp Việt Nam. Khi đã thành công rồi, thì vẫn giữ là doanh nghiệp Việt Nam thay vì bán hết cho nước ngoài. Nếu những công ty quan trọng nhất của Việt Nam đều là sở hữu nước ngoài thì Việt Nam sẽ ra sao? Liệu chúng ta có còn chủ quyền không? Liệu chúng ta có thể hùng cường thịnh vượng không? Giá trị lớn nhất mà CMC có thể mang đến cho thế giới chính là giá trị Việt Nam. Bởi vậy, CMC hãy hợp tác và tiếp tục hợp tác, nhưng trên hết và trước hết, hãy là Việt Nam.

CMC sẽ phải đổi mới, sẽ phải cải cách, sẽ phải đi xa hơn, nhưng để làm được việc đó một cách bền vững và có bản sắc thì phải nhớ lấy và giữ lấy những tư tưởng ban đầu, những giá trị cốt lõi ban đầu và truyền thống, văn hoá mà thế hệ đầu tiên đã dựng xây nên. Muốn ứng vạn biến thì phải dĩ bất biến. Giữ cái bất biến chính là giữ lấy bản sắc của mình. Bản sắc là cái để giữ gìn chứ không phải là cái để thay đổi. Bản sắc cũng chính là cái cốt lõi nhất để cạnh tranh thành công. Cánh diều muốn bay cao thì phải có sợi dây giữ nó với gốc, nếu đứt sợi dây này thì cánh diều sẽ bị gió cuốn đi và rơi xuống.

CMC hãy nhận lấy một sứ mệnh quốc gia. Doanh nghiệp kinh doanh thì phải có lợi nhuận để tồn tại và phát triển. Nhưng sau lợi nhuận phải là sứ mệnh giải quyết một bài toán, một nỗi đau của đất nước, của nhân loại, để đất nước cường thịnh, để nhân loại hạnh phúc hơn.

Các doanh nghiệp xuất sắc, các doanh nghiệp lớn thường nhận lấy một sứ mệnh quốc gia làm thành sứ mệnh của mình để dẫn dắt doanh nghiệp đi xa hơn nữa, để gắn mình với quốc gia, dân tộc hơn nữa. Quốc gia, dân tộc thì trường tồn. Doanh nghiệp mà gắn mình với nó thì cũng vì vậy mà trường tồn.

CMC bước vào thập kỷ thứ tư của mình thì đã là một doanh nghiệp lớn, để đi tiếp chặng đường 10 năm tới và dài hơn nữa thì hãy xác định sứ mệnh quốc gia của mình. Đó là hạ tầng số Việt Nam băng rộng, phổ cập, bền vững, xanh, mở và an toàn. Đó là hạ tầng viễn thông, hạ tầng dữ liệu, hạ tầng công nghệ số được cung cấp như dịch vụ và các nền tảng số. Đó là chuyển đổi số Việt Nam thành một Việt Nam số. Đó là xây dựng Việt Nam thành một Digital Hub của Châu Á - Thái Bình Dương.

Công nghệ số đã trở thành lực lượng sản xuất căn bản. Nó trở thành công cụ sáng tạo, công cụ lập nghiệp, kinh doanh của mỗi người Việt Nam, và từ đó mà giúp Việt Nam hoá rồng, hoá hổ, trở thành nước phát triển có thu nhập cao vào giữa thế kỷ XXI này, để Việt Nam không còn là một quốc gia nhược tiểu luôn bị đe doạ xâm lăng.

Phổ cập công nghệ số, biến nó thành công cụ lao động chính cho mọi người, cho mọi doanh nghiệp, cho mọi tổ chức phải là sứ mệnh của các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Và CMC hãy là một doanh nghiệp quan trọng trong số đó.

CMC phải có năng lực cạnh tranh quốc tế. Đã là một một doanh nghiệp công nghệ số thì phải có năng lực cạnh tranh quốc tế, phải đi ra nước ngoài.

Đi ra nước ngoài là cạnh tranh với những người xuất sắc nhất. Và đây là cách để chúng ta trở lên xuất sắc. Và cũng vì xuất sắc mà chúng ta tồn tại được lâu dài ở trong nước. Đi ra nước ngoài cũng là để bảo vệ Việt Nam.

Đi ra nước ngoài là mang tri thức, mang công nghệ số của Việt Nam đi mở cõi. Để thế giới biết đến Việt Nam thì không chỉ vì Việt Nam là nơi đến mà còn là do nơi Việt Nam đến.

Đi ra nước ngoài là để Việt Nam đóng góp cho sự phát triển của nhân loại. Đi ra nước ngoài là mở rộng không gian, là mở rộng thách thức, cũng là mở rộng hệ tri thức, cũng là học hỏi để xây dựng Việt Nam.

CMC đã đi ra nước ngoài, doanh thu từ thị trường nước ngoài đã tiến gần đến con số trăm triệu USD, CMC cần mạnh mẽ hơn nữa trên con đường này.

Muốn làm được việc lớn thì CMC phải nhận được năng lượng vũ trụ. Năng lượng vũ trụ là có thật. Nhưng vũ trụ là một vòng tròn lớn vô hạn. Suy nghĩ của chúng ta rộng tới đâu là vòng tròn vũ trụ của ta rộng tới đó. Năng lượng vũ trụ mà ta nhận được là từ giới hạn của vòng tròn đó. Suy nghĩ mà rộng mở thì vòng tròn vũ trụ cũng rộng mở, năng lượng nhận được cũng lớn hơn.

CMC mà nghĩ rộng ra, nghĩ lớn hơn, nghĩ cho nhiều người hơn, thì năng lượng nhận được cũng sẽ lớn hơn và khi đó, việc khó sẽ không còn khó đến mức đó nữa.

Xin chúc cho chặng đường 10 năm tới của CMC là một trang sử mới huy hoàng trong lịch sử phát triển của CMC, với nhiều di sản số được tạo ra, với nhiều đóng góp hơn cho đất nước, cho thế giới. Động lực chính cho chặng đường này là đổi mới sáng tạo. Nhưng không chỉ là đổi mới sáng tạo sản phẩm và marketing, mà còn là đổi mới sáng tạo quy trình và tổ chức. Hai cái đầu là đổi mới sáng tạo để hướng ra bên ngoài, hai cái sau là đổi mới sáng tạo để hướng vào bên trong. Muốn bền vững thì phải hướng cả vào bên trong và ra bên ngoài.

Trên con đường đi đó, người CMC sẽ nhận được nhiều hơn năng lượng của vũ trụ, nhận được nhiều hơn niềm vui trong công việc mỗi ngày. Hạnh phúc đến với chúng ta trong hành trình đi đến nhiều hơn là đích đến. Bởi vậy, mỗi người CMC hãy sống trọn vẹn mỗi ngày! Và chính sự trọn vẹn đó sẽ tạo lên một CMC hùng mạnh!

Xin trân trọng cảm ơn!

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng

Việc mang đến bữa ăn cân bằng dinh dưỡng cho các em học sinh không hề đơn giản, đòi hỏi đội ngũ cán bộ bán trú có trình độ chuyên môn về dinh dưỡng. Phần mềm xây dựng thực đơn cân bằng dinh dưỡng - một nội dung thuộc Dự án Bữa ăn học đường là một công cụ hỗ trợ các trường tiểu học bán trú khắc phục những khó khăn hiện tại, nhằm góp phần cải thiện chất lượng bữa ăn, từ đó giúp cải thiện tình trạng dinh dưỡng, thể chất và trí tuệ của trẻ.

Phần mềm cung cấp một ngân hàng thực đơn đa dạng với 120 bộ thực đơn và 360 món ăn không lặp lại cho bữa trưa bán trú cân bằng dinh dưỡng theo nhu cầu lứa tuổi. Các trường tiểu học có thể tự tạo thực đơn mới bằng cách kết hợp các món ăn có sẵn trong thực đơn hoặc từ nguồn nguyên liệu phổ biến tại địa phương. Phần mềm cũng hỗ trợ nhà trường tính toán và quản lý hiệu quả chi phí bán trú.

Khẩu phần ăn cân bằng dinh dưỡng được chế biến theo Phần mềm Xây dựng thực đơn cân bằng dinh dưỡng thuộc Dự án Bữa ăn học đường.

“Làn gió mới” ở trường tiểu học Đông Hòa B

Tại Bình Dương, Dự án Bữa ăn học đường được triển khai rộng rãi đến các trường qua Hội nghị triển khai phần mềm xây dựng thực đơn cân bằng dinh dưỡng từ năm 2017. Sau 2 năm triển khai, trường tiểu học Đông Hòa B là một trong những đơn vị đi đầu và gặt hái nhiều thành công. Những kết quả khả quan này đến từ nỗ lực của nhà trường và Ban Quản lý dự án.

Sau Hội nghị, ban lãnh đạo trường Đông Hòa B đã phổ biến các nội dung cùng những lợi ích của Dự án đến toàn thể cán bộ, giáo viên và nhân viên nhà trường. Từ đó, nhà trường lên kế hoạch triển khai Dự án dựa vào tình hình thực tế. Ban giám hiệu cũng trao đổi và làm việc chặt chẽ với tổ bếp về thực đơn và công thức nấu ăn trong suốt quá trình triển khai. 

Cô Lê Thị Nga- Phó hiệu trưởng cho biết: “Ngay từ tháng đầu tiên chúng tôi đã triển khai áp dụng thực đơn mới, một tuần chúng tôi chỉ áp dụng một ngày, sau đó dần dần tăng lên là hai ngày trong tuần. Và đến tháng thứ tư thì thực đơn thực hiện là năm ngày trong tuần. Sở dĩ chúng tôi thay đổi từ từ như vậy là do chúng tôi muốn các em làm quen với các món ăn mới và cũng giúp cho bộ phận phụ trách bán trú có thể sắp xếp công việc phù hợp”.

Nhà trường chủ động giới thiệu việc áp dụng Dự án tới phụ huynh học sinh thông qua các buổi họp thường niên, kênh thông tin chính thức của trường và mạng xã hội: Facebook, Zalo,… để phụ huynh tiện theo dõi hoạt động của Dự án tại nhà trường.

Cô Đinh Thị Hồng- Giáo viên lớp 3/2 cho biết: “Các phụ huynh rất vui khi được nhìn thấy thông tin cũng như hình ảnh các bữa ăn. Một số phụ huynh còn mong muốn có bộ thực đơn để tham khảo và nấu cho con em vào cuối tuần”.

Cô và trò tại trường Đông Hòa B cùng nhau tìm hiểu những kiến thức dinh dưỡng

Ngoài 3 phút trước mỗi giờ ăn khi học sinh được giới thiệu thông tin dinh dưỡng có trong bữa trưa hàng ngày, nhà trường còn in và treo các áp phích khổ lớn dọc hành lang và nhà ăn để phục vụ cho công tác giáo dục về dinh dưỡng cho các em.

Đại diện Ban quản lý Dự án thuộc Công ty Ajinomoto Việt Nam thường xuyên thăm hỏi và theo dõi, hỗ trợ các vấn đề phát sinh trong quá trình nhà trường triển khai Dự án.

Trong suốt quá trình triển khai Dự án, nhà trường nhận được sự hỗ trợ và giải đáp từ Ban quản lý Dự án, Công ty Ajinomoto Việt Nam.

Không chỉ ghi nhận ý kiến của đội ngũ cán bộ và giáo viên, nhà trường cũng phát động phong trào “Điều em muốn nói” để chủ động lắng nghe nguyện vọng của các em học sinh - đối tượng trực tiếp thụ hưởng những lợi ích của Dự án, từ đó có những điều chỉnh trong thực đơn để phù hợp với sở thích của các em mà vẫn đảm bảo cân bằng dinh dưỡng.

Minh Tuấn

Năm nay, Bộ GD-ĐT dự kiến thí sinh sẽ có 2 hình thức đăng ký xét tuyểnlà nộp phiếu đăng ký xét tuyển và lệ phí đăng ký xét tuyển cho trường qua đường bưu điện theo hình thức thư chuyển phát nhanh hoặc đăng ký trực tuyến. Thí sinh cũng đăng ký xét tuyển đợt 1 vào 2 trường, mỗi trường không quá 2 nguyện vọng và không được thay đổi nguyện vọng đăng ký xét tuyển.

Cũng theo dự kiến, những thí sinh đăng ký sử dụng kết quả kỳ thi THPT quốc gia, điểm xét tuyển là tổng điểm các môn thi theo từng tổ hợp và được làm tròn đến 0,25.Dự thảo Quy chế tuyển sinh 2016 cũng bỏ quy định điểm xét tuyển đợt sau không thấp hơn điểm xét tuyển đợt trước.

Năm 2016, Bộ GD-ĐT dự kiến sẽ có vài thay đổi như bỏ một số đối tượng người có công theo đề nghị của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. Bỏ ưu tiên những đối tượng không đúng với quy định tại Pháp lệnh Người có công.

Khu vực tuyển sinh cũng có sự thay đổi khi các thị xã trực thuộc tỉnh được quy định rõ sẽ thuộc khu vực 2 chứ không được là khu vực 2 - nông thôn. Các trường có quyền từ chối tiếp nhận hoặc buộc thôi học nếu thí sinh không bảo đảm điều kiện trúng tuyển.

• Văn Chung

Thủ tướng: "Nên bố trí cụm thi quốc gia ở tất cả tỉnh thành"

Thủ tướng cho rằng nên bố trí cụm thi quốc gia ở tất cả các tỉnh, thành phố,chứ không chỉ có 38 cụm thi quốc gia như năm 2015.

Trả lời CNN, một quan chức Nhà Trắng cho biết Meta không được mời.

“Cuộc họp ngày thứ Năm tập trung vào những doanh nghiệp đang dẫn đầu lĩnh vực, đặc biệt về khía cạnh sản phẩm tiêu dùng”,vị quan chức tiết lộ.

Cuộc đua AI đã nóng lên từ vài tháng qua, bắt đầu với việc OpenAI ra mắt chatbot ChatGPT hồi tháng 11/2022. Google đáp trả bằng chatbot Bard AI hồi tháng 2. Dù Meta đẩy nhanh tốc độ phát triển AI, thiếu các sản phẩm AI cho người dùng khiến sự hiện diện của công ty mờ nhạt hơn.

Đầu năm nay, Meta giới thiệu mô hình ngôn ngữ lớn LLaMA cho các nhà nghiên cứu. Nó tương tự mô hình GPT-4 nền tảng của của ChatGPT. Zuckerberg được cho là đã đầu tư quá mức vào AI khiến một số nhà phân tích lo lắng về mức chi tiêu dành cho công nghệ này. Công ty mẹ Facebook mua rất nhiều chip Nvidia để đào tạo mô hình AI tạo sinh. Mỗi con chip có thể có giá 10.000 USD.

Trận chiến thống trị AI cũng làm dấy lên quan ngại của nhà chức trách trước những rủi ro tiềm tàng của công nghệ. Nhà Trắng cho biết Tổng thống Biden đã ghé qua cuộc họp để nhắc nhở các CEO tham dự về “trách nhiệm căn bản là bảo đảm sản phẩm an toàn, bảo mật trước khi chúng được triển khai hoặc đưa ra công chúng”.

(Theo BI)