Đội khách khởi đầu khá hứng khởi

Luis Suarez dứt điểm tung lưới Elche ở phút 16 nhưng không được công nhận vì lỗi việt vị

Tuy nhiên các CĐV đội khách không phải chờ đợi lâu để được ăn mừng. Phút 23, Carrasco đi bóng nỗ lực bên cánh trái trước khi trả ngược thuận lợi giúp Llorente đệm bóng quyết đoán mở tỉ số trận đấu

Sau khi có bàn thắng, Atletico chủ động chơi chắc chắn bên phần sân nhà để giữ thế trận.

Những phút bù giờ hiệp 1, họ còn bị VAR từ chối một quả 11m khi tình huống Diego Gonzalez để bóng chạm tay trong vòng cấm không được nhận định là có lỗi.

Thủ thành Oblak có trận đấu xuất sắc

Sang hiệp 2, Suarez một lần nữa không được trọng tài công nhận bàn thắng ở phút 64 vì lỗi việt vị

Đến phút 69, các cầu thủ Elche đòi được hưởng 11m sau tình huống Pere Milla ngã trong vòng cấm đội khách do tác động, nhưng cũng không thành công.

Kịch tính của trận đấu diễn ra ở phút 90. Llorente nỗ lực phá bóng từ cú tạt bên cánh trái của Elche nhưng để bóng chạm tay. Trọng tài lập tức chỉ tay vào chấm 11m, nhưng Fidel sau đó dứt điểm trúng cột dọc bật ra vô cùng đáng tiếc.

Atletico bảo vệ thành công cách biệt 1 bàn và giữ vững ngôi đầu sau vòng 34

Ghi bàn: Llorente (23’)

Đội hình ra sân

Elche:Gazzaniga, Palacios, Calvo, Diego González, Josema Sánchez, Marcone, Raúl Guti, Morente, Fidel, Pere Milla, Boyé.

Atletico Madrid:Oblak, Savic, Giménez, Hermoso, Trippier, Llorente, Kondogbia, Carrasco, Correa, Lemar, Suarez.

LaLiga 2020/2021Vòng 34
#	Tên Đội	ST	T	H	B	TG	TH	HS	Đ
1	Atlético Madrid	34	23	7	4	61	22	39	76
2	Real Madrid	34	22	8	4	58	24	34	74
3	FC Barcelona	33	22	5	6	77	31	46	71
4	Sevilla FC	33	22	4	7	49	26	23	70
5	Real Sociedad	34	14	11	9	51	35	16	53
6	Real Betis	33	14	8	11	42	45	-3	50
7	Villarreal CF	33	12	13	8	50	38	12	49
8	Granada CF	33	13	6	14	43	54	-11	45
9	Celta Vigo	34	11	11	12	46	51	-5	44
10	Athletic Bilbao	33	10	12	11	43	36	7	42
11	CA Osasuna	34	10	10	14	31	41	-10	40
12	Levante UD	34	9	11	14	38	48	-10	38
13	Cádiz CF	33	9	10	14	28	49	-21	37
14	Valencia CF	33	8	12	13	41	48	-7	36
15	Getafe CF	33	8	10	15	26	39	-13	34
16	CD Alavés	34	7	10	17	28	52	-24	31
17	Real Valladolid	33	5	15	13	31	45	-14	30
18	SD Huesca	34	6	12	16	32	50	-18	30
19	Elche CF	34	6	12	16	29	50	-21	30
20	SD Eibar	34	5	11	18	26	46	-20	26

Sau một thời gian ngắn xác minh, lực lượng chức năng đã làm rõ thủ phạm là Lưu Thị Kim Anh (SN 1999, xã Đồng Văn) - bạn học với cô dâu (con gái bà Mai).

Tại cơ quan công an, Kim Anh khai nhận, sau khi dự hôn lễ ở nhà trai, Kim Anh cùng một số người khác và cô dâu quay trở lại nhà gái theo phong tục của địa phương. Kim Anh giúp cô dâu tháo 3 chiếc kiềng (quà cưới của 2 gia đình) đưa cho bà Mai cất vào tủ. Lợi dụng sơ hở của gia đình, Kim Anh lấy trộm số vàng rồi đem về nhà cất giấu.

Công an huyện Yên Lạc thu hồi vật chứng gồm 3 chiếc kiềng vàng, trong đó có 2 chiếc 3 chỉ và 1 chiếc 5 chỉ. 

Con gái chủ tiệm vàng Quảng Ninh kể phút giằng co với tên cướp có súng

Trong lúc giao dịch, chị Dương Thị Huyền (con gái chủ tiệm vàng Lương Oanh) thấy Tùng lấy từ ba lô ra một khẩu súng rồi hô to 'cướp đây'.

 Là một đơn vị startup thành lập được gần 5 năm nghiên cứu về công nghệ lõi hội thoại thông minh (conversational AI), Vbee có thể nói là đơn vị tiên phong về việc cung ứng các dịch vụ như giọng nói nhân tạo (vbee.vn), trợ lý ảo thông minh qua tổng đài, chatbot… tại Việt Nam. Tuy nhiên, chúng tôi thấy con đường để đưa AI tới thực tiễn còn rất “xa vời” và khó khăn.

Điều đầu tiên đó là làm sao để thuyết phục doanh nghiệp ứng dụng các giải pháp công nghệ mới để tăng năng suất, giảm chi phí, thay vì vẫn sử dụng cách làm truyền thống với nhân lực làm việc tay chân như hiện nay.

Chẳng hạn chúng tôi có các giải pháp như KYC (định danh khách hàng), tổng đài nhân tạo, giọng nói nhân tạo, MC nhân tạo, OCR, sinh trắc học giọng nói, chatbot, call bot, trợ lý ảo nhân tạo… đều đã được đóng gói và sẵn sàng triển khai cho các doanh nghiệp trong nước để hỗ trợ họ chuyển đổi số. Nhưng khi triển khai thì doanh nghiệp lại “sợ” phải cắt giảm nhân sự. 

Đơn cử Vbee đã từng tư vấn cho một ngân hàng áp dụng KYC để trả lời tự động cho việc xác nhận thông tin khách hàng, các tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng đều được thông qua và xác định là có thể dùng trợ lý ảo để thay thế nhân viên tổng đài chăm sóc khách hàng… Nhưng mãi không được triển khai cho tới khi tìm được nguyên nhân là “Chị quản lý trung tâm chăm sóc khách hàng sợ mất nhân viên, hoặc nhân viên sợ mất việc và họ phải gồng lên…”.

Ngay cả những doanh nghiệp lớn tư nhân, họ cũng mất rất nhiều thời gian để sẵn sàng thay thế cho giải pháp mới với nguyên nhân rất “đúng” là giải pháp cũ “chưa hết hợp đồng” hoặc “chưa hết khấu hao”. Rất ít doanh nghiệp họ có tầm nhìn và quyết tâm để thử nghiệm, để thay thế, chấp nhận rủi ro để đến với các giải pháp AI. Yếu tố về tâm lý, về quy chế và tính rủi ro khi triển khai dịch vụ mới luôn là rào cản, để AI trở nên xa vời cho tới thời điểm này tại Việt Nam.

Một điểm nữa là các dự án thầu luôn đòi hỏi các doanh nghiệp tham gia về thời gian hoạt động, kinh nghiệm, lợi nhuận hay dự án tương tự. Nhưng với các startup AI đều là rất mới thì làm gì có đủ thời gian hoạt động lâu năm như quy định, đồng thời dự án AI, cũng không thể có các dự án tương tự, vì đa phần là các doanh nghiệp tiên phong. 

Chính vì vậy các startup luôn bị loại từ vòng gửi xe khi gặp dự án thầu, mặc dù giải pháp công nghệ đưa ra có khi là duy nhất trên thị trường hiện nay. 

Bên cạnh đó, việc góc nhìn cung ứng công nghệ, dịch vụ AI theo cách truyền thống là đầu tư và sử dụng mới vẫn được các doanh nghiệp lựa chọn, điều này sẽ mất thời gian, tốn kém và rất nhanh lạc hậu. Hơn nữa cách làm trên không đúng với chuyển đổi số, bởi chuyển đổi số là đi thuê dịch vụ chứ không phải tự đầu tư. 

Trong khi, các giải pháp ứng dụng AI bây giờ được cung ứng trên đám mây (Cloud), mô hình trả tiền theo mức độ sử dụng (pay as you go) mới phù hợp. Vừa đơn giản trong việc triển khai mua sắm, tích hợp, vừa có khả năng lựa chọn được đơn vị tốt nhất vừa đáp ứng được yêu cầu của chuyển đổi số hiện nay.

Cần có nhiều giải pháp để “bình dân hoá AI”

Theo tôi, cần có các giải pháp  để “bình dân hoá AI”, sớm ứng dụng rộng rãi vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia, và nó cần có sự chung tay của nhiều bên.

Điều đầu tiên cần có quy định lại về đấu thầu các giải pháp công nghệ mới, mà ở đây là AI. Như tôi nói ở trên thường các startup hoạt động trong lĩnh vực này là những người tiên phong, vì thế nếu vẫn đưa ra các quy định đấu thầu như truyền thống thì sẽ không bao giờ triển khai được, đặc biệt là trong các cơ quan hay doanh nghiệp nhà nước.

Thứ hai là các cơ quan chức năng, mà ở đây là Bộ TT&TT, cần có chính sách khuyến khích các cơ quan, doanh nghiệp sử dụng các giải pháp AI “Make in Vietnam”, bởi so với thế giới, những giải pháp mà các doanh nghiệp trong nước như Vbee, VinAI, VNG, FPT… cung cấp hoàn toàn không thua kém.

Thứ ba là cần có các chương trình truyền thông để “phổ cập” AI, hiện nay mọi người vẫn nghĩ rất cao siêu, nhưng thực tế lại đang rất phổ biến. Bởi AI không to lớn như chúng ta vẫn nghĩ, nhiều lúc chỉ là trợ lý ảo thông báo về kết quả y tế, thông báo về việc giải ngân bảo hiểm, hay gọi lên tổng đài để được tra cứu kết quả giấy tờ…Nhiều lúc là ứng dụng camera để đo đếm lượng người vào trụ sở, hay thông báo về cháy nổ, an ninh mà ai ai cũng cần.. AI nó bình dị và có mặt khắp mọi nơi, không phải chỉ là xác thực để mở tài khoản cho ngân hàng, không phải chỉ là các doanh nghiệp lớn mới đủ khả năng dùng AI. 

Đào tạo là một yếu tố cần thiết để thị trường ứng dụng AI phát triển tại Việt Nam. Ai cũng biết thuật ngữ này, nhưng khi áp dụng vào tổ chức lại rất mơ hồ. Chính vì thế cần có quyết tâm của “người đứng đầu” ở các doanh nghiệp. Cần phải tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên và phải chấp nhận sự thay đổi để đưa công nghệ mới vào thay thế sức lao động của con người,  nhằm mang lại hiệu quả cao hơn, thay vì vẫn tư duy cũ dẫn đến bị chậm phát triển. Có những dịch vụ rất nhỏ, nhưng thay đổi đáng kể đến hành vi và chất lượng của người dùng.

Chúng ta nên nghĩ ứng dụng AI cho số đông, cho người dân nhiều hơn nữa và nếu được tạo cơ chế về việc triển khai dễ dàng hơn…chúng tôi tin rằng AI sẽ luôn luôn “bình dị” trong mọi vấn đề của cuộc sống.

CEO Vbee Hồ Minh Đức

Báo VietNamNet trân trọng cảm ơn và mời độc giả tiếp tục tham gia viết bài chia sẻ kinh nghiệm, kể những câu chuyện, sáng kiến cho chuyển đổi số quốc gia. Các bài viết vui lòng gửi về địa chỉ: [email protected].