Real Madrid lấy cả Alaba và Kimmich

Mới vào game, người chơi sẽ tham gia vào 1 trong 3 quốc gia gồm Đại Hán, Hung Nô và La Mã. Sau đó, người chơi sẽ sở hữu ngay một doanh trại quân đội với nhiều hạng mục đang xây dựng dang dở như thao trường, trại lính, mỏ khoáng, kho lương… Thông qua các nhiệm vụ, người chơi sẽ dần hoàn thiện phần xây dựng doanh trại cũng như bắt đầu tham gia các cuộc chiến ngoài biên ải.

Xét về hình ảnh, Thiên Tướng Hùng Sư sở hữu nền tảng đồ họa không màu mè mà thể hiện rõ chất mộc mạc của giai đoạn lịch sử mà game tái hiện. Bên cạnh đó, ưu điểm của tựa game này chính là giao diện bố trí khoa học, các thanh công cụ được giản lược tối đa tạo sự thoải mái cho người chơi. Ngoài ra phong cách đồ họa đậm chất thuỷ mặc với tông màu tươi sáng cũng là một điểm sáng cho webgame chiến thuật Thiên Tướng Hùng Sư.

Về lối chơi, chất chiến thuật trong Thiên Tướng Hùng Sư hấp dẫn người chơi ở sự thiên biến vạn hoá về địa hình chiến trường và loại hình thi đấu. Tùy vào mỗi địa hình thi đấu như: thảo nguyên, sa mạc, đầm lầy, rừng núi, đồng bằng… mà sức mạnh đội quân của cả hai bên sẽ được phát huy khác nhau. Đặc biệt người chơi còn có thể tùy chọn 3 hình thức chiến đấu là phòng thủ, tấn công hay tổng tấn công để tham chiến. Cộng với các hình thức nâng cấp trang bị tướng, tăng chiêu thức, huấn luyện võ tướng… game thủ sẽ có hàng trăm cách xây dựng cho mình một chiến thuật hoàn hảo để nam chinh bắc phạt trong Thiên Tướng Hùng Sư.

Một sức hút nữa ở Thiên Tướng Hùng Sư chính là tính năng Liên minh chiến quốc. Nếu ở những tựa game khác các nước nhỏ thường chịu thế yếu, thì với Thiên Tướng Hùng Sư hệ thống “nhận diện thông minh” trong game cho phép người chơi có thể soi được quốc gia nào đang ở tình trạng yếu thế và những quốc gia nào đang dần thâu tóm bản đồ thế giới.

Lúc này các nước yếu có thể cùng tìm ra nhau và kết hợp lại thành một liên minh hùng mạnh để đánh chiếm đế quốc đang bá đạo. Không những vậy, các nước yếu khi kết hợp lại còn được nhận nhiều ưu đãi như tăng thêm kinh nghiệm chiến đấu, tặng thêm tài nguyên để tiếp tục chiến đấu...

Với cơ chế này, tính cộng đồng trong Thiên Tướng Hùng Sư ngày càng được phát huy mạnh mẽ. Tính cạnh tranh nảy lửa khi liên minh chiến quốc cũng giúp Thiên Tướng Hùng Sư ngày càng phát triển và được game thủ ưa thích và hứng thú.

Nhìn chung, với đồ họa vừa đủ xài ở một tựa game chiến thuật cùng với gameplay hấp dẫn, sáng tạo, Thiên Tướng Hùng Sư được xem là webgame chiến thuật đáng trải nghiệm hiện nay. Tin chắc rằng khi chính thức ra mắt game thủ Việt trên cổng 360Game, tựa game mới này sẽ thu hút nhiều fan cứng của thể loại game chiến thuật.

Kun

Lễ khởi động chương trình đào tạo Thạc sĩ CNTT theo phương thức phối hợp - Đề án 599 (Đề án đào tạo cán bộ ở nước ngoài bằng ngân sách nhà nước giai đoạn 2013-2020 - PV) giữa Học viện Công nghệ BCVT với ĐH Công nghệ Sydney (Australia) vừa diễn ra hôm nay, ngày 12/7/2016 tại Hà Nội.

Lễ khởi động là cơ hội để các sinh viên, học viên cũng như các đối tượng quan tâm đến chương trình đào tạo Thạc sĩ CNTT theo phương thức phối hợp giữa hai cơ sở giáo dục đại học uy tín của Việt Nam và Australia được tiếp cận với nguồn thông tin chính xác, toàn diện và cập nhật về chương trình.

Tại Lễ khởi động, PGS. TS. Trần Quang Anh - Phó Giám đốc Học viện Công nghệ BCVT và bà Liz Treacy, Giám đốc Chương trình Quốc tế của ĐH Công nghệ Sydney đã giới thiệu về chương trình và bày tỏ mong muốn chương trình sẽ đem lại lợi ích thiết thực cho các học viên, đồng thời góp phần cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho thị trường lao động ngày một cạnh tranh tại Việt Nam. Đại diện sinh viên, học viên tham dự sự kiện cũng có cơ hội được giải đáp thắc mắc và trao đổi trực tiếp với ban điều phối chương trình.

Chương trình đào tạo Thạc sĩ CNTT theo phương thức phối hợp (Đề án 599) giữa Học viện và ĐH Công nghệ Sydney hướng tới mục tiêu đào tạo ra các chuyên gia có trình độ cao trong lĩnh vực CNTT, có khả năng đáp ứng các yêu cầu của thị trường nhân lực quốc tế. Tốt nghiệp chương trình, học  viên có thể làm chủ công nghệ và tham gia xây dựng, phát triển các giải pháp CNTT cho tổ chức, đơn vị.

Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.

Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:

1. Kiên định và linh hoạt

Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.

2. Triết lý về 'Chiếc ghế trống'

Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.

Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.

3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn

Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.

Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".

Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.

4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza

Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.

Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.

Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.

5. Dài hạn mới là điều quan trọng

Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.

6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi

Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.

7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ

Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.

Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".

9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp

Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."

Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.

9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới

Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.

Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.

Theo CIO.com, các thành viên bộ phận nghiên cứu và công nghệ của Boeing đã sử dụng phiên bản kính Google Glass đầu tiên để thiết kế hệ thống dây dẫn trên máy bay thương mại.

Những chiếc máy bay này thường có hệ thống dây dẫn rất phức tạp giúp kết nối với các hệ thống điện tử trên khoang và buồng lái. Thường các kỹ sư sẽ phải rải dây bằng tay dựa trên bản vẽ có sẵn trên màn hình laptop. Đây vốn là công việc đòi hỏi rất nhiều thời gian và có độ phức tạp không kém.

Với sự trợ giúp của Google Glass, các kỹ sư không cần phải mang theo laptop, giúp giảm khối lượng công việc xuống 25% và giảm tỉ lệ lỗi xuống một nửa, theo tính toán của Boeing.

Thực tế, Boeing đã sử dụng các loại kính thực tế tăng cường (AR) từ năm 1995. Bản thân hãng này cũng đã thử nghiệm các loại màn hình đeo qua đầu và phần mềm hỗ trợ cho công tác thiết kế và sản xuất máy bay. Tuy nhiên, do sự cồng kềnh của các thiết bị này nên Boeing đã chuyển sang sử dụng Google Glass cho hiệu quả cao hơn.

Nguyễn Minh(theo I4U)