Theo hình ảnh được camera an ninh tại một nhà dân gần đó ghi lại được, cho thấy khoảnh xe ô tô màu trắng hiệu Hyundai Tucson do một người đàn ông trung tuổi điều khiển đã băng nhanh qua ngã tư mà không hề giảm tốc độ, đúng lúc một chiếc xe tải đi ngang qua.

Ngay khi sắp va chạm, tài xế xe Hyundai Tucson đã nhanh tay đánh lái tránh khiến chiếc xe cua một vòng 180 độ. 

Tình huống giao thông trên sẽ là bài học đáng nhớ, không chỉ cho tài xế xe Hyundai Tucson trong đoạn clip, mà là cho tất cả những người tham gia giao thông, đó là phải giảm tốc độ và quan sát kỹ trước khi băng qua những đoạn đường giao nhau để tránh tai nạn đáng tiếc.

Mạnh Dũng(Nguồn video: Hồ Hùng)

Bạn đã từng gặp tình huống thót tim khi lái xe? Hãy chia sẻ video, thông tin tới Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Hiện tại, iPhone 15 và iPhone 15 Plus sử dụng tấm nền silicon đa tinh thể nhiệt độ thấp (LTPS), trong khi các mẫu iPhone 15 Pro sử dụng tấm oxit đa tinh thể (LTPO) tiên tiến hơn. 

Tấm nền LTPO hỗ trợ ProMotion, cho phép màn hình tăng tốc độ làm mới lên tới 120Hz để cuộn và xem nội dung video mượt mà hơn khi cần.

ProMotion cũng cho phép màn hình giảm xuống tốc độ làm mới tiết kiệm điện ở mức 1Hz. Điều này giúp màn hình iPhone 15 Pro hiển thị đồng hồ, tiện ích, thông báo và hình nền của màn hình khóa ngay cả khi thiết bị đang khóa.

Apple dự kiến ​​sẽ tiếp tục sử dụng tấm nền LTPS kém tiên tiến hơn cho iPhone 16 và iPhone 16 Plus năm nay để duy trì sự khác biệt giữa các mẫu tiêu chuẩn và "Pro". Như vậy, dòng iPhone 2025 của Táo khuyết sẽ lần đầu tiên có ProMotion và màn hình luôn bật trên cả phiên bản thường và cao cấp.

Theo The Elec, hãng sản xuất màn hình BOE của Trung Quốc đang hy vọng có được thoả thuận cung cấp tấm nền LTPO cho dòng iPhone 17. Nhưng BOE bị nghi ngờ về công suất sản xuất cần thiết trong khi vẫn duy trì các tiêu chuẩn chất lượng khắt khe của Apple.

Nếu BOE không thể đáp ứng các yêu cầu, Apple có thể sẽ chuyển sang các nhà cung cấp khác như Samsung và LG Display cho tấm nền LTPO. Khi đó, BOE chỉ sản xuất tấm nền LTPS cho các mẫu iPhone cũ và iPhone SE 4.

Thêm lý do để chờ iPhone 17 

Theo nhà phân tích chuyên về màn hình Ross Young, các mẫu iPhone 16 Pro năm nay sẽ có tỷ lệ khung hình lớn hơn 19,6: 9. 

Cùng với đó, màn hình iPhone 16 Pro và iPhone 16 Pro Max dự kiến tăng kích thước lần lượt từ 6,12 và 6,69 inch lên 6,27 và 6,86 inch, mức tăng 2,5% trên cả hai thiết bị.

Sự thay đổi kích thước này trên Phone 16 Pro và iPhone 16 Pro Max có thể sẽ được áp dụng cho các mẫu iPhone 17 tiêu chuẩn vào năm sau.

Xem video concept iPhone 16 Pro (Video: Tech Blood):

Ngoài nâng cấp màn hình, iPhone 17 và iPhone 17 Plus sẽ có nhiều tính năng hấp dẫn khác, khiến bộ đôi này đáng để người hâm mộ iPhone chờ đợi.

Nhà phân tích Ming-Chi Kuo từ TF International Securitiescho biết, iPhone 17 sẽ được trang bị camera selfie đạt đến 24MP. Thông tin này được tiết lộ trong một bài viết của ông Kuo trên Medium. Để so sánh, iPhone 15 hiện tại chỉ có camera trước 12MP với cấu trúc 5 thành phần, và dòng iPhone 16 dự kiến cũng sẽ chưa có đột phá ở camera selfie. 

Tuy nhiên, với iPhone 17, Apple có thể nâng cấp camera selfie lên đến 24MP với ống kính gồm 6 thành phần. Ông Kuo cho biết nâng cấp này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng hình ảnh của camera trước, cho ảnh chụp chi tiết và sắc nét hơn. Chất lượng ảnh chụp selfie sẽ được giữ nguyên ngay cả khi bị cắt hoặc phóng to.

UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu vừa có thông báo kết luận thanh tra lại việc giao đất đối với 235 trường hợp trên địa bàn huyện Đất Đỏ. Trong đó có 60 lô đất được huyện này cấp cho các uỷ viên ban thường vụ, uỷ viên ban chấp hành đảng bộ huyện sai quy định.

Trong 235 trường hợp được giao đất trên địa bàn huyện Đất Đỏ thì công chức, viên chức, người lao động có thu nhập thấp được giao 134 lô không thông qua đấu giá. Tuy nhiên, nhiều cá nhân không thuộc diện này vẫn được giao đất. 

Cụ thể, trong 106 lô đất được giao tại cụm dân cư xã Phước Hội thì chỉ có 3 trường hợp đúng quy định, 12 trường hợp vướng mắc về cách hiểu quy định pháp luật và có tới 91 lô đất giao sai.

Huyện Đất Đỏ giao đất không qua đấu giá cho nhiều trường không thuộc diện được nhận đất.

Khu dân cư khu phố Lộc An, thị trấn Phước Hải có 1 lô đất được huyện giao không thông qua đấu giá quyền sử dụng đất trong khi không thuộc trường hợp quy định tại Khoản 2 Điều 118 Luật Đất đai năm 2013 là sai. 

Tương tự, huyện Đất Đỏ không thực hiện đúng quy định trên khi giao 27 lô đất tại khu dân cư thu nhập thấp Phước Hải. Trong đó có 7 lô đất được giao cho cán bộ chiến sĩ Bộ Chỉ huy Quân sự tỉnh và 5 lô giao cho cán bộ chiến sĩ Ban chỉ huy Quân sự huyện. 

Cán bộ đã có đất vẫn được cấp thêm đất 

Ngoài ra, huyện Đất Đỏ còn cấp 60 lô đất có thu tiền cho 43 đồng chí Uỷ viên Ban Thường vụ, Uỷ viên Ban Chấp hành Đảng bộ huyện khoá X (nhiệm kỳ 2010 – 2015) không thông qua đấu giá là không đúng quy định. 

Theo đó, ngày 9/6/2015 Huyện uỷ Đất Đỏ ban hành văn bản số 1954-CV/HU về việc trích thông báo hội nghị Ban Thường vụ Huyện uỷ với nội dụng: Thống nhất cấp đất có thu tiền cho các đồng chí Uỷ viên Ban Thường vụ, Uỷ viên Ban Chấp hành Đảng bộ huyện khoá X, nhiệm kỳ 2010 – 2015 tại khu 21ha thị trấn Phước Hải.

Cụ thể, mỗi Uỷ viên Ban Thường vụ Huyện uỷ được nhận 2 lô, còn Uỷ viên Ban Chấp hành Đảng bộ huyện mỗi người 1 lô. Với những người đã mất, nếu gia đình có nguyện vọng cấp đất, huyện sẽ xem xét giải quyết. 

Căn cứ văn bản này, UBND huyện Đất Đỏ đã giao 60 lô đất cho 43 người (17 người được nhận 2 lô), trong đó có 22 người đương chức và 21 người đã nghỉ việc tại thời điểm giao đất.

Có 2 trường hợp không nhận đất là ông Mai Ngọc Thuận – Nguyên Bí thư Huyện uỷ giai đoạn 2010 – 2015 và ông Nguyễn Văn Hải thời điểm đó là Huyện uỷ viên, Phó Chủ tịch UBND huyện.

Quá trình thanh tra cho thấy, huyện Đất Đỏ giao 60 lô đất này không thông qua đấu giá là không đúng quy định. Trong khi đó, 43 cá nhân được giao đất đều đã có đất tại thời điểm giao đất. 

Mặt khác, dự án 21ha Khu dân cư thu nhập thấp xã Phước Hải, huyện Đất Đỏ theo quy hoạch có tính chất là xây dựng khu nhà ở cho những người có thu nhập thấp và tái định cư trên địa bàn huyện. Do đó việc giao 60 lô đất cho 43 cán bộ tại đây là không đúng với tính chất dự án.

Như vậy, trong 235 trường hợp đất được giao có thu tiền không thông qua đấu giá tại huyện Đất Đỏ thì chỉ có 23 trường hợp giao đúng, 16 trường hợp còn vướng mắc về cách hiểu quy định của pháp luật còn 196 trường hợp giao sai. 

Theo UBND huyện Đất Đỏ, tính đến ngày 10/4/2020, trong 196 trường hợp giao đất sai có 48 lô được người nhận tự nguyện trả lại, 77 lô đất chưa xây dựng hoặc chưa chuyển nhượng, 71 lô đã xây dựng hoặc chuyển nhượng. 

Thanh tra xác định, việc giao đất sai có trách nhiệm của các lãnh đạo là Chủ tịch và Phó Chủ tịch UBND huyện Đất Đỏ trong việc ký nhiều văn bản, như ông Nguyễn Thanh Dũng; ông Tạ Văn Bửu và ông Nguyễn Văn Hải. Đồng thời, Trưởng Phòng Tài nguyên và Môi trường huyện cũng có trách nhiệm khi tham mưu giao đất có thu tiền sử dụng đất không thông qua đấu giá đối với 196 trường hợp. 

Về xử lý trách nhiệm, UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu giao Giám đốc Sở Nội vụ kiểm điểm trách nhiệm đối với Chủ tịch và các Phó Chủ tịch UBND huyện Đất Đỏ nhiệm kỳ 2011 – 2016 và nhiệm kỳ 2016 – 2021. 

Giao Chủ tịch UBND huyện Đất Đỏ kiểm điểm trách nhiệm lãnh đạo Phòng TN&MT huyện và các cá nhân liên quan, báo cáo kết quả xử lý. 

Ngoài 48 lô đất người nhận tự nguyện trả lại, còn 148 lô đất giao sai, UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu giao huyện Đất Đỏ khẩn trương thu hồi 77 lô đất chưa xây dựng hoặc chưa chuyển nhượng. 

Còn với 71 lô đã xây dựng hoạch chuyển nhượng thì tiến hành đấu giá lô đất tương đương tại khu vực sau đó yêu cầu người được giao đất phải nộp khoản tiền chênh lệch giữa tiền sử dụng đất qua đấu giá và số tiền người giao đất đã nộp. 

Nữ đại gia trúng đấu giá khu đất hơn 80 tỷ đồng ở Côn Đảo là ai?

 - Khu đất gần 10.000m2 được quy hoạch là đất dịch vụ du lịch ở huyện Côn Đảo, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu vừa được bán đấu giá thành, một nữ đại gia đã chi hơn 80 tỷ đồng để sở hữu khu đất này. 

 Trước chỉ thị mới của Thủ tướng yêu cầu cách ly toàn xã hội trong nhiều ngày, các công ty công nghệ đều đã kích hoạt kịch bản cho toàn bộ nhân viên làm việc từ xa.

Cơ hội để doanh nghiệp viễn thông, Internet chăm sóc khách hàng

Trao đổi với phóng viên về ảnh hưởng của dịch Covid-19, Tổng thư ký Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA) Vũ Thế Bình cho biết, do một số ngành kinh tế bị ảnh hưởng nghiêm trọng như du lịch - khách sạn, hàng không, giáo dục ... nên các doanh nghiệp viễn thông, Internet bị ảnh hưởng theo, dù mức độ khác nhau.

Mặt khác, do người dân ở nhà nhiều, nên nhu cầu dùng dữ liệu tăng lên, dẫn đến việc tăng doanh thu cục bộ cho một số doanh nghiệp.

“Chúng tôi cho rằng các doanh nghiệp viễn thông, Internet có ảnh hưởng nhưng không lớn. Đồng thời đây cũng là cơ hội để các nhà mạng chăm sóc, thể hiện trách nhiệm của mình đối với khách hàng và xã hội”, Tổng thư ký VIA nhận định.

Còn ở góc độ người đứng đầu NetNam, ông Vũ Thế Bình cho biết, trong các tập khách hàng chính của NetNam có nhóm khách sạn, các hãng hàng không, một số cơ cở giáo dục - đào tạo là bị ảnh hưởng nhiều nhất. Do đó, ngay từ sau Tết âm lịch, NetNam đã chủ động đưa ra các giải pháp hỗ trợ cho các khách hàng bị ảnh hưởng, thông qua chương trình giảm cước phù hợp.

Với các nhóm khách hàng khác do nhu cầu dịch vụ tăng cao trong mùa dịch, do tăng cường làm việc từ xa và truy cập vào mạng nghiệp vụ tăng lên, như các ngân hàng, cơ quan nhà nước, doanh nghiệp ... NetNam đã có giải pháp hỗ trợ kịp thời thông qua việc mở rộng băng thông hay giải pháp họp trực tuyến riêng biệt.

"Thách thức lớn nhất với các nhà cung cấp dịch vụ Internet, là đảm bảo hoạt động liên tục của dịch vụ và giữ vững sức khoẻ và tinh thần của đội ngũ cán bộ, để cùng vượt qua giai đoạn khó khăn chung này", người đứng đầu NetNam chia sẻ.

Nhiều công ty không áp dụng chính sách 100% nhân viên làm việc từ xa mà chọn phương án luân phiên.

Kích hoạt kịch bản cho nhân viên làm từ xa

Cũng theo ông Vũ Thế Bình, NetNam là một công ty Internet, việc tổ chức cho nhân viên làm việc từ xa không quá xa lạ, các cán bộ, nhân viên đều đã quen với việc tham gia các hoạt động nội bộ thông qua các công cụ trực tuyến.

Ứng phó với dịch Covid-19, ngay từ rất sớm NetNam đã chuẩn bị các kịch bản nhằm đảm bảo duy trì hoạt động liên tục, xây dựng bám theo các kịch bản cách ly, phong tỏa của chính quyền. Khi tình huống xảy ra, công ty kích hoạt theo đúng kịch bản đã chuẩn bị.

Cụ thể, từ đầu tuần này, NetNam đã kích hoạt kịch bản làm việc "tối đa tại gia". Và hôm nay, khi có chỉ thị của Thủ tướng về cách ly toàn xã hội trong 15 ngày từ ngày 1/4/2020, NetNam chuyển sang chế độ kịch bản ứng phó cao nhất, tương tự như phong toả toàn thành phố.

“Cán bộ và nhân viên NetNam cứ bám theo các kịch bản đã xây dựng để hành động, với mục đích duy trì hoạt động liên tục của dịch vụ mạng cho khách hàng”, ông Bình nói.

Có cùng quan điểm với lãnh đạo NetNam, CEO Công ty an toàn thông tin mạng CyRadar, ông Nguyễn Minh Đức cũng khẳng định việc chuyển đổi, cho nhân viên làm việc từ xa không phải việc khó với một doanh nghiệp làm trong lĩnh vực CNTT, an toàn thông tin như CyRadar.

Trước diễn biến phức tạp của dịch Covid-19, từ đầu tuần này, toàn bộ nhân viên của CyRadar đã làm việc từ xa. Từ trước đến giờ đội ngũ CyRadar vẫn thường giao tiếp, trao đổi công việc qua Microsoft Teams. Hiện nay nhiều khách hàng sử dụng Zoom hay Google Hangout, nên các nhân viên CyRadar sẽ sử dụng thêm cả các ứng ụng này để làm việc với khách.

Một số công ty cho nhân viên làm việc ở nhà, họp và chấm công qua các công cụ trực tuyến.

Còn đối với G Ggroup, do khối lượng công việc lớn, đơn vị này không áp dụng chính sách 100% nhân viên làm việc từ xa mà chọn phương án luân phiên. Các bộ phận chia lịch làm việc online - offline, phối kết hợp làm sao để vẫn đạt hiệu quả mong muốn, đồng thời sức khỏe được đảm bảo. Quy định của G-Group ở thời điểm này là không quá 20 người tại văn phòng. Lịch làm việc từ xa tại G-Group áp dụng từ ngày 30/3 - 5/4/2020. Tuy nhiên, công ty cũng không loại trừ khả năng 100% nhân viên sẽ làm việc từ xa nếu dịch bệnh diễn biến xấu.

Trước đó, nhân viên G-Group nhận được tài liệu hướng dẫn làm việc từ xa hiệu quả, cùng với quy định của công ty về chấm công, điểm danh qua video call báo cáo nghiêm ngặt đầu giờ sáng và cuối giờ chiều hàng ngày, tương tác online, phần mềm họp nhóm để hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Với Công ty cổ phần An ninh mạng Việt Nam (VSEC), đại diện doanh nghiệp này chia sẻ, VSEC vẫn tiếp tục tạo điều kiện cho nhân viên được khiến làm việc từ xa.

Tuy nhiên, đại diện VSEC cũng cho hay, việc chuyển đổi sang hình thức làm việc từ mô hình tập trung sang mô hình phân tán trong thời gian đầu có gây ra một số lo lắng cho công ty do sợ khó kiểm soát được nhân viên, khó khăn trong giao tiếp, phối hợp xử lý tình huống..., hay thậm chí tạo ra những nguy cơ về bảo mật, do đó làm việc từ xa có thể phần nào ảnh hưởng tới hiệu quả công việc hay tiến độ dự án.

Nhận thức rõ điều này, ngay từ đầu VSEC đưa ra các phương án xử lý, cụ thể như: phổ biến các vấn đề về bảo mật thông tin khi làm việc từ xa tới toàn thể nhân viên, nâng cao các biện pháp an toàn mạng trong quá trình làm việc từ xa; sử dụng các công cụ họp online để mọi người có thể trao đổi trực tuyến, cập nhật công việc hoặc xử lý các vấn đề quan trọng và khẩn cấp.

Cùng với đó, nhân viên tuy làm việc tại nhà, nhưng thời gian làm việc vẫn tuân thủ theo đúng giờ hành chính, có ý thức online làm việc theo đúng thời gian quy định. Đồng thời, thường xuyên báo cáo công việc để leader nắm bắt tiến độ và hiệu suất công việc.

Theo đại diện Appota, Ban giám đốc công ty đã quyết định kích hoạt kịch bản áp dụng chia nhân sự luân phiên làm việc tại nhà,  đảm bảo 50% nhân sự làm việc tại nhà và 50% nhân sự còn lại làm việc tại công ty từ ngày 24/3/2020.

Trong đó, với nhân sự làm việc tại công ty, 100% nhân viên đi làm đeo khẩu trang, đo thân nhiệt đầu giờ sáng, thường xuyên rửa tay sát khuẩn, không tụ tập đông người. Đồng thời, bố trí ngồi chéo, cách xa nhau và xịt khủ trùng chỗ làm việc sau mỗi lần đổi ca vào cuối ngày. Còn nhân sự làm ở nhà sẽ phải dùng ứng dụng ACheckin khai báo chấm công, thực hiện giờ giấc, trang phục như trên công ty.

Ngoài ra, thực hiện Video call hàng ngày qua Zoom, Skype để tăng tốc độ giao tiếp, họp hành, đồng thời xây dựng và báo cáo To Do List công việc vào cuối ngày. "Công ty cũng yêu cầu 100% phản hồi thông tin nhanh, đầy đủ khi được liên hệ, xử lý công việc và tuân thủ quy trình, công việc như đi làm bình thường", đại diện Appota chia sẻ.

Nhóm phóng viên ICT