TIN BÀI KHÁC:

TIN BÀI KHÁC

- Mẹ em rất hay ghen tuông. Ba cứ đi làm về muộn là mẹ ghen, uống rượu là mẹ ghen, giao thiệp với người ngoài là mẹ ghen…

TIN BÀI KHÁC:

Phương Thi là con gái út của chị Nguyễn Thị Chúc Giang (SN 1987). Trên em còn có anh trai Trường Thịnh. Cả hai đều chăm ngoan, học giỏi và hết sức nghe lời cha mẹ. Bữa cơm hôm nay của hai anh em khác với mọi ngày. Đó là bên cạnh mớ rau muống dại, vài trái đậu bắp thì còn thêm một đĩa đầu tôm rang “bổ sung canxi”, như lời chị Chúc Giang nói.

Bé Phương Thi cần mẫn học bài cạnh chiếc giường cũ nát

“Vậy còn những bữa khác thì sao?”, tôi hỏi. Chị ngập ngừng: “Có rau ăn rau, có cháo ăn cháo…”. Người hàng xóm đứng đó mách, có bữa, tôi trông thấy con bé Thi ăn cơm trộn với đường, vì mẹ nó không có tiền mua thức ăn. “Chao ôi đến là tội!”, bà thở dài chua xót.

Những người mới chứng kiến, có lẽ không thể hiểu hết được sự khốn khó của gia đình nhỏ này, dễ dàng buông lời trách móc khi thấy cha mẹ để các con ăn khổ, sống khổ vậy. Nhưng chỉ những người dân ở ấp Trung mới thấu hiểu được sự khó khăn lẫn hi sinh của đôi vợ chồng trẻ.

Chị Giang là con gái thứ hai trong gia đình có 5 người con. Anh trai bị khuyết tật bẩm sinh, chị bất đắc dĩ trở thành người chị lớn nhất trong nhà. Đang học dở lớp 6, ba chị gặp tai nạn nghiêm trọng, phải nằm viện nhiều tháng ròng. Chị Giang buộc lòng bỏ học dồn sức chăm sóc anh và các em. Khi ấy đứa em nhỏ nhất mới vừa tròn 1 tuổi.

Tai nạn của ba tốn kém nhiều chi phí, mẹ chị Chúc Giang bán hết đất ruộng, vay mượn người thân, thậm chí cầm cố căn nhà vay lãi bên ngoài mới cứu được. Không có tiền trả, nhà mất, khoản nợ hàng trăm triệu treo đó chưa biết khi nào trả hết.

Người anh tật nguyền của chị Giang hiện đang sống cùng cha mẹ già yếu trong căn nhà tình thương

Từ năm 12 tuổi, chị Giang đã theo mẹ đi nhổ cỏ, cấy thuê, bán hàng rong, bán vé số, lớn hơn chút xin đi làm công nhân. Có bao nhiêu tiền, chị gom góp đưa mẹ, cứ như vậy cho đến lúc kết hôn. Hai vợ chồng cật lực làm việc vẫn không trả xong nợ.

Gánh nặng kinh tế khiến người chồng đầu tiên bỏ chị mà đi, để lại đứa con thơ dại. Chị Giang đến với chồng sau trong tâm trạng thấp thỏm, tủi hổ xen lẫn hạnh phúc. Áp lực nợ nần tiếp tục dồn cả lên anh chị. May mắn anh Hân, chồng hiện tại của chị Giang là người thấu hiểu, chưa từng trách móc vợ. Anh chỉ buồn và thương vợ vì chẳng thể kiếm ra nhiều tiền thêm nữa.

“Trả mãi không hết nợ, có lúc tôi rủ chồng con bỏ xứ mà đi. Nhưng nhìn lại thấy ba đau yếu, mẹ vất vả chăm thêm anh trai tàn tật, tôi không đành lòng”, chị nghẹn ngào. Hiện tại chị vẫn nợ người ta 60 triệu đồng tiền chữa cho cha. Cái nghèo khổ đeo bám chị từ thuở con gái, đến tận 20 năm sau vẫn chưa buông.

Điều khiến chị Giang trăn trở nhất là hai đứa con nhỏ của mình. Cậu con trai vừa học hết lớp 6, bé út học xong lớp 2. Các con vô tư, ngoan ngoãn và hiểu chuyện, chẳng đòi hỏi cha mẹ một điều. Cứ hết năm học, chúng lại đem giấy khen về khoe mẹ. Xen lẫn trong niềm tự hào, vui mừng, chị Giang lại mang một nỗi lo vô hình. Chị sợ khi không đủ sức nữa, các con sẽ phải thất học giống cha mẹ chúng.

Đầu tôm rang - món mặn quý giá cho mấy đứa nhỏ

Hai anh em Trường Thịnh, Phương Thi liên tục nhận được giấy khen

Ông Nguyễn Văn Nha, Tổ trưởng Tổ 2, Ấp Trung, xã Đông Thạnh, huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An cho biết, vợ chồng chị Giang đều là người hiền lành, chịu khó làm ăn, không chơi bời đua đòi. Tuy nhiên do cứ mãi lo trả nợ cho cha mẹ, lại nuôi con nhỏ nên gần chục năm rồi vẫn chẳng có tiền sửa sang lại căn nhà dột nát.

Cũng đã có lúc lâm vào bế tắc, chị Giang suy nghĩ đến việc cho lũ trẻ thôi học, để trả hết nợ rồi tính tiếp. Nhưng nghĩ đến số phận của mấy anh chị em, ai cũng lam lũ, khổ sở mà cứ nghèo quá, chị lại mong sao con mình sẽ vượt qua khỏi cái vòng tròn luẩn quẩn mà gia đình chị đang mang.

Khánh Hòa

Tuy nhiên chỉ có 74.229 thí sinh tới làm thủ tục. Trong ngày thi đầu tiên, môn Ngữ văn có 72.647 thí sinh dự thi, vắng 180 thí sinh.

Môn Toán có 74.201 thí sinh dự thi, vắng 274 thí sinh.

Theo ông Hiếu, ngày thi đầu tiên ở TP.HCM diễn ra an toàn, nhưng ở một điểm thi có hiện tượng thanh tra sử dụng điện thoại trong khu vực thi. Sở GD-ĐT đã nhắc nhở thanh tra phải nghiêm túc. 

Học sinh TP.HCM đến điểm thi môn Toán trong cơn mưa lớn (Ảnh: Thanh Tùng)

"Theo quy định tất cả các thành viên hội đồng thi vào khu vực thi đều không được sử dụng điện thoại. Tuy nhiên, thanh tra ủy quyền của Bộ GD-ĐT đến từ ĐH Quốc gia TP.HCM đã gọi điện thoại trong khu vực thi, chúng tôi tiến hành nhắc nhở thanh tra này phải thực hiện đúng quy định" - ông Hiếu nói.

Ngoài ra, theo ông Hiếu, tại điểm thi Trường THPT Lý Thường Kiệt, huyện Hóc Môn, trời mưa gió lớn đã khiến một tấm trần rơi xuống trong 1 phòng thi trước thời gian làm bài thi môn Toán. Để đảm bảo an toàn, cán bộ phụ trách điểm thi này đã chuyển 24 thí sinh sang phòng thi dự phòng. 

Ông Hiếu cho hay trong ngày thi đầu tiên, TP.HCM ghi nhận có một số thí sinh bị sốt nhẹ và đau bụng. Thí sinh bị sốt được nhận định do bệnh viêm họng. Những thí sinh này đã được bác sĩ chăm sóc y tế ổn định và quay lại phòng thi làm bài.

Lê Huyền

AC Milancủa những người Mỹ phiên bản 2.0. Ngày 1/6/2022 sẽ được ghi nhớ là ngày độ bóng áo Đỏ - Đen chuyển từ Quỹ Elliott sang quyền sở hữu của RedBird Capital.

Mọi thứ khá rõ ràng từ hôm 31/5, khi Gerry Cardinale, người đứng đầu RedBird, trở lại Milan và được hợp thức hóa trong ngày đầu tiên của tháng Sáu.

"RedBird Capital Partners và Elliott Advisors UK Limited thông báo rằng các bên đã ký một thỏa thuận dứt khoát về việc RedBird mua lại CLB bóng đá Milan, nhà tân vô địch Serie A. Việc chuyển nhượng sang chủ sở hữu mới sẽ diễn ra trong mùa hè, với việc hoàn tất mọi thủ tục dự kiến ​​vào tháng 9/2022", thông báo chính thức được CLB đưa ra.

Phía Milan cũng thông báo chi tiết về vụ chuyển nhượng: "Thỏa thuận trị giá 1,2 tỷ euro, quy định rằng Elliott sẽ duy trì một cổ phần tài chính thiểu số trong CLB, cũng như các đại diện của riêng mình trong Hội đồng quản trị. Qua đó củng cố mối quan hệ hợp tác giữa RedBird và Elliott, để tiếp tục những tiến bộ đạt được dưới sự lãnh đạo của Elliott trong bốn năm qua.

Ưu tiên của RedBird là tiếp tục hợp tác với khu thể thao và ban lãnh đạo CLB để duy trì con đường của Milan, hướng tới mục tiêu trở lại đỉnh cao của bóng đá thế giới.

Sự kết hợp giữa thành công trên sân cỏ, chiến lược mua và phát triển cầu thủ mới và quản lý thương mại toàn cầu đẳng cấp thế giới, kết hợp với kinh nghiệm hàng đầu và phát triển thương hiệu thể thao quốc tế của RedBird sẽ đảm bảo một tương lai tươi sáng hơn nữa cho lịch sử huyền thoại của Milan".

Gerry Cardinale, người sáng lập RedBird, chia sẻ: "Chúng tôi rất vinh dự được trở thành một phần trong lịch sử lừng lẫy của Milan và chúng tôi rất vui mừng trước viễn cảnh có thể viết chương tiếp theo của CLB ngay khi vừa chinh phục danh hiệu vô địch bóng đá Italy, với tầm nhìn hướng tới những mục tiêu trong tương lai ở cấp độ châu Âu và thế giới.

Tôi muốn gửi lời cảm ơn đến Gordon Singer và toàn đội ngũ Elliott vì những công việc phi thường mà họ đã làm trong 4 năm qua, trong việc đưa Milan trở lại ngôi đầu Serie A.

Triết lý đầu tư và thành tích của RedBird trong thế giới thể thao đã cho thấy thành công của chúng tôi trên sân cỏ trong khi duy trì một hồ sơ tài chính bền vững. Chúng tôi mong muốn bắt đầu mối quan hệ đối tác lâu dài với CLB, ban lãnh đạo và các cầu thủ Milan từ khắp nơi trên thế giới để tiếp tục thúc đẩy đội bóng ngày càng phát triển mạnh hơn".

Gordon Singer, người quản lý Elliott, lên tiếng: "Khi Elliott mua lại Milan vào năm 2018, chúng tôi được thừa hưởng một đội bóng có bề dày lịch sử, nhưng gặp vấn đề tài chính nghiêm trọng và thành tích thể thao đáng thất vọng. Kế hoạch của chúng tôi rất đơn giản: tạo ra sự ổn định tài chính và đưa CLB trở lại đúng vị trí của mình trong bóng đá châu Âu.

Tôi nghĩ có thể nói rằng chúng tôi đã đạt được cả hai mục tiêu. Trong thời khắc chuyển tiếp sang chương tiếp theo trong lịch sử AC Milan, tôi muốn bày tỏ cảm giác khiêm tốn sâu sắc nhất của chúng tôi".

Chờ đợi cuộc lột xác

Cardinale, người đến thành phố Milan vào chiều muộn ngày thứ Ba (31/5), sau khi đã đến đây tuần trước và tham gia, giống như bất kỳ tifosi nào, trong bữa tiệc Scudetto. Ông đã gặp Chủ tịch Scaroni và Giám đốc điều hành Ivan Gazidis.

Trong số các trường hợp khẩn cấp, có hợp đồng của Giám đốc kỹ thuật Paolo Maldini, người kiến tạo đội hình đoạt chức vô địch Scudetto (tuy nhiên, gần như sẽ được gia hạn bởi Gazidis), cùng nhu cầu của thị trường chuyển nhượng được thống nhất giữa chủ cũ và chủ mới.

Trước mắt, kỷ nguyên RedBird bắt đầu với doanh thu tối thiểu 40 triệu euro. Đây là khoản tiền mà Milan nhận được trong việc tham dự Champions Leaguevới tư cách nhà vô địch Serie A.

Sự vững mạnh về mặt tài chính giúp Milan giữ được các ngôi sao trẻ, đặc biệt là Rafael Leao mà nhiều đội lớn quan tâm (trong đó có Real Madrid, Man City).

RedBird có một bộ phận chuyên đầu tư vào các doanh nghiệp thể thao, chìa khóa mở ra cuộc chuyển nhượng với Elliott. Trên tất cả, tập đoàn có tham vọng kết nối thể thao và giải trí, để biến Milan thành mô hình công ty truyền thông (Elliott cũng hướng theo khía cạnh này.

Không ngạc nhiên khi RedBird là đối tác của LeBron James trong một công ty giải trí, mua lại cổ phần của Wasserman, một cơ quan giải trí và thể thao quốc tế và thậm chí còn thành lập một giải bóng đá 8 người mới (dựa theo bóng bầu dục Mỹ, thi đấu).

Cardinale đến từ giới trí thức Philadelphia, tốt nghiệp Harvard, giành được một trong những học bổng danh giá nhất ở Oxford, có 20 năm kinh nghiệm trong ngân hàng đầu tư Goldman Sachs, nơi ông quản lý tài sản trị giá 100 tỷ USD. Ông thoát ra và thành lập RedBird vào năm 2014.

Alec Scheiner nhiều khả năng nằm trong hội đồng quản trị mới: luật sư, 49 tuổi, đối tác của RedBird, cựu chủ tịch của Cleveland Browns và phó chủ tịch cấp cao của Dallas Cowboys ở NFL (bóng bầu dục Mỹ). Chủ tịch Paolo Scaroni có thể ở lại, khi ông có vai trò quan trọng trong việc xây sân mới, điểm nhấn của kỷ nguyên mới.

Một Milan theo mô hình các đội bóng Anh đang dần hình thành.

Kim Ngọc