Những bộ đầm đẹp nhất trên thảm đỏ thế giới 2014

Đây là thử thách không chỉ cho các giáo viên chủ nhiệm mà cả những giáo viên làm công tác tư vấn tâm lý, hỗ trợ giáo dục các em rất cần có sự chuẩn bị tâm lý, rèn luyện về kỹ năng để thực hiện công tác dạy học và giáo dục sao cho hiệu quả. Vì vậy, ngoài sự đồng cảm cần sự chăm sóc, dạy dỗ của nhà tâm lý để dưỡng dục, nâng đỡ cũng như cần một tấm lòng nhân ái để trao tặng cho trẻ.

Hơn 1.500 học sinh TP.HCM rơi vào cảnh mồ côi do dịch Covid-19

Ba trường sư phạm là Trường ĐH Sư phạm TP.HCM, Trường ĐH Sư phạm (ĐH Thái Nguyên); Trường ĐH Sư phạm (ĐH Đà Nẵng) sẽ đào tạo giáo viên giúp trẻ mồ côi do dịch Covid-19. Chương trình đào tạo gồm phân tích được các lý thuyết cơ bản về tổn thương tâm lý của trẻ em yếu thế liên quan đến đại dịch Covid-19; Vận dụng được một số nguyên tắc trong việc nâng đỡ tâm lý cho trẻ em yếu thế liên quan đến đại dịch Covid-19 và vận dụng được một số biện pháp trong việc nâng đỡ tâm lý trẻ em yếu thế liên quan đến đại dịch Covid-19.
 
Theo báo cáo của các địa phương, tính đến ngày 31/8/2021 có 11.822 trẻ em là F0, số trẻ em F1 là 27.334. Ở phạm vi rộng hơn, trẻ em bị ảnh hưởng nghiêm trọng cả về thể chất lẫn tinh thần do nhiều em phải học trực tuyến dài ngày, bị suy giảm nguồn nuôi dưỡng. Nhiều trẻ rơi vào tình trạng không có cha, mẹ hoặc người thân thích chăm sóc do cha, mẹ hoặc chính trẻ em phải điều trị, cách ly để phòng, chống lây nhiễm Covid-19.
 
Tại TP.HCM dịch Covid-19 đã gây hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến tính mạng, sức khỏe của người dân, trong đó có giáo viên và học sinh thành phố. Có 1.517 học sinh phổ thông rơi vào cảnh mồ côi do dịch Covid-19, trong đó gần 500 em là học sinh tiểu học.

Minh Anh

Những đứa trẻ không có mặt trong lớp học online và nỗi lo của cô giáo Sài Gòn

Trong 3 tuần đầu năm học mới, cô giáo Trần Thị Duyên, chủ nhiệm lớp 6A4 Trường THCS Chi Lăng (Quận 4, TP.HCM) chưa thể nhìn thấy 5 học sinh của lớp mình trong lớp học trực tuyến.

Vì tính chất quan trọng của trận đấu, HLV Stefano Pioli chỉ để Brahim Diaz trên ghế dự bị. Các nhân tố chủ chốt khác đều có mặt trong đội hình xuất phát.

Milan sớm có cơ hội khi Rafael Leao thoát xuống rất nhanh và bị thủ môn Provedel lao ra ôm gọn bóng ngay trong chân.

Khi trận đấu mới bước sang phút 11, Rafael Leao chấn thương và không thể tiếp tục thi đấu.

Saelemaekers vào sân thay thế Leao. Chưa có báo cáo y tế chính thức, nhưng Milan đang lo lắng về khả năng thi đấu của cầu thủ người Bồ Đào Nha ở trận lượt đi bán kết Champions League với Inter giữa tuần sau.

Chủ động về thế trận, nhà cựu vô địch mở tỷ số sau 17 phút. Giroud bật tường để Bennacer thực hiện pha tung người volley chân trái đánh bại thủ môn Provedel.

Gần nửa tiếng đồng hồ đi qua, Milan nhân đôi cách biệt với bàn thắng khiến các khán đài gồm 72.365 khán giả như nổ tung.

Từ pha ném bóng đơn giản của thủ môn Mike Maignan, Theo Hernandez đột phá sát biên dọc từ sân nhà sang phần sân đối phương, di chuyển vào trung lộ rồi tung cú sút chân trái khiến Provedel bất lực.

Pha ghi bàn của Theo Hernandez là một trong những tuyệt phẩm mùa giải 2022-23 ở bóng đáchâu Âu.

Đầu hiệp hai, Lazio đẩy đội hình tấn công để tìm bàn thắng. HLV Maurizio Sarri cũng đưa ra những điều chỉnh nhân sự và lối chơi.

Nỗ lực của Lazio hầu như không tạo được nhiều đột biến. Các đợt tấn công của đội bóng đến từ thủ đô đều dễ dàng bị đội chủ nhà hóa giải.

Thủ môn Maignan thậm chí không phải thực hiện bất kỳ pha cản phá nào, khi cả 8 lần dứt điểm của Lazio đều không chính xác.

Lưới của Lazio rung lên lần thứ 3 ở phút 84. Tuy nhiên, bàn thắng không được công nhận do Ante Rebic - người vào thay Giroud - việt vị trước khi nhận bóng dứt điểm.

Thắng trận 2-0, Milan tạm vươn lên vị trí thứ 4 Serie A và cách ngôi nhì bảng của Lazio đúng 3 điểm.

Màn trình diễn tưng bừng trên sân San Siro là thông điệp mà Milan gửi đến Inter, trước thềm derby vào đêm thứ Tư 10/5.

Đội hình thi đấu và chấm điểm cầu thủ:

Milan (4-2-3-1): Maignan 6; Calabria 5,5 (Kalulu 46'; 6), Kjaer 6 (46'; Thiaw 6,5), Tomori 6, Theo Hernandez 7 (Ballo-Toure 80'); Krunic 6,5, Tonali 6,5; Messias 6,5, Bennacer 7, Leao (Saelemaekers 11'; 6,5); Giroud 6 (Rebic 69'; 6).

Lazio (4-3-3): Provedel 5,5; Hysaj 5,5 (Pellegrini 68'; 6), Casale 5, Romagnoli 5,5, Marusic 6 (Lazzari 56'; 6); Milinkovic-Savic 5 (Basic 68'; 6), M. Antonio 5, Luis Alberto 5,5; Anderson 5,5, Immobile 5 (Cancellieri 81'), Zaccagni 5,5 (Pedro 56'; 6).

Ghi bàn: Bennacer 17', Theo Hernandez 29'.

Học phí nhiều ngành tại ĐH Khoa học Xã hội và Nhân văn tăng gấp đôi khi trường này chuyển sang tự đảm bảo chi thường xuyên

Trường sẽ chuyển qua loại hình tự chủ áp dụng cho đơn vị sự nghiệp công lập, tự đảm bảo chi thường xuyên.

Trên cơ sở luật Giáo dục đại học sửa đổi bổ sung năm 2018, Trường ĐH Khoa học Xã hội và Nhân văn sẽ đổi mới cơ chế hoạt động theo hướng tự chủ ở 3 nội dung, gồm: Tự chủ về bộ máy và nhân sự, cơ sở vật chất và tài chính, mức học phí.

Đặc biệt, về mức học phí, trong năm học tới sẽ tăng so với hiện tại. Cụ thể, mức học phí năm học 2022-2023 sẽ áp dụng theo hai mức. Nhóm ngành Khoa học Xã hội sẽ áp dụng mức thu từ 16 - 20 triệu đồng/sinh viên/năm học; nhóm ngành Ngôn ngữ và Du lịch là từ 21 - 24 triệu đồng/sinh viên/năm học.

Với hệ văn bằng hai chính quy, văn bằng một vừa làm vừa học... học phí không vượt quá 1,5 lần. Bậc thạc sĩ không vượt quá 1,5 lần mức trần học phí của chương trình đại trà chuẩn trình độ đại học theo từng nhóm ngành và bậc tiến sĩ không vượt quá 2,5 lần.

Riêng học phí chương trình chất lượng cao (theo chi phí thực tế) sẽ gấp 3 lần mức trần học phí chương trình đào tạo hệ chuẩn trình độ đại học, dự kiến là 60 triệu đồng/sinh viên/năm.

Trường ĐH Khoa học Xã hội và Nhân văn là trường thứ 5 trong hệ thống ĐH Quốc gia TP.HCM thực hiện tự chủ sau các trường: ĐH Bách khoa, ĐH Quốc tế, ĐH Kinh tế - Luật và ĐH Công nghệ thông tin.

Thời Vũ

Tự chủ đại học: Đặt hết gánh nặng tài chính lên 'vai' người học?

Có ý kiến cho rằng, nhà nước chỉ nên quy định mức học phí tối thiểu, chưa nên quy định mức tối đa, cho phép các trường tự tính chi phí theo chuẩn đầu ra ngang bằng các đại học tiên tiến thế giới, nhằm thu hút ‘du học nội địa’.

"Trước khi thầy Park tiếp quản các đội tuyển Quốc gia Việt Nam, chúng ta thường xuyên chơi với sơ đồ 4 hậu vệ, và thường xuyên vận hành với triết lý 4-4-2 hoặc 4-2-3-1.

Điển hình nhất là trận đấu cuối tại vòng bảng SEA Games năm 2017 với Thái Lan, khi đó chỉ cần hoà là đi tiếp, và U23 Việt Nam đã đá phòng ngự bằng sơ đồ 4-4-2. Kết quả, chúng ta thua nặng.

Nhiều nhà chuyên môn lập tức phân tích: 4-4-2 là sơ đồ tấn công, chứ không phải sơ đồ phòng thủ. Sử dụng sơ đồ ấy để đá thủ, nhịp thủ không loạn, cự ly không hỏng mới lạ.

Thầy Park đến, sơ đồ 4 hậu vệ được chuyển qua 5 hậu vệ, với 2 người bám biên và 3 người trung lộ. Lập tức, các đội tuyển Việt Nam, từ U23 đến ĐTQG được làm mới với hệ thống 3-4-3 và các biến thể của nó như 3-5-2 hoặc 5-3-2.

Sự làm mới với tư tưởng “nhất định không thua trước khi nghĩ tới chuyện giành chiến thắng” đã mang đến sức sống đặc biệt. Những hiệu quả mà sức sống mới mẻ ấy mang lại suốt 5 năm qua là điều khỏi phải nhắc lại.

Nhưng thầy Park hiểu đã đến lúc phải làm mới, vì một thứ triết lý kéo dài suốt 5 năm đã bị các đối thủ Đông Nam Á bắt bài. Trận hoà Indonesia 0-0 ở vòng bảng AFF Cup đầu năm nay (cấp độ ĐTQG) , và trận hoà U23 Philippines ở vòng bảng SEA Games 31 cách đây ít lâu (cấp độ U23) là hai dẫn chứng điển hình. Toán đố cho thầy Park: Làm mới cách nào đây?

Thầy trẻ và năng lực đào tạo trẻ

Và đây là điều thầy Park đã làm: giới thiệu cho VFF thầy Gong, một ông thầy mới toanh, chỉ chuyên làm trợ lý HLV ở các đội tuyển trẻ, từ trẻ Hàn Quốc tới trẻ Indonesia, chứ chưa trực tiếp cầm quân đánh trận bao giờ.

Nhưng ngược lại, thầy Park biết rõ: là một người trẻ (ít nhất là trẻ hơn mình), thầy Gong có tư duy huấn luyện hiện đại, và có đủ năng lực để đưa ra những thử nghiệm mới. Cấp độ thử nghiệm cũng được xác định rất rõ: Cấp độ trẻ, U23. Tìm một thầy mới, thử nghiệm ở một cấp độ trẻ, đấy là một quyết định không thể chính xác hơn.

Thực tế những gì thầy Gong đã làm ở vòng bảng giải vô địch U23 châu Á vừa qua cho thấy: sơ đồ 3 trung vệ được thay bằng 2 trung vệ, và cái hệ thống 5-3-2 thường thấy được xoay qua 4-3-3 và những biến thế của nó như 4-1-4-1.

Thầy Gong cũng mạnh dạn sử dụng hàng loạt những cầu thủ “ẩn danh”, mạnh dạn xoay tua đội hình (trận cuối với U23 Malaysia đã thay toàn bộ hàng tiền vệ so với trận trước), mạnh dạn xua quân lên pressing vào những thời điểm thích hợp.

Trong những buổi tập, thầy Gong bật “nhạc sàn” để kích thích cảm hứng tập luyện của các tuyển thủ. Trước khi bước vào giải đấu, đặc biệt trước khi gặp “ông kẹ” Hàn Quốc, thầy Gong nhắn nhủ các tuyển thủ hãy cứ tự tin thử thách bản thân mình. Một đội tuyển U23 tự tin chơi bóng, tự tin thể hiện bản thân, tự tin hướng tới những kết quả tốt đẹp đã trình làng.

Từ Thầy Park tới thầy Gong

Từ thầy Park đến thầy Gong, do vậy là một hành trình làm mới liên tục. Thầy Park làm mới đội tuyển ở thời điểm mình xuất phát. Thầy Gong tiếp tục làm mới U23 ở thời điểm mình xuất hiện.

Và có vẻ giữa họ có một sợi dây liên lạc về câu chuyện “làm mới” ở thời điểm hết sức cần thiết này, bằng chứng là trong trận giao hữu mới đây với tuyển Afghanistan trên sân Thống Nhất, chính đội tuyển Quốc gia Việt Nam cũng xoay qua thử nghiệm sơ đồ 4 hậu vệ. Và sẽ không bất ngờ nếu tới đây, ĐTQG sẽ ít nhiều thể hiện những nét tươi mới sau nguồn cảm hứng U23 Việt Nam vừa rồi.

Với thầy Gong, đường phía trước còn xa, mà đường xa mới biết ngựa hay, nên chưa thể vội vàng lên gân, kết luận điều gì. Chỉ có thể nói, sự làm mới bước đầu của thầy Gong đã đem đến luồng sinh khí mới, nó y như sự làm mới bước đầu của thầy Park khi thầy xuất hiện vào cuối năm 2017.

Từ câu chuyện bóng đá lại ngẫm sang chuyện đời, làm bất cứ nghề gì cũng vậy, ở bất cứ đâu cũng vậy: làm nhiều, làm lâu sẽ không tránh khỏi cùn mòn. Do đó, dám làm mới bản thân, hoặc dám cậy nhờ người khác cùng mình thử nghiệm những mô hình mới, thoát khỏi “vùng an toàn” đang có nguy cơ trở thành “vùng lạc hậu” là điều tối quan trọng.

Muốn thế, người ta phải có tư duy mở, phải có năng lực vượt qua định kiến vốn có trong đầu mình, và điều quan trọng nữa, phải có lòng dũng cảm!

Xin cảm ơn những bài học đầy tính trực quan sinh động, vượt lên trên phạm trù bóng đá mà cả thầy Park lẫn thầy Gong để lại cho đến lúc này.

Video U23 Việt Nam 2-0 U23 Malaysia (nguồn FPT Play)

Phan Đăng

Nhờ nước dùng đậm đà và thịt tươi rói, quán luôn duy trì được lượng khách ổn định trong nhiều năm. Với giá thành từ 35 đến 80 nghìn đồng một bát tùy từng loại, quán thường đông khách nhất vào buổi sáng từ 7h-10h. 

Nhận định về thị trường khu vực này, TS. Nguyễn Văn Đính - Chủ tịch Hội Môi giới bất động sản Việt Nam nhấn mạnh: “Các dự án đại đô thị tại đây chú trọng cảnh quan, môi trường sống gắn liền với tiện ích của cư dân cùng với sự phát triển mạnh mẽ của cơ sở hạ tầng góp phần tạo nên một diện mạo mới, tạo ra sự sôi động cho BĐS khu vực phía đông. Sở hữu nhiều lợi thế để phát triển BĐS cùng lịch sử tăng giá ấn tượng của các dự án đang hiện hữu, khu vực phía đông sẽ là tọa độ mới của thị trường BĐS Thủ đô trong tương lai”.

Các dòng sản phẩm tại đây ghi nhận mức giá giá trung bình 100 triệu đồng/m2 năm 2018, hiện giá phân khúc thấp tầng tại phía đông Hà Nội là 214 triệu đồng/m2. Trong đó, các sản phẩm của các dự án Vinhomes Ocean Park đã tăng giá 24%/năm… 

Cùng “quận Kinh Đô” bước vào giai đoạn tăng tốc

Sự phát triển nhảy vọt của khu vực này đã khai mở tiềm năng kinh doanh đa lĩnh vực tại các đại đô thị lớn như Vinhomes Ocean Park 2, bên cạnh dư địa tăng trưởng giá trị bền vững của BĐS. 

Là một trong những nhà đầu tư tiên phong đón đầu sự phát triển của khu đô thị Vinhomes Ocean Park, doanh nhân Nguyễn Bình Dương đã gây dựng được cho mình một hệ sinh thái khởi nghiệp, từ BĐS cho tới ẩm thực và đặc biệt ghi nhận nhiều thành công trong lĩnh vực F&B (kinh doanh ngành hàng ăn uống).

Gần đây nhất, khi tiếp tục nhìn thấy cơ hội “vàng” tại Vinhomes Ocean Park 2, ông Dương đã tiếp tục triển khai các ý tưởng trong lĩnh vực F&B với 2 nhà hàng được mở mới. Ghi nhận trong các ngày cuối tuần, các nhà hàng do ông Dương quản lý thường xuyên phục vụ vượt công suất, có ngày đón tới 1.000 lượt khách sử dụng dịch vụ. 

“Đại đô thị thường xuyên diễn ra những sự kiện lớn như đại nhạc hội EDM Ravolution, lễ hội ẩm thực K-Food, lễ hội bia… với lượng khách lên tới chục ngàn người khiến nhà hàng của tôi phải tăng gấp 3 lần số nhân viên nhưng vẫn không đủ đáp ứng”, ông Dương cho biết.

Chia sẻ của ông Dương là minh chứng rõ nét cho cơ hội và tiềm năng phát triển của Vinhomes Ocean Park 2 nói riêng và Ocean City nói chung. Dư địa phát triển của quận “Kinh đô” còn tiếp tục rộng mở khi khu đô thị này đang chuẩn bị bước vào giai đoạn “bùng nổ” với sự xuất hiện của hàng loạt các đại tiện ích và các sự kiện quốc tế chuẩn bị được ra mắt.

Cụ thể, tháng 12 tới đây, siêu tổ hợp mua sắm, vui chơi giải trí Mega Grand World Hà Nội với những thiết kế độc đáo sẽ đi vào hoạt động và đón hơn 300 thương hiệu “đình đám”. Tiếp đó, khu phức hợp mua sắm giải trí Center Point của “quận Kinh đô” dự kiến khai trương vào tháng 01/2024 sẽ đón hơn 200 thương hiệu lớn chọn nơi đây để phát triển, mở rộng thị trường, hứa hẹn mang tới lượt khách hàng tăng cao “đột biến” tới Vinhomes Ocean Park 2.

Bên cạnh đó, theo kế hoạch của Vinhomes, trong năm 2024 - 2025, đại đô thị này sẽ đón nhận hàng loạt các tiện ích chuẩn quốc tế khác thuộc hệ sinh thái Vingroup đi vào vận hành gồm trường học liên cấp Vinschool 6.000m2; TTTM Vincom Mega Mall; bệnh viện quốc tế Vinmec Health Resort 5 sao với 18 căn biệt thự đầu tiên tại Việt Nam... 

Kết hợp với việc Vinhomes khởi công tòa tháp văn phòng tại cửa ngõ đại đô thị Vinhomes Ocean Park 2 trong thời gian gần đây, thúc đẩy hoàn thiện 3 yếu tố “sống - lập nghiệp - nghỉ dưỡng”, cơ hội đầu tư sinh lời hay kinh doanh phát triển trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn đều đã được Vinhomes lên lộ trình rõ nét. 

Nhiều nhà đầu tư đánh giá, giai đoạn này là thời điểm vô cùng quan trọng để khách hàng và nhà đầu tư đưa ra lựa chọn, nắm bắt cơ hội sinh lời có 1-0-2 để bắt nhịp giai đoạn tăng tốc đột phá của “quận Kinh Đô”.

Thế Định