Tỷ phú Jensen Huang, nhà sáng lập và CEO của Nvidia, không chỉ là biểu tượng trong ngành công nghệ với tầm nhìn chiến lược mà còn gây ấn tượng bởi phong cách thời trang tối giản, đặc biệt là những chiếc áo khoác da màu đen "huyền thoại" gắn liền với hình ảnh của ông suốt hơn 2 thập kỷ qua.

Jensen Huang đã chọn áo khoác da màu đen làm phong cách đặc trưng từ những năm đầu sự nghiệp. Trong cuộc phỏng vấn với chương trình The Moment, ông tiết lộ vợ và con gái chính là những người đã tư vấn và chọn lựa trang phục cho ông.

Hình ảnh CEO Nvidia trong chiếc áo khoác da màu đen suốt 2 thập kỷ qua được xem là biểu tượng đại chúng. Ông đã mặc những chiếc áo khoác này "ít nhất là 20 năm", một người phát ngôn từng chia sẻ với The New York Times.

Theo ông, việc mặc lại các món đồ quen thuộc giúp tiết kiệm thời gian và tập trung vào các quyết định quan trọng hơn trong công việc.

Hình ảnh của ông thường gợi nhắc đến phong cách đặc trưng của những biểu tượng khác như áo cổ lọ đen của Steve Jobs hay áo phông xám của Mark Zuckerberg. Jensen Huang đã chứng minh rằng phong cách cá nhân không cần cầu kỳ hay đắt tiền nhưng vẫn có thể trở thành "thương hiệu" riêng.

Tỷ phú Jensen Huang không chỉ đơn giản hóa phong cách sống mà còn tích hợp những giá trị riêng trong từng lựa chọn. Áo khoác da của ông không chỉ đa dạng về kiểu dáng mà còn mang đậm dấu ấn cá nhân. Mỗi chiếc có thể khác nhau về kiểu dáng hay thêm thắt một vài chi tiết nhưng đều sẽ có màu đen.

Một số ý kiến cho rằng CEO Nvidia sở hữu một chiếc áo khoác da trị giá 11.300 USD của Hermes và một mẫu khác đến từ thương hiệu Theory với giá hơn 700 USD. Dù vậy, ông chưa từng xác nhận áo khoác của mình đến từ hãng nào.

Thói quen không đeo đồng hồ

Bên cạnh sở thích mặc áo khoác da mỗi lần xuất hiện, CEO Nvidia còn được biết đến với thói quen không đeo đồng hồ. Khác với những người đàn ông coi đồng hồ là phụ kiện phải có, thể hiện dấu ấn cá nhân, Jensen Huang nói không với đồng hồ đeo tay và không theo dõi giờ giấc qua món đồ này.

"Ít người biết rằng tôi không bao giờ đeo đồng hồ", ông chia sẻ tại Hiệp hội chuyên gia bán dẫn Trung Quốc - Mỹ hồi năm ngoái.

Không đeo phụ kiện cổ tay giúp ông tiết kiệm thời gian lựa chọn đồ trước khi ra khỏi nhà mỗi sáng. Tuy nhiên, lý do chính dẫn đến quyết định này lại xuất phát từ quan điểm sử dụng thời gian của ông.

Vị tỷ phú nhấn mạnh rằng mình luôn quan tâm đến hiện tại, thay vì lo nghĩ về quá khứ hay tương lai. "Hiện tại là điều quan trọng nhất. Hãy cống hiến hết mình cho khoảnh khắc hiện tại thay vì lo lắng về thời gian", ông Jensen Huang nói tại sự kiện.

Việc không đeo đồng hồ giúp ông tránh khỏi những phiền phức không cần thiết, đồng thời phản ánh triết lý sống tập trung vào hiện tại - yếu tố then chốt trong thành công của ông.

Ngoài thói quen không đeo đồng hồ và mặc áo da, tỷ phú công nghệ này còn sở hữu một hình xăm đặc biệt trên bắp tay, khẳng định phong cách thời trang độc đáo.

Hình xăm logo Nvidia là biểu tượng của niềm tự hào và sự gắn bó sâu sắc với công ty mà ông đã gây dựng. Hình xăm này được thực hiện để kỷ niệm cột mốc quan trọng khi cổ phiếu Nvidia lần đầu đạt mức 100 USD.

Trong cuộc phỏng vấn với Fortunenăm 2017, ông Huang tiết lộ đã xăm bản phác thảo logo Nvidia lên cánh tay từ khoảng 10 năm trước và ông cũng từng muốn mở rộng hình xăm này nhưng không chịu được đau.

Khi xuất hiện trước công chúng, CEO Nvidia không ngại xắn tay áo, khoe hình xăm cỡ trung trên bắp tay, thể hiện tình cảm đặc biệt với doanh nghiệp mà mình dành nhiều năm gây dựng.

CEO Nvidia từng gây chú ý khi xuất hiện tại Hà Nội năm 2023 với phong cách quen thuộc là áo khoác da, áo phông và quần jeans. Ông không ngần ngại trải nghiệm ẩm thực đường phố Việt Nam, từ việc ăn ốc vỉa hè đến thưởng thức phở và bia Hà Nội. Trong lần quay lại vào tháng này, ông vẫn giữ nguyên phong cách đơn giản của mình. 

Ông Jensen Huang thành lập Nvidia năm 1993 với mục tiêu ban đầu là phát triển chip đồ họa phục vụ ngành game. Nhưng với sự nhạy bén và tầm nhìn xa, ông đã biến Nvidia trở thành "người dẫn đầu" trong cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo (AI). Sự bùng nổ của AI từ năm 2022 đã đưa Nvidia đạt giá trị thị trường hơn 3.500 tỷ USD, giúp tài sản của ông hiện tại đạt 124,3 tỷ USD theo Forbes.

Phong cách sống và tư duy của tỷ phú Jensen Huang đã chứng minh rằng thành công không nhất thiết phải đi kèm với sự hào nhoáng, mà nằm ở cách bạn tận dụng hiện tại để tạo nên giá trị lâu dài.

Áo khoác da màu đen "huyền thoại"

Tỷ phú Jensen Huang, nhà sáng lập và CEO của Nvidia, không chỉ là biểu tượng trong ngành công nghệ với tầm nhìn chiến lược mà còn gây ấn tượng bởi phong cách thời trang tối giản, đặc biệt là những chiếc áo khoác da màu đen "huyền thoại" gắn liền với hình ảnh của ông suốt hơn 2 thập kỷ qua.

Jensen Huang đã chọn áo khoác da màu đen làm phong cách đặc trưng từ những năm đầu sự nghiệp. Trong cuộc phỏng vấn với chương trình The Moment, ông tiết lộ vợ và con gái chính là những người đã tư vấn và chọn lựa trang phục cho ông.

Hình ảnh CEO Nvidia trong chiếc áo khoác da màu đen suốt 2 thập kỷ qua được xem là biểu tượng đại chúng. Ông đã mặc những chiếc áo khoác này "ít nhất là 20 năm", một người phát ngôn từng chia sẻ với The New York Times.

Theo ông, việc mặc lại các món đồ quen thuộc giúp tiết kiệm thời gian và tập trung vào các quyết định quan trọng hơn trong công việc.

Hình ảnh của ông thường gợi nhắc đến phong cách đặc trưng của những biểu tượng khác như áo cổ lọ đen của Steve Jobs hay áo phông xám của Mark Zuckerberg. Jensen Huang đã chứng minh rằng phong cách cá nhân không cần cầu kỳ hay đắt tiền nhưng vẫn có thể trở thành "thương hiệu" riêng.

Tỷ phú Jensen Huang không chỉ đơn giản hóa phong cách sống mà còn tích hợp những giá trị riêng trong từng lựa chọn. Áo khoác da của ông không chỉ đa dạng về kiểu dáng mà còn mang đậm dấu ấn cá nhân. Mỗi chiếc có thể khác nhau về kiểu dáng hay thêm thắt một vài chi tiết nhưng đều sẽ có màu đen.

Một số ý kiến cho rằng CEO Nvidia sở hữu một chiếc áo khoác da trị giá 11.300 USD của Hermes và một mẫu khác đến từ thương hiệu Theory với giá hơn 700 USD. Dù vậy, ông chưa từng xác nhận áo khoác của mình đến từ hãng nào.

Thói quen không đeo đồng hồ

Bên cạnh sở thích mặc áo khoác da mỗi lần xuất hiện, CEO Nvidia còn được biết đến với thói quen không đeo đồng hồ. Khác với những người đàn ông coi đồng hồ là phụ kiện phải có, thể hiện dấu ấn cá nhân, Jensen Huang nói không với đồng hồ đeo tay và không theo dõi giờ giấc qua món đồ này.

"Ít người biết rằng tôi không bao giờ đeo đồng hồ", ông chia sẻ tại Hiệp hội chuyên gia bán dẫn Trung Quốc - Mỹ hồi năm ngoái.

Không đeo phụ kiện cổ tay giúp ông tiết kiệm thời gian lựa chọn đồ trước khi ra khỏi nhà mỗi sáng. Tuy nhiên, lý do chính dẫn đến quyết định này lại xuất phát từ quan điểm sử dụng thời gian của ông.

Vị tỷ phú nhấn mạnh rằng mình luôn quan tâm đến hiện tại, thay vì lo nghĩ về quá khứ hay tương lai. "Hiện tại là điều quan trọng nhất. Hãy cống hiến hết mình cho khoảnh khắc hiện tại thay vì lo lắng về thời gian", ông Jensen Huang nói tại sự kiện.

Việc không đeo đồng hồ giúp ông tránh khỏi những phiền phức không cần thiết, đồng thời phản ánh triết lý sống tập trung vào hiện tại - yếu tố then chốt trong thành công của ông.

Ngoài thói quen không đeo đồng hồ và mặc áo da, tỷ phú công nghệ này còn sở hữu một hình xăm đặc biệt trên bắp tay, khẳng định phong cách thời trang độc đáo.

Hình xăm logo Nvidia là biểu tượng của niềm tự hào và sự gắn bó sâu sắc với công ty mà ông đã gây dựng. Hình xăm này được thực hiện để kỷ niệm cột mốc quan trọng khi cổ phiếu Nvidia lần đầu đạt mức 100 USD.

Trong cuộc phỏng vấn với Fortunenăm 2017, ông Huang tiết lộ đã xăm bản phác thảo logo Nvidia lên cánh tay từ khoảng 10 năm trước và ông cũng từng muốn mở rộng hình xăm này nhưng không chịu được đau.

Khi xuất hiện trước công chúng, CEO Nvidia không ngại xắn tay áo, khoe hình xăm cỡ trung trên bắp tay, thể hiện tình cảm đặc biệt với doanh nghiệp mà mình dành nhiều năm gây dựng.

CEO Nvidia từng gây chú ý khi xuất hiện tại Hà Nội năm 2023 với phong cách quen thuộc là áo khoác da, áo phông và quần jeans. Ông không ngần ngại trải nghiệm ẩm thực đường phố Việt Nam, từ việc ăn ốc vỉa hè đến thưởng thức phở và bia Hà Nội. Trong lần quay lại vào tháng này, ông vẫn giữ nguyên phong cách đơn giản của mình. 

Ông Jensen Huang thành lập Nvidia năm 1993 với mục tiêu ban đầu là phát triển chip đồ họa phục vụ ngành game. Nhưng với sự nhạy bén và tầm nhìn xa, ông đã biến Nvidia trở thành "người dẫn đầu" trong cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo (AI). Sự bùng nổ của AI từ năm 2022 đã đưa Nvidia đạt giá trị thị trường hơn 3.500 tỷ USD, giúp tài sản của ông hiện tại đạt 124,3 tỷ USD theo Forbes.

Phong cách sống và tư duy của tỷ phú Jensen Huang đã chứng minh rằng thành công không nhất thiết phải đi kèm với sự hào nhoáng, mà nằm ở cách bạn tận dụng hiện tại để tạo nên giá trị lâu dài.

Đặt - hủy phòng linh động và ‘Lời hứa Sạch’ của IHG

Thưa ông, Covid-19 đã giáng một đòn nặng nề lên toàn thế giới và hầu như tất cả các ngành kinh tế đều chịu ảnh hưởng của đại dịch. IHG đã làm thế nào để vượt qua thách thức và duy trì hoạt động kinh doanh cũng như duy trì khách hàng trung thành với thương hiệu trên toàn cầu?

Có thể nói thời gian này khá thách thức đối với ngành khách sạn, chúng tôi đã và đang tập trung ứng phó với dịch Covid-19 bằng khả năng tốt nhất trên mọi phương diện. Công việc kinh doanh bắt đầu trở nên khó khăn từ khi nhu cầu thị trường sụt giảm nhanh trong tháng Ba. Hiện nay chúng tôi đang trong bước đầu phục hồi khi các khách sạn của tập đoàn tại nhiều nơi trên thế giới đang mở cửa trở lại.

Trọng tâm của chúng tôi hiện nay là phát triển Thương hiệu của Tập đoàn - bằng cách làm điều cần thiết cho chủ đầu tư, cho nhân viên, cho khách hàng và cộng đồng. Để giúp khách hàng lên kế hoạch khi họ có thể đi du lịch trở lại, chúng tôi đã gia tăng tính linh hoạt và bảo đảm an toàn cho khách hàng bằng các phương án đặt phòng và hủy phòng linh động, đồng thời duy trì trạng thái khách hàng trung thành khi du lịch trở lại bình thường. Ngoài ra, chúng tôi còn triển khai chương trình IHG Clean Promise (Lời hứa Sạch của IHG) để tăng cường các biện pháp vệ sinh, mang đến cho khách hàng sự yên tâm hơn, cũng như sự bảo vệ cần thiết cho đội ngũ nhân viên khách sạn.

Ông có thể chia sẻ một số thông tin cụ thể về tình hình hoạt động thực tế của các khách sạn thuộc IHG tại Việt Nam vào trước và sau khi áp dụng biện pháp phong tỏa một phần vào tháng 4? 

Sau khi lệnh hạn chế đi lại được dỡ bỏ tại Việt Nam, chúng tôi nhận thấy khách du lịch có nhu cầu mạnh mẽ, đặc biệt là ở những khu nghỉ dưỡng, nhất là những địa điểm cách khu vực đông dân một chuyến xe hay chuyến bay ngắn. Ngoài ra, chúng tôi cũng nhận thấy điểm mạnh của mô hình khách sạn kết hợp và căn hộ dịch vụ trong thời gian này.

Nhờ tận dụng được lợi thế từ sức mạnh thương hiệu và niềm tin đã tạo dựng với khách hàng trong nhiều năm, trong thời gian dịch bệnh, khách sạn của chúng tôi tại các thành phố vẫn có thể mở cửa. Du khách lựa chọn chúng tôi vì họ cảm thấy an toàn và tin tưởng với tiêu chuẩn chúng tôi đã đặt ra cho dịch vụ vệ sinh.

Khách sạn của chúng tôi cũng phát huy sự sáng tạo trong giai đoạn này để thúc đẩy dòng doanh thu mới, ví dụ như dịch vụ cung cấp đồ ăn, đồ uống bên ngoài và đồ mang đi, thiết kế các hoạt động tại nhà, bao gồm giao nguyên liệu và video hướng dẫn nấu ăn tại nhà, cũng như thay đổi thực đơn phục vụ trong phòng để đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng. Các khách sạn tập trung vào kinh doanh theo kiểu truyền thống cũng đã ứng biến linh hoạt, cung cấp các gói dịch vụ trăng mật và dịch vụ gia đình, trong đó có các lớp nấu ăn và buổi xem phim tối cho trẻ em để đẩy mạnh hoạt động giải trí.

Du lịch tại chỗ, nghỉ dưỡng cuối tuần gần nhà “lên ngôi”

Hiện tại, mặc dù làn sóng Covid-19 thứ 2 đang có dấu hiệu bùng phát tại Việt Nam nhưng với kinh nghiệm sau khi kiểm soát thành công làn sóng trước đây, Việt Nam có đủ tự tin để có thể chiến thắng một lần nữa. Vậy nếu dịch được hoàn toàn kiểm soát trong những tháng sắp tới, ông nhận định như thế nào về bức tranh toàn cảnh mới của ngành khách sạn trên toàn cầu?

Bây giờ vẫn còn quá sớm để khẳng định, nhưng chúng tôi tin rằng du lịch nội địa sẽ phục hồi trước tiên. Từ trước đến nay, du lịch nội địa không phải là phân khúc lớn tại thị trường Đông Nam Á, nhưng chúng tôi bắt đầu nhận thấy xu hướng du lịch tại chỗ và nghỉ dưỡng gần nhà vào cuối tuần trong tình hình biên giới đóng cửa. Phân khúc chủ đạo của chúng tôi, bao gồm thương hiệu gia đình Holiday Inn, sẽ quay trở lại trước tiên, với hơn một nửa khách sạn, khu nghỉ dưỡng thuộc phân khúc này tại thị trường Đông Nam Á nằm ở vị trí rất đắc địa.

Vệ sinh là yếu tố vô cùng quan trọng để có được niềm tin của khách hàng trong toàn bộ hành trình. Các lý do để đi du lịch vẫn sẽ không thay đổi vì con người sẽ luôn muốn khám phá thế giới, thư giãn hoặc kết nối trở lại với gia đình, bạn bè. Chúng tôi tin rằng khi mọi người có thể du lịch trở lại, người ta sẽ coi trọng hơn những trải nghiệm du lịch mơ ước, và chúng tôi sẽ luôn sẵn sàng mang tới những trải nghiệm như vậy cho khách hàng của mình

Ông đánh giá như thế nào về sự phục hồi của ngành du lịch và khách sạn tại Việt Nam sau làn sóng thứ nhất? Theo ông, liệu nhu cầu dịch vụ có khả năng tăng trưởng trong giai đoạn hậu Covid-19 và đó có phải tăng trưởng bền vững trong những năm tới không?

Nhờ triển khai hiệu quả công tác phòng chống dịch Covid-19, nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng nội địa trong những tháng vừa qua tăng cao đặc biệt tại các địa điểm nghỉ dưỡng của IHG. Các khách sạn trong thành phố cũng ghi nhận nhu cầu của các nhóm khách nhỏ, hội họp và khách khứa tới nhà hàng cũng gia tăng. Chúng tôi tin rằng nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng và du lịch công vụ được dồn nén trong giai đoạn dịch sẽ tăng nhanh khi các thị trường mở cửa trở lại.

Xin cảm ơn ông!

Phương Ngân (thực hiện)

Chia sẻ của ông Rajit Sukumaran- Giám đốc Điều hành của Tập đoàn Khách sạn InterContinental (IHG) tại khu vực Đông Nam Á và Hàn Quốc về tác động của dịch bệnh đối với doanh nghiệp trong ngành du lịch - khách sạn.

Đặt - hủy phòng linh động và ‘Lời hứa Sạch’ của IHG

Thưa ông, Covid-19 đã giáng một đòn nặng nề lên toàn thế giới và hầu như tất cả các ngành kinh tế đều chịu ảnh hưởng của đại dịch. IHG đã làm thế nào để vượt qua thách thức và duy trì hoạt động kinh doanh cũng như duy trì khách hàng trung thành với thương hiệu trên toàn cầu?

Có thể nói thời gian này khá thách thức đối với ngành khách sạn, chúng tôi đã và đang tập trung ứng phó với dịch Covid-19 bằng khả năng tốt nhất trên mọi phương diện. Công việc kinh doanh bắt đầu trở nên khó khăn từ khi nhu cầu thị trường sụt giảm nhanh trong tháng Ba. Hiện nay chúng tôi đang trong bước đầu phục hồi khi các khách sạn của tập đoàn tại nhiều nơi trên thế giới đang mở cửa trở lại.

Trọng tâm của chúng tôi hiện nay là phát triển Thương hiệu của Tập đoàn - bằng cách làm điều cần thiết cho chủ đầu tư, cho nhân viên, cho khách hàng và cộng đồng. Để giúp khách hàng lên kế hoạch khi họ có thể đi du lịch trở lại, chúng tôi đã gia tăng tính linh hoạt và bảo đảm an toàn cho khách hàng bằng các phương án đặt phòng và hủy phòng linh động, đồng thời duy trì trạng thái khách hàng trung thành khi du lịch trở lại bình thường. Ngoài ra, chúng tôi còn triển khai chương trình IHG Clean Promise (Lời hứa Sạch của IHG) để tăng cường các biện pháp vệ sinh, mang đến cho khách hàng sự yên tâm hơn, cũng như sự bảo vệ cần thiết cho đội ngũ nhân viên khách sạn.

Ông có thể chia sẻ một số thông tin cụ thể về tình hình hoạt động thực tế của các khách sạn thuộc IHG tại Việt Nam vào trước và sau khi áp dụng biện pháp phong tỏa một phần vào tháng 4? 

Sau khi lệnh hạn chế đi lại được dỡ bỏ tại Việt Nam, chúng tôi nhận thấy khách du lịch có nhu cầu mạnh mẽ, đặc biệt là ở những khu nghỉ dưỡng, nhất là những địa điểm cách khu vực đông dân một chuyến xe hay chuyến bay ngắn. Ngoài ra, chúng tôi cũng nhận thấy điểm mạnh của mô hình khách sạn kết hợp và căn hộ dịch vụ trong thời gian này.

Nhờ tận dụng được lợi thế từ sức mạnh thương hiệu và niềm tin đã tạo dựng với khách hàng trong nhiều năm, trong thời gian dịch bệnh, khách sạn của chúng tôi tại các thành phố vẫn có thể mở cửa. Du khách lựa chọn chúng tôi vì họ cảm thấy an toàn và tin tưởng với tiêu chuẩn chúng tôi đã đặt ra cho dịch vụ vệ sinh.

Khách sạn của chúng tôi cũng phát huy sự sáng tạo trong giai đoạn này để thúc đẩy dòng doanh thu mới, ví dụ như dịch vụ cung cấp đồ ăn, đồ uống bên ngoài và đồ mang đi, thiết kế các hoạt động tại nhà, bao gồm giao nguyên liệu và video hướng dẫn nấu ăn tại nhà, cũng như thay đổi thực đơn phục vụ trong phòng để đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng. Các khách sạn tập trung vào kinh doanh theo kiểu truyền thống cũng đã ứng biến linh hoạt, cung cấp các gói dịch vụ trăng mật và dịch vụ gia đình, trong đó có các lớp nấu ăn và buổi xem phim tối cho trẻ em để đẩy mạnh hoạt động giải trí.

Du lịch tại chỗ, nghỉ dưỡng cuối tuần gần nhà “lên ngôi”

Hiện tại, mặc dù làn sóng Covid-19 thứ 2 đang có dấu hiệu bùng phát tại Việt Nam nhưng với kinh nghiệm sau khi kiểm soát thành công làn sóng trước đây, Việt Nam có đủ tự tin để có thể chiến thắng một lần nữa. Vậy nếu dịch được hoàn toàn kiểm soát trong những tháng sắp tới, ông nhận định như thế nào về bức tranh toàn cảnh mới của ngành khách sạn trên toàn cầu?

Bây giờ vẫn còn quá sớm để khẳng định, nhưng chúng tôi tin rằng du lịch nội địa sẽ phục hồi trước tiên. Từ trước đến nay, du lịch nội địa không phải là phân khúc lớn tại thị trường Đông Nam Á, nhưng chúng tôi bắt đầu nhận thấy xu hướng du lịch tại chỗ và nghỉ dưỡng gần nhà vào cuối tuần trong tình hình biên giới đóng cửa. Phân khúc chủ đạo của chúng tôi, bao gồm thương hiệu gia đình Holiday Inn, sẽ quay trở lại trước tiên, với hơn một nửa khách sạn, khu nghỉ dưỡng thuộc phân khúc này tại thị trường Đông Nam Á nằm ở vị trí rất đắc địa.

Vệ sinh là yếu tố vô cùng quan trọng để có được niềm tin của khách hàng trong toàn bộ hành trình. Các lý do để đi du lịch vẫn sẽ không thay đổi vì con người sẽ luôn muốn khám phá thế giới, thư giãn hoặc kết nối trở lại với gia đình, bạn bè. Chúng tôi tin rằng khi mọi người có thể du lịch trở lại, người ta sẽ coi trọng hơn những trải nghiệm du lịch mơ ước, và chúng tôi sẽ luôn sẵn sàng mang tới những trải nghiệm như vậy cho khách hàng của mình

Ông đánh giá như thế nào về sự phục hồi của ngành du lịch và khách sạn tại Việt Nam sau làn sóng thứ nhất? Theo ông, liệu nhu cầu dịch vụ có khả năng tăng trưởng trong giai đoạn hậu Covid-19 và đó có phải tăng trưởng bền vững trong những năm tới không?

Nhờ triển khai hiệu quả công tác phòng chống dịch Covid-19, nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng nội địa trong những tháng vừa qua tăng cao đặc biệt tại các địa điểm nghỉ dưỡng của IHG. Các khách sạn trong thành phố cũng ghi nhận nhu cầu của các nhóm khách nhỏ, hội họp và khách khứa tới nhà hàng cũng gia tăng. Chúng tôi tin rằng nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng và du lịch công vụ được dồn nén trong giai đoạn dịch sẽ tăng nhanh khi các thị trường mở cửa trở lại.

Xin cảm ơn ông!

Phương Ngân (thực hiện)

Theo đó, phương án 1 là trường hợp cuối năm 2020, dịch bệnh Covid-19 trên thế giới chấm dứt, lễ hội vẫn được tổ chức với nhiều hoạt động. Trong trường hợp dịch chưa kiểm soát được, sự kiện sẽ được rút gọn, tổ chức trong phạm vi trong nước.

Phương án 2 là trên cơ sở phân tích tình hình dịch bệnh Covid-19 trong nước và trên thế giới, ảnh hưởng đối với kinh tế - xã hội của địa phương, khả năng vận động tài trợ, thu hút du khách và tình hình sản xuất, kinh doanh cà phê… sẽ tạm hoãn tổ chức lễ hội.

UBND tỉnh thống nhất không giao trọn gói tất cả các hoạt động của lễ hội cho doanh nghiệp thực hiện mà chỉ giao doanh nghiệp thực hiện một số hoạt động của lễ hội với sự quản lý, định hướng, giám sát của chính quyền.

Từ năm 2005, Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột trở thành một trong những lễ hội lớn ở Tây Nguyên diễn ra 2 năm một lần. Lễ hội hướng đến quảng bá hình ảnh Buôn Ma Thuột, Đăk Lăk là vùng đất huyền thoại, giàu bản sắc dân tộc đồng thời tôn vinh cây cà phê, loài cây chiếm vị trí độc tôn trong cơ cấu cây trồng ở đây và chiếm đến 60% sản lượng cà phê của Việt Nam.

Lễ hội cũng là sự kiện đặc biệt thu hút du khách đến với Đắk Lắk với nhiều hoạt động đặc sắc như Hội chợ - triển lãm chuyên ngành cà phê và sản phẩm thương hiệu Việt, hội thi pha chế cà phê, hành trình du lịch cà phê…

Lễ hội Cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 7 năm 2019 diễn ra với chủ đề “Tinh hoa đại ngàn” đã tiếp tục quảng bá, xúc tiến thương mại, nâng cao giá trị của thương hiệu cà phê Buôn Ma Thuột, góp phần định vị thương hiệu địa phương, xây dựng hình ảnh mới về một Đắk Lắk với khát vọng vươn lên mạnh mẽ, thể hiện thông điệp: "Đắk Lắk - điểm đến của cà phê thế giới".

D. An

Theo Dự thảo Đề án, Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 8 năm 2021 lấy chủ đề  “Đắk Lắk - Điểm đến của cà phê thế giới”, thời gian tổ chức dự kiến từ 09/3 -16/3/2021. Tuy nhiên, trước diễn biến phức tạp của dịch bệnh Covid-19, UBND tỉnh đang xem xét xây dựng 02 phương án tổ chức (có khách quốc tế và không có khách quốc tế), quy mô tổ chức…

Theo đó, phương án 1 là trường hợp cuối năm 2020, dịch bệnh Covid-19 trên thế giới chấm dứt, lễ hội vẫn được tổ chức với nhiều hoạt động. Trong trường hợp dịch chưa kiểm soát được, sự kiện sẽ được rút gọn, tổ chức trong phạm vi trong nước.

Phương án 2 là trên cơ sở phân tích tình hình dịch bệnh Covid-19 trong nước và trên thế giới, ảnh hưởng đối với kinh tế - xã hội của địa phương, khả năng vận động tài trợ, thu hút du khách và tình hình sản xuất, kinh doanh cà phê… sẽ tạm hoãn tổ chức lễ hội.

UBND tỉnh thống nhất không giao trọn gói tất cả các hoạt động của lễ hội cho doanh nghiệp thực hiện mà chỉ giao doanh nghiệp thực hiện một số hoạt động của lễ hội với sự quản lý, định hướng, giám sát của chính quyền.

Từ năm 2005, Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột trở thành một trong những lễ hội lớn ở Tây Nguyên diễn ra 2 năm một lần. Lễ hội hướng đến quảng bá hình ảnh Buôn Ma Thuột, Đăk Lăk là vùng đất huyền thoại, giàu bản sắc dân tộc đồng thời tôn vinh cây cà phê, loài cây chiếm vị trí độc tôn trong cơ cấu cây trồng ở đây và chiếm đến 60% sản lượng cà phê của Việt Nam.

Lễ hội cũng là sự kiện đặc biệt thu hút du khách đến với Đắk Lắk với nhiều hoạt động đặc sắc như Hội chợ - triển lãm chuyên ngành cà phê và sản phẩm thương hiệu Việt, hội thi pha chế cà phê, hành trình du lịch cà phê…

Lễ hội Cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 7 năm 2019 diễn ra với chủ đề “Tinh hoa đại ngàn” đã tiếp tục quảng bá, xúc tiến thương mại, nâng cao giá trị của thương hiệu cà phê Buôn Ma Thuột, góp phần định vị thương hiệu địa phương, xây dựng hình ảnh mới về một Đắk Lắk với khát vọng vươn lên mạnh mẽ, thể hiện thông điệp: "Đắk Lắk - điểm đến của cà phê thế giới".

D. An