Các suất học bổng thuộc 9 hạng mục khác nhau sẽ bao gồm 100, 50 và 25 phần trăm học phí các ngành khác nhau thuộc các lĩnh vực như kinh doanh, truyền thông, sáng tạo và công nghệ.

Các tân sinh viên tại buổi lễ trao học bổng đại học RMIT Việt Nam 2018

Giáo sư Gael McDonald - Hiệu trưởng Đại học RMIT Việt Nam cho biết: “RMIT Việt Nam hoạt động theo mô hình không vì lợi nhuận, mọi khoản thu đều giữ lại trong nước và tái đầu tư lại cho trường bằng các hình thức như trao học bổng, nâng cấp cơ sở vật chất và trang thiết bị giảng dạy cũng như chia sẻ phương pháp giảng dạy với các trường đại học khác trong nước”

32 tỉ đồng học bổng được trao năm nay đã nâng tổng giá trị học bổng mà trường trao tặng trong hơn 17 năm qua lên 272 tỉ đồng.

Giáo sư McDonald tin rằng các bạn sinh viên nhận học bổng năm nay sẽ trở thành những người tạo ra thay đổi và là những nhà đổi mới sáng tạo, những người sẽ đền đáp cho cộng đồng giống như đàn anh, đàn chị của các bạn đã làm.

Hiệu trưởng RMIT Việt Nam, Giáo sư Gael McDonald trao học bổng Hiệu trưởng trị giá 100% học phí cho các tân sinh viên

“Sinh viên nhận học bổng RMIT đều có một điểm chung: các em đều có những phẩm chất mà trường mong đợi như nhiệt huyết, tạo ảnh hưởng, hòa nhập, lanh lợi, dũng cảm và giàu tưởng tượng. Đây là những giá trị mà chúng tôi luôn tìm kiếm và sẽ giúp các em tạo ra được những ảnh hưởng khó quên” - giáo sư Gael McDonald nói

Giáo sư McDonald còn bổ sung thêm rằng, trong số 868 đơn ứng tuyển học bổng, chỉ có 110 em đạt hoặc vượt qua những tiêu chuẩn khắt khe của quá trình xét tuyển.

Niềm vui của tân sinh viên và gia đình khi nhận học bổng danh giá từ RMIT Việt Nam

Tại buổi lễ, Ngô Việt Dũng, tân sinh viên ngành Thiết kế ứng dụng sáng tạo, đã bày tỏ niềm vinh dự và vui mừng khi được trao học bổng danh giá nhất của RMIT Việt Nam - Học bổng Hiệu trưởng.

“Tôi cực kỳ háo hức được hòa mình vào môi trường đa văn hóa như môi trường của RMIT, nơi tôi có thể trở nên cởi mở hơn và tận hưởng tối đa cuộc sống sinh viên” - chia sẻ của Dũng, cậu sinh viên từng theo học Sư phạm tiếng Anh ở một trường đại học khác trong hai năm trước khi quyết định chuyển sang ngành sáng tạo tại RMIT Việt Nam.

“Tôi tin rằng RMIT là nơi phù hợp nhất để tôi tích lũy kiến thức nhằm từng bước chinh phục đỉnh cao nghề nghiệp, vì mục tiêu của tôi là hợp tác với những nghệ sĩ quốc tế, đồng thời cùng những nhà thiết kế Việt Nam khác góp phần mang những thiết kế đậm bản sắc văn hoá dân tộc ra thế giới”.

Ông Phillip Dowler, trưởng đại diện cơ sở Hà Nội trao học bổng Giáo sư Nguyễn Văn Đạo và Giáo sư Luke McLachlan cho các sinh viên xuất sắc

Doãn Phong

- Tim Cook (TC): Đem lại tự do là cách tôi mô tả nó. Ông có thể nói chuyện với Steve về một điều gì đó rất quan trọng, và nếu nó cũng hợp lý với Steve, ông ấy sẽ chỉ nói: “Okay”, và ông có thể thực hiện điều đó.

Đối với tôi đó là một khám phá hoàn toàn mới rằng một công ty có thể hoạt động theo cách này. Trước đó tôi đã quen với những ban bệ, bộ máy hành chính và các nghiên cứu - sự tê liệt mà các công ty có thể mắc phải.

Apple hoàn toàn khác. Tôi nhận ra rằng nếu tôi không thể hoàn thành việc gì đó, tôi có thể tới bất kì một chiếc gương nào gần nhất và nhìn vào chiếc gương ấy, và đó là lý do.

- DR: Vấn đề sức khỏe của Steve đã khiến ông ấy không thể tiếp tục làm giám đốc điều hành. Ông ấy nói với hội đồng quản trị điều đó, và ông đã được bổ nhiệm là giám đốc điều hành vào khoảng tháng 8/2011. Khi trở thành Giám đốc điều hành, ông có nghĩ Steve sẽ nói: “Đây là mối quan tâm của tôi và anh sẽ hoàn thành mục tiêu giúp tôi”? Hay ông cảm thấy rằng mình đã có quan điểm của riêng mình về những gì nên làm? Ông đã cân bằng cả hai việc đó như thế nào? Ông đang phải kế nhiệm một nhân vật huyền thoại.

- TC: Nó không theo tuần tự như vậy. Chúng tôi có một công ty thực sự có chính sách mở và công khai. Hầu hết chúng ta có thể hiểu ý câu nói của người khác ngay cả khi chúng ta không đồng ý với họ. Việc Steve có tập tin bí mật hay thứ gì đó không phải là vấn đề. Ông ấy luôn chia sẻ ý tưởng của mình.

Khi Steve nhậm chức chủ tịch, tôi cho rằng ông sẽ giữ vị trí này rất lâu sau đó. Tôi cũng nhận ra rằng mối quan hệ giữa chúng tôi trong công ty có lẽ sẽ thay đổi. Thật không may, mọi chuyện đã không diễn ra như vậy.

Tim Cook đứng trước một chiếc MacBook được trưng bày trong một sự kiện của Apple. Ảnh: Getty Images.

- DR: Ông sở hữu một sản phẩm, là sản phẩm tiêu dùng thành công nhất trong lịch sử nhân loại, đó là iPhone.

- TC: Tôi có một cảm giác rằng đó là sản phẩm có ý nghĩa sâu sắc, nó chính là thứ thay đổi cuộc chơi. Nếu ông nhớ lại và xem lại các bài phát biểu công bố sản phẩm của Steve, ông có thể cảm nhận được niềm đam mê của Steve trong bài phát biểu đó và qua cách ông ấy mô tả nó. Tôi vẫn nhớ như in như nó mới diễn ra ngày hôm qua vậy.

- DR: Hiện có bao nhiêu chiếc iPhone đã được bán ra?

- TC: Hơn một tỷ chiếc.

[...]

- DR: Ông rõ ràng là một nhân vật công chúng hoàn hảo. Ông đã bao giờ nghĩ rằng mình có thể tranh cử tổng thống Mỹ? Bởi vì ông đã được tiếp xúc với tổng thống.

- TC: Tôi không phải là người làm chính trị. Tôi thích tập trung vào những việc liên quan đến chính sách. Với tình trạng rối loạn chức năng giữa các nhánh cơ quan lập pháp và các vấn đề khác ở Washington, tôi nghĩ mình có thể tạo ra sự khác biệt to lớn cho thế giới bằng những gì tôi đang làm.

- DR: Trong số tất cả các CEO mà tôi biết, những người đã điều hành các công ty lớn, ông là người khiêm tốn nhất mà tôi từng thấy ở vị trí này. Có bao giờ ông nhận thấy rằng mình khác với các CEO khác không? Làm cách nào để ông duy trì sự khiêm tốn này khi điều hành công ty lớn nhất thế giới?

- TC: Tất cả các nhân viên làm việc tại Apple đều nhận được kỳ vọng cao về năng suất và đóng góp cho công việc. Do có những tiêu chuẩn cao đó, người nhân viên không bao giờ hoàn toàn đạt chuẩn - kể cả giám đốc điều hành, bao gồm mọi công việc của vị trí đó. Vì vậy, nếu tôi từng cảm thấy tự mãn, thì đó là chuyện của quá khứ từ rất lâu rồi.

Nguyên nhân là do mới chỉ có một số ít nhà cung cấp linh kiện điện tử từ Đại lục chuyển nhà máy sang nước láng giềng Nam Á này để hỗ trợ cho các nhà sản xuất theo hợp đồng của “Nhà Táo”, chẳng hạn như Foxconn Technology Group.

“Việc các nhà cung cấp linh kiện chính chuyển sang Ấn Độ sẽ khó khăn hơn so với việc những công ty lớn như Foxconn hay Wistron chuyển trọng tâm sản xuất”, Ivan Lam, chuyên gia phân tích cấp cao của Counterpoint Research cho biết. “Nếu các nhà cung ứng này chỉ có duy nhất 1 khách hàng tại đó, thì việc thiết lập cửa hàng không hợp lý về mặt kinh tế”.

Lam cũng cho hay, một số nhà cung cấp linh kiện chính ở Trung Quốc giờ đã có mặt tại Ấn Độ, chẳng hạn như công ty công nghệ quang điện Hauxing Thẩm Quyến, công ty điện tử Sundowa và công ty công nghệ quang học Sunny. Các công ty này hiện đang là đối tác kinh doanh với Xiaomi, Oppo và Vivo tại thị trường điện thoại thông minh lớn thứ 2 thế giới.

Việc thu hút thêm các nhà cung cấp linh kiện chuyển sang Ấn Độ là một trong những thách thức lớn nhất với các công ty sản xuất theo hợp đồng của Apple trong bối cảnh họ tăng cường đa dạng hoá chuỗi cung ứng tại châu Á khi Covid-19 tại Trung Quốc gây ra nhiều sự gián đoạn.

Di chuyển ra khỏi quốc gia mà Apple đã xây dựng chuỗi cung ứng sâu rộng suốt 2 thập kỷ qua là điều không hề dễ dàng với tất cả các bên. Theo ước tính của Bloomberg Intelligence, cần tới 8 năm để chuyển 10% năng lực sản xuất của Apple ra khỏi Trung Quốc, nơi đang sản xuất xưởng 98% số iPhone của “Nhà Táo”.

Tháng trước, Upasana Joshi, Giám đốc nghiên cứu tại IDC Ấn Độ nhận định rằng việc chuyển dịch hoàn toàn mạng lưới bán buôn iPhone từ Trung Quốc sang các nước khác tại châu Á “không phải là giải pháp khả thi” đối với Apple cũng như các đối tác cung ứng của họ.

New Delhi được cho là đang xem xét nhiều cách khác nhau để thu hút những nhà sản xuất linh kiện tới nước này xây dựng nhà máy, chẳng hạn như đàm phán với một nhóm đối tác lớn của Apple về việc các nhà cung ứng linh kiện Trung Quốc có được phép thành lập liên doanh tại đây hay không.

Thế Vinh(Theo SCMP)

Nhật Bản truy thu Apple gần 100 triệu USD tiền thuế