gs nguyen dinh duc.jpg
GS Nguyễn Đình Đức, Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH Công nghệ - ĐH Quốc gia Hà Nội. Ảnh: Thanh Hùng

Cũng theo GS Đức, từ các thống kê về đội ngũ tiến sĩ, phó giáo sư và giáo sư trong nhiều năm nay cho thấy, mặc dù nước ta đã có sự bổ sung hằng năm và cải thiện tích cực cả về số lượng và chất lượng, nhưng tiềm lực khoa học công nghệ này so với các trường đại học trên thế giới còn rất thấp.

“Việc đào tạo được đội ngũ này cũng không hề dễ dàng, không phải ngày một, ngày hai. Ngoài tố chất, còn mất nhiều thời gian, công sức,… Chưa kể, các giáo sư, phó giáo sư trong những lĩnh vực đặc thù như văn hóa, nghệ thuật lại càng quý và hiếm”, GS Đức nêu quan điểm.

Ngoài ra, theo GS Đức, việc này cũng có thể dẫn đến tình trạng "chảy máu chất xám" từ công sang tư.

Bởi đội ngũ giáo sư, phó giáo sư khi hết tuổi quy định buộc phải nghỉ tại các cơ sở giáo dục công lập. Nếu vẫn muốn tiếp tục cống hiến, họ phải làm việc tại các cơ sở giáo dục tư thục. So với các trường đại học công lập, các trường tư thục sẽ có nhiều chính sách thu hút, đãi ngộ hơn (trả lương cao hơn, được giao đảm trách vị trí lãnh đạo bộ môn, khoa…).

Điều này khiến các trường đại học công lập mất dần đội ngũ nhân lực chất lượng cao để mở ngành và duy trình ngành, đặc biệt là các ngành đào tạo sau đại học; mất đi người dẫn dắt các nhóm nghiên cứu, hướng dẫn nghiên cứu sinh… và thậm chí, còn thu hút theo cả những đội ngũ khác.

Theo GS Đức, ngay như ĐH Quốc gia Hà Nội cũng phải chịu ảnh hưởng bởi chính sách này.

“Thực tế, có nhiều giáo sư, phó giáo sư khi hết tuổi lao động nhưng còn đủ sức khỏe, minh mẫn, còn có khả năng giảng dạy, dẫn dắt nghiên cứu và cống hiến tốt, mong muốn tiếp tục làm việc ở các trường đại học, viện nghiên cứu đã từng gắn bó, hoặc tại các cơ sở giáo dục đại học công lập lớn, có uy tín. Song vì những quy định rào cản, nên sau khi đến tuổi nghỉ hưu, buộc phải chuyển ra làm việc ở các đơn vị tư thục”, GS Đức nói.

Theo GS Đức, nhiệm vụ của các đơn vị, cơ quan, bộ ngành không chỉ là tận dụng, phát huy, mà còn phải tạo mọi điều kiện thuận lợi cho đội ngũ trí thức (trong đó có các giáo sư, phó giáo sư) làm việc, cống hiến.

Do đó, GS Đức cho rằng đặc biệt Nhà nước cần cân nhắc về việc quy định tuổi nghỉ hưu đối với giáo sư, phó giáo sư, vì không phải dễ dàng đào tạo được đội ngũ này.

“Những người đủ sức khỏe, mong muốn cống hiến nên tận dụng. Nên để việc nghỉ hưu đối với các giáo sư, phó giáo sư là quyền, chứ không phải là nghĩa vụ bắt buộc.

Đặc biệt, trong bối cảnh tự chủ đại học như hiện nay, các cơ sở giáo dục đại học hoàn toàn có thể làm được điều đó do đó, nên để các trường tự quyết để thu hút đội ngũ giáo sư, phó giáo sư”.

GS Đức cũng cho rằng, Nhà nước cũng nên có chính sách để tạo điều kiện cho các giáo sư, phó giáo sư được tiếp tục làm quản lý cấp chuyên môn như chủ nhiệm bộ môn, trưởng nhóm nghiên cứu, trưởng phòng thí nghiệm… tại các tổ chức khoa học then chốt.

Các trường đại học 'mạnh tay' rót tiền, trải thảm đỏ thu hút tiến sĩ, giáo sư

Các trường đại học 'mạnh tay' rót tiền, trải thảm đỏ thu hút tiến sĩ, giáo sư

Nhiều trường đại học trả lương cao, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp để thu hút nguồn nhân lực có trình độ tiến sĩ, phó giáo sư, giáo sư về làm việc." />

Giáo sư đầu ngành băn khoăn về độ tuổi nghỉ hưu

Thế giới 2025-02-06 23:19:49 3

GS Nguyễn Đình Đức,áosưđầungànhbănkhoănvềđộtuổinghỉhưatlético madrid đấu với sevilla Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH Công nghệ, ĐH Quốc gia Hà Nội, cho hay, trước đây, theo Nghị định số 141/2013/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Giáo dục đại học, về kéo dài thời gian làm việc đối với giảng viên đủ tuổi nghỉ hưu, đối với giảng viên có chức danh phó giáo sư là không quá 7 năm và đối với giảng viên có chức danh giáo sư là không quá 10 năm.

Tuy nhiên, kể từ 15/8/2022, khi Nghị định số 50/2022/NĐ-CP (quy định về nghỉ hưu ở tuổi cao hơn đối với viên chức trong đơn vị sự nghiệp công lập) có hiệu lực, trong đó thay thế Điều 9 Nghị định số 141/2013/NĐ-CP, đã thay đổi về thời gian kéo dài làm việc đối với đội ngũ này.

Cụ thể, nguyên tắc thực hiện theo Nghị định 50 là việc nghỉ hưu ở tuổi cao hơn đối với viên chức là không quá 5 năm (60 tháng), tính từ thời điểm viên chức đủ tuổi nghỉ hưu. Điều này theo ông Đức vô hình trung đã làm giảm tuổi nghỉ hưu của các giáo sư và phó giáo sư.

“Bởi nếu theo Nghị định số 141/2013/NĐ-CP, có những giáo sư, phó giáo sư được ký hợp đồng kéo dài thời gian làm việc thêm 7 – 10 năm, tức là được làm việc tới năm 67 – 70 tuổi. Trong khi đó, theo Nghị định số 50/2022/NĐ-CP, các giáo sư, phó giáo sư được ký hợp đồng kéo dài thời gian làm việc thêm 5 năm, chỉ tới 65 tuổi”, GS Đức phân tích.

GS Đức cho rằng, các giáo sư, phó giáo sư là đội ngũ trí thức có trình độ chuyên môn và uy tín cao, là đội ngũ các nhà khoa học đầu ngành. Đây là nguồn nhân lực quý của nhà trường. Nhất là khi hiện nay, đội ngũ này đang chiếm tỉ lệ không lớn trong các trường đại học.

Vì vậy, việc tận dụng và kéo dài tuổi công tác với đội ngũ giáo sư, phó giáo sư là cần thiết và phù hợp. GS Đức cho hay, theo thông lệ quốc tế, hiện nay độ tuổi nghỉ hưu chỉ áp dụng cho đội ngũ làm công tác lãnh đạo, quản lý cấp cao; còn phần lớn các giáo sư, phó giáo sư vẫn là những người đứng đầu ngành, vẫn tiếp tục nghiên cứu và giảng dạy, tiếp tục đảm nhiệm vị trí lãnh đạo chuyên môn chứ không chịu sự ràng buộc của quy định về tuổi nghỉ hưu.

“Giáo sư, phó giáo được coi là những người có uy tín trong các trường đại học và cũng là đội ngũ dẫn dắt các nhóm nghiên cứu, hướng nghiên cứu trong sự phát triển của khoa học công nghệ ở các trường đại học, viện nghiên cứu.

Đội ngũ này không chỉ phát huy năng lực trong nước mà còn tham gia vào các hoạt động hợp tác quốc tế, nên có uy tín và ảnh hưởng nhất định về mặt chuyên môn học thuật trong và ngoài nước.

Đây là yếu tố rất quan trọng để thu hút nhân tài, tập hợp đội ngũ, nhất là các cán bộ trẻ tài năng trong và ngoài nước để từ đó xây dựng và phát triển các nhóm nghiên cứu, trường phái học thuật của trường đại học”.

gs nguyen dinh duc.jpg
GS Nguyễn Đình Đức, Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH Công nghệ - ĐH Quốc gia Hà Nội. Ảnh: Thanh Hùng

Cũng theo GS Đức, từ các thống kê về đội ngũ tiến sĩ, phó giáo sư và giáo sư trong nhiều năm nay cho thấy, mặc dù nước ta đã có sự bổ sung hằng năm và cải thiện tích cực cả về số lượng và chất lượng, nhưng tiềm lực khoa học công nghệ này so với các trường đại học trên thế giới còn rất thấp.

“Việc đào tạo được đội ngũ này cũng không hề dễ dàng, không phải ngày một, ngày hai. Ngoài tố chất, còn mất nhiều thời gian, công sức,… Chưa kể, các giáo sư, phó giáo sư trong những lĩnh vực đặc thù như văn hóa, nghệ thuật lại càng quý và hiếm”, GS Đức nêu quan điểm.

Ngoài ra, theo GS Đức, việc này cũng có thể dẫn đến tình trạng "chảy máu chất xám" từ công sang tư.

Bởi đội ngũ giáo sư, phó giáo sư khi hết tuổi quy định buộc phải nghỉ tại các cơ sở giáo dục công lập. Nếu vẫn muốn tiếp tục cống hiến, họ phải làm việc tại các cơ sở giáo dục tư thục. So với các trường đại học công lập, các trường tư thục sẽ có nhiều chính sách thu hút, đãi ngộ hơn (trả lương cao hơn, được giao đảm trách vị trí lãnh đạo bộ môn, khoa…).

Điều này khiến các trường đại học công lập mất dần đội ngũ nhân lực chất lượng cao để mở ngành và duy trình ngành, đặc biệt là các ngành đào tạo sau đại học; mất đi người dẫn dắt các nhóm nghiên cứu, hướng dẫn nghiên cứu sinh… và thậm chí, còn thu hút theo cả những đội ngũ khác.

Theo GS Đức, ngay như ĐH Quốc gia Hà Nội cũng phải chịu ảnh hưởng bởi chính sách này.

“Thực tế, có nhiều giáo sư, phó giáo sư khi hết tuổi lao động nhưng còn đủ sức khỏe, minh mẫn, còn có khả năng giảng dạy, dẫn dắt nghiên cứu và cống hiến tốt, mong muốn tiếp tục làm việc ở các trường đại học, viện nghiên cứu đã từng gắn bó, hoặc tại các cơ sở giáo dục đại học công lập lớn, có uy tín. Song vì những quy định rào cản, nên sau khi đến tuổi nghỉ hưu, buộc phải chuyển ra làm việc ở các đơn vị tư thục”, GS Đức nói.

Theo GS Đức, nhiệm vụ của các đơn vị, cơ quan, bộ ngành không chỉ là tận dụng, phát huy, mà còn phải tạo mọi điều kiện thuận lợi cho đội ngũ trí thức (trong đó có các giáo sư, phó giáo sư) làm việc, cống hiến.

Do đó, GS Đức cho rằng đặc biệt Nhà nước cần cân nhắc về việc quy định tuổi nghỉ hưu đối với giáo sư, phó giáo sư, vì không phải dễ dàng đào tạo được đội ngũ này.

“Những người đủ sức khỏe, mong muốn cống hiến nên tận dụng. Nên để việc nghỉ hưu đối với các giáo sư, phó giáo sư là quyền, chứ không phải là nghĩa vụ bắt buộc.

Đặc biệt, trong bối cảnh tự chủ đại học như hiện nay, các cơ sở giáo dục đại học hoàn toàn có thể làm được điều đó do đó, nên để các trường tự quyết để thu hút đội ngũ giáo sư, phó giáo sư”.

GS Đức cũng cho rằng, Nhà nước cũng nên có chính sách để tạo điều kiện cho các giáo sư, phó giáo sư được tiếp tục làm quản lý cấp chuyên môn như chủ nhiệm bộ môn, trưởng nhóm nghiên cứu, trưởng phòng thí nghiệm… tại các tổ chức khoa học then chốt.

Các trường đại học 'mạnh tay' rót tiền, trải thảm đỏ thu hút tiến sĩ, giáo sư

Các trường đại học 'mạnh tay' rót tiền, trải thảm đỏ thu hút tiến sĩ, giáo sư

Nhiều trường đại học trả lương cao, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp để thu hút nguồn nhân lực có trình độ tiến sĩ, phó giáo sư, giáo sư về làm việc.
本文地址:http://game.tour-time.com/html/744a398534.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Juventus vs Empoli, 18h30 ngày 2/2: Khó tin Bianconeri

{keywords}
 

Trong chương trình siêu khuyến mãi của Switch, iPhone 5S mới sẽ giảm giá bán xuống còn 50 USD, trong khi iPad giá khởi điểm là 79 USD. Các tín đồ Táo khuyết trên khắp Malaysia ngay lập tức bị thu hút trước mức giá quá hấp dẫn.

Thực tế, một đám đông lên tới hơn 11.000 người đã xếp hàng bên ngoài cửa hàng Switch vào đêm trước ngày dự kiến diễn ra chương trình siêu giảm giá. Số người kéo đến chờ thậm chí ngày càng tăng suốt đêm mặc dù việc xếp hàng ở nơi này bình thường vẫn bị cấm.

Các nhân viên của hãng bán lẻ đã phát phiếu đăng ký cho những người đứng đầu hàng. Song, khi các cánh cửa mở ra, đám đông trở nên hỗn loạn, xô đẩy nhau do ai cũng tìm mọi cách chen chân vào bên trong cửa hàng. Tình hình trở nên vô cùng nguy hiểm đối với cả khách hàng và các nhân viên của Switch, buộc công ty phải đóng mọi cánh cửa và hủy bỏ chương trình giảm giá sốc.

"Chúng tôi chân thành xin lỗi vì sự kiện giảm giá thanh lý hôm qua. Chúng tôi không tiên lượng được quy mô người tham gia. Chúng tôi quá choáng ngợp trước khoảng 11.000 người có mặt. Chúng thực sự muốn cảm ơn các khách hàng đã đến từ những bang khác, dậy sớm và thức suốt đêm, vượt qua bao nhiêu trở ngại về giao thông và thời tiết cũng như cố gắng xếp hàng tại sự kiện của chúng tôi. Đây là bài học đối với chúng tôi và chúng tôi hứa sẽ làm tốt hơn nhiều. Chúng tôi cảm ơn các bạn vì đã ủng hộ", trích thông cáo xin lỗi của Switch.

Rốt cuộc, hãng bán lẻ Malaysia chỉ quyết định bán ra 10 chiếc iPhone 5s mới với giá 50 USD và một chiếc iPad Air 2 với giá 79 USD. Công ty cũng giám giá chút đỉnh cho các phiên bản iPhone X bộ nhớ 64GB và 256GB cũng như iPhone 6 màu vàng bản bộ nhớ 32GB.

Tuấn Anh (Theo Phonearena)

 

HTC U Ultra giảm giá sốc, người dùng mua đi bán lại kiếm lời

HTC U Ultra giảm giá sốc, người dùng mua đi bán lại kiếm lời

Khi HTC U Ultra giảm giá 50% được bán hết, không ít người mua được máy đã rao bán ngay lập tức để lấy tiền chênh lệch.

">

Malaysia: Náo loạn vì chương trình siêu giảm giá iPhone, iPad

Hàng ngàn fan của STEM đội nắng 40 độ C tham gia Ngày hội 2019 ở Hà Nội

Những nhân vật chính trong Game of Thrones chỉ là tưởng tượng của nhà văn George R. R. Martin, nhưng họ lại có sự tương đồng đáng ngạc nhiên với các lãnh đạo ở thung lũng Silicon, nếu xét về quyền lực, tầm ảnh hưởng và quá khứ của họ.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 2
Đầu tiên, có thể thấy Mark Zuckerberg khá giống Dạ Đế (Night King). Luôn tìm cách bành trướng “vương quốc” của mình nhưng không thể xác định mục đích thực sự là gì, đây là điểm tương đồng của Mark Zuckerberg với kẻ điều khiển đội quân xác sống trong Trò chơi vương quyền. Ảnh: Mashable.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 3
Thậm chí, CEO của Facebook trong tương lai có thể là người lãnh đạo cả một nền tảng… nhiều người chết. Theo một nghiên cứu của Viện Internet Oxford, đến năm 2100 sẽ có tới vài tỷ người quá cố từng sở hữu tài khoản Facebook. Thực tế là Mark Zuckerberg cũng là một trong những người khiến chúng ta trở thành những “nô lệ” của smartphone. Ảnh: MarketWatch.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 4
Bill Gates thì có nhiều điểm tương đồng với Ned Stark, người đứng đầu Winterfell ở đầu truyện. Cả 2 đều quyết đoán nhưng cũng được biết đến với hình ảnh nhân hậu. Ngoài ra, họ đều để lại một di sản lớn cho thế giới của mình. Bill Gates để lại một Microsoft giờ đây đã đạt giá trị nghìn tỷ USD, còn Ned Stark để lại người kế vị của hoàng tử Targaryen. Ảnh: Mashable.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 5
CEO Amazon Jeff Bezos và bà hoàng Cersei Lannister có điểm chung là đều đứng đầu thế giới. Jeff Bezos đứng đầu về độ giàu có, còn Cersei Lannister cũng đứng hàng đầu về quyền lực. Tính cách cả 2 đều rất quyết đoán và không ngại sử dụng những người dưới trướng một cách tối đa. Ngoài ra, 2 người đều rất giỏi tránh né những cuộc chiến quan trọng. Jeff Bezos đến giờ chưa từng gặp rắc rối với Quốc hội Mỹ, còn Cersei cũng không phải mất chút sức lực nào cho cuộc chiến với Night King. Ảnh: Mashable.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 6
Nếu muốn tìm người nào vừa thông thái vừa… vô dụng như Bran Stark, có lẽ CEO Twitter Jack Dorsey sẽ là người gần giống nhất. Bran chỉ ngồi một chỗ trong trận chiến với binh đoàn xác sống của Night King, còn CEO của Twitter cũng chẳng có tác động gì trong những lùm xùm gần đây của mạng xã hội này. Ảnh: Mashable.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 7
Công chúa Daenerys Targaryen nhận một nhiệm vụ quá khó: chinh phục thế giới và lấy lại ngai sắt. Con đường của cô cũng rất nhiều chông gai: từ mất chồng tới trở thành thủ lĩnh của tộc Dothraki, chinh phục đoàn quân nô lệ, và cuối cùng là phải đối mặt với binh đoàn của Night King. Ảnh: Mashable.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 8
CEO Uber Dara Khosrowshahi cũng phải nhận trách nhiệm từ tay người khác, cựu CEO Travis Kalanick. Ông cũng phải giải quyết một loạt scandal và vấn đề với startup từng có giá trị lớn nhất thế giới. Giống như Daenerys, CEO Uber có thể sớm hái trái ngọt trong thời gian tới, khi Uber IPO với giá trị khổng lồ. Ảnh: Getty.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 9
CEO YouTube Susan Wojcicki thì khá giống Jon Snow ở chỗ cả 2 cùng phải giải quyết những vấn đề không hề xuất hiện khi họ mới nhận nhiệm vụ. Bà Wojcicki phải giải quyết những nội dung độc hại trên YouTube, còn Jon Snow thì phải xử lý đội quân White Walkers trước khi nghĩ đến việc chiếm lại ngai sắt. Ảnh: Mashable.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 10
Tim Cook và Sansa Stark thì có nét tương đồng ở tầm nhìn. Tim Cook trong nhiều năm đã xây dựng nên chuỗi cung ứng để Apple thu lợi nhuận cao nhất từ iPhone, còn Sansa thì luôn suy nghĩ về quân lương hay những gì có thể xảy ra sau khi cuộc chiến ở phía Bắc kết thúc. Ảnh: Mashable.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 11
Nhà đầu tư Peter Thiel, người đồng sáng lập PayPal và có ảnh hưởng rất lớn tới Facebook thời kỳ đầu có lẽ khá giống Tywin Lannister. Cả 2 đều có hàng tá mối quan hệ để luôn giải quyết vấn đề, nhưng không bao giờ ra mặt trực tiếp. Ảnh: Mashable.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 12
Cùng đứng ở vị trí “dưới một người, trên vạn người”, Tyrion Lannister và Sheryl Sandberg đều phải dùng kinh nghiệm, tư duy của mình để đưa ra những quyết sách cũng như giải quyết hàng loạt vấn đề cho người lãnh đạo của mình.
Bill Gates, Mark Zuckerberg la ai trong Game of Thrones? hinh anh 13
Tormund Giantsbane có thể ba hoa về việc giết một gã khổng lồ khi còn trẻ, nhưng Elon Musk thì thực sự hi vọng ông có thể trở thành người giết ngành công nghiệp xe hơi khổng lồ. Cả 2 đều là mẫu lãnh đạo nhiệt huyết và dám chiến đấu vì ước mơ của mình.
">

Bill Gates, Mark Zuckerberg là ai trong Game of Thrones?

Nhận định, soi kèo Barcelona vs Alaves, 20h00 ngày 2/2: Tin vào Blaugrana

“Con trai của ông đang bị tôi bắt cóc. Nếu muốn báo cảnh sát, tôi sẽ giết đứa bé”, một giọng nói ở đầu dây bên kia điện thoại vang lên.

Ông Joseph Baker 61 tuổi cùng vợ là Maggie đã nhận được cuộc gọi này vào một buổi chiều đầu tháng 4 khi đang lái xe vòng quanh thành phố Charlotte, bắc Carolina.

Số hiển thị trên màn hình smartphone của Joseph là số điện thoại của Jake, con trai ông và cặp đôi hoàn toàn tin điều đó là sự thật. Kẻ bắt cóc yêu cầu vợ chồng Baker tạo ra 2 thẻ ngân hàng, mỗi thẻ có 750 USD trong tài khoản để chuyển tiền chuộc.

Bat coc ao - con ac mong cua nhieu gia dinh My hinh anh 1
Thủ phạm đã dùng một số ứng dụng đặc biệt cho phép thay đổi số điện thoại hiển thị khi gọi đến tương tự cách hoạt động của robocall. Ảnh: CNN.

Sau khi cúp máy, ông lập tức báo cho cảnh sát về tình trạng trên. Cảnh sát cùng một đội y tế đã vội vã đến nhà của Joseph, nhưng Jake vẫn đang ngồi trong nhà an toàn. Tất cả chỉ là một vụ lừa đảo.

“Nó quá giống thật. Mọi người sẽ làm bất cứ điều gì vì những người thân yêu. Tôi vẫn đang suy nghĩ về mọi thứ. Tôi có thể làm gì để ngăn chặn điều tương tự xảy ra trong tương lai?”, Maggie Baker chia sẻ với CNN.

Theo CNN, những trường hợp tương tự câu chuyện của gia đình Baker đang ngày càng trở nên phổ biến. Thủ phạm sử dụng phương pháp tương tự robocall nhằm thay đổi số điện thoại, đồng thời kết hợp với những thông tin mà chúng tìm được trên Internet về nạn nhân để giả mạo tình huống giống như một vụ bắt cóc.

Kẻ lừa đảo giả mạo vụ bắt cóc ảo như thế nào?

“Chúng tôi đã chứng kiến sự gia tăng chóng mặt của các vụ bắt cóc ảo trong vài năm qua. Hung thủ có thể dễ dàng kiếm lợi, trong khi các cơ quan thực thi pháp luật khó có thể phát hiện", Matthew Horton, chỉ huy đơn vị chống tội phạm quốc tế của FBI, người từng theo dõi nhiều vụ bắt cóc ảo trao đổi với CNN.

“Nó là một cách nhanh chóng để kiếm tiền. Hơn nữa, cách thực hiện một vụ bắt cóc ảo cũng đơn giản hơn nhiều”, Horton nói.

CNN cho biết việc giả mạo cuộc gọi có thể thực hiện dễ dàng thông qua Skype hoặc một số ứng dụng chuyên biệt cho phép người dùng nhập số máy họ muốn hiển thị. "Bất cứ ai cũng có thể làm được điều này", CNN viết.

Trong một số trường hợp, các nạn nhân cho biết họ nghe thấy tiếng la hét thất thanh ở phía xa vọng lại, giống như tiếng của các bé trai và bé giá bị bắt cóc. Những vụ bắt cóc ảo có thể khiến nạn nhân bị lừa hàng nghìn USD và mang nhiều tổn thương về tinh thần.

Bat coc ao - con ac mong cua nhieu gia dinh My hinh anh 2
Bắt cóc ảo đang dần trở thành vấn nạn tại Mỹ. Ảnh: CBS7.

Horton cho biết rất khó có thể xác định được vị trí và thủ phạm gây ra các vụ bắt cóc ảo. Theo một cuộc điều tra của FBI vào năm 2017, phần lớn các vụ bắt cóc ảo có nguồn gốc từ Mexico. Ban đầu, các cuộc gọi nhắm đến những người nói tiếng Tây Ban Nha sống ở khu vực Los Angeles và Houston. Tuy nhiên hiện nay, chúng đã thực hiện hành vi này bằng tiếng Anh và lan rộng sang nhiều thành phố khác tại Mỹ.

Horton cho biết thủ phạm thường gây áp lực buộc các nạn nhân phải trả tiền nhanh chóng. Thậm chí, trong một số trường hợp chúng đã đòi hỏi số tiền nhiều hơn sau khi giao dịch đầu tiên hoàn tất.

Trong nhiều năm, FCC đã nỗ lực giảm thiểu cuộc gọi lừa đảo từ các số giả mạo, nhưng chưa đạt được nhiều hiệu quả. Gần đây, các gã khổng lồ viễn thông tại Mỹ như AT&T, Comcast và Verizon đã nghiên cứu thành công công cụ có tên Stir/Shaken. Nó có thể xác định và theo dõi các cuộc gọi giả mạo. Dự kiến, công cụ này sẽ được áp dụng vào cuối năm 2019.

Những ai có thể trở thành nạn nhân?

Tarun Wadhwa, người sáng lập công ty tư vấn công nghệ Day One Insights nhận định các vụ bắt cóc ảo là hành vi lừa đảo.

“Đây là một trong những mối đe dọa an ninh mạng nghiêm trọng, dai dẳng nhất trong thời gian gần đây. Nó không đơn giản là một vấn đề công nghệ mà còn liên quan đến tâm lý của con người”, Wadhwa nói.

Theo CNN, một số người không báo cáo lại các vụ bắt cóc ảo vì họ cảm thấy xấu hổ khi rơi vào cái bẫy lừa đảo, muốn quên đi những gì đã xảy ra. Một số khác lại cho rằng đó là một thách thức đối với các cơ quan thực thi pháp luật để tìm ra thủ phạm.

Horton cho rằng bất cứ ai cũng có thể trở thành nạn nhân. Do đó, khi bị lừa đảo, người dân cần báo cáo cho các cơ quan thực thi pháp luật để có các biện pháp theo dõi, đồng thời tuyên truyền đến cho những người khác hiểu rõ.

Bat coc ao - con ac mong cua nhieu gia dinh My hinh anh 3
Các chuyên gia nhận định bắt cóc ảo là một trong những mối đe dọa an ninh mạng nghiêm trọng, dai dẳng nhất trong thời gian gần đây. Ảnh: NewYorkPost.

“Nếu rơi vào tình huống đó, chúng tôi khuyên mọi người nên giữ bình tĩnh và tiếp tục duy trì cuộc điện thoại. Hãy cố gắng liên lạc với nạn nhân bằng cách khác như điện thoại hoặc các phương tiện mạng xã hội”, Horton nói. Ông cũng nhấn mạnh, mọi người cần nhận thức rõ về vấn đề này và chuẩn bị trước tâm lý để không bị mắc bẫy của kẻ lừa đảo.

Gia đình Baker cũng đang thực hiện hàng loạt biện pháp khác nhau để đảm bảo tình huống tương tự sẽ không lặp lại. CNN cho biết họ đã xóa thông tin cá nhân trên các trang mạng. Điều này sẽ khiến những người lạ khó khăn hơn trong việc tìm hiểu chi tiết về gia đình họ.

“Con trai tôi đã an toàn và tôi rất vui vì điều đó. Tuy nhiên, tôi lo rằng điều tương tự có thể xảy đến với tất cả các bậc cha mẹ khác ngoài kia trong tương lai”, Maggie Baker nói.

">

Bắt cóc ảo

Thiết lập và hoàn thành chỉ tiêu hàng quý

Trong cơ cấu của một nhóm tội phạm mạng, bên dưới CEO sẽ có các thành viên quản lý dự án được thuê ngoài hay tự lập, nhằm triển khai các thành phần khác nhau của mỗi vụ tấn công bảo mật. Nếu mục tiêu là kiếm tiền từ tấn công và đánh cắp thông tin từ một tổ chức, một số các quản lý dự án sẽ đảm nhiệm các chức năng khác nhau trong phạm vi khả năng của mình. Chuyên gia phần mềm độc hại sẽ bắt đầu bằng việc mua hoặc thay đổi một sản phầm nhằm chiếm lấy phần thông tin cần thiết nhóm tội phạm yêu cầu. Một chuyên gia khác sẽ gửi thư lừa đảo nhằm rải phần mềm độc hại tới các công ty đối tượng. Một khi phần mềm được đưa đến đích, chuyên gia thứ ba sẽ mở rộng truy cập của cả nhóm vào tổ chức mục tiêu, và tìm kiếm thông tin đặc biệt mà nhóm tội phạm muốn kiếm lời trên thị trường chợ đen.

(Nguồn: IBM)

IBM cung cấp một hình ảnh minh họa cho một cuộc tấn công thực tế diễn ra trong 120 vào một công ty thuộc top Fortune 500 từ góc nhìn của nhóm tội phạm thực hiện nó (Xem hình lớn tại đây). Mục tiêu của cuộc tấn công này là đánh cắp và phá hủy dữ liệu, các màu sắc khác nhau đại diện cho các chức năng khác nhau, theo chuyên gia Christopher Scott thuộc nhóm X-Force của IBM. Bên trái hình minh họa, các kẻ tấn công tập trung vào làm tổn thương mạng lưới doanh nghiệp để đặt chỗ đứng trong tổ chức doanh nghiệp. Những đối tượng còn lại tấn công vào các tài khoản nhân viên để đánh cắp dữ liệu cá nhân, từ đó tiếp cận vào các vùng thông tin nhạy cảm. Khoảng trống giữa dòng thời gian cho thấy các giai đoạn hacker tạm ngưng hành động nhằm tránh các cảm biến nhằm phát hiện bất thường của các công ty. Sau khi 120 ngày kết thúc, các đối tượng khác, biểu hiện bằng màu đỏ tươi, xuất hiện và hoàn thành công việc, sử dụng nhiều loại mã độc để xóa sạch dấu vết cũng như dữ liệu công ty.

Cùng cạnh tranh, cùng hợp tác

">

Bí ẩn bên trong hoạt động của các nhóm tội phạm công nghệ cao

友情链接