Intel đã tìm ra những case mod đẹp nhất Việt Nam cuối năm 2017

Thế hệ động cơ mới EcoBlue được xây dựng và cho ra đời ứng dụng trên phóng cách thiết kế Clean Sheet với 3 tiêu chí cơ  bản: Tinh tế, khả năng tiết kiệm nhiên liệu và cho khả năng vận hành đạt hiệu suất cao. Phiên bản đầu tiên dự kiến được Ford đưa ra sẽ là phiên bản 2.0L và ứng dụng trên mẫu xe thương mại Ford Transit và Ford Transit Custom. Khối động cơ này cho công suất từ 99 tới 237 mã lực tuỳ theo từng phiên bản được áp dụng.

Đặc điểm nổi bật trên khối động cơ EcoBlue này chính là việc làm giảm được lượng khí thải CO2 và NOx, thấp hơn hẳn so với các động cơ đang hoạt động ở thời điểm hiện tại. Ngoài ra, so phiên bản động cơ diesel 2.2L TDCi hiện đang được sử dụng rộng rãi thì động cơ EcoBlue 2.0L còn cho khả năng tạo mô-men xoắn cao hơn 20% ở vòng tua máy 1.250 vòng/phút.

Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc ngày 17/1/2017 đã ký ban hành Quyết định số 68/QĐ-TTg về Chương trình phát triển công nghiệp hỗ trợ từ năm 2016 đến năm 2025, tạo tiền đề và định hướng phát triển cho ngành công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam.

Theo quyết định của Thủ tướng, Chương trình được thực hiện theo 2 giai đoạn: giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020 sẽ gồm các hoạt động: kết nối, hỗ trợ doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ trở thành nhà cung ứng sản phẩm cho khách hàng ở trong và ngoài nước; xúc tiến thu hút đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ.

Hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý đáp ứng yêu cầu của các chuỗi sản xuất toàn cầu trong quản trị doanh nghiệp, quản trị sản xuất.

Ngoài ra, hỗ trợ đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của các ngành sản xuất sản phẩm công nghiệp hỗ trợ; hỗ trợ nghiên cứu phát triển, ứng dụng chuyển giao và đổi mới công nghệ trong sản xuất thử nghiệm linh kiện, phụ tùng, nguyên liệu và vật liệu; xây dựng và vận hành trang thông tin về công nghiệp hỗ trợ.

Giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2025 sẽ gồm các công việc như kết nối, hỗ trợ doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ trở thành nhà cung ứng sản phẩm cho khách hàng trong và ngoài nước; xúc tiến thu hút đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ.

Hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý đáp ứng yêu cầu của các chuỗi sản xuất toàn cầu trong quản trị doanh nghiệp, quản trị sản xuất; hỗ trợ đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của các ngành sản xuất sản phẩm công nghiệp hỗ trợ.

Khi Facebook “lên sàn” 5 năm trước, thế giới chưa có nhiều thứ để hình dung về Mark Zuckerberg. Những gì chúng ta biết chỉ là một tỷ phú trẻ tuổi luôn mặc áo chui đầu, dù gặp các nhà đầu tư hay đang đứng tại tòa án. Qua vài năm, nhà sáng lập Facebook đã tốn không ít công sức để “gọt dũa” hình ảnh theo một hướng hoàn toàn khác.

Gần cuối năm 2014, anh bắt đầu tổ chức các buổi hỏi đáp với một nhóm người ở bất kỳ đâu khi đi vòng quanh thế giới, về mọi chủ đề từ bài học khởi nghiệp đến vị pizza yêu thích. Trên Facebook cá nhân, Zuckerberg cập nhật gần như hàng ngày với đủ loại tin tức, từ các thành tích công ty đến cuộc sống riêng tư và chăm chỉ trả lời bình luận của người dùng. David Charron, người giảng dạy doanh nhân tại Đại học California cho rằng, trong 2 năm qua, những gì Mark học được là hình ảnh trên mạng cần phải được quản lý.

Tất nhiên, Zuckerberg cần rất nhiều sự giúp đỡ. Một nhóm nhân viên Facebook có nhiệm vụ gìn giữ hình ảnh cho anh, giúp anh viết các bài đăng, bài phát biểu, trong khi một tá nhân viên khác chuyên xóa bình luận xúc phạm, spam trên trang. Facebook cũng thuê cả nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp để chụp Zuckerberg trong mọi hoạt động, dù là chạy tại Bắc Kinh (Trung Quốc) hay đọc sách cho con gái nghe. Trong số này có Charles Ommnanney, người theo dõi khủng hoảng di cư cho báo Washington Post. Theo người phát ngôn Vanessa Chan, Facebook là cách đơn giản để các lãnh đạo tiếp cận nhiêu đối tượng khán giả khác nhau.

Dù đã có nhiều CEO sở hữu bộ phận quản lý hình ảnh riêng, quy mô của nhóm làm cho Zuckerberg lại khác biệt. Về cơ bản, đó là hình ảnh thay bỉm cho con gái song hành cùng số liệu tăng trưởng người dùng. Fred Cook, Giám đốc Trung tâm quan hệ công chúng Đại học Nam California, đánh giá ít có lãnh đạo doanh nghiệp nào có thể thoải mái chia sẻ khoảnh khắc công – tư theo cách Mark đang làm. Ông từng cộng tác với Jeff Bezos và Steve Jobs.

COO Facebook Sheryl Sandberg cũng dùng trang cá nhân để thảo luận về bất bình đẳng trong công việc và cả cái chết đột ngột của chồng. Bên trong Facebook, có niềm tin rằng hình ảnh của Zuckerberg gần như thống nhất với hình ảnh của công ty. Nếu mọi người nghĩ anh tiến bộ, hấp dẫn, Facebook cũng vậy. Điều đó giải thích cho nỗ lực gần đây của nhóm PR khi so sánh CEO của mình với Iron Man.