Theo kế hoạch, Nha Trang sẽ thu hồi 415ha đất, trong đó đất nông nghiệp khoảng 320ha, đất phi nông nghiệp 85ha (đất ở nông thôn 11ha, đất ở đô thị 39ha và các loại đất khác).

Nha Trang chuyển đổi gần 400 ha đất nông nghiệp sang đất phi nông nghiệp trong năm 2021 (Ảnh: Báo Khánh Hoà)

Đồng thời, sẽ chuyển mục địch sử dụng đất từ đất nông nghiệp sang đất phi nông nghiệp với diện tích là 383ha. Trong đó, đất trồng lúa khoảng 32ha, đất trồng cây hàng năm 87ha, đất trồng cây lâu năm 99 ha, đất rừng sản xuất 82ha và đất nông nghiệp xen kẽ trong khu dân cư 5ha.

Ngoài ra, Nha Trang cũng sẽ chuyển đổi 12ha đất phi nông nghiệp không phải là đất ở sang đất ở và 20ha đất rừng sản xuất chuyển sang đất nông nghiệp không phải là rừng.

Sẽ có 86ha đất phi nông nghiệp chưa sử dụng sẽ được vào sử dụng trong năm 2021 tại TP Nha Trang. Diện tích đất đưa vào sử dụng chủ yếu nằm trên địa bàn phường Vĩnh Nguyên với 84ha.

Cụ thể, 82ha đất là đất thương mại dịch vụ, 2ha đất phát triển hạ tầng cấp quốc gia, cấp tỉnh, cấp xã, 2 ha đất ở đô thị và khoảng 400 m2 đất ở nông thôn. 

Nhật Minh

Kiến nghị xử nghiêm sai phạm ở siêu dự án trên ‘đất vàng’ sân bay Nha Trang

Thanh tra Chính phủ (TTCP) vừa công bố thông báo kết luận thanh tra về việc chấp hành chính sách, pháp luật liên quan các dự án sử dụng quỹ đất thanh toán tại khu vực sân bay Nha Trang (TP Nha Trang, Khánh Hòa).

Trong quá trình chuẩn bị cho tứ kết với Croatia, Vinicius nói về con đường mà anh đi để giành một suất đá chính trong đội hình Brazil ở Qatar.

"Tôi nghĩ đó là một quá trình bình thường", Vinicius chia sẻ với báo chí quốc tế. "Huấn luyện viên đã cho tôi những lý lẽ về việc tôi phải cải thiện ở điểm nào để đạt được phong độ tốt nhất và được đá chính trong đội tuyển quốc gia".

Trên thực tế, điều này không hề dễ dàng và Vinicius nói đến công lao của Carlo Ancelotti, vị thuyền trưởng được anh xem như một người cha.

"Được đá chính rất phức tạp vì có rất nhiều cầu thủ giỏi và HLV có những lựa chọn khác nhau. Mỗi lần lên tuyển quốc gia, tôi lại mang theo một thứ gì đó mà tôi cần để đá chính ở vị trí này.

Tôi luôn nói chuyện qua điện thoại với Tite, với Ancelotti, người cho tôi rất nhiều lời khuyên để trở thành nhân tố chính trong đội hình Brazil.

Tôi có sự chuẩn bị tốt hơn và điều rõ ràng là thời điểm của tôi đã đến. Tôi luôn sẵn sàng giúp đỡ đội. Tôi rất vui vì có vị chính thức ở World Cup, nhưng tôi không muốn dừng lại. Tôi muốn tiếp tục cho đến trận chung kết".

Người cha Ancelotti

Ngôi sao 22 tuổi nói về sự phát triển của mình: "Tôi luôn cố gắng phát triển, không chỉ với đội tuyển, mà còn ở câu lạc bộ, nơi tôi có nhiều thời gian hơn. Ancelotti giúp tôi rất nhiều. Cùng với Tite, họ rất giống nhau, họ cũng nói chuyện với nhau rất nhiều.

Bất cứ khi nào tôi có điều gì đó cần cải thiện, tôi tập trung 100% vào việc thực hiện nó càng sớm càng tốt.

Trong bóng đá, đặc biệt là ở cấp độ cao nhất, không có thời gian để hối tiếc, bạn phải phát triển và học hỏi. Mỗi trận đấu, tôi cố gắng tích cực hơn trong việc ghi bàn, kiến ​​tạo nhiều hơn, ghi nhiều bàn thắng hơn và có tầm quan trọng hơn trong đội. Có thể giúp ích cho đội là điều tôi đánh giá cao nhất".

Sau tất cả, Viniciuscho rằng Ancelotti có tầm quan trọng nhất với anh. Từ một cầu thủ bị chỉ trích bởi chính các đồng đội Real Madrid, anh lột xác dưới bàn tay chiến lược gia người Italy.

"Ancelotti luôn cho tôi sự tự tin mà tôi cần, những sự quan tâm mà tôi cần vào đúng thời điểm, khi tôi cần chúng nhất", Vinicius nhấn mạnh. "Ông giống như một người cha đối với tôi, luôn dành cho tôi tình yêu mà tôi cần, cả trách nhiệm nữa, và ông làm mọi thứ, không chỉ với tôi mà còn với tất cả những cầu thủ mà ông từng làm việc cùng.

Bất cứ khi nào tôi gặp Ronaldo, anh đều nói rằng Ancelotti là huấn luyện viên giỏi nhất trong mắt mình. Không chỉ giỏi về kỹ thuật, chiến thuật mà còn phải biết sống chung với ngôi sao, biết đối phó với ngôi sao.

Tôi cũng muốn gửi đến ông một cái ôm thật chặt, tôi mừng vì tình cảm của Ancelotti. Ông luôn gửi tin nhắn cho tôi".

Xem ngay lịch thi đấu World Cup 2022 mới nhất tại đây!

Brazil: Chinh phục World Cup 2022 và tinh thần Pele

Theo ông, ban quản trị chung cư và ban quản lý toà nhà có thể phát hiện các dấu hiệu báo động trong toà nhà để có hành động kịp thời tránh nguy cơ đổ sập.  Muốn làm được điều đó phải có kỹ sư đủ trình độ để đánh giá tình trạng nhà.

Sập chung cư Surfside gây nên nỗi kinh hoàng ở Mỹ

Tương tự như đi khám sức khỏe tại phòng khám, kỹ sư sẽ cho biết toà nhà của bạn đang ở "khoẻ mạnh" hay "ốm yếu" và "kê đơn" tức là đưa ra những biện pháp cần làm. Như con người, các toà nhà thâm chí được kiểm tra nhằm tìm ra những vấn đề bên trong cấu trúc tương tự như chụp X-quang. Từ đó, một báo cáo toàn diện và khuyến cáo có tính chuyên môn được đưa ra sẽ giúp bạn hiểu tình trạng của tòa nhà đang ở.

Theo ông Adam Mopsick, không được trì hoãn việc đánh giá tình trạng tòa nhà. Nếu không tiến hành sửa chữa có thể dẫn đến tăng rủi ro, chi phí, giảm giá trị tài sản. Ông cho rằng, các toà nhà phải được kiểm tra ít nhất 5 năm/lần. Lập kế hoạch bảo trì bất động sản một cách chủ động, có chiến lược sẽ tránh được những thảm kịch.

Các dấu hiệu cảnh báo

Theo ông Adam cần kiểm tra các dấu hiệu của vũng nước đọng hoặc thoát nước kém ở nơi để xe, khu vực bể bơi hay bất kỳ bề mặt nào. Đây là những dấu hiệu cho thấy vấn đề ở cấu trúc toà nhà, cần sửa chữa ngay.  Nước đọng ở bất cứ dạng nào đều có thể gây ra rủi ro. Tại chung cư Surfside mới bị sập ở Mỹ, cư dân từng phản ánh về việc nước đọng ở chỗ để xe. 

Hình ảnh đổ nát của chung cư sau khi sập

Tầng hầm để xe có lượng nước lớn đọng và phòng vận hành bể bơi thường xuyên bị ngập nước có thể là nguyên nhân khiến toà nhà có thể bị bị sập.  Ngoài ra, sơn phai màu, nứt, gỉ sét và cốt thép bị lòi ra cho thấy dấu hiệu ở vấn đề kết cấu, làm giảm độ chắc chắn của tổng thể. Nếu có bể bơi hãy kiểm tra xem sàn bể bơi có bị bong tróc không. Nếu phát hiện vấn đề này phải bảo trì, sửa chữa ngay.

Beni Shoshi, chủ công ty xây dựng Shoshi Builders cho biết, sở hữu một ngôi nhà đi kèm với những vấn đề cần chú ý. Khi có dấu hiệu sụt lún, thấm nước, hoặc vết nứt thì phải nhờ chuyên gia kiểm tra nền móng. Ống khói cũng là vị trí cần quan tâm, nếu như ống khói bị nghiêng có thể đó là dấu hiệu của xuống cấp xói mòn hoặc kết cấu bị ảnh hưởng.

Diệu Quỳnh  (Theo Insider)

Chung cư vừa được nghiệm thu 20 ngày, dàn nóng điều hoà đã sập trong đêm

Bộ Xây dựng vừa nghiệm thu đưa công trình An Bình Plaza (phố Trần Bình, phường Mỹ Đình 2, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội) vào sử dụng được 20 ngày thì xảy ra sự cố sập dàn nóng điều hoà xuống khu vui chơi trẻ em.

Đưa dịch vụ 5 sao vào những ngôi nhà 0 sao

Theo ông Bình, từ năm 2013, khi ông và các cộng sự bắt tay vào làm du lịch homestay, không ai tại Việt Nam biết khái niệm này là như thế nào. Do đó, doanh nghiệp phải thực hiện mọi thứ từ đầu.

Khi hợp tác với cư dân bản địa mở homestay, bước đầu, công ty không bao giờ kêu gọi người dân bảo tồn văn hoá. Đơn giản nhất, phải làm cho người dân tăng thu nhập đầu tiên.

Khi người dân có thu nhập tăng từ du lịch, ông Bình mới nói với họ rằng, du khách tới đây để trải nghiệm thiên nhiên, tìm hiểu văn hoá. Nếu những thứ đó mất đi, họ sẽ không còn khách. Do đó, bà con phải tự giác biết cách bảo tồn truyền thống, còn không sẽ mất tiền từ du lịch.

Và đây là cách mà ông Bình, người được mệnh danh là “phù thuỷ homestay Việt Nam” thực hiện cùng chủ nhà, để hút du khách.

Thứ nhất, khuyến khích sử dụng nguyên vật liệu địa phương để làm du lịch. Các vật dụng trong nhà nên có tính đặc thù.

Đơn cử, máng ăn bằng tre cho gà cũng được CBT cải tiến thành đồ đựng nĩa, dao. Du khách phương Tây thích thú và còn mua vật dụng đó khi họ quay về nước.

Về nội thất, tất cả các đèn trang trí được làm bằng ống tre. Nhà vệ sinh không sử dụng vật liệu inox đắt tiền mà sử dụng vật liệu địa phương. Khu vệ sinh chỉ xây gạch phía dưới nền, toàn bộ khung trên làm bằng tre. Bởi, không bao giờ du khách tới các bản làng lại thích nhìn vật liệu bê tông, vốn quá quen thuộc.

Thứ hai, việc cải tạo nhà làm homestay cần thực hiện khéo léo. Đơn cử, từ một hồ cá, công ty ông Bình phát hiện hồ này có nguồn nước từ trên thượng nguồn chảy về, nên ông cải tạo thành hồ bơi. Giờ đây, hồ bơi bé tại homestay này được du khách cả thể giới biết tới.

Hay, thay vì để khoảng trống phía dưới làm chỗ buộc trâu, ông cải tạo thành các quầy bar cho du khách. Chủ homestay dọn dẹp sạch sẽ không gian, không để mùi hôi thối, côn trùng trong quá trình khách lưu trú.

Thứ ba, đưa dịch vụ 5 sao vào những ngôi nhà 0 sao. Ở đây, công ty đưa những dịch vụ dễ đào tạo, không tốn tiền vào các homestay du lịch cộng đồng và bắt buộc người dân phải làm cho bằng được.

Dẫn chứng, trước đây, đi từ Tây Bắc sang Đông Bắc, du khách chỉ thấy có thịt lợn luộc hay gà luộc. Giờ đây, các món ăn đã được chế biến với phong vị đa dạng hơn để phù hợp với cả du khách nước ngoài, hay khách du lịch 3 miền Bắc-Trung-Nam.

Doanh nghiệp này đưa đầu bếp khách sạn 5 sao tới, để hướng dẫn cho chủ homestay cách sử dụng nguyên liệu địa phương, chế biến món ăn để ai cũng có thể ăn được.

Giờ đây, trong nhiều bản làng vùng núi, chủ homestay đã biết làm sốt mayonnaise, làm mắm môm. Họ còn có máy pha cà phê, sẵn sàng phục vụ cappuccino hay espresso cho du khách.

Một ví dụ khác về dịch vụ 5 sao, dù chi phí ở homestay chỉ là 80.000 đồng/đêm nhưng CBT yêu cầu chủ các homestay liên kết, phải cung cấp đủ 3 dịch vụ đi kèm khi khách tới. Gồm: ly nước chè chào mừng; khăn lạnh; khách được mặc đồ dân tộc. Đây là điều bắt buộc phải có. Nếu không được hưởng 1 trong 3 dịch vụ trên thì du khách có quyền trừ đi 10.000 đồng trong tour.

Ngoài ra, ăn sáng cũng không chỉ có mỳ tôm mà phải đa dạng hơn món ăn cho thực khách.

Thứ tư, thiết kế hoạt động cộng đồng để du khách không nhàm chán. 

Như, homestay để du khách đi xây lò cho người dân sử dụng. Ở đây, khách du lịch phải trả tiền cho người dân, thì mới được trải nghiệm xây bếp.

Đổi thay không ngờ tại những bản làng thuốc phiện

Theo vị giám đốc, qua 10 năm cải tạo, kết hợp làm du lịch cộng đồng với các homestay trên cả nước, chưa có gia đình nào bỏ cuộc giữa chừng. Trái lại, nhiều chủ hộ còn đầu tư, mở rộng thêm. Có nhà sẵn sàng đầu tư cả hồ bơi 500 triệu để tăng thêm tiện ích cho du khách. 

10 năm trước, hỏi về bản Hua Tạt (huyện Vân Hồ, Sơn La); Pù Luông (huyện Bá Thước, Thanh Hoá) hay Hang Kia - Pà Cò, Mai Hịch (huyện Mai Châu, Hoà Bình) ở đâu thì không ai biết. Nếu có, người ta chỉ nhớ tới đó là những làng quê nghèo, gắn liền với cây thuốc phiện và tệ nạn ma tuý.

Thì giờ đây, nhiều bản làng đã "lột xác", chủ homestay là người dân tộc có thu nhập cao. Nhiều người quá bận vì hàng ngày dẫn khách du lịch đi trải nghiệm du lịch cộng đồng bản địa. 

Dẫn chứng, một homestay tại Mai Hịch đi vào hoạt động từ năm 2013. Tới năm 2018, homestay này nâng cấp hồ cá thành hồ bơi sinh thái. Hiện, doanh thu đạt hơn 2,5 tỷ đồng, trong khi chi phí đầu tư chưa tới 1 tỷ.

Hay một homestay khác ở Sa Đéc (Đồng Tháp) hoạt động từ năm 2017 với số tiền đầu tư gần 1 tỷ. Ngay trong năm 2018, homestay đã đón gần 2.000 lượt khách lưu trú, hơn 5.000 khách vãng lai ăn uống. Tới nay, homestay có doanh thu gần 2 tỷ đồng, nộp ngân sách gấp 40 lần so với việc trồng hoa và nuôi ếch trước đây. 

“Nếu làm du lịch cộng đồng đúng cách, người dân sẽ được tiếp cận với những tiện nghi mà chính ông bà họ không thể nào nghĩ tới. Không những vậy, vùng đất nơi họ sinh sống được gia tăng giá trị, thu hút các nhà đầu tư. Làng quê thay đổi rõ ràng nhờ du lịch”, ông Bình chia sẻ tại sự kiện.