Nhận định, soi kèo Girona vs Celta Vigo, 20h00 ngày 1/3: Chưa thể ăn mừng

Careerbuilder chia sẻ 5 bí quyết giúp củng cố mối quan hệ với nhân viên trong mùa dịch:

Đừng chỉ nhìn vào con số

Điều khiến doanh nghiệp lo lắng nhất trong mùa dịch thường là sụt giảm lợi nhuận. Nhưng đừng vì áp lực lợi nhuận mà bỏ quên các giá trị cốt lõi của công ty. Nói cách khác, đừng chỉ nhìn vào các con số, hãy tập trung vào con người.

Nói về tầm quan trọng của nhân sự, trong tiếng Anh có câu khá quen thuộc “‘Our people are our greatest asset” - "Con người là tài sản lớn nhất của chúng ta". Cách doanh nghiệp ứng phó với Covid-19 sẽ được nhân viên, thậm chí cả đối tác, ghi nhớ trong nhiều năm. Đây là cơ hội để củng cố thương hiệu và uy tín trên thị trường, thể hiện sự chuyên nghiệp trong quản lý. Bằng cách hỗ trợ nhân viên trong giai đoạn này, chủ doanh nghiệp sẽ gặt hái được lợi ích trong nhiều năm tới.

Giao tiếp cởi mở

Hãy thẳng thắn chia sẻ với nhân viên về thách thức công ty đang đối mặt và cách công ty ứng phó với chúng. Đừng che giấu, hãy minh bạch - giao tiếp cởi mở là chìa khóa để gây dựng lòng tin.

Tốt nhất, hãy cử một nhân sự cấp cao, ví dụ trưởng phòng hành chính nhân sự, thư ký giám đốc, thông báo về những thay đổi của công ty trong mùa dịch. Nhờ vậy, nhân viên nghe được thông tin chính thức thay vì những lời bàn tán.

Giao tiếp chỉ thành công khi thực hiện hai chiều

Hãy khuyến khích nhân viên phản hồi ở cấp độ tập thể và cá nhân. Thực hiện khảo sát nhân viên thường xuyên, tổ chức sự kiện văn hóa nội bộ online hoặc theo nhóm nhỏ là những cách khiến nhân viên cảm thấy được lắng nghe và muốn gắn bó với công ty.

Tích cực khen thưởng

Khi mọi người phải đọc tin tức tiêu cực mỗi ngày về Covid-19, khen thưởng và ghi nhận sẽ giúp cân bằng cảm xúc.

Không phải chỉ nhân viên kinh doanh đạt doanh số cao mới đáng khen. Các thành tích như tìm ra giải pháp giải quyết nhu cầu của khách hàng, thích ứng với thách thức hoặc hợp tác hiệu quả đều có thể được tôn vinh và ghi nhận.

Đôi khi, chỉ một lời cảm ơn của giám đốc cũng có tác động lớn đến tinh thần của nhân viên. Sự ghi nhận thường được nhân viên ghi nhớ lâu hơn những phần thưởng vật chất, bởi họ cảm thấy được trân trọng và tạo thêm động lực cho họ. Khen thưởng cũng truyền cảm hứng cho sáng tạo và đổi mới.

Hãy tạo ra những cơ chế trao giải đa dạng như thưởng tháng, thưởng tuần, thưởng thành tích, thưởng nỗ lực, thưởng nóng… Nhờ vậy, những nhân sự xứng đáng nhất sẽ không bị ‘bỏ sót’.

Đảm bảo và tăng cường phúc lợi

Trong mùa dịch, nhiều người sẽ cảm thấy căng thẳng và lo lắng về công việc, sức khỏe, tài chính và các mối quan hệ xã hội. Do đó, các chế độ phúc lợi tốt, sự quan tâm của cấp trên có giá trị hơn bao giờ hết.

Đảm bảo toàn bộ nhân viên nhận được đầy đủ ​​phúc lợi của công ty như bảo hiểm sức khỏe, khám sức khỏe định kỳ, tủ thuốc văn phòng... Các sáng kiến hỗ trợ tinh thần nhân viên cũng có thể có ích: tổ chức lớp thiền giờ nghỉ trưa, tham vấn sức khỏe tinh thần online với chuyên gia...

Khi nhiều trường học phải nghỉ vì giãn cách khiến công việc và cuộc sống gia đình của nhiều người bị xáo trộn, công ty cũng nên tạo điều kiện cho nhân sự có con nhỏ làm việc tự do hơn, miễn sao đảm bảo hiệu quả công việc, ví dụ như nghỉ trưa linh hoạt, nới lỏng quy định điểm danh...

Ngoài ra, hãy khuyến khích các trưởng bộ phận hỏi han nhân viên trong nhóm, lắng nghe vấn đề họ gặp phải, kể cả những vấn đề cá nhân.

Hoàn thành trách nhiệm của người quản lý

Do đại dịch, một số công ty buộc phải cho nhân viên nghỉ việc để duy trì hoạt động kinh doanh. Nếu đây là trường hợp của công ty bạn, đừng ‘qua cầu rút ván’. Hãy nhớ rằng nhân viên chính là người từng chung lưng đấu cật với bạn.

Nếu bạn giữ vững giá trị cốt lõi của mình và duy trì giao tiếp cởi mở, nhân viên có thể thông cảm cho quyết định của công ty. Điều tốt nhất bạn có thể làm là hỗ trợ họ tìm việc mới. Nếu bạn biết về một cơ hội việc làm, đừng ngại giới thiệu cho họ. Với tư cách là người quản lý, bạn cũng có thể viết thư giới thiệu, trong đó đề cập đến những ưu điểm và thành tích của nhân viên.

Trong mùa dịch Covid-19, duy trì hoạt động doanh nghiệp vốn đã khó khăn, nhiều công ty không để ý tới duy trì mối quan hệ với nhân viên. Nhưng đừng quên nhân viên chính là những “chiến binh” bảo vệ và vận hành công ty trong thời gian khủng hoảng. Nói cách khác, đầu tư vào mối quan hệ với nhân viên cũng chính là đầu tư vào lực lượng phòng hộ nòng cốt - điều chắc chắn mang lại lợi ích bền vững và lâu dài.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)

Cô giáo kể, đó là đầu giờ vào lớp một buổi sáng tháng 3/2021. Trời mưa to, cô hiệu trưởng đi một vòng kiểm tra cơ sở vật chất. Khi đi qua một lớp 9 của trường, cô thấy các học sinh nhốn nháo gọi mình vào, một nam sinh bất động gục trong lớp, miệng sủi bọt.

Lần đầu tiên gặp tình huống này, rất nhanh chóng, cô đã yêu cầu các bạn trong lớp giãn ra, bế học sinh nằm lên bàn. Kiểm tra động mạch cổ không thấy mạch đập, cô cho biết khi đó đã vô cùng “hãi hùng”.

Nhờ bài học thực hành kỹ năng sơ cấp cứu được học qua tập huấn trước đó của Sở, vị hiệu trưởng đã xác định vị trí tim rồi thực hiện ngay việc ép tim ngoài lồng ngực cho học sinh. Sau khoảng 5 phút, nam sinh này dần hồi tỉnh. Nhà trường sau đó đã đưa em ra trạm y tế để tiếp tục cấp cứu.

Sau đó, nhà trường đã mời công an và phụ huynh học sinh vào cuộc. Qua xét nghiệm, kết quả xác định học sinh này bị sốc do sử dụng thuốc lá điện tử.

Qua tìm hiểu, cô hiệu trưởng cho biết, thuốc lá điện tử là thiết bị chạy bằng pin, dùng để làm nóng dung dịch tinh dầu lỏng, biến dung dịch này thành hơi để người hút có thể hít vào phổi. Dung dịch này thường có chứa Nicotine – một chất gây nghiện, hương liệu và các chất phụ gia khác.

Học sinh sử dụng thuốc lá điện tử rất dễ bị say, sốc thuốc khiến đờ đẫn, ngất, bất tỉnh. Nhiều trường hợp dẫn đến những tai nạn thứ phát do té ngã bất ngờ, gây chấn thương đầu hoặc thân thể.

Không chỉ trong lớp học, mà nhà vệ sinh của ngôi trường THCS này cũng được treo biển cấm hút thuốc và truyền thông các tác hại của thuốc lá cho học sinh.

Cô hiệu trưởng cho biết, thực trạng học sinh sử dụng thuốc lá điện tử trong nhà trường nói chung hiện rất đáng báo động.

Nghịch cảnh là khi thầy cô thường xuyên truyền thông, nói chuyện về tác hại của ma túy và các chất gây nghiện, trong đó có thuốc lá và thuốc lá điện tử, kết hợp nhiều biện pháp quán triệt học sinh không được thử dù chỉ một lần, vì thế một bộ phận nhỏ học sinh thường lén lút, giấu diếm sử dụng. Các em thường theo hội, nhóm nhỏ, tìm những chỗ vắng vẻ, kín đáo như nhà vệ sinh, nơi ít người lui tới để thể hiện cái được cho là đẳng cấp, sự sành điệu khi bắt kịp “hot trend”, hoặc thể hiện sự nổi loạn, bất cần tuổi mới lớn…

Do đó, rất cần sự quan tâm, chung tay cảnh báo của nhà trường, gia đình và xã hội.

Hoàng Lan

Những hình ảnh 'khác thường' của một hiệu trưởng

Mới đây, những bức ảnh chụp vội, có chất lượng không cao về một thầy hiệu trưởng trường tiểu học đã nhận về hàng nghìn lượt yêu thích và bình luận.

Toàn văn đề xuất của Bộ Nội vụ về việc cắt giảm chứng chỉ cho công chức, viên chức TẠI ĐÂY

Thu Hằng

Chuyển từ quản lý theo chứng chỉ sang quản lý theo thực tài

Then chốt thay đổi ở toàn bộ câu chuyện quản lý viên chức chính là chuyển từ quản lý theo văn bằng, chứng chỉ sang quản lý theo thực tài.