Đã từng ở ranh giới của sự sống và cái chết khi dịch vụ MegaVNN ra đời

Tháng 7/2003, dịch vụ ADSL MegaVNN ra đời đã tạo ra cơn sóng thần cấp 12 trên thị trường Internet. Cơn sóng thần này có thể quét sạch mọi thành quả mà chúng tôi đã có và tự hào trong quá khứ. MegaVNN đã chinh phục hàng chục ngàn khách hàng dialup của chúng tôi bằng mức cước rẻ và tốc độ trong mơ. Nhìn khách hàng của mình bỏ đi từng ngày, nhìn biểu đồ cước như máy bay hạ cánh, chúng tôi ở ranh giới của sự sống và cái chết.

Năm 2002, FPT là nhà cung cấp Dialup lớn thứ hai ở Việt Nam. Chúng tôi đã tạo ra 1 tỷ phút truy cập Internet, đối thủ của chúng tôi VNPT – tạo ra 1.5 tỷ phút. Sản lượng của FPT tương đương 10% tổng số phút gọi điện thoại nội hạt của cả Việt Nam năm đó. Chúng tôi đã từng thuê tới 250 kênh E1 của Bưu điện để tạo ra truy cập đồng thời cho gần 8 ngàn khách hàng. Giờ đây, những con số đó trở nên vô nghĩa trong thời đại của ADSL. Nhà nhà nối băng rộng, tốc độ bây giờ đếm bằng hàng megabit mỗi giây chứ đâu còn là 28.8, 33.6, 56 kilobit mỗi giây. Và chúng tôi thì đếm sự tồn tại của mình theo đơn vị hàng tuần.

FPT đã tiến hành cuộc thương lượng nhiều tháng trời với VNPT nhằm xin phép được thuê lại sợi cáp đầu cuối của họ để cung cấp ADSL. Sự tồn vong của chúng tôi phụ thuộc vào sợi cáp nối nhà cung cấp đến nhà khách hàng. Chúng tôi được phép cung cấp Internet, Internet băng rộng nhưng lại không có quyền được sở hữu sợi cáp. VNPT hiểu điều đó, họ nghĩ rằng chúng tôi chỉ còn giãy chết được vài tuần nữa, họ nghĩ rằng chúng tôi phải chết. Chết một cách quằn quại, đau đớn, từ từ, không lối thoát.

Tuy nhiên, sách lược trên nhìn qua thì rất hợp lý nhưng đó không phải là sự lựa chọn khôn ngoan của hầu hết các nhà viễn thông sở hữu hạ tầng ở nhiều quốc gia khác. Các cụ có câu “đừng dồn người ta đến chân tường”, “chó gặp đường cùng phải cắn càn”…

Nếu VNPT cho chúng tôi thuê sợi cáp của họ thì giờ đây chúng tôi vẫn là một nhà cung cấp không có hạ tầng. Chúng tôi sẽ đời đời kiếp kiếp làm thuê cho VNPT và kính nộp cho họ phần lớn lợi nhuận của mình. Nếu vậy, số phận của FPT rồi cũng như những anh nông dân suốt đời khốn khó làm trâu cày cho địa chủ. Giờ đây, trao đổi với đồng nghiệp, tôi nói đùa: FPT, Viettel… khi đó muốn xin làm trâu làm chó cho Tập đoàn VNPT nhưng không được. Họ đã buộc chúng tôi phải làm người.

Và lịch sử ngành Viễn thông Việt Nam đã lật sang một trang mới khi có hàng loạt công ty ùa ra cùng phát triển hạ tầng để giành lại sự sống cho chính mình.

Bước dịch chuyển từ người nông dân quen làm thuê thành ông chủ đất mới khó làm sao!

Trước đây, chúng tôi thuê mọi thứ từ Bưu điện, đóng gói lại rồi bán cho khách hàng. Chúng tôi có biết sợi cáp đi đâu về đâu? Chúng tôi đã sống như vậy 5 năm nhưng giờ đây không được quyền sống như vậy nữa. Chúng tôi họp, họp nhiều lần mà không quyết được là có kéo sợi cáp của mình hay không? Các Giám đốc của tôi đều e ngại hàng núi công việc mới lạ, e ngại tính pháp lý của việc chúng tôi sẽ chăng sợi cáp của mình. Thậm chí, chúng tôi lo sợ là liệu mình có bị Bưu điện quy kết kéo cáp lậu và đối diện với nguy cơ hình sự như nhiều công ty kinh doanh điện thoại chiều về không phép. Cuối cùng, tôi đã lần đầu tiên dùng đến quyền phủ quyết là phải kéo cáp, bất chấp mọi phản đối từ nhiều thành viên Ban Giám đốc.

Và chúng tôi bắt đầu tham gia vào hàng ngũ những "spider-man" phát triển mạng cáp trên đường phố. Từ đây, chúng tôi cũng bắt đầu một chạy marathon kéo dài 26 tháng để biến mạng lưới trị giá hàng triệu USD của mình nằm ngoài hè phố trở thành một tài sản hợp pháp.

Frankfurt Major 2015 là giải Major đầu tiên được Valve tổ chức với tổng trị giá tiền thưởng là 3,000,000 $. Giải đấu này đã thu hút được sự tham gia của các team hàng đầu thế giới như Secret, EG, Vici Gaming, OG, EHOME… Hiện giải đấu đang được diễn ra với những trận đấu cuối cùng để tìm ra nhà vô địch. Và để tạo ra sân chơi bổ ích cũng như gắn kết cộng đồng Dota 2 Việt Nam nói chung và Hà Nội nói riêng, Lzstudio cùng Nhiệt Cybergame tổ chức : PUBSTOMP FRANKFURT MAJOR

THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ SỰ KIỆN : 

 – Tên sự kiện : PUBSTOMP FRANKFURT MAJOR
– Thời gian : Từ 16h chiều ngày 21/11 tới 3h sáng ngày 22/11
– Địa điểm diễn ra : Nhiệt Cybergame – số 501 Vũ Tông Phan – quận Thanh Xuân – Hà Nội
– Nơi mua vé :
Điểm 1 : Mua trực tiếp tại Nhiệt Cybergame – số 501 Vũ Tông Phan – quận Thanh Xuân – Hà Nội (Bạn xem bản đồ tại : http://nhiet.vn)
Điểm 2 :  Mua Online thông qua Fanpage của Lzstudio (https://www.facebook.com/Yarodota2tv)
Các bạn pm và Lzstudio sẽ reply lại ngay cho các bạn.
– Giá vé :
Loại 1 : Miễn phí hoàn toàn –  Bạn tới xem được và được tham gia các trò chơi để có cơ hội nhận các set đồ Ingame, Figure Dota và giờ chơi miễn phí.

Loại 2 : 40,000 VNĐ (Tặng kèm 2 tiếng chơi miễn phí + 1 nước uống). Ngoài cơ hội nhận set đồ Ingame, Figure Dota và giờ chơi miễn phí thì đặc biệt các bạn mua vé loại 2 có cơ hội sở hữu Arcana Shadow Fiend và Courier Seekling.

PHẦN THƯỞNG HẤP DẪN GÌ TẠI PUBSTOMP FRANKFURT MAJOR ?

1 Arcana Shadown Fiend

8 Figure Dota

4 set Mythical Major 2015

Courier Vigilante Foxes và 1 Courrier Immortal khác

3 set Rare cực chất

Hàng trăm thẻ giờ chơi miễn phí tại Nhiệt Cybergame

1 VÀI HÌNH ẢNH VỀ ĐỊA ĐIỂM PUBSTOMP

Chúc các bạn có 1 buổi Pubstomp vui vẻ cùng Lzstudio và Nhiệt Cybergame. Hẹn gặp các bạn vào ngày 21/11!

BI VI

Theo đó, trả lời câu hỏi  của phóng viên về tiến độ triển khai phủ sóng miễn phí dịch vụ internet không dây (wifi) trên địa bàn TP, bà Phan Lan Tú, Giám đốc Sở Thông tin-Truyền thông cho biết: Sở đã đề xuất phủ sóng wifi miễn phí tại một số địa điểm như phố cổ, điểm du lịch, điểm công cộng.

Theo đó, khu phố cổ ở quận trung tâm, khu du lịch và khu vực công cộng-nơi tập trung nhiều người dân như bến xe, sân bay Sở TT & TT đã đề xuất nhưng theo bà Lan Tú thực hiện như thế nào còn xin ý kiến của lãnh đạo Thành phố HN.

Trước đó trong tháng 7, Thành phố Hà Nội cũng đã tiến hành lắp đặt Wifi miễn phí trên 200 xe bus, gồm các tuyến bus 86 (ga Hà Nội – sân bay Nội Bài), thử nghiệm trên các tuyến số 11 (Công viên Thống Nhất - ĐH Nông nghiệp) và số 12 (Công viên Nghĩa Đô - Đại Áng).

Ngoài ra, ông Bình cho rằng, làm lãnh đạo thì bao giờ cũng phải có nhân vật mình tin tưởng và đặt niềm tin. “ Ở FPT, chúng tôi có hai nhân vật, một là anh Nguyễn Thành Nam, một con người mơ mộng và rất thích cái mới. Người thứ hai là anh Hùng Râu, người mà giao việc gì cũng làm được", ông Bình dẫn chứng.  

Trước đó, tại buổi bootcamp “Đối thoại CEO - Về những thách thức của CEO tại Việt Nam trên con đường hội nhập” , cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam cũng đã bật mí những trải nghiệm của chính ông khi cùng FPT bước chân ra biển lớn. Đội quân tiên phong ngày ấy, theo ông Nam, gồm toàn người trẻ và nhiệt huyết, là những người hướng ngoại, ham học hỏi, không ngại rủi ro. Năm cán bộ kinh doanh được tuyển chọn với những tiêu chuẩn cao cả về trí tuệ, kiến thức phần mềm, tố chất kinh doanh cũng như tiếng Anh. Song cái khó của người tiên phong là một loạt những dấu chấm hỏi chưa có câu trả lời. FPT đặt mục xuất khẩu phần mềm nhưng điều quan trọng nhất là chuẩn bị cho mục tiêu này thì FPT hầu như chẳng có gì. FPT "đi ra biển lớn" với hành trang gần như là con số 0: thương hiệu không, nguồn lực yếu, mối quan hệ hạn hẹp, kinh nghiệm quốc tế ít ỏi…Vì thế, thật không quá khó hiểu khi kết quả không như FPT mong đợi. Hai văn phòng ở Ấn Độ (thành lập tháng 11/1999) và Mỹ (tháng 1/2000) đã “tan” sau gần 1 năm hoạt động.

Tuy nhiên, sau thất bại đó, theo ông Nam, FPT đã quyết tâm “phục thù” với làn sóng toàn cầu hóa lần thứ hai được chuẩn bị kỹ càng hơn vào năm 2006. Làn sóng toàn cầu hóa lần thứ hai của FPT mặc dù vẫn đi theo hướng tấn công với mũi nhọn vẫn là xuất khẩu phần mềm nhưng đã hướng về khu vực gần gũi hơn: Nhật Bản. Kế đó, FPT tiếp tục thành lập công ty ở Singapore, Pháp, Malaysia, Mỹ… Để giờ đây, trong lĩnh vực xuất khẩu phần mềm FPT đã có quyền tự hào về những con số đáng mơ ước với bất cứ doanh nghiệp CNTT Việt Nam: hơn 135 triệu USD doanh số xuất khẩu phần mềm/năm; hơn 7.000 chuyên gia trong lĩnh vực xuất khẩu phần mềm; hàng trăm khách hàng từ Mỹ, châu Âu, châu Phi, Trung Đông đến Nhật Bản, Singapore, Myanmar, Campuchia, Lào...