Giết người buôn trâu, bò vì 20 triệu đồng

“Trước tiên là đạt 900 bàn thắng, sau đó tôi đặt mục tiêu cho cột mốc 1.000 bàn! Nếu tôi không bị chấn thương, thì đó là kế hoạch quan trọng nhất với tôi. Tôi muốn đạt được nó”.

Ronaldo sau đó nhấn mạnh vào việc các bàn thắng của anh đều có video làm ‘bằng chứng’, hoàn toàn khác biệt.

Điều đó khiến Ferdinand hỏi Ronaldo có phải đang nhắc đến các huyền thoại như Pele, Di Stefeno, những người mà chơi bóng ở thời đại không phải lúc nào cũng có máy quay phim ghi lại đầy đủ.

“Tôi tôn trọng họ. Nhưng tất cả các bàn thắng của tôi đều có video ghi lại làm bằng chứng. Và nếu mọi người muốn, tôi có thể cung cấp thêm các video ghi bàn từ sân tập,…”.

Trong quá khứ, Vua bóng đá Pele được biết đến là người cán qua mốc 1.000 bàn thắng. Huyền thoại Brazil từng cho biết, ông thậm chí đã ghi được đến 1.283 bàn.

Tuy nhiên, các cột mốc của Vua Pele được cho chỉ có 60% là số bàn thắng trong các trận đấu chính thức, còn lại là giao hữu. Và dĩ nhiên, thời của Pele, máy quay phim chưa phổ biến như bây giờ và không có video đầy đủ cho các pha lập công của ông.

Trong cuộc trò chuyện với Ferdinand, Ronaldo cũng ‘đính chính’ vụ khóc ở EURO 2024 bị người hâm mộ chễ giễu là lo Bồ Đào Nha bị Slovenia loại ở vòng 16 đội, sau khi đá hỏng quả 11m trong hiệp phụ.

“Tôi đã thất bại vì kết quả từ việc tự tạo áp lực cho mình từ lúc 11 tuổi. Trong đầu tôi luôn là suy nghĩ: Cristiano, cậu là cầu thủ giỏi nhất thế giới.

Khi tôi đá hỏng quả phạt đền, tôi khóc vì cảm thấy tệ cho bản thân, người hâm mộ và gia đình, chứ hoàn toàn không phải như mọi người nói sợ Bồ Đào Nha bị loại”.

Ronaldo gây bão chỉ trích thẳng Ten Hag ở MU

Hành trình khởi nghiệp của vị tỷ phú đã định hình lại các ngành công nghiệp, thúc đẩy tiến bộ công nghệ và truyền cảm hứng cho một thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp mới của quốc gia Bắc Âu. 

Antti Herlin sinh năm 1956 tại thủ đô Helsinki, Phần Lan. Ông học kinh tế tại Trường Kinh tế Hanken hơn 110 năm tuổi và sau đó tốt nghiệp Thạc sĩ Khoa học tại Đại học Công nghệ Helsinki.

Nền tảng giáo dục của Herlin đóng một vai trò quan trọng trong việc hình thành sự nhạy bén trong kinh doanh và đặt nền móng cho sự nghiệp thành công của ông trong thế giới doanh nghiệp.

Sinh ra trong một gia đình có truyền thống khởi nghiệp phong phú, Antti Herlin thừa hưởng tinh thần trách nhiệm, niềm đam mê đổi mới và khả năng quản lý lãnh đạo từ các thế hệ trước.

Ông nội của ông, Pekka Herlin, đã đặt nền móng cho đế chế kinh doanh của gia đình, giữ chức vụ Giám đốc điều hành của KONE và đưa tập đoàn thang máy này trở nên nổi tiếng toàn cầu. Ngay từ khi còn nhỏ, Herlin đã được tiếp xúc với những điều phức tạp của việc điều hành một doanh nghiệp và học được những bài học quý giá từ kinh nghiệm của các thành viên trong gia đình mình.

Kế thừa những di sản này, Antti Herlin bắt tay vào hành trình khởi nghiệp, vạch ra một lộ trình được đánh dấu bằng sự đổi mới, tầm nhìn xa chiến lược và quyết tâm không ngừng nghỉ.

Trọng tâm hành trình khởi sự doanh nghiệp của Antti Herlin là cam kết sâu sắc đối với sự đổi mới. Ngay từ đầu, ông đã nhận ra sức mạnh biến đổi của công nghệ trong việc định hình lại các ngành công nghiệp và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. 

Nắm bắt đặc tính này, Herlin đã dẫn đầu các sáng kiến nhằm thúc đẩy sự đổi mới trong Tập đoàn KONE, định vị công ty tiên phong trong lĩnh vực giải pháp vận tải dọc (thang máy và thang cuốn).

Trọng tâm thành công của Herlin là khả năng dự đoán xu hướng thị trường và tận dụng các cơ hội mới nổi. Cho dù đó là tận dụng công nghệ kỹ thuật số để nâng cao trải nghiệm của khách hàng hay tiên phong đưa ra các giải pháp hiệu quả sinh thái để giải quyết các thách thức về môi trường, ông đều thể hiện sở trường nhạy bén trong việc xác định các khoảng trống trên thị trường và phát triển các giải pháp đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

Trong thời thế kinh doanh luôn thay đổi, ông luôn thể hiện lòng dũng cảm để thách thức những hiểu biết thông thường, khám phá những lĩnh vực mới và vượt qua các ranh giới của sự đổi mới. Tư duy kinh doanh này đã giúp Tập đoàn KONE luôn dẫn đầu, thúc đẩy tăng trưởng và duy trì lợi thế cạnh tranh trong một ngành đang phát triển nhanh chóng.

Antti Herlin không chỉ nổi bật bởi sự thành công trong kinh doanh mà cũng có cam kết sâu sắc về tính bền vững và trách nhiệm xã hội. Nhận thức được mối liên kết giữa kinh doanh, xã hội và môi trường, ông đã ủng hộ các sáng kiến nhằm thúc đẩy phát triển bền vững.

Dưới sự lãnh đạo của Herlin, Tập đoàn KONE đã coi tính bền vững là nguyên lý cốt lõi trong chiến lược kinh doanh của mình, tích hợp các hoạt động hiệu quả sinh thái vào hoạt động và cung cấp sản phẩm của mình. 

Từ thang máy tiết kiệm năng lượng đến các giải pháp xây dựng thân thiện với môi trường, tập đoàn đã ưu tiên tính bền vững ở mọi giai đoạn của vòng đời sản phẩm, góp phần vào nỗ lực toàn cầu nhằm chống biến đổi khí hậu và thúc đẩy đô thị hóa bền vững.

Gia đình nhà Herlin còn nổi tiếng với những cam kết thúc đẩy từ thiện và phúc lợi cộng đồng. Năm 2014, hai vợ chồng tỷ phú đã thành lập Quỹ Tiina và Antti Herlin để hỗ trợ và thúc đẩy phúc lợi xã hội, văn hóa, môi trường và khoa học cũng như các hoạt động giáo dục và nghiên cứu liên quan.

Dù bận rộn, Antti Herlin cũng thích dành thời gian cho thiên nhiên và tham gia các hoạt động ngoài trời. Ông tìm thấy niềm vui trong các hoạt động ngoài trời như chèo thuyền và đi bộ đường dài, theo Tạp chí Niood.

Antti Herlin được nhận định định hình lại ngành công nghiệp Phần Lan thông qua vai trò lãnh đạo của ông tại Tập đoàn KONE và tầm ảnh hưởng rộng lớn. Ông đã mở rộng KONE trên toàn cầu, thúc đẩy đổi mới công nghệ, tính bền vững, hỗ trợ tinh thần khởi nghiệp và những đóng góp thiện nguyện.

Tính đến cuối tháng 2/2024, Antti Herlin sở hữu khối tài sản 4.1 tỷ USD (khoảng 101.167 tỷ đồng), trở thành người giàu nhất Phần Lan và xếp thứ 740 thế giới, theo Tạp chí Forbes. 

Được biết, em trai ông, Ilkka Herlin, cũng là một tỷ phú với khối tài sản 1.4 tỷ USD (khoảng 34.538 tỷ đồng). Ảnh hưởng và sự tham gia của gia đình nhà Herlin vào nền kinh tế Phần Lan rất đáng kể và trải qua nhiều thế hệ.

Tử Huy

Ngay từ khi còn là một cậu bé, Lôi Quân đã nỗ lực tiếp cận với công nghệ. Máy tính ám ảnh ông trong từng giấc ngủ. Tuy nhiên, ở vùng nông thôn Trung Quốc vào đầu những năm 1980, mức lương hàng tháng 7 USD của người cha khiến chiếc Apple II trị giá 2.000 USD nằm ngoài tầm với. Vì vậy, cậu bé Lôi đã nghĩ ra mọi cách để có thể sử dụng bất cứ thứ gì công nghệ cao, theo Tạp chí Times.

Khi còn nhỏ, Lôi Quân cũng rất quan tâm đến điện tử và thích tháo rời, lắp ráp lại radio. Cha không bao giờ la mắng mà luôn khuyến khích con trai. Lôi Quân đã chế tạo ra chiếc đèn điện đầu tiên ở làng mình bằng cách sử dụng hai cục pin, một bóng đèn, một hộp gỗ tự chế và một số dây điện, theo Yahoo.

Lôi Quân luôn đứng trong top đầu của lớp tại trường từ tiểu học đến trung học và tốt nghiệp trường trung học Miên Dương (nay là trường trung học Tiên Đào) năm 1987.

Trong kỳ thi tuyển sinh đại học, điểm của ông đủ để nhập học ĐH danh giá Thanh Hoa và Bắc Kinh, nhưng ông đã chọn ở lại quê nhà Hồ Bắc và thi vào ĐH Vũ Hán. Ông tốt nghiệp xuất sắc Cử nhân Khoa học máy tính vào năm 1991. 

Chính tại đây, Lôi Quân đã mài giũa kỹ năng phân tích và nuôi dưỡng niềm đam mê công nghệ sâu sắc. "Nghe nói rằng nhiều người đã thành danh ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường, và tôi cũng muốn sử dụng cơ hội tại đại học để chứng minh sự xuất sắc của mình", ông chia sẻ.

Chương trình PASSCAL mà Lôi Quân viết vào năm thứ nhất đại học thậm chí đã được đưa vào sách giáo khoa cho sinh viên năm nhất khi anh đang học năm thứ hai. Trong năm cuối, Lôi Quân cũng start-up công ty đầu tiên của mình, Gundugoms. 

Hành trình khởi nghiệp với một bát cháo

Bước đột phá của Lôi Quân vào thế giới khởi nghiệp bắt đầu với Kingsoft, một công ty phần mềm Trung Quốc. Sự thăng tiến lên tới vị trí Giám đốc điều hành mang lại cho ông những hiểu biết sâu sắc về sự phức tạp của ngành công nghiệp phần mềm. 

Sau khi Kingsoft lên sàn, Lôi Quân đã xin rút lui và bắt đầu vào con đường riêng của mình. Vào đầu những năm 2000, ông Lôi thành lập Joyo.com, một hiệu sách trực tuyến được ông bán với giá 75 triệu USD cho Amazon.com vào năm 2004. Joyo.com đánh dấu bước đột phá đáng chú ý đầu tiên của Lôi Quân vào thương mại điện tử. 

Ngày 6/4/2010, Lôi Quân và các bạn đồng chí hướng của mình đã húp một bát cháo (xiaomi zhou) trong một tòa nhà văn phòng ở thủ đô Bắc Kinh và tuyên bố chính thức thành lập Xiaomi.

Một trường hợp khác là bệnh nhân N.H.V (23 tuổi, Long Biên, Hà Nội) vào khám tư vấn sau khi nâng mũi tại nhiều cơ sở khác nhau.

Theo bác sĩ Nguyên, nữ bệnh nhân đã thực hiện 7 lần nâng mũi trong 6 tháng. Mỗi lần mổ, V. hi vọng sẽ đẹp hơn nhưng không chờ đợi vết thương ổn định. Cô gái lại tiếp tục đến chỗ khác sửa và liên tiếp phẫu thuật. 

Kết quả, khi tới bệnh viện, chiếc mũi đã biến dạng, lỗ mũi bị chít hẹp lại, sẹo xơ hóa toàn bộ vùng mũi. Với trường hợp này, các bác sĩ đưa ra liệu trình cần tái tạo lại mũi và chờ đợi 4-6 tháng sau liền sẹo mới có thể tiếp tục phẫu thuật lại. Tuy nhiên, cô gái trẻ không chờ đợi được và muốn phẫu thuật đẹp ngay lập tức. Các bác sĩ không thể chỉ định theo ý khách hàng nên bệnh nhân bỏ về.

Trong các biến chứng thẩm mỹ vùng hàm mặt, bác sĩ Nguyên gặp phổ biến nhất là mũi. Nhiều trường hợp vào bệnh viện với tình trạng thủng mũi, lòi sụn nhận tạo, đầu mũi mỏng đỏ. Nhiều người Việt muốn nâng mũi và làm quá cao khiến da mũi bị căng và lộ sụn sống mũi. Chiếc mũi bị thô cứng, mất vẻ tự nhiên, tăng nguy cơ lệch vẹo.

Theo bác sĩ Nguyên, việc bọc sụn có thể lấy sụn ở tai hoặc sụn sườn tự thân để cấy ghép tạo hình chóp mũi hạn chế gây mỏng, đỏ da đầu mũi, lộ chất liệu sau thời gian dài. Nhiều khách hàng sợ đau nên lựa chọn sụn nhân tạo. Nếu người phẫu thuật không lựa chọn chất liệu tốt, không đảm bảo vô trùng sẽ dẫn tới nhiễm trùng, đào thải sụn.

Đặc biệt, các trường hợp biến chứng, sửa lại nhiều lần không đúng có thể dẫn đến cấu trúc ở vùng mũi bị tiêu. Khi đó, việc tạo hình lại chỉ ở chừng mực nhất định, ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống. Thực tế, không ít bệnh nhân than thở, xin bác sĩ “chỉ cần chỉnh lại mũi tẹt ban đầu”.

Hiện nay, nhu cầu phẫu thuật thẩm mỹ của người dân rất lớn. Vì vậy, nhiều cơ sở thẩm mỹ ra đời có cấp phép hoặc thực hiện trá hình dưới hình thức spa. Theo quy định, phẫu thuật thẩm mỹ với các tác động xâm lấn vào cơ thể đòi hỏi cơ sở làm đẹp phải được cấp phép và phẫu thuật viên có giấy phép hành nghề về lĩnh vực thẩm mỹ. Khi khách hàng không tìm hiểu kỹ, trông đợi vào các quảng cáo dễ dẫn đến tiền mất tật mang. 

Để ngăn ngừa hạn chế biến chứng sau nâng mũi, bác sĩ Nguyên khuyến cáo, khi có nhu cầu làm đẹp, cần đến những cơ sở y tế được cấp phép có đủ trang thiết bị, thuốc cấp cứu. Phẫu thuật phải được thực hiện bởi bác sĩ có chứng chỉ hành nghề, có kinh nghiệm.