Bộ Chính trị yêu cầu tinh giản ít nhất 5% biên chế cán bộ, công chức và 10% viên chức hưởng lương từ ngân sách nhà nước, giai đoạn 2021-2026.

Số lượng công chức - viên chức ở Việt Nam dao động ở mức khoảng 3 triệu người, tùy thời điểm. Khảo sát của Ngân hàng Thế giới (World Bank) năm 2016 cho thấy, Việt Nam có tỷ lệ công chức - viên chức trên dân số thuộc top đầukhu vực ASEAN và nhỉnh hơn Thái Lan, Nhật Bản.

Ông Nguyễn Xuân Phúc, khi còn là phó Thủ tướng, từng đánh giá: "Bộ máy chúng ta có tới 30% số công chức không có cũng được, bởi họ làm việc theo kiểu sáng cắp ô đi, tối cắp về".

Tinh giản biên chế là chủ trương đúng nhằm làm gọn bộ máy và giảm áp lực lên ngân sách nhà nước, nhưng tinh giản ai, khu vực nào, dựa trên tiêu chí gì... là những câu hỏi mà nếu không được trả lời minh bạch, sẽ dẫn đến việc người giỏi mất chỗ, còn người lười tiếp tục ngồi chơi.

Sa thải một tỷ lệ nhất định nhân viên là biện pháp giúp tăng năng suất lao động. Sau gần mười năm làm việc cho các hãng công nghệ Mỹ, tôi chứng kiến phương pháp này hiệu quả một cách phũ phàng. IBM, Intel đều từng tiến hành những đợt sa thải quy mô lớn, sau đó tăng trưởng doanh thu rõ rệt, được họ đánh giá nhờ hiệu quả làm việc tăng và sự kích thích động lực sáng tạo trong những nhân viên còn lại. Năm 2020, IBM sa thải khoảng 10.000 nhân viên, năm 2021, IBM tăng trưởng doanh thu 3,93% sau nhiều năm liên tiếp giảm. Năm 2007, Intel sa thải 10% nhân viên, và tăng trưởng liên tục từ 2009.

Để có căn cứ sa thải, các tập đoàn công nghệ này áp dụng hệ thống quản lý hiệu suất (PMS - Performance Management System) với các bộ tiêu chí có thể lượng hóa. Mỗi nhân viên sẽ thuộc một trong các nhóm từ Hiệu suất cao nhất (nhóm A), Hiệu suất cao (nhóm B), Hiệu suất trung bình (nhóm C), Hiệu suất thấp (nhóm D), Hiệu suất thấp nhất (nhóm E). Khoảng gần 10% nhân viên sẽ thuộc nhóm A, và gần 10% thuộc nhóm E. Đi kèm với hệ thống Quản lý hiệu suất là hệ thống lương thưởng theo hiệu suất (PRP - Performance-related payments). Nhóm A có cơ hội tăng lương thưởng, thăng chức. Những người liên tục rơi vào nhóm D và E bị xem xét cho nghỉ việc.

Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả của khối tư nhân đã tác động đến chính sách khối công vụ tại nhiều quốc gia. Chính phủ Anh từng xây dựng chính sách công mới dựa trên hệ thống Quản trị hiệu suất (PMS) và trả lương theo hiệu suất (PRP). Mô hình này tương đồng với phần tôi đã mô tả trong các công ty trên. Chính phủ Anh cho rằng nhân viên công vụ cũng là những nhà cung cấp dịch vụ, được hưởng lương dựa trên chất lượng công việc chứ không theo thâm niên.

Singapore cũng áp dụng cơ chế lương linh hoạt dựa trên hiệu suất lao động vào năm 1988. Lương công chức của Singapore rất cao đi kèm đãi ngộ tốt. Nhưng họ không được hưởng chế độ công chức trọn đời. Chuyện một công chức thâm niên bị mất việc không phải là chuyện hiếm ở Singapore.

Việt Nam cũng có hệ thống đánh giá hiệu suất công chức, viên chức nhưng còn mang tính hình thức.

Theo báo cáo của Chính phủ năm 2019, tỷ lệ công chức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ(mức cao nhất) chiếm 23,52%, hoàn thành tốt nhiệm vụchiếm 73,38%, hoàn thành nhiệm vụ nhưng còn hạn chế về năng lựcchiếm 2,15% và không hoàn thành nhiệm vụchiếm 0,61%. Đối với viên chức, tỷ lệ này lần lượt là 23,58% - 70,84% - 4.96% và không hoàn thành nhiệm vụlà 0,46%.

Những số liệu khiến tôi liên tưởng kết quả xếp hạng học sinh khi tỷ lệ xuất sắc và giỏi chiếm hơn 94%, tỷ lệ kém chưa đến 1%.

Thước đo trong trường hợp này đã không làm tốt nhiệm vụ phân loại của nó.

Đó là chưa kể, rất khó để sa thải 1% số công chức, viên chức kia. Theo Nghị định số 112/2020, mức kỷ luật thôi việc chỉ áp dụng với công chức, viên chức vi phạm pháp luật, kỷ luật gây hậu quả nghiêm trọng hoặc nghiện ma túy.

Theo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức 2019, cán bộ hai năm liên tiếp không hoàn thành nhiệm vụ thì mới có thể bị buộc thôi việc.

Sa thải công chức là việc khó ở nhiều quốc gia. Nước Anh từng quyết định phải "thay đổi toàn diện nền văn hóa công chức" bằng cách sa thải. Một bộ trưởng trong Nội các của Thủ tướng David Cameron lúc đó thừa nhận: "Chất lượng hơn hai triệu công chức rất tệ. Bộ máy quá cồng kềnh. Các công chức rất lười biếng, trong khi lãnh đạo khó sa thải bất cứ ai".

Hàn Quốc cũng có chính sách cho thôi việc những người thuộc nhóm hiệu suất thấp nhất. Mỗi năm có một số lượng công chức nhất định bị cho nghỉ việc. Một người nghỉ việc tạo ra một ghế trống để người mới vào. Người mới sẽ làm việc với tinh thần phấn chấn, cho hiệu suất cao hơn và là nền tảng cho sự phát triển của hệ thống trong tương lai.

Cách quản trị nhân sự của doanh nghiệp khác với quản lý hành chính công; cơ chế quản lý của nước này cũng không giống nước khác. Tuy nhiên có những điểm tương đồng trong quản trị con người mà Việt Nam có thể tham khảo. Việc thay máu nhân sự nhanh và quyết liệt là yếu tố giúp hiệu suất lao động tăng cao ở bất cứ môi trường làm việc nào.

Muốn loại bỏ đúng những công chức "cắp ô", nâng cao hiệu quả phục vụ, Việt Nam cần xây dựng được hệ thống đo lường hiệu suất khoa học và minh bạch trong lĩnh vực công.

Lê Văn Thành

Thân gửi: Anh Lê Hoàng!

Tôi có một câu hỏi này rất mong anh trả lời thẳng thắng, rõ ràng, không né tránh, không nước đôi.

Tôi là một cô gái 22 tuổi, thông minh nhưng nhan sắc dưới trung bình, nói thẳng ra là xấu. Hiện tôi có số tiền là 1,5 tỷ đồng. Vậy tôi nên dùng tiền ấy đi học cao học hay đi sang Hàn Quốc để sửa sắc đẹp? Xin anh phát biểu nhanh cho.

Ngọc Mai (Đà Nẵng)

Cô Ngọc Mai thân mến!

Đầu tiên, có thể nhiều người không đồng ý, nhưng tôi lại rất thích cách đòi hỏi phải trả lời không nước đôi của cô. Ngày hôm nay, chúng ta đã có quá nhiều thứ nước đôi rồi.

Theo Lê Hoàng, cô nên dùng số tiền ấy để sửa sắc đẹp chứ đừng dùng vào việc du học, dứt khoát là như thế vì những lý do sau:

1- Sắc đẹp chỉ có thời, còn kiến thức là mãi mãi. Nếu hôm nay cô chưa học thì ngày mai cô học, nếu hôm nay cô tốt nghiệp phổ thông, thì mười năm sau cô vẫn có thể là tiến sĩ. Bốn mươi tuổi có bằng tiến sĩ cũng chưa sao, nhưng bốn mươi không còn thi hoa hậu, hoặc chỉ thi hoa hậu quý bà.

2- Sắc đẹp hôm nay không còn là một thứ bản năng, một thứ trời cho, mà muốn có nó, muốn duy trì nó, các cô gái phải tìm hiểu, phải rèn luyện và phải khám phá rất nhiều thứ. Nói cách khác, sắc đẹp cũng đã là một khoa học, có thể đôi khi cũng ngang hàng với nhiều thứ khoa học khác. Trên thế giới hiện nay không thể đếm hết được các viện nghiên cứu, các công trình và các chuyên gia đủ mọi lĩnh vực ngày đêm làm nhiệm vụ tăng cường sắc đẹp cho cả đàn ông lẫn đàn bà.

3- Số lượng các cô gái đẹp bao giờ cũng ít hơn số lượng các cô gái thông minh, mà cái gì ít hơn thì quý hơn.

4- Rất nhiều đàn ông sẽ chọn đẹp chứ không chọn thông minh. Đấy cũng là một xu thế phải tính tới.

5- Hôm nay, một cô hoa hậu xin vào công ty nào thì khả năng được nhận rất cao. Nhưng một cô tốt nghiệp đại học dù loại giỏi cũng chưa chắc.

Nói tóm lại, không còn nghi ngờ gì nữa, cô Mai nên dùng số tiền 1,5 tỷ đồng đó để sửa nhan sắc cho đẹp cho tới mức không nhận ra. Tôi tin rằng cô sẽ có nhiều điều thú vị bất ngờ chờ đón. Tất nhiên việc của cô là phải chọn nơi sửa có uy tín và có trình độ. Xin nói thẳng, tốt nhất là sang Hàn Quốc, một nơi mà công nghệ làm đẹp rất phát triển.

Tôi biết rằng khi đọc câu trả lời này nhiều người sẽ bực bội vì từ lâu rồi trong xã hội có truyền thống đề cao trí tuệ, đề cao nội tâm, kiến thức và coi thường những biểu hiện bên ngoài.

Quan điểm ấy có vẻ đúng đắn đến nỗi nhiều người chắc mẩm là vĩnh viễn, kể cả Lê Hoàng. Nhưng cuộc sống gần đây đã làm tôi sáng mắt ra. Tại tôi phát hiện được một chân lý đơn giản! Kiến thức có thể học được, thậm chí có thể ăn trộm được. 

Rất nhiều loại kiến thức, loại bằng cấp hôm nay người thông minh học nhanh, người không thông minh học chậm nhưng chắc chắn sẽ có, hoặc không có thì học thuộc lòng vẫn còn cơ hội áp dụng. Nhưng sắc đẹp không thế. Sắc đẹp đã có là có, không có là không có, điều ấy rất rõ ràng và chỉ có cách can thiệp bằng phẫu thuật.

Đàn ông luôn chọn những cô gái xinh đẹp thay vì thông minh

Con đường tới với sắc đẹp bằng phẫu thuật chả hề là con đường êm ái, dễ chịu. Nhiều cô gái phải trải qua hàng chục cuộc mổ xẻ cực kỳ khắc nghiệt và sau đó phải theo một chế độ kiêng khem ghê gớm, có nghị lực rất đáng ca ngợi.

Đã vậy, khi Mai dùng số tiền 1,5 tỷ đồng của mình đi sửa sắc đẹp, ngoại hình sẽ biến đổi rất ghê, đến mức nhiều người không nhận ra chưa chừng, nhưng sự thông minh cũng đâu có mất, cũng đâu có mai một nếu không nói khi thông minh có một vẻ ngoài đẹp đẽ bao phủ nó còn hăng hái phát huy. Và lúc đó, Mai có thể học thêm bằng nhiều cách, đâu nhất thiết phải du học mới giỏi? Nói đúng hơn Mai có thể tự học, nhưng không ai có thể tự làm phẫu thuật thẩm mỹ cho mình.

Cho nên, không còn nghi ngờ gì nữa, không còn chần chờ gì nữa, theo Lê Hoàng, Mai nên dùng số tiến ấy để phẫu thuật nếu Mai tin chắc kết quả sẽ khiến ngoại hình cô đẹp như tiên. Một cô tiên hôm nay chắc chắn sẽ có nhiều hạnh phúc.

Chỉ có điều, tôi xin nhắc lại, theo tôi được biết quy trình phẫu thuật toàn diện như thế sẽ rất khó khăn, rất đau đớn và lâu dài, đòi hỏi một sức chịu đựng phi thường, một sự dũng cảm cao độ và một ý chí lớn lao.

Thêm vào đó, Mai phải đối diện với quy luật, khi nhiều người sẽ bảo cô quyết định như vậy là sai lầm, và số người ấy sẽ được đông. Họ còn chứng minh nhan sắc của Mai là giả, và cái gì giả cũng không bền.

Theo Lê Hoàng, đó không phải nhan sắc giả, mà là nhan sắc do con người sáng tạo ra. Phẫu thuật thẩm mỹ là một khoa học có tính nhân văn cao độ. Lê Hoàng nghĩ vậy!

(Theo baoduhoc)

Không ngại tốn kém, những cặp uyên ương này chi cả trăm, vài trăm triệu để thực hiện bộ ảnh cưới để đời.

Cặp đôi miền Tây chi 200 triệu chụp ảnh cưới tại Bali

Sau 4 năm yêu thương mặn nồng, Quang Hải - Bảo Ngọc đã trở thành vợ chồng với đám cưới linh đình tổ chức tại quê nhà Rạch Giá, Kiên Giang.

Tuy nhiên, trước đó, vì muốn cho ảnh cưới trở thành một kỉ niệm đáng nhớ trong đời mình, Quang Hải và Bảo Ngọc đã quyết định đến Bali nơi được mệnh danh là Thiên đường để chụp hình cưới.

Cặp đôi đến từ Rạch Giá – Kiên Giang này đã có một tình yêu dài lâu và cùng nhau vượt qua nhiều khó khăn để đi tới bến bờ hạnh phúc.

Chuyến đi tới Bali của cặp đôi này có nhiều điều đáng nhớ. Đầu tiên phải kể tới là số hành lí nặng tới hơn 120kg của cả cô dâu, chú rể và ekip chụp hình, trong đó có tới 60kg là… váy cưới. Có tất cả 6 chiếc váy cưới được đặt riêng theo mẫu yêu thích của Bảo Ngọc, ngoài ra còn 3 chiếc váy ngắn khác mà cô nàng thích.

Cũng theo chia sẻ của cô dâu đến từ Kiên Giang này, chuyến đi với cô dâu, chú rể và 4 người trong ekip trong 6 ngày 5 đêm tổng kinh phí lên tới 200 triệu đồng

Loạt váy cưới được đặt riêng dành cho Bảo Ngọc

Cô dâu lộng lẫy như một nàng công chúa

Bộ ảnh cưới khiến bao người ngưỡng mộ của Bảo Ngọc và Quang Hải

Vốn có cùng sở thích yêu biển và thiên nhiên, cô dâu Bùi Thu Ngân, sinh năm 1990 (TP.HCM) đã cùng với ông xã đã quyết định chọn thiên đường Maldives là nơi lưu giữ kỷ niệm hạnh phúc trong bộ ảnh cưới.

Tiết lộ về chi phí cho chuyến đi Maldives, cô dâu Thu Ngân cho biết, tổng chi phí vào khoảng 10.000 USD (khoảng hơn 225 triệu VNĐ) cho một chuyến đi khoảng gần 5 ngày bao gồm cả ekip chụp ảnh.

Tiết lộ về tình yêu của mình, cô dâu Thu Ngân chia sẻ, cô và chồng tương lai đã có thời gian gắn bó khá lâu

Tính tới thời điểm chụp ảnh cưới, cặp đôi đã đính hôn được 5 năm.

Cả 2 dự tính sẽ tổ chức đám cưới vào tháng 5/2016

Bộ ảnh cưới được nhiều người khen ngợi

Chi 250 triệu, đi 12 ngày đêm, chụp 10.000 tấm ảnh cưới xuyên Việt

Theo thông tin được hé lộ, chú rể là người miền Nam, anh tên Đức Thắng, SN 1986 còn cô dâu tên Thu Thủy, quê ở Nam Định. Cặp đôi đã đồng hành cùng ê-kip ảnh cưới đi dọc Việt Nam ghi lại những khoảnh khắc hạnh phúc và đẹp nhất ở những địa danh nổi tiếng nhất cả nước như: Hồ Gươm, Cố đô Huế, Động Phong Nha, Lý Sơn …

Trong ảnh, cặp đôi chụp tại đèo Hải Vân

Để thực hiện được bộ ảnh cưới đặc biệt này, cả ê-kip phải mất thời gian 12 ngày đêm hoạt động, làm việc liên tục.

Chi phí chụp bộ ảnh được tiết lộ là một con số không hề nhỏ, với sản phẩm hoàn chỉnh, cô dâu - chú rể phải bỏ ra khoảng 250 triệu đồng, chưa kể các chi phí phát sinh. Trong đó trang phục cho cô dâu, chú rể đã ngốn một khoảng khá lớn vì rất cầu kỳ.

Cặp đôi ở Tràng An - Ninh Bình

Cặp đôi ở Lý Sơn - Quảng Ngãi

Bức ảnh được chụp tại Động Phong Nha

Nha Trang

Chủ nhân của bộ ảnh cưới hoành tráng này là cặp đôi Nguyễn Tuấn Tú (SN 1989) và Tô Phương Anh (SN 1990).

Được biết chú rể là một doanh nhân thành đạt trong lĩnh vực dịch vụ, còn cô dâu làm trong lĩnh vực hành chính văn phòng

Để có được bộ ảnh cưới này, cặp đôi Tuấn Tú - Phương Anh cùng ê-kíp của họ đã di chuyển qua 5 tỉnh thành trên toàn quốc, thực hiện chụp ảnh tại 10 địa điểm với thời gian 5 ngày 5 đêm.

Tổng chi phí thực hiện bộ ảnh theo một thành viên trong ê-kíp cho biết lên đến 200 triệu đồng, đây là con số chưa đầy đủ bởi thực tế cặp đôi này còn nhận được tài trợ tại những nơi thực hiện ảnh cưới.

Có gần 20 bộ trang phục được sử dụng trong suốt quá trình thực hiện ảnh cưới của Tuấn Tú và Phương Anh.

Bộ ảnh thực hiện kỳ công khiến không ít người trầm trồ và khen ngợi.

 Minh Anh

(tổng hợp)