Bắt giam nguyên phó trưởng phòng Công ty Cao su Đắk Lắk

Ngoài việc thường xuyên theo dõi các chi tiết về nhớt hay hệ thống phanh, bạn cũng nên chú ý đến chất lượng lốp, ảnh hưởng rất nhiều đến độ an toàn của xe.

Thông thường, khoảng 5 năm chúng ta phải thay lốp xe một lần, nếu không lốp có thể nổ bất ngờ hoặc gây trượt ngã mỗi khi trời mưa - đặc biệt khi lốp bị mòn khiến độ ma sát bám vào đường là rất kém.

Dãy số 4708 tức lốp được sản xuất trong tuần thứ 47 của năm 2008 - khoảng cuối 11/2008.

Vấn đề là liệu bạn có biết được khi nào là đúng thời điểm phải thay lốp, nhất là việc thay lốp gần nhất đã diễn ra cách thời điểm kiểm tra là rất dài. Đó chính là lý do bạn nhìn vào 4 chữ số được các nhà sản xuất đặt trên lốp xe của mình.

Bốn con số này sẽ đại diện cho thời gian sản xuất lốp xe, trong đó 2 số cuối là năm sản xuất, còn hai số đầu là tuần sản xuất.

Ví dụ, nếu lốp xe khắc 4 số 2011 như trên có nghĩa nó được sản xuất trong tuần thứ 20 của năm 2011, được hiểu như là tháng 5/2011.

Chính vì vậy, bất kể lốp xe của bạn ít được đi trên đường nhưng nếu được ghi 3 chữ số như 422 ở hình phía dưới - nghĩa là trước cả năm 2000. Đó là thời gian quá lâu, hãy thay ngay tức thời nếu muốn tính mạng của mình được an toàn

(Theo NĐT)

CEO Jeong Ho-young đã thông báo tại CES đầu năm nay rằng công ty sẽ dừng sản xuất tấm nền LCD cho TV tại Hàn Quốc, dự kiến chấm dứt chính thức vào cuối 2020. Hoạt động sắp tới sẽ được dồn cho cơ sở còn lại nằm tại Quảng Châu, Trung Quốc. Điều này khiến nhiều người ngạc nhiên, nhưng các con số không biết nói dối. Kết thúc 2019, LG Display đã bị lỗ hoạt động 1,1 tỷ USD, lỗ ròng vượt quá 2,4 tỷ USD. Lần đầu tiên trong 8 năm qua và còn là con số thất thoát ngoài sức tưởng tượng.

Tấm nền OLED vẫn chưa đem lại lợi nhuận như LG mong muốn (ảnh: LG)

CFO Seo Dong-hee cho biết:"Chúng tôi đang điều chỉnh lại dung lượng sản xuất nhằm thích nghi với thị trường LCD thay đổi". Nguyên nhân đến từ việc các đối thủ Trung Quốc mở rộng ồ ạt công suất, khiến giá tấm nền LCD rớt mạnh cũng như giành giật hợp đồng của LGD. "Cú đánh" cuối cùng là việc kinh doanh tấm nền OLED di động không khả quan, khiến công ty không thể bù đắp nổi chi phí và bị thua lỗ.

Di động rơi rụng

Còn với mảng kinh doanh smartphone thuộc LG Electronics, hãng đã tụt từ vị trí thứ 4 trên toàn cầu xuống thứ 9 xét về thị phần. Năm 2019, smartphone báo lỗ 858 triệu USD và là năm thứ 5 liên tiếp chìm trong báo động đỏ. Họ vừa phải đấu tranh với điện thoại giá rẻ Trung Quốc để giữ thị phần trong top 10, vừa phải chống đỡ với Apple và Samsung trên phân khúc cao cấp. Tình thế giống như "cá nằm trên thớt", "trên đe dưới búa" chưa có lối thoát. 

Nhà máy sản xuất smartphone của LG sẽ dời từ quê nhà tới Việt Nam (ảnh: mobilesyrup)

Để cứu vãn, LG Electronics thông báo vào năm ngoái sẽ dừng sản xuất smartphone tại Hàn Quốc, chuyển cơ sở tới Việt Nam. Lí do bởi mức lương công nhân ở đây thấp hơn Hàn Quốc, công ty hy vọng có thể cắt giảm chi phí so với trước. Theo lãnh đạo LG Electronics, mục tiêu của họ là có lợi nhuận trở lại vào năm sau. Hiện tại, hãng có các cơ sở sản xuất smartphone tại Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil cùng với Việt Nam.

LG đã sai ở đâu?

Có nhiều nguyên nhân dẫn tới tình cảnh hiện nay của LG ở hai mảng kinh doanh từng được xem là niềm tự hào của họ. Ví dụ như những bước đi đầu tư sai lầm, hay đọc vị nhu cầu khách hàng không đúng.

Công ty đã rót quá nhiều vốn vào OLED cỡ lớn nhưng khách hàng lại có xu hướng ở lại với TV LCD. Tổng thị trường truyền hình toàn cầu năm 2019 đạt 287 triệu đơn vị, nhưng trong đó TV OLED chỉ chiếm ít ỏi 1,1% với 3,3 triệu chiếc được giao. Đến nay, kinh doanh tấm nền TV OLED vẫn trong tình trạng ‘đốt tiền' nhiều hơn sinh lời.

Sự nổi lên của các hãng Trung Quốc đã dồn smartphone LG vào đường cùng (ảnh: Digital Trends)

LG từng cố duy trì vị thế trên thị trường smartphone bằng chiến lược cân bằng giữa chất lượng sản phẩm và mức giá dễ chịu. Tuy nhiên, chiến lược đó đã bị phá sản bởi các công ty Trung Quốc như Oppo, Xiaomi. Sức mua giảm dần lại đẩy LG vào một vòng luẩn quẩn mới - không đủ chi phí để trang trải cho việc phát triển sản phẩm với các tính năng cạnh tranh.

Một số ý kiến lại cho rằng đó là do văn hóa tập đoàn. Trong LG Group, việc cạnh tranh nội bộ không được đồng thuận. "Hòa hợp" là tôn chỉ lãnh đạo của họ. Những nhà phê bình cho rằng triết lý này đã chôn vùi việc bồi dưỡng tài năng, trái ngược với Samsung Electronics, luôn nỗ lực mài dũa những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất cùng các công nghệ cách mạng.

Hậu quả của việc duy trì tư duy hài hòa này là chậm trễ trong việc đưa ra các quyết định đầu tư và điều hành, mà đáng lẽ phải được ưu tiên trước.

Nhu cầu chăm sóc sức khỏe và làm đẹp của người dân Hàn giúp LG ăn nên làm ra (ảnh: The Investor) 

Ai đang chống đỡ cho điện tử khó khăn?

Thật may mắn, với cơ cấu đa dạng trong kinh doanh, LG có thể bù đắp phần nào tổn thất mà các mảng điện tử thua lỗ gây ra. LG Household & Health Care chịu trách nhiệm kinh doanh mỹ phẩm, đồ làm đẹp và cải thiện sức khỏe đạt tăng trưởng hai con số, cả về doanh thu lẫn lợi nhuận. 

Đây là đơn vị mũi nhọn trong tập đoàn, với tỉ suất lợi nhuận đứng đầu năm ngoái đạt 15%. Đồng thời, vốn hóa của bộ phận này cũng đã tăng lên gấp đôi so với LG Electronics, vốn là cái tên được biết đến nhiều nhất giống như ‘bộ mặt' của LG Group. Việc kinh doanh của họ phát đạt ở cả Hàn Quốc lẫn nước ngoài, thông qua các vụ thâu tóm.

Vừa rồi, tập đoàn đã đồng ý bán tòa trụ sở tại Trung Quốc với giá 1,1 tỷ USD, nhằm đẩy mạnh thanh khoản trong bối cảnh khó khăn. Trong cùng giai đoạn mà Samsung Group tăng gấp ba lần giá trị vốn hóa, LG Group lại bị giảm xuống dưới một nửa so với thời kỳ lên cao nhất - năm 2008. Liệu Chủ tịch tập đoàn LG là ông Koo Kwang-mo có đưa họ trở lại ánh hào quang hay không, vẫn là câu hỏi cần thời gian trả lời.

(Ambitious Man)

Vậy khi ấy, họ cảm thấy như thế nào, phản kháng ra sao và phải gánh chịu những hậu quả gì?

Một chút sơ lược về cơ chế gây mê

Gây mê là các phương pháp làm cho bệnh nhân mất ý thức (có thể phục hồi) và giảm đau, là bước đầu giúp thực hiện các phương pháp chữa bệnh xâm lấn gây đau đớn như phẫu thuật, thủ thuật trên bệnh nhân.

Y học hiện nay ghi nhận 3 phương pháp gây mê là châm tê (dùng kim châm cứu vào huyệt để gây tê), mê điện cao tần (sử dụng dòng điện đặc dụng qua các điện cực áp lên não để gây mê) và gây mê bằng thuốc.

Tuy nhiên trong số này, châm tê đòi hỏi chuyên môn rất cao mà ít chuyên gia có thể thực hiện được, và mê điện cao tần thì được cho là có tính an toàn thấp. Vậy nên gây mê bằng thuốc là phổ biến hơn cả.

"Thuốc mê" mà chúng ta vẫn quen gọi, thực ra không phải chỉ là một chất cụ thể nào đó mà là hỗn hợp của nhiều hóa chất khác nhau. Nhìn chung, mọi thuốc mê luôn có 3 thành phần chính: thuốc ngủ (đảm bảo bệnh nhân mất ý thức và không nhớ gì về quá trình phẫu thuật, tránh gây sợ hãi cho họ), thuốc giãn cơ (làm thư giãn và suy yếu cơ bắp của bệnh nhân, giúp bác sĩ thao tác dễ dàng hơn) và thuốc giảm đau.

Với mỗi bệnh nhân, bác sĩ sẽ phải tính toán, tăng giảm lượng thuốc của mỗi thành phần để chế ra một đơn thuốc mê riêng cho người đó. Liều thuốc lí tưởng không được thừa (bằng không sẽ gây ngưng nội tạng hoặc các tổn thương không thể phục hồi cho hệ thần kinh), cũng không được thiếu thuốc của thành phần nào.

Việc này hiển nhiên là rất khó, vì phản ứng của mỗi cơ thể với thuốc thì không ai giống ai. Lí thuyết là một chuyện, thực tế lại là một chuyện khác. Chính vì vậy mặc dù đã cố gắng hết sức, việc gây mê thất bại dù rất hiếm, nhưng trong những trường hợp hy hữu thì vẫn xảy ra.

Vậy thì, hậu quả mà bệnh nhân sẽ phải gánh chịu là gì?

Câu là lời thực ra không rõ ràng, bởi tùy thuộc vào thành phần nào trong 3 thành phần trên bị thiếu mà bệnh nhân sẽ gặp phải các tình huống khác nhau.

Trước tiên, nếu chỉ thiếu thuốc ngủ, bệnh nhân sẽ lấy lại sự tỉnh táo, nhận thức được mọi thứ diễn ra xung quanh: âm thanh, tiếng thảo luận của bác sĩ, khung cảnh phòng mổ... chỉ trừ những cảm giác trên cơ thể họ. Họ không thấy đau, nhưng cũng không cử động hoặc nói được.

Nếu thuốc giãn cơ và thuốc ngủ cùng bị thiếu, bệnh nhân sẽ có trải nghiệm khá giống như tình huống trên, tuy nhiên họ có thể ra hiệu để bác sĩ lập tức bổ sung lượng thuốc cần thiết.

Tuy nhiên, tất cả đều may mắn hơn một số ca bị thiếu thuốc giảm đau mà thuốc giãn cơ thì vẫn còn đủ. Bệnh nhân khi đó sẽ phải chịu đựng mọi đau đớn đang diễn ra trên cơ thể: từng nhát rạch, từng mũi kim xuyên qua da thịt mình, nhưng lại không thể cử động, cũng không thể mở mắt.

Mọi bộ phận đều bị liệt dưới tác động của thuốc giãn cơ – bệnh nhân không có cách nào thông báo được cho bác sĩ mặc dù họ đang ở ngay bên cạnh.

Đây là khả năng tồi tệ nhất bởi hậu quả của nó gây ra là khôn lường và không thể bù đắp. Một số trường hợp qua đời ngay trên bàn mổ, một số khác được bác sĩ phát hiện, tiêm thêm thuốc và cứu sống nhưng cũng chẳng khá khẩm hơn là bao.

Họ sẽ sống suốt phần đời còn lại với hậu quả của sang chấn kinh khủng đó: nhẹ thì căng thẳng, mất ngủ, ác mộng, nặng thì mắc phải các bệnh tâm thần, phát điên hoặc tự tự. Kí ức của ca mổ đau đớn nhiều khi kéo dài hàng giờ đồng hồ sau khi thuốc giảm đau bị hết và hơn cả là cảm giác hoảng hốt tột độ khi cơ thể bị tê cứng – sẽ ở đó ám ảnh người bệnh mãi mãi.

Theo GenK

 - Từ cặp đôi lý tưởng, Jose Mourinho và Zlatan Ibrahimovic phải xa nhau, cho đến khi cùng tái ngộ với sứ mệnh đưa MU trở lại đỉnh cao. Chỉ trong thời gian ngắn, bộ đôi này đã và đang làm lột xác Quỷ đỏ.

Khi Ibra cảm ơn Mou

Zlatan Ibrahimovic từng không dưới 2 lần dành sự ngưỡng mộ và những lời cảm ơn cho Jose Mourinho - một trong những người có ảnh hưởng lớn nhất để sự nghiệp của anh.

Bước ngoặt của sự ảnh hướng đến từ những ngày cách nay 8 năm, khi Mourinho tiếp quản Inter từ Roberto Mancini.

Mourinho từng đưa Ibrahimovic lên tầm cao mới ở Inter

Ngày ấy, Ibra là một tiền đạo đẳng cấp, ngôi sao hàng đầu Serie A. Sau khi Juventus xuống hạng vì dính đến scandal dàn xếp tỉ số Calciopoli, ngôi sao người Thụy Điển quyết đào tẩu sang Inter.

Tuy vậy, từ Juve đến Inter, các HLV Fabio Capello và Mancini đều không khai thác hết hiệu quả của Ibra - vốn được báo chí Italia ví von là con thiên nga trên sân cỏ Serie A.

Sự xuất hiện của Mourinho như đưa Ibra lên một tầm cao mới, thể hiện qua những bàn thắng mà anh chinh phục trong mùa giải 2008-09. Đó cũng là mùa giải duy nhất họ làm việc với nhau ở sân Giuseppe Meazza.

Cụ thể, trong hai mùa giải 2004-05 và 2005-06 khoác áo Juve, thành tích của Ibra lần lượt là 15 và 10 bàn. Khi sang Inter với Mancini, Ibra ghi lần lượt 15 (2006-07) và 22 bàn (2007-08).

Dưới sự dẫn dắt của Mourinho, người cho phép Ibra đá tự do hơn, anh ghi 29 bàn - kỷ lục trong sự nghiệp tại thời điểm đó.

Ibrahimovic là nhân tố quan trọng trong dự án của Mourinho ở Old Trafford

Đặc biệt, Ibra ghi đến 25 bàn ở Serie A. Trước đó, tính luôn cả thời gian thi đấu ở Hà Lan với Ajax, Ibra chưa bao giờ ghi quá 17 bàn trong một mùa giải VĐQG.

Câu thần chú Ibracadabra ở Old Trafford

Mourinho hiểu rõ cá tính của Ibra. Điều này giúp họ làm việc hiệu quả với nhau trong mùa giải duy nhất ở Inter. Kể từ sau mùa 2008-09, giữa hai người luôn có sự tôn trọng lẫn nhau.

Thế nên, Ibra đã không ngần ngại gia nhập MU để trở thành một phần dự án của Mourinho.

Trong cuộc cách mạng ở Old Trafford - với nhiệm vụ đưa MU trở lại đỉnh cao sau 3 năm lận đận - Mou xem Ibra là nhân tố quan trọng nhất.

Chỉ trong thời gian rất ngắn, Ibrahimovic đã trở thành thủ lĩnh MU

Sau 2 trận đầu tiên ở Premier League, Ibra đã ghi 3 bàn, chiếm 60% số bàn của MU. Một khởi đầu rất ấn tượng của ngôi sao 34 tuổi người Thụy Điển.

Ngoài ra, Ibra cũng có 1 bàn trong chiến thắng 2-1 trước Leicester, giúp MU giành Community Shield - danh hiệu đầu tiên của kỷ nguyên Mourinho.

Ibra đang chinh phục Old Trafford bằng những bàn thắng đẹp mắt. Chỉ sau 3 trận, anh đang chứng minh niềm tin mà Mourinho đặt vào mình là đúng đắn, là một món hời khi MU đầu tư không tốn phí.

Sự thể hiện của Ibra gợi lại khái niệm về một Ibracadabra (một cách chơi chữ theo câu thần chú Abracadabra), có thể làm được mọi thứ trên sân cỏ.

Cuộc tái hôn giữa Mourinho và Ibrahimovic, cùng với câu thần chú Ibradacabra, đang biến MU trở thành ứng viên sáng giá nhất cho danh hiệu vô địch Premier League.

Mùa này, MU chỉ đá ở Europa League, sân chơi với áp lực không quá cao. Vì vậy, Mou và Ibra có thể tập trung tốt hơn để giúp Quỷ đỏ lần thứ 21 vô địch xứ sương mù, trước khi tấn công Champions League mùa 2017-18.

Kim Ngọc