Nhận định, soi kèo Al Talaba vs Duhok, 18h00 ngày 4/2: Tiếp tục bất bại

Xiaoliang Qin (31 tuổi), mộtngười đưa thư tại Thượng Hải, đã đi xe đạp tới một ngân hàng để rút toàn bộ sốtiền 18.000 NDT (2.890 USD) mà cha anh, anh trai anh và anh đã dành dụm trongmột năm qua trước khi về quê đón Tết Nguyên Đán.

Tuy nhiên, anh đã bị ngã xe tạimột ngã tư và làm rơi cọc tiền ra khỏi túi. Thay vì giúp người đàn ông này,khách bộ hành và các lái xe qua đường đã nhanh chóng lượm những tờ tiền vung vãivà cất vào túi mình. Thậm chí, người đàn ông đã suýt bị xe đâm khi đang mải "hôicủa".

Chỉ trong vòng một phút, toàn bộsố tiền của ông Qin đã "không cánh mà bay".

Đoạn băng được ghi lại từ cameragiám sát cho thấy hai người trong ô tô cũng như một vài người đi xe đạp, cũngdừng lại để nhặt tiền rồi phóng xe đi thẳng.

Qin đã cố gắng nhặt nhưng cũngchỉ thu hồi được 3.000 NDT. Người đàn ông 31 tuổi cho biết 3 công nhân quét ráctrả lại anh số tiền 700 NDT.

Quá vô vọng, Qin đã ngồi lì trênđường cho tới khi cảnh sát địa phương tới giúp đỡ.

Qin cho biết anh định cùng ngườicha 83 tuổi về quê ở tỉnh An Huy để đón Tết sau khi đi rút tiền. Tuy nhiên, anhlại để cha về trước với chiếc thẻ ngân hàng không có tiền. "Tôi không biết phảiăn nói với ông ấy thế nào về sự việc đã xảy ra," Qin nói.

Câu chuyện và những bức ảnh củaQin đã nhanh chóng trở thành tâm điểm trên Sina Weibo, một mạng xã hội phổ biếntại Trung Quốc. Cư dân mạng đã tỏ ra vô cùng giận dữ trước cách hành xử củanhững người qua đường.

"Tôi đã hét lên rằng : 'Đừng nhặtchúng! Đó là số tiền lương trong một năm của tôi! Tôi cần chúng để đón Tết,'"Qin tâm sự. "Tôi không thể ăn Tết nếu không có số tiền này. Mọi người đã có ô tôriêng, sao vẫn dừng lại để nhặt tiền của tôi."

Sau khi biết được tình cảnh củaQin, một số người đã đem trả lại tiền cho anh trong khi hơn 300 nhà hảo tâm đãgửi tiền trực tiếp cho Qin. Tính tới hôm qua (4/2), Qin đã thu hồi được 6.600NDT và nhận được 2.900 NDT tiền ủng hộ.

"Những người lao động như Qinphải rất vất vả mới kiếm được số tiền lớn như vậy. Tôi chỉ muốn giúp đỡ anh ấytheo cách của mình," ông Yu Gucheng, một người đã chứng kiến sự việc và ủng hônQin 900 NDT, cho hay.

Sầm Hoa (TheoTelegraph/Xinhuanet)

Từ đó, Chủ tịch nước đề nghị các cơ quan, tổ chức, Bộ, ngành, địa phương tiếp tục nhận thức sâu sắc về vai trò của văn hóa nghệ thuật; quan tâm, động viên, khích lệ đội ngũ hoạt động văn hóa nghệ thuật nước nhà phát huy tài năng, say mê cống hiến với ý thức đầy đủ về khó khăn, thách thức và cơ hội trong phát triển, trách nhiệm xã hội và nghĩa vụ công dân của mình, đóng góp nhiều hơn nữa vào sự nghiệp phát triển nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Chủ tịch nước đề nghị, "Cần có chính sách phù hợp để chăm lo các nghệ sĩ, đảm bảo để các nghệ sĩ có thể sống được bằng nghề. Coi trọng công tác bồi dưỡng tài năng trẻ, nhất là ở các lĩnh vực nghệ thuật truyền thống đang thiếu hụt lớp kế cận".

Chủ tịch nước cho rằng, cần tôn trọng đặc trưng sáng tạo nghệ thuật, tự do sáng tạo của người nghệ sĩ, thúc đẩy một đời sống dân chủ lành mạnh; tạo điều kiện, môi trường thuận lợi, khuyến khích nghệ sĩ thâm nhập thực tế, dấn thân vào thực tiễn rộng lớn, sinh động của đời sống xã hội, khám phá, khai thác các giá trị, vẻ đẹp của đất nước, con người Việt Nam, đưa nghệ thuật truyền thống tiến cùng thời đại, lan tỏa tình yêu cuộc sống và những khát vọng đẹp đẽ, lớn lao của toàn dân tộc.

Bên cạnh đó, theo Chủ tịch nước, phải khuyến khích nghệ sĩ tham gia các hoạt động văn hóa đối ngoại, đưa hình ảnh, đất nước, con người Việt Nam đến với bạn bè thế giới, nâng cao sức hấp dẫn của văn hóa dân tộc Việt Nam, tiếp thu tinh hoa văn hóa nhân loại, bồi đắp thêm sự giàu có của nền văn hóa Việt Nam.

"Kịp thời tôn vinh, khen thưởng xứng đáng với cống hiến, lao động của người nghệ sĩ. Rà soát kỹ lưỡng để xét tặng danh hiệu Nghệ sĩ Nhân dân, Nghệ sĩ Ưu tú đối với các nghệ sĩ có tài năng nghệ thuật xuất sắc, xứng đáng nhưng chưa được vinh danh", Chủ tịch nước nhấn mạnh.

Chủ tịch nước cho rằng, sự nghiệp đổi mới gần 40 năm qua và những thành tựu to lớn có ý nghĩa lịch sử của đất nước chính là nguồn cảm hứng bất tận và là động lực lớn lao cho đội ngũ nghệ sĩ tài năng, mẫn cảm, luôn tìm tòi, đổi mới, sáng tạo nghệ thuật phong phú về nội dung, đa dạng về hình thức, chinh phục được nhiều đối tượng công chúng.

Theo Chủ tịch nước, các nghệ sĩ ở mỗi loại hình nghệ thuật với ngôn ngữ, phương thức biểu đạt riêng đã tạo nên nhiều tác phẩm hay làm cho đời sống văn hóa nghệ thuật ngày càng giàu màu sắc, phản ánh sinh động thực tiễn đổi mới vĩ đại của đất nước, nuôi dưỡng tâm hồn, hướng con người đến các giá trị tốt đẹp chân, thiện mỹ, góp phần quan trọng xây dựng nền tảng tinh thần xã hội.

Phát biểu tại buổi lễ, Chủ tịch nước đánh giá, các Nghệ sĩ Nhân dân, Nghệ sĩ Ưu tú dù ở lứa tuổi nào, thành phần dân tộc nào cũng đều đã đóng góp quý báu cho nền văn hóa Việt Nam, góp phần quan trọng vào những thành tựu to lớn, có ý nghĩa lịch sử của đất nước.

Chủ tịch nước nêu rõ, đất nước đang trong giai đoạn phát triển mới với cơ đồ, tiềm lực, vị thế và uy tín quốc tế ngày càng cao, tầm nhìn và khát vọng phát triển đất nước phồn vinh, hạnh phúc, từ đó đòi hỏi phải phát huy mạnh mẽ sức mạnh của văn hóa, con người Việt Nam.

Theo Chủ tịch nước, bối cảnh mới, thời cơ mới đan xen nhiều khó khăn, thách thức đang đặt ra yêu cầu, nhiệm vụ ngày càng cao cho các lĩnh vực hoạt động nghệ thuật.

Vì thế, đội ngũ hoạt động văn hóa nghệ thuật phải không ngừng đổi mới sáng tạo, tìm tòi thử nghiệm các phương thức biểu đạt mới phù hợp với văn hóa Việt Nam, vươn tầm khu vực và thế giới, có nhiều tác phẩm hay, truyền tải những giá trị nhân văn, tốt đẹp, đáp ứng nhu cầu hưởng thụ văn hóa ngày càng cao của Nhân dân, thu hẹp khoảng cách về hưởng thụ văn hóa giữa thành thị và nông thôn, giữa các vùng miền và các giai tầng xã hội, giữa đồng bằng và miền núi, vùng sâu, vùng xa.

Vẫn theo yêu cầu của Chủ tịch nước, đội ngũ hoạt động văn hóa nghệ thuật phải góp phần tạo chuyển biến mạnh mẽ trong quản lý phát triển xã hội, thực hiện tiến bộ, công bằng xã hội, nâng cao chất lượng cuộc sống và chỉ số hạnh phúc của người Việt Nam.

Zong Qinghou sinh ra trong một gia đình nghèo ở Giang Tô hồi năm 1945. Ông từng có 15 năm sống và làm việc ở vùng nông thôn.

Năm 1978, Zong trở lại Hàng Châu để làm nhân viên bán hàng. Ông cùng 2 giáo viên nghỉ hưu tiếp quản một cửa hàng tạp hóa nhỏ trong trường học ở địa phương. Lúc đó, ông bán đồ uống và kem cho học sinh. Đây được xem là những bước đầu tiên đưa ông đến với việc kinh doanh, tiền đề để có tập đoàn đồ uống lớn mạnh như ngày nay.

Năm 1989, Zong Qinghou thành lập và đứng đầu nhà máy thực phẩm dinh dưỡng Wahaha Hàng Châu. Hai năm sau đó, ông đưa công ty lên tập đoàn sau khi mua lại một nhà máy thực phẩm đóng hộp địa phương làm ăn thua lỗ.

Năm 1995, khi nhìn thấy tiềm năng và nhu cầu của khách hàng với nước đóng chai, ông đã cho ra mắt sản phẩm nước tinh khiết Wahaha. Theo thời gian, loại nước này được khách hàng ở đất nước tỷ dân lựa chọn và sử dụng. 

Tháng 9/2013, ông từng thu hút sự chú ý của báo giới sau khi xảy ra sự việc bị một đối tượng cầm dao tấn công. Nguồn cơn của sự việc được cho là đối tượng này muốn trả thù do không được nhận vào làm việc ở tập đoàn.

Năm 2021, con gái duy nhất của đại gia Zong Qinghou tiếp quản sự nghiệp kinh doanh. Cô Zong Fuli được bổ nhiệm làm phó chủ tịch kiêm tổng giám đốc mở đường cho việc thừa kế cơ ngơi mà người cha đã mất nhiều năm gây dựng.

Là người được đào tạo bài bản, học ở nước ngoài, hiểu biết về thị trường đồ uống và thực phẩm phương Tây, Zong Fuli đang tập trung vào việc trẻ hóa thương hiệu đã quen thuộc với khách hàng Trung Quốc, cải thiện các kênh bán hàng để thu hút giới trẻ.

Tuy vậy, tập đoàn Wahaha vẫn phải đối diện với những khó khăn do sự cạnh tranh của các mô hình bán hàng kiểu mới. Đối thủ của Wahaha là Nongfu Spring do đại gia Zhong Shanhan điều hành đã giành được thị phần lớn trong lĩnh vực bán nước đóng chai nhờ chiến lược quảng cáo sáng tạo.

Ông Zong Qinghou nổi tiếng với dám mạo hiểm và chăm chỉ. Ông là một trong những doanh nhân tự thân đầu tiên trong công cuộc cải cách và mở cửa của Trung Quốc. Trên giá sách của ông có nhiều bản đồ của các tỉnh, thành ở Trung Quốc. Zong từng đích thân đến các khu chợ ở khắp nơi để tìm hiểu thị trường. 

Trong những năm đầu khởi nghiệp, Zong rong ruổi hơn 200 ngày mỗi năm để tìm thị trường. Ông đi một mình, tự xách hành lý, đi máy bay hạng phổ thông và ngồi tàu hạng bình thường. Dù 3 lần lọt vào danh sách tỷ phú của Forbes nhưng Zong Qinghiu vẫn sống giản dị, đạm bạc. 

Sống giản dị, tiết kiệm

Trong một bộ phim tài liệu về ông, khi được hỏi lý do chọn các hạng vé rẻ chứ không phải hạng thương gia, đại gia Zong Qinghou cho rằng, nhiều người nghĩ ông giàu có sẽ ngồi ở khoang đắt tiền nhưng bản thân lại nghĩ không nên làm như vậy. 

Chi tiêu sinh hoạt hàng năm của ông không quá 50.000 tệ (hơn 170 triệu đồng)- con số khiêm tốn so với khối tài sản của Zong. Thậm chí, ông rất tiết kiệm, ít khi xuất hiện ở các nhà hàng. Hàng ngày, ông ăn 3 bữa tại căng tin của tập đoàn như biết bao nhiêu người khác. 

Người ta vẫn thấy Zong Qinghou xuất hiện với sự gần gũi cùng nhân viên. Ông chọn đi các đôi giày vải rất đơn sơ khác với những người thích diện hàng hiệu. Zong từng cho biết, thói quen sống giản dị xuất phát từ việc từng sinh ra trong gia đình nghèo, cuộc sống đối mặt với muôn vàn khó khăn. 

"Người muốn làm việc, trước hết phải có lý tưởng. Hiện tại tôi không cần tiếp tục kiếm tiền, cả đời tiêu không hết. Nhưng tôi vẫn làm việc chăm chỉ và muốn làm việc. Chúng ta phải đóng góp cho xã hội và đất nước", vị đại gia chia sẻ.

Zong Fuli - con gái ông Qinghou có tài sắc, học thức cao và đang quản lý tập đoàn lớn nhưng cô vẫn độc thân dù đã bước sang tuổi 40. Đây có lẽ là điều khiến cha của cô trăn trở khi còn sống.

Cô từng chia sẻ, không thể tìm được một chàng trai tử tế, đàn ông chỉ muốn yêu Zong Fuli vì tiền. "Tôi cảm thấy bi quan về tình yêu", Zong Fuli bày tỏ.

Năm 2023, ông Zong Qinghou được chẩn đoán mắc ung thư phổi, trải qua các cuộc phẫu thuật, song vị đại gia này vẫn làm việc. Mặc dù, con gái đã tiếp quản công ty nhưng ông vẫn đồng hành. Tháng 1/2024, Zong Qinghou nằm trên giường bệnh, sức khỏe yếu song vẫn thảo luận công việc với cấp dưới. 

Ông từng nói: "Đối với tôi, Wahaha là toàn bộ cuộc đời, ước mơ của tôi. Tất cả giá trị, nhãn hiệu và biểu tượng của công ty là bằng chứng cho thấy tôi đã tồn tại trên thế giới này".

Cầu Đất Farm được chính thức thành lập năm 1927 với tên gọi Sở trà Cầu Đất. Thời gian đầu nhà máy chủ yếu sản xuất chè đen, sản phẩm được đưa về Pháp tiêu thụ và xuất khẩu sang các nước khác ở châu Âu. Về những năm sau này, một phần diện tích được chuyển đổi sang trà Oolong giống Đài Loan. Năm 2015, Sở trà Cầu Đất mang tên Cầu Đất Farm với ấp ủ mang một luồng gió mới đến nơi đây.

Được biết ông đã tham gia khóa học AGI do Tập đoàn Alibaba tổ chức, ông có thể phác họa vài nét chính về nội dung khóa học này?

- Khóa học tôi tham gia là E-founders Class 6, dành cho khu vực Đông Nam Á tại Hàng Châu, Trung Quốc từ ngày 3 tới ngày 12/6/2019. Đây là chương trình dành cho các nhà lãnh đạo, CEO của các công ty tổ chức đang mang hoài bão lớn có tham vọng vươn xa tại các nền kinh tế đang đổi mới và phát triển, trong đó có Việt Nam.

Khóa học cung cấp nội dung từ tổng quan tới chuyên sâu, tương tác với thông tin thị trường cập nhật nhất, tìm hiểu hệ thống thương mại điện tử cũng như các mô hình kinh doanh, ứng dụng công nghệ đang được hàng trăm triệu người sử dụng tại Trung Quốc cũng như thế giới.

Đồng thời chúng tôi được gặp gỡ, được truyền cảm hứng bởi những nhà sáng lập và lãnh đạo Alibaba về tầm nhìn và sứ mệnh của một tổ chức hàng đầu thế giới cùng câu chuyện hậu trường rất thú vị và kĩ năng lãnh đạo thiên bẩm của họ.

E-founders - Alibaba cũng là nơi tôi có cơ hội gặp và kết bạn với bạn bè lãnh đạo, CEO của các công ty trẻ khắp nơi trên thế giới, trong mạng lưới của Alibaba Global Initiatives (AGI). Thực sự, tôi học được nhiều bài học cũng như nhận được cảm hứng về tầm nhìn xa hơn cùng tham vọng vươn ra khu vực và toàn cầu.

Và từ tầm nhìn AGI ông đã"mang một luồng gió mới" đến nông trại trà 100 năm tuổi như thế nào?

- Có hai nội dung tôi rất tâm đắc trong khóa học AGI đó là "Tao" of Alibaba" và "Vai trò của lãnh đạo/ leadership trong tổ chức". Hai học phần này rất nhiều thông tin bổ ích, giúp tôi rút ra nhiều điều sâu sắc và phù hợp với thực tiễn áp dụng thành công vào Cầu Đất Farm.

Đặc biệt trong bối cảnh đại dịch nhiều khó khăn, khóa học đã cho tôi thấy vai trò của văn hóa, sứ mệnh, tầm nhìn cũng như bản lĩnh của người lãnh đạo cần phải tỏ rõ. Những gì Alibaba đã hành động trong đại dịch Covid-19 cũng như các bài học về lãnh đạo, chèo lái tổ chức qua khủng hoảng mở thêm cho tôi cách suy nghĩ, đánh giá và hành động đúng đắn giúp Cầu Đất Farm "lột xác".

Hiện tại, Cầu Đất Farm không chỉ có các sản phẩm chè từ farm mà còn kinh doanh du lịch canh nông. Thoạt nghe, thì thấy không mấy liên quan nhưng đây đang là hướng đi mới mang lại doanh thu cho công ty. Nếu những địa danh khác chỉ là "điểm đến" thì du lịch Cầu Đất Farm lại là "điểm hẹn" với những sản phẩm du lịch trọn gói, độc đáo dành cho những người yêu thiên nhiên. Những hoạt động, trải nghiệm thú vị, mới lạ với đồi chè xanh mướt, thưởng lãm các loại trà và cà-phê trứ danh tại Tea House giữa đồi chè mênh mông,... và đặc biệt là khám phá bảo tàng trà cổ 100 tuổi đang thu hút hàng triệu lượt khách mỗi năm.

Nói đến Alibaba là nói đến thế mạnh thương mại điện tử, ông đã vận dụng kiến thức từ AGI vào Cầu Đất Farm như thế nào trong đại dịch này?

- Năm 2020 trước biến động của thị trường, Cầu Đất Farm chuyển đổi mô hình phân phối. Chúng tôi thông qua một đối tác chuyên nghiệp và uy tín để độc quyền phân phối và bán sản phẩm của mình trên tất cả các kênh, bao gồm cả kênh thương mại điện tử lớn trong và ngoài nước. Với kinh nghiệm và sự am hiểu sản phẩm, chúng tôi cũng phối hợp và hỗ trợ đối tác trong việc xây dựng và tận dụng lợi thế của thương mại điện tử để thúc đẩy doanh số, tiếp cận khách hàng và đặc biệt là phục vụ từng khách hàng, kể câu chuyện của Cầu Đất Farm tới hàng triệu khách hàng.

Còn du lịch do đặc thù là cung cấp sản phẩm trải nghiệm và đa số được "tiêu thụ tại chỗ". Nên đây là một trong những khó khăn của chúng tôi khi xây dựng chiến lược cũng như tìm hướng đi trong mùa dịch.

Chúng tôi đã bắt đầu nghĩ đến việc cung cấp các sản phẩm du lịch trực tuyến, thực tế ảo và chuyển đổi giao tiếp, phục vụ khách hàng thông qua các nền tảng trực tuyến. Nhưng tôi tin với thói quen tiêu dùng mới, với ưu thế và sự tiện lợi mà thương mại điện tử mang lại, qua những trải nghiệm có được, xu hướng sử dụng nền tảng trực tuyến để thông tin, phục vụ và chăm sóc khách hàng của ngành dịch vụ du lịch cũng sẽ thay đổi, phát triển và trở thành xu thế chính sau đại dịch.

Xin cảm ơn những chia sẻ của ông!