Cụ thể như việc tổ chức các sự kiện tại Hà Nội,  Đà Nẵng và T.P. HCM nhằm vận động các tài xế nâng cao nghiệp vụ, tận tâm và chuyên nghiệp trong phục vụ hành khách, xây dựng cộng đồng lái xe văn minh, thân thiện và đoàn kết, hình thành văn hoá giao thông thông minh nhờ sử dụng công nghệ hiện đại.

Ứng dụng bắt xe taxi GrabTaxi bắt đầu được phổ biến tại Việt Nam.

GrabTaxi hiện là ứng dụng khá phổ biến để đặt xe taxi qua smartphone, kết nối hành khách và tài xế, hỗ trợ giúp hành khách bắt taxi trong phạm vi gần nhất một cách thuận tiện. Khi bật ứng dụng, GrabTaxi sẽ tự động xác định vị trí hiện tại của hành khách thông qua chức năng định vị GPS trên smartphone và hiển thị số lượng taxi đang hoạt động trong vòng bán kính 5km. Hành khách chọn điểm đến và gửi yêu cầu đặt xe. Các tài xế sẽ phản hồi lại yêu cầu và người gần nhất sẽ nhận được yêu cầu đặt xe. GrabTaxi xuất phát từ Malaysia, tiếp đó mở rộng sang Philippines, Thái Lan, Singapore, Indonesia và Việt Nam.

Về mặt lợi ích, có thể thấy GrabTaxi giảm được việc lái xe taxi phải phóng nhanh vượt ẩu để tranh khách, giúp lái xe tìm được nhiều khách hơn trong phạm vi gần, giảm chi phí nhiên liệu khi xe chạy không có khách, kéo theo các tác động tới việc giảm ách tắc giao thông, tiết kiệm nhiên liệu và bảo vệ môi trường. Đồng thời, khách gọi taxi qua GrabTaxi cũng giảm được thời gian chờ đón taxi tới hơn 80% do gọi được xe taxi đang ở gần mình nhất.

Hầu hết các tài xế đang lái cho các hãng taxi tại Việt Nam và tham gia thêm GrabTaxi đều cho biết có sự cải thiện thu nhập rõ rệt, lượng khách thậm chí có thể tăng hơn gấp đôi nếu lái xe chăm chỉ.

Tài xế thích, hãng taxi "lăn tăn"

Tuy nhiên cũng có một số quan điểm từ phía các hãng taxi không muốn hợp tác với GrabTaxi cho rằng nếu tài xế và hành khách kết nối với nhau qua GrabTaxi ngày càng nhiều, thương hiệu hãng taxi của họ và số điện thoại tổng đài sẽ bị mai một dần, và đó là điều họ hoàn toàn không mong muốn.

Ngoài chính sách của từng hãng taxi, việc người lái xe có là chủ sở hữu của chiếc xe hay chỉ góp vốn một phần với hãng taxi cũng là yếu tố ảnh hưởng khá nhiều đến việc có tham gia vào hệ thống dịch vụ của GrabTaxi hay không. Nếu lái xe sở hữu toàn bộ xe, mối quan hệ giữa lái xe và hãng về cơ bản chỉ dựa trên việc mua sóng bộ đàm để nhận khách từ tổng đài của hãng taxi, với mức giá khoảng trên dưới 2 triệu/tháng. Ngoài ra là quy chuẩn về đồng hồ cước, bảo dưỡng xe... Nếu thấy việc mua sóng bộ đàm của hãng không hiệu quả trong việc đón khách, lái xe có thể chủ động chuyển sang chạy cho hãng taxi khác, cũng như hoàn toàn chủ động tham gia GrabTaxi được.

Tuy nhiên, nếu tài xế chỉ góp một phần vốn nhỏ trong tài sản xe, hoặc chỉ đóng tiền thế chấp rồi nhận xe của hãng giao để chạy thì sẽ phải phụ thuộc hoàn toàn vào chính sách của hãng trong việc có hợp tác với GrabTaxi hay không. Do đó, các hãng sẽ phải đứng trước quyết định là hợp tác với các hình thức gọi xe công nghệ mới hay tự phát triển ứng dụng dành cho dịch vụ của mình. Phần lớn hãng đã chọn việc hợp tác để cùng phát triển, chia nhau miếng bánh thị phần rộng lớn này.

Từ góc độ hành khách sử dụng dịch vụ, ngoài việc không phải chờ xe lâu, yếu tố không phải lo tài xế phóng nhanh vượt ẩu để tranh khách, cạnh tranh xung đột giữa tài xế các hãng cũng sẽ tác động không nhỏ đến tâm lý khách hàng. Một ưu điêm khác của GrabTaxi, là hành khách còn có quyền "chấm điểm" chất lượng dịch vụ của từng chuyến xe, cũng như thái độ tài xế để phản hồi tới hãng, và đánh giá này tác động trực tiếp tới nhu nhập của tài xế.

Từ góc độ người lái xe taxi, việc biết cách tận dụng công nghệ hiện đại trong công việc sẽ góp phần gia tăng thu nhập của họ, vừa góp phần nâng cao tính chuyên nghiệp và tận tâm trong dịch vụ. Các tài xế sẽ không phải cố kiếm thêm bằng việc "chặt chém" khách như đi lòng vòng, "đá" đồng hồ cước..., mà thay vào đó là thái độ phục vụ chuyên nghiệp để nâng cao thu nhập một cách chính đáng.

• M.H
  

Tại buổi họp báo ngày 1/6, giới chức chưa công bố danh sách cụ thể 40 MC trên. Ông Thẩm Duệ - Đội trưởng Đội Thi hành Luật văn hóa Bắc Kinh cho biết: "Danh sách này được gửi lên Bộ Văn hóa xem xét, sau khi có quyết định chính thức, chúng tôi sẽ công khai tên tuổi của họ".

Ông cho biết, trong tháng 5, họ đã lập đội 800 người rà soát, xét duyệt toàn bộ nội dung video phát trực tiếp trên mạng. Mỗi ngày có không dưới 50 MC vi phạm với nhiều hành vi không phù hợp: hút thuốc, ăn mặc gợi cảm hay cử chỉ gợi dục.

Đại diện Sở văn hóa Bắc Kinh cho biết, trước mắt thành phố này sẽ tiên phong trong các quy định đảm bảo chặt chẽ về nội dung video phát trực tiếp. Mỗi ngày đều cung cấp danh sách các MC không đủ tiêu chuẩn.

"Trước mắt có 40 người nhưng vẫn có khả năng lọt lưới vì thế hy vọng cư dân mạng liên tục cung cấp thông tin", đại diện này nói trên Tân Lãng.

Hình ảnh ăn chuối cũng bị cấm vĩnh viễn. Ảnh: Youku.

Hồi tháng 4, các trang tin lớn như Sina, Sohu, 163, Youku, Baiducùng 20 cơ quan truyền thông mạng có dịch vụ phát video trực tiếp đã ký vào Công ước các quy định và đạo đức nghề nghiệp. Trong đó, nội dung ghi rõ, các MC dẫn chương trình phải cung cấp tên tuổi chính xác, không dưới 18 tuổi, link trên mạng khi đăng tải tồn tại không dưới 15 ngày. Những MC không đảm bảo yêu cầu sẽ bị đưa vào "danh sách đen", xem xét xử phạt.

Cấm phát video ăn chuối!

Trước đó, hồi đầu tháng 5, Trung Quốc mạnh tay với những video phát trực tiếp bị cho "nội dung gợi dục". Gây tranh cãi nhất là quy định cấm phát cảnh phụ nữ ăn chuối. Rất nhiều người trẻ cho rằng đây là quy định không rõ ràng. "MC nam quay video ăn chuối là không phạm luật phải không? Tại sao lại có quy định buồn cười như vậy. Hoặc họ đổi từ chuối thành dưa chuột hoặc khoai lang?".

CCTVcho hay, video phát trực tiếp đang là xu hướng mới tại nước này và thu hút giới trẻ. Thống kê cho thấy có đến 26% lượng người xem dưới 18 tuổi, 60% dưới 22 tuổi và đa số là nam giới. Vì thế những hành vi phản cảm sẽ có ảnh hưởng tiêu cực, "phá hủy xã hội".

Hàng loạt web phát trực tiếp vào "sổ đen"

BBC cho hay, số lượng các trang mạng có dịch vụ phát trực tiếp tăng nhanh trong những năm qua tại Trung Quốc. Doanh thu đạt tới 900 tỷ USD vào năm 2015 và thu hút hơn 120 triệu người sử dụng.

Hàng loạt website bị sờ gáy vì nội dung không phù hợp. Ảnh: Youku.

Những MC nổi tiếng sẽ có kênh riêng và kiếm được hàng trăm nghìn USD nhờ lượng người truy cập.

Kiểm duyệt là vấn đề nan giải của chính quyền Trung Quốc. Hồi tháng 4, một loạt trang web như YY, Douyu, 9158, Pandatv (trực thuộc sở hữu của Vương Tư Thông - con tỷ phú giàu nhất Trung Quốc Vương Kiện Lâm) cũng bị đưa vào danh sách đen vì nội dung khiêu dâm, phản cảm, tiếp tay tội phạm. Những trang web này đối diện án đóng cửa vĩnh viễn nếu không thay đổi nội dung.

Cosmic Reaver Kassadin

Demon Vi

2. THAY ĐỔI VỀ TƯỚNG:

• Sát thương thay đổi từ 53.5 (+ 3.25 mỗi cấp) thành 50.5 (+ 3.5 mỗi cấp).

Gnar_G

Ông Lê Nam Trà, Chủ tịch Hội đồng thành viên MobiFone cho biết, việc triển khai  thoái vốn đầu tư của MobiFone đang gặp khó khăn, vì cho đến thời điểm này vẫn chưa có nhà đầu tư nào tham gia mua cổ phần tại SeaBank, còn cổ phiếu ngân hàng TPbank có 6 nhà đầu tư tham gia đấu giá. Việc triển khai thoái vốn đầu tư ngoài ngành nằm trong kế hoạch tái cơ cấu MobiFone và triển khai cổ phần hóa nhà mạng này.

Trong cuộc họp giao ban quản lý nhà nước Bộ TT&TT cuối tháng 4/2016, trước vấn đề khó khăn khi thoái vốn ở các công ty đầu tư ngoài ngành, Bộ TT&TT đã chỉ đạo VNPT, MobiFone không được bán tháo phần vốn của nhà nước khi thực hiện thoái vốn tại các công ty này.

Liên quan đến việc thực hiện thoái vốn của VNPT và MobiFone, Thứ trưởng Phạm Hồng Hải nói rõ: “Không phải vì khó khăn và bán đổ bán tháo vốn của nhà nước, không được bán lãng phí tài sản của nhà nước. Các doanh nghiệp phải thực hiện đúng chỉ đạo của Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ khi thực hiện thoái vốn”.

Sáng ngày 9/6/2016, đoàn công tác của Bộ TT&TT do Bộ trưởng Trương Minh Tuấn và Thứ trưởng Phan Tâm dẫn đầu đã đến thăm và làm việc với VNPT. 

Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, Tổng Giám đốc Phạm Đức Long cho biết, từ ngày 1/8/2014: Tập đoàn VNPT đã triển khai việc tách bạch hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại toàn bộ các đơn vị trực thuộc VNPT. Kết quả giai đoạn này, VNPT đã thực hiện được việc chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại các đơn vị kinh tế trực thuộc VNPT; hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt trong toàn VNPT; giảm tỷ lệ lao động quản lý tại các đơn vị trực thuộc từ trên 20% xuống còn gần 10%. Trước khi tái cơ cấu, VNPT có 44.000 lao động, nhưng chỉ có 4.000 làm kinh doanh, hiện nay số người làm kinh doanh đã lên gần 15.000 người.

Từ ngày 1/7/2015, 3 Tổng công ty: VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media chính thức đi vào hoạt động và thực hiện phân công công đoạn cho các đơn vị thành viên (VNPT-I, VNPT tỉnh thành phố, VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media) tham gia các hoạt động trong chuỗi giá trị cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông của VNPT theo đúng quy định của Thủ tướng Chính phủ và hướng dẫn của Bộ TT&TT; chính thức tổ chức vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT theo mô hình 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả”

Bắt đầu từ 01/10/2015, thực hiện tái cấu trúc bộ phận quản lý, điều hành của VNPT với việc tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị tham mưu, giúp việc Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc VNPT; tổ chức đưa vào áp dụng triển khai hệ thống cơ chế quản lý mới theo mô hình quản trị hiện đại của Tập đoàn VNPT sau tái cấu trúc. Như vậy, Tập đoàn VNPT đã cơ bản hoàn thành công tác tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo đúng các nội dung quy định của Thủ tướng Chính phủ và các hướng dẫn của Bộ TT&TT; Bộ máy quản lý của Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT đã được tổ chức, sắp xếp lại từ 15 đầu mối với gần 500 lao động giảm còn 11 đầu mối với 300 lao động và chỉ tập trung vào công tác quản lý chiến lược, điều phối hoạt động và tổ chức kiểm tra, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp thành viên.

Bên cạnh đó, VNPT thực hiện thoái vốn ra ngoài tại các doanh nghiệp có vốn góp. Số lượng danh mục VNPT đã thực hiện thoái vốn toàn bộ là 14 danh mục trên tổng số 63 danh mục phải thoái vốn. Giá trị vốn đầu tư trên sổ sách đã thoái tương ứng 31% tổng giá trị vốn đầu tư trên sổ sách phải thoái vốn. Tổng giá trị thu về bằng 174% so với giá trị vốn đầu tư trên sổ sách của VNPT.

Ổ cứng SSD mới của Samsung có tên PM971-NVMe, siêu nhỏ, hợp nhất tất cả linh kiện SSD trong một bao bì còn nhỏ hơn con tem bưu chính Mỹ tiêu chuẩn. Được thiết kế cho PC thế hệ mới và notebook siêu mỏng, PM971-NVME có kích thước đo được là 20 x 16 x 1,5mm, nặng xấp xỉ 1 gram. Nó chỉ nhỏ bằng 1/100 so với ổ cứng SSD hay HDD 2.5 inch có tốc độ đọc/ghi tương ứng tối đa 1500MB/giây và 900MB/giây.