Nhận định, soi kèo Atalanta vs Venezia, 21h00 ngày 1/3: Dẹp tan hoài nghi

Những tựa game này được xây dựng dựa trên hệ thống "Gashapon" của Nhật Bản, vốn là những máy đánh bạc có những hộp nhộng nhỏ chứa một món đồ chơi bên trong. Khi bạn đưa xu vào máy, bạn không biết sẽ thu được món gì. Phần lớn sự lôi cuốn của "Gashapon" nằm ở chỗ bạn tò mò mở hộp ra để xem mình sẽ nhận được thứ gì.

Các game "Gacha" cũng hoạt động theo hình thức tương tự. Bạn bỏ tiền ra để mở các hộp hoặc gói vật phẩm, hoặc để thu thập vật phẩm, thẻ bài, và các nhân vật trong game. Chúng thường đến từ một bộ manga hoặc anime phổ biến nào đó. Sau đó, bạn sẽ dùng chúng để đấu với những người chơi khác và hoàn thành những thử thách mà game đặt ra. Những thẻ bài và nhân vật này thông thường sẽ có nhiều biến thể, như chỉ số sao hoặc cấp độ.

Những vật phẩm thu thập có chỉ số xếp hạng cao nhất và mạnh mẽ nhất sẽ rất khó để tìm được. Muốn có được chúng, bạn phải mở hàng ngàn hộp vật phẩm và đổ cả núi tiền vào giao dịch vi mô trong game.

Cơ chế Gacha

Các game Gacha có rất nhiều điểm tương đồng với các game thu thập thẻ bài (CCG). Giống như CCG, các vật phẩm bạn thu được từ việc quay thưởng sẽ có những tác động trực tiếp lên cách bạn chơi game. Nhiều game thủ CCG đã tiêu một lượng lớn tiền của để thu thập được những bộ bài hoàn hảo và sở hữu những thẻ bài tốt nhất.

Tuy nhiên, không như CCG, vốn cho phép bạn mua riêng từng thẻ bài hiếm từ những người cùng chơi, trong game Gacha, thông thường bạn không có cách nào để mua từng vật phẩm riêng rẽ cả.

Quá trình "quay thưởng" sẽ tương tự như việc "mở thùng đồ" trong các tựa game phương Tây. Tuy nhiên, không như các game Gacha, thùng đồ thường không phải là cơ chế chính của game; đôi lúc chúng còn chẳng ảnh hưởng gì đến gameplay cả. Ví dụ, trong tựa game FPS Overwatch, các thùng đồ chỉ chứa vật phẩm trang trí, như trang phục và hiệu ứng hoạt họa chẳng hạn.

Bởi mô hình kiếm tiền này có thể áp dụng lên bất kỳ loại game nào, cơ chế gameplay cốt lõi của các game "Gacha" có thể có những khác biệt lớn. Ví dụ, Puzzles and Dragons là một tựa game xếp hình, trong khi Final Fantasy Brave Exvius lại là một tựa game RPG theo lượt. Tuy nhiên, cả hai đều áp dụng cơ chế Gacha khi người dùng mua sắm vật phẩm và nhân vật.

Vấn đề của game Gacha

Các tựa game Gacha có bản chất ngẫu nhiên cực cao và thường xuyên "gợi ý" người chơi tiêu tiền. Điều này khiến chúng trở thành một trong những hình thức hấp dẫn nhất của giao dịch vi mô. Một số người trong ngành công nghiệp game gọi chúng là một dạng đánh bạc mà không xuất tiền. Các game thủ Gacha chịu chơi nhất có thể bỏ ra một lượng lớn tiền trong một quãng thời gian ngắn chỉ để có được những vật phẩm thu thập tốt nhất.

Một vấn đề đáng quan ngại khác là không có một rào cản nào đối với người chơi. Bởi hầu hết các tựa game Gacha là game di động, nên trẻ em có thể dễ dàng chơi và "đốt" tiền nếu không có sự can thiệp của phụ huynh. Một số nhà phát triển từng bị cáo buộc cố tình mập mờ về khả năng người chơi có thể thu được những món đồ họ mong muốn. Các nhà phát triển này còn bị chỉ trích vì thiết kế giao diện người dùng (UI) theo hướng gợi ý người chơi mở càng nhiều hộp vật phẩm càng tốt.

Vào năm 2012, Nhật Bản đã cấm hệ thống "complete gacha" sau nhiều vụ việc người chơi vô tình tiêu hàng ngàn đô trong game. "Complete gacha" là một mô hình kiếm tiền trong đó một người chơi có thể thu được những vật phẩm hiếm nếu anh/cô ta đã hoàn thành (complete) việc thu thập một bộ vật phẩm lớn gồm các món phổ biến hơn khác. Nó khuyến khích người chơi liên tục nhấn nút "mở tiếp", tuy nhiên thường thì những gì họ thu được chỉ là những vật phẩm giống nhau mà thôi.

Ngoài Nhật Bản, các quốc gia khác cũng đã và đang triển khai những điều luật nhằm bảo vệ người chơi khỏi những thủ đoạn mập mờ như trên. Tại một số quốc gia châu Âu, các tựa game với vật phẩm ngẫu nhiên cần tiền để mở sẽ phải ghi rõ tỉ lệ trúng của tất cả các vật phẩm có thể thu thập được.

Tương lai của Gacha

Trong vài năm trở lại đây, nhiều công ty truyền thông lớn ở Nhật, như Nintendo, Square Enix, và Aniplex, đã biến các thương hiệu nhượng quyền của họ thành các tựa game gacha nhằm kiếm tiền trên thị trường game di động đang tăng trưởng mạnh mẽ. Bên cạnh thu lời, đây còn là một cách để giữ cho người hâm mộ luôn tương tác với nhãn hiệu.

Game gacha vẫn đang rất phổ biến, cả trong và ngoài Nhật Bản. Tuy nhiên, nhiều game thủ đã để ý thấy rằng kể từ khi Nhật Bản áp dụng lên cấm "complete gacha", những hành vi làm tiền của các tựa game miễn phí đã bớt…trắng trợn hơn trước rất nhiều.

Minh.T.T(theo HowToGeek)

Trước khi các thương hiệu smartphone Trung Quốc theo đuổi khái niệm "flagship killer" với những dòng cao cấp nhưng giá rẻ đáng kinh ngạc, Xiaomi gần như là người khơi mào ra xu hướng này. Chỉ vài năm sau khi thành lập vào năm 2010, Xiaomi đã trở thành nhà sản xuất smartphone hàng đầu tại Trung Quốc, một trong những start-up có giá trị nhất tại đất nước tỷ dân.

Nhưng đến năm 2016, ánh hào quang của công ty bắt đầu mờ nhạt khi tập trung vào các sản phẩm phong cách sống bao gồm nhiều thiết bị thông minh như thiết bị đeo, hành lý, ô dù,... Đủ các món trên trời dưới biển!

Sau đó, Xiaomi đã bị Huawei và các đối thủ mới nổi như Oppo, Vivo vượt mặt trong lĩnh vực smartphone. Giờ đây, Xiaomi đang trên đường tìm lại ánh hào quang đỉnh cao, thậm chí còn tham vọng sản xuất xe điện.

Dưới đây là toàn cảnh về sự thăng trầm của Xiaomi trong suốt thập kỷ qua.

Xiaomi đã bắt đầu như thế nào?

Xiaomi được thành lập tại Bắc Kinh, Trung Quốc, vào năm 2010 do một nhóm sáu người, đứng đầu là doanh nhân 51 tuổi Lei Jun, hiện là CEO công ty.

Start-up khởi đầu từ việc xây dựng một cộng đồng người dùng trực tuyến và chủ yếu phát triển phần mềm, cụ thể là ROM MIUI. Nhờ đó tên tuổi của Xiaomi đã dần trở nên phổ biến trong cộng đồng Android. Rất nhiều người dùng trên các diễn đàn như XDA-Developers tỏ ra thích thú với một giao diện mang tính thẩm mỹ cao, có nhiều nét tương đồng với iOS nhưng dành cho người dùng Android.

Từ bộ giao diện MIUI cho phép người dùng trải nghiệm thiết kế hoàn toàn mới trên các thiết bị Android, Xiaomi dần phát triển lớn mạnh và hiện tại MIUI là giao diện chính cho tất cả smartphone của Xiaomi.

Sau khi xây dựng được lượng fan hâm mộ nhất định, Xiaomi ra mắt chiếc smartphone đầu tiên mang tên Mi 1 và nhận được 300 ngàn đơn đặt trước chỉ sau 34 giờ mở bán.

Chiếc máy này sử dụng chip xử lý hàng đầu của Qualcomm thời điểm đó là Snapdragon S3. Đây là con chip được tích hợp trên Galaxy S II của Samsung. Nhờ sở hữu mức giá khá hấp dẫn, chỉ 300 USD, thấp hơn một nửa so với các đối thủ cạnh tranh nên sản phẩm thu hút đông đảo người dùng quan tâm.

Giá thấp và sự tương tác thường xuyên với người dùng khiến các dòng máy của Xiaomi ngày càng hấp dẫn. Người dùng Xiaomi cũng rất tận tâm với điện thoại của họ. Theo một ước tính từ Flurry, người dùng Xiaomi có thời gian sử dụng ứng dụng trung bình trên điện thoại cao hơn so với người dùng iPhone tính đến tháng 1/2014.

Xiaomi cũng có một cách làm thông minh để kiểm soát tình trạng thiếu hụt nguồn cung và giảm chi phí. Bằng cách chỉ bán trực tuyến, các lô smartphone đầu tên được bán bằng hình thức flash sale hay bán hàng chớp nhoáng, tức là bán một số lượng máy giới hạn vào những thời điểm nhất định. Chiến thuật bán hàng này giúp hãng bán sạch hàng chỉ trong vòng vài giây.

Việc kiểm soát chặt chẽ nguồn hàng giúp Xiaomi dự đoán được nhu cầu mua sản phẩm mới, đảm bảo có thể bán được hàng mà không lo dư thừa. Xiaomi có thể giữ được các sản phẩm của họ trên thị trường trong vòng hai năm, qua đó giúp lợi nhuận đầu máy tăng dần theo thời gian và chi phí linh kiện giảm xuống.

Chiến lược này thành công đến mức các nhà sản xuất smartphone Trung Quốc khác đã nhân rộng nó. Tuy nhiên, người tiêu dùng phương Tây ghét mô hình flash sale nên nó gây khó khăn cho một số công ty như OnePlus, vốn chủ yếu nhắm vào người mua ở nước ngoài và sau đó hãng phải từ bỏ mô hình này.

Doanh số bán hàng nhanh cũng trở nên ít quan trọng hơn đối với Xiaomi khi công ty ngày càng phát triển. Cuối cùng, hãng đã tìm ra những con đường khác để thúc đẩy doanh số bán hàng, đó là bán qua các chuỗi cửa hàng và đẩy mạnh nghiên cứu, ra mắt các sản phẩm nhà thông minh.

Xiaomi chỉ bán hàng trực tuyến?

Vào tháng 9 năm 2015, công ty đã khai trương cửa hàng chính hãng đầu tiên tại Bắc Kinh. Xiaomi đã đi tiên phong trong mô hình thương mại điện tử dành cho smartphone giá rẻ tại Trung Quốc, nhưng đó không phải là hướng đi lâu bền. Cuối cùng, để tăng trưởng thì hãng vẫn phải mở rộng ra ngoài không gian mạng.

Rõ ràng cho người dùng thử sản phẩm là một chiến lược hiệu quả. Việc mở rộng nhanh chóng chuỗi bán lẻ tại các thành phố nhỏ là một trong những chiến lược thông minh, giúp các đối thủ cạnh tranh như Oppo và Vivo vượt qua chính Xiaomi chỉ trong thời gian ngắn vào năm 2016.

Khi Xiaomi mở rộng ra toàn cầu, các cửa hàng bán lẻ của công ty cũng tăng lên gấp bội. Nó đặc biệt thành công ở Ấn Độ khi Xiaomi từng mở cùng lúc 500 cửa hàng mới vào tháng 11/2018. Tính đến năm ngoái, Xiaomi đã có hơn 1.800 cửa hàng ở Trung Quốc và 6.000 cửa hàng trên toàn thế giới.

Tại sao một hãng sản xuất thiết bị di động lại bán rất nhiều thứ khác?

CEO Xiaomi, Lei Jun từng chia sẻ tại sự kiện Davos mùa hè 2016 ở Thiên Tân, Trung Quốc cho biết: "Xiaomi không chỉ là một nhà cung cấp smartphone. Thay vào đó, chúng tôi đang hướng tới việc cung cấp cho người tiêu dùng nhiều loại sản phẩm với giá cả phải chăng".

Xiaomi kể từ đó tiếp tục quảng bá sức mạnh của hệ sinh thái thông minh do hãng gây dựng. Đồng thời ra mắt vô số các loại thiết bị thông minh mới với khả năng kết nối IoT (Internet of Things), từ ổ cắm tới máy lọc không khí, đèn bàn, nồi cơm điện, quạt,…

Vào năm 2016, Lei cho biết công ty cần 40 loại sản phẩm điện tử khác nhau để giúp người tiêu dùng có nhiều lựa chọn mua sắm hơn ở cửa hàng của họ. Lei Jun cũng lưu ý, công ty đã đầu tư vào 55 nhà sản xuất phần cứng thông minh. Xiaomi hiện cung cấp rất nhiều các sản phẩm thông minh nhưng chúng không hẳn là đồ điện tử và cũng không phải tất cả đều thông minh.

Mặc dù tự coi là một công ty IoT, Xiaomi đã theo đuổi một mô hình gần giống với nhà bán lẻ phong cách sống Nhật Bản là Muji. Một số sản phẩm bán chạy nhất của công ty đôi khi là các sản phẩm hàng ngày như ba lô, hành lý, ô dù. Đã có lúc, hầu hết người dân một thành phố ở Trung Quốc đều sử dụng các sản phẩm hàng ngày của Xiaomi như balo, mũ, dù,…

Tuy nhiên, tham vọng về nhà thông minh của công ty là có thật. Giống như Samsung và Apple, Xiaomi có hệ sinh thái Mijia hoặc Mi Home của riêng mình. Hệ sinh thái này cho phép kết nối rất nhiều thiết bị như TV, máy chiếu, loa thông minh, router và tủ lạnh.

Xiaomi cũng là nhà đầu tư chính vào công ty xe điện Ninebot có trụ sở tại Bắc Kinh, nhưng sau đó đã đóng cửa sau một tranh chấp bằng sáng chế.

Nhờ việc bán nhiều sản phẩm khác nhau, Xiaomi cũng đã tạo ra một nền tảng thương mại điện tử của chính mình. Năm 2013, Lei cho biết, Xiaomi có trong tay nền tảng thương mại điện tử lớn thứ ba tại Trung Quốc. Nhưng hiện nay mọi thứ đã thay đổi trước sự cạnh tranh khốc liệt của thương mại điện tử Trung Quốc.

Xiaomi hiện bán thông qua nhiều nền tảng và hãng vẫn là một thương hiệu phổ biến với nhiều sản phẩm mà người dùng có thể nhớ tới.

Xiaomi có phải chỉ là một kẻ bắt chước Apple?

Trong những năm đầu thành lập, Xiaomi trở nên nổi tiếng vì bị coi sao chép "trắng trợn" thẩm mỹ thiết kế của Apple. Lei thậm chí còn gợi nhớ đến nhà sáng lập Apple Steve Jobs, với các bài thuyết trình sản phẩm cũng giống phong cách Apple. Ông thường mặc áo sơ mi đen và quần jean xanh khi thuyết trình sản phẩm mới.

Đây là điều không cần bàn cãi và bất kỳ ai cũng có thể nhận ra điểm đặc trưng này của Xiaomi, đơn cử như chiếc Mi Watch ra mắt vào năm 2019 có nhiều nét thiết kế vô cùng giống với Apple Watch. Nhiều mẫu laptop của Xiaomi cũng gợi sự quen thuộc với dòng MacBook của Apple. Số vụ sao chép thiết kế nhiều không đếm xuể.

Tuy nhiên, Xiaomi đã không còn là một công ty chỉ cung cấp các món đồ sao chép nhưng giá rẻ hơn. Khi công ty ngày càng phát triển, có tầm ảnh hưởng và doanh thu nhiều hơn, hãng bắt đầu đầu tư bạo hơn cho nghiên cứu và phát triển, từ đó đem tới các sản phẩm độc đáo và mới lạ hơn.

Bằng cách nào, Xiaomi đã trở nên phổ biến trên toàn cầu?

Với một cái tên như Xiaomi, sự công nhận trên toàn cầu của thương hiệu có vẻ không dễ dàng. Nhất là với một số thị trường phương Tây, cách phát âm của thương hiệu Xiaomi có thể khiến nhiều người dùng cảm thấy khó khăn khi tiếp cận. Tuy nhiên, sự nổi lên nhanh chóng tại Trung Quốc đã giúp họ có một trong những bước đi thông minh nhất vào năm 2013, đó là thuê Hugo Barra.

Trước khi Xiaomi săn đón, Barra là phó chủ tịch quản lý sản phẩm Android tại Google. Chức danh của ông tại Xiaomi là phó chủ tịch phụ trách thị trường quốc tế và là gương mặt đại diện toàn cầu của Xiaomi.

Barra chịu trách nhiệm lựa chọn các thị trường mới để mở rộng, bắt đầu là Singapore. Nhưng chính Ấn Độ mới trở thành ưu tiên hàng đầu của công ty. Vào thời điểm Barra rời Xiaomi năm 2017, Xiaomi là thương hiệu smartphone được sử dụng nhiều thứ ba ở Ấn Độ. Theo số liệu từ StatCounter, hiện tại đã vươn lên vị trí số 1, vượt Samsung.

Xiaomi cũng đã tìm ra hướng đi hợp lý để tránh được các phản ứng dữ dội của người dân Ấn Độ trước thương hiệu công nghệ Trung Quốc. Đó là chạy một số chiến dịch tiếp thị khôn khéo do CEO Xiaomi Ấn Độ, Manu Kumar Jain, người được Barra thuê đảm nhiệm vai trò điều hành tại thị trường tỷ dân.

Xiaomi hiện quảng cáo sản phẩm của hãng là "made in India", tức là "sản xuất tại Ấn Độ". Vì họ lắp ráp nhiều thiết bị tại đây.

Trong nhiệm kỳ của Barra, Xiaomi cũng lọt vào top 10 công ty điện smartphone hàng đầu ở châu Âu. Hiện tại Xiaomi đang ở vị trí thứ tư sau Samsung, Apple và Huawei. Việc doanh số smartphone của Huawei sụt giảm mạnh do lệnh trừng phạt của Mỹ đang mở ra thêm nhiều cánh cửa cho Xiaomi.

Một năm sau khi Barra rời công ty, Xiaomi đã niêm yết trên sàn giao dịch Hồng Kông trong bối cảnh cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung diễn ra. Lần đầu ra mắt của công ty không đạt được mức định giá 100 tỷ USD mà ông Lei kỳ vọng mà chỉ đạt một nửa số đó. Công ty đã giao dịch ở mức thấp hơn một nửa so với lần đầu ra mắt trong phần lớn năm sau. Mặc dù doanh thu liên tục tăng trưởng, cổ phiếu của Xiaomi vẫn kém thu hút.

Nhờ tận dụng khó khăn của Huawei, Xiaomi đã vươn lên các vị trí cao hơn trong bảng xếp hạng doanh số smartphone toàn cầu. Cụ thể trong Q4/2020, Xiaomi đã trở thành hãng smartphone lớn thứ ba thế giới, chỉ sau Apple và Samsung.

Tại sao Xiaomi lại muốn sản xuất ô tô?

Các công ty công nghệ đang dồn sức vào lĩnh vực kinh doanh xe điện (EV) và Xiaomi cũng không phải là ngoại lệ. Các đối thủ Baidu và Huawei đã và đang nghiên cứu các dự án xe điện của riêng mình, Apple cũng để mắt đến thị trường này trong nhiều năm.

Theo Deloitte, các thiết bị điện tử chiếm trung bình 40% chi phí của các mẫu xe mới trong năm 2017, tăng từ mức 20% cách đó một thập kỷ.

Lei dường như áp dụng quan điểm rằng, ô tô chỉ là những tiện ích lớn hơn. Khi tiết lộ về tham vọng ô tô điện của Xiaomi, ông gọi ô tô thông minh là "điện thoại thông minh có bốn cửa".

Lei cho biết chiếc xe điện đầu tiên của công ty sẽ là một chiếc SUV có giá từ 15 đến 46 ngàn USD. Để so sánh, một chiếc Tesla Model 3 có giá khởi điểm khoảng 46,1 ngàn USD tại Trung Quốc, trong khi Xpeng Motor's P7 có giá 37 ngàn USD.

Xe điện có thể coi là "giới hạn" mới cho các công ty công nghệ. Giống như nhiều sản phẩm IoT mà Xiaomi đã bán, ô tô ngày càng thông minh hơn và điều đó đang mở ra cơ hội mới cho nhiều hãng muốn tham gia thị trường. Ngoài ra, các hãng xe sẽ có nhiều cơ hội bán sản phẩm và dịch vụ số cho khách hàng, thông qua phương tiện.

Đối với một số công ty công nghệ, việc tham gia vào lĩnh vực kinh doanh xe hơi có thể chỉ là nghiên cứu hệ điều hành cho xe. Đây là cách tiếp cận của Huawei, công ty đã ký kết với 18 đối tác nhằm đưa hệ thống 5G HiCar của hãng lên các mẫu xe. Huawei có hẳn giải pháp ô tô thông minh hoàn chỉnh có tên là HI.

Mặc dù Xiaomi có thể vẫn chưa chuẩn bị mọi thứ cần thiết để sản xuất một chiếc ô tô, nhưng họ biết cách tạo ra rất nhiều thứ tích hợp trên một chiếc ô tô thông minh. Bảng điều khiển của xe điện thực chất là những chiếc smartphone cỡ lớn. Đặc biệt Xiaomi cũng có một lợi thế rất quan trọng đó là nguồn cung các linh kiện, vật liệu quan trọng.

Trung Quốc thống trị thị trường pin lithium-ion với tư cách là nguồn cung chính cho nhiều hãng. Lợi thế về chuỗi cung ứng này có thể là lý do khiến Tesla háo hức xây dựng tổ hợp nhà máy Shanghai Gigafactory ở Thượng Hải để sản xuất xe điện. Với Xiaomi, một công ty Trung Quốc lại càng có lợi thế hơn trong việc tìm kiếm nguồn cung từ các công ty địa phương.

Xiaomi còn làm gì khác không?

Xiaomi vẫn duy trì cam kết với hệ sinh thái hiện tại nhưng sẽ đa dạng hóa sang các lĩnh vực mới và tiếp tục thúc đẩy thị trường. Ngoài xe điện, Xiaomi đã trình làng chiếc TV cao cấp nhất của hãng vào năm ngoái. Công ty cũng đang cố gắng thâm nhập vào cả mạng xã hội bằng cách đại tu ứng dụng nhắn tin MiTalk với các tính năng live audio, gần như tương tự với ứng dụng nổi tiếng Clubhouse hiện đã bị cấm ở Trung Quốc.

Bất chấp những nỗ lực mở rộng lĩnh vực kinh doanh không ngừng, smartphone vẫn sẽ là trọng tâm trong chiến lược kinh doanh của Xiaomi.

Giao diện MIUI dựa trên nền Android của Xiaomi từng bị chê có nhiều lỗi, kém ổn định. Nhưng giờ đây đã được vài chuyên gia khen ngợi là một trong những lựa chọn thông minh. Chiếc smartphone cao cấp mới là Mi 11 Ultra có giá 1.000 USD được đánh giá cao hơn so với một số mẫu iPhone và smartphone Galaxy mới nhất.

Công ty cũng đã cam kết sẽ mang kết nối 5G đến tất cả mọi người. Năm ngoái, Xiaomi cho biết tất cả smartphone đến từ thương hiệu Redmi có giá trên 210 USD sẽ hỗ trợ mạng 5G.

Trong những năm gần đây, smartphone đã chiếm tới khoảng 60% doanh thu của Xiaomi, trong khi các sản phẩm IoT và phong cách sống dao động từ 25 đến 30%. Ngược lại dịch vụ Internet vẫn chưa đạt tới 10% doanh thu.

May mắn thay cho Xiaomi, họ đã đặt cược vào một chiến lược sản phẩm thông minh ngay từ đầu.Trong bối cảnh Huawei ngày càng tụt lại trong cuộc đua smartphone, viễn cảnh Xiaomi có thể vươn lên trở thành ông vua smartphone tại thị trường Trung Quốc có lẽ không còn xa.

(Theo VnReview, SCMP)

Xiaomi sản xuất xe ô tô điện

Reuters đưa tin Xiaomi sẽ sản xuất xe điện tại nhà máy của Great Wall Motor. Đây là hãng công nghệ mới nhất tham gia vào đường đua xe xanh.

Ông Nguyễn Đức Vinh - Vụ trưởng - Vụ Sức Khỏe Bà Mẹ Trẻ Em - Bộ Y tế trao danh hiệu bệnh viện thực hành nuôi con bằng sữa mẹ xuất sắc cho Bệnh viện Quốc tế Phương Châu

BS.CKII. Nguyễn Duy Linh - Giám đốc chuyên môn BVQT Phương Châu cho biết: “Chúng tôi đã thực hiện tuyên truyền, tư vấn cho người mẹ và người thân của thai phụ. Chúng tôi tạo những tờ rơi, bảng biểu nói về lợi ích của sữa mẹ, không những thế còn phải tư vấn cho các người mẹ hiểu lợi ích của việc nuôi con bằng sữa mẹ.

Đại diện Vụ Sức Khỏe Bà Mẹ Trẻ Em, Tổ chức Alive & Thrive, Đại diện Sở Y tế Tp. Cần Thơ, đại diện Bệnh viện Quốc tế Phương Châu chụp hình lưu niệm tại buổi Lễ

Bên cạnh đó, bệnh viện Quốc tế Phương Châu đưa mục tiêu từ 2020 về sau, trên 90% bà mẹ sanh con tại Phương Châu sẽ có đủ lượng sữa nuôi con mình. Ngoài ra, Bệnh viện còn kết hợp với Bệnh viện Từ Dũ tạo ngân hàng vệ tinh sữa mẹ, cố gắng làm sao trong thời gian nằm ở bệnh viện quốc tế Phương Châu, các bà mẹ sẽ có đủ sữa cho con.”

Bs. CKII. Nguyễn Duy Linh - Giám đốc chuyên môn BVQT Phương Châu phát biểu tại buổi Lễ

Bệnh viện Quốc tế Phương Châu là bệnh viện tư nhân đầu tiên ở Việt Nam nhận danh hiệu Bệnh viện thực hành nuôi con sữa mẹ xuất sắc. Sáng kiến này được triển khai bởi Bộ Y tế, Sở Y tế các tỉnh với sự hỗ trợ của tổ chức Alive & Thrive và Đại sứ quán Ireland. Ngày 6/8/2019, Bộ Y tế đã ban hành Quyết định số 3451/QĐ-BYT quy định “Tiêu chí và quy trình công nhận danh hiệu Bệnh viện thực hành nuôi con sữa mẹ xuất sắc”, là cơ sở để nhân rộng sáng kiến này trên toàn quốc, mang lại nhiều lợi ích hơn cho mẹ và bé.

Bệnh viện Quốc tế Phương Châu là bệnh viện tư nhân đầu tiên của Việt Nam đạt danh hiệu bệnh viện thực hành nuôi con bằng sữa mẹ xuất sắc

Hiện tại Bệnh viện Quốc tế Phương Châu đang hợp tác y tế toàn diện với tập đoàn Kishokai - tập đoàn y tế tư nhân lớn nhất Nhật Bản hoạt động trong lĩnh vực sản nhi. Bên cạnh việc hợp tác quốc tế, nghiên cứu khoa học, tập trung đẩy mạnh vai trò quản lý chất lượng bệnh viện và hướng đến tiêu chuẩn quốc tế JCI trong lộ trình phát triển của mình, danh hiệu "bệnh viện thực hành nuôi con bằng sữa mẹ xuất sắc" sẽ giúp bệnh viện ngày càng hoàn thiện hơn về chuỗi giá trị chăm sóc sức khỏe sinh sản toàn diện cho khách hàng Phương Châu nói riêng và người dân đồng bằng sông Cửu Long nói chung.

Ông Roger Mathisen và bà Vũ Hoàng Dương - đại diện tổ chức Alive & Thrive phát biểu tại buổi Lễ

Tấn Tài

- Anh Vương cùng một số người chạy sang nhà hàng xóm để can ngăn Phóng đánh vợ, con thì bất ngờ bị Phóng dùng dao chém tử vong.

Cơ quan CSĐT Công an tỉnh Lạng Sơn cho hay đã tống đạt các quyết định khởi tố vụ án, khởi tố bị can và lệnh tạm giam 4 tháng đối với đối tượng Đường Văn Phóng (SN 1961, trú tại xã Thạch Đạn, huyện Cao Lộc) về hành vi giết người.

Đối tượng Đường Văn Phóng

Theo tài liệu điều tra ban đầu, lúc 17h ngày 9/4, do mâu thuẫn gia đình và trong người có men rượu, Đường Văn Phóng đã đánh vợ là chị Lưu Thị Tháo (SN 1961).

Thấy bố đuổi đánh mẹ, Đường Công Ba (SN 1992, con trai Phóng - PV) chạy lại can ngăn thì cũng bị Phóng đuổi đánh.

Thấy Phóng đánh vợ, con không thương tiếc, một số hàng xóm chạy sang can ngăn, khuyên bảo. Tuy nhiên, thay vì nghe lời bà con hàng xóm, Phóng đã dùng dao chém cả người can ngăn.

Anh Lưu Văn Vương (SN 1972) tử vong sau khi bị Phóng chém 5 nhát dao vào người.

Hiện vụ việc đang được các cơ quan chức năng tích cực điều tra, làm rõ.

Nhị Tiến

Lời kể của nạn nhân

Khoảng 20h40, ngày 16/12/2004 trực ban CAH Minh Long (Quảng Ngãi) nhận được tin báo về trường hợp một thanh niên hành nghề "xe ôm" vừa bị chém và cướp xe máy tại khu vực Đèo Chân (thôn Lạc Hạ, xã Long Sơn).

Nhận được tin báo, CAH Minh Long lập tức triển khai lực lượng xuống đưa nạn nhân đi cấp cứu và chốt chặn các đoạn đường xung quanh hiện trường.

Tại CQĐT, nạn nhân Lương Trình (SN 1969, ở khu phố 3, phường Chánh Lộ, thị xã Quảng Ngãi, nay là thành phố Quảng Ngãi) có kể lại: Khoảng 17h cùng ngày, có một thanh niên xách vali màu đen bước xuống xe khách BS 76K-4485 chạy tuyến Đắk Lắk - Quảng Ngãi rồi thuê xe ôm đi Minh Long.

Đối tượng Đoàn Quang Kiểm

Dọc đường, anh Trình thấy thanh niên này nhiều biểu hiện nghi vấn như nhiều lần kêu dừng xe mời anh uống cà phê, thuốc lá, nhưng anh đều từ chối.

Khi xe đến bảng tin báo cháy rừng ở thôn Minh Xuân, xã Long Mai, người thanh niên yêu cầu rẽ phải, đi qua một đoạn đường dốc. Đổ dốc được một đoạn y bảo gần đến nơi rồi và bật nắp valy. Vì đã cảnh giác, anh Trình phát hiện tay phải đối tượng đang cầm hung khí nên chủ động dừng xe, gạt chân chống. Không kịp tắt máy và rút chìa khóa, anh bị đối tượng chém vào đầu.

Giằng co khoảng hơn 30 phút, lúc này vết thương trên đầu ra nhiều máu, bị choáng, lại không có ai giúp sức, anh Trình lui lại, đối tượng lấy xe chạy ngược về phía thị xã Quảng Ngãi. Anh Trình vào nhà một người dân ven đường nhờ báo Công an.

Khi được hỏi về đặc điểm nhận dạng, anh Trình mô tả: Đối tượng khoảng 24 - 25 tuổi, nói giọng Bắc, cao 1m60, người gầy, da ngăm đen, lông mày rậm, tay đeo đồng hồ màu vàng, cổ đeo dây chuyền màu trắng bạc loại lớn, mặc áo thun nâu, quần jeans...

Hai đám cưới lạ

Theo lời kể của nạn nhân, đối tượng có nói đến nhà của người bạn dân tộc thuộc thôn Lạc Hạ, xã Long Sơn. Xác minh tại địa phương, khu vực 3 nhà sàn của người dân tộc, nhà to nhất là của ông Đinh Rem, trước đây có nuôi con chồn trắng rất khôn.

Theo lời ông Đinh Rem, cuối năm 2001, trong số những người hay đến xem con chồn có một thanh niên (nói giọng Bắc, ông còn nhớ rõ đặc điểm là cặp lông mày rậm, sát nhau và xếch lên trên) là chồng của cháu ruột ông là Đinh Thị Hoa.

Từ chi tiết này, các điều tra viên xác minh về Hoa và được biết: Cuối tháng 10/2001, gia đình hai ông Đinh Kim và Đinh Dễ (ở thôn Lạc Hạ, xã Long Sơn) đã tổ chức đám cưới cho hai con gái của mình với hai thanh niên quê ở ngoài Bắc. Con ông Đinh Kim là Đinh Thị Sương tổ chức ngày trước, con ông Đinh Dễ là Đinh Thị Hoa tổ chức ngày sau.

Việc tổ chức cả hai gia đình nhà gái đều lo liệu, tuy nhiên, sau lễ vu quy thì không thấy nhà trai rước dâu.

Trưa 18/12, các điều tra viên trực tiếp làm việc với Sương và Hoa.

Theo đó, đầu năm 2001, hai cô đi làm cà phê tại rẫy của ông Triều ở thị trấn Quảng Phú, xã Ea Pôk, huyện Cư M’ga, tỉnh Đắk Lắk, và đã quen hai người thanh niên quê ngoài Bắc cũng vào làm rẫy cà phê cho chị Thu (gần rẫy của ông Triều).

Người thanh niên tên Lê Đình Trọng quen cô Sương, còn người tên Đoàn Quang Kiểm quen cô Hoa. Trọng bảo quê ở Nghi Sơn - Thanh Hóa, còn Kiểm bảo quê ở Triệu Sơn - Thanh Hóa.

Thương con gái, các ông Đinh Kim và Đinh Dễ đồng ý để Trọng và Kim ở nhà mình. Sau khi ở được một tuần, cả hai ra Bắc dẫn người nhà vào tổ chức đám cưới. 9 ngày sau, Trọng rời khỏi địa phương nói đi TP.HCM và không thấy trở lại. Còn Kiểm, sau đám cưới đi khoảng mấy ngày trở lại có dẫn theo 2 đứa em cùng với hành lý là chiếc valy màu đen cùng khẩu súng hơi. Khi CAH và Công an xã kiểm tra, do Kiểm không có giấy tờ bị lập biên bản thu giữ và trục xuất ra khỏi địa phương.

Sa lưới

Tổng hợp các nguồn thông tin, Ban chuyên án khẳng định đối tượng thuê xe anh Lương Trình và thực hiện hành vi cướp xe chính là Đoàn Quang Kiểm. Cơ quan Công an đã quyết định tập trung xác minh nơi đối tượng từng làm tại rẫy cà phê ở thị trấn Quảng Phú, xã Ea Pôk, huyện Cư M’ga, và nơi Kiểm đón ôtô 76K-4485 đi Quảng Ngãi.

Đoàn Quang Kiểm khai báo tại cơ quan điều tra

Theo các phụ xe 76K-4485, xe xuất bến tại thành phố Buôn Ma Thuột có một thanh niên trên 20 tuổi nói tiếng Bắc, mặc áo nâu, quần jeans, cao khoảng 1m60, đặc biệt có cặp lông mày rậm, sát gần nhau và xếch lên. Lúc ăn cơm tại quán Cư ở Mang Giang - Gia Lai, thanh niên này có mua sợi dây chuyền màu trắng bạc loại lớn đeo và xuống xe tại ngã 3 Đinh Tiên Hoàng - Lê Thánh Tôn, thị xã Quảng Ngãi.

Xác minh từ CAH Quảng Xương (Thanh Hóa), cơ quan này cho biết, tại xã Quảng Định có đối tượng tên Đoàn Quang Kiểm vừa ra tù ngày 5/11/2004, đến ngày 29/11 đến Công an xã xin giấy tạm vắng đi Đắk Lắk với lý do tìm vợ, sau đó đối tượng trở về địa phương mang theo xe máy màu đen.

Được sự phối hợp tích cực của Công an địa phương, ngày 28/12/2004 các trinh sát đã bắt Kiểm cùng tang vật là xe máy của anh Lương Trình, khi Kiểm trốn ở nhà người bà con tại thôn Tiến, xã Quảng Nham, huyện Quảng Xương, tỉnh Thanh Hóa.

Trên đường bị dẫn giải về Quảng Ngãi, Kiểm vẫn không hiểu sao mình bị bắt nhanh như vậy? Có một chi tiết là khi xuống từ xe khách 76K-4485, Kiểm vào một quán, trong lúc ngồi chờ đón xe thồ đi Minh Long, hắn có kể về con chồn trắng của người bạn dân tộc.

Chính từ “Con chồn trắng khôn lắm!”, các điều tra viên đã lần ra các thông tin có liên quan về đối tượng nói giọng Bắc, có cặp lông mày rậm, sát gần nhau và xếch lên trên, đã tổ chức đám cưới (cách đó ba năm) với cô gái người dân tộc ở khu vực nơi hắn gây án.

Theo Trung Thành/An ninh thủ đô

Nhưng những động thái tiếp theo của thị trường mới là điều đáng chú ý. Hôm thứ hai đầu tuần, một đội bóng chày ở giải nhà nghề Mỹ đã quyết định bán một cặp vé xem trận đấu sắp tới của họ với giá 100 Dogecoin. Cặp vé có giá thông thường là 80 USD, nhưng khi mua bằng Dogecoin, người ta có thể chỉ phải trả 59 USD dựa trên giá trị hiện tại của đồng tiền ảo này.

Nhu cầu mua Dogecoin tăng cao chưa từng thấy khiến các sàn mới như Gemini và mạng xã hội đầu tư eToro phải đưa đồng tiền số này vào danh mục mua bán. 

Việc tiền ảo như Bitcoin được chấp nhận thanh toán trên thế giới không phải điều hiếm, nhưng Dogecoin lại là câu chuyện hoàn toàn khác. Đồng tiền này được xem là trò đùa khi nó được tạo ra vào năm 2013, sử dụng biểu tượng là hình ảnh châm biếm của chú chó Shiba Inu nổi tiếng Nhật Bản. 

Giới phân tích tỏ ra bất ngờ về trường hợp của Dogecoin và đưa ra cảnh báo với các nhà đầu tư nên thận trọng khi đầu tư vào đồng tiền đầy rủi ro này.

Phương Nguyễn

Elon Musk lại thao túng thị trường tiền ảo

6,9 tỷ USD đã được tạo ra trên thị trường tiền mã hóa sau 15 phút, chỉ nhờ một dòng tweet của tỷ phú Elon Musk.