Tôi sống nhạt toẹt

- Những bức ảnh gầy trơ xương của anh được đăng tải khiến khán giả hoảng sợ, vì sao anh lại giảm cân nhiều đến thế khi vóc dáng vốn đã cao gầy?

- Tôi quyết tâm giảm cân là tôi muốn cho vóc dáng đẹp hơn. Tôi được khán giả nhớ tới nhờ những vai giả gái thì phải hoàn thiện vẻ đẹp từng ngày. Tuy nhiên ở ngoài tôi đâu có gầy trơ xương như hình BB Trần đăng tải. Tôi vẫn tràn đầy sức sống. Những tấm hình đó đều do BB Trần chỉnh sửa, lố tay nhằm trêu trọc tôi. Chúng tôi thân nhau, trêu cho vui và cũng muốn đem lại tiếng cười, thư giãn cho mọi người.

Hải Triều thừa nhận sống đơn giản, ít nói.

- Anh nghĩ sao khi bị đánh giá là gây sự chú ý bằng cách tự giễu cơ thể?

- Có nhận xét như thế là đương nhiên. Thực tế, chúng tôi đăng hình cũng là cách gây chú ý mà. Nhưng đó cũng là mặt xàm của chúng tôi. Nghệ sĩ luôn giữ hình ảnh đẹp trước mắt khán giả nhưng ở ngoài vẫn là người thường.

Nhiều người còn hỏi, tôi có giận BB Trần không. Tôi giận hay tức BB Trần thì được gì, càng nói, nó sẽ càng đăng nhiều hơn. Đôi khi bị đứa bạn thân dìm hàng tôi cũng bị sốc, phát hoảng với hình ảnh của mình.

Trên sân khấu, BB Trần ít nói, tôi nói nhiều nhưng ngoài đời ngược lại. Nếu hai đứa cùng đi, chỉ có BB nói chuyện, tôi ngồi bên, ai hỏi đến chỉ biết "dạ vâng" thôi. Đứng trước máy quay, tôi có thể nói rất nhiều nhưng ở ngoài không biết nói gì, càng không biết giao tiếp.

Tôi bị cảm giác sợ đám đông. Tôi chỉ chơi với những người học chung, làm chung và thân thiết. Còn lại, tôi gặp người trong đoàn thì chỉ biết chào hỏi.

- Ở một mình, khi gặp khó khăn, bệnh tật, cô đơn anh xoay sở thế nào?

- Tôi quan điểm chuyện không như ý trong cuộc sống cũng như khi bị đứt tay chân, máu chảy thì một lúc sẽ cầm thôi. Vì vậy tôi không nặng nề, phức tạp hoá những khúc mắc trong cuộc sống. Buồn thì tôi nấu nướng, bày biện các món ăn, chơi với con cún nhỏ, xem phim hài thì sẽ quên hết.

Nghề diễn đã quá phức tạp rồi. Diễn 1 nét nhưng mình đã có 4-5 tâm lý trong người nên rất mệt mỏi rồi. Về đến nhà, tôi cố gắng tối giản mọi thứ.

- Ít suy nghĩ và quan tâm mọi thứ xung quanh, anh không ngại bị đánh giá sống nhạt nhẽo?

- Đúng thế. Tôi là người nhạt toẹt. Nhân vật màu sắc nhưng con người ngoài đời nhạt như nước ốc. Bạn bè qua nhà tôi chơi, chào hỏi nhau xong, mỗi người ngồi một góc, đứa xem phim, đứa nghe nhạc. Tôi và BB Trần đi lưu diễn, ở chung phòng, ra ngoài có thể trêu đùa nhưng về thì mỗi người một chỗ, việc ai nấy làm.

Tôi quan niệm, đi làm việc, công việc quá năng động, mệt mỏi thì về nhà phải xả. Về nhà mà còn tăng động thì sức đâu chịu nổi, tôi buông bỏ hết.

Nam diễn viên từ chối nói về mâu thuẫn với đàn chị Nam Thư.

- Cuộc sống của anh thay đổi ra sao khi công việc tốt hơn và show diễn nhiều hơn?

- Tôi không thay đổi gì so với trước đây. Tôi vẫn thích sống một mình, ít giao tiếp, chỉ muốn ở nhà sau những giờ làm việc. Ở nhà nhiều sẽ đỡ phiền phức, bớt thị phi. 

Công việc và diễn xuất được đánh giá tốt hơn trước, giúp thu nhập của tôi cũng khá hơn. Không chỉ có cuộc sống ổn định, tôi có thể hỗ trợ lo cho gia đình.

Riêng về nghề nghiệp, tôi cảm nhận mình chín chắn với nghề, phân tích nhân vật sâu hơn. Vẫn là nét điên khùng, tăng động vốn có nhưng tôi chắt lọc và biết nhấn nhá để đọng lại với khán giả.

- Nhưng sẽ phản hồi thế nào khi nghe nhận xét “Hải Triều chỉ đóng giả gái và chấm hết”?

- Làm nghệ thuật là làm dâu triệu họ, không thể tránh khỏi những lời chê. Tôi chuẩn bị tâm lý để đối diện với những lời chê, phản ứng về mình. Thay vì lo sợ, tôi nghĩ mình nên chứng minh bằng việc làm và vai diễn. Tôi là người trải qua một quá trình dài phấn đấu với nghề. 8 năm qua, tôi diễn từ vai quần chúng, vai chỉ 1 cảnh và bây giờ được đóng vai chính. 

Vai giả gái không phải là vai duy nhất tôi thể hiện. Tôi có thể đóng nhiều dạng vai khác nhau. Sắp tới, tôi sẽ làm web drama, có nội dung về các vấn đề xã hội, cover các ca khúc nổi tiếng thập niên 90... để khán giả thấy rằng Hải Triều không chỉ biết giả gái.

Tôi không muốn nhắc tới mối quan hệ với chị Nam Thư

- Nam Thư từng kể đã quát nạt khi anh diễn chưa đạt. Điều này khiến cả hai tan vỡ mối quan hệ chị em 10 năm. Anh nói gì về điều này?

- Tôi không muốn nói chuyện này. Tôi nghĩ người không còn liên quan đến mình, chỉ là đồng nghiệp thì không nên nhắc nữa. 

- Nam Thư nói rằng đã nhắn tin rất dài nhưng anh không trả lời. Hải Triều hẳn là người lạnh lùng trong tình cảm?

- Tôi không giận gì chị Thư. Tôi nghĩ khi cảm thấy chán mối quan hệ thì chấm dứt tình bạn. Thất vọng, buồn còn cứu vãn được, chán thì không thể. Mối quan hệ 10 năm hay 20 năm cũng thế mà thôi, nước chảy đá còn mòn mà. Trong tình cảm, tôi là đứa vô tâm, lạnh lùng. Một khi tôi đã quyết là hết cơ hội thì đừng ai năn nỉ nữa vì trước đó đã cho quá nhiều cơ hội rồi.

Hải Triều mua được nhà nhờ sự giúp đỡ của Trấn Thành và BB Trần.

- Từng khó khăn, thiếu thốn, ở nhà thuê, chất vật sống, giờ đây đã mua được nhà, quá trình tích luỹ của Hải Triều thế nào?

- Một người nghệ sĩ mà cứ đem hoàn cảnh khó khăn ra, tôi bị ngại. Thực tế, nhiều người bạn còn khó hơn tôi nhiều. Hoàn cảnh của mình là nét chung của bao nhiêu người từ tỉnh lên Sài Gòn lập nghiệp.

Tôi mua được cũng khá dễ dàng vì nhờ có được sự hỗ trợ của BB Trần và MC Trấn Thành. Nhà của tôi 2 tỷ đồng thì BB Trần góp 15%, anh Trấn Thành 35%. Tôi mới trả xong BB Trần, bây giờ bắt đầu gom để trả anh Trấn Thành.

Anh Thành và BB Trần luôn sẵn sàng hỗ trợ anh em, tốt với tất cả mọi người. Thấy chúng tôi đi thuê nhà nhiều năm, anh Thành giục tích luỹ tiền, mua nhà để ổn định chỗ ở. Và khi tôi ngỏ lời mượn, anh đã đồng ý ngay.

- Nhưng Trấn Thành cũng là người khuyên anh không nên theo nghề diễn. Anh có từng chạnh lòng vì nhận xét đó?

- Ngày đó tôi mới lên Sài Gòn, diễn dở, bị chê là đúng rồi. Không có câu nói đó của anh Thành sẽ không có tôi của bây giờ. Tôi không bị tổn thương đâu. Lời chê đúng của người khác giúp tôi có thêm động lực.

Quan niệm của tôi là người ra chê, thì mình làm cho người ta thấy. Nghề diễn là đam mê, tôi quyết theo đuổi và phát triển nó. Còn có những thứ mình không thích mà bị chê thì cố gắng làm, chứng minh điều ngược lại.

Chẳng hạn, khi làm diễn viên quần chúng, tôi không được trang điểm đẹp. Ra quay, tôi bị chê bị trắng quá. Tôi bị quê quá, tự mày mò học trang điểm và năm sau làm make up giỏi.

(Theo Zing)

BB Trần hốt hoảng khi ghế của Hải Triều tuột dốc mất kiếm soát

BB Trần hốt hoảng và la lên khi chứng kiến chiếc ghế mà Hải Triều đang ngồi bị tuột dốc mất kiểm soát trong chương trình "Nhanh như chớp".

Trái với những vai diễn đầy màu sắc, cầu kỳ trên sân khấu, ngoài đời, Hải Triều ăn vận đơn giản, thích đi dép lê hơn giày. Nam diễn viên hài kể thích ở nhà xem phim, chơi với cún con hơn ra ngoài gặp gỡ bạn bè. "Sống khép kín để bớt thị phi, mệt mỏi", anh nói.  

Tôi sống nhạt toẹt

- Những bức ảnh gầy trơ xương của anh được đăng tải khiến khán giả hoảng sợ, vì sao anh lại giảm cân nhiều đến thế khi vóc dáng vốn đã cao gầy?

- Tôi quyết tâm giảm cân là tôi muốn cho vóc dáng đẹp hơn. Tôi được khán giả nhớ tới nhờ những vai giả gái thì phải hoàn thiện vẻ đẹp từng ngày. Tuy nhiên ở ngoài tôi đâu có gầy trơ xương như hình BB Trần đăng tải. Tôi vẫn tràn đầy sức sống. Những tấm hình đó đều do BB Trần chỉnh sửa, lố tay nhằm trêu trọc tôi. Chúng tôi thân nhau, trêu cho vui và cũng muốn đem lại tiếng cười, thư giãn cho mọi người.

Hải Triều thừa nhận sống đơn giản, ít nói.

- Anh nghĩ sao khi bị đánh giá là gây sự chú ý bằng cách tự giễu cơ thể?

- Có nhận xét như thế là đương nhiên. Thực tế, chúng tôi đăng hình cũng là cách gây chú ý mà. Nhưng đó cũng là mặt xàm của chúng tôi. Nghệ sĩ luôn giữ hình ảnh đẹp trước mắt khán giả nhưng ở ngoài vẫn là người thường.

Nhiều người còn hỏi, tôi có giận BB Trần không. Tôi giận hay tức BB Trần thì được gì, càng nói, nó sẽ càng đăng nhiều hơn. Đôi khi bị đứa bạn thân dìm hàng tôi cũng bị sốc, phát hoảng với hình ảnh của mình.

Trên sân khấu, BB Trần ít nói, tôi nói nhiều nhưng ngoài đời ngược lại. Nếu hai đứa cùng đi, chỉ có BB nói chuyện, tôi ngồi bên, ai hỏi đến chỉ biết "dạ vâng" thôi. Đứng trước máy quay, tôi có thể nói rất nhiều nhưng ở ngoài không biết nói gì, càng không biết giao tiếp.

Tôi bị cảm giác sợ đám đông. Tôi chỉ chơi với những người học chung, làm chung và thân thiết. Còn lại, tôi gặp người trong đoàn thì chỉ biết chào hỏi.

- Ở một mình, khi gặp khó khăn, bệnh tật, cô đơn anh xoay sở thế nào?

- Tôi quan điểm chuyện không như ý trong cuộc sống cũng như khi bị đứt tay chân, máu chảy thì một lúc sẽ cầm thôi. Vì vậy tôi không nặng nề, phức tạp hoá những khúc mắc trong cuộc sống. Buồn thì tôi nấu nướng, bày biện các món ăn, chơi với con cún nhỏ, xem phim hài thì sẽ quên hết.

Nghề diễn đã quá phức tạp rồi. Diễn 1 nét nhưng mình đã có 4-5 tâm lý trong người nên rất mệt mỏi rồi. Về đến nhà, tôi cố gắng tối giản mọi thứ.

- Ít suy nghĩ và quan tâm mọi thứ xung quanh, anh không ngại bị đánh giá sống nhạt nhẽo?

- Đúng thế. Tôi là người nhạt toẹt. Nhân vật màu sắc nhưng con người ngoài đời nhạt như nước ốc. Bạn bè qua nhà tôi chơi, chào hỏi nhau xong, mỗi người ngồi một góc, đứa xem phim, đứa nghe nhạc. Tôi và BB Trần đi lưu diễn, ở chung phòng, ra ngoài có thể trêu đùa nhưng về thì mỗi người một chỗ, việc ai nấy làm.

Tôi quan niệm, đi làm việc, công việc quá năng động, mệt mỏi thì về nhà phải xả. Về nhà mà còn tăng động thì sức đâu chịu nổi, tôi buông bỏ hết.

Nam diễn viên từ chối nói về mâu thuẫn với đàn chị Nam Thư.

- Cuộc sống của anh thay đổi ra sao khi công việc tốt hơn và show diễn nhiều hơn?

- Tôi không thay đổi gì so với trước đây. Tôi vẫn thích sống một mình, ít giao tiếp, chỉ muốn ở nhà sau những giờ làm việc. Ở nhà nhiều sẽ đỡ phiền phức, bớt thị phi. 

Công việc và diễn xuất được đánh giá tốt hơn trước, giúp thu nhập của tôi cũng khá hơn. Không chỉ có cuộc sống ổn định, tôi có thể hỗ trợ lo cho gia đình.

Riêng về nghề nghiệp, tôi cảm nhận mình chín chắn với nghề, phân tích nhân vật sâu hơn. Vẫn là nét điên khùng, tăng động vốn có nhưng tôi chắt lọc và biết nhấn nhá để đọng lại với khán giả.

- Nhưng sẽ phản hồi thế nào khi nghe nhận xét “Hải Triều chỉ đóng giả gái và chấm hết”?

- Làm nghệ thuật là làm dâu triệu họ, không thể tránh khỏi những lời chê. Tôi chuẩn bị tâm lý để đối diện với những lời chê, phản ứng về mình. Thay vì lo sợ, tôi nghĩ mình nên chứng minh bằng việc làm và vai diễn. Tôi là người trải qua một quá trình dài phấn đấu với nghề. 8 năm qua, tôi diễn từ vai quần chúng, vai chỉ 1 cảnh và bây giờ được đóng vai chính. 

Vai giả gái không phải là vai duy nhất tôi thể hiện. Tôi có thể đóng nhiều dạng vai khác nhau. Sắp tới, tôi sẽ làm web drama, có nội dung về các vấn đề xã hội, cover các ca khúc nổi tiếng thập niên 90... để khán giả thấy rằng Hải Triều không chỉ biết giả gái.

Tôi không muốn nhắc tới mối quan hệ với chị Nam Thư

- Nam Thư từng kể đã quát nạt khi anh diễn chưa đạt. Điều này khiến cả hai tan vỡ mối quan hệ chị em 10 năm. Anh nói gì về điều này?

- Tôi không muốn nói chuyện này. Tôi nghĩ người không còn liên quan đến mình, chỉ là đồng nghiệp thì không nên nhắc nữa. 

- Nam Thư nói rằng đã nhắn tin rất dài nhưng anh không trả lời. Hải Triều hẳn là người lạnh lùng trong tình cảm?

- Tôi không giận gì chị Thư. Tôi nghĩ khi cảm thấy chán mối quan hệ thì chấm dứt tình bạn. Thất vọng, buồn còn cứu vãn được, chán thì không thể. Mối quan hệ 10 năm hay 20 năm cũng thế mà thôi, nước chảy đá còn mòn mà. Trong tình cảm, tôi là đứa vô tâm, lạnh lùng. Một khi tôi đã quyết là hết cơ hội thì đừng ai năn nỉ nữa vì trước đó đã cho quá nhiều cơ hội rồi.

Hải Triều mua được nhà nhờ sự giúp đỡ của Trấn Thành và BB Trần.

- Từng khó khăn, thiếu thốn, ở nhà thuê, chất vật sống, giờ đây đã mua được nhà, quá trình tích luỹ của Hải Triều thế nào?

- Một người nghệ sĩ mà cứ đem hoàn cảnh khó khăn ra, tôi bị ngại. Thực tế, nhiều người bạn còn khó hơn tôi nhiều. Hoàn cảnh của mình là nét chung của bao nhiêu người từ tỉnh lên Sài Gòn lập nghiệp.

Tôi mua được cũng khá dễ dàng vì nhờ có được sự hỗ trợ của BB Trần và MC Trấn Thành. Nhà của tôi 2 tỷ đồng thì BB Trần góp 15%, anh Trấn Thành 35%. Tôi mới trả xong BB Trần, bây giờ bắt đầu gom để trả anh Trấn Thành.

Anh Thành và BB Trần luôn sẵn sàng hỗ trợ anh em, tốt với tất cả mọi người. Thấy chúng tôi đi thuê nhà nhiều năm, anh Thành giục tích luỹ tiền, mua nhà để ổn định chỗ ở. Và khi tôi ngỏ lời mượn, anh đã đồng ý ngay.

- Nhưng Trấn Thành cũng là người khuyên anh không nên theo nghề diễn. Anh có từng chạnh lòng vì nhận xét đó?

- Ngày đó tôi mới lên Sài Gòn, diễn dở, bị chê là đúng rồi. Không có câu nói đó của anh Thành sẽ không có tôi của bây giờ. Tôi không bị tổn thương đâu. Lời chê đúng của người khác giúp tôi có thêm động lực.

Quan niệm của tôi là người ra chê, thì mình làm cho người ta thấy. Nghề diễn là đam mê, tôi quyết theo đuổi và phát triển nó. Còn có những thứ mình không thích mà bị chê thì cố gắng làm, chứng minh điều ngược lại.

Chẳng hạn, khi làm diễn viên quần chúng, tôi không được trang điểm đẹp. Ra quay, tôi bị chê bị trắng quá. Tôi bị quê quá, tự mày mò học trang điểm và năm sau làm make up giỏi.

(Theo Zing)

BB Trần hốt hoảng khi ghế của Hải Triều tuột dốc mất kiếm soát

BB Trần hốt hoảng và la lên khi chứng kiến chiếc ghế mà Hải Triều đang ngồi bị tuột dốc mất kiểm soát trong chương trình "Nhanh như chớp".

Cho đến nay, Lexus vẫn là nhà sản xuất xe sang hybrid hàng đầu thế giới, phần lớn nhờ hàng thập kỷ nghiên cứu và phát triển của công ty mẹ Toyota. Trong 15 năm tiếp theo và hơn nữa, Lexus sẽ thúc đẩy hơn nữa dòng xe hybrid, mà trước mắt là mở rộng dòng xe mới vào năm 2025. Ngay từ mẫu xe hybrid đầu tiên, Lexus đã hướng đến việc tạo ra chiếc xe hiệu quả, tiết kiệm nhiên liệu nhưng không mất đi phong cách, sự tiện nghi và tất cả đều vì một tương lai bền vững hơn.

Thách thức nào đang chờ Lexus?

Năm 2011, sau khi bị chê nhàm chán, Chủ tịch Lexus khi đó là ông Akio Toyoda thề không bao giờ để Lexus và “nhàm chán” xuất hiện cùng nhau. 5 năm sau, ông đã thực hiện được lời hứa với sự trợ giúp của Giám đốc Kỹ thuật Koji Sato khi cho ra đời mẫu Lexus LC 500 Sports Coupe. Lexus LC 500 là minh chứng cho việc những con người tại Lexus không ngừng mở rộng giới hạn của bản thân để giải quyết những thách thức khó khăn nhất.

Ông Koji Sato trở thành Chủ tịch Lexus vào tháng 1/2020 sau 4 năm làm Giám đốc Kỹ thuật. Tương tự ông chủ các hãng xe khác, ông Sato bắt đầu sứ mệnh mới của mình với vô số thách thức phía trước, đặc biệt là làm thế nào để chuẩn bị cho sự trỗi dậy của những chiếc xe tự động, thông minh, chạy điện trên phạm vi toàn cầu. Thế mạnh của Lexus trong dòng xe hybrid giúp họ ở vào trạng thái tốt nhất để đáp ứng các tiêu chuẩn về khí thải hiện tại, tuy nhiên nhà chức trách đang yêu cầu cao hơn. Ông Sato đã có kế hoạch để vượt qua những trở ngại này.

Theo ông Sato, tất cả DNA của Lexus nằm trong mẫu xe LS đầu tiên năm 1989: yên tĩnh, thoải mái và khéo léo. Ba yếu tố đó chính là cốt lõi của Lexus. Trong 10 năm tới, Lexus muốn cung cấp trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. Trước đây, mọi người bàn về thông số kỹ thuật khi nói tới xe hơi, song ngày nay, điều khách hàng thực sự muốn là trải nghiệm. Điều đó đồng nghĩa Lexus cần mang đến giá trị cảm xúc nhiều hơn mà cảm xúc lại không thể đong đếm được. 

Tương lai của xe hơi nằm ở động cơ điện, công nghệ tự lái, kết nối Internet. Với nhiều người, xe tự lái sẽ khiến chiếc xe kém hấp dẫn hơn, song ông Sato không nghĩ vậy. Dù phát triển trong xu thế chung, Lexus cố gắng không đánh mất tính độc đáo, bảo đảm chiếc xe không phải một loại hàng hóa thông thường. Về khía cạnh điện khí hóa, Lexus muốn tạo ra giá trị gia tăng, chẳng hạn sự vui vẻ khi lái. Điều này được thể hiện qua tính năng kiểm soát độ bám đường trong nguyên mẫu LF30 được giới thiệu tại Triển lãm xe hơi Tokyo 2019.

Đầu năm 2021, Lexus bắt đầu viết chương mới trong lịch sử 32 năm khi trình diễn ý tưởng xe LF-Z Electrified chạy điện hoàn toàn, mang ngôn ngữ thiết kế hoàn toàn mới. Phong cách cổ điển của chiếc xe có thể không mang tính cách mạng nhưng ẩn bên trong lại là rất nhiều kỹ thuật tiên tiến. Ông Sato xác nhận hai mẫu xe chưa có tên sẽ được phát hành trong năm nay, đồng thời tiếp tục phát triển các sản phẩm sáng tạo, mang đến màu sắc cho phong cách sống đa dạng của khách hàng.

Chiến lược sản phẩm của Lexus sẽ bổ sung khoảng 20 mẫu xe mới và nâng cấp trước năm 2025, kết hợp giữa xe điện và xe hybrid. Lexus cũng khám phá các địa hạt mới hay phát minh ra phương tiện giao thông mới. Cùng với công ty mẹ Toyota, Lexus tiếp tục đầu tư vào cả công nghệ truyền động điện và pin nhiên liệu như giải pháp năng lượng sạch thay thế trong tương lai. 

Với những gì Lexus đã làm được trong 30 năm ngắn ngủi trên thị trường xe sang và sự hậu thuẫn công nghệ từ công ty mẹ Toyota, thật khó để tưởng tượng 30 năm nữa, Lexus sẽ tiến xa tới đâu. Tuy nhiên, có một điều chắc chắn, đó là những chiếc xe Lexus sẽ tiếp tục mang đến sự vui vẻ, phấn khích, góp phần tạo ra “hạnh phúc và nụ cười cho khách hàng và tất cả những ai liên quan tới Lexus”, đúng như lời của Chủ tịch Koji Sato.

Du Lam

Bí quyết đưa Toyota trở thành hãng xe bán chạy nhất thế giới

Toyota đã tồn tại hơn 75 năm, từ một bộ phận nhỏ trong công ty máy dệt Nhật Bản thành thương hiệu xe hơi uy tín và bán chạy nhất thế giới.

Lexus là thương hiệu xe hơi hạng sang của Toyota, ra đời năm 1989. Dù “sinh sau đẻ muộn” so với các đối thủ như BMW, Mercedes-Benz, Lexus vẫn làm nên điều kỳ diệu khi nhanh chóng trở thành lựa chọn của nhiều khách hàng toàn cầu. Sau hơn 30 năm, doanh số xe Lexus cán mốc 10 triệu và chỉ đứng sau BMW trên thị trường xe sang tại Mỹ.

Với xuất thân từ Toyota, không ngạc nhiên khi triết lý “kaizen” (không ngừng cải tiến) cũng chảy trong DNA của Lexus. Tinh thần của kaizen chính là dù công ty lớn tới đâu, vẫn mang thái độ của một doanh nghiệp nhỏ, luôn khao khát, luôn cháy hết mình, học hỏi những điều mới và tạo ra sự khác biệt. Lexus cạnh tranh bằng chất lượng, thiết kế, độ tinh xảo lẫn tiết kiệm nhiên liệu.

Tiên phong “điện khí hóa” xe sang 

Để duy trì lợi thế cạnh tranh, Lexus đã không ngừng nghiên cứu công nghệ và xu hướng mới. Nỗ lực đón đầu thị trường của Lexus dẫn tới sự ra đời của mẫu xe chạy xăng kết hợp điện (hybrid) đầu tiên năm 2005, RX 400h. Sử dụng động cơ xăng 3,3l V6 kết hợp hai mô-tơ điện (một cho bánh trước, một cho bánh sau), hệ thống truyền động hybrid của RX 400h tương đương động cơ xăng V8 4.0l nhưng tiết kiệm nhiên liệu hơn đáng kể.

Tháng 3/2006, Lexus GS 450h – mẫu xe sang hybrid sản xuất số lượng lớn đầu tiên trên thế giới – ra đời. GS 450h hoạt động như xe thể thao với khả năng tăng tốc lên 60 dặm/giờ trong 6 giây nhưng tiết kiệm nhiên liệu hơn. Hơn một năm sau, Lexus tiếp tục ra mắt mẫu xe sang hybrid LS 600h, là xe đầu tiên trên thế giới trang bị bộ truyền động V8 hybrid hoàn toàn. Năm 2011, Lexus đạt cột mốc tiếp theo với CT 200h, “mẫu xe hybrid không cần cắm sạc”. Tính đến tháng 4/2021, Lexus đã bán được hơn 2 triệu xe điện và hybrid. Riêng năm 2020, 33% xe Lexus tiêu thụ trên toàn cầu đã được điện khí hóa.

Concept xe LF-Z Electrified chạy điện hoàn toàn. (Ảnh: Lexus)

Cho đến nay, Lexus vẫn là nhà sản xuất xe sang hybrid hàng đầu thế giới, phần lớn nhờ hàng thập kỷ nghiên cứu và phát triển của công ty mẹ Toyota. Trong 15 năm tiếp theo và hơn nữa, Lexus sẽ thúc đẩy hơn nữa dòng xe hybrid, mà trước mắt là mở rộng dòng xe mới vào năm 2025. Ngay từ mẫu xe hybrid đầu tiên, Lexus đã hướng đến việc tạo ra chiếc xe hiệu quả, tiết kiệm nhiên liệu nhưng không mất đi phong cách, sự tiện nghi và tất cả đều vì một tương lai bền vững hơn.

Thách thức nào đang chờ Lexus?

Năm 2011, sau khi bị chê nhàm chán, Chủ tịch Lexus khi đó là ông Akio Toyoda thề không bao giờ để Lexus và “nhàm chán” xuất hiện cùng nhau. 5 năm sau, ông đã thực hiện được lời hứa với sự trợ giúp của Giám đốc Kỹ thuật Koji Sato khi cho ra đời mẫu Lexus LC 500 Sports Coupe. Lexus LC 500 là minh chứng cho việc những con người tại Lexus không ngừng mở rộng giới hạn của bản thân để giải quyết những thách thức khó khăn nhất.

Ông Koji Sato trở thành Chủ tịch Lexus vào tháng 1/2020 sau 4 năm làm Giám đốc Kỹ thuật. Tương tự ông chủ các hãng xe khác, ông Sato bắt đầu sứ mệnh mới của mình với vô số thách thức phía trước, đặc biệt là làm thế nào để chuẩn bị cho sự trỗi dậy của những chiếc xe tự động, thông minh, chạy điện trên phạm vi toàn cầu. Thế mạnh của Lexus trong dòng xe hybrid giúp họ ở vào trạng thái tốt nhất để đáp ứng các tiêu chuẩn về khí thải hiện tại, tuy nhiên nhà chức trách đang yêu cầu cao hơn. Ông Sato đã có kế hoạch để vượt qua những trở ngại này.

Theo ông Sato, tất cả DNA của Lexus nằm trong mẫu xe LS đầu tiên năm 1989: yên tĩnh, thoải mái và khéo léo. Ba yếu tố đó chính là cốt lõi của Lexus. Trong 10 năm tới, Lexus muốn cung cấp trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. Trước đây, mọi người bàn về thông số kỹ thuật khi nói tới xe hơi, song ngày nay, điều khách hàng thực sự muốn là trải nghiệm. Điều đó đồng nghĩa Lexus cần mang đến giá trị cảm xúc nhiều hơn mà cảm xúc lại không thể đong đếm được. 

Tương lai của xe hơi nằm ở động cơ điện, công nghệ tự lái, kết nối Internet. Với nhiều người, xe tự lái sẽ khiến chiếc xe kém hấp dẫn hơn, song ông Sato không nghĩ vậy. Dù phát triển trong xu thế chung, Lexus cố gắng không đánh mất tính độc đáo, bảo đảm chiếc xe không phải một loại hàng hóa thông thường. Về khía cạnh điện khí hóa, Lexus muốn tạo ra giá trị gia tăng, chẳng hạn sự vui vẻ khi lái. Điều này được thể hiện qua tính năng kiểm soát độ bám đường trong nguyên mẫu LF30 được giới thiệu tại Triển lãm xe hơi Tokyo 2019.

Đầu năm 2021, Lexus bắt đầu viết chương mới trong lịch sử 32 năm khi trình diễn ý tưởng xe LF-Z Electrified chạy điện hoàn toàn, mang ngôn ngữ thiết kế hoàn toàn mới. Phong cách cổ điển của chiếc xe có thể không mang tính cách mạng nhưng ẩn bên trong lại là rất nhiều kỹ thuật tiên tiến. Ông Sato xác nhận hai mẫu xe chưa có tên sẽ được phát hành trong năm nay, đồng thời tiếp tục phát triển các sản phẩm sáng tạo, mang đến màu sắc cho phong cách sống đa dạng của khách hàng.

Chiến lược sản phẩm của Lexus sẽ bổ sung khoảng 20 mẫu xe mới và nâng cấp trước năm 2025, kết hợp giữa xe điện và xe hybrid. Lexus cũng khám phá các địa hạt mới hay phát minh ra phương tiện giao thông mới. Cùng với công ty mẹ Toyota, Lexus tiếp tục đầu tư vào cả công nghệ truyền động điện và pin nhiên liệu như giải pháp năng lượng sạch thay thế trong tương lai. 

Với những gì Lexus đã làm được trong 30 năm ngắn ngủi trên thị trường xe sang và sự hậu thuẫn công nghệ từ công ty mẹ Toyota, thật khó để tưởng tượng 30 năm nữa, Lexus sẽ tiến xa tới đâu. Tuy nhiên, có một điều chắc chắn, đó là những chiếc xe Lexus sẽ tiếp tục mang đến sự vui vẻ, phấn khích, góp phần tạo ra “hạnh phúc và nụ cười cho khách hàng và tất cả những ai liên quan tới Lexus”, đúng như lời của Chủ tịch Koji Sato.

Du Lam

Bí quyết đưa Toyota trở thành hãng xe bán chạy nhất thế giới

Toyota đã tồn tại hơn 75 năm, từ một bộ phận nhỏ trong công ty máy dệt Nhật Bản thành thương hiệu xe hơi uy tín và bán chạy nhất thế giới.

Vì sao Sony thất bại?

Những người sinh ra trong thập niên 80 và 90 sẽ luôn nhớ tới Sony và chiến thắng huy hoàng của nó. Cái tên Sony từng đồng nghĩa với công nghệ hiện đại, tinh tế và khao khát. Ngày nay, một tìm kiếm đơn giản trên Google “vì sao Sony thất bại” sẽ trả về hơn 1,7 triệu kết quả để giải thích lý do Sony không còn là thế lực dẫn đầu ngành công nghiệp và sáng tạo nữa. Tác giả Sohrab Vossoughi của tạp chí Harvard Business Review cho rằng, cú ngã từ thiên đường xuống mặt đất của Sony là do “không nhấn mạnh việc cung cấp trải nghiệm người dùng mạnh mẽ và cộng hưởng”, trong khi cây viết Hiroko Tabuchi của Thời báo New York nhấn mạnh “cuộc đấu đá nội bộ thảm khốc” đã cản trở công ty gia nhập cuộc đua máy nghe nhạc kỹ thuật số, tivi màn hình phẳng, điện thoại di động.

Xung đột nội bộ

Với kho tàng âm nhạc và nền tảng trong ngành điện tử, Sony có đầy đủ công cụ và lợi thế để tạo ra chiếc iPod của riêng mình, rất lâu trước thời điểm năm 2001 khi Apple làm chuyện này. Tầm nhìn của đồng sáng lập Sony, ông Akio Morita, vào đầu những năm 1980 là kết hợp công nghệ kỹ thuật số với nội dung giải trí để mang lại trải nghiệm người dùng mới mẻ.

Song, điều đó không xảy ra. Ban đầu, kỹ sư Sony chống lại bộ phận truyền thông. Sau đó, Sony phải vật lộn với việc làm thế nào để phát triển thiết bị cho phép người dùng tải xuống và sao chép nhạc mà không ảnh hưởng đến việc kinh doanh âm nhạc hay thỏa thuận với các nghệ sỹ. Công ty đi theo con đường riêng, đó là dùng các tập tin độc quyền, không tương thích với định dạng MP3.

Cho đến khi các bộ phận tìm được tiếng nói chung, Sony đã đánh mất chỗ đứng trên hai danh mục quan trọng: Tivi và thiết bị nghe nhạc di động. Họ cũng quá trễ trong cuộc chơi màn hình phẳng và máy nghe nhạc như iPod. Do doanh số đáng thất vọng, Sony “rút máy thở” của Sony Connect – câu trả lời của Sony dành cho thư viện nhạc trực tuyến iTunes – chỉ sau 3 năm.

Trong khi đó, các nhà sản xuất giá rẻ từ Hàn Quốc, Trung Quốc ngày càng lấn lướt Sony và các nhà sản xuất điện tử cao cấp khác. Khi thương hiệu Sony mất đi hào quang, họ gặp khó khăn hơn trong việc tính giá cao với sản phẩm của mình. Tác giả cuốn sách “Sony vs. Samsung” Sea Jin Chang viết: “Tới mức này, Sony chỉ cần vài chiến lược, chiến lược nào cũng được, bởi nó tốt hơn là chẳng có chiến lược nào cả”.

Có lẽ, thành công duy nhất của Sony khi chuyển từ điện tử tiêu dùng sang thế giới kỹ thuật số xoay quanh Internet là máy chơi game PlayStation. Nó là hệ thống giải trí tích hợp, phục vụ như một trung tâm trong phòng khách, kết nối Internet và tivi.

Không chịu thích ứng 

Một chương trong câu chuyện đi lùi của Sony chính là thất bại khi không điều chỉnh được mô hình kinh doanh, đặc biệt là cách tạo ra giá trị. Khi sáng tạo công nghệ tăng tốc và các ngành nghề thay đổi, doanh nghiệp nên đánh giá lại chiến lược nếu không muốn đối mặt với sự diệt vong. Bài học này được minh chứng bằng câu chuyện kinh điển về sự đổ vỡ của Kodak: Kodak tiếp tục xem mình là nhà sản xuất phim chụp ảnh và cuối cùng phá sản, trong khi Fujifilm chuyển mình thành công ty công nghệ hình ảnh, xoay sang thị trường hình ảnh y tế.

Tương tự Kodak, Sony không nhìn nhận lại chiến lược giữa bối cảnh thay đổi công nghệ. Từ những năm 50, khi Sony bắt đầu đột phá ngành điện tử tiêu dùng, hãng duy trì tập trung vào phần cứng, xây dựng năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D), mang đến những sáng tạo như máy nghe nhạc Sony Discman và tivi màu Sony Trinitron.

Thành công của Sony từ những năm 50 đến những năm 90 khiến họ xem trọng quá mức bộ phận phần cứng. Đến đầu những năm 2000, trong khi Sony còn mải mê với đổi mới và kinh doanh phần cứng, ngành điện tử tiêu dùng đi theo chiều hướng thương mại hóa vì một số nguyên nhân. Đầu tiên là sự xuất hiện của các nhà sản xuất giá rẻ từ Hàn Quốc, Trung Quốc với năng lực cung ứng thiết bị điện tử chất lượng chấp nhận được với giá bình dân. Thứ hai, ngành công nghiệp bắt đầu chuyển từ phần cứng sang phần mềm để tạo trải nghiệm tốt hơn. Chẳng hạn, Sony không đủ khả năng sản xuất định dạng MP3 nhỏ, nhẹ hơn cho dòng máy nghe nhạc Walkman. Ngược lại, chiếc iPod đầu tiên của Apple không chỉ là máy nghe nhạc mà còn mang đến trải nghiệm mới hoàn toàn, kết hợp giữa phần cứng, phần mềm, cộng đồng và bản sắc xã hội. Sony không nhận ra điều đó và chậm chạp trong việc tận dụng cơ hội.

Nhìn chung, Sony đã thất bại trong việc đánh giá lại cách họ tạo ra giá trị. Điều đó cản trở khả năng chuyển đổi từ phần cứng sang phần mềm. Lý do cơ bản khiến Sony không thể chuyển đổi không mấy rõ ràng, nhưng không thể phủ nhận hậu quả to lớn của nó.

Sự sa sút của Sony phản ánh sự sụt giảm nói chung của toàn ngành điện tử Nhật Bản. Dù các lãnh đạo có thể đổ lỗi cho đồng yên mạnh lên làm ảnh hưởng đến xuất khẩu, vấn đề sâu xa hơn là những công ty từng đi đầu về đổi mới dường như cạn kiệt ý tưởng. Khi một quốc gia không thể cạnh tranh bằng nguồn lao động dồi dào hay tư bản giá rẻ, ý tưởng và đổi mới là điều tối quan trọng.

Thế nhưng, sau giai đoạn thăng trầm, Sony đã tìm ra con đường để tồn tại và hồi sinh. Trong bảng xếp hạng 10 hãng công nghệ lớn nhất thế giới của tạp chí Fortune, Hitachi và Sony là hai đại diện duy nhất đến từ Nhật Bản. Đứng đầu chính là Apple của Mỹ, Samsung Electronics của Hàn Quốc. Doanh thu năm 2020 của Samsung Electronics (197,705 tỷ USD) cao hơn doanh thu của Hitachi (80,639 tỷ USD) và Sony (75,972 tỷ USD) cộng lại.

Du Lam

Từ băng rộng đến kinh tế số đưa Hàn Quốc trở thành cường quốc công nghệ thông tin

Một mạng cáp quang hoàn thành nhiều năm trước. Hàng triệu thuê bao 5G. Kết nối băng rộng nhanh nhất và rẻ bậc nhất thế giới. Hàn Quốc có tất cả những điều này trong khi các quốc gia khác có cùng nguồn lực lại đi sau.

Trong cuốn sách The Innovator’s Solution (Giải pháp của Nhà cách tân) xuất bản năm 2003, tác giả Clay Christensen miêu tả rõ cách Sony đột phá cả hai thị trường truyền thanh, vô tuyến từ thập niên 50. Ví dụ ấy ngày nay vẫn được sử dụng trong khóa học Xây dựng và Duy trì Doanh nghiệp thành công (BSSE) của Trường Kinh doanh Harvard. Vậy, vì sao Sony, từng cưỡi sóng đột phá công nghệ, nay lại mờ nhạt như vậy?

Sony có thực sự là kẻ thua cuộc? Nói một cách công bằng, dù thương hiệu Sony không còn mạnh trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng và âm nhạc, cổ phiếu công ty vẫn tương đối ổn định và doanh thu cũng vậy (tổng doanh số 82,5 tỷ USD năm 2020). Con số này hầu như không cho thấy Sony đang sa sút và thất bại, song nếu xem xét chi tiết hơn, nó làm lộ ra một công ty đã bỏ lỡ những cơ hội khổng lồ và chứng kiến bản thân đang bị đối thủ bỏ xa. Giá trị vốn hóa thị trường của Sony hiện nay là 14,34 tỷ USD, trong khi Samsung là 542,75 tỷ USD và Apple là 2,41 nghìn tỷ USD. Hơn nữa, trong thập kỷ vừa qua, thị phần của hãng trong hầu hết mọi ngành tiếp tục giảm. Nói cách khác, Sony vẫn đang trong cuộc đua, nhưng để giành phần thắng là điều không thể, ít nhất trong ngắn hạn.

Vì sao Sony thất bại?

Những người sinh ra trong thập niên 80 và 90 sẽ luôn nhớ tới Sony và chiến thắng huy hoàng của nó. Cái tên Sony từng đồng nghĩa với công nghệ hiện đại, tinh tế và khao khát. Ngày nay, một tìm kiếm đơn giản trên Google “vì sao Sony thất bại” sẽ trả về hơn 1,7 triệu kết quả để giải thích lý do Sony không còn là thế lực dẫn đầu ngành công nghiệp và sáng tạo nữa. Tác giả Sohrab Vossoughi của tạp chí Harvard Business Review cho rằng, cú ngã từ thiên đường xuống mặt đất của Sony là do “không nhấn mạnh việc cung cấp trải nghiệm người dùng mạnh mẽ và cộng hưởng”, trong khi cây viết Hiroko Tabuchi của Thời báo New York nhấn mạnh “cuộc đấu đá nội bộ thảm khốc” đã cản trở công ty gia nhập cuộc đua máy nghe nhạc kỹ thuật số, tivi màn hình phẳng, điện thoại di động.

Xung đột nội bộ

Với kho tàng âm nhạc và nền tảng trong ngành điện tử, Sony có đầy đủ công cụ và lợi thế để tạo ra chiếc iPod của riêng mình, rất lâu trước thời điểm năm 2001 khi Apple làm chuyện này. Tầm nhìn của đồng sáng lập Sony, ông Akio Morita, vào đầu những năm 1980 là kết hợp công nghệ kỹ thuật số với nội dung giải trí để mang lại trải nghiệm người dùng mới mẻ.

Song, điều đó không xảy ra. Ban đầu, kỹ sư Sony chống lại bộ phận truyền thông. Sau đó, Sony phải vật lộn với việc làm thế nào để phát triển thiết bị cho phép người dùng tải xuống và sao chép nhạc mà không ảnh hưởng đến việc kinh doanh âm nhạc hay thỏa thuận với các nghệ sỹ. Công ty đi theo con đường riêng, đó là dùng các tập tin độc quyền, không tương thích với định dạng MP3.

Cho đến khi các bộ phận tìm được tiếng nói chung, Sony đã đánh mất chỗ đứng trên hai danh mục quan trọng: Tivi và thiết bị nghe nhạc di động. Họ cũng quá trễ trong cuộc chơi màn hình phẳng và máy nghe nhạc như iPod. Do doanh số đáng thất vọng, Sony “rút máy thở” của Sony Connect – câu trả lời của Sony dành cho thư viện nhạc trực tuyến iTunes – chỉ sau 3 năm.

Trong khi đó, các nhà sản xuất giá rẻ từ Hàn Quốc, Trung Quốc ngày càng lấn lướt Sony và các nhà sản xuất điện tử cao cấp khác. Khi thương hiệu Sony mất đi hào quang, họ gặp khó khăn hơn trong việc tính giá cao với sản phẩm của mình. Tác giả cuốn sách “Sony vs. Samsung” Sea Jin Chang viết: “Tới mức này, Sony chỉ cần vài chiến lược, chiến lược nào cũng được, bởi nó tốt hơn là chẳng có chiến lược nào cả”.

Có lẽ, thành công duy nhất của Sony khi chuyển từ điện tử tiêu dùng sang thế giới kỹ thuật số xoay quanh Internet là máy chơi game PlayStation. Nó là hệ thống giải trí tích hợp, phục vụ như một trung tâm trong phòng khách, kết nối Internet và tivi.

Không chịu thích ứng 

Một chương trong câu chuyện đi lùi của Sony chính là thất bại khi không điều chỉnh được mô hình kinh doanh, đặc biệt là cách tạo ra giá trị. Khi sáng tạo công nghệ tăng tốc và các ngành nghề thay đổi, doanh nghiệp nên đánh giá lại chiến lược nếu không muốn đối mặt với sự diệt vong. Bài học này được minh chứng bằng câu chuyện kinh điển về sự đổ vỡ của Kodak: Kodak tiếp tục xem mình là nhà sản xuất phim chụp ảnh và cuối cùng phá sản, trong khi Fujifilm chuyển mình thành công ty công nghệ hình ảnh, xoay sang thị trường hình ảnh y tế.

Tương tự Kodak, Sony không nhìn nhận lại chiến lược giữa bối cảnh thay đổi công nghệ. Từ những năm 50, khi Sony bắt đầu đột phá ngành điện tử tiêu dùng, hãng duy trì tập trung vào phần cứng, xây dựng năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D), mang đến những sáng tạo như máy nghe nhạc Sony Discman và tivi màu Sony Trinitron.

Thành công của Sony từ những năm 50 đến những năm 90 khiến họ xem trọng quá mức bộ phận phần cứng. Đến đầu những năm 2000, trong khi Sony còn mải mê với đổi mới và kinh doanh phần cứng, ngành điện tử tiêu dùng đi theo chiều hướng thương mại hóa vì một số nguyên nhân. Đầu tiên là sự xuất hiện của các nhà sản xuất giá rẻ từ Hàn Quốc, Trung Quốc với năng lực cung ứng thiết bị điện tử chất lượng chấp nhận được với giá bình dân. Thứ hai, ngành công nghiệp bắt đầu chuyển từ phần cứng sang phần mềm để tạo trải nghiệm tốt hơn. Chẳng hạn, Sony không đủ khả năng sản xuất định dạng MP3 nhỏ, nhẹ hơn cho dòng máy nghe nhạc Walkman. Ngược lại, chiếc iPod đầu tiên của Apple không chỉ là máy nghe nhạc mà còn mang đến trải nghiệm mới hoàn toàn, kết hợp giữa phần cứng, phần mềm, cộng đồng và bản sắc xã hội. Sony không nhận ra điều đó và chậm chạp trong việc tận dụng cơ hội.

Nhìn chung, Sony đã thất bại trong việc đánh giá lại cách họ tạo ra giá trị. Điều đó cản trở khả năng chuyển đổi từ phần cứng sang phần mềm. Lý do cơ bản khiến Sony không thể chuyển đổi không mấy rõ ràng, nhưng không thể phủ nhận hậu quả to lớn của nó.

Sự sa sút của Sony phản ánh sự sụt giảm nói chung của toàn ngành điện tử Nhật Bản. Dù các lãnh đạo có thể đổ lỗi cho đồng yên mạnh lên làm ảnh hưởng đến xuất khẩu, vấn đề sâu xa hơn là những công ty từng đi đầu về đổi mới dường như cạn kiệt ý tưởng. Khi một quốc gia không thể cạnh tranh bằng nguồn lao động dồi dào hay tư bản giá rẻ, ý tưởng và đổi mới là điều tối quan trọng.

Thế nhưng, sau giai đoạn thăng trầm, Sony đã tìm ra con đường để tồn tại và hồi sinh. Trong bảng xếp hạng 10 hãng công nghệ lớn nhất thế giới của tạp chí Fortune, Hitachi và Sony là hai đại diện duy nhất đến từ Nhật Bản. Đứng đầu chính là Apple của Mỹ, Samsung Electronics của Hàn Quốc. Doanh thu năm 2020 của Samsung Electronics (197,705 tỷ USD) cao hơn doanh thu của Hitachi (80,639 tỷ USD) và Sony (75,972 tỷ USD) cộng lại.

Du Lam

Từ băng rộng đến kinh tế số đưa Hàn Quốc trở thành cường quốc công nghệ thông tin

Một mạng cáp quang hoàn thành nhiều năm trước. Hàng triệu thuê bao 5G. Kết nối băng rộng nhanh nhất và rẻ bậc nhất thế giới. Hàn Quốc có tất cả những điều này trong khi các quốc gia khác có cùng nguồn lực lại đi sau.