Cậu bé đọc hàng trăm cuốn lịch sử đóng vai Bộ trưởng

Với mong muốn đáp ứng nhu cầu này từ cộng đồng game thủ nước nhà, vừa qua NPH SohaGame đã quyết định đưa về Việt Nam Đại Thánh Vương - game mobile thuộc thể loại MMORPG đã và đang gặt hái rất nhiều thành công tại quê hương Trung Quốc nhờ hệ thống tự do giao dịch vật phẩm, chưa kể với nhiều cải tiến về mặt bảo mật giao dịch, Đại Thánh Vương hứa hẹn sẽ giảm thiểu tối đa rủi ro cho người chơi khi thực hiện các giao dịch trong game, đồng thời xây dựng nên một cộng đồng game thủ Việt cày đồ, giao dịch vật phẩm sôi nổi hơn bao giờ hết.

Hiện tại Đại Thánh Vương đã xuất hiện Fanpage chính thức tại đây: Fb.com/DaiThanhVuong.vn

Lấy hệ thống cho phép giao dịch làm điểm mạnh, tuy nhiên sâu bên trong Đại Thánh Vương vẫn còn rất nhiều thứ thú vị chờ đợi game thủ yêu thích đề tài Phản Tây Du tìm đến khám phá, nếu còn nhớ đến những địa danh thần tiên như: Đông Hải Long Cung, Ngọc Thiên Môn, Địa Phủ... từng được thể hiện sắc nét từ bộ phim Tây Du Ký 1986, vậy thì giờ bạn hẳn sẽ rất bất ngờ khi được ghé thăm toàn bộ danh lam tiên cảnh này qua Đại Thánh Vương với phong cách Chibi cực ngộ!

Chưa hết, nội dung game Đại Thánh Vương cũng sẽ đề cập tới sự thật thân thế của Lục Nhĩ Mỹ Hầu - con khỉ đá giống Tôn Ngộ Không y như tạc và trận chiến một mất một còn giữa Lục Nhĩ Mỹ Hầu và Tôn Ngộ Không sau khi đại thánh hoàn thành chuyến đi Tây Trúc thỉnh kinh.

Một số hình ảnh Việt hóa đặc sắc của Đại Thánh Vương:

Kun

Ở phiên bản này, Yasuo có vẻ như là họ hàng của Thresh, từ tạo hình màu sắc đến chi tiết của phụ kiện, giống như dưới Âm Phủ. “Thần chém gió” trở thành “Thần Chém Ma”.

Yasuo trong trang phục ấm áp với áo cổ lông nhìn lại có nét hao hao với Varus Bắc Cực.

Yasuo Giang Hồ mặc dù dáng dấp rất Đại Ca nhưng bộ râu ria của anh trông mất đi khí thế của một đàn anh, khiến mặt trông khá thảm thương.

Ông già Yasuo làm mất hình tượng của những người hâm mộ. Khác với vẻ đẹp trai phong độ, Yasuo phiên bản U70 già, khắc khổ và chuẩn là giống như ở Cái Bang.

Yasuo Đầu Bếp chắc chắn là nỗi khiếp sợ của cá Fizz, cá sấu Renekton, cá trê Tahm Kench,… tất cả sẽ lên đĩa với những nhát chém sắc lẹm.

Bộ sưu tập trang phục Tiệc Bể Bơi không nên thiếu Yasuo. Không những sở hữu bộ mặt đẹp trai, manly, Yasuo còn có body khỏe khoắn, chuẩn mực, thích hợp với việc không cần quá nhiều đồ đạc. Cũng giống như Graves nhưng có lẽ Yasuo Tiệc Bể Bơi trẻ trung hơn, hấp dẫn hơn.

Yasuo phiên bản  nữ vừa xinh đẹp vừa mạnh mẽ. Tất cả những vị tướng trong game khi chuyển thành phiên bản nữ đều vô cùng cuốn hút. Nếu như Riot Games cho những dạng trang phục này vào cửa hàng, đảm bảo số lượng game thủ sở hữu sẽ vô cùng nhiều.

Đây sẽ là hình tượng mà các fan của anime vô cùng thích khi Yasuo vừa là nhân vật nữ, lại vừa đậm chất xứ sở Hoa Anh Đào trong trang phục Kimono truyền thống.

Còn rất nhiều những trang phục Yasuo khác mà cộng đồng game thủ đã vô cùng sáng tạo để xây dựng hình ảnh cho vị tướng được yêu thích này. Không biết đến khi nào, những trang phục như thế này mới được ra mắt ( có những trang phục chắc sẽ không bao giờ xuất hiện), nhưng hy vọng rằng Riot Games sẽ ra mắt nhiều trang phục Yasuo hơn nữa.

Theo Tạp chí Thế Giới Game

Sự kiện diễn ra trong khuôn khổ ASUS EXPO 2015 tại Hà Nội, triển lãm công nghệ thường niên lớn nhất trong năm đến từ ASUS.

Giải đấu sẽ diễn ra liên tục trong hai ngày 17 và 18/10 tại Cung thể thao Quần Ngựa - Hà Nội với tổng giải thưởng lên đến hơn 500 triệu đồng.

ASUS ROG Championship 2015 là giải đấu không chuyên có số lượng đội thi đông đảo hàng đầu, cơ cấu giải thưởng lớn nhất từ trước đến nay và được xem là một giải đấu tiền đề quan trọng cho những đội thi, cá nhân muốn xây dựng sự nghiệp thi đấu chuyên nghiệp tại Việt Nam.

Công ty Baili của Trung Quốc cáo buộc Apple sao chép thiết kế smartphone 100C của họ (ảnh) để tạo nên iPhone 6 và iPhone 6 Plus. Ảnh: Engadget

Sau khi Apple bị Cục quản lý nhà nước về báo chí, xuất bản, phát thanh, phim và truyền hình Trung Quốc cấm cung cấp các dịch vụ iBooks Store và iTunes Movies tại nước này hồi tháng 4, Táo khuyết lại tiếp tục "gặp hạn" vì bị một công ty Trung Quốc đâm đơn kiện vi phạm bản quyền thiết kế.

Baili, một hãng di động vô danh có trụ sở ở Thâm Quyến, Trung Quốc mới đây đã lên tiếng cáo buộc Apple sao chép thiết kế smartphone 100C của họ để tạo nên thế hệ iPhone gần đây nhất.

Mọi chuyện trở nên nghiêm trọng khi Văn phòng quản lý sở hữu trí tuệ Bắc Kinh kể từ đó ra quyết định yêu cầu Táo khuyết ngừng bán các mẫu điện thoại iPhone 6 và iPhone 6 Plus tại Bắc Kinh, với lí do người tiêu dùng bình thường không thể phân biệt "những khác biệt nhỏ" giữa thiết kế của chúng với 100C.

Tất nhiên, Apple và đối tác phân phối thiết bị thẳng thừng bác bỏ những cáo buộc trên. Họ cũng xúc tiến một khiếu nại hành chính nhằm đảo ngược lệnh cấm trên. Song, nếu tính tới nỗ lực thất bại trước đó của Táo khuyết ở Trung Quốc, hãng công nghệ Mỹ dự kiến sẽ cần rất nhiều may mắn mới có thể thắng được vụ kiện này.

Tạm thời, iPhone 6 và iPhone 6 Plus hiện vẫn sẽ tiếp tục được bán ở Trung Quốc cho tới khi nhà chức trách địa phương đưa ra kết luận giải quyết khiếu nại của Apple.

Tuấn Anh(Theo Engadget)

Mendelsohn dự đoán chữ viết sẽ biến mất, ít nhất là trên Facebook.

Đó có vẻ là dự đoán xa vời nhưng nhìn vào những gì Facebook đang triển khai, có thể thấy ngày video chiếm lĩnh hoàn toàn mạng xã hội này không còn xa.

Facebook Live đã bùng nổ kể từ khi hãng chính thức phát hành tính năng này. Hàng loạt các video quan trọng được phát dưới hình thức trực tiếp, điển hình là cuộc trò chuyện giữa CEO Facebook Mark Juckerberg với các phi hành gia tại trạm vũ trụ quốc tế.

Mới đây, Facebook còn cho phép người dùng đăng video để thay cho bình luận thông thường. Họ cũng là website đầu tiên cho phép đăng ảnh và video 360 độ, từ đó mở đường cho các nội dung thực tế ảo xuất hiện ngày một rộng rãi hơn.

Việc các nội dung video ngày một phát triển không đồng nghĩa Facebook sẽ loại bỏ cơ chế giao tiếp bằng trên mạng xã hội bằng text truyền thống. Tuy nhiên, Mendelsohn tin rằng, giao tiếp bằng video sẽ ngày càng phổ biến. “Chúng ta sẽ thấy sự đi xuống của phương thức giao tiếp bằng text trên mạng xã hội qua từng năm”, ông này bổ sung.

Công ty đặt mục tiêu thu được 1 USD lợi nhuận (chính xác là chỉ 1 USD, bởi trước đó Alibaba chỉ toàn lỗ là lỗ). Alibaba có thể sẽ phá sản nếu không đạt được mục tiêu này. Thời điểm đó, để thu được lợi nhuận, công ty đã phải đưa ra cả dịch vụ thiết kế web cho khách hàng. Và để có được khách hàng, họ sẽ phải đút lót một số người.

Alibaba đã tổ chức một buổi họp kéo dài gần như nguyên ngày để bàn bạc về điều này. CEO Jack Ma chia sẻ trong một buổi hội nghị tại Singapore: “Chúng tôi hiểu rằng hối lộ sẽ giúp chúng tôi sống sót, nếu không làm vậy, công ty có thể phá sản. Nhưng cả công ty họp tới 4h chiều rồi vẫn đưa ra quyết định là sẽ không hối lộ. Chúng tôi thà đóng cửa còn hơn là hoạt động một cách thiếu minh bạch.”

Cuối cùng quyết định đó cũng được chứng minh là đúng, và Alibaba bắt đầu thu về lợi nhuận trong năm đó.

Tuy nhiên, đến cuối năm 2002, họ lại phải đưa ra một quyết định khó khăn khác.

Khi tổng kết cuối năm, công ty phát hiện ra rằng có 2 nhân viên bán hàng đã mang về tới 60% doanh số cho cả tập đoàn, nghe thật khó mà tin được. Thực chất họ đạt được điều này nhờ một số thỏa thuận riêng - chuyện có lẽ không còn quá xa lạ với dân sale.

Jack Ma lại rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan: “Nếu chúng tôi sa thải họ thì công ty có thể sẽ chẳng kiếm được lợi nhuận nữa, thế nhưng nếu chúng tôi không đuổi họ thì những nhân viên khác sẽ nghĩ gì? Những tuyên bố về lối hoạt động trong sạch trước đó của công ty sẽ không còn giá trị gì nữa. Vậy nên cuối cùng công ty buộc phải để 2 nhân viên đó ra đi.”

Minh bạch dẫn lối cho thành công

Tính minh bạch rất được đề cao trong văn hóa công ty ở Alibaba từ những ngày đầu khởi sự. Trên thực tế, Ma cho rằng minh bạch chính là yếu tố sống còn quyết định thành công.

Ông nhớ lại: “Khi Alibaba mới thành lập, chúng tôi đã phải đứng trước một tình huống hết sức khó khăn. Chúng tôi chẳng có gì. Chẳng ai tin tưởng những gì chúng tôi làm. Tất cả mọi người đều nói chúng tôi điên hoặc đang lừa đảo họ.”

Những yếu tố giúp công ty thành công hóa ra không phải tiền bạc hay tài năng mà chính là ở những giá trị mà Alibaba đề cao: khách hàng là thượng đế, tinh thần đồng đội và sự minh bạch. Minh bạch với khách hàng chính là chìa khóa giúp họ có được những khách hàng lâu năm luôn đặt niềm tin vào công ty.

Alibaba bắt đầu thu phí hàng năm cho việc giúp các công ty Trung Quốc đặt hàng từ nước ngoài. Tuy nhiên, sau 1 năm, giá trị giao dịch của các công ty khách hàng thậm chí còn không vượt được cả số phí cả năm họ đã đóng.

Ông kể: “Các nhân viên của chúng tôi đều rất buồn phiền vì cảm thấy như đang khiến khách hàng thất vọng. Trong suốt các chuyến thăm cuối năm, các nhân viên đều nói với khách hàng một rất thành thực: ‘thương mại điện tử có tiềm năng rất lớn nhưng quả ngọt có thể sẽ chưa thấy ngay được ở thời điểm hiện đại. Quý vị có thể lấy lại tiền và ngưng sử dụng dịch vụ của chúng tôi vào năm tới.'”

Các khách hàng đều phản ứng lại một cách tích cực. Họ hiểu rằng thị trường cần thêm thời gian để trưởng thành. Nhiều người trong số họ vẫn là khách hàng của Alibaba cho tới tận hôm nay.

Kể từ đó, “không hối lộ” được thiết lập rõ ràng trong bộ quy tắc ứng xử tại Alibaba. Không có một lời hứa hẹn suông nào hết – cứ phá luật là sẽ bị đuổi khỏi công ty ngay lập tức.

Khi Alibaba bắt đầu gặt hái thành công, nạn đút lót hối lộ lại đi theo chiều hướng khác. Công ty đã thiết lập quy định cứng rắn cấm nhân viên đưa hối lộ hòng lấy doanh số.

Jack Ma cho biết: “Các nhân viên của chúng tôi không được phép nhận cả những chuyến xe hay bữa ăn miễn phí. Những món quà nhỏ, thậm chí chỉ là kẹo bánh thôi cũng sẽ bị gửi trả lại. Nếu không như vậy thì điểm giá trị của nhân viên đó sẽ rất thấp và anh ta có thể sẽ trở thành đối tượng chịu phạt.”

Ông đã từng sa thải một chuyên viên đào tạo đội ngũ bán hàng vì đã thuyết giảng những giá trị sai lầm.

“Chuyên viên đào tạo đó nói về cách thức bán được lược cho các vị sư. Chỉ sau 5 phút, tôi đã hết sức giận dữ và sa thải anh ta. Tôi nghĩ anh ta đã gian lận, các vị sư sãi đâu cần lược chứ.”

Ma cũng nói thêm rằng các lãnh đạo tốt không đưa ra quyết định dựa trên tiền bạc mà dựa trên các giá trị bởi các quyết định dựa trên tiền bạc thường sẽ thiếu tính chiến lược.

"Tôi luôn tin rằng một vị giám đốc tài chính tốt sẽ khó có thể trở thành một người lãnh đạo công ty tốt bởi các giám đốc tài chính luôn chỉ nghĩ về tiền bạc và lợi nhuận. Những người luôn để tiền bạc xâm chiếm tâm trí như vậy sẽ rất khó có thể làm những điều tốt hay trở thành bạn bè tốt.”

Những giá trị toàn cầu

Khi Alibaba bành trướng ra ngoài đại lục, các giá trị của công ty cũng được dư luận quan tâm sâu sát.

Công ty từng bị chỉ trích là đã không nỗ lực chống lại sự xâm nhập của hàng giả hàng nhái trên nền tảng của mình.

Ma từng đáp lại rằng: “Vấn đề là các sản phẩm nhái hiện nay thậm chí còn có chất lượng lẫn giá thành tốt hơn cả sản phẩm gốc. Chúng được ra lò từ cùng những nhà máy đó, cùng những nguyên liệu đó, nhưng sử dụng những cái tên khác mà thôi.”

Một số ý kiến cho rằng Ma nói vậy chỉ để chối bỏ trách nhiệm ngăn chặn hàng nhái của mình.

Một vấn đề khác của công ty là tự do ngôn luận. Việc Alibaba đã mua lại tờ báo Hong Kong nổi tiếng South China Morning Post đã dấy lên những cáo buộc cho rằng công ty đang muốn khống chế các luồng thông tin về mình.

Tuy nhiên, Jack Ma cho rằng những chuyện như vậy sẽ không xảy ra.

Gần đây, các nhà chức trách Mỹ đã kiểm tra các hoạt động kế toán của Alibaba sau các nghi ngại về sự thiếu nhất quán giữa tỷ suất tăng trưởng và lợi nhuận của công ty.

Mặc dù Ma đã khá thành công trong việc thiết lập giá trị minh bạch cho Alibaba nhưng mọi thứ lại có vẻ mập mờ hơn nhiều khi tập đoàn tiến ra nước ngoài, nơi mà những thước đo của họ lại không thỏa mãn được những chuẩn mực chung toàn cầu.

Và cho dù Ma luôn thu hút mọi sự chú ý tại Trung Quốc nhưng điều này cũng không hoàn toàn đúng tại những nơi khác.

Theo Trí thức trẻ/Tech In Asia