MU đồng ý chi 100 triệu bảng mua Jadon Sancho

Thông tin được đưa ra  tại cuộc họp báo chiều 27/9 do UBND tỉnh Long An tổ chức.

Ngày 28/2, ông Võ Hòa Thuận đến Trường Tiểu học Bình Chánh (xã Nhựt Chánh, huyện Bến Lức) phản ánh việc con ông cùng một số học sinh bị cô giáo C.N phạt học sinh quỳ gối.

Hiệu trưởng nhà trường đã tổ chức giải quyết nhưng ông Thuận không đồng ý. Ông Thuận đã phản ứng gay gát, ép cô N.quỳ gối xin lỗi.

Sự việc xảy ra khiến ông Thuận bị kiểm điểm,  kỷ luật khai trừ khỏi Đảng.

Ông Huỳnh Công Sơ hiệu trưởng nhà trường bị cách chức và chuyển trường khác làm công tác giảng dạy do thiếu tinh thần trách nhiệm trong công tác quản lý, điều hành, xử lý sự việc.

Hoàng Thanh

Sau khi cách chức, hiệu trưởng để cô giáo quỳ gối sang làm giáo viên cấp 2

Ông Huỳnh Công Sơn, Hiệu trưởng Trường tiểu học Bình Chánh, huyện Bến Lức, Long An để xảy ra sự việc cô giáo quỳ gối trước phụ huynh được chuyển sang dạy học tại một trường cấp 2 trên địa bàn.

Theo thầy Khánh, nội dung đã thể hiện rất rõ trong đoạn clip mà nữ phụ huynh quay và đăng tải lên trên mạng xã hội.  Thầy Khánh cũng cho biết, đến thời điểm này vẫn chưa nhận được lời xin lỗi của nữ phụ huynh hay gia đình. 

Trường THCS Trần Huỳnh

“Hiện tại, nhà trường đang trong quá trình xử lý vụ việc nên chưa gặp phụ huynh đó. Ở góc độ cá nhân, tôi sẵn sàng bỏ qua nếu nữ phụ huynh đó xin lỗi, tuy nhiên chuyện này còn liên quan đến uy tín của ngành nên tổ chức sẽ quyết định".

Thầy Khánh cho biết vụ việc khiến thầy rất sốc. "Chuyện này bây giờ không còn là của cá nhân tôi nữa. Tuy vậy, tôi nhận được lời động viên, tin tưởng từ đồng nghiệp, bạn bè và học sinh. Đây là lần đầu tiên tôi gặp trường hợp và phụ huynh như thế” - thầy Khánh nói.

Trước đó, một đoạn clip được đưa lên mạng xã hội ghi lại cuộc chất vấn của nữ phụ huynh có con đang học tại Trường THCS Trần Huỳnh với thầy Khánh. 

Theo đó, con gái của chị bỏ quên chiếc quần short màu đèn trong ngăn bàn. Buổi chiều, những học sinh khác đi dọn vệ sinh thấy chiếc quần đã mang lên bỏ trên mặt bàn giáo viên. Tới giờ học, thấy chiếc quần, thầy Khánh bảo học sinh mang bỏ vào thùng rác.

Khi thấy con gái mất quần, chị đã đến tận trường "làm cho ra lẽ". Khi được thầy giáo giải thích, phụ huynh này phản ứng lại và có những lời lẽ gay gắt, như so sánh "bộ đồ thầy mặc trên người có giá trị hơn cái quần của con tôi", hay đòi thầy phải trả quần hay trả tiền.

Dù đã trao đổi với phụ huyn, nhưng thầy giáo vẫn bất lực.  Còn vị phụ huynh thì quay clip và sau đó đưa lên mạng, lý do là nóng nảy và ấm ức với thầy.

Sau khi bị dân mạng phản ứng gay gắt, phát tán số điện thoại cùng thông tin về nơi đang làm việc, gia đình của phụ huynh đã chủ động gỡ clip lúc 23h đêm 3/12, tắt điện thoại và khóa trang Facebook cá nhân.

Được biết chiều nay, Phòng Giáo dục - Đào tạo đã có buổi họp về sự việc này. VietNamNet sẽ tiếp tục cập nhật thông tin.

Thầy giáo bị mẹ nữ sinh chửi té tát vì… cái quần

Vì chiếc quần của con gái bỏ quên bị mất, phụ huynh học sinh này đã đến tận trường chửi thầy giáo té tát.

Đây cũng là CSDL quốc gia duy nhất trong 6 hệ thống nêu trên hiện vẫn chưa được hoàn thành. Trên diễn đàn Quốc hội hồi đầu tháng 11/2022, đại biểu Đặng Thị Bảo Trinh, đoàn ĐBQH tỉnh Quảng Nam đã bày tỏ sự lo ngại về việc CSDL đất đai quốc gia còn chậm được triển khai.

Theo Bộ TT&TT, trong 6 CSDL quốc gia, CSDL đất đai quốc gia là hệ thống khó khăn nhất trong triển khai, đặc biệt là vấn đề thu thập dữ liệu đất đai đến từng hộ gia đình, đến từng mét vuông và thực hiện số hóa. Cùng với đó, còn có những khó khăn trong quan điểm về xây dựng CSDL tập trung hay phân tán, tập trung mức nào, phân tán mức nào, địa phương hay Trung ương.

Với vai trò là cơ quan đầu mối, điều phối và dẫn dắt chuyển đổi số quốc gia, Bộ TT&TT đã đánh giá và có khuyến nghị Bộ TN&MT sử dụng nền tảng số Việt Nam, dùng công nghệ Việt Nam để xây dựng CSDL đất đai. Thời gian qua, Bộ cũng đã cùng Bộ TN&MT đôn đốc thực hiện, tháo gỡ các khó khăn trong xây dựng CSDL quốc gia đất đai. Với sự tham gia của các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, hệ thống thông tin đất đai tại nhiều địa phương đã và đang được hình thành.

Số liệu từ Cục Chuyển đổi số quốc gia, Bộ TT&TT cho hay, đến trung tuần tháng 12/2022 tất cả 63/63 tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương đã và đang triển khai xây dựng CSDL đất đai, với 217/705 đơn vị cấp huyện với 43 triệu thửa đất đã hoàn thành và đưa vào sử dụng thường xuyên tại văn phòng đăng ký đất đai và các chi nhánh của các tỉnh, thành phố. Đồng thời, các cơ quan, đơn vị đang tiếp tục xây dựng CSDL 250 huyện thuộc 30 tỉnh, thành phố, dự kiến sẽ hoàn thành vào tháng 6/2023.

Theo Bộ TN&MT, hệ thống CSDL đất đai quốc gia đang được xây dựng gồm 6 thành phần chính là CSDL Địa chính; CSDL Thống kê, kiểm kê đất đai; CSDL Quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất; CSDL về giá đất; CSDL điều tra đánh giá đất đai; CSDL khác liên quan đến đất đai. Trong từng CSDL thành phần sẽ bao gồm CSDL do Trung ương xây dựng và CSDL được tổng hợp trích chọn từ CSDL ở các địa phương.

Trong đó, CSDL địa chính ở Trung ương được tổng hợp, trích chọn và đồng bộ từ CSDL địa chính ở địa phương qua chức năng “Quản lý tích hợp và đồng bộ”, do đó luôn đảm bảo tính pháp lý của dữ liệu theo thời gian thực. Việc quản lý cơ sở dữ liệu địa chính ở Trung ương cũng đảm bảo quản lý, tổng hợp được tình hình giải quyết thủ tục hành chính về đất đai của từng địa phương.

Bộ TN&MT cũng cho biết, với mô hình vận hành CSDL đất đai tập trung cấp Trung ương, đến trước ngày 29/12, CSDL đất đai quốc gia đã liên thông, kết nối được với hệ thống thông tin của cơ quan thuế và hệ thống một cửa hành chính công. Cụ thể, đã có 27 địa phương kết nối, liên thông với cơ quan thuế và 14 tỉnh, thành phố kết nối liên thông dữ liệu với hệ thống thông tin một cửa hành chính công.

Đáng chú ý, tối ngày 29/12, CSDL đất đai quốc gia đã chính thức kết nối với CSDL quốc gia về dân cư. Sự kiện này vừa được chọn là 1 trong 9 sự kiện tiêu biểu của ngành TN&MT trong năm 2022.

Theo đó, hệ thống đã được hoàn thành về cấu trúc, mô hình và nền tảng CNTT để kết nối, tích hợp, cung cấp dịch vụ công trực tuyến từ CSDL đất đai quốc gia và CSDL quốc gia về dân cư  trên hệ thống Cổng Dịch vụ công quốc gia và Hệ thống thông tin giải quyết thủ tục hành chính cấp tỉnh.

Hiện nay, đã có 56 tỉnh, thành phố kết nối thành công dữ liệu đất đai với CSDL quốc gia về dân cư. Cụ thể là, kết nối và khai thác dữ liệu đất đai cho nghiệp vụ cư trú và bổ sung làm giàu dữ liệu dân cư; kết nối, sử dụng dữ liệu dân cư để thực hiện nghiệp vụ về quản lý sử dụng đất đai và công tác xây dựng CSDL đất đai quốc gia.

Tim Cook và Steve Jobs cùng nhau tham dự một cuộc họp báo tại trụ sở chính ở Cupertino của Apple. Nguồn: forbes.

Khi Steve Jobs quay trở lại Apple và tạo ra các quảng cáo “Tư duy Khác biệt” cùng iMac ngay trong năm đầu tiên, nó đã khẳng định điều mà hầu hết mọi người đều biết rõ rằng: Ông có thể sáng tạo và là một người có tầm nhìn. Ông đã thể hiện điều đó trong nhiệm kỳ đầu tiên ở Apple. Điều ít sáng rõ hơn ở đây là liệu ông có khả năng điều hành một công ty hay không. Rõ ràng là ông chưa hề thể hiện được điều đó trong nhiệm kỳ trước đó.

Jobs dấn thân vào sứ mệnh của mình với thứ chủ nghĩa thực dụng chú trọng vào chi tiết, gây choáng váng cho những người vốn đã quen với kiểu huyễn tưởng của ông, rằng các quy luật của vũ trụ này không thể áp dụng với ông được. “Ông ấy trở thành một nhà quản lý, khác hẳn một nhà điều hành hay một người nhìn xa trông rộng đơn thuần, và điều đó gây ngạc nhiên thích thú cho chúng tôi”, Ed Woolard chia sẻ, ông là thành viên Ban Quản trị đã lôi kéo Jobs trở lại Apple.

Phương châm quản lý của Jobs là “Tập trung”. Ông loại bỏ tất cả dòng sản phẩm dư thừa và cắt giảm các thành phần ngoại lai trong phần mềm điều hành mới mà Apple đang phát triển. Ông từ bỏ thứ ham muốn cuồng-kiểm-soát kiểu bắt buộc phải sản xuất mọi sản phẩm trong các nhà máy của mình, thay vào đó là thuê ngoài việc chế tạo mọi thứ, từ các bảng mạch cho tới cả những chiếc máy tính hoàn thiện. […]

“Dưới trướng Steve Jobs, sẽ không có một mảy may dung thứ nào cho việc thực thi kém hiệu quả”, CEO của hãng này nói. Đến một thời điểm, khi công ty công nghệ VLSI gặp khó khăn trong việc giao đủ lượng chip đúng thời hạn, Jobs đùng đùng lao vào một cuộc họp và bắt đầu gào thét rằng họ “chỉ là những thằng khốn bất lực”. Công ty này cuối cùng cũng giao các lô chip cho Apple đúng hạn, và các giám đốc của họ còn chế ra những chiếc áo khoác phô trương ở sau lưng dòng chữ “Đội FDA”.

Sau ba tháng làm việc dưới trướng Jobs, Giám đốc Điều hành đương nhiệm của Apple không thể chịu nổi áp lực, và ông này từ chức. Trong suốt gần một năm trời, Jobs tự mình gánh vác vị trí điều hành, vì tất cả các ứng cử viên triển vọng mà ông phỏng vấn đều “có vẻ là mẫu sản xuất theo kiểu cũ”, ông kể lại.

Ông muốn ai đó có thể xây dựng các nhà máy và dây chuyền cung ứng theo quy trình JIT1 như những gì Michael Dell đã làm. Rồi, vào năm 1998, ông gặp Tim Cook, một chuyên gia chuỗi cung ứng và thu mua của hãng máy tính Compaq, một người đàn ông ba mươi bảy tuổi với phong thái nho nhã. Tim về sau không chỉ đảm nhận trọng trách Giám đốc Điều hành mà còn trở thành một thành viên hậu trường không thể thiếu trong việc vận hành Apple. Như Jobs kể lại:

Tim Cook xuất thân từ ngành thu mua, chính xác là lĩnh vực chúng tôi đang cần. Tôi nhận ra rằng anh ấy và tôi nhìn nhận mọi thứ theo cách giống hệt nhau. Tôi đã viếng thăm rất nhiều nhà máy theo quy trình JIT ở Nhật Bản, và tôi đã xây dựng một nhà máy như thế cho Mac và ở NeXT.

Tôi biết rõ thứ tôi muốn, và tôi gặp Tim, anh ấy cũng muốn thứ giống hệt như thế. Nên chúng tôi bắt đầu làm việc với nhau, và chẳng mất bao lâu tôi tin tưởng chắc chắn rằng anh ấy biết chính xác phải làm gì. Anh ấy có tầm nhìn giống tôi và chúng tôi có thể đối thoại với nhau ở tầm chiến lược cao, và lẽ ra tôi đã bỏ quên rất nhiều thứ nếu Tim không nhắc tôi.

Cook, con trai của một công nhân đóng tàu, sinh ra và lớn lên ở Robertsdale, Alabama, một thị trấn nhỏ nằm giữa Mobile và Pensacola, cách Bãi biển Gulf chừng nửa giờ lái xe. Tim theo học chuyên ngành kỹ sư công nghiệp tại Auburn, có được tấm bằng kinh doanh ở trường Duke và trong suốt mười hai năm sau đó, ông làm việc cho hãng IBM ở Trung tâm Nghiên cứu vùng Tam giác Bắc Carolina.

Vào thời điểm Jobs phỏng vấn, Tim vừa mới nhận việc ở Compaq. Từ trước tới nay, Tim luôn là một kỹ sư rất logic, và Compaq khi đó dường như là một lựa chọn sự nghiệp hợp lý hơn, nhưng ông đã bị đánh bẫy bởi sức cuốn hút toát ra từ Steve.

“Chỉ năm phút trong cuộc phỏng vấn đầu tiên với Steve, tôi đã muốn quẳng đi mọi sự phòng bị cùng logic và gia nhập Apple ngay lập tức”, về sau Tim kể lại. “Trực giác nói với tôi rằng gia nhập Apple sẽ là cơ hội có một không hai trong đời để được làm việc với một thiên tài sáng tạo”. Và Tim đã làm thế thật. “Kỹ sư được dạy phải đưa ra các quyết định dựa trên phân tích, nhưng có những lúc dựa vào dũng khí cùng trực giác mới là thiết thân nhất”.

Tại Apple, vai trò của Tim trở thành người “hiện thực hóa trực giác của Jobs”, chức phận mà Tim thực hiện với thái độ cẩn trọng lặng lẽ. Không có ý định kết hôn, Tim dành toàn tâm toàn lực vào công việc.

Hầu như hàng ngày ông đều thức dậy lúc 4 giờ 30 sáng, gửi email, rồi dành một tiếng đồng hồ tập thể dục, và có mặt ở bàn làm việc chỉ sau 6 giờ một chút.

Ông xếp lịch tối chủ nhật hàng tuần cho các cuộc hội nghị bằng điện thoại để chuẩn bị cho tuần tới. Trong một công ty được lãnh đạo bởi một CEO có xu hướng cáu giận thất thường và luôn sẵn sàng quát mắng, Cook kiểm soát các tình huống với lối cư xử bình tĩnh, giọng nói với trọng âm Alabama êm dịu và những cái nhìn lặng lẽ.

“Mặc dù có thể đùa giỡn thật, nhưng nét mặt thường trực của Cook là cau có, và khiếu hài hước của anh ta thật khiêm tốn”, Adam Lashinsky viết trên tờ Fortune. “Trong các buổi họp, Cook nổi tiếng với những quãng ngừng lời rất lâu và khó chịu, khi tất cả những gì anh nghe thấy là âm thanh loạt xoạt bóc lớp giấy bọc những thanh kẹo tăng lực mà anh ta hay ăn”.

Trong một cuộc họp khoảng đầu nhiệm kỳ của mình, Cook được thông báo là Apple có vấn đề với một trong những nhà cung cấp Trung Quốc. “Chuyện này tệ quá”, ông thốt lên. “Ai đó ở Trung Quốc phải lèo lái vụ này”. Ba mươi phút sau, ông nhìn vào một giám đốc thừa hành có mặt ở bàn và lạnh lẽo hỏi: “Sao anh còn ở đây?”. Vị giám đốc này đứng dậy, lái xe thẳng tới phi trường San Francisco, mua vé bay tới Trung Quốc. Anh này sau đó trở thành một trong những người được ủy quyền lớn nhất của Cook.

Cook giảm bớt số lượng các nhà cung cấp chính của Apple từ 100 xuống còn 24, ép buộc họ phải đưa ra những thỏa thuận có lợi hơn nhằm giữ được hợp đồng, thuyết phục nhiều đối tác chuyển đến cạnh các nhà máy của Apple và đóng cửa 10 trong số 19 nhà kho của công ty.

Nhờ giảm thiểu số địa điểm mà hàng tồn kho có thể chất đống lại, Cook cũng giảm thiểu được lượng trữ kho. Jobs đã cắt giảm lượng trữ kho từ tương đương hai tháng xuống còn một tháng hồi đầu năm 1998.

Đến tháng 9 năm đó, Cook giảm con số đó xuống còn sáu ngày. Đến tháng 9 năm tiếp đó, nó giảm xuống thành một con số ấn tượng: Giá trị hàng tồn tương đương hai ngày. Thêm vào đó, Cook còn cắt giảm quy trình sản xuất một chiếc máy tính Apple từ bốn tháng xuống còn hai tháng. Tất cả những hành động này không chỉ tiết kiệm tiền bạc, nó còn cho phép mỗi chiếc máy tính có được những thành phần tân tiến nhất sẵn có.

Hoàng Thanh Nga được Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM cấp phép tham gia Mrs Universe 2022. 

Đại diện Việt Nam - hoa hậu Hoàng Thanh Nga giành danh hiệu á hậu 1. Đại diện Cộng hòa Udmurtia đăng quang Mrs Universe 2022, Á hậu 2 là Bulgaria, Á hậu 3 Venezuela và Á hậu 4 là Hàn Quốc.

Hoàng Thanh Nga chia sẻ hạnh phúc với danh hiệu đạt được và muốn mang tiếng nói của mình để thực hiện nhiều dự án về cộng đồng trên cương vị mới.

Trước đó, trong đêm bán kết, Hoàng Thanh Nga đã giành giải thưởng “Mother of the Universe”. Đây là giải ghi nhận sự đóng góp không ngừng của cô trong việc lan tỏa nhiều dự án cộng đồng, đặc biệt là về vấn nạn bạo lực gia đình.

Hoàng Thanh Nga tốt nghiệp loại giỏi chuyên ngành Ngoại thương của Đại học Kinh tế TP.HCM. Với vốn kiến thức sẵn có cùng sự nhạy bén với thị trường, cô đã có được thành công ngay từ những năm đầu tiên lập nghiệp.

Người đẹp chia sẻ mục tiêu hướng đến là làm đẹp cho phụ nữ và đem lại niềm vui sống cho cộng đồng. "Tôi mong muốn mình sẽ lan tỏa được cái đẹp, sự nhân hậu đến với mọi người, mang một hình ảnh Việt Nam thật đẹp ra quốc tế”, cô khẳng định.

Được tổ chức lần đầu tiên năm 2007, Mrs Universe 2022 (Hoa hậu Quý bà Hoàn vũ 2022) thu hút được sự tham gia của nhiều thí sinh trên thế giới. Cuộc thi năm nay diễn ra từ ngày 30/1 đến 5/2 tại Sofia, Bulgaria. Đây cũng là năm đầu tiên Việt Nam có đại diện tranh tài.

Hoàng Thanh Nga trong phần thi quốc phục

Các chuyên gia cho rằng, Trung Quốc phải đánh giá lại chuỗi cung ứng bán dẫn nội địa sau khi Washington áp quy định nhằm cản trở phát triển chip mới. Nhờ tập trung vào chip cũ, Hua Hong có thể được Bắc Kinh yêu thích và hưởng lợi từ chính sách hỗ trợ hay nguồn vốn.

Từ tháng 10, Washington giới thiệu hàng loạt biện pháp hạn chế sâu rộng, cấm doanh nghiệp Mỹ xuất khẩu công nghệ để sản xuất chip đời mới. Điều đó khiến cho SMIC khó theo kịp các đối thủ như TSMC.

Trả lời Financial Times, Hua Hong cho biết, sẽ tiếp tục tìm cách thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước do cần chi phí vốn lớn để mở rộng công suất. So với SMIC, Hua Hong theo đuổi chiến lược hoàn toàn khác, đó là tối ưu hóa kỹ thuật sản xuất các con chip cũ để tối đa hóa hiệu suất, mức độ ổn định của sản phẩm. Chúng được dùng trong IoT, thiết bị viễn thông 5G và xe điện.

Tiến trình cũ của Hua Hong cũng mang đến cơ hội cho các nhà sản xuất thiết bị chip Trung Quốc lạc hậu thử nghiệm và cải tiến sản phẩm, thông qua cung ứng dây chuyền sản xuất và thay thế công cụ ngoại có thể bị hạn chế.

Hua Hong còn tìm cách địa phương hóa các nhà cung ứng trong các lĩnh vực như thiết bị, nguyên vật liệu. Ngoài ra, họ ưu tiên khách hàng trong nước hơn. Đầu năm nay, công ty cắt giảm đơn hàng từ khách hàng nước ngoài để dồn lực cho doanh nghiệp nội khi công suất cực hạn.

Các sản phẩm của Hua Hong ngày càng trở nên cạnh tranh với Infineon (Đức) và Texas Instruments (Mỹ). Một giám đốc ở công ty mô-đun năng lượng tiết lộ nhiều khách hàng Trung Quốc đã thay thế mô-đun nhập khẩu bằng hàng nội từ khi căng thẳng địa chính trị leo thang. Vì vậy, họ đang hợp tác với Hua Hong để đặt nhiều đơn hàng nhất có thể.

Vị quan chức cũng cho thấy các nhà sản xuất Trung Quốc như Hua Hong, SMIC hợp tác hơn và “thiện chí giảm giá hơn”.

Một cố vấn chính phủ cho biết, Hua Hong bị các nhà hoạch định chính sách đánh giá thấp trong quá khứ và không chủ động trong R&D. Khi Quỹ đầu tư ngành vi mạch Trung Quốc tái cơ cấu danh mục đầu tư năm ngoái, họ chọn thoái vốn tại Hua Hong. Tuy nhiên, tháng 6 năm nay quay lại đầu tư 232 triệu USD.

Nhu cầu mạnh mẽ tại quê nhà giúp kết quả kinh doanh quý III của Hua Hong nổi bật so với các đồng nghiệp. Doanh thu quý tăng 40% so với năm 2021 lên 630 triệu USD, còn lợi nhuận ròng tăng gấp đôi lên 104 triệu USD. Hua Hong được đánh giá sẽ là “thế lực thúc đẩy tăng trưởng chuỗi cung ứng chip trong nước”.

(Theo FT)