Thôi việc, đóng BH tự nguyện như thế nào?
- Tôi được biên chế vào ngành Giáo dục từ năm 1996 và đã đi dạy được 18 năm (trong đó có 2 năm tập sự theo QĐ của SGD&ĐT),ôiviệcđóngBHtựnguyệnnhưthếnàket qua bóng đá hôm nay 16 thâm niên theo cách tính của BHXH tỉnh.
TIN BÀI KHÁC
(责任编辑:Nhận định)
下一篇:Nhận định, soi kèo Namdhari vs Sreenidi Deccan, 14h30 ngày 28/1: Cửa trên thất thế
- Facebook đã phản ứng nhanh chóng với mạng xã hội từ Google, và toàn bộ công ty phải tận dụng hết sức lực nhằm đánh bại đối thủ.
Mark Zuckerberg là một thiên tài. Nhưng Mark không thiên tài kiểu Steve Jobs với mỗi sản phẩm đều hoàn hảo, ông chủ Facebook đã có nhiều thất bại như thương vụ với HTC, sai lầm khi dùng HTML5 vào năm 2012 khiến phiên bản mobile chậm chạp… Còn nhiều ví dụ tương tự nữa.
Thay vào đó, Mark là một thiên tài theo kiểu kinh điển, một kẻ muốn tạo ra trật tự thế giới mới, kẻ gây ảnh hưởng đến những người dưới quyền. Các nhân viên thời kỳ đầu luôn nể phục Mark bởi “hào quang” và tầm nhìn của anh.
Nhiều công ty tại Silicon Valley xây dựng nền văn hóa ưu tiên kỹ thuật, nhưng Facebook đã mang điều này lên một tầm cao mới. Các kỹ sư cầm trịch Facebook, và miễn code của bạn tốt, thì bạn được trọng dụng.
Người ta vẫn truyền tai nhau câu chuyện về chàng thanh niên Chris Putnam với con virus tự chế khiến Facebook lao đao, xóa dữ liệu người dùng. Thay vì kiện cáo và tống Chris vào tù, Dustin Moskovitz, đồng sáng lập Facebook đã tuyển anh này về.
Christ sau đó trở thành một trong những kỹ sư nổi bật nhất của Facebook. Đó là một tư duy độc đáo vào thời điểm đó: khi anh làm được việc, chẳng ai quan tâm đến những thứ đạo đức truyền thống lằng nhằng nữa.
Đó là nền văn hóa doanh nghiệp đã mang lại 500.000 USD mỗi năm cho một thanh niên 23 tuổi. Nền văn hóa đó cũng khiến nhân viên chú tâm làm việc trong một thành phố phồn hoa với kẻ lắm tiền.
Các nhân viên ăn ba bữa một ngày, thi thoảng ngủ lại công ty và chẳng làm gì ngoài viết code, sửa code, hoặc cãi nhau về các tính năng mới trong một nhóm Facebook nội bộ.
Mark Zuckerberg đã tạo nên một văn hóa doanh nghiệp kỳ lạ và tuyệt vời. Ảnh: Vanity Fair.
Facebook cũng đánh dấu việc được tuyển dụng nhân viên mới hoành tráng với những buổi lễ, thề hẹn và cả một chương trình kỷ niệm với tên gọi Faceversary, nơi mọi đồng nghiệp cùng chúc tụng và tán dương bạn trên con đường mới.
Tương tự, khi công việc kết thúc, bạn sẽ có cảm giác mình vừa chuyển đến một thế giới khác hoàn toàn, Facebook sẽ đăng tấm thẻ nhân viên sờn cũ của bạn lên tường, cùng với vài dòng tin chia tay tự viết, nhận hàng trăm lượt thích và bình luận sau đó.
Nhân viên cũng sẽ rời các nhóm riêng, và họ có thể tham dự vào nhóm cựu nhân viên, nơi mọi người vẫn bàn về Facebook với tư cách khác.
Nói thế để thấy, Facebook tạo ra một môi trường đầy khuyến khích, nơi mọi nhân viên thuộc nằm lòng lời hiệu triệu tạo ra một “thế giới mở và gắn kết hơn”.
Và họ không làm thế chỉ vì tiền
Facebook đầy rẫy những kẻ tràn ngập quyết tâm về một thế giới mà mọi cá nhân đều dán mắt vào mạng xã hội với banner xanh trắng. Đó là điều đáng sợ, bởi nó không phải là lòng tham.
Mọi kẻ tham lam đều có giá của chúng, và hành động của chúng thì dễ đoán định. Nhưng một kẻ đi chinh phạt sẽ không thể mua được bằng tiền, cũng như không ai biết được hắn và những kẻ theo chân sẽ làm gì để đạt được mục đích.
Tháng 6/2011, Google tung ra mạng xã hội Google Plus, không giấu ý định gắn kết nó với các sản phẩm khác như Gmail hay YouTube. Với số lượng người dùng khổng lồ của Google, Google Plus ngay lập tức là mối họa tiềm năng của Facebook, họ cũng có nhiều tính năng ngon lành hơn Facebook như chia sẻ hình ảnh, giao diện thân thiện, gọn gàng hơn.
Thêm vào đó, Google Plus không có quảng cáo bởi Google đã kiếm đủ từ AdWords. Với sự hậu thuẫn của công cụ tìm kiếm Google, họ có lợi thế để chiếm lĩnh mạng xã hội.
Nước đi này ít nhiều gây bất ngờ, dù Google là một thành trì bất khả xâm phạm trong nhiều năm với search là lũy thành chính, họ vẫn lo lắng khi hàng loạt nhân sự của mình tìm đến Facebook. Đây không chỉ là sự chảy máu chất xám, bởi mỗi nhân sự Google mất đi, Facebook lại mạnh lên một chút.
Facebook (trái) đông nghịt nhân viên vào Chủ Nhật, trong khi Google vắng lặng như tờ. Ảnh: Vanity Fair.
Google Plus là phát pháo bắt đầu một cuộc chiến mới, và đó là quả bom quăng thẳng chứ không chỉ là những cú ve vuốt thông qua các hội thảo, sự kiện. Facebook đã nhận một cú chí mạng, và họ lập tức ban bố tình trạng khẩn cấp trong nội bộ công ty.
Mark Zuckerberg tập hợp tất cả nhân viên trong bài phát biểu “Lockdown” năm 2011. Mục tiêu rất rõ ràng: đây là cuộc chiến giành người dùng, rằng Google đã có sản phẩm mới, rằng mỗi người dùng Facebook mất đi sẽ là một chiến thắng của đối thủ, và ngược lại.
Đây là phép thử lớn nhất cho sức hấp dẫn của hai mạng xã hội, Mark gợi ý một cách mơ hồ về những thay đổi cần có để giữ vững ngôi vị. Ý tưởng chính: tăng cường độ tin cậy, trải nghiệm người dùng và khả năng hoạt động của trang.
Lý thuyết của Facebook cũng rất khác, thay vì chăm chút đến từng chi tiết nhỏ như Apple, văn phòng của Facebook dán đầy những khẩu hiệu như “Xong việc thì tuyệt hơn hoàn hảo” hay “Hoàn hảo là kẻ thù của tốt đẹp”. Họ thà tung ra một sản phẩm còn khiếm khuyết hơn chăm chăm vào sản phẩm lý tưởng nhưng chỉ nằm trên giấy.
“Carthage phải bị tiêu diệt”, Mark kết thúc bài phát biểu bằng trận hỗn chiến từ lịch sử Hy Lạp, và những nhân viên Facebook rời khỏi phòng họp với khí thế của những mãnh tướng.
Carthage phải sụp đổ và những khẩu hiệu quyết chiến khác của Facebook. Ảnh: Vanity Fair.
Các tấm khẩu hiệu, băng rôn đầy khí thế bắt đầu được treo khắp công ty. Các quán cafe trong khuôn viên Facebook sẽ mở suốt ngày đêm, mọi trụ sở sẽ làm việc không nghỉ. Facebook làm việc 24/7 và nhân viên được yêu cầu có mặt toàn thời gian. Người nhà sẽ được đến văn phòng để thăm người thân vào mỗi cuối tuần.
Đó là những ngày gian khó, khi mỗi cá nhân đều hy sinh ít nhiều đời sống riêng tư vì mục đích chung, có thể ví sự hy sinh là thước đo cho hiệu quả công việc.
Đây là một cuộc chiến người dùng, khốc liệt hơn nhiều so với cuộc chiến giành lợi nhuận.
Bộ phận giao diện, về ứng dụng, phải nghĩ kỹ hơn trước khi ra mắt một tính năng nhằm giữ Facebook gọn gàng. Bộ phận quảng cáo bị thúc ép đưa ra các chiến dịch mới. Đội ngũ kỹ thuật được yêu cầu tăng tốc Facebook hết mức có thể. Các nhóm nội bộ Facebook dành sức lực phân tích từng chi tiết của Google Plus.
Vào ngày Plus ra mắt, Mark cùng vài nhân sự cấp cao được phát hiện đang làm việc với Paul Adam - một trong các nhà thiết kế từng làm việc về Google Plus trước khi đến Facebook.
Google Plus rõ ràng không chơi đùa, các tin tức của mạng xã hội này, rò rỉ một cách vô tình hay cố ý cho thấy mọi hoạt động của Google đã được định hướng để xoay quanh Google Plus. Ngay cả Search, một trong những tính năng được dùng nhiều nhất trên Internet cũng định hướng mọi người, và mọi hoạt động chia sẻ hình ảnh, thậm chí cả chat đều được dùng để đẩy mạnh Plus.
Các lãnh đạo của Google như Larry Page không giấu giếm chuyện đó, dù cho điều này làm Google xáo trộn ít nhiều.
Không ngừng lại ở đó, Google liên tục công bố các con số ấn tượng. Tháng 12/2012, họ thông báo đã có 400 triệu tài khoản đăng ký và 100 triệu người dùng thường xuyên, cột mốc mà Facebook phải mất 4 năm mới có được.
Dường như trận chiến quá lớn ở một vùng đất xa lạ đã khiến Google rời bỏ những chiến thuật thông thường như dữ liệu hay các thông tin về kỹ thuật, thay vào đó họ tung ra các con số khổng lồ để gây ấn tượng vói làng công nghệ và rõ ràng để “hù dọa” Facebook.
Con số này ban đầu gây lo lắng cho nội bộ Facebook (và cả những kẻ bên ngoài), nhưng sau đó các đối thủ nhận ra chúng chỉ là số ảo, không thực sự mang lại giá trị.
Google đã tính tất cả những người click vào nút Google Plus trên mạng là “người dùng thường xuyên”, dù đó gần như chỉ là những cú click vì tò mò sau khi Google phổ cập nút bấm đó nhanh như nấm mọc sau mưa.
Thực tế, người dùng Google Plus rất ít khi đăng tin hoặc tương tác với các nội dung trên đó so với Facebook.
Cái kết đã được báo trước
Vic Gundotra, cựu lãnh đạo Microsoft, đã thầm thì những lời gây sợ hãi vào tai Larry Page, và khiến ông lớn này vội vã tung ra sản phẩm chỉ trong 100 ngày, ngược lại với sự cẩn thận trước đây của họ.
Vic cũng ba hoa về Google Plus mọi lúc mọi nơi, chẳng thèm xem Facebook ra gì, thậm chí không ít lần xách mé mạng xã hội lớn nhất hành tinh. Trong khi đó, các tính năng của Google Plus không thực sự độc đáo, nhiều trong số đó copy y chang từ đối thủ.
Cũng đột ngột như thế, tháng 4/2014, Vic bất ngờ tuyên bố rời khỏi Google, và Google Plus như một chiến hạm chìm nghỉm cùng với sự rời đi của thuyền trưởng.
Thất bại được xác nhận khi đội ngũ Google Plus được chuyển sang phát triển nền tảng Android. Google cũng đổi định dạng Plus từ “sản phẩm” sang “nền tảng”.
Cuộc chiến kết thúc, Facebook đã đánh một trận quá trên cơ.
Và Facebook một lần nữa khẳng định rằng họ là một vương quốc bất khả xâm phạm, ít nhất là từ những đe dọa bằng tiền-và-quyền kiểu truyền thống như Google.
Đây vẫn chỉ là bước khởi đầu, Google vẫn lớn gấp 5 lần Facebook nói về quy mô công ty, và Facebook vẫn chưa có cách thu tiền người dùng.
Nếu Facebook muốn thực sự vững chân trước Google (và cả những kẻ kiếm tiền như núi Apple và Amazon), họ sẽ cần tạo ra nguồn thu riêng, tương tự Adwords của Google hoặc iPhone của Apple.
Để theo đuổi điều đó, Facebook sẽ phải dấn thân vào những dự án táo bạo và đôi khi mơ hồ. Cũng như Google Plus, sản phẩm đó sẽ huy động toàn bộ lực tượng công ty, chỉ để tàn lụi sau những thất bại khốn cùng. Nhưng rồi từ tàn tro của thất bại, cùng những căng thẳng trước ngày Facebook bán cổ phiếu lần đầu tiên, họ rồi sẽ tìm được mỏ vàng riêng: khai thác người dùng di động.
XEM THÊM:
Nhóm hacker tấn công tài khoản ông chủ Facebook là ai?" alt="Facebook đánh bại Google Plus như thế nào?" />
Với kiểu dáng thiết kế mới đậm nét cá tính, thanh lịch và mạnh mẽ, Lexus LS460L gây ấn tượng thể hiện phong cách độc đáo mới của Lexus. Bên ngoài nổi bật với lưới tản nhiệt thiết kế hình con suốt, cùng với những chi tiết tỉ mỉ được thay đổi mới như đèn pha Xe-non và đèn LED chiếu sáng ban ngày đã mang đến một diện mạo hoàn toàn mới trên mẫu sedan hạng sang của Lexus.
Nội thất bên trong Lexus LS460L được trang bị những tiện nghi hàng đầu từ ghế bọc da cao cấp đến những chi tiết nhỏ được trang trí bằng gỗ rất tinh tế, hệ thống ghế có thể điều chỉnh 16 hướng khác nhau, khoang nội thất trang bị hệ thống đèn LED chiếu sáng màu sâm panh làm nổi bật từng đường nét sang trọng và tinh tế của nội thất. Ngoài ra, xe còn có hệ thống giải trí đẳng cấp với 19 loa Mark Levinson cho chất lượng âm thanh sống động.
Lexus trang bị trên LS 460L khối động cơ V8 4.6 Lít sản sinh công suất tối đa 382 mã lực, kết hợp với hộp số tự động 8 cấp cho khả năng vận hành mạnh mẽ giúp xe tăng tốc từ 0-100km/h trong vòng 5,9 giây và đạt tốc độ tối đa 250km/h.
Với giá bán khoảng gần 5,7 tỷ đồng, được phân phối chính hãng tại Việt Nam và bảo hành 3 năm không giới hạn km thì đây là một mẫu xe cạnh tranh trực tiếp với nhiều mẫu sedan hạng sang khác.
BMW Series-7
Có mức giá khoảng 5,8 tỷ đồng, BMW 750Li là một mẫu sedan sang trọng, tinh tế được nhiều khách hàng Việt tin dùng. Mang kiểu dáng thiết kế bắt mắt, thể thao, cá tính, lịch lãm mà sang trọng với kích thước hầm hố tổng thể dài x rộng x cao tương ứng 5.212 (mm) x 1.902 (mm) x 1.478 (mm) cho không gian bên trong vô cùng rộng rãi, ngoài ra xe còn được đánh giá cao về khả năng vận hành cũng như độ an toàn nhất định trên Series-7.
Nội thất sang trọng bên trong BMW 750Li được sử dụng những chất liệu cao cấp như da Nappa, ghế massage, hệ thống điều hòa nhiệt độ 4 vùng riêng biệt, màn hình hiển thị thông tin cỡ lớn 10.2 inch cùng với nhiều trang thiết bị tiện nghi hiện đại khác.
Chiếc sedan hạng sang 4 chỗ của BMW được trang bị động cơ V8 Turbin kép với dung tích 4.4 Lít sản sinh công suất 407 mã lực, mô-men xoắn cực đại đạt 600 Nm, đi kèm hộp số tự động 6 cấp, xe cho khả năng vận hành vượt trội với hệ thống lái 4 chế độ cho người sử dụng trải nghiệm được cảm giác lái thật nhất trên phân khúc sedan hạng sang.
Mercedes-Benz S500L
" alt="4 mẫu sedan hạng sang người Việt đang ưa chuộng" /> Cuối năm nay, Google sẽ mở rộng thêm không gian cho các nhà quảng cáo, cho phép các quảng xuất hiện nhiều hơn ở những công cụ mới, ví dụ như Google Maps có thể chạy quảng cáo khi bạn đang lái xe.
Đứng trước sự thay đổi nhanh chóng trong hành vi người dùng, nhằm tăng thêm lợi nhuận cho nguồn doanh thu hàng đầu, Google cho biết công ty sẽ tăng kích cỡ cho phần quảng cáo trên công cụ tìm kiếm. Năm ngoái, Google đã bổ sung quảng cáo của bên thứ 3 ở vị trí trên đầu trang kết quả tìm kiếm trên di động. Thế nhưng thay đổi mới nhất của Google sẽ còn mạnh mẽ hơn như vậy. Gã khổng lồ tìm kiếm đang cho phép nhà quảng cáo sử dụng tối đa 25 ký tự cho phần tít và 70 ký tự cho phần mô tả. Nhưng trong thời gian tới, phần tít sẽ được tăng lên thành 60 ký tự với 2 dòng tách biệt và phần mô tả tăng lên 80 ký tự.
Trong một bài đăng trên blog chính thức, Sridhar Ramaswamy, Trưởng bộ phận quảng cáo của Google, đã gọi chiến lược mới này là “sự thay đổi lớn nhất đối với quảng cáo dạng ký tự kể từ khi Adwords ra đời 15 năm trước”. Kết quả có vẻ rất hứa hẹn. Tỉ lệ click vào quảng cáo dạng text tăng 20% so với hiện tại, theo Google.
Quảng cáo tìm kiếm không phải là phần duy nhất được thay đổi. Google cũng sẽ đơn giản hóa quy trình tạo quảng cáo dạng hiển thị kèm hình ảnh của doanh nghiệp Công ty cho hay các nhà quảng cáo chỉ cần “cung cấp tít, phần mô tả, ảnh và đường dẫn URL”, và Google sẽ tự động thiết kế quảng cáo cho doanh nghiệp.
" alt="Quảng cáo trên Google sắp chứng kiến sự thay đổi lớn nhất trong 15 năm qua" />Với thực tế tìm kiếm trên di động đã qua mặt tìm kiếm trên desktop, việc website có hoạt động tốt trên môi trường di động hay không là điều khá quan trọng với chủ website và với cả Google. Công cụ kiểm tra website mới (testmysite.thinkwithgoogle.com) vô cùng đơn giản, bất kỳ ai cũng có thể sử dụng được. Chỉ cần nhập địa chỉ website, công cụ sẽ tự động chấm điểm. Nó còn cung cấp báo cáo chi tiết, đưa ra các lời khuyên để website hoạt động hiệu quả hơn.
Hiện tại, Google đang có nhiều công cụ kiểm tra website, bao gồm PageSpeed Tools, PageSpeed Insights, Mobile-Friendly Test (tập trung vào thiết kế của website). Tuy nhiên, phần lớn đều dành cho đối tượng lập trình viên, thiết kế web và người dùng có hiểu biết về kỹ thuật. Công cụ mới của Google thay vào đó hướng đến đối tượng chủ website, những người có thể không phải dân công nghệ.
" alt="Google ra công cụ đánh giá website trên di động cho người không biết gì" />Tự mình giải phóng mình ra khỏi “cơn lốc xu hướng RPG” đang làm mưa làm gió hiện tại, Thần Thoại Võ Lâm đã tự chọn một hướng đi hoàn toàn khác biệt khi khéo léo lai tạo những yếu tố đặc sắc vốn có của 2 dòng game RPG và SLG, đồng thời bổ sung thêm hàng trăm các tính năng cải tiến giúp như Triệu hồi đại hiệp, Tinh phách, nhân vật đa hướng… Để biến mình thành dòng game nhập vai pha trộn yếu tố chiến thuật cân não mang tên Triệu Hồi Đấu Kỹ đầu tiên trên thế giới.
Trang chủ: http://thanthoaivl.123game.vn
Bảo Việt
" alt="Thần Thoại Võ Lâm bất ngờ hé lộ Trailer công bố hệ thống ingame cực bá đạo" />- " alt="Tại sao dự báo thời tiết suốt ngày sai?" />
- ·Nhận định, soi kèo Persikas vs Persipa Pati, 15h00 ngày 28/1: Tin vào chủ nhà
- ·Kia Soul 2016 giảm giá, trang bị thêm nhiều tính năng mới
- ·Sang Pháp xem EURO 2016, nhớ tải ngay ứng dụng chống khủng bố
- ·Sẽ không có Galaxy Note 6?
- ·Nhận định, soi kèo Nassaji Mazandaran vs Aluminium Arak, 20h15 ngày 27/1: Khách ‘ghi điểm’
- ·Bộ trưởng Trương Minh Tuấn được trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba
- ·[LMHT] Cập nhật tin tức ngày 19/9
- ·Bản mini client siêu mượt mà của Xạ Thủ
- ·Kèo vàng bóng đá Tottenham vs Leicester, 21h00 ngày 26/1: Khách có điểm
- ·VNPT Hà Nội “mạnh tay” khuyến mãi dịch vụ FiberVNN cho khách hàng doanh nghiệp
Hiện tại, người dùng Facebook vẫn dùng ảnh 360 độ với mục đích “chơi chơi” là chủ yếu, nhưng xu hướng sử dụng ảnh 360 độ cho công việc có thể sẽ ngày càng cao hơn. Đối với những người làm việc lâu năm trong ngành quảng cáo thì đây đúng là “mỏ vàng”. Chẳng hạn, các công ty về bất động sản có thể đưa ảnh sản phẩm của mình lên dạng 360 độ và mô tả chính xác nhất cho hàng.
" alt="Người dùng Việt bắt đầu đua nhau up ảnh 360 độ lên Facbeook" />Xung quanh khung máy có miếng đệm chạy xung quanh khung máy. Để xác minh về khả năng chống nước trong video của Zach Straley, iFixit đã mổ lại chiếc iPhone 6s và phát hiện thấy Apple đã thiết kế lại khung máy của điện thoại này. Khung máy của iPhone 6s dày hơn 0,3mm so với iPhone 6, tạo ra diện tích đủ rộng để lắp vừa miếng đệm mỏng chạy xung quanh thân máy để ngăn nước ngấm vào bên trong.
Khung máy của iPhone 6s dày hơn iPhone 6 khoảng 0,3mm Bên cạnh đó, iFixit còn phát hiện thấy các đầu nối (connector) những thành phần trên bo mạch của iPhone 6s từ cáp nối pin, màn hình, cổng Lightning đến các phím đều được bọc một dải silicon nhỏ. Những đầu nối nhỏ này là những chi tiết dễ làm hỏng máy nhất nếu như điện thoại bị dính nước. Trước đó, vào tháng 3 năm nay, Apple đã đăng ký bằng sáng chế về giải pháp chống nước bằng cách bọc silicon cho các đầu nối trên bo mạch. Có lẽ Apple đã nhanh chóng đưa bằng sáng chế này vào áp dụng trên cặp đôi iPhone mới.
Các đầu nối của các thành phần như màn hình, pin hay cổng Lightning với bo mạch đều được bọc silicon. Ngoài ra, iFixit cũng phỏng đoán có thể bo mạch của iPhone 6s cũng được tráng lớp sơn chống nước. Đây cũng là chi tiết mà Apple nêu ra trong bằng sáng chế đã được cấp phép cùng với việc bọc silicon cho các đầu nối các thành phần linh kiện với bo mạch. Tuy nhiên, điểm này thì iFixit nói họ mới chỉ phỏng đoán, cần kiểm chứng lại.
Khe loa của iPhone 6s (phía trên) và iPhone 6 phía dưới có thay đổi về lưới loa nhưng vẫn không có khả năng chống nước. Cả hai khe loa đều bị thấm nước như nhau. Các bộ phận còn lại trên iPhone 6s không có thay đổi nào xét ở khả năng chống nước. Các phím nguồn và âm lượng có thay đổi nhỏ nhưng không được áp dụng các giải pháp chống nước. Khe loa và giắc âm thanh cũng vậy. Lưới trên khe loa của iPhone 6s có chút thay đổi so với iPhone 6 nhưng thử nghiệm thực tế của iFixit cả hai khe loa vẫn thấm nước ở mức độ như nhau. Khay SIM cũng có chút thay đổi nhưng không có dấu hiệu về khả năng chống nước.
Như vậy, vẫn có những chỗ hở để nước có thể lọt vào bên trong vỏ của iPhone 6s. Tuy nhiên, miếng đệm mỏng chạy xung quanh thân máy có lẽ đã giúp ngăn nước ngấm vào bên trong. Có thể nói đây là cải tiến rất thú vị với các fan của iPhone, giúp giảm thiểu phần nào nguy cơ phải sửa chữa máy do tác động của nước gây ra. Tuy nhiên, lưu ý Apple vẫn không đề cập đến khả năng chống nước của iPhone 6s và 6s Plus nên nếu rủi ro thì người dùng sẽ không được bảo hành.
Theo Vnreview/iFixit
" alt="Tại sao iPhone 6s có thể 'sống' dưới nước trong 1 giờ?" />Model màu đen nằm ở giữa trong bức ảnh trên chính là ZenFone 3. Máy dùng màn hình 5,5 inch tấm nền IPS độ phân giải fullHD, chip Snapdragon 625, kính bảo vệ Gorilla Glass 2,5D ở cả 2 bên, RAM 4 GB còn bộ nhớ lưu trữ là 64 GB. Máy dùng cảm biến camera Sony IMX298 26 MP ở mặt sau, hỗ trợ 2 SIM, cổng USB Type-C chuẩn USB 2.0, cùng hệ điều hành Android Marshmallow với giao diện người dùng ZenUI 3.0.
Phiên bản màu gold là chiếc Zenfone 3 Deluxe cao cấp với chip Snapdragon 820 (giống chip trên Galaxy S7) và có tới 6 GB RAM. Model này sẽ có tuỳ chọn bộ nhớ lưu trữ lên tới 256 GB, camera 23 MP cảm biến Sony IMX318, cổng USB Type-C chuẩn 3.0. ZenFone 3 Deluxe dùng thiết kế kim loại nguyên khối nhưng không cần đến các dải nhựa ăngten xấu xí ở mặt sau để bắt sóng - một điểm yếu thiết kế trên iPhone 6/6S của Apple. Deluxe hỗ trợ sạc nhanh Quick Charge 3.0 và có pin 3.000 mAh giống ZenFone 3.
Video trên tay:
Zenfone 3 Ultra là model lớn nhất với màn hình lên tới 6,8 inch và được Asus gọi là "chiếc smartphone đa phương tiện". Màn hình Ultra cho độ phân giải FullHD (1920 x 1080) giống 2 model trước, nhưng dùng công nghệ ‘ASUS Tru2Life’ dựa trên chip 4K TV của hãng Pixelwork. Asus trang bị cho Ultra chip Snapdragon 652 8 nhân (4xA72, 4xA53), RAM 4 GB, bộ nhớ lưu trữ 64 GB cùng pin 4.800 mAh. Hãng nói rằng, pin của máy còn có thể làm chức năng của một pin dự phòng. Máy dùng âm thanh cao cấp DTS HD Premium Sound và hỗ trợ Headphone 7:1, cho phép người dùng thưởng thức nhạc chất lượng 24-bit/96 kHz.
Cả ba biến thể đều có cảm biến vân tay, nhưng bố trí hơi khác nhau: cảm biến này được bố trí ở mặt sau đối với ZenFone 3 và ZenFone 3 Deluxe nhưng lại nằm ở mặt trước, bên dưới màn hình đối với ZenFone 3 Ultra. Cả ba máy cũng hỗ trợ tính năng PixelMaster 3.0 của Asus: ống kính khẩu độ f/2.0 6 thành phần, bộ ổn định hình ảnh quang học 4 trục, bộ ổn định điện tử 3 trục, đèn flash dual-tone. Asus cũng muốn quảng bá cho công nghệ lấy nét TriTech cho phép lấy nét theo độ tương phản, theo pha, lấy nét laser thế hệ 2.
Một số hình ảnh thực tế:
" alt="Ngắm loạt ảnh chính thức, video thực tế bộ ba smartphone ZenFone 3 vừa ra mắt" />Công ty: General Motors
Xếp hạng công ty: 8
Doanh thu (tỷ USD): 152,4
Mary Barra làm việc cho General Motors được 36 năm, bắt đầu với tư cách là một sinh viên cộng tác trong năm 1980. Bà dần dần trải qua các cương vị như Phó Chủ tịch mảng Kỹ thuật sản xuất toàn cầu, Phó Chủ tịch Nhân sự toàn cầu, Phó Chủ tịch cấp cao mảng Quản lý sản phẩm, Mua sắm toàn cầu và Chuỗi cung ứng, và cuối cùng là CEO. Bà giữ vai trò này từ tháng 1/2014 đến nay.
Barra tốt nghiệp bằng Cử nhân Khoa học tại Đại học Kettering và bằng Thạc sĩ Đại học Stanford.
Virginia M. Rometty
Công ty: IBM
Xếp hạng công ty: 31
Doanh thu (tỷ USD): 82,5
Virginia “Ginni” Rometty bắt đầu sự nghiệp của mình tại General Motors và chuyển sang văn phòng tại Detroit của IBM với tư cách là kỹ sư hệ thống. Bà làm việc tại Tập đoàn Tư vấn của IBM trước khi trở thành Phó Chủ tịch Cấp cao và Giám đốc cấp cao chuyên về mảng buôn bán, marketing, chiến lược và cuối cùng là Chủ tịch kiêm CEO của công ty năm 2011.
Bà tốt nghiệp Đại học Northwestern với tấm bằng Cử nhân ngành Khoa học máy tính và Kỹ thuật điện tử.
Safra A. Catz
Công ty: Oracle
Xếp hạng công ty: 77
Doanh thu (tỷ USD): 38,2
Bà Catz, một người gốc Israel, trở thành đồng CEO của Oracle sau khi người sáng lập kiêm CEO Larry Ellison từ chức năm 2014. Bà bắt đầu sự nghiệp của mình với một ngân hàng đầu tư và giữ vai trò CEO sau hàng loạt vụ mua bán sáp nhập: 8 vụ năm 2014, 3 vụ năm 2015 và từ đầu năm 2016 đến nay là 5 vụ.
" alt="Những nữ CEO công nghệ quyền lực nhất nước Mỹ" />
- ·Nhận định, soi kèo National Bank of Egypt vs Petrojet, 21h00 ngày 28/1: Khách thất thần ra về
- ·Công chức Singapore sắp bị chặn truy cập Internet
- ·KIA Optima phiên bản mới ra mắt thu hút đông đảo người chơi xe
- ·Microsoft và Facebook đầu tư cáp biển mới: 6 điều thú vị về cáp quang biển
- ·Nhận định, soi kèo Nice vs Marseille, 02h45 ngày 27/1: Vị vua sân khách
- ·Những lý do bạn nên kiếm gấu biết chơi Liên Minh Huyền Thoại
- ·DOFUS Touch
- ·Không có chuyện 'cha truyền con nối' tại Facebook?
- ·Nhận định, soi kèo Crystal Palace vs Brentford, 21h00 ngày 26/1: Bẻ cánh Bầy ong
- ·Tân Minh chủ Đại Hội Cửu Âm hướng tới đấu trường Đông Nam Á