Nhận định, soi kèo Kilmarnock vs Rangers, 03h00 ngày 27/2: Tin vào cửa trên

Chiều hôm nay 3/7, Văn phòng UBND tỉnh Quảng Nam cho biết Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Nam, ông Đinh Văn Thu, đã chính thức ban hành Quyết định 2353/QĐ-UBND phê duyệt danh sách thí sinh trúng tuyển kỳ thi tuyển công chức tỉnh, được tổ chức từ ngày 29/11/2016 đến ngày 4/12/2016 tại Trường ĐH Quảng Nam (thành phố Tam Kỳ, Quảng Nam).

Chủ tịch UBND tỉnh Đinh Văn Thu kiểm tra tại hội đồng thi tuyển công chức

Đây là cuộc thi tuyển chọn nhân lực cho cơ quan hành chính của tỉnh Quảng Nam, với thời gian chấm chọn kéo dài hơn 6 tháng - từ cuối năm 2016 đến cuối tháng 6/2017 mới ra quyết định trúng tuyển.

Kỳ thi đã có 2.331 người tốt nghiệp đại học, cao đẳng và trên đại học dự thi. Theo Hội đồng thi tuyển công chức tỉnh Quảng Nam năm 2016, số chỉ tiêu theo nhu cầu tuyển dụng của các sở, ban ngành, địa phương trong kỳ thi tuyển công chức vừa qua là 362, nhưng chỉ có 193 thí sinh trúng tuyển.

Trong 193 người được chọn có 16 người có trình độ thạc sĩ, 1 người trình độ cao đẳng, 2 người trình độ trung cấp, còn lại là trình độ đại học.

Thí sinh phải trải qua hai vòng thi. Trong đó, vòng 1 làm ba môn thi trắc nghiệm trên máy tính gồm: Tin học, Ngoại ngữ và Nghiệp vụ chuyên ngành.

Khi có kết quả thi, Hội đồng sàng lọc, lựa chọn những thí sinh đủ yêu cầu, thí sinh phải phải đạt tối thiểu 50 điểm/ môn (thang điểm tối đa là 100 điểm/môn). Sau khi qua vòng 1, thí sinh bước tiếp vào vòng hai với 2 môn thi viết là: môn kiến thức chung và kiến thức chuyên ngành.

Vũ Trung

Sau phần mở màn tiết mục How You Like That, Whistle, Pretty Savage, nhóm chào khán giả bằng tiếng Việt. Rosé và Lisa chia sẻ rằng trời lúc chiều đổ mưa nhưng rất may mắn đã tạnh. 

Không còn là mơ, BlackPink mang đến những vũ đạo ấn tượng trên sân khấu cũng như những giai điệu quen thuộc đã hút tỷ lượt xem trên YouTube. 

Những ca khúc đình đám Lovesick Girls, Don’t Know What to Do, Kill This Love, Playing with Fire... đã làm hàng vạn khán giả phấn khích. 

Ở phần giao lưu, Jennie hỏi fan: "Các bạn có vui không?" và nhận sự hưởng ứng nhiệt tình còn Jisoo yêu cầu fan hét lớn lên để không khí thêm vui nhộn. Em út Lisa nói: "Tôi yêu các bạn".

Ngoài phần diễn nhóm, các thành viên cũng có màn solo. Nếu như Jisoo chọn ca khúc Flowersthì Jennie bốc lửa với You and Me. 

Điểm nhấn gây phấn khích nhất của đêm nhạc là màn biểu diễn của 4 cô gái nhóm BlackPink khi cover điệu nhảy See tình - một bản hit đình đám của Hoàng Thuỳ Linh.

Các thành viên nhóm nhạc chia sẻ vô tình thấy clip cover bài hát này trên mạng xã hội và nhận ra đó là một bài hát đến từ Việt Nam. 

Sau đó, Jennie dạy vũ đạo ca khúc này cho các thành viên BlackPink ngay trên sân khấu. Khán giả hò reo không ngớt trước khoảnh khắc này và liên tục hát theo lời ca khúc See tình.

Đặc biệt, khi biểu diễn bài Boombayah, Rosé đội nón lá nhảy. Cuối tiết mục, nữ ca sĩ còn tạo dáng sexy cùng các thành viên khác khi đang đội nón lá.

Ngoài vũ điệu đẹp mắt, giọng hát nội lực, 4 cô gái nhóm BlackPink trong đêm nhạc cũng ghi điểm bởi sự thân thiện khi cố gắng nói tiếng Việt. Jennie hỏi: "Các bạn có khỏe không?" còn Jisoo có màn giao lưu được khen đáng yêu với câu thổ lộ: "Em yêu các bạn".

Gần 2 tiếng đồng hồ, các khán giả có mặt ở SVĐ Mỹ Đình đều phấn khích hát theo từng tiết mục. Họ không quên lấy điện thoại ghi lại hình ảnh trên sân khấu dù những người ở xa dường như chỉ nhìn thấy 4 cô gái qua màn hình. 

BlackPink khuấy động không khí với 'Lovesick Girls': 

Diệu Hồng
Clip: Minh Đặng, Điệp Lưu

Thời trang lạ và 'hiểm hóc' của fan đi 'đu' BlackPink ở SVĐ Mỹ Đình

Phó thủ tướng Hồ Đức Phớc chủ trì cuộc họp về phương án bổ sung vốn điều lệ cho VEC. Ảnh: Trần Mạnh/VGP.

Tại cuộc họp với Tổng công ty Đầu tư phát triển đường cao tốc Việt Nam (VEC), Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp chiều 10/12, Phó thủ tướng Hồ Đức Phớc đã cho ý kiến về phương án bổ sung vốn điều lệ của VEC và thời gian hoàn trả tiền gốc, lãi trái phiếu của VEC được Chính phủ bảo lãnh.

Lãnh đạo VEC đã báo cáo về khoản tiền 5.334,36 tỷ đồng trái phiếu Bộ Tài chính ứng trả thay cho VEC (phát hành cho 2 dự án xây dựng đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình và Nội Bài - Lào Cai); phương án tài chính để hoàn thiện dự án cao tốc Bến Lức - Long Thành; việc đầu tư dự án mở rộng đoạn cao tốc TP.HCM - Long Thành (thuộc dự án đường bộ cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây)...

Liên quan khoản nợ với Bộ Tài chính, VEC đề xuất khoanh và lùi thời hạn trả nợ, để bảo đảm dòng tiền hoạt động, không bị phá vỡ phương án tài chính... cũng như có điều kiện để thu xếp các nguồn lực cho việc đầu tư các dự án mới.

Về phương án tăng vốn, lãnh đạo VEC cho biết nếu được chấp thuận tăng vốn điều lệ lên gần 40.000 tỷ đồng sẽ rất tốt cho tài chính công ty.

"VEC có thể huy động (theo quy định) không quá 3 lần, tức được 120.000 tỷ đồng. Lúc đó không phải chỉ mở rộng tuyến TP.HCM - Long Thành, mà còn mở rộng nhiều tuyến khác theo chỉ đạo của Chính phủ", đại diện VEC nói.

Tuy nhiên, Phó thủ tướng Hồ Đức Phớc cho biết việc gia hạn số tiền nợ 5.499 tỷ đồng để đầu tư vào dự án mở rộng đoạn TP.HCM - Long Thành là vượt khả năng của Chính phủ. Quỹ tích lũy trả nợ ứng ra để trả cho VEC đang còn thấp, muốn gia hạn phải xin ý kiến Quốc hội. Do đó, Phó thủ tướng đề nghị VEC phải tất toán khoản nợ này.

Để xác định lại một cách chính xác tiền gốc và lãi, Phó thủ tướng giao Bộ Tài chính chịu trách nhiệm thẩm định lại đề xuất trả nợ của VEC.

Về số tiền 38.251 tỷ đồng mà Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp đề nghị đầu tư bổ sung vốn điều lệ cho VEC đến hết năm 2026, theo Phó thủ tướng, nguyên tắc chi ngân sách phải có dự toán, số tiền này vượt quá tổng mức đầu tư 30.000 tỷ đồng theo quy định của Luật Đầu tư công.

Hiện cũng không có quy định về chuyển tiền cấp phát sang tiền vốn điều lệ. Do vậy, việc bổ sung vốn cho VEC phải trình Quốc hội cho ý kiến.

Tại cuộc họp, Phó thủ tướng Hồ Đức Phớc cũng cho biết lãnh đạo Chính phủ dự tính cho VEC làm dự án mở rộng đoạn cao tốc TP.HCM - Long Thành với tổng mức đầu tư trên 16.000 tỷ đồng. Phó thủ tướng gợi hướng giải quyết cho VEC nên đề nghị vay lại nguồn trái phiếu Chính phủ phát hành.

Với phương cách này, thay vì xin gia hạn thì VEC lấy nguồn này để giải quyết khoản vay trước đây, Chính phủ sẽ trình với Quốc hội cho vay lại, không phải áp dụng quy định của Luật Quản lý nợ công, sẽ rất thuận lợi.

Kết luận buổi họp, Phó thủ tướng giao VEC lập lại hồ sơ, đề xuất tiếp tục trả nợ, nâng vốn điều lệ, cho vay nguồn trái phiếu Chính phủ phát hành để đầu tư vào dự án cao tốc TP.HCM - Long Thành. Ủy ban Quản lý vốn có trách nhiệm thẩm định và trình Chính phủ.

Đồng thời, Phó thủ tướng yêu cầu Bộ Tài chính và các bộ, ngành phải tham gia ý kiến đúng quy định. Sau khi được Chính phủ họp thông qua, Bộ Tài chính thay mặt Chính phủ trình Quốc hội, hoàn thành trong tháng 12.

Trước đó, với vốn điều lệ hiện có 1.115 tỷ đồng, theo quy định pháp luật hiện hành, VEC cho biết rất khó huy động ngân hàng cũng như khó phát hành trái phiếu công trình để đầu tư dự án đường bộ cao tốc có tổng mức đầu tư lớn.

Vì vậy, từ đề xuất của VEC, Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp đã đề nghị Chính phủ báo cáo Quốc hội xem xét quyết định chủ trương đầu tư bổ sung vốn điều lệ cho VEC giai đoạn 2024-2026 là 38.251 tỷ đồng.

Theo kế hoạch sản xuất và đầu tư năm 2025 cũng như chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn 2035, VEC sẽ cân đối từ nguồn vốn chủ sở hữu thay thế nguồn vốn đầu tư công hiện nay để thực hiện nhiều dự án đường bộ cao tốc.

VEC là doanh nghiệp thực hiện nhiều dự án hạ tầng nổi bật như tuyến cao tốc Bến Lức - Long Thành với số vốn hơn 7.547 tỷ; đầu tư mở rộng đoạn cao tốc TP.HCM - Long Thành thuộc dự án cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây với tổng mức đầu tư khoảng 15.000 tỷ; mở rộng đoạn Yên Bái - Lào Cai, thuộc dự án đường bộ cao tốc Nội Bài - Lào Cai, tổng mức đầu tư khoảng 7.000 tỷ...

Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, trong giai đoạn 2021-2023, tổng doanh thu của VEC đạt 20.557 tỷ đồng. Tổng lợi nhuận trước thuế đạt 3.470 tỷ đồng, số nộp ngân sách Nhà nước giai đoạn này đạy 2.015 tỷ đồng.

Tri Thức - Znewsgiới thiệu độc giả Tủ sách kiến thức kinh tế với đa dạng cuốn sách, câu chuyện trong lĩnh vực kinh doanh, kinh tế. Những cuốn sách, câu chuyện trong Tủ sách không đơn thuần là những tác phẩm của tri thức mà còn chứa đựng bí quyết, kinh nghiệm quý báu từ các tác giả, nhà quản lý có uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong ngành.

Đọc sách không chỉ giúp tiếp cận những kiến thức mới mà còn giúp mở rộng tầm nhìn và phát triển bản thân. Tủ sách kiến thức kinh tế mong muốn lan tỏa tri thức trong lĩnh vực kinh doanh, đồng thời phát triển văn hóa đọc cho người Việt.

Cụ thể, vào năm 2014, Hellsing, một nhóm gián điệp mạng không mấy danh tiếng chuyên tấn công vào chính phủ và các tổ chức ngoại giao ở châu Á, trở thành một mục tiêu tấn công theo phương pháp “Spear-phising - tấn công giả mạo” từ một nguồn khác. Ngay sau đó, Hellsing lập tức quyết định đáp trả. Kaspersky Lab tin rằng việc này sẽ khởi đầu một trào lưu mới giữa các nhóm tội phạm mạng: chiến tranh APT (Những mối nguy hiểm cao thường trực – Advanced Persistent Threat).

Thủ phạm tấn công Hellsing được xác định là Naikon, một nhóm gián điệp mạng khác cũng đang nhắm vào các tổ chức trong khu vực Châu Á Thái Bình Dương. Khi nghiên cứu hoạt động của Naikon, các chuyên gia của Kaspersky phát hiện ra rằng một trong những mục tiêu của Naikon đã cố gắng tấn công ngược bằng email có chứa phần mềm độc hại vào hệ thống của Naikon.

Trên thực tế, Naikon đã gửi một email có kèm mã độc đến Hellsing trước, tuy nhiên Hellsing đã truy vấn tính xác thực của email và không đọc email đó. Hellsing đáp trả bằng cách gửi lại một email có kèm mã độc khác. Phương pháp phản tấn công chỉ ra rằng Hellsing muốn nhận dạng Naikon và thu thập thông tin tình báo, Kaspersky kết luận.

Các bài nghiên cứu chuyên sâu hơn về Hellsing đã phát hiện được dấu vết của các email tấn công giả mạo chứa kèm file độc, được thiết kế để lan truyền phần mềm gián điệp trong các tổ chức khác nhau. Nếu một nạn nhân mở file đính kèm có chứa mã độc, hệ thống của họ sẽ bị nhiễm độc backdoor (Đây là khái niệm để chỉ một loại Trojan, sau khi được cài đặt vào máy nạn nhân sẽ tự mở ra một cổng dịch vụ cho phép hacker có thể kết nối từ xa tới máy nạn nhân, từ đó nó sẽ nhận và thực hiện lệnh mà kẻ tấn công đưa ra.).

Theo khảo sát của Kaspersky Lab, gần 20 tổ chức đã bị Hellsing nhắm vào. Hãng bảo mật này đã phát hiện và ngăn chặn malware của Hellsing tại Malaysia, Philippines, Ấn Độ, Indonesia và Mỹ, đa số tổ chức bị tấn công tập trung ở Malaysia và Philippines. Hellsing cũng rất kén chọn thể loại tổ chức sẽ tấn công, chủ yếu là chính phủ và cơ quan ngoại giao.

“Việc Hellsing nhắm vào Naikon như là một hành động trả thù khá thú vị. Trong quá khứ, các nhóm APT vô tình va chạm với nhau khi trộm danh sách địa chỉ liên lạc từ nạn nhân và sau đó gửi email hàng loạt đến những địa chỉ đó. Tuy nhiên, việc lên trước kế hoạch rõ ràng về mục tiêu tấn công có vẻ là cách tấn công lẫn nhau của các nhóm APT” ông Costin Raiu, Giám đốc nghiên cứu toàn cầu và bộ phận phân tích tại Kaspersky Lab phân tích.

T.C

Các thiết bị chạy phiên bản hệ điều hành Android 4.1.1 vẫn có thể bị tấn công qua lỗ hổng Heartbleed. Ảnh minh họa

Trên blog chính thức của Google, gã khổng lồ tìm kiếm cảnh báo rằng tất cả các phiên bản Android đều đã miễn dịch với Heartbleed, ngoại trừ Android 4.1.1 Jelly Bean.

Hãng tin Bloomberg trích dẫn bài đăng trên blog của Google viết rằng, Android 4.1.1 Jelly Bean dễ bị dính Heartbleed, một lỗ hổng có thể đánh lừa máy chủ cung cấp một lượng lớn dữ liệu. Theo dữ liệu mới nhất của Google, Android 4.1 đang hoạt động trên 34,4% điện thoại chạy Android. Mặc dù không rõ trong số có chính xác bao nhiêu thiết bị đang dùng phiên bản phụ Android 4.1.1.

Các nhà nghiên cứu bảo mật phát biểu trước hãng tin Bloomberg rằng Android 4.1.1 vẫn được sử dụng trên hàng triệu smartphone và máy tính bảng, bao gồm một số thiết bị do Samsung và HTC sản xuất. Phát ngôn viên Christtopher Katsaros của Google cũng xác nhận với Bloomberg rằng, hàng triệu thiết bị vẫn đang dùng phiên bản Android dính lỗi bảo mật này.

Vì Android 4.1.1 Jelly Bean được tung ra hồi năm 2012, nên nó có khả năng được tìm thấy trên những smartphone Android đời cũ ít được cập nhật phần mềm hơn các mẫu điện thoại đời mới.

Ngoài ra, quy trình cập nhật phần mềm cho smartphone Android có thể tốn rất nhiều thời gian vì trước hết, bản cập nhật đó phải được thông qua bởi nhà sản xuất thiết bị cụ thể (ví dụ như Samsung, LG…), trước khi đến được tay người dùng.

Để kiểm tra xem điện thoại Android của bạn đang dùng phiên bản hệ điều hành nào, hãy mở menu Settings và tìm tới lựa chọn “About Phone”. Tại đây, bạn sẽ thấy phiên bản Android mà máy đang sử dụng và kiểm tra những bản cập nhật đang có để cho phép tải về.

Theo ICTnews/SAI

Khi đối mặt với khủng hoảng, hành động nhanh chóng và chủ động có thể giữ cho các vấn đề phát sinh không leo thang thành thảm họa. Bạn nên tổ chức họp nhóm ngay để đánh giá tình hình, thu thập ý kiến ​​đóng góp và lên kế hoạch ứng phó.

Các nhà nghiên cứu của trường Kinh doanh Harvard (Mỹ) phát hiện ra những nhóm thành công nhất là nhóm làm việc linh hoạt. Với tư cách là trưởng nhóm, hãy theo dõi sát sao, điều chỉnh linh động khi có diễn biến mới. Sẵn sàng lựa gió xoay chiều và “lùi một bước tiến hai bước” nếu cần.

Giao tiếp thường xuyên và kịp thời

Các thành viên chắc chắn sẽ lo lắng về tác động của đại dịch lên công việc. Giao tiếp thẳng thắn và kịp thời sẽ giúp giải tỏa cảm xúc tiêu cực. 

Khi thông báo về khó khăn của công ty, hãy thẳng thắn và trung thực. Lên lịch họp thường xuyên cho cả nhóm, ngay cả khi bạn không có thông báo gì mới. Trong cuộc họp, để nhân viên được tự do chia sẻ những băn khoăn của họ. Những thông tin và hiểu biết sâu sắc của họ có thể làm bạn ngạc nhiên.

Nếu nhóm của bạn làm việc tại nhà, tận dụng tối đa các công cụ như Google Meet, Skype hoặc Zoom. Bên cạnh group chat, thỉnh thoảng hãy chat riêng với từng người để cập nhật tình hình của họ.

Ngoài ra, khi cả team đạt thành tích, cho dù là nhỏ nhất, đừng quên chia sẻ với mọi người để cùng nhau ăn mừng.

Trở thành tấm gương sáng

Hãy làm tấm gương sáng cho team bằng cách hoàn thành trách nhiệm của mình, giữ ngọn lửa nhiệt huyết, đóng góp ý tưởng đổi mới sáng tạo… Khi đầu tàu nhúc nhích, các toa tàu ắt sẽ theo sau.

Khi vai trò dẫn dắt của người lãnh đạo trở nên nổi bật, nhân viên sẽ tìm đến cấp trên để được tư vấn trong các giai đoạn khó khăn. Vì vậy, trưởng nhóm cũng cần quản lý tốt cảm xúc cá nhân. Cho dù đại dịch khiến bạn lo lắng và căng thẳng, đừng truyền cảm xúc đó cho nhân viên. Dành 15 - 30 phút hít thở hoặc nghỉ ngơi mỗi ngày để cân bằng cảm xúc. Sự bình tĩnh của người lãnh đạo sẽ giúp các thành viên trong nhóm yên tâm và làm việc hiệu quả hơn.

Thông cảm

Đại dịch Covid-19 mang đến cuộc khủng hoảng tinh thần, làm cảm xúc và thể chất chúng ta kiệt quệ. Để cả nhóm có thể vượt qua thời gian áp lực và bất ổn, họ cần sự thông cảm từ bạn. Đây là thời điểm nhân viên cần được đối xử tốt hơn bao giờ hết.

Mỗi ngày, khi bạn đưa ra quyết định, hãy để ý nhu cầu của cả nhóm. Nếu có nhân viên nào bị căng thẳng quá mức, dành thời gian trò chuyện để giải tỏa giúp họ nếu cần. Khi nhân viên có lý do chính đáng, đừng ngần ngại giúp đỡ họ.

Thích ứng với "bình thường mới"

Khi khủng hoảng lắng xuống, bạn nên chuẩn bị cho giai đoạn “bình thường mới”. Khi đó, dù nhịp công việc trở lại bình thường, nhưng quy trình, chiến lược và văn hóa công ty có thể thay đổi. Ví dụ: bắt buộc đeo khẩu trang, hạn chế họp trên 10 người, giữ khoảng cách 2m...

Nhân viên cần thời gian để làm quen với trạng thái này, nhiệm vụ của bạn là giúp họ thích nghi nhanh chóng. Thông báo sớm về quy định đảm bảo an toàn chống dịch, thường xuyên hỏi ý kiến nhân viên để biết các trở ngại của họ, nhắc nhở nhân viên lưu ý lịch trình di chuyển hàng ngày cũng như cập nhật các điểm dịch, vùng dịch.

Cuối cùng, suy nghĩ về các kiểu khủng hoảng mà công ty có thể gặp phải trong tương lai. Nhóm của bạn nên làm gì để chuẩn bị? Bài học gì được rút ra từ cuộc khủng hoảng này? Có biện pháp nào để ngăn chặn khủng hoảng không? Đừng đợi cuộc khủng hoảng tiếp theo xảy đến mới bắt tay ứng phó - hãy bắt đầu từ hôm nay.

Quản lý nhóm trong đại dịch không dễ dàng đây cũng là bài kiểm tra khả năng lãnh đạo của bạn. Qua đó, bạn sẽ thấy rõ ưu và nhược điểm của bản thân, dễ dàng tìm cách tối ưu hóa kỹ năng lãnh đạo. Cái khó ló cái khôn - biết đâu bạn sẽ tìm ra giải pháp cho những vấn đề bế tắc và đưa năng suất làm việc nhóm lên tầm cao mới.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)