Cha mẹ nhặt phân bò, con bỏng nặng cần 20 triệu đồng

Lúc này, giữa 2 gia đình đã xảy ra cãi qua cãi lại, dẫn đến xô xát với nhau.

"Sau đó, ông Mười có gọi mấy đứa cháu lên để hỗ trợ. Bị con ông Văn đánh nên mấy đứa cháu ông Mười bỏ chạy" - đại tá Dũng cho hay.

Nhóm cháu ông Mười tiếp tục gọi một nhóm thanh niên lên truy sát 3 cha con ông Văn.

Vẫn theo đại tá Dũng, bước đầu cơ quan xác định nhóm thanh niên kéo đến nhà truy sát 3 cha con ông Văn có hơn 10 người. Sáng nay, đơn vị đã mời 2 người liên quan lên cơ quan làm việc, lấy lời khai.

Hiện cơ quan chức năng đang thu thập thông tin, làm rõ các nghi phạm liên quan.

Xe máy của nhóm côn đồ bỏ lại

Nhà ông Phạm Văn nơi xảy ra vụ việc

Trước đó, khoảng 17h30 chiều 14/6, hàng xóm nghe tiếng la hét phát ra từ nhà của ông Phạm Hồng Văn.

Khi đến hiện trường, mọi người phát hiện ông Văn cùng 2 con trai là Phạm Hồng Cấp (SN 1991) và Phạm Hồng Phát (SN 1993) nằm bất động trên vũng máu, ở khu vực đường đi gần nhà. Trên người 3 cha con có nhiều vết chém.

Ngay sau đó, người dân địa phương đã đưa 3 cha con đến BV Đa khoa tỉnh Quảng Nam cấp cứu, nhưng ông Văn tử vong tại bệnh viện với vết thương sâu ở vùng bụng.

Hai con trai đang được điều trị tại bệnh viện trong tình trạng nguy kịch.

Côn đồ kéo đến nhà truy sát, cha chết, 2 con nguy kịch ở Quảng Nam

Nghe tiếng la hét trong đêm, hàng xóm chạy đến thì phát hiện 3 cha con nằm bất động trên vũng máu. Người cha tử vong, 2 con nguy kịch với nhiều vết thương.

Cụ thể, giá trị vốn hóa thị trường của China Mobile đạt mức 225,3 tỷ USD vào cuối tuần vừa qua, gần gấp đôi so với hãng NTT Docomo của Nhật Bản, đối thủ gần nhất của China Mobile. Giá trị vốn hóa thị trường của China Mobile đã tăng trưởng 4% kể từ 6/4/2012 – trước khi 4G bắt đầu phổ biến tại Trung Quốc. Trong khi đó, giá trị vốn hóa thị trường của China Telecom giảm 7%, còn China United Network Communications, hay China Unicom, lại giảm 16%.

China Mobile đã đạt mức tăng trưởng rất tốt. Công ty báo cáo lợi nhuận ròng đạt 15,7 tỷ USD năm 2016, gần gấp 6 lần so với lợi nhuận của hai hãng viễn thông còn lại của Trung Quốc cộng lại.

Theo báo Nhật Bản Nikkei, bằng cách dẫn đầu trong thiết lập mạng lưới 4G và giúp khách hàng nâng cấp smartphone, China Mobile đã bỏ xa đối thủ cạnh tranh. Một mối hợp tác công-tư (PPP) đã phát triển nên bộ tiêu chuẩn 4G tại Trung Quốc. China Mobile đã áp dụng các tiêu chuẩn đó và được chính phủ thông qua, chính thức ra mắt dịch vụ 4G vào cuối năm 2013.

Trong khi đó, China Telecom và China Unicom lại áp dụng các tiêu chuẩn khác. Do chậm chân hơn trong việc được chính phủ cấp phép 4G, bộ đôi nhà viễn thông này đã chậm trễ thiết lập các trạm BTS. Cuối năm ngoái, Chine Mobile đã có 535 triệu thuê bao 4G, gấp 2,4 lần so với cả hai đối thủ cộng lại.

Việc China Mobile dẫn đầu trong thiết lập các trạm BTS 4G cũng phản ánh sự dẫn đầu của China Mobile trong về doanh thu lẫn giá cổ phiếu. Hai đối thủ cạnh tranh chật vật, China Mobile lại đang hưởng lợi từ các khoản đầu tư. China Mobile giành được những người dùng điện thoại truyền thống nhờ cung cấp smartphone giá rẻ trên thị trường. Công ty cũng là nhà mạng đầu tiên bán thiết bị Apple tương thích 4G tại Trung Quốc, và đang nhắm tới thị trường 5G khi công nghệ này được thương mại hóa vào khoảng năm 2020.

Để tăng trưởng doanh thu, China Telecom cung cấp các dịch vụ dữ liệu qua mạng lưới cố định. Còn Chine Unicom lại dựa vào mối hợp tác với các nhà bán lẻ online.

TS. Tô Nhi A lý giải: “Thời gian ở nhà giãn xã hội cách vài tháng đủ để trẻ quen với việc có bố mẹ bên cạnh 24/24. Mọi sinh hoạt đều thực hiện trong nhà, đồng thời, sự kết nối với: người thân, thầy cô, bạn bè… bị gián đoạn do khoảng cách địa lý. Điều này có thể khiến trẻ cảm thấy bố mẹ và không gian gia đình là nơi an toàn duy nhất. Do đó, khi phải trở lại trường lớp, trẻ có khả năng rơi vào hội chứng lo sợ xa cách, với biểu hiện là bám chặt lấy mẹ và khóc khi mẹ rời đi. Muốn trẻ sớm vượt qua và thích nghi với nhịp sống mới, mẹ cần phải có sự hỗ trợ thích hợp.”

Trải qua thời gian dài giãn cách xã hội, trẻ đã quen với nếp sinh hoạt ở nhà cũng như sự gắn bó 24/24 với bố mẹ nên sẽ dễ bị “sốc” khi phải quay lại trường

Theo TS. Tô Nhi A, dưới đây là 2 cách đơn giản để ổn định tâm lý trẻ khi rơi vào trường hợp này.

Tập cho trẻ làm quen lại với thời gian biểu ở trường

TS. Tô Nhi A phân tích: “Ở nhà quá lâu, trẻ đã quen với việc: dậy trễ hơn, ăn uống thoải mái hơn, ngủ trưa nhiều hơn… nên sẽ khó lập tức theo kịp thời gian biểu ở trường. Do đó, mẹ nên dành ra ít nhất khoảng 10 ngày để tập cho con làm quen lại với lịch sinh hoạt mới. Ví dụ, cho trẻ ngủ sớm, sáng gọi dậy vào khung giờ đi học, trưa cho con ngủ và dậy theo chế độ sinh hoạt ở trường… Quan trọng phụ huynh phải tạo được không khí vui vẻ, cho trẻ biết sắp quay lại trường để con chuẩn bị tâm lý”.

“Mẹ hãy lắng nghe và trò chuyện một cách nhẹ nhàng với con, đừng ra lệnh hay hù dọa. Có như vậy, trẻ mới cảm thấy mình đang ở thế chủ động, trẻ sẽ cởi mở hơn, không sinh tâm lý bài xích hay sợ hãi trường học”, vị chuyên gia cho biết thêm.

Khuyến khích trẻ tâm sự chuyện trường lớp mỗi ngày

Tiến sĩ tâm lý Tô Nhi A chia sẻ: “Để giúp trẻ sớm mở lòng và nhanh chóng hòa nhập với nhịp trường lớp, tôi thường khuyên các mẹ hãy tâm sự với con vào giờ tắm, sau giờ ăn, trước khi ngủ...”.

Lúc này, phụ huynh có thể đặt những câu hỏi gợi mở như: “Con sẽ chuẩn bị dụng cụ học tập gì?”, “Con sẽ kể chuyện về đợt nghỉ vừa rồi cho bạn nào nghe?”, “Hôm nay có ai giơ tay phát biểu không con?”, “Thầy cô hôm nay có cho mình chơi trò chơi gì khi học không nhỉ?”… để con tự nhiên bộc bạch suy nghĩ trong lòng, đồng thời giúp con nhìn thấy những điều tích cực khi được quay lại trường học.

Ngoài ra, vẽ tranh cũng là một trong những hoạt động vừa kết nối mẹ và trẻ sau những giờ học ở trường, vừa kích thích khả năng sáng tạo, sự hiểu biết về thế giới của trẻ.

Giúp con thư giãn trong giờ tắm

Trong những thời điểm phù hợp để tâm sự cùng trẻ chuyện trường lớp, TS. Tô Nhi A “ưu ái” giờ tắm hơn cả. Vị chuyên gia giải thích: “Vì đây là lúc trẻ được ở riêng với mẹ, nên sẽ giảm đi tâm lý phòng bị, tinh thần trẻ theo đó cũng thả lỏng và thư giãn hơn”.

Giờ tắm không chỉ để mẹ làm sạch cơ thể bé, mà còn là thời điểm giúp mẹ hiểu bé hơn. Song song với việc trò chuyện và cùng trẻ chơi những trò chơi sáng tạo trong giờ tắm, TS. Tô Nhi A lưu ý phụ huynh nên chọn loại sữa tắm phù hợp với lứa tuổi của con; có mùi hương dễ chịu, bao bì bắt mắt để bé cảm thấy hứng thú hơn; ngoài ra không quên công dụng làm sạch và giúp da bé ẩm mịn.

Trè sẽ lớn rất nhanh nên mẹ hãy tranh thủ thời gian ở bên cạnh trẻ để tạo được thật nhiều kỷ niệm đẹp giữa mẹ và trẻ nhé.

Ngày nay, thị trường có đa dạng sản phẩm sữa tắm cho trẻ em, trong đó, sữa tắm gội Carrie Junior là cái tên được nhiều mẹ biết đến. Sữa tắm gội Carrie Junior là sản phẩm thuộc tập đoàn Wipro Consumer Care - một trong những đơn vị lâu năm và nổi tiếng trong ngành hàng chăm sóc cá nhân cho trẻ em ở Malaysia.

Sản phẩm “ghi điểm” với bao bì đầy sắc màu, có nhân vật Voi Hồng đáng yêu; đa dạng mùi hương như: Cheeky Cherry ngọt ngào, Groovy Grapeberry thanh mát, Double Milk dịu êm. Ngoài ra, sữa tắm gội Carrie Junior có các thành phần thân thiện với làn da bé, bổ sung chiết xuất mật ong, vừa làm sạch vừa giúp da mềm mịn.

Các sản phẩm từ Carrie Junior đều được nhập khẩu 100% và rất dễ tìm mua chính hãng tại các siêu thị trên toàn quốc

Không chỉ có sữa tắm, nhãn hàng Carrie Junior còn có các sản phẩm cần thiết khác như khăn giấy ướt Funtime. Với chất giấy dai mềm, ít giãn rách. cùng công thức nhẹ dịu trên da, khăn giấy ướt Funtime sẽ giúp bé dễ lau sạch vết bẩn, tiện lợi khi sử dụng ở trường học.

Nhãn hàng Carrie Junior đã lọt "Top 100 sản phẩm tốt nhất cho gia đình và trẻ em năm 2021” do người tiêu dùng bình chọn và được Báo Lao động và Xã hội phê duyệt.

Ngọc Minh

Theo nội dung thỏa thuận, UBND tỉnh Vĩnh Long và Tổng công ty Viễn thông MobiFone sẽ hợp tác cùng nhau xây dựng chiến lược chuyển đổi số, hạ tầng số, chính quyền số, kinh tế số và xã hội số. MobiFone sẽ hỗ trợ, tham vấn cùng tỉnh Vĩnh Long xây dựng các cơ chế, chính sách, chương trình, kế hoạch để triển khai thực hiện Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, Chiến lược phát triển chính phủ điện tử hướng tới Chính phủ số giai đoạn 2021-2025, định hướng đến 2030; Chiến lược quốc gia phát triển kinh tế số và xã hội số đến năm 2025, định hướng đến năm 2030… theo các Nghị quyết của Đảng, Quyết định của Chính phủ về chuyển đổi số, đảm bảo phù hợp với tình hình thực tiễn của tỉnh và nguồn lực của hai bên.

Cụ thể, về hạ tầng số, MobiFone hợp tác xây dựng cơ sở hạ tầng viễn thông - CNTT phục vụ việc kết nối, triển khai chính quyền số, kinh tế số và xã hội số cho tỉnh Vĩnh Long; hỗ trợ, tham vấn xây dựng cơ sở hạ tầng mạng tiên tiến, hiện đại, đồng bộ và cung cấp dịch vụ, giải pháp về an toàn thông tin cho các hệ thống ứng dụng nền tảng của tỉnh; nghiên cứu triển khai mạng viễn thông công nghệ 5G phục vụ cho các doanh nghiệp, nhà máy sản xuất có nhu cầu trên địa bàn tỉnh.

Về chính quyền số, MobiFone hỗ trợ, tham vấn kế hoạch chuyển đổi số lĩnh vực thông tin truyền thông, thông tin cơ sở; lĩnh vực phát thanh cho đài truyền thanh trên địa bàn tỉnh; hợp tác xây dựng kế hoạch và vận hành hệ thống thông tin nguồn cấp tỉnh đáp ứng Thông tư số 39/2020/TT-BTTTT ngày 24/11/2020.

MobiFone sẽ hỗ trợ, tham vấn xây dựng phương án, công cụ đánh giá chỉ số chuyển đổi số (DTI) của tỉnh; từ đó có cơ sở kịp thời tham mưu, xây dựng kế hoạch, chương trình hành động nhằm năng cao chỉ số DTI của Vĩnh Long.

Về kinh tế số, MobiFone sẽ hợp tác, đồng hành, hỗ trợ các doanh nghiệp trên địa bàn chuyển đổi số toàn diện với bộ giải pháp văn phòng thông minh, hoá đơn điện tử, phần mềm kế toán, chữ ký số của MobiFone; đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt, thanh toán các dịch vụ công, dịch vụ y tế, giáo dục, nộp thuế qua nền tảng MobiFone Money.

MobiFone sẽ hợp tác, tham vấn cùng UBND tỉnh Vĩnh Long xây dựng xã hội số, với giải pháp tổng đài trí tuệ nhân tạo của MobiFone để hỗ trợ trong công tác phòng chống dịch bệnh Covid-19; Hợp tác, tham vấn giải pháp giáo dục thông minh để chuyển đổi số trong giáo dục, đào tạo các bậc học; đẩy mạnh chuyển đổi số trong lĩnh vực du lịch nhằm quảng bá hình ảnh tỉnh Vĩnh Long với người dân trong nước và du khách quốc tế; chuyển đổi hệ thống truyền thanh cơ sở sang hệ thống truyền thanh ứng dụng CNTT - viễn thông liên thông với hệ thống thông tin nguồn theo Quyết định 135/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ; thúc đẩy chuyển đổi số trong quản lý các khu công nghiệp, thúc đẩy hợp tác giữa MobiFone và các doanh nghiệp, trung tâm đổi mới sáng tạo trên địa bàn tỉnh Vĩnh Long.

Ông Tô Mạnh Cường, Tổng giám đốc MobiFone chia sẻ: “Sở hữu năng lực CNTT vững vàng, cơ sở hạ tầng mạng rộng khắp cả nước với đội ngũ kỹ sư CNTT chất lượng cao, cùng với nhiều giải pháp công nghệ số tiêu biểu và đang ứng dụng có hiệu quả thực tế tại nhiều doanh nghiệp, lĩnh vực trọng yếu trên toàn quốc, MobiFone cam kết sẽ luôn đồng hành chặt chẽ cùng với tỉnh Vĩnh Long trong công cuộc chuyển đổi số quốc gia.”

Cũng theo đại diện MobiFone, sứ mệnh của MobiFone là không ngừng sáng tạo, đổi mới, kiến tạo hệ sinh thái số hoàn chỉnh, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người Việt và góp phần đưa Việt Nam trở thành quốc gia số. 

Tại thị trường Vĩnh Long, MobiFone có hơn 52% thị phần, cùng đội ngũ cán bộ, kỹ thuật viên được đào tạo chuyên nghiệp, hiệu quả, đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội toàn diện của địa phương. 

Ngọc Minh

Thông tin trên được tiết lộ trong cuốn sách mới được xuất bản gần đây, với tiêu đề "Liftoff" của Eric Berger, biên tập viên cao cấp của trang công nghệ Ars Technica. Trong cuốn sách của mình, Eri Berger đã kể lại những câu chuyện chưa từng được biết đến về SpaceX, công ty hàng không vũ trụ do Elon Musk thành lập vào năm 2002.

Theo đó, vào năm 2005, các kỹ sư tên lửa của SpaceX đã phải sống và làm việc trên hòn đảo Omelek, thuộc quần đảo Marshall, nằm ngoài khơi Thái Bình Dương, để xây dựng bệ phóng và tên lửa Falcon 1, thế hệ tên lửa đầu tiên của SpaceX.

Sở dĩ SpaceX lựa chọn hòn đảo này vì nơi đây không chịu sự kiểm soát của Lực lượng Không quân Hoa Kỳ, vốn gây nhiều khó khăn cho SpaceX khi công ty hoạt động tại bang California. Ngoài ra, hòn đảo Omelek nằm gần xích đạo, sẽ giúp tên lửa bay lên quỹ đạo được dễ dàng hơn.

Tuy nhiên, trong năm đầu tiên trên đảo, khâu hậu cần của SpaceX rất kém. Việc giao hàng hóa, nhu yếu phẩm cần thiết từ đất liền đến đảo thường bị trì hoãn và đôi khi các kỹ sư phải nhịn đói nhiều ngày vì không có thức ăn.

Một ngày mùa thu năm 2005, căng thẳng đã bùng lên thành một cuộc nổi loạn. Các kỹ sư của SpaceX đã đình công, không làm việc vì thiếu các nhu yếu phẩm và thức ăn. Sự giận dữ của các kỹ sư này chỉ được dập tắt sau khi hàng hóa gồm cánh gà và thuốc lá được đưa đến.

Giọt nước làm tràn ly

Trên thực tế, việc thiếu thức ăn và nhu yếu phẩm chỉ là "giọt nước làm tràn ly" cho cuộc nổi loạn của các kỹ sư SpaceX. Bulent Altan, một kỹ sư của SpaceX làm việc trên hòn đảo Omelek khi cuộc nổi loạn diễn ra, chia sẻ với Eric Berger rằng "chúng tôi có cảm giác như mình là nô lệ ở trên hòn đảo đó, với tất cả quyền hạn bị tước đoạt".

Vào ngày xảy ra cuộc nổi loạn, các nhà quản lý của SpaceX đã mắng mỏ các kỹ sư làm việc trên Omelek vì không ghi chú đầy đủ quá trình làm việc. Berger cho biết các kỹ sư của SpaceX vẫn làm đúng việc của mình, nhưng dường như chừng đó là vẫn chưa đủ để các nhà quản lý SpaceX cảm thấy hài lòng.

Cũng vào ngày hôm đó, theo kế hoạch, một con tàu sẽ cập bến đảo Omelek để cung cấp thực phẩm, bia và thuốc lá cho các kỹ sư SpaceX. Tuy nhiên, con tàu đã không xuất hiện như dự kiến và đó là giọt nước làm tràn ly, khiến các kỹ sư quyết định nổi loạn.

"Chúng tôi đã chờ đợi suốt ngày đêm", Jeremy Hollman, kỹ sư dẫn đầu nhóm làm việc tại Omelek, chia sẻ với Eric Berger. "Tại thời điểm đó, mọi người đều phát chán và quyết định rằng chúng tôi cần phải tìm cách để họ biết rằng chúng tôi cũng là một phần của công ty".

Hollman sau đó đã gọi điện cho Tim Buzza, giám đốc của SpaceX, và giải thích rằng các thành viên trong nhóm tại đảo Omelek sẽ không làm việc cho đến khi họ nhận được thực phẩm và nhu yếu phẩm cần thiết. Hollman thông báo rằng các kỹ sư của SpaceX đã quyết định đình công.

"Chúng tôi giống như những con động vật hoang dã, chờ đợi thức ăn", Ed Thomas, Giám đốc kỹ thuật của SpaceX trên đảo Omelek vào thời điểm đó, cho biết.

Buzza nhận ra mức độ nghiêm trọng của vấn đề, vì vậy ông đã quyết định thuê một chiếc trực thăng của quân đội để mang thức ăn và thuốc lá đến Omelek ngay trong đêm.

Kế hoạch ban đầu của Buzza đó là để trực thăng hạ cánh và cung cấp thực phẩm cho các kỹ sư. Tuy nhiên, phi công lái chiếc trực thăng từ chối hạ cánh vì cho rằng bãi đậu trên đảo không đủ an toàn. Buzza sau đó đã phải hứa mua tặng cho phi công một ít đồ uống, người này mới đồng ý hạ thấp độ cao máy bay và thả đồ tiếp tế ra khỏi cửa trực thăng.

Với đồ ăn và thức uống được tiếp tế, các kỹ sư của SpaceX đã chấp nhận quay trở lại làm việc.

SpaceX sau đó đã thử phóng tên lửa đầu tiên của mình từ bệ phóng tại đảo Omelek vào mùa thu năm 2005, tuy nhiên, vụ phóng thất bại, tên lửa đã bốc cháy sau khi rời bệ phóng và rơi xuống biển.

Để khích lệ tinh thần của nhân viên, Elon Musk đã thuê một chiếc máy bay Boeing 727 của tập đoàn Zero-G cho khoảng 30 kỹ sư đang làm việc tại đảo Omelek, giúp họ trải nghiệm cảm giác không trọng lực, tương tự như cảm giác của các phi hành gia ngoài không gian.

Elon Musk sau đó cũng đã cho xây dựng một khu hậu cần, với đầy đủ đồ ăn, bia và các nhu yếu phẩm cần thiết ngay trên đảo Omelek. Điều này đã khích lệ rất nhiều tinh thần cống hiến của các kỹ sư làm việc trên đảo.

Đến tháng 9/2008, lần phóng tên lửa thứ 4 từ bệ phóng trên đảo Omelek đã đạt được thành công khi đưa tên lửa Falcon 1 của SpaceX bay vào quỹ đạo trái đất.

Hiện tại, SpaceX không còn tiếp tục sử dụng đảo Omelek để thử nghiệm tên lửa. SpaceX hiện đang thử nghiệm các nguyên mẫu tên lửa mới của mình tại trụ sở ở Boca Chica (bang Texas).

(Theo Dân Trí Insider/DTrends)

Indonesia muốn trở thành nơi phóng tên lửa mới của SpaceX

Ngoài việc hợp tác phát triển pin năng lượng, Indonesia hy vọng sẽ là nơi phóng SpaceX, thuộc sở hữu của Elon Musk.  

Khu liên hợp nhà ở, trường học, thể thao tại P.10, TP.Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu (gọi tắt là Khu nhà ở Khang Linh) là dự án do Công ty TNHH Khang Linh (Công ty Khang Linh) làm chủ đầu tư. 

Được triển khai tính đến nay đã 16 năm, tuy vậy những khách hàng mua đất thông qua hình thức hợp đồng góp vốn đầu tư đã xây dựng nhà cửa, sinh sống ổn định nhưng vẫn chưa được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất (giấy chứng nhận). 

Tập thể người dân thuộc tổ 30 và tổ 31, khu phố 2, P.10, TP.Vũng Tàu phản ánh, sau khi được duyệt quy hoạch và điều chỉnh quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 dự án lần lượt vào năm 2004 và năm 2005, Công ty Khang Linh bắt đầu huy động vốn. 

Theo đó, Công ty Khang Linh ký hợp đồng góp vốn đầu tư theo phương thức khách hàng thoả thuận tự xây nhà, thực chất là bán nền cho các hộ dân có nhu cầu về nhà ở tại dự án. 

Các hộ dân tại Khu nhà ở Khang Linh bức xúc vì dự án triển khai 16 năm mà vẫn chưa được cấp giấy chứng nhận.

Các hộ dân cho biết, họ đã hoàn thành nghĩa vụ góp vốn và tự xây dựng nhà, sinh sống ổn định qua nhiều năm, thế nhưng Công ty Khang Linh không làm các thủ tục với cơ quan Nhà nước để cấp giấy chứng nhận như cam kết trong hợp đồng góp vốn. 

Đến năm 2010, Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh cấp 106 giấy chứng nhận cho các lô đất mà người dân đã xây nhà và đang sinh sống trên đó. Nhưng đứng tên trên giấy chứng nhận lại là Công ty Khang Linh. 

“Sau đó, Công ty Khang Linh đem toàn bộ giấy chứng nhận đó thế chấp vào ngân hàng, hiện chưa rõ đã giải chấp hay chưa? Chúng tôi vô cùng bức xúc khi nhà và đất của mình bỏ tiền ra mua, đang ở lại bị người khác thế chấp ngân hàng”,một hộ dân chia sẻ. 

Những năm qua, hơn 300 hộ dân tại dự án Khu nhà ở Khang Linh nhiều lần kêu cứu đến chính quyền các cấp nhưng vẫn chưa được giải quyết. Việc không có giấy chứng nhận gây khó khăn cho người dân khi sang nhượng, thừa kế, tặng cho hoặc thế chấp để phát triển kinh tế. 

7 năm điều chỉnh quy hoạch dự án 7 lần 

Theo hồ sơ, Quyết định phê duyệt quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 của UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu ngày 28/4/ 2004 thể hiện, dự án Khu nhà ở Khang Linh có tổng diện tích 11,4ha. 

Quy mô dự án gồm: 128 nhà liên kế, 21 lô nhà vườn và 128 hộ thuộc nhà chung cư; 1 trường học; sân thể thao; và đất giao thông. 

Từ năm 2005 đến năm 2012, quy hoạch này đã được phê duyệt điều chỉnh cục bộ quy hoạch, điều chỉnh mở rộng đến 7 lần. Trong đó, UBND tỉnh điều chỉnh lần 1 vào năm 2005 và UBND TP.Vũng Tàu điều chỉnh 6 lần sau đó.

Theo quy hoạch, chủ đầu tư Khu nhà ở Khang Linh có trách nhiệm đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật hoàn chỉnh, xây dựng nhà theo thiết kế kiến trúc được Sở Xây dựng chấp thuận với hình thức hoàn xây thô hoàn thiện mặt tiền hoặc xây hoàn chỉnh. Không cho phép chuyển nhượng quyền sử dụng đất cho dân tự xây nhà. 

Sau nhiều lần điều chỉnh, dự án có quy mô 14,8ha với 680 nền đất liên kế và biệt thự, khu thương mại, khu thể thao, đường giao thông nội bộ… Hiện nay có khoảng 70% căn nhà đã xây dựng và đưa vào sử dụng với dân số 1.500 người. 

Trong 7 năm, dự án Khu nhà ở Khang Linh được điều chỉnh quy hoạch đến 7 lần.

Từ kiến nghị của các hộ dân, ngày 22/8/2019, UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đề nghị Đoàn Kiểm tra của Sở Xây dựng kiểm tra bổ sung dự án Khu nhà ở Khang Linh. 

Các nội dung kiểm tra gồm: Cơ sở pháp lý; tình hình triển khai dự án; thực trạng các hạng mục dự án theo quy hoạch được duyệt, nhất là cơ sở hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội như công viên, nhà trẻ, trường học. 

Với những bức xúc của các hộ dân về việc cấp giấy chứng nhận tại dự án, tháng 3/2021 Sở Xây dựng tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đã có phản hồi. 

Theo sở này, Công ty Khang Linh báo cáo, đến nay “dự án cơ bản đã thi công công trình hạ tầng kỹ thuật và bàn giao cho cơ quan chức năng”. Đối với công trình nhà ở, đã xây dựng và đưa vào sử dụng khoảng 350 căn nhà ở. Khu trường học đang thực hiện. 

Cũng theo Sở Xây dựng, hiện Công ty Khang Linh đang gặp một số vướng mắc về thủ tục đầu tư, xây dựng, đất đai, nghĩa vụ tài chính… và đang được các cơ quan Nhà nước rà soát, báo cáo UBND tỉnh. 

“Sau khi hoàn chỉnh các thủ tục nêu trên, đồng thời chủ đầu tư hoàn thành nghĩa vụ tài chính theo quy định sẽ được cơ quan có thẩm quyền xem xét, cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà ở theo quy định của pháp luật”, văn bản phúc đáp của Sở Xây dựng nêu. 

Theo báo cáo của Công ty Khang Linh, nguyên nhân chậm cấp giấy chứng nhận tại dự án vì hoạt động công ty bị ngưng trệ một thời gian bởi ban lãnh đạo công ty có liên quan đến vụ án lừa đảo chiếm đoạt tài sản xảy ra tại dự án Metropolitan, P.11, TP.Vũng Tàu. 

Ngoài ra, cuối năm 2018, khi tiếp nhận hồ sơ xin hợp thửa, tách thửa của dự án, Sở Tài nguyên và Môi trường Bà Rịa – Vũng Tàu yêu cầu công ty phải thực hiện nghĩa vụ thuế khi chuyển mục đích sử dụng đất. 

Đến tháng 6/2019, Công ty Khang Linh mới hoàn tất nghĩa vụ tài chính với số tiền hơn 12 tỷ đồng cho diện tích đất 24.877m2. Tuy nhiên, cơ quan thuế có thông báo yêu cầu công ty phải nộp phạt. Cho rằng thông báo này không hợp lý, công ty vẫn đang khiếu nại. 

Bà Rịa – Vũng Tàu chỉ đạo thanh tra nguồn gốc đất dự án Axis Hồ Tràm

UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu chỉ đạo sở ngành liên quan rà soát nguồn gốc đất của dự án Khu biệt thự Xuân Quang, xã Phước Thuận, huyện Xuyên  Mộc, đồng thời khẩn trương hoàn tất kết luận thanh tra.