Ông Takayuki Tsuzuki, Giám đốc Công ty TNHH Money Forward Việt Nam, đang chia sẻ về triển vọng của chi nhánh Việt Nam.

“Chưa kể, việc chênh lệch múi giờ ngắn giúp cho phía công ty tại Việt Nam dễ dàng khi làm việc với phía Nhật Bản. Công ty tại Việt Nam sẽ là cửa ngõ để tập đoàn này tiến vào thị trường Đông Nam Á”, Giám đốc Money Forward Việt Nam nói.

Công nghệ IoT, Robotics, AI, xe tự hành... giúp cuộc sống của con người trở nên thuận tiện hơn. Ảnh: Adobe.

Trong khi đó, sự quan tâm của người dùng tới vấn đề an ninh và giám sát khiến camera xuất hiện ngày càng nhiều. Trước đây, chỉ văn phòng hay cửa hàng kinh doanh mới lắp đặt thiết bị quay hình, còn hiện người dùng bình thường cũng có thể cài camera cho ngôi nhà của mình. Công nghệ cho phép camera có thể hoạt động độc lập mà không cần tới bộ điều khiển đắt tiền.

Vươn xa hơn, các nhà nghiên cứu đang ứng dụng các tiến bộ khoa học để tạo ra những cỗ máy có thể làm việc cùng con người như "đồng nghiệp số". Công nghệ Robotics, AI, machine learning... giúp những cỗ máy vốn chỉ biết rập khuôn một công đoạn có thể xử lý tình huống phức tạp hơn, giải phóng con người và tăng năng suất lao động.

Riêng với AI, sự hiện diện của công nghệ này đến từ những tính năng nhỏ bé như tích hợp trong camera của smartphone, giúp người chụp có các bức hình đẹp mà không cần chỉnh sửa. Rộng hơn, trí tuệ nhân tạo được "huấn luyện" trong y tế để phát hiện ung thư, hỗ trợ chẩn đoán hình ảnh nhằm giảm bớt gánh nặng và tăng hiệu suất làm việc cho bác sỹ.

Các thành tựu khoa học công nghệ còn được áp dụng để phát triển các mẫu xe an toàn hơn, trợ giúp con người khi điều khiển xe, như hệ thống giữ làn, phanh tự động, cảnh báo chuyển làn, xe cắt ngang...

Một thời gian sau, ông Vượng quay lại với nghiệp buôn bán, nguồn hàng được nhập từ Việt Nam. Với đặc thù nước Nga có khí hậu lạnh, ông Vượng quyết định buôn áo gió và nhanh chóng kiếm được rất nhiều tiền.

Thế nhưng, là một sinh viên chưa có nhiều kinh nghiệm, ông Vượng không phản ứng kịp với thị trường. Hệ quả là ông đánh mất sạch những gì mình kiếm được và phá sản. Đến khi rời Moscow để tới Kharkov, Ukraine, ông vẫn còn gánh trên vai khoản nợ 40.000 USD.

Có thể thấy, việc kinh doanh rồi thua lỗ, thậm chí phá sản không phải là chuyện hiếm. Điều này xảy ra ngay cả với những người cực kỳ thành công và giàu có như ông Phạm Nhật Vượng. Tuy nhiên, cách đứng dậy sau những thất bại thì không phải ai cũng giống ai.

Đối với tỷ phú Phạm Nhật Vượng, sau khi rời Moscow, ông cùng vợ tới Kharkov chỉ với số vốn ít ỏi vài nghìn USD vay từ bạn bè. Không có nhiều tiền trong tay, ông Vượng đã quyết định mở một nhà hàng. Nhờ đồ ăn ngon, giá cả vừa phải, nhà hàng của ông Vượng nhanh chóng hút khách và nổi tiếng, giúp ông gây dựng lại những đồng vốn ban đầu.

Khi cuộc khủng hoảng kinh tế xảy ra, đời sống người dân Kharkov gặp khó khăn, ông Vượng nắm bắt cơ hội, chuyển sang một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới, là sản xuất mì ăn liền với thương hiệu Mivina. Sản phẩm này nhanh chóng được người dân Kharkov đón nhận và lan rộng, nổi tiếng trên toàn Ukraine rồi sau đó được xuất khẩu đi hơn 20 nước trên thế giới như Đức, Ba Lan, Israel, Latvia, Estonia...

Sau thành công với mì ăn liền, ông Vượng sản xuất tiếp nhiều mặt hàng mới, như khoai tây nghiền, gia vị, bao bì sản phẩm... và thành lập công ty Technocom. Công ty này đã giải quyết công ăn việc làm cho 3.000 người lao động Kharkov, trở thành doanh nghiệp đóng thuế lớn của tỉnh và là nhà tài trợ thường xuyên cho các chương trình phúc lợi y tế, môi trường, văn hóa xã hội của thành phố.

Đầu những năm 2000, khi việc làm ăn đang thuận lợi, ông Vượng đã quyết định bán Technocom cho Nestle và trở về Việt Nam lập nghiệp. Ông lập ra công ty Vincom hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với điểm nhấn là tòa tháp Vincom trên đường bà Triệu, Hà Nội. Công ty Vincom sau này được sáp nhập với Vinpearl để trở thành Tập đoàn Vingroup, tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực bất động sản.

Với bất động sản là xương sống, Vingroup liên tục mở rộng ra nhiều ngành nghề kinh doanh mới, như bán lẻ, du lịch, y tế, giáo dục. Đáng chú ý, từ giữa năm 2018, Vingroup đã công bố chiến lược đầu tư trọng điểm vào lĩnh vực Công nghệ - Công nghiệp với mục tiêu đến năm 2028, Vingroup sẽ trở thành một Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Dịch vụ đẳng cấp quốc tế, trong đó Công nghệ chiếm tỷ trọng chính.

Từ một anh sinh viên đi buôn áo gió, giờ đây ông Phạm Nhật Vượng đã trở thành tỷ phú đô la, trong top 300 người giàu nhất hành tinh. Vingroup của ông Vượng có slogan là "Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp" và ông Vượng đang muốn nhân rộng tinh thần này ra toàn xã hội. Vingroup đã thành lập Quỹ hỗ trợ nghiên cứu khoa học và công nghệ với mức đầu tư 1.000 tỷ đồng, sẵn sàng tài trợ cho các dự án nghiên cứu có ý nghĩa, có tác động lớn tới xã hội với mức đầu tư tối thiểu là 2 tỷ đồng và tối đa là không có trần. Nếu sản phẩm có ý nghĩa, quỹ này sẵn sàng hỗ trợ để sản xuất ra tới sản phẩm cuối cùng.

"Ngày xưa là câu chuyện cơm áo gạo tiền. Đầu tiên khi đi làm là muốn kiếm tiền giúp bố mẹ đỡ nghèo đỡ khổ. Sau này có tí tiền lên thì để mình sống một cách thoải mái sung túc, vợ con đề huề. Dần dần lớn lên nữa thì công việc là đam mê. Và đến giờ, mục tiêu cuối cùng là làm được cái gì đó cho đời", Chủ tịch Vingroup nói.

Nhà sáng lập Luxstay chia sẻ, tại Việt Nam có đến hàng triệu chỗ ở là các nhà phố, chung cư và các biệt thự nghỉ dưỡng có thể tham gia thị trường lưu trú ngắn hạn.

Luxstay vừa công bố đã triển khai vòng gọi vốn Bridge Round với tổng số tiền đã huy động lên tới 3 triệu USD từ các nhà đầu tư : CyberAgent Ventures, Y1 Ventures, cùng 1 số nhà đầu tư khác.  Luxstay là nền tảng công nghệ về du lịch trực tuyến cũng đã kịp đón đầu xu hướng 4.0 với sự am hiểu thị trường bản địa, đang dần trở thành “kẻ tiên phong” trong lĩnh vực kinh doanh home-sharing (dịch vụ chia sẻ nhà) tại Việt Nam và ngày càng nhận được nhiều sự chú ý đến từ các nhà đầu tư lớn thế giới. Tại khu vực Đông Nam Á nói chung và Việt Nam nói riêng, hiện nay mô hình kinh doanh sharing economy (kinh tế chia sẻ) đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt trong các lĩnh vực gọi xe (ride sharing), giao đồ ăn (food delivery), giao hàng (shipper)... đã phát triển rầm rộ, tác động mạnh đến đời sống xã hội. Tương tự, có một làn sóng đang âm thầm lan rộng nhanh chóng trong lĩnh vực chỗ ở khi mà hàng vạn ngôi nhà trên khắp các tỉnh thành đã tham gia thị trường lưu trú ngắn hạn và có xu hướng ngày càng tăng nhanh trong thời gian tới.

Theo quan điểm chia sẻ từ nhà sáng lập Luxstay: “Tại Việt Nam có đến hàng triệu chỗ ở là các nhà phố, chung cư và các biệt thự nghỉ dưỡng có thể sẵn sàng tham gia thị trường lưu trú ngắn hạn, vì vậy hướng tới số lượng vài trăm ngàn chỗ ở tham gia nền tảng Luxstay trong 5 năm tới đã nằm trong tầm nhìn của chúng tôi”.

Điểm Matchmaking Rating (MMR) cũ không còn giá trị ở hệ thống rank theo mùa mới. Và giờ nó đã được thay thế bằng bảy tiers. Mỗi tier sẽ tượng trưng bằng một biểu tượng Rank Medal (huy chương xếp hạng) tương ứng – để biểu thị cấp bậc của người chơi Dota 2.

Theo thứ tự tăng dần, các tiers có tên gọi là Herald, Guardian, Crusader, Archon, Legend, Ancient và Divine. Với mỗi tier, người chơi sẽ buộc phải giành được năm ngôi sao theo tiến trình để đạt đến tier tiếp theo.

Cho đến tier Legend, cả Solo lẫn Party Matchmaking đều được tính vào thành tích của người chơi. Tuy nhiên, những người chơi muốn kiếm được huy chương Ancient và Divine buộc phải “tự thân vận động” qua các trận đâu Solo. Do đó, solo queue sẽ có tác động lớn hơn tới quá trình “cày” rank của người chơi Dota 2.

Nếu một người chơi gặt hái được thành công trong các trận đấu rank, huy chương của họ sẽ thay đổi theo thành tích tương ứng. Lưu ý rằng, huy chương xếp hạng sẽ không bao giờ bị tụt tier trong mùa giải đầu tiên này, ngay cả khi người chơi thua liền tù tì một chuỗi trận liên hoàn.

Nó tương tự với hệ thống rank trong Overwatch, nơi huy hiệu của người chơi sẽ phản ánh số điểm Skill Rating (SR) và không bao giờ bị suy giảm.

Hệ thống xếp hạng MMR trước đây đã hoàn toàn bị xóa bỏ sau đợt update vừa qua – do đó bạn sẽ không còn cơ hội kiểm chứng lại thành tích của mình đã từng có trước đây.

Một BXH mở rộng hơn, bao gồm cả một phiên bản dành riêng cho những người chơi thuộc tier Divine, đã xuất hiện.

Những người chơi vẫn chưa bước vào mùa rank đầu tiên sẽ buộc phải tham đủ số trận yêu cầu để được xếp vào 1/7 tier tương ứng với thành tích đã đạt. Theo Valve, số trận đấu theo yêu cầu sẽ phụ thuộc vào điểm MMR trước đây.

None (Theo Dot Esports)