Tin sao Việt 2/7: Món quà vô giá của mẹ để lại cho MC Nguyễn Cao Kỳ Duyên

Sau những thông tin rò rỉ gần đây, Quyền Vương Huyền Thoại(QVHT) bất ngờ gây xôn xao làng game Việt bằng những hình ảnh ấn tượng tại trang teaser: http://QVHT.360game.vn/teaser/index.htmlcùng dòng thông báo ra mắt trong tháng 11/2015.

Không chỉ bắt mắt với những hình ảnh đậm chất manga, trang teaser của QVHT còn hé lộ nhiều tính năng hấp dẫn của tựa game này: Đấu trường 3vs3 khốc liệt, Tổ đội thảm sát boss thế giới, Người máy nhập trận, Trang phục đẳng cấp manga Nhật và những phần quà siêu VIP trong ngày ra mắt Closed Beta. Theo đó, khi tải và chơi QVHTtrong thời gian Closed Beta, game thủ sẽ nhận được Pet quỷ nhỏ siêu cấp 4 sao, Thời trang VIP 7 ngày, Danh hiệu VIP – Đấu sĩ vàng.

Trước ngày ra mắt teaser, QVHT cũng đã hé lộ những clip giới thiệu 3 nhân vật đầu tiên sẽ xuất hiện trong lần Closed Beta này: cô nàng thiện xạ Karuki Kaoru, Chúa tể Brazel, Kiếm Thánh Elle Blue…

QVHT là tựa game PK ngangtrên mobile với phong cách manga Nhật Bản. Lấy bối cảnh hành động hư cấu, QVHT mang đậm chất game đối kháng, thể loại hành động PK siêu thực mô phỏng game thùng huyền thoại một thời mà các game thủ từng mê mệt.

Trang chủ Quyền Vương Huyền Thoại: http://QVHT.360game.vn/

Fanpage chính thức: https://www.facebook.com/QuyenVuongHuyenThoai

Kun

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị.

Tại hội nghị sơ kết công tác kinh doanh 6 tháng đầu năm của Tổng công ty VTC, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã đánh giá cao những nỗ lực Tổng công ty đạt được trong 6 tháng đầu năm qua, với tất cả các chỉ tiêu đều vượt mức kế hoạch và tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm 2015, trong đó doanh thu đạt 2.200 tỷ đồng (tương đương 56% kế hoạch) - tăng trưởng 119%, lợi nhuận đạt 105 tỷ đồng (tương đương 71% kế hoạch) - tăng trưởng 138%, nộp ngân sách nhà nước đạt 246 tỷ đồng (tương đương 53% kế hoạch) - tăng trưởng 109%. 

Tại hội nghị, ông Lưu Vũ Hải, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty VTC đã báo cáo tính đến thời điểm hiện tại, Tổng công ty đã chính thức hoàn thành việc xóa lỗ tích lũy, kể cả xóa lỗ của công ty mẹ. Đây là nỗ lực vượt bậc của Tổng công ty VTC về phát triển kinh doanh trong việc cắt giảm lỗ từ mức 450 tỷ đồng vào thời điểm cuối năm 2012.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn cũng đánh giá cao tập thể cán bộ, công nhân viên Tổng Công ty VTC đã chủ động bám sát và phối hợp chặt chẽ với các cơ quan, đối tác nhằm thúc đẩy, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả lao động, đặc biệt là việc triển khai hệ thống Vietnam Media Hub kết nối với gần 50 Đài Phát thanh – Truyền hình ( PTTH) địa phương và các đối tác truyền thông đã tối ưu hóa và kết hợp tốt giữa công nghệ và nội dung chương trình truyền hình góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

Bên cạnh thành tích đạt đươc, Bộ trưởng cũng thẳng thắn chỉ rõ Tổng Công ty VTC vẫn phải đối mặt nhiều thách thức và tồn tại cần tập trung khắc phục như: Hiệu quả sản xuất kinh doanh giữa các đơn vị thành viên chưa đồng đều, một số đơn vị duy trì tốt tốc độ tăng trưởng tốt nhưng các đơn vị khác vẫn chưa có nhiều chuyển biến; các loại hình dịch vụ chưa có nhiều đổi mới, sáng tạo; việc tăng trưởng số lượng khách hàng của Tổng Công ty ngày càng khó khăn và bị cạnh tranh bởi nhiều doanh nghiệp khác khiến cho số lượng khách hàng ở một số dịch vụ cụ thể thậm chí còn sụt giảm.

Theo Bộ trưởng, nhiệm vụ còn lại của 6 tháng cuối năm 2016 của Tổng Công ty VTC là rất nặng nề. Bộ trưởng đề nghị tập thể lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty VTC thực hiện tốt các nội dung công việc sau đây:

Thứ nhất, cần lấy công nghệ làm khâu đột phá để phát triển các dịch vụ, đặc biệt cần kết hợp chặt chẽ giữa các mảng dịch vụ theo xu thế hội tụ giữa viễn thông - CNTT-PTTH; đảm bảo hiệu quả hoạt động của hệ thống Vietnam Media Hub; tăng cường hợp tác với các cơ quan đơn vị để khai thác triệt để thế mạnh của Tổng Công ty VTC.

Thứ hai, thường xuyên kiện toàn, tự đổi mới Tổng Công ty VTC và các doanh nghiệp thành viên phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh; rà soát sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực, tích cực thoái vốn dứt điểm tại một số doanh nghiệp theo Đề án tổng thể tái cơ cấu Tổng Công ty VTC để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh.

Thứ ba, rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kịp thời phát hiện những sai sót, bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp xử lý phù hợp, hiệu quả; sớm xây dựng phương án cổ phần hóa Tổng Công ty VTC và đặc biệt cần tính tới mô hình hoạt động của Tổng công ty sau khi quy định về vốn điều lệ của Công ty mẹ.

Thứ tư, về các đề xuất kiến nghị của Tổng Công ty VTC, Lãnh đạo Bộ TT&TT sẽ chỉ đạo các đơn vị chức năng thuộc Bộ tiếp tục phối hợp chặt chẽ hơn nữa với VOV và VPCP để báo cáo Thủ tướng Chính phủ giải quyết dứt sớm ban hành quy chế tài chính giúp Tổng Công ty chủ động trong sản xuất kinh doanh.

Thứ năm, cần phát huy tinh thần đoàn kết, sức mạnh tập thể, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật và ứng dụng CNTT trong công tác điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh; đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và bản lĩnh chính trị cho cán bộ công nhân viên.

Thứ sáu, phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo, luôn chăm lo đoàn kết nội bộ, phát huy đoàn kết tập thể; đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong tập thể cán bộ, công nhân viên và người lao động toàn Tổng Công ty. Đặc biệt, Tổng Công ty VTC cần chăm lo xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh toàn diện và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên toàn Tổng Công ty VTC.

H.P

Các chuyên gia ESET đặt tên cho những ứng dụng lừa đảo trên Google Play là Android/Fasurke. Theo họ, những chương trình lừa đảo này đã tồn tại trên cửa hàng trực tuyến được hơn 4 tháng và tìm được cách lừa người dùng download chúng từ 250.000 - 1.000.000 lần. Điều này đồng nghĩa với việc, tới 1 triệu người dùng Android có thể đã trở thành nạn nhân của chúng.

Những ứng dụng độc hại nói trên yêu cầu người dùng phải cung cấp thông tin cá nhân, đăng ký trả tiền dài hạn cũng như sẵn lòng nhận các thông điệp quảng cáo và marketing.

Khi khởi chạy chương trình, người dùng cũng được yêu cầu nhập tên và model điện thoại di động đang sử dụng cũng như số lượng người đăng ký mà anh/cô ta mong muốn có được. Sau khi bắt đầu "quá trình tăng số người đăng ký/theo dõi", người dùng sẽ phải chấp thuận cái gọi là "kiểm tra thiết bị".

Ngoài ra, công ty cũng đặt tham vọng chiếm 30% thị phần điện máy, lấy thị phần của không chỉ các ông lớn trong thành phố mà của cả các cửa hàng nhỏ lẻ vùng xa. Đồng thời, đặt mục tiêu doanh thu tỷ đô cho Điện máy Xanh sau khi Thế Giới Di Động đã đạt được.

Phát biểu trong sự kiện Điện máy Xanh phủ sóng đủ 63 tỉnh thành cả nước và là siêu thị thứ 131 của chuỗi cửa hàng điện máy thuộc MWG, ông Tài cho biết đã hoàn thành mục tiêu phủ sóng Điện máy Xanh trên cả nước, đồng thời sẽ sống chết để đạt được các mục tiêu doanh số khác.

Sự kiện của Điện máy Xanh diễn ra tối 20/7 quy tụ những lãnh đạo quốc gia cao cấp của các tập đoàn công nghệ lớn trên thế giới và Việt Nam như Samsung, LG, HTC, Asus, Sony, Electrolux, TCL, Mobiistar, Q-mobile, Asanzo,… Trước mặt hầu hết những lãnh đạo cao nhất của công ty đối tác, ông Trần Kinh Doanh - CEO Thế Giới Di Động - cho biết mục tiêu chiếm 30% thị phần điện máy năm 2017 và sẽ là đối tác bán lẻ lớn nhất của các thương hiệu có mặt. Ông Doanh cũng nói năm sau chuỗi điện máy của MWG sẽ đạt doanh thu hơn 1 tỷ USD, sau khi chuỗi Thế Giới Di Động đã đạt con số này.

Để trở thành chuỗi điện máy lớn nhất về quy mô cửa hàng hiện nay, CEO MWG cho biết đây là một “hành trình tốc độ”. Ban đầu, từ năm 2010, 2011 đến cuối 2014 chuỗi này chỉ mở ở TP.HCM và các tỉnh lân cận, doanh thu khoảng 1.000 tỷ đồng năm. Từ cuối 2014 đến 2015, tham vọng mở rộng Điện máy Xanh mới thực sự bắt đầu.

Đầu năm 2015 chuỗi này xây dựng một phần mềm giao hàng để quản lý chính xác và tối ưu quá trình này. Một chiếc TV khi bắt đầu giao hàng sẽ được theo dõi xem mấy giờ được xuất kho, bao lâu thì đến nhà khách hàng và chính xác lúc nào giao xong.

7 thiếu niên này đứng xếp hàng trên một cây cầu ở Ghaziabad, Ấn Độ chờ tàu hoả lao tới sát sạt mới lần lượt nhảy xuống sông.