Năm 2015, Thaco đặt kế hoạch kinh doanh là 78.834 xe, chiếm 42% thị phần VAMA, tăng 86% so với năm 2014.

Hiện tại, Thaco là nhà sản xuất duy nhất tại Việt Nam sản xuất, lắp ráp đủ 3 loại xe: xe du lịch, xe tải, xe buýt, với tỷ lệ nội địa hóa từ 16%-46%, trở thành nhà sản xuất ô tô có doanh số xe bán ra cao nhất thị trường trong nước, thị phần chiếm khoảng 35-40%.

Ngoài nhãn xe Thaco riêng, ba nhãn xe mà Thaco hiện đang lắp ráp tại thị trường Việt Nam gồm Kia, Mazda, Peugeot. Trong đó, Kia là đang là thương hiệu xe du lịch đứng thứ hai về doanh số ở thị trường trong nước, Mazda là thương hiệu ô tô Nhật Bản đứng thứ hai về doanh số. Thaco đang nỗ lực để đưa Peugeot, thương hiệu xe sang Pháp, đứng thứ hai về doanh số trong phân khúc xe cao cấp có xuất xứ từ châu Âu.

Tham gia Vietnam Motor Show 2015, Thaco mang cả ba nhãn xe mà hãng lắp ráp đến trưng bày, với tổng cộng 15 xe. Dưới đây là một số xe của Thaco trong triển lãm:

Triển lãm quốc tế về sản phẩm, dịch vụ viễn thông - CNTT&TT Việt Nam -Vietnam ICT Comm 2016 diễn ra tại Hà Nội trong 2 ngày, từ ngày 20 - 22/7/2016, quy tụ sự tham gia của gần 150 doanh nghiệp đến từ 15 quốc gia và vùng lãnh thổ như Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ, Trung Quốc, Đài Loan, Singapore, Thái Lan, Hồng Kông, Đức, Úc, Thụy Sĩ, Mỹ và Việt Nam trưng bày trên quy mô gần 300 gian hàng.

Cùng với các thương hiệu ICT lớn của thế giới và khu vực, VNPT là tập đoàn Viễn thông - CNTT có mặt tại Triển lãm. Gian hàng của VNPT được trưng bày nổi bật và là tâm điểm thu hút khách tham quan triển lãm do các Tổng Công ty: VNPT-Media, VNPT-VinaPhone , VNPT Technology giới thiệu và trình diễn những sản phẩm, dịch vụ mới nhất.

ICT comm 2016 có sự tham gia của 300 gian hàng thuộc 150 doanh nghiệp đến từ 15 quốc gia và vùng lãnh thổ như Nhật Bản, Hồng Kông, Úc, Thụy Sĩ, Mỹ, Hàn Quốc, Ấn Độ và nhiều doanh nghiệp công nghệ uy tín của Việt Nam như VNPT Technology, Viettel, FPT…

Phó chủ tịch tập đoàn VNPT giới thiệu với lãnh đạo Bộ Thông tin & Truyền thông, Bộ Công Thương về sản phẩm đầu thu kỹ thuật số DVB-T2 do VNPT Technology sản xuất. Sản phẩm DVB-T2 được VNPT Technology nghiên cứu và phát triển tại Việt Nam hiện đang cung cấp cho Đề án số hóa truyền hình Chính phủ tại 33 tỉnh thành phố trên cả nước.

Ngoài các sản phẩm công nghệ cao được sản xuất trong nước, ICT Comm 2016 còn thu hút sự tham gia của nhiều đơn vị nghiên cứu, phát triển các nền tảng công nghệ cao như IOT, Big Data, Cloud.

Ông Nguyễn Anh Hoàng - Giám Đốc trung tâm IOT VNPT Technology chia sẻ với khách tham quan về nền tảng IoT – Smart Connected Platform do đơn vị phát triển.

Ông Hoàng cho biết: SCP là một nền tảng mở và duy nhất kết nối vạn vật cung cấp dịch vụ End - to - End. Với SCP và bộ giao diện lập trình ứng dụng (API) mở được VNPT Technology cung cấp, các nhà phát triển ứng dụng có thể chủ động phát triển ứng dụng trong mọi lĩnh vực chạy trên các thiết bị đã chứng thực. VNPT Technology cũng giới thiệu các nền tảng ứng dụng trên nông nghiệp, nhà máy, gia đình, giao thông tại triển lãm.

Ngoài các ứng dụng và sản phẩm công nghệ được giới thiệu, VNPT Technology cũng cho phép các nhà phát triển xâm nhập trực tiếp vào hệ thống nền tảng IoT và phát triển các ứng dụng nhỏ ngay tại triển lãm với thách thức Iot Challenge - Do you Dare?

Ứng dụng IoT tại gian hàng VNPT Technology dành cho nông nghiệp sạch nhận được nhiều sự quan tâm của đông đảo khách tham quan.

Trải nghiệm sản phẩm Vivas Lotus - dòng điện thoại made in Việt Nam của VNPT Technology, nhiều bạn sinh viên công nghệ tỏ ra ngạc nhiên vì các thiết kế khá đẹp mắt, tiện dụng với giá cả phải chăng.

Triển lãm ICT Comm sẽ diễn ra trong 3 ngày 20 - 22/7/2016, ngoài chương trình triển lãm ICT Comm cũng có các phiên hội thảo, tọa đàm khoa học với sự tham gia của các chuyên gia đầu ngành ICT tại Việt Nam.

Thông tin về triển lãm vui lòng truy cập: http://ictcomm.vn/homepage.php

(Theo Dân trí)

Những tin đồn về iPhone 7 trên thực tế đã xuất hiện ngay sau khi bộ đôi iPhone 6S ra mắt. Chẳng hạn như trang KnowYourMobile.com khẳng định, Apple có những "kế hoạch lớn" ấp ủ cho phiên bản 2016 này. Theo tin đồn, iPhone 7 sẽ không còn nút Home vật lý nữa, dọn đường cho việc màn hình sẽ chiếm trọn toàn bộ diện tích mặt trước điện thoại, đường viền máy gần như không có tồn tại, không còn không gian thừa ở mặt tiền nữa. 

iPhone 7 có gì?

Một số site khác, trong đó có Apple Insider thì nhấn mạnh rằng iPhone 6S và 6S Plus đã có khả năng chống nước tốt hơn đáng kể so với các đời iPhone trước, nên iPhone 7 thậm chí có thể chống nước đúng nghĩa. 

Tương tự, một công nghệ khác mà Apple đang bị cáo buộc là thua kém các đối thủ như Samsung, Sony và LG là sạc không dây có thể sẽ góp mặt ở iPhone mới. "Các đối thủ Android đều đã tung ra những mẫu điện thoại có thể sạc mà không cần cắm dây, nhưng những hồ sơ xin cấp phép bản quyền mà Văn phòng Bản quyền và Bằng sáng chế Mỹ vừa công bố hôm qua ám chỉ rằng, Apple có thể đã sẵn sàng để tích hợp công nghệ này vào các đời iPhone kế tiếp, vượt qua được rào cản chính là vỏ máy bằng nhôm siêu nhẹ", trang Internation Business Times tiết lộ. 

Độ bền và chất lượng tối ưu hơn của iPhone 7 còn thể hiện ở việc nó sẽ được trang bị màn hình sapphire chống xước, nhất là sau khi Apple đã sử dụng sapphire để chế tác Apple Watch. Apple đã lựa chọn chất liệu nhôm 7000 series từng dùng để sản xuất Apple Watch Sport cho iPhone 6S, nên lịch sử hoàn toàn có thể lặp lại. Ưu điểm của màn hình sapphire là tăng độ cứng cho màn hình, chống xước, giảm nguy cơ vỡ, rạn, nứt, song nhược điểm của nó là rất khó chế tác, và khi đã vỡ thì sẽ vỡ vụn, không thể khắc phục. Chính vì thế mà cho tới nay, chỉ có những thương hiệu siêu sang như Vertu mới dám chịu chơi màn hình sapphire mà thôi. 

Trước đây, các smartphone hỗ trợ sạc không dây hầu hết đều có vỏ nhựa để dòng điện có thể tiếp cận với pin. Nhưng tháng 7 vừa qua, Qualcomm đã công bố một công nghệ sạc không dây hoàn toàn mới có thể vượt qua được chất liệu kim loại, dọn đường cho Apple ứng dụng công nghệ này, trang này giải thích. 

Một tin đồn bất ngờ khác nữa, lần này đến từ VentureBeat, ấy là iPhone 7 có thể sẽ sử dụng chipset của Intel, thay vì chip A10 mà Apple tự thiết kế và đặt hàng Samsung/TSMC sản xuất. Hiện Intel đã tập hợp đội ngũ hơn 1000 nhân công để đảm bảo rằng các hãng chip đứng sau con chip A9 sẽ bị loại khỏi cuộc chơi cung ứng chipset cho iPhone 7. Dù vậy, chưa có bất cứ thỏa thuận nào được ký kết, hơn nữa Apple vẫn thích đặt hàng hai nhà cung ứng thay vì chỉ lệ thuộc vào duy nhất một đối tác. Tất cả những gì mà người ta có thể suy đoán về chipset của iPhone 7 là nó sẽ có 6 lõi nhân, nhờ đó mà đạt tốc độ nhanh hơn đáng kể so với iPhone 6S và 6S Plus. 

Một khả năng nữa là iPhone 7 sẽ hé lộ nhiều điều về dự án Apple car tuyệt mật mà Táo khuyết đang theo đuổi, thậm chí còn có thể cho phép người dùng đặt mua xe thông qua một ứng dụng cài sẵn trong điện thoại nữa. 

Trong quá khứ, Tổng giám đốc Tim Cook từng nhiều lần bóng gió rằng ông rất hứng thú với ý tưởng Apple phát triển một mẫu xe riêng, nhưng hầu hết các chuyên gia công nghệ đều nhất trí rằng, kể cả khi một dự án như vậy có đang được xúc tiến trong phòng thí nghiệm thì cũng khó lòng kịp ra mắt cùng thời điểm với iPhone 7. 

Như website tài chính LearnBonds.com đã nhấn mạnh, "Apple Car không phải là dự án có thể hoàn thiện chỉ trong một sớm một chiều. Và thời điểm tháng 9/2016 - khi iPhone 7 ra mắt - dường như là quá gần". Điều này cho thấy là người dùng sẽ không thể đặt mua Apple Car từ iPhone 7, trừ phi là đơn hàng đó có hiệu lực trong vòng vài năm. 

Và không có gì?

Tuy nhiên, đa số các trang công nghệ đều tin rằng, nếu bạn mong đợi Apple cải thiện thời lượng pin một cách đáng kể ở iPhone 7 thì bạn sẽ phải thất vọng. 

Jonny Ive, Phó Chủ tịch phụ trách Thiết kế của Apple đã tuyên bố nhiều lần rằng ông không tin thời lượng pin lâu xứng đáng để đánh đổi cho những "hy sinh lớn lao ở các phương diện khác". 

Apple cũng được dự đoán là sẽ khai tử phiên bản 16 GB khi iPhone mới ra mắt. Hai model 1 6GB của iPhone 6S và 6S Plus đều bị chỉ trích gay gắt và coi là sự "sỉ nhục" cho thế giới smartphone đầu bảng hiện hành. Với dung lượng 32 GB, chiếc điện thoại Galaxy S6 phiên bản khởi điểm cũng vẫn rẻ hơn iPhone 6S. 

Một tin đồn phổ biến khác đã bị MacWorld phủ nhận là việc Apple sẽ loại bỏ cổng sạc pin hiện hành, buộc iPhone 7 phải lấy điện từ cổng USB-C, tương tự với sản phẩm MacBook 12-inch năm ngoái. Lập luận của MacWorld là Apple chỉ vừa mới thay từ cáp 30-pin sang cáp Lightning mới đây nên việc chuyển đổi tiếp chắc chắn sẽ gây tranh cãi không cần thiết và khiến người dùng rất bức xúc. 

Một khả năng nữa cũng bị bác bỏ không thương tiếc là iPhone 7 sẽ sở hữu màn hình 3D. 

Căn cứ trên tất cả những đồn đoán nói trên về iPhone 7, liệu bạn sẽ đợi đến khi con dế này ra mắt, hay đã cảm thấy đủ thỏa mãn với iPhone 6S và 6S Plus để nâng cấp ngay và luôn? 

Nếu như bạn đang dùng iPhone 5S, hoặc các đời iPhone cũ hơn thì iPhone 6S vẫn là một bước nâng cấp đáng kể. Nên trừ phi bạn mê size khủng, bạn sẽ cảm thấy hài lòng với những cải tiến về màn hình, camera và sức mạnh xử lý mà con dế năm nay mang lại.

Còn đối với những chủ nhân iPhone 6, sự quyết định sẽ khó khăn hơn. Nếu bạn chịu chơi và điều kiện tài chính dư dả, bạn hoàn toàn có thể nâng cấp lên iPhone 6S để tận hưởng những công nghệ mới như màn hình cảm ứng lực 3D Touch, camera 12-inch, quay video 4K, tính năng Live Photos... hoặc đơn giản là tông màu vàng hồng mới sành điệu. Nhưng nếu như ngân sách không thật rủng rỉnh, bạn hoàn toàn có thể xài tiếp iPhone 6 mà chẳng cần đắn đo. iPhone 6 là một con dế xuất sắc và vẫn giống iPhone 6s một cách căn bản, thậm chí dung lượng pin còn lớn hơn cả model năm nay. Do đó, sự thay đổi là không cần thiết. Khi ấy, chờ đợi iPhone 7 sẽ là lựa chọn hợp lý hơn.

Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.

Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:

1. Kiên định và linh hoạt

Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.

2. Triết lý về 'Chiếc ghế trống'

Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.

Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.

3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn

Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.

Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".

Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.

4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza

Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.

Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.

Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.

5. Dài hạn mới là điều quan trọng

Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.

6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi

Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.

7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ

Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.

Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".

9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp

Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."

Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.

9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới

Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.

Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.