Ông Nghiêm Thanh Sơn, Phó Vụ trưởng Vụ Thanh toán, Ngân hàng Nhà nước chia sẻ trong buổi tọa đàm về chính sách cho Fintech tổ chức sáng nay, 20/8/2019.

Chia sẻ thông tin trong buổi tọa đàm "Chính sách quản lý Fintech” do Hiệp hội Các nhà đầu tư tài chính Việt Nam (VAFI) và chuyên trang ICTnews của báo VietNamNet tổ chức, ông Nghiêm Thanh Sơn, Phó Vụ trưởng Vụ Thanh toán, Ngân hàng Nhà nước cho biết, Fintech không chỉ là các công ty cung ứng dịch vụ thanh toán điện tử, tại Việt Nam theo quy định pháp lý thì còn có tên gọi là các trung gian thanh toán. Fintech tại Việt Nam chia thành 10 lĩnh vực khác nhau và thanh toán là 1 trong số đó.

Theo đánh giá của ông Nghiêm Thanh Sơn, Việt Nam có nhiều lợi thế cho các doanh nghiệp Fintech phát triển đó là quy mô dân số và sự phát triển của thương mại điện tử.

Cụ thể, theo thống kê, nước ta có số 96,2 triệu dân. Tỷ lệ tiếp cận các dịch vụ tài chính ngân hàng của người dân hiện nay là 45,8 triệu người trưởng thành có tài khoản ngân hàng hoặc tiếp cận với ít nhất 1 dịch vụ tài chính, chiếm 63% dân số. Điều này cũng nằm trong chiến lược thúc đẩy việc tiếp cận với các dịch vụ tài chính và phổ cập tài chính mà Chính phủ đã đề ra tại Quyết định 2545 về thanh toán không dùng tiền mặt. Ông Nghiêm Thanh Sơn cho biết, Ngân hàng Nhà nước đang thực hiện các giải pháp để thúc đẩy số lượng người dùng được tiếp cận với tài khoản ngân hàng có thể đạt đến con số 70% như mục tiêu phấn đấu.

Ông Lê Việt Thắng, Giám đốc  Workway - đơn vị làm chủ giải pháp 1Office. Ảnh: Đỗ Quyên

Sáng ngày 30/8/2019, tại Hà Nội, Công ty CP Workway – đơn vị chủ quản của nền tảng 1Office đã tổ chức buổi hội thảo đầu tiên Tour#01 nằm trong chuỗi Hội thảo Chuyển đổi số trong Quản trị doanh nghiệp. Chuỗi hội thảo này là sự kết hợp giữa 1Office và các doanh nghiệp, các diễn giả hàng đầu Việt Nam về công nghệ, tuyển dụng và nhân sự, với những thông tin trong việc ứng dụng công nghệ số và trí tuệ nhân tạo (AI) vào quản trị nguồn nhân lực và điều hành doanh nghiệp.

Số hóa doanh nghiệp đang là xu hướng tất yếu trong thời đại kỷ nguyên số và vấn đề được quan tâm hàng đầu đối với các nhà lãnh đạo. Chuỗi hội thảo Chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp sẽ lần lượt giải những bài toán mà các doanh nghiệp đang gặp phải trong khâu quản trị như: Nhân sự, báo cáo, khách hàng, tích hợp, hệ thống…

Ông Lê Việt Thắng, Giám đốc và đồng sáng lập Workway cho biết, phiên bản mới nhất của 1Office đã thành công trong việc ứng dụng AI vào trong tuyển dụng và quản trị nguồn nhân lực. Đây sẽ là bài toán mang tính “cách mạng” cho mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Ông Lê Việt Thắng cho biết, quan điểm của 1Office  là quản trị nguồn nhân lực không nằm riêng ở phòng nhân sự nữa mà phải kéo tất cả công ty vào việc này, cả công ty làm nhân sự chứ không phải phòng nhân sự làm nhân sự. Do đó, nếu 1 công ty dùng quá nhiều phần mềm riêng lể sẽ dẫn đến dữ liệu không đồng bộ, một người phải sử dụng nhiều phần mềm chi phí sử dụng cao. Nhiều phần mềm khác nhau cũng không tạo được môi trường làm việc trực tuyến nếu như trong công ty mỗi người làm trên 1 phần mềm. Từ bài toán này, 1Office đưa ra một giải pháp là một nền tảng quản lý doanh nghiệp, trong đó lấy nguồn nhân lực làm trọng tâm.

Theo đại diện Vụ Thanh toán- Ngân hàng Nhà nước, Sandbox cũng là một trong những giải pháp cụ thể mà Ngân hàng Nhà nước đã nghiên cứu để hướng tới hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo, trong đó có các doanh nghiệp lĩnh vực Fintech (Ảnh minh họa: Internet)

Tại Đề án thúc đẩy mô hình kinh tế chia sẻ vừa được Thủ tướng Chính phủ ra quyết định phê duyệt ngày 12/8 vừa qua, Ngân hàng Nhà nước được giao các nhiệm vụ: xây dựng quy định các giao dịch thanh toán xuyên biên giới thông qua cổng thanh toán do Ngân hàng Nhà nước cấp phép; phối hợp với các Bộ, ngành để sửa đổi, bổ sung hoàn thiện khuôn khổ pháp lý để quản lý hoạt động thanh toán điện tử đối với việc cung cấp các dịch vụ xuyên biên giới được các doanh nghiệp nước ngoài cung cấp từ bên ngoài lãnh thổ vào Việt Nam; nghiên cứu cơ chế thí điểm quản lý hoạt động cho vay ngang hàng; và nghiên cứu, xây dựng Đề án cơ chế quản lý thử nghiệm (Sandbox – PV) cho hoạt động Fintech trong hoạt động ngân hàng.

Trao đổi tại buổi tọa đàm “Chính sách quản lý Fintech” được Hiệp hội Các nhà đầu tư tài chính Việt Nam (VAFI) và chuyên trang ICTnews của báo VietNamNet tổ chức ngày 20/8, đánh giá về chính sách với Fintech tại Việt Nam, Luật sư Phùng Anh Tuấn, Phó Chủ tịch - Tổng thư ký VAFI cho rằng, mặt bằng chung đã khá tốt. Cụ thể, ngoài 2 văn bản pháp luật chính là Nghị định 101 năm 2012 của Chính phủ về thanh toán không dùng tiền mặt và Thông tư 39 năm 2014 hướng dẫn dịch vụ trung gian thanh toán đều đang được điều chỉnh, sửa đổi cho phù hợp với tình hình mới, Ngân hàng Nhà nước cũng đang xây dựng cơ chế thí điểm đối với dịch vụ cho vay ngang hàng, đề án thử nghiệm với hoạt động Fintech và đề án thí điểm Mobile Money.

Nhấn mạnh một trong những việc quan trọng cần làm là cải cách thể chế, tháo gỡ những khó khăn từ cơ chế là “nhiệm vụ số một” để khuyến khích đầu tư kinh doanh lĩnh vực CNTT trong đó có Fintech, ông Tuấn thẳng thắn chỉ rõ, vẫn có những lĩnh vực cần phát triển thêm như các dịch vụ mới trong Fintech.

“Chẳng hạn như, trong giao dịch điện tử, có rất nhiều thay đổi nhanh chóng, nhiều loại dịch vụ hiện tại đã có trên thị trường song chưa được quy định trong văn bản quy phạm pháp luật nào. Vì thế, chúng tôi cho rằng cơ chế Sandbox là một cơ chế rất phù hợp để khuyến khích những dịch vụ mới ra đời, phát triển thị trường hơn theo hướng khuyến khích các doanh nghiệp trẻ, doanh nghiệp mới làm những gì mà pháp luật không cấm”, ông Tuấn đề xuất.

Mặt khác, vị Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký VAFI đánh giá, định hướng ban hành chính sách hiện nay dường như vẫn theo hướng tăng cường quản lý, siết chặt kiểm soát với Fintech nhiều hơn là tạo điều kiện phát triển trước và quản lý sau theo cơ chế Sandbox.

Theo phân tích của đại diện VAFI, có 2 lỗi thường xảy ra khi cơ quan quản lý nhà nước đặt ra quy định pháp luật cho các lĩnh vực mới: quy định quá chặt chẽ, quá nhiều để đảm bảo các hoạt động đó có thể diễn ra an toàn; hay quy định quá lỏng dẫn đến chuyện có thể có những sai phạm do chưa có quy định pháp luật. “Qua các nghiên cứu khác nhau trong nhiều năm về lĩnh vực pháp luật quản lý cạnh tranh, hạn chế chống độc quyền, chúng tôi thấy rằng, lỗi dạng 1 là lỗi không tốt khi so sánh với lỗi dạng 2”, đại diện VAFI nêu quan điểm.

Meme không tự nhiên sinh và mất đi, nó thể hiện quan niệm, hành vi, phong cách... được lan truyền chóng mặt từ người này qua người khác. Mỗi meme đại diện cho một ý nghĩa nhất định mà người dùng Internet muốn truyền tải/thể hiện. Tóm lại, meme có nhiều kiểu nhưng những meme trung tính, gây cười một cách vô vi là phổ biến nhất.

Meme là một yếu tố văn hóa lâu đời nhưng mới đạt được sự thịnh vượng từ những năm hai nghìn linh mấy nhờ Internet.

Những huyền thoại meme từng khuynh đảo Internet ngày ấy - bây giờ ra sao?

Success Kid (Sam Griner) 

Meme này lần đầu xuất hiện từ năm 2007, sau khi Laney Griner đăng bức ảnh về con trai mình, Sam Griner, trong lúc cậu bé định cho cát vào miệng.

Tuy nhiên, vì sự cương quyết trên khuôn mặt mà ảnh chụp Sam Griner biến thành meme với tên gọi "Success Kid". Đặc biệt, meme này vẫn sống tốt cho đến thời điểm hiện tại dù không xuất hiện quá nhiều nữa.

Disaster Girl (Zoe Roth) 

Bức ảnh chụp bé gái nhoẻn miệng cười cực nham hiểm trước căn nhà cháy từng khiến Internet năm 2004 điên đảo. Sự thật, vụ cháy kia chỉ là diễn tập ở Mebane, North Carolina. Tác giả của bức ảnh là Dave Roth, cha Zoe Roth - cô bé trong ảnh. 

Side-Eyeing Chloe (Chloe) 

Vào ngày 12/9/2013, Youtuber KAftC đã đăng tải một video mang tựa đề: "Lily's Disneyland Surprise… AGAIN", nói về 2 chị em, Lily và Chloe, phản ứng với việc bất ngờ được đi Disneyland chơi trong khi phải đến trường. Cô chị, Lily, bật khóc trong sung sướng, còn cô em, Chloe, lại nhìn một cách đầy phán xét vào camera theo kiểu "Ew".

Good Luck Charlie (Mia Talerico) 

Bức ảnh chụp bé gái Mia Talerico được lấy ra từ chương trình "Good Luck Charlie" của Disney. Biểu cảm này thường được dùng thay cho cụm từ "Tôi không biết".

Overly Attached Girlfriend (Laina Morris) 

Vào năm 2012, Youtuber Laina Morris đăng tải một video webcam, ghi lại chính cô hát ca khúc "Boyfriend" (Justin Biebier) phiên bản chế. 

Thế nhưng, khuôn mặt đáng sợ của Laina lại được ví von với một cô bạn gái cuồng tình, luôn tìm mọi cách để chiếm hữu bạn trai. Chính Laina chia sẻ rằng, cô đã gặp nhiều rắc rối với những người tò mò về thân thế thực sự của mình.

Doge 

Vào ngày 23/2/2010, cô nuôi dạy trẻ Atsuko Sato ở Nhật đã đăng vài tấm ảnh về Kabosu, chú chó Shiba được cô nhận nuôi lên blog cá nhân. 

Trong đó, đặc sắc nhất là bức ảnh chụp tư thế có phần quý tộc của Kabosu: Hai chân trước bắt chéo, đánh mắt vào camera với cặp lông mày nhướn cao. Internet gọi meme này là "Doge" từ đó đến giờ.

Ridiculously Photogenic Guy (Zeddie Smith) 

"Ridiculously Photogenic Guy", gã đẹp trai ăn ảnh này tên là Zeddie Smith, được chụp vào năm 2012 khi anh chàng tham gia giải chạy Cooper River Bridge Run.

Đây là một meme đẹp trai với ý nghĩa tích cực, chỉ đơn giản thế thôi.

Michael McGee - Cố nhịn xì hơi khi ngồi cạnh cô gái dễ thương

Vào ngày 2/3/2014, redditor aaduk_ala đăng một tấm ảnh với tựa đề: "Cố gắng không xì hơi bên cạnh một cô gái dễ thương" lên subreddit /r/funny.

Ngoài chuyện thể hiện sự chịu đựng hơn người, Michael McGee, anh chàng trong bức ảnh tỏ ra nuối tiếc về vấn đề tác quyền của meme này. Đúng ra, Michael đã kiếm được khá nhiều tiền.

Bad Luck Brian (Kyle Craven) 

Vâng, đây chính là meme được gọi dân dã là "Thánh nhọ Brian", ám chỉ người gặp phải tột cùng đen đủi, làm gì cũng hỏng và phản tác dụng.

Thế nhưng, anh chàng trong ảnh không phải là Brian mà là Kyle Craven. Tấm ảnh xuất hiện lần đầu trên Internet vào ngày 23/1/2012 bởi một người bạn của Kyle với tựa đề: "Đi thi bằng lái - Bị án phạt đầu tiên do uống rượu lái xe".

Grumpy Cat 

Grumpy Cat, hay Ông mèo cau có, là biệt danh của Tardar Sauce, chú mèo nổi tiếng toàn Internet vào cuối tháng 9/2012. Meme này đơn giản là thể hiện sự khó chịu và bất mãn, với mọi thứ.

Theo GenK

Người dùng có thể đăng ký Apple Card bằng ứng dụng Wallet và sau khi được phê duyệt, họ sẽ bắt đầu sử dụng phiên bản điện tử và mua sắm ngay lập tức bằng Apple Pay. Khách hàng phải được Apple xác thực giống với việc mở thẻ tín dụng của bất kỳ ngân hàng nào khác. Lãi suất hàng năm từ 12,99% đến 23,99% tùy theo điểm tín dụng.

Apple sẽ chuyển thẻ cứng làm từ titan đến khách hàng trong vòng vài ngày để dùng như thẻ truyền thống. Tấm thẻ này khắc tên chủ sở hữu nhưng không có số thẻ, ngày hết hạn hay CVV vì mục đích bảo mật. Bạn chỉ biết thông tin này qua ứng dụng Wallet. Ngoài ra, thiết kế thẻ cũng không có gì đặc biệt, nó tích hợp con chip để mua sắm tại cửa hàng.

Apple Card được dùng cho cả mua sắm truyền thống lẫn Apple Pay, Apple tặng điểm thưởng cho cả hai hình thức. Khách hàng được hoàn tiền 3% khi mua tại Apple Store, Uber, Uber Eats, 2% cho mọi giao dịch Apple Pay và 1% cho các hoàn cảnh khác.

Hoàn tiền được cung cấp dưới hình thức “Daily Cash”, được trả cho khách hàng hàng ngày. Daily Cash được trả vào thẻ Apple Cash trong Wallet và được dùng để mua sắm, chuyển cho bạn bè hay sang tài khoản ngân hàng.