Ngọc Sơn: 'Nhiều đêm nằm khóc ước có một bóng hồng bên cạnh'

YouTube vừa chính thức thử nghiệm tính năng nhắn tin ngay từ trong ứng dụng - áp dụng với cả phiên bản cho Android lẫn iOS. Tính năng này được thử nghiệm cho người dùng tại Canada bởi theo YouTube, đây là quốc gia mà tỷ lệ người dùng chia sẻ video cao hơn cả. 

Tính năng nhắn tin cho phép người dùng trao đổi clip, text, và đường link mà không phải rời ứng dụng. Trên thực tế, Google đã có những thử nghiệm ban đầu với ý tưởng này cách đây ít tháng, khi trang video này để cho một số kênh gửi tin nhắn trực tiếp tới các fan hâm mộ (người theo dõi). Việc nhắn tin được thiết kế để khuyến khích chủ kênh và fan tương tác nhiều hơn trên chính ứng dụng, thay vì thực hiện chia sẻ qua Facebook hay Twitter. Hiện chưa rõ YouTube có định mở rộng tính năng nhắn tin ra các quốc gia khác hay không. 

Nghiên cứu và phát triển luôn được Huawei nhấn mạnh gần đây, nhằm ý tạo ra các sản phẩm và dịch vụ sáng tạo. Hãng công bố hiện có 176.000 nhân viên trên toàn cầu, trong số đó có 40% nhân viên chỉ làm các nhiệm vụ R&D, với các trung tâm R&D đặt tại các thành phố lớn ở Đức, Anh, Trung Quốc…

Tìm cách ẩn mình

Một phân tích cho thấy, Charger sẽ kiểm tra vị trí của thiết bị của nạn nhân, và nếu phát hiện thiết bị ở tại Ukraine, Nga, hay Belarus, vụ tấn công sẽ bị huỷ bỏ. Có lẽ, hacker làm điều này để tránh nguy cơ bị cảnh sát điều tra ở 3 quốc gia trên. Trên blog, các nhà nghiên cứu của Check Point cũng nói thêm:

Năm 2017, Thế giới di động đặt mục tiêu doanh thu trên 60.000 tỉ đồng, vì vậy có thể ước doanh thu đề ra cho Vuivui trong vòng 3 năm tới sẽ không dưới 6.000 tỉ đồng, một con số ấn tượng.

Mặc dù vậy, tham vọng của Vuivui có thể bị cản bước bởi một startup cũng rất nổi trong lĩnh vực TMĐT. Đó là Tiki.vn. Bản thân lãnh đạo Thế giới di động cũng thừa nhận, mô hình của Vuivui gần tương đồng với Tiki, và trong khi Vuivui mới bắt đầu mở cửa, Tiki đã có thâm niên phát triển tại thị trường Việt Nam và có một danh mục sản phẩm lẫn người dùng lớn mạnh.

Trong năm 2016, Tiki đã cho thấy mình sẵn sàng “chiến đấu” sau khi được VNG rót vốn tới 18 triệu USD. Số tiền này đã mang lại hiệu quả rất nhanh, khi khởi điểm từ một trang bán sách online, Tiki đã liên tục mở rộng số lượng mặt hàng của mình từ vài nghìn lên 100.000 rồi 300.000 sản phẩm, đổi định vị từ “sách truyện trực tuyến” sang thành “niềm vui mua sắm”.

Số liệu mới công bố gần đây của Tiki cho thấy, tổng giá trị hàng hóa giao dịch (GMV) năm 2016 của startup này đã tăng 131% so với năm 2015.Tiki ở thời điểm hiện tại cũng không còn chăm chăm bán sách. Thay vào đó mặt hàng điện tử đã vượt lên và hiện chiếm tới 42% các sản phẩm được cung cấp trên Tiki.vn.

Từ nhân vật chính là một người không bình thường, thích biến mình thành một siêu nhân với khái niệm che mặt nạ bằng cách đội quần chip con gái lên đầu đến sự xuất hiện của những thế lực ác trong trí tưởng tượng và cuộc chiến với siêu nhân biến thái không làm người xem cảm thấy có một chút nào buồn tẻ. Thêm nữa, những đánh giá nhận xét về một bộ phim có tính đặc trưng riêng trong những liên hoan phim thời điểm đó càng thổi bùng hơn độ hot của bộ phim.

Phiên bản mới của bộ phim sắp được công chiếu Hentai Kamen: Abnomal Crisis tại Nhật Bản, đang tuyển dụng những ứng viên hỗ trợ trong ngày ra mắt phim. Công việc hết sức đơn giản là hỗ trợ ra mắt buổi họp báo và bảo vệ diễn viên trong lúc diễn ra sự kiện.

Độ tuổi không quan trọng, chỉ cần bạn “là một chiến binh công lý thực thụ”, “tâm lý hoàn toàn bình thường” và “đăm mê công việc”, mức thưởng cho công việc này khá hấp dẫn. Chỉ cần với 6 tiếng làm việc bạn sẽ nhận được chi phí hơn 450USD (chưa kể hỗ trợ ăn uống, vận chuyển và đồng phục sự kiện)

Xin nhắc lại bạn cần phải mặc một bộ đồng phục Siêu nhân biến Thái để trở thành một thành viên chính thức tham gia với ban tổ chức trong sự kiện đặc biệt này.

Sau đây là một vài gợi ý về đồng phục:

Từ trước tới nay, phần lớn những bộ phim điện ảnh nói về siêu anh hùng đều chủ yếu thuộc thể loại hành động hoặc tình cảm dramatic (dạng trữ tình), nhưng trái lại, Siêu nhân biến thái lại là một bộ phim kết hợp thể loại hài và hành động giả tưởng khiến 90 phút bộ phim là những giây phút trái tim người xem như muốn nổ tung vì hồi hộp.

Siêu nhân biến thái vốn là một cậu học sinh cấp 3, tên là Kyosuke. Khi chuyển tới trường mới, cậu đã thầm yêu trộm nhớ cô bạn cùng lớp là Aiko ngay từ lần gặp đầu tiên. Vào một ngày, Aiko bị bọn cướp ngân hàng bắt cóc làm con tin. Kyosuke muốn cứu cô bạn đã bí mật trốn vào bên trong ngân hàng. Tại phòng thay đồ, cậu lấy nhầm mặt nạ là một cái quần chip con gái và đội lên đầu.

Thật bất ngờ, ngay sau khoảnh khắc đội chiếc quần đó, cậu có một sức mạnh phi thường. Nhưng đồng thời máu biến thái theo di truyền cũng trỗi dậy. Cậu trở thành một người có cơ bắp và sức mạnh đỉnh cao. Kể từ đó Kyosuke như được tái sinh thành một siêu nhân biến thái đội quần chip luôn trừ gian diệt ác.

Do mùa bơ chín rộ thường vào tháng 5, tháng 6, nên hiện tại các bà nội trợ có thể chỉ chọn được những quả bơ vẫn còn xanh ương bày bán ngoài thị trường. Dưới đây là một mẹo đơn giản, giúp họ giải quyết vấn đề này, bằng cách thúc ép một quả bơ xanh chín cấp tốc trong vòng chỉ 10 phút đồng hồ.

Ngoài một quả bơ cứng như đá, những gì chúng ta cần là một khay nướng và một ít giấy bạc đủ bọc kín quả bơ.

Cách làm như sau: Dùng giấy bạc gói kín quả bơ và đặt nó lên trên khay nướng. Cho tất cả vào lò nướng ở nhiệt độ 93 độ C (200 độ F) trong 10 phút hoặc cho tới khi quả bơ mềm ra. Theo các chuyên gia, phụ thuộc vào độ cứng của quả bơ, chúng ta có thể phải đợi tới 1 giờ đồng hồ bơ mới chín mềm. Lúc này, mang thành phẩm ra khỏi lò nướng và cho quả bơ đã chín mềm vào tủ lạnh cho tới khi nó nguội đi.

Mẹo trên phát huy hiệu quả vì bơ sản sinh ra khí ethylene, giúp quả chín một cách từ từ. Tuy nhiên, khi nướng bơ trong giấy bạc, khí ethylene bao bọc quanh quả, đẩy nhanh quá trình chín.

Tuấn Anh(Theo Huffington Post)

Tháng 8/2016, sau trận chiến kéo dài gần 18 tháng, Uber đồng ý bán mảng kinh doanh tại Trung Quốc cho Didi và rời bỏ quốc gia này. Đổi lại, Uber nắm 17,7% cổ phần trong Didi và 1 tỷ USD tiền mặt. Đây là thắng lợi lớn đối với Cheng.

8 tuần sau giao dịch, trên tầng 5 trụ sở công ty, anh dành những lời cẩn trọng khi nói về đối thủ của mình: “Uber rất tuyệt vời. Họ có chiến lược tốt nhất trong số các doanh nghiệp Silicon Valley tại Trung Quốc. Họ còn nahnh nhẹn hơn Google. Họ không như thế này tại các nước khác nhưng tại Trung Quốc, họ học được cách thể hiện thiện chí. Họ không giống với một doanh nghiệp nước ngoài bình thường mà giống với một startup, đầy đam mê, cảm giác như đang đấu tranh cho chính bản thân họ”.

Didi Chuxing được thành lập như thế nào?

Thế giới đã quá quen thuộc với Uber và tinh thần đấu tranh của CEO Travis Kalanick. Tuy nhiên, tới tháng 8, Cheng lại để cho Chủ tịch Didi, Jean Liu, làm gương mặt đại diện trước công chúng. Dưới sự dẫn dắt của Cheng, Didi chỉ trong vòng 4 năm đã mở rộng ra 400 thành phố Trung Quốc. Dịch vụ cho phép người dùng đặt và thanh toán điện tử taxi, xe tư, limousine, xe buýt công cộng. Cheng hco biết 80% tài xế taxi nước này sử dụng Didi để tìm hành khách. Do nhiều người dùng ứng dụng, rất khó để gọi được taxi vào giờ cao điểm nếu không có Didi. Gần đây, các nhà đầu tư định giá Didi 35 tỷ USD, biến nó trở thành một trong các công ty tư nhân giá trị nhất thế giới. Uber với hoạt động tại gần 500 thành phố trên 6 lục địa có giá trị 68 tỷ USD.

Cuối tháng 9, trong cuộc phỏng vấn hiếm hoi, Cheng đã trò chuyện với Business Week về hành trình từ số 0 đến người hùng kinh doanh Trung Quốc. Ở tuổi 33, văn phòng của anh chứa đầy sách kinh tế và một bể cá.

“Thời điểm chúng tôi thực sự triển khai, khoảng 30 công ty đang nổi lên. Có nhiều mô hình khác nhau, một số có quyền lực hơn chúng tôi nhiều. Đó là một câu chuyện dài và chứa những nút thắt không ngờ”.

Cheng sinh ra tại Giang Tây, cha anh là công chức, mẹ là giáo viên dạy toán. Anh nói mình học giỏi toán ở trường trung học như trong kỳ thi đại học lại quên lật trang cuối đề thi, bỏ trống 3 câu hỏi. Anh đỗ trường Công nghệ hóa học thuộc Đại học Bắc Kinh, không phải trường “top”. Cheng từng muốn học công nghệ thông tin nhưng sau đó lại quan tâm đến quản trị kinh doanh. Vào năm cuối, anh đi làm thêm như bao sinh viên khác, và công việc là bán bảo hiểm. Tại hội chợ việc làm, anh nộp đơn xin làm trợ lý giám đốc tại công ty tự gọi mình là “công ty bảo hiểm sức khỏe nổi tiếng”. Tuy nhiên, khi đến văn phòng Thượng Hải với hành lý trên tay, anh phát hiện đó chỉ là một chuỗi cửa hàng matxa. “Đó là lý do chúng tôi ít khi quảng bá Didi. Bởi vì tôi cho rằng tất cả là lừa đảo”, Cheng lý giải.

Năm 2005, tốt nghiệp ở tuổi 22, anh vào Alibaba làm việc ở bộ phận bán hàng, kiếm được 1.500 nhân dân tệ mỗi tháng. “Tôi biết ơn Alibaba vì có người đã tiến lên, không xua đuổi tôi mà nói: “Chúng tôi cần người trẻ như anh””.

Bất chấp thất bại trong việc bán bảo hiểm ban đầu, Cheng tỏ ra khá lành nghề khi bán quảng cáo trực tuyến cho các thương gia. Anh nhanh chóng lên hạng và cuối cùng được báo cáo công việc trực tiếp cho một giám đốc có tên Wang Gang. Lần đầu gặp mặt, Wang nói doanh số của anh rất ấn tượng nhưng tài năng thực sự của anh chính là dẫn chương trình trong các sự kiện khách hàng.

Năm 2011, Wang bất mãn vì không được thăng chức nên đã tập hợp Cheng và một số cấp dưới để suy nghĩ về thành lập startup. Sau khi trao đổi về các ý tưởng trong giáo dục, đánh giá nhà hàng, thậm chí cả thiết kế nội thất, một startup nước ngoài đang được gây quỹ nhanh chóng và bành trướng trên toàn thế giới thu hút sự chú ý của họ. Nó không phải Uber mà là Hailo, công ty nổi tiếng với dịch vụ “black cab” của Luân Đôn (Anh). Cheng cho rằng mô hình Hailo có thể áp dụng tại Trung Quốc với 2 triệu taxi vạch vàng. Anh rời Alibaba năm 2012, Wang cũng vậy. Sau này, Wang trở thành người ủng hộ tài chính quan trọng cho Didi khi đầu tư 800.000 nhân dân tệ. Startup lúc đầu có tên Didi Dache và sau đổi thành Didi Chuxing.

Cheng cùng vài cựu đồng nghiệp Alibaba nhanh chóng thiết lập trụ sở trong nhà kho 100m2 với một phòng họp duy nhất ở phía bắc thành phố. Cheng gửi đi 2 trong số 10 nhân viên đầu tiên đến hoạt độn tại Thâm Quyến, nơi đặt các nhà máy sản xuất iPhone của Foxconn, vì anh tin rằng thành phố có quy định tự do nhất tại Trung Quốc. Dịch vụ của Didi nhanh chóng bị nhà chức trách địa phương cấm đoán.

Dù vậy, Didi có nhiều lợi thế với đối thủ. Một số bắt chước chiến lược hợp tác với chủ xe limousine của Uber nhưng tại đây, xe sang ít hơn xe taxi. Khi Yaoyao Taxi, startup do Sequoia Capital chống lưng, giành được hợp đồng độc quyền tuyển dụng tài xế tại sân bay Bắc Kinh, các thành viên trong Didi lại dựa vào ga xe lửa lớn nhất thành phố để quảng bá ứng dụng. Thay vì làm theo đối thủ và cấp smartphone cho lái xe – một hình thức tốn kém đối với startup, Didi tập trung cung cấp miễn phí ứng dụng cho tài xế trẻ, người đã có điện thoại và muốn tuyên truyền cho Didi.

Trong trận bão tuyết lịch sử tại Bắc Kinh cuối năm 2012, khi không thể gọi taxi trên đường, mọi người mở ứng dụng và công ty vượt mốc 1.000 chuyến đi/ngày lần đầu tiên. Cột mốc thu hút sự chú ý của hãng đầu tư mạo hiểm và sau đó “rót” 2 triệu USD cho Didi. “Không có bão tuyết năm ấy, có thể không có Didi ngày nay”, Cheng ví von.

Sau đó, Didi đón nhận tin xấu: Alibaba đầu tư vào startup gọi xe khác là Kuaidi Dache (taxi nhanh). Thành công của startup tại Trung Quốc thường phụ thuộc vào sức mạnh của liên kết với một trong ba ông lớn: Alibaba, Tecent và Baidu. Wang và Cheng gõ cửa Tencent, nhà sản xuất game video và mạng xã hội khổng lồ.

Với sự đỡ đầu từ hai kình địch Internet lớn, Didi và Kuaidi nhanh chóng đối đầu nhau. Trong một tuần lễ vô cùng khốc liệt, được biết đến với tên “7 ngày 7 đêm”, hai công ty gặp phải sự cố kỹ thuật nghiêm trọng khi gửi tài xế và hành khách từ dịch vụ này sang dịch vụ khác và ngược lại. Cheng cho biết các kỹ sư đã phải trụ lại văn phòng Didi để xử lý, tới mức một người phải mổ mắt.

Cuối cùng, Cheng gọi cho Pony Ma, nhà sáng lập Tencent, nhờ trợ giúp. Ma đồng ý cho mượn 50 kỹ sư và 1.000 máy chủ và mời nhóm của Didi đến làm việc tạm thời ở các văn phòng tiện nghi hơn của Tencent. Song, Didi vẫn chưa làm ra tiền, Cheng cần tăng nguồn vốn. Anh ghé thăm Mỹ lần đầu vào tháng 11/2013 và bị nhiều nhà đầu tư từ chối.

Đầu năm 2014, trong Tết Nguyên đán, mọi thứ thay đổi. Tencent chạy thành công chương trình quảng bá có tên Red Packet, cho phép người dùng WeChat gửi các khoản tiền mừng tuổi đến cho bạn bè, gia đình qua smartphone. Nó là một thành công lớn và giúp Tencent thấu hiểu: thanh toán di động chính là tương lai.

Tencent nhận ra Didi có thể giúp tăng lượng giao dịch qua di động và bắt đầu rót vốn vào công ty, cho phép hành khách trả tiền qua dịch vụ thanh toán phi tiền mặt của WeChat. Alibaba đáp trả bằng cách tương tự với Kuaidi khi tích hợp với dịch vụ thanh toán di động AliPay. Cùng nhau, hai công ty chi khoảng 2 tỷ nhân dân tệ trong chiết khấu và trợ giá cho khách hàng sử dụng dịch vụ gọi xe trong vài tháng đầu năm 2014, theo truyền thông nước này. Số lượng khách gọi xe tăng đột biến.