BLV Quang Huy: HLV Troussier chịu lắng nghe, Công Phượng rất đẳng cấp

Nội dung các tham luận đề cập đến hệ thống lý luận xây dựng văn hóa học đường; thực trạng và giải pháp xây dựng văn hóa học đường; mô hình và các nghiên cứu trường hợp xây dựng văn hóa học đường. 

Với tham luận “Một số vấn đề lý luận về xây dựng văn hoá trường đại học ở Việt Nam hiện nay trong bối cảnh chuyển đổi số”, TS Nguyễn Thanh Đạt, Phó trưởng Khoa Kiến thức cơ bản, Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh TPHCM, chỉ ra những cơ hội và thách thức trong xây dựng văn hóa trường đại học ở Việt Nam trước bối cảnh chuyển đổi số.

TS Đạt cho rằng, chuyển đổi số mang lại nhiều cơ hội quan trọng trong việc xây dựng văn hoá trường học, tạo điều kiện thuận lợi giảng viên và sinh viên gia tăng khả năng tích hợp công nghệ trong giảng dạy, nghiên cứu và học tập.

Qua tham luận “Sự biến đổi của văn hóa học đường trong các cơ sở giáo dục đại học dưới sự tác động của chuyển đổi số ở nước ta hiện nay”, ThS Nguyễn Trung Hiếu, giảng viên Trường ĐH Tiền Giang nhận định, văn hóa học đường là một trong những nội dung cơ bản tạo nên chất lượng của một cơ sở giáo dục. 

Nếu chúng ta nhận thức đầy đủ và đúng đắn những biến đổi đang diễn ra trong bức tranh văn hóa học đường hiện nay sẽ rất hữu ích đối với công tác đề xuất phương hướng, xác định các giải pháp phù hợp nhằm phát huy những tác động tích cực của chuyển đổi số đối với nhiệm vụ phát triển văn hóa học đường trong tương lai.

Các chuyên gia cho rằng, xây dựng và phát triển văn hóa từ gốc là khâu then chốt, mang tính quyết định, đây là nhiệm vụ trọng tâm, hàng đầu góp phần hình thành thói quen, tạo môi trường rèn luyện cho thế hệ học sinh Việt Nam.

Do đó cần làm sáng tỏ những vấn đề lý luận và thực tiễn trong xây dựng văn hóa học đường trong bối cảnh giáo dục hội nhập quốc tế, giúp các cơ sở giáo dục và đào tạo có thêm nguồn dữ liệu định hướng nâng cao chất lượng công tác giáo dục, nghiên cứu khoa học, giảng dạy và học tập. 

(Dân trí) - Theo ông Steve Bùi, Chủ tịch Delta E&C, đồng thời là Chủ tịch Hội đồng doanh nghiệp Việt - Trung, nhận thức được giá trị của người lao động trong doanh nghiệp không chỉ mang lại hiệu quả kinh doanh đơn thuần, mà còn tạo nên vị thế cho mỗi quốc gia.

Sáng ngày 30/10, tại Hà Nội, báo Dân trítổ chức Hội thảo "Nhân lực bền vững - Trung tâm chữ "S" trong ESG?", thu hút hàng trăm khách mời, chuyên gia trong lĩnh vực phát triển bền vững. Đây là hội thảo quy mô lớn, nằm trong chuỗi hoạt động của Diễn đàn ESG Việt Nam do báo Dân trí tổ chức từ năm 2024. 

Ông Steve Bùi, Chủ tịch Delta E&C, Chủ tịch Hội đồng doanh nghiệp Việt - Trung đánh giá cao về ý nghĩa, tầm quan trọng của hội thảo.

Ông nhận thấy việc thực hành chữ S trong các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay ra sao?

- Các doanh nghiệp Việt Nam hiện đã hiểu thực hiện yếu tố S trong ESG rất quan trọng, bởi nhận thức con người chính là cái lõi của mỗi công ty. Chúng ta thấy bài học của doanh nghiệp Nhật hay Hàn Quốc, Trung Quốc hiện nay, họ thành công vì đánh giá đúng con người là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.

Đầu tiên, doanh nghiệp phải tôn trọng con người làm việc cho mình, khi đủ tôn trọng thì sẽ trân trọng kiến thức, kinh nghiệm, những đóng góp của người đó dành cho doanh nghiệp. Nhờ đó, mỗi người, từ quản lý tới người nhân viên bình thường, đều ý thức được sự tự hào khi làm việc cho một tổ chức hiểu được sự cống hiến của họ, đồng thời biết ơn tổ chức đó đã cho họ cơ hội, thách thức, giải quyết các bài toán trong cuộc sống và công việc.

Tôn trọng với nhân sự thể hiện ở nhiều yếu tố, tiền lương, chính sách, cơ hội, nhưng quan trọng nhất là bình đẳng giới. Người Việt hay các văn hóa Á Đông thường xem xét giá trị đạo đức thông qua nhiều góc nhìn, nhưng góc nhìn chung của thế giới lại là bình đẳng. Sự bình đẳng là khi không còn bất cứ kỳ thị nào, ngay cả những khác biệt về cơ thể hay giới tính, sẽ cho người lao động sự tự nhiên trong cuộc sống và rồi dù ở đâu họ cũng muốn cống hiến.

Họ sẽ sẵn sàng phụng sự doanh nghiệp, phụng sự xã hội, sẵn sàng tham gia hoạt động CSR của doanh nghiệp đó, cũng như của các tổ chức xã hội khác, bởi họ thấy mình có giá trị thực sự. Sự cho đi của họ mang tới cho họ hạnh phúc, và họ biết ơn vì điều đó. Những con người đó là những tấm gương của tổ chức, của xã hội, để khi họ gặp một bạn bè quốc tế, họ sẽ là người lan tỏa động lực, dám tự hào rằng tôi là người Việt Nam, đang làm ở một doanh nghiệp Việt Nam.

Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ nhưng có sự ứng xử với các nhân sự thì con người trong tổ chức ấy dần dần sẽ lan tỏa được sức mạnh, bởi một người được trân trọng, theo tôi, có thể làm việc bằng 5 người khác. Nếu khi họ giỏi nhưng không được trọng dụng thì có thể nảy sinh những đố kị, và không thể phát triển được. Khi doanh nghiệp Việt Nam tiệm cận được với ESG toàn cầu như vậy thì mỗi người có trách nhiệm với quốc gia, sau đó là trách nhiệm với doanh nghiệp, đặc biệt là nâng nhận thức của cộng đồng.

Theo ông, điều gì là thách thức lớn nhất với các doanh nghiệp khi theo đuổi thực hành chữ S?

- Việt Nam chưa có một chế tài rõ ràng, mà mới chỉ dừng lại ở việc chúng ta nói chuyện, đưa ra những đề tài để thảo luận. Một ví dụ nhỏ là chúng ta đều biết phần bảo mật thông tin đang bắt đầu được các nước yêu cầu doanh nghiệp áp dụng, nhưng ở Việt Nam thì chưa. Các doanh nghiệp quốc tế quan tâm đến quyền riêng tư, tính bảo mật, ý thức được rằng quản trị dữ liệu cá nhân này là điều vô cùng quan trọng và họ bắt đầu áp dụng các biện pháp riêng, nhất là trong thời kỳ phát triển toàn cầu của các mạng ảo.

Nhưng cũng giống như nhiều doanh nghiệp Việt, các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam khá dè dặt khi áp dụng bởi thiếu chế tài. Họ đặt ra câu hỏi vì phải áp dụng khi nó liên quan đến các vấn đề về chi phí, thời gian, quản trị và đào tạo.

Trong khi đó, thách thức riêng đối với người lao động là họ chưa ý thức được rằng việc mình cần cho doanh nghiệp biết sự hiện diện, đóng góp của bản thân tới đơn vị có ý nghĩa quan trọng như thế nào. Đó là khó khăn với việc thực hành chữ S hiệu quả trong doanh nghiệp, điều mà ngay cả các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam có lẽ cũng chỉ đếm trên đầu ngón tay.

Tham dự hội thảo "Nhân lực bền vững - Trung tâm chữ "S" trong ESG?" do báo Dân trí, ông đánh giá ra sao về chủ đề cũng như các tham luận trình bày tại đây? Ông có kỳ vọng gì về những nội dung tiếp theo nằm trong Diễn đàn ESG?

- Báo Dân tríkhai thác rất đúng trọng tâm chữ S trong ESG, bởi đó chính là sự gắn kết của xã hội. Sự gắn kết đó là con người với con người chia sẻ, lan tỏa, bao trùm tình yêu thương và cùng nhau lan tỏa những giá trị mà chỉ bằng cảm xúc và lòng biết ơn thì mới làm được.

Tôi đánh giá cao sự đi đầu của báo Dân tríkhi đưa những góc nhìn của xã hội, đặc biệt là chạm đến các doanh nghiệp hiện nay. Những tọa đàm như hôm nay, nếu có thể được, báo Dân trílan tỏa thật rộng thông qua việc phối hợp tổ chức cùng ban quan lý các khu công nghiệp tại các tỉnh thì sẽ có thêm nhiều thông tin được chia sẻ, đưa lên thành những vấn đề nhận thức xã hội.

Theo tôi, nếu có thêm nhiều doanh nghiệp FDI tới thì họ nhìn thấy sự quan tâm đặc biệt của Chính phủ, ban ngành và truyền thông cho vấn đề ESG của Việt Nam ngày càng ngang hàng với các nước trên thế giới. Đó không chỉ là cuộc cạnh tranh của ai mà là của quốc gia với quốc gia. Khi ESG được thực hiện tốt thì quốc gia cũng được đánh giá cao, định vị cao hơn ở tầm châu Á. Nhờ đó, bảng xếp hạng quốc gia được nâng lên và các doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc tiếp cận nguồn vốn quốc tế hay vốn giá rẻ, doanh nghiệp sẽ có đà để phát triển.

Tôi kỳ vọng Dân trí tổ chức nhiều sự kiện ở quy mô quốc tế hơn để có thêm những đóng góp của doanh nghiệp FDI vào xu hướng này, cho thấy họ không nằm ngoài cuộc chơi khi đầu tư tại Việt Nam.

Hội thảo "Nhân lực bền vững - Trung tâm chữ "S" trong ESG?" diễn ra vào sáng 30/10, tại Hà Nội, nằm trong chuỗi hoạt động của Diễn đàn ESG Việt Nam do báo Dân trítổ chức từ năm 2024. 

Diễn đàn ESG Việt Nam có nhiều hoạt động trong năm nhằm thúc đẩy và phát triển chuẩn mực ESG, gồm các hội thảo, tọa đàm, diễn đàn kết hợp lễ vinh danh, cuộc thi viết Sáng kiến ESG vì một Việt Nam phát triển bền vững.

Ban tổ chức kỳ vọng với sự quan tâm của cộng đồng kinh doanh tại Việt Nam cũng như các địa phương, Diễn đàn sẽ được tổ chức thường niên, nhằm đồng hành cùng cơ quan quản lý, cộng đồng, doanh nghiệp nhân rộng mô hình phát triển bền vững, mang lại giá trị tích cực cho môi trường, xã hội, đóng góp vào sự phát triển thịnh vượng của đất nước.

(Dân trí) - UBND tỉnh Vĩnh Long khai trương tuyến phố đi bộ TP Vĩnh Long tại dự án Khu dân cư Phước Thọ (do Công ty T&T Land Phước Thọ, thành viên Tập đoàn T&T Group phát triển) để phục vụ Festival Gạch gốm đỏ - Kinh tế xanh tỉnh Vĩnh Long lần 1.

Ngày 16/11, trong khuôn khổ festival Gạch gốm đỏ - Kinh tế xanh tỉnh Vĩnh Long lần 1 năm 2024, với sự tham dự của lãnh đạo các bộ, ngành, UBND tỉnh Vĩnh Long đã khai trương và đưa vào hoạt động tuyến phố đi bộ thành phố Vĩnh Long từ ngày 16/11 đến ngày 23/11, trong thời gian diễn ra festival.

Phố đi bộ TP Vĩnh Long nằm tại Khu dân cư Phước Thọ, đường Phó Cơ Điều, phường 3, thành phố Vĩnh Long, tỉnh Vĩnh Long. Tuyến phố có không gian xanh mát, vỉa hè thoáng rộng, với nhiều cảnh quan đặc trưng của Vĩnh Long. Bên cạnh đó, hạ tầng xung quanh tuyến phố được xây dựng đồng bộ với các dãy nhà phố nổi bật, trung tâm thương mại, siêu thị hiện đại… mang đến cho du khách không gian tản bộ, thư giãn, trải nghiệm mua sắm, ẩm thực, vui chơi, giải trí đồng bộ, tiện ích.

Trong khuôn khổ festival, tại phố đi bộ TP Vĩnh Long cũng diễn ra nhiều hoạt động văn hóa, giải trí hấp dẫn cho người dân và du khách như tìm hiểu nghệ thuật kiến trúc gốm đỏ; hoạt động giới thiệu, quảng bá sản phẩm gạch gốm đỏ - di sản đương đại vùng Mang Thít nổi tiếng Vĩnh Long; không gian trình diễn âm nhạc đường phố; triển lãm ảnh nghệ thuật Gạch Gốm đỏ - Kinh tế xanh; hoạt động trưng bày máy móc nông cụ, sáng chế của nông dân; phố ẩm thực đêm với thực đơn đa dạng, hấp dẫn…

Tuyến phố đi bộ đưa vào hoạt động là sản phẩm văn hóa đặc trưng của tỉnh Vĩnh Long, góp phần thực hiện mô hình kinh tế xanh bền vững của địa phương.

Nhân dịp này, Công ty T&T Land Phước Thọ (thành viên Tập đoàn T&T Group) - chủ đầu tư dự án Khu dân cư Phước Thọ - đã khánh thành giai đoạn 1 dự án. Đây là dự án bất động sản (BĐS) đầu tiên được T&T Group triển khai xây dựng tại khu vực đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL).

Khu dân cư Phước Thọ có quy mô 11,53 ha, bao gồm dự án 2 thành phần: Khu dân cư Phước Thọ 1 và Khu dân cư Phước Thọ 2. Dự án sở hữu đa dạng các loại hình từ nhà ở xã hội, biệt thự, liền kề, shophouse cho đến trung tâm thương mại dịch vụ, khách sạn cao cấp…

Theo đuổi triết lý "tinh hoa thế giới, văn hóa Việt Nam", Khu dân cư Phước Thọ là sự kết hợp hài hòa giữa đặc trưng cảnh quan sông nước và văn hóa miệt vườn của khu vực ĐBSCL và ý tưởng Phố ven đầm Everglades, Floria (bất động sản gắn với di sản ngập nước lớn nhất ở Mỹ). Điểm đặc biệt của dự án là thiết kế kênh rạch và diện tích mặt nước lớn, giúp cư dân cảm nhận được sự gần gũi, thân thuộc của cuộc sống miền sông nước.

Kiến trúc nhiệt đới ấn tượng kết hợp với các tiện ích, công năng được thiết kế tối ưu, đồng bộ, hiện đại cùng hệ sinh thái xanh bền vững, Khu dân cư Phước Thọ dự kiến mang lại không gian sống trong lành, nơi mỗi ngày đều có thể tận hưởng vẻ đẹp hiền hòa của thiên nhiên và được hòa mình vào nhịp sống bình yên của vùng đất Vĩnh Long trù phú.

Khu dân cư Phước Thọ được phát triển bởi chủ đầu tư T&T Land Phước Thọ, kết hợp cùng tổng thầu xây dựng Newtecons. Giai đoạn 1 vừa được khánh thành bao gồm gần 500 sản phẩm biệt thự, nhà ở liên kế, nhà ở liền kề kết hợp thương mại được xây dựng đồng bộ, hiện đại.

Nhằm mang đến cho thị trường và du khách những sản phẩm cao cấp, chất lượng, độc đáo và ấn tượng, vừa qua, thương hiệu khách sạn nổi tiếng Hilton cũng đã được T&T Group lựa chọn trở thành đơn vị quản lý vận hành khách sạn cao cấp Hilton Garden Inn Vĩnh Long thuộc dự án Khu dân cư Phước Thọ.

Sự kiện khánh thành giai đoạn 1 dự án Khu dân cư Phước Thọ tiếp tục khẳng định tên tuổi của T&T Group trong việc mang đến cho thị trường những sản phẩm bất động sản chất lượng, hiện đại, bắt kịp xu hướng xanh - bền vững hiện nay, qua đó đáp ứng nhu cầu về nhà ở, nghỉ dưỡng, vui chơi, giải trí, mua sắm của người dân địa phương và khu vực lân cận.

Cùng với các dự án quy mô lớn, nổi bật đã và đang hoàn thiện tại ĐBSCL và trên cả nước như T&T City Millennia (Long An), Khu phức hợp nhà ở kết hợp thương mại An Giang (An Giang), Khu trung tâm dịch vụ, thương mại và nhà ở T&T Sa Đéc (Đồng Tháp), Khu đô thị mới tại Cà Mau, dự án số 2 Phạm Ngọc Thạch (Hà Nội), T&T Phố Nối (Hưng Yên), Khu Du lịch sinh thái Tân Dân (Thanh Hóa); Khu dịch vụ - du lịch Gio Hải (Quảng Trị); Sân golf Văn Lang Empire (Phú Thọ)…, T&T Group cho biết đang hiện thực hóa mục tiêu kiến tạo nên những công trình mang tính biểu tượng cho từng địa phương, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của khu vực và đất nước.

(Dân trí) - Quân đội Syria cho biết họ đang rút khỏi thành phố chiến lược Hama, đánh dấu chiến thắng lớn thứ hai cho liên minh phiến quân mới thành lập, lực lượng cũng đã chiếm được Aleppo vào tuần trước.

"Trong vài giờ qua, với sự gia tăng các cuộc đối đầu giữa binh lính của chúng tôi và các nhóm phiến quân,... các nhóm này đã có thể xâm nhập vào một số khu vực của thành phố và tiến vào trung tâm", quân đội Syria (SAA) cho biết trong một tuyên bố được hãng thông tấn nhà nước SANAđưa tin.

Aleppo, thành phố lớn thứ hai của Syria, đã được các nhóm nổi dậy chiếm lại vào tuần trước sau một cuộc tấn công bất ngờ, đánh bại lực lượng của Tổng thống Bashar al-Assad và các lực lượng dân quân đồng minh.

Cuộc tấn công đã tác động lớn đối với Tổng thống Assad và những người ủng hộ ông ở Iran và Nga, và đã làm bùng nổ một cuộc nội chiến vốn đã phần lớn yên ắng trong nhiều năm.

Hama có vị trí chiến lược tại một ngã tư quan trọng ở phía Tây và miền Trung Syria, cung cấp các tuyến tiếp tế trực tiếp giữa thủ đô Damascus và Aleppo.

(Dân trí) - NATO được cho là đang cân nhắc một số phương án kết nạp một phần đối với Ukraine, bỏ qua quy trình kết nạp thông thường.

Politicongày 3/12 đưa tin, các phương án thay thế trên bao gồm kết nạp các vùng lãnh thổ miền Tây Ukraine vào NATO, thành lập một cơ cấu liên minh với một trong các quốc gia NATO, hoặc cung cấp cho Kiev những đảm bảo an ninh rộng rãi mà không cần phải là thành viên đầy đủ.

Những ý tưởng đó dự kiến được thảo luận tại cuộc họp NATO - Ukraine diễn ra ở Brussels trong tuần này.

Một kịch bản đang được xem xét là "kế hoạch Đức" vì gợi nhớ đến trải nghiệm của Đức trong Chiến tranh Lạnh. Theo đó, các khu vực phía tây Ukraine sẽ gia nhập NATO, trong khi các khu vực đang diễn ra giao tranh sẽ vẫn nằm ngoài liên minh.

Kịch bản khác liên quan đến việc thành lập một liên minh hoặc nhà nước liên minh giữa Ukraine và một trong các quốc gia thành viên NATO ở châu Âu. Điều này sẽ được coi là sự mở rộng của một thành viên hiện có trong liên minh, do đó không cần sự phê chuẩn của tất cả thành viên NATO.

Một lựa chọn khác đang được thảo luận là Ukraine sẽ không trở thành thành viên NATO nhưng sẽ nhận được sự hỗ trợ chính trị và an ninh rộng rãi từ các nước phương Tây. Kịch bản này bao gồm cung cấp vũ khí, phát triển công nghiệp quốc phòng và hợp tác kinh tế, giúp tăng cường tiềm năng kinh tế và quân sự của Ukraine mà không cần là thành viên chính thức trong liên minh.

Tại một cuộc họp ở Brussels, đại diện NATO xác nhận rằng lời mời ngay lập tức tới Ukraine gia nhập liên minh chưa được thảo luận. Tổng thư ký Mark Rutte lưu ý rằng trọng tâm của liên minh vẫn là cung cấp vũ khí và hỗ trợ khác.

Gia nhập NATO đang là nhu cầu cấp bách của Ukraine để có được sự đảm bảo về an ninh trong bối cảnh một cuộc đàm phán nhằm chấm dứt xung đột với Nga có thể sắp diễn ra. Với các bước tiến lớn trên chiến trường, Nga đang có ưu thế hơn.

Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky cuối tuần qua cho biết, gia nhập NATO có ý nghĩa sống còn đối với nước này. Ông cũng cho biết, Kiev sẵn sàng ngừng bắn với Nga nếu các vùng lãnh thổ hiện do Ukraine kiểm soát được đặt dưới sự bảo trợ của liên minh quân sự do Mỹ dẫn dắt.

Bộ Ngoại giao Ukraine ngày 3/12 ra tuyên bố lập trường chính thức về các đảm bảo an ninh có thể được coi là biện pháp ngăn chặn Nga.

"Chúng tôi tin, đảm bảo an ninh thực sự duy nhất cho Ukraine cũng như là biện pháp ngăn chặn sự gây hấn tiếp theo của Nga đối với Ukraine và các quốc gia khác, là tư cách thành viên đầy đủ cho Ukraine trong NATO. Với kinh nghiệm cay đắng về Bản ghi nhớ Budapest, chúng tôi sẽ không chấp nhận bất kỳ sự thay thế nào cho điều đó", Bộ Ngoại giao Ukraine cho biết.

Từ lâu Ukraine đã theo đuổi tham vọng gia nhập NATO. Liên minh quân sự này nhiều lần khẳng định tương lai của Ukraine là ở NATO, song không nêu khung thời gian cụ thể.

Trong khi đó, Nga coi việc Ukraine gia nhập liên minh này là "không thể chấp nhận được" vì điều này gây ra mối đe dọa đối với an ninh quốc gia của Nga.

"Một kịch bản như vậy (NATO kết nạp Ukraine) là không thể chấp nhận được bởi vì nó đe dọa chúng tôi và cũng không giải quyết được gốc rễ vấn đề đã khiến chúng tôi buộc phải mở chiến dịch quân sự đặc biệt", người phát ngôn Điện Kremlin Dmitry Peskov ngày 3/12 phát biểu.

(Dân trí) - Chỉ sau hơn 1 năm ra mắt, Telio đã có những bước đột phá đầy ấn tượng nhờ nền tảng công nghệ đổi mới, luôn biết lắng nghe và đồng hành với khách hàng.

Trao đổi với báo chí, CEO Bùi Sỹ Phong - người sáng lập ra Telio cho biết: Telio tham gia vào mô hình thương mại điện tử B2B từ năm 2019 và không ngừng nỗ lực thực hiện sứ mệnh kết nối các cửa hàng tạp hóa/bán lẻ với các hãng sản xuất lớn trong ngành hàng tiêu dùng nhanh. Nếu như năm 2019, Telio có khoảng hơn 200 người thì chỉ sau một năm số nhân lực của công ty tăng lên gần 600. Thời điểm ban đầu, Telio chỉ có những người sáng lập giữ vị trí quan trọng trong công ty thì bây giờ đã có thêm rất nhiều chuyên gia nước ngoài bắt tay cùng tham gia.

"Định vị của Telio là công ty về công nghệ và dữ liệu. Do đó, nhân lực, nhân tài về mặt công nghệ rất là quan trọng", CEO Sỹ Phong nói.

Theo bật mí của CEO Sỹ Phong, phát huy tinh thần khởi nghiệp sáng tạo dựa trên công nghệ, Telio đang vận hành hiệu quả 2 trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) ở Ấn Độ và Việt Nam, chiêu mộ được khá nhiều nhân tài về công nghệ, thương mại điện tử, tài chính... đến từ các "tên tuổi" lớn như Lazada, Amazon, Oracle, PayTM, JPMorgan, Goldman Sachs... Số lượng kỹ sư CNTT của công ty lên tới hơn 100 người, xấp xỉ số lượng nhân viên kinh doanh.

Nắm bắt khó khăn để xây dựng giải pháp hỗ trợ

Theo đánh giá của CEO Sỹ Phong, sở dĩ Telio đang có những bước đi vững chắc, được nhiều của hàng bán lẻ lựa chọn bởi triết lý luôn đồng hành với khách hàng.

Theo tìm hiểu, Telio đã phân tích những khó khăn đối với cửa hàng bán lẻ để xây dựng nền tảng và giải pháp hỗ trợ. Chẳng hạn như, đối với cửa bán lẻ thì có quá nhiều đầu mối để nhập hàng gây ra nhiều bất tiện nên Telio đã xây dựng nền tảng nhập hàng tập trung, trên hệ thống gần như có gần như tất cả các loại mặt hàng.

Với thị trường truyền thống có rất nhiều nhà cung cấp dẫn đến giá cả không minh bạch và không cạnh tranh. Telio là nơi tập hợp tất cả các nhu cầu lại với nhau nên tiêu thụ một sản lượng lớn dẫn đến giá luôn cạnh tranh hơn. Ngoài ra, Telio hết sức minh bạch, mọi khách hàng, đặc biệt là các cửa tạp hóa, cửa hàng bán lẻ hoặc cửa hàng đồ gia dụng có thể tham khảo thông tin về giá ở trên tất cả các nền tảng của Telio bao gồm web, app.

Về vấn đề giao hàng trong ngày Telio sẽ đảm bảo đơn hàng được giao nhanh nhất trong vòng 6-12 tiếng nhờ sử dụng nền tảng công nghệ và xây dựng hệ thống kho hàng hợp lý.

"Telio có điểm khác biệt so với các đơn vị khác kinh doanh cùng mảng này trên thị trường, đó là chúng tôi xây dựng kênh hỗ trợ trên zalo với tên gọi Telio Zalo Store. Kênh này hỗ trợ rất nhiều bởi vì hệ thống cửa hàng tạp hóa dùng zalo rất nhiều và rất dễ dàng cho họ. Vào lúc cao điểm, có đến 65% đơn hàng của Telio được giao dịch trên Zalo", CEO Bùi Sỹ Phong chia sẻ.

Nhờ các chiến lược hiệu quả này mà hiện nay, Telio đang là đơn vị dẫn đầu trong mảng công ty công nghệ phân phối hàng tiêu dùng nhanh tại Hà Nội, HCM và đã bắt đầu phát triển đến Bình Dương. Mức chỉ tiêu tăng trưởng hàng quý lên tới 160%; Tỷ lệ tăng trưởng về cửa hàng đại lý là 70% hàng quý. Hiện tại Telio đã hợp tác với khoảng 55 nhãn hàng trên toàn bộ hệ thống hàng tiêu dùng nhanh, có hơn 100 xe tải to và nhỏ phục vụ giao hàng hàng ngày.

Khẳng định vị thế với tham vọng lớn trong năm 2021

Theo CEO Bùi Sỹ Phong, năm 2019 Telio xây dựng nền tảng về mặt công nghệ và chứng tỏ được rằng mô hình kinh doanh này có thể lớn lên được, từ 0 đại lý lên khoảng hơn 6.000 đại lý trong năm 2019. Năm 2020, khi có dịch Covid-19 Telio đã phải ổn định lại hệ thống rất nhiều bởi lượng đơn được đặt trên online tăng đột biến. Đây cũng là thời gian mà các cái cửa hàng đại lý nhìn thấy kênh online tiện hơn rất nhiều so với kênh offline.

Mục tiêu hướng tới của Telio là năm 2021, 50% cửa hàng tạp hóa/bán lẻ hàng tiêu dùng nhanh tại Hà Nội, TP. HCM sẽ mua hàng qua Telio. Danh sách cửa hàng tạp hóa/bán lẻ sẽ mở tộng thêm địa bàn Bình Dương và 6 thành phố khác, nâng tổng số lên khoảng 400.000 cửa hàng nhỏ có kết nối với hãng/nhà sản xuất lớn qua nền tảng B2B này trong năm 2025.

Không chỉ dừng ở ngành hàng tiêu dùng nhanh, Telio sẽ mở rộng thêm cả ngành hàng đồ gia dụng với các sản phẩm như đồ nhựa, nồi cơm điện, máy sấy tóc, bàn là, bếp từ, chảo chống dính… và sẽ trở thành một nền tảng B2B đa ngành hàng.

CEO Bùi Sỹ Phong khẳng định, để thực hiện mục tiêu này, Telio tiếp tục chú trọng vào khâu hỗ trợ phát triển số hóa cho đại lý. Hiện tại, Telio 100% đã từng bước giúp các đại lý hoàn toàn có thể đặt được đơn hàng trên hệ thống. Bên cạnh đó, Telio cũng đã cung cấp thêm các dịch vụ như là quản lý công nợ cho đại lý. Năm tới, Telio sẽ xây dựng chức năng quản lý cửa hàng (quản lý lưu kho của cửa hàng), xây dựng dịch vụ hỗ trợ về mặt vốn lưu động cho đại lý…

(Dân trí) - Trong Thông tư sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 67/2019, Bộ Công an đã bãi bỏ việc công khai kế hoạch tuần tra, kiểm soát, xử lý vi phạm theo chuyên đề về giao thông.

Trong Thông tư sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 67/2019 quy định về thực hiện dân chủ trong công tác bảo đảm trật tự, an toàn giao thông, Bộ Công an đã bãi bỏ một số nội dung của Thông tư 67.

Theo đó, Bộ Công an bãi bỏ việc công khai kế hoạch tổng kiểm soát phương tiện giao thông; kế hoạch tuần tra, kiểm soát, xử lý vi phạm theo chuyên đề về giao thông; kế hoạch tuần tra, kiểm soát, xử lý vi phạm thường xuyên, gồm các nội dung cụ thể sau: Tên đơn vị; tuyến đường; các loại phương tiện và các hành vi vi phạm tiến hành kiểm soát, xử lý; thời gian thực hiện.

Bộ Công an cho rằng việc công khai kế hoạch tuần tra, xử lý vi phạm hành chính đang bị một số đối tượng lợi dụng để gây khó khăn cho lực lượng cảnh sát giao thông tuần tra, kiểm soát trên đường.

Ngoài ra, Thông tư sửa đổi cũng bãi bỏ việc công khai trang phục, số hiệu Công an nhân dân của cán bộ làm nhiệm vụ đăng ký, cấp biển số xe trong công tác đăng ký, cấp biển số xe.

Đối với công tác chỉ huy, điều khiển giao thông, trang phục, số hiệu Công an nhân dân và các phương tiện kỹ thuật, công cụ hỗ trợ được công khai theo quy định cũng sẽ không còn là nội dung phải công khai.

Thông tư mới có hiệu lực thi hành từ ngày 15/11.