Trong giấy mời gửi một số cá nhân, tổ chức có liên quan, Ủy ban Tư pháp của Quốc hội khóa XIV cho biết, cuộc tọa đàm này là để phục vụ việc nghiên cứu, thẩm tra dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật Hình sự năm 2015.

Được biết, cuộc họp này ngoài đơn vị chủ trì là Ủy ban Tư pháp, còn có sự tham dự của các đại diện đến từ Ủy ban Pháp luật và Ủy ban Khoa học Công nghệ của Quốc hội, Ủy ban quốc gia về ứng dụng CNTT, Hội đồng Quốc gia nâng cao năng lực cạnh tranh, Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) cùng một số doanh nghiệp thành viên của Hiệp hội này như CMC, PeaceSoft, VP9, Vietsoftware…

Đặc biệt, trong danh sách đại biểu được mời dự cuộc tọa đàm về quy định tại Điều 292 Bộ luật hình sự năm 2015 vào ngày 30/7, còn có một số đại diện của cộng đồng khởi nghiệp, tiêu biểu là ông Đỗ Hoài Nam - Chủ tịch UP Co-working Space, không gian làm việc chung tiện nghi và sáng tạo cho cộng đồng khởi nghiệp Việt. Ông Đỗ Hoài Nam là người đã có nhiều đóng góp cho sự phát triển của cộng đồng startup Việt, được Vườn ươm khởi nghiệp Innovatube đánh giá là “Người giữ lửa cho startup Việt”.

Bộ luật Hình sự mới được Quốc hội khóa XIII thông qua tại Kỳ họp thứ 10 tổ chức vào tháng 11/2015, đã được công bố và thời điểm bộ luật này có hiệu lực là từ ngày 1/7/2016. Tuy nhiên, vào ngày 29/6/2016, Quốc hội khóa XIII đã ra Nghị quyết 144 về việc lùi hiệu lực của Bộ luật Hình sự năm 2015 và 3 đạo luật liên quan. Quốc hội cũng đã quyết nghị bổ sung Dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật Hình sự năm 2015 vào chương trình xây dựng luật, pháp lệnh năm 2016 và dự kiến trình Quốc hội khoá XIV tại kỳ họp thứ hai. Nghị quyết nêu rõ: Lùi hiệu lực thi hành 4 bộ luật trên từ ngày 1/7/2016 đến ngày Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật Hình sự có hiệu lực thi hành, trừ một số quy định có lợi cho người phạm tội.

Tái cơ cấu đã đem lại sức bật cho VNPT

Ngày 4/8/2016, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã có buổi làm việc với VNPT về việc thực hiện tái cơ cấu theo chỉ đạo của Chính phủ. Báo cáo Thủ tướng về kết quả tái cơ cấu, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT cho biết, trước tái cấu trúc, VNPT có 163 đầu mối quản lý, bao gồm 78 đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT và 85 doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có vốn góp. Mô hình hoạt động của VNPT có nhiều bất cập, hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh qua nhiều khâu trung gian, chưa xuyên suốt và không thống nhất, chưa tập trung vào xây dựng chiến lược phát triển, đổi mới tổ chức quản trị, công nghệ, sản phẩm, thị trường. Thêm vào đó, cơ chế quản lý các đơn vị hạch toán phụ thuộc chậm được đổi mới dẫn đến việc trông chờ, ỷ lại vào cấp trên.

"Trùng lặp nhiệm vụ giữa các đơn vị, sản phẩm dịch vụ cung cấp chồng chéo, cạnh tranh nội bộ nên dẫn đến làm giảm sức mạnh của VNPT. Hạ tầng kỹ thuật mạng lưới do nhiều đơn vị quản lý nên nguồn lực phân tán và chia cắt; chưa tối ưu hóa được mạng lưới. Thêm vào đó, hệ thống kênh bán hàng gần như không có, lao động làm công tác kinh doanh chỉ chiếm khoảng 10% tổng số lao động của toàn VNPT dẫn đến mất thị phần. Mảng CNTT tuy có tiềm năng, nhưng chưa xây dựng được một đơn vị chủ lực mạnh; sản phẩm dịch vụ về CNTT của VNPT gần như chưa có gì”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng thẳng thắn đưa ra một thực trạng số lượng lao động đông, độ tuổi trung bình của VNPT cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực, trình độ đảm đương công việc.

Tại buổi làm việc, ông Trần Mạnh Hùng báo cáo quá trình tái cơ cấu của VNPT đã thực hiện gồm 3 giai đoạn. “VNPT đã từng bước chuyển dịch cơ cấu tăng trưởng từ các dịch vụ viễn thông truyền thống sang phát triển, cung cấp các sản phẩm dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin. Chúng tôi đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại (quản trị theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps…); thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc; tạo động lực tới người lao động”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Vẫn theo ông Trần Mạnh Hùng, tổ chức hoạt động của VNPT sau tái cấu trúc đã được phân thành 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” theo đúng mô hình chuỗi của doanh nghiệp viễn thông - CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã hoạt động ổn định; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả. Hiện nay số đầu mối quản lý đã giảm từ 163 đơn vị xuống còn 146 đơn vị và tiến tới mục tiêu là giảm đầu mối quản lý xuống dưới 94 đơn vị vào năm 2017.

Cùng với đó, VNPT đã khởi động thực hiện việc tái cấu trúc khối công nghiệp của VNPT nhằm tạo nền tảng phát triển công nghệ, công nghiệp mạnh, giúp Tập đoàn đột phá về năng lực cạnh tranh trên thị trường; từng bước triển khai việc tự thiết kế, tổ chức sản xuất các thiết bị đầu cuối quang, tivi… đáp ứng 100% nhu cầu của VNPT và thị trường, đảm bảo an ninh, an toàn mạng lưới và chủ động trong triển khai các hoạt động kinh doanh của VNPT.

Hệ thống kênh bán hàng được hình thành thống nhất, xuyên suốt trên phạm vi toàn quốc; tổ chức kênh bán hàng trực tiếp chuyên biệt cho nhóm khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Công tác phát triển khách hàng tổ chức, doanh nghiệp được chuyên biệt hóa và tạo được đột phá; đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về viễn thông - CNTT với các doanh nghiệp lớn (Becamex, Petrolimex, VNR, Techcombank, BIDV,…) và 45 UBND tỉnh, thành phố... làm cơ sở cho các đơn vị trong VNPT triển khai những dịch vụ viễn thông và ứng dụng CNTT tại địa bàn.

Hiện tại, thay vì bấm vào nút "Find a route", người dùng chỉ cần nhập địa chỉ muốn đến trên khung tìm kiếm và lựa chọn phương thức di chuyển, HERE WeGo sẽ cung cấp tất cả chi tiết liên quan đến hành trình của bạn.

HERE WeGo cũng được liên kết trực tiếp đến dịch vụ chia sẻ xe Car2Go (tương tự như Uber). Khi tìm kiếm đường đi với HERE WeGo, ngoài các phương thức di chuyển như xe đạp, đi bộ hay phương tiện công cộng, người dùng cũng có thể lựa chọn sử dụng dịch vụ của Car2Go. Ứng dụng sẽ hiển thị các vị trí gần nhất có xe của dịch vụ Car2Go và bao gồm cả số tiền, năng lượng tiêu hao cho quãng đường bạn dự kiến sẽ di chuyển.

HERE WeGo cũng được tích hợp một nút cho phép bạn kết nối trực tiếp với ứng dụng Car2Go.

Ứng dụng bản đồ mới của HERE cũng sẽ cung cấp thông tin về các tuyến taxi trong thành phố và các số điện thoại để bạn liên lạc khi cần thiết. So với các ứng dụng bản đồ khác, HERE WeGo chi tiết hơn trong việc cung cấp các thông tin liên quan đến các tuyến đường dành cho xe đạp.

Màu background của HERE WeGo cũng được thiết kế lại nhẹ nhàng để cải thiện khả năng đọc, cho phép người dùng tận dụng tốt hơn các thông tin mở rộng trên màn hình.

Ứng dụng này cung cấp bản đồ chi tiết và hướng dẫn giao thông cho hơn 1.300 thành phố trên thế giới. Nó cũng có thể hướng dẫn turn-by-turn bằng giọng nói trên màn hình cho các tài xế với một số thông tin quan trọng như giới hạn tốc độ, các điểm kẹt xe hoặc có tai nạn ở phía trước.

HERE WeGo cũng hoạt động offline với bản đồ có sẵn cho 150 quốc gia. Trong khi đó, thông tin giao thông trực tiếp hiện đang được cung cấp cho 52 thị trường khác nhau và sẽ mở rộng trong thời gian tới. Nếu dùng các phương tiện giao thông công cộng, HERE WeGo cũng sẽ là một ứng dụng hữu ích khi nó chia sẻ thời gian khởi hành/đến tại các trạm giúp cho bạn chủ động cho hành trình của mình.