Năm mới tới rồi, bạn đã nghĩ ra những điều cần làm cho năm nay chưa? Dù danh sách của bạn là thế nào, xin phép được thêm một điều hết sức quan trọng và thiết thực. Đó là: Nghĩ kỹ trước khi chia sẻ trên mạng. Những gì bạn chia sẻ với một cú click có thể không chỉ làm hại bạn mà còn hại cả người khác. Vì vậy hãy dành ra vài giây cân nhắc trước khi để mọi thứ đi quá xa.

Sáng ngủ dậy bạn thường làm gì? Ngay sau khi mở mắt, nếu bạn cầm ngay lấy chiếc điện thoại, dựt nó ra khỏi dây sạc và kiểm tra Facebook hoặc Twitter hoặc một mạng xã hội nào đó, vậy thì bạn cũng giống như rất nhiều người khác ngoài kia. Khi lướt các trang này, bạn sẽ gặp hàng đống những thứ có thể chia sẻ, một mẩu tin, một bức ảnh, một bài đăng… Ngay lập tức khi vừa tỉnh dậy, bạn có thể bấm nút chia sẻ và sẻ chia thông tin đó với tất cả bạn bè cũng như người theo dõi.

Đó không phải là một thói quen tốt! Đừng quên chúng ta đang sống ở thời đại của tin giả, nếu không cẩn thận, bạn cũng sẽ trở thành người góp phần truyền bá thông tin giả mạo đó. Và khi có nhiều người giống bạn thì những tin tức kia sẽ ảnh hưởng tới cả triệu người, bao gồm gia đình và bạn bè của bạn.

Chiều qua, ngày 5/1/2017, Sở GD&ĐT Hà Nội đã có thông tin chính thức về việc Sổ điểm điện tử do Công ty CP Phần mềm Nhật Cường xây dựng và triển khai được một số cơ quan báo chí phản ánh là gặp sự cố, gây khó khăn cho việc nhập dữ liệu của giáo viên một số trường THPT, THCS trên địa bàn Hà Nội.

Trong thông tin phản hồi về nội dung nêu trên, Sở GD&ĐT Hà Nội cho biết, thực hiện Nghị quyết 36a ngày 14/10/2015 của Chính phủ về Chính phủ điện tử, Hà Nội đã quyết tâm triển khai hiệu quả chính phủ điện tử thông qua việc xây dựng hệ thống phần mềm dịch vụ công trực tuyến dùng chung trên toàn thành phố, liên thông dữ liệu đáp ứng nhu cầu về quản lý thông tin của công dân từ khi sinh ra, có giấy khai sinh, hộ khẩu trong quá trình học tập và rèn luyện và tiếp theo là quá trình lao động làm việc và trưởng thành.

Hiện Thành phố đã hình thành hệ thống mạng dùng chung đến 100% xã phường thị trấn, trên một nền tảng đồng bộ, thống nhất và sử dụng chung sẽ là cơ sở thuận lợi trong việc liên thông, trao đổi, chia sẻ dữ liệu.

Trên nền tảng cơ sở dữ liệu dân cư, để thống nhất quản lý học sinh đồng bộ, thống nhất dữ liệu trên toàn Thành phố, từ tháng 1/2016, UBND TP Hà Nội đã chỉ đạo Sở TT&TT, Sở GD&ĐT phối hợp xây dựng, triển khai thử nghiệm, khai trương phần mềm tuyển sinh trực tuyến vào tháng 6/2016.

Sau khi triển khai thành công phần mềm tuyển sinh trực tuyến, UBND đã Thành phố tiếp tục chỉ đạo Sở TT&TT, Sở GD&ĐT phối hợp xây dựng phần mềm quản lý học sinh, sổ điểm điện tử thống nhất trên nền tảng cơ sở dữ liệu dùng chung Thành phố mà phần mềm trước đây các trường đã sử dụng không đáp ứng được các yêu cầu này.

Thực hiện đổi mới trong công tác quản lý, tăng cường ứng dụng CNTT, ngày 19/8/2016, Giám đốc Sở GD&ĐT Hà Nội đã ra Quyết định 2406 về việc ban hành quy chế quản lý và sử dụng sổ điểm điện tử năm học 2016 - 2017. Theo đó, kết quả học tập của học sinh sẽ được đưa vào quản lý trong Sổ gọi tên ghi điểm điện tử, kết quả in ra từ phần mềm được coi là sổ điểm chính thức, thay thế cho sổ điểm truyền thống.

Để triển khai thiết kế, xây dựng phần mềm Sổ điểm điện tử, Sở GD&ĐT Hà Nội cùng các cơ quan, đơn vị liên quan đã tiến hành các bước khảo sát, phân tích nghiệp vụ quản lý điểm trong nhà trường để xây dựng các chức năng của phần mềm. Tiếp theo, Sở cũng đã đã triển khai thí điểm, vận hành thử nghiệm hệ thống. Cụ thể, trước khi áp dụng để nhập kết quả học tập của học sinh trong học kỳ I, phần mềm đã được thử nghiệm tại 10 trường THCS và THPT.

Trong quá trình sử dụng, Sở GD&ĐT Hà Nội cùng với đơn vị thiết kế xây dựng phần mềm có theo dõi và cập nhật sửa lỗi một cách kịp thời. Để sẵn sàng hướng dẫn, trợ giúp các đơn vị xử lý, khắc phục lỗi, giải đáp thắc mắc cho cán bộ quản lý, giáo viên các nhà trường, Sở GD&ĐT Hà Nội đã thành lập tổ công tác hỗ trợ gồm các thành viên có năng lực về CNTT. Bên cạnh đó, Sở GD&ĐT còn nhận được sự tham gia hỗ trợ của các cán bộ Sở TT&TT về hạ tầng CNTT để góp phần đảm bảo cho phần mềm được vận hành an toàn, thông suốt.

Thực tế, pin của iPhone 6 đã phát sinh vấn đề. Nhưng khác với Note 7, sự cố pin của iPhone 6 chỉ khiến máy bị tắt chứ không phát nổ. Apple đã phải thực hiện chính sách đổi pin một lần cho mẫu điện thoại iPhone 6S. 

“Chúng tôi đang theo dõi sát sao các thống kê dịch vụ. Ở thời điểm hiện tại không có bất cứ kế hoạch đổi pin mở rộng nào cho iPhone 6”, đại diện của Apple cho biết. 

Cũng cần chú ý rằng đại diện của Apple nhắc tới cụm từ “mở rộng” - điều đó có thể bao gồm hàm ý về một chương trình đổi pin quy mô nhỏ hơn, hiện đang được cân nhắc và sẽ diễn ra trong tương lai. 

Ngoài việc đối mặt với sự cố pin trên iPhone 6S năm ngoái, trước đó (năm 2014) Apple cũng gặp vấn đề với pin của iPhone 5. Apple đã phải thực hiện chính sách thay thế pin nhưng chỉ áp dụng cho các mẫu sản phẩm bán ra trong khoảng thời gian nhất định.

Nguyễn Minh(theo DigitalTrends)

Jia Jia là robot tương tác có khả năng tiếp xúc và thực hiện một số trao đổi với con người. Chẳng hạn nếuJia Jia phát hiện có ai đó đang chụp ảnh mình, cô sẽ bảo họ đứng lui ra một chút để chụp vì chụp gần sẽ làm cho khuôn mặt của cô trông bị béo, không đẹp.

Các nhà nghiên cứu USTC đã mất 3 năm để làm ra Jia Jia với rất nhiều tâm huyết. Phiên bản hiện tại tuy mới chỉ thực hiện được một số khả năng cơ bản nhưng trưởng nhóm Chen Xiaoping hy vọng rằng đội nghiên cứu của ông sẽ sớm làm cho robot trở nên thông minh hơn.

Trước mắt, Jia Jia sẽ được trang bị trí tuệ nhân tạo thông qua công nghệ học sâu và khả năng nhận biết các biểu hiện trên khuôn mặt con người. Chen hy vọng Jia Jia sẽ sớm trở thành một "robot nữ thần" thông minh, một phiên bản robot "công chúa" đầu tiên trên thị trường có thể sản xuất hàng loạt.

Gần đây, các nhà khoa học đã có nhiều nỗ lực sản xuất robot nữ tính. Cách đây ít lâu, nhà thiết kế đồ họa 43 tuổi tại Hồng Kông đã chi 50.000USD để sản xuất robot nữ "Mark 1" có khuôn mặt giống hệt với diễn viên Scarlett Johansson.

Quá trình sản xuất Mark 1 mất một năm rưỡi. Cũng giống Jia Jia, Mark 1 cũng có khả năng thực hiện một số tương tác cơ bản với con người, trả lời một số dạng thức câu hỏi và cử động tự nhiên hơn. Tuy nhiên, Mark 1 hơn một chút ở khả năng chuyển động tay chân, gật đầu, nháy mắt, mỉm cười hoặc làm một số điệu bộ yểu điệu.

Sau khi tổ chức rất thành công 17 lễ hội sinh nhật tại 17 tỉnh, thành trên cả nước, Đột Kích “chốt” lại chuỗi sự kiện của mình bằng 2 buổi offline tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh được đầu tư hoành tráng. Với sự góp mặt của hai ca sỹ nổi tiếng là Min và Sĩ Thanh cùng nhóm nhảy St.319, nhóm nhạc nữ The Girls, APO, chương trình đã thu hút sự tham gia của hơn 3.000 game thủ tại 2 đầu cầu.

Một phần vô cùng đặc biệt, lần đầu tiên xuất hiện trong một buổi offline sinh nhật của Đột Kích, đó chính là trận showmatch giữa Freedom. Gaming – đại diện xuất sắc nhất của Hà Nội và PlayGirlClub – đội tuyển mạnh đến từ TP.Hồ Chí Minh diễn ra ngay trên sân khấu của 2 đầu cầu Nam-Bắc. Sau gần 1 giờ đồng hồ giành giật từng điểm số, người xem được mãn nhãn với những pha thể hiện xuất sắc của các xạ thủ, chiến thắng cuối cùng đã thuộc về Freedom.Gaming.

Rất nhiều game thủ may mắn cũng đã được trải nghiệm tài khoản full VIP của Đột Kích trị giá gần 300 triệu đồng trong phần thi đấu đơn ngay tại sự kiện. Trần Thùy Linh – một game thủ nữ đến từ Hà Nội chia sẻ: “Lần đầu tiên mình được cầm trên tay một tài khoản nhìn đâu đâu cũng thấy VIP như thế. Cảm giác sung sướng khó tả, chắc khi về nhà sẽ cố gắng sắm thêm vào món đồ trong game nữa chơi cho đã”.

Tôi đang ở khu động đất

Tháng 1 năm 2006, tôi từ công ty viễn thông NEC và NOKIA nổi tiếng chuyển sang Huawei - một công ty chưa có tiếng tăm - làm kỹ sư phụ trách vô tuyến. Khi các bạn bè người thân biết tôi đã chuyển họ đều cảm thấy tôi đã bị điên.
Lúc đấy, Công ty Huawei Nhật Bản mới thành lập. Tuy Huawei đã chi ra nhiều tiền thuê văn phòng hơn 1.000 mét vuông tại một khu văn phòng đắt nhất Nhật Bản, nhưng người Nhật Bản vẫn chưa biết Huawei đến từ quốc gia nào, làm nghề gì, cho dù là những người làm viễn thông, cũng chỉ hiểu rất ít về công ty Huawei, thậm chí không phát âm chuẩn hai chữ Huawei.

Có nhiều người hỏi vì sao tôi chuyển sang công ty này? Thực ra, chỉ là tôi cảm thấy rất thú vị khi bắt đầu từ con số không. Nếu tôi làm không tốt, tình hình kinh doanh của công ty cũng sẽ không tốt, nhìn từ gốc độ khác, đây cũng là một cơ hội để kiểm tra năng lực của mình. Thế vì sao tôi không nắm bắt cơ hội này?

Đồng hành với khách hàng, có gắng làm tốt công việc

Rất may là chúng tôi gặp được một cơ hội hiếm có. Chính phủ Nhật Bản đưa ra 3 giấy phép vô tuyến, và E-MOBILE một công ty mới, mới có cơ hội tranh thủ được một giấy phép vô tuyến, và hy vọng có một công ty có tinh thần phấn đấu cùng hợp tác. Lúc đấy, E-MOBILE đã chú ý đến công ty Huawei. 

Tuy hai công ty đều chịu khó phấn đấu nhưng Huawei mới khởi bước tại thị trường Nhật Bản, E-MOBILE cũng nửa tin nửa ngờ, chất lượng tốt không? Tôi sẽ cùng Huawei sinh sống, nếu Huawei làm không tốt, E-MOBILE cũng sẽ chết theo thôi. Thực ra, lúc đấy chúng tôi đã quyết định, chỉ tập trung làm việc với khách hàng E-MOBILE, và sẽ hết sức cố gắng giúp khách hàng thành công.

Một trong những người sáng lập công ty E-MOBILE là một người Hồng Kông, tiếng Anh rất tốt. Tổng giám đốc Huawei tại Nhật Bản, ông Diêm Lực Đại, với ông ấy giao lưu rất thuận lợi. Cuối tuần, ông ấy chở ông Diêm đi ăn, ông Diêm phân tích thật kỹ cho ông ấy về xu hướng phát triển của thị trường vô tuyến, điểm mấu chốt đối với một nhà mạng mới và giải pháp Huawei, ông Diêm còn giới thiệu trạm thu phát sóng phân tán (distributed base station - DBS) cho ông ấy. Giới thiệu xong, ông ấy rất phấn khởi và nói rằng: “Cái này chính là cái mà mình đang tìm”. 

Sau đó, chúng tôi mời khách hàng về Trung Quốc thăm quan trụ sở công ty và khu trải nghiệm. Sau nửa năm hai bên đàm phán hợp đồng, cuối cùng đến tháng 6 năm 2006, chúng tôi ký hợp đồng với E-MOBILE, đánh dấu việc Huawei chính thức tham gia thị trường Nhật Bản.

Mới vào công ty nửa năm, tôi đã phấn đấu được một kết quả tốt, thật là phấn khởi. Tôi nghĩ bây giờ chỉ có E-MOBILE chấp nhận Huawei và cho Huawei cơ hội, thì Huawei phải hết sức cố gắng, làm thật tốt công việc của mình, giúp khách hàng thành công. Trong một tuần tôi có 3 đến 4 ngày ngủ ở công ty, có khi không kịp ăn buổi trưa, còn một lần làm hai đêm ba ngày liên tục và không ngủ, nhưng tất cả mọi người đều đầy lòng hăng hái. Có người nói là người Nhật Bản có tinh thần hợp tác theo nhóm, người Trung Quốc có chủ nghĩa anh hùng cá nhân, nhưng sau khi tiếp xúc, tôi có nhận biết khác: Ý thức hợp tác của người Huawei cũng rất mạnh, mọi người cố gắng tập trung làm tốt một việc. Đối với người Huawei, nếu làm sai việc, phải tự kiểm điểm và tự phê bình trước, điều này khác với các doanh nghiệp Trung Quốc khác và tôi rất tán thưởng.

Chạy hay không không chạy?
Lúc 14:46 ngày 11 tháng 3 năm 2011, ngoài khơi bờ biển khu vực Đông Bắc Nhật Bản xảy ra trận động đất 9 độ richter và tạo ra sóng thần. Lúc đấy tôi đang họp tại Atami cách Tokyo 100 km, và cảm thấy chấn động mạnh. Khi xảy ra động đất, mọi người rất bình tĩnh, khi nhìn thấy trên tivi đang báo cáo tình hình động đất, 15:25 sóng thần đã tới bờ biển Rikuzentakata, 15:26 sóng thần đã tới trung tâm thành phố Rikuzentakata, 15:43 ở thành phố Rikuzentakata chỉ nhìn thấy được mấy toà nhà cao, chỉ một lúc một thành phố đã trở thành một vùng nước mênh mông, đối với tôi, động đất rất bình thường, nhưng những tai nạn đang xảy ra trước mắt nghiêm trọng hơn nhiều so với ngày xưa, đã ngoài dự đoán của mình. 

Tôi vội vàng bắt đầu đi từ Atami về nhà, chuyển xe liên tục, khi gần đến nhà, phát hiện có nhiều ngôi nhà đã bị sụp đổ, tình trạng rất nghiêm trọng. Khi tôi về đến nhà, không ai ở nhà, tôi rất lo lắng “đã xảy ra gì? Mọi người đi đâu hết rồi?” tôi vội vàng gọi điện cho vợ, vợ đã nghe điện thoại, nhưng xung quanh rất ồn ào, bảo là vì mất điện mất nước, mọi người sang chỗ xe chuyển nước lấy nước rồi. Đến lúc đấy, tôi mới yên tâm. Không lâu, nhà máy điện hạt nhân số một ở thành phố Fukushima-Ken đã bị nổ, gây ra sự cố rỏ rị hạt nhân. Chất phóng xạ bay trong không khí, Tokyo đã cảnh báo có quá nhiều chất phóng xạ, phóng xạ làm cho mọi người lo lắng. Các công ty cạnh tranh khác đã chuyển sang Osaka, cũng có công ty cạnh tranh thuê máy bay đưa cả người thân bay sang Hồng Kông. Những hành động của công ty cạnh tranh cũng làm cho nhân viên Huawei bắt đầu lo sợ.
Chạy hay không chạy, thực ra, đối với nhân viên bản địa, chúng tôi đã không có nơi khác để trốn chạy. Nhật Bản là nhà của chúng tôi, chúng tôi còn có thể đi đâu nữa? Đội ngũ cán bộ quản lý kiên trì ở lại văn phòng, thu tập các loại thông tin để đảm bảo thông tin thông suốt, để ổn định lòng quân, tổng giám tốc công ty Huawei Nhật Bản Diêm Lực Đại cũng kiên trì ở lại, và vợ con ông ấy cũng ở lại Tokyo một thời gian khá lâu.  

Tôi còn nhớ rõ, tối ngày 15 tháng 3, tôi nhận được một email dài viết bằng tiếng Anh của ông Diêm, đó là một email viết rất chân thành gửi cho tất cả mọi nhân viên tại Văn phòng Nhận Bản. Email đã phân tích, đánh giá về tình hình này như thế nào, và nói rằng Huawei chịu trách nghiệm xã hội, chúng tôi nên cùng  khách hàng, các rủi ro có thể khống chế được, ở lại không phải là quyết định liều lĩnh, nếu xẩy ra rủi ro khó khống chế, công ty cũng đã chuẩn bị tốt để ứng phó, đủ thời gian để sắp sếp mọi người đi, bất cứ là nhân viên Trung Quốc hay là nhân viên bản địa, chúng tôi đều sẽ đối xử như nhau. Đọc xong email chúng tôi đều rất xúc động, có nhân viên bản địa trả lời “cúi chào” luôn cho ông ấy.