Soi kèo phạt góc Sevilla vs Barcelona, 2h00 ngày 27/5

Bé trai bị bỏ rơi tiên lượng vẫn còn nặng

Theo BS Giang, do ngay khi nhập viện bé đã bị nhiễm khuẩn nặng, sau đó bị sốc nhiễm khuẩn nên việc điều trị rất khó khăn. Từng có thời điểm, sức khoẻ của bé rất xấu, tuy nhiên nhờ sự phối hợp của nhiều chuyên gia và các bác sĩ BV Nhi Trung ương, tình trạng sốc của bé đã được kiểm soát.

Do tiên lượng còn nặng nên trong những ngày tới, bé sẽ tiếp tục được điều trị tích cực.

Bé Nguyễn Văn An bị mẹ đẻ P.T.T., 31 tuổi, quê ở Hà Nam đẻ rơi ngay giữa cánh đồng thôn Thanh Tiến, xã Thanh Mỹ, thị xã Sơn Tây, Hà Nội vào đêm 6/6.

Thấy mình không có khả năng nuôi con, chị T. đã bỏ con lại hố ga bỏ hoang, trên người không có quần áo, không giấy tờ.

Đến chiều 8/6, giữa cái nắng hơn 40 độ ngoài trời, người dân địa phương tìm thấy cháu bé trong tình trạng khá nguy kịch, kiến, giòi bu đầy người.

Cháu bé được đưa vào trạm y tế xã Thanh Mỹ sơ cứu, vệ sinh, sau đó chuyển tiếp đến BV đa khoa tỉnh Sơn Tây cấp cứu, trước khi chuyển đến BV đa khoa Xanh Pôn tối cùng ngày.

Tại BV Xanh Pôn, bệnh nhi tiếp tục được lấy sạch dị vật do rất nhiều giòi bò sâu trong mắt, ống tai.

Các bác sĩ đánh giá, việc bé sống sót sau 2 ngày bị bỏ rơi giữa trời nắng thực sự là quá kỳ diệu.

Thúy Hạnh

Bé sơ sinh bị bỏ rơi dưới hố ga ở Hà Nội suy đa tạng

Bé trai 2 ngày tuổi bị bỏ rơi dưới hố ga đang trong tình trạng suy đa tạng, phải thở máy do nhiễm trùng máu nặng. Tiên lượng dè dặt.  

Tháng Sáu của MU mở đầu bằng thông báo về việc gia hạn thành công hợp đồng mượn Odion Ighalo thêm nửa năm, cho đến tháng Giêng 2021.

Ighalo ở lại MU đến tháng Giêng 2021

Vài tuần nay, Ighalo là một trong hai vấn đề được nhắc đến nhiều nhất ở sân Old Trafford, bên cạnh những thiệt hại về tài chính do Covid-19 gây ra.

Trong khi người hâm mộ MU chờ đợi một thương vụ "bom tấn", thì Phó Chủ tịch Ed Woodward chỉ tập trung vào cuộc đàm phán mượn Ighalo.

Ed Woodward đạt được mục đích, khi Shanghai Shenhua chấp nhận cho phép Ighalo tiếp tục ở lại nước Anh. Đây cũng là nguyện vọng của tiền đạo người Nigeria.

Việc tập trung vào Ighalo khiến Ed Woodward không có thời gian đàm phán các mục tiêu thực sự quan trọng với MU, để xây dựng tương lai lâu dài, như Timo Werner, Kai Havertz hay Moussa Dembele…

Mất thời gian, và cả tiền bạc. Quỷ đỏ phải trả cho Shanghai Shenhua mức phí 6 triệu bảng, để được tiếp tục sử dụng cựu tiền đạo Watford.

Như vậy, tính cả thời gian mượn từ đầu năm 2020, MU tốn 10,5 triệu bảng cho thương vụ Ighalo, chỉ nhằm mục đích dự bị không hơn không kém.

Quỷ đỏ tầm thường hóa chính mình

Bên cạnh 6 triệu bảng phí mượn, MU còn phải cùng Shanghai Shenhua gánh khoản lương rất cao của Ighalo. Cụ thể trả 130.000 bảng trong khoản tổng lương 300.000 bảng/tuần của tiền đạo này.

MU tốn rất nhiều vì Ighalo, chỉ để có người dự bị

Đây là mức lương thuộc nhóm cao ở Premier League. Một vài ví dụ về những cầu thủ nhận còn ít hơn cả khoản MU trả Ighalo: Fabinho, Joel Matip (Liverpool), Rudiger, Marcos Alonso, Pedro (Chelsea), Hugo Lloris, Dele Alli (Tottenham)... với 100.000 bảng/tuần.

Tất nhiên, những người này đều thể hiện giá trị của mình, có ảnh hưởng lớn đến kết quả của CLB, chứ không nhằm đánh bóng ghế dự bị như Ighalo.

Mùa này, Ighalo ghi 4 bàn cho MU. Nhưng hãy chú ý: một nửa được anh ghi vào lưới Derby County - đội bóng thuộc giải Championship - ở FA Cup.

Hai bàn còn lại của tiền đạo người Nigeria được thực hiện ở Europa League, trước các đội yếu Club Brugge và LASK (cùng thắng 5-0).

Những bàn thắng của Ighalo không có tính chất quan trọng. Ở sân chơi chính Premier League, anh đơn thuần làm dự bị, vào sân 4 lần với vỏn vẹn 30 phút.

MU tầm thường hóa chính mình, khi cố gắng giữ một cầu thủ hạng hai. Cũng nên nhấn mạnh một điều, Ighalo sẽ bước sang tuổi 31 sau hai tuần nữa.

Ighalo khiến cầu thủ trẻ MU bị ảnh hưởng

Cầu thủ trẻ thiệt thòi vì Ighalo

Odion Ighalo không phải thương vụ hợp lý về chuyên môn, cũng như thương mại. Chính xác là hợp đồng thất bại về tài chính của đội chủ sân Old Trafford.

Không đóng góp nhiều, trong khi Ighalo hạn chế thời gian thi đấu của viên ngọc Mason Greenwood.

Greenwood không hề kém Ighalo. Thậm chí, với sức trẻ và độ dẻo dai, Mason có động lực chiến đấu tốt hơn. Sự tham gia vào lối chơi tập thể của anh cũng vượt trội "ông già" người Nigeria.

Các tài năng trẻ Tahith Chong, D'Mani Mellor và Largie Ramazani càng thiệt thòi hơn, không có cơ hội thi đấu liên tục để trưởng thành.

MU và Ed Woodward đang hài lòng với một cầu thủ hạng hai, vốn trôi dạt sang giải bóng đá Trung Quốc, mà 18 lần gần nhất hiện diện trong một trận Premier League không ghi nổi bàn thắng nào.

Đại Phong

Ảnh minh họa. (Nguồn: anandtech.com)

Nhà ở thông minh (smarthome) là một trong những xu hướng công nghệ lớn đáng chú ý nhất trong 5 năm qua. Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và đặc biệt là thiết bị cầm tay, một căn nhà thông minh được điều khiển từ xa không còn là thú vui riêng của giới thượng lưu.

Smarthome đã trải qua một giai đoạn phát triển bùng nổ, được thúc đẩy phần lớn nhờ sự ra mắt của các trợ lý “ảo” như Alexa của Amazon và Google Assistant của Google cùng những thiết bị hỗ trợ như máy quay, loa thông minh và hệ thống cảm biến.

Tuy nhiên, lĩnh vực công nghệ này còn khá mới mẻ và còn những vấn đề mà nhiều người dùng chưa lường trước được khi họ quyết định mua những thiết bị và ứng dụng smarthome tiên tiến đầy hấp dẫn.

Những thiết bị "ngắn ngày"

Đáng buồn thay, tình huống "sản phẩm chết yểu" có thể xảy ra bất cứ lúc nào, với bất kỳ sản phẩm nào.

Một kịch bản thường thấy là người dùng thích một thiết bị smarthome nào đó, rồi họ quyết định mua, cài đặt, sử dụng và cảm thấy rất hài lòng với sản phẩm này.

Nhưng đột nhiên, sản phẩm bị ngừng sản xuất, hoặc tệ hơn là phía công ty cung cấp ngừng hoạt động khiến thiết bị đang sử dụng bỗng nhiên không còn công dụng vì các dịch vụ phụ trợ bắt buộc của nó đã bị cắt.

Phần lớn các trường hợp trên xảy ra với các công ty khởi nghiệp. Một ví dụ đáng chú ý là Lighthome, một trong những máy quay an ninh gia dụng đầu tiên có tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) nhận dạng khuôn mặt với giá bán khá hợp lý là 299 USD.

Lighthome đi kèm một hệ thống cảm biến đặt tại các cửa ra vào và cửa sổ. Chúng có thể quét và thiết lập mô hình 3D cho căn phòng được lắp đặt, giúp giám sát an ninh cho ngôi nhà, báo cho chủ nhà biết khi có ai đó xâm nhập, thậm chí hệ thống có thể phân biệt được những cảm biến bị kích hoạt do thú cưng hay do con người đi qua lại.

Nhưng công ty phát triển chiếc máy quay này đã phải đóng cửa năm 2019, chưa đầy một năm sau khi mở bán sản phẩm, với lý do không đạt được thành công thương mại như mong muốn. Những chiếc máy quay được trang bị công nghệ tiên tiến đó bất chợt trở thành đồ bỏ.

Ngay cả các công ty lớn có thâm niên đôi khi cũng ngừng sản xuất hoặc cập nhật một số dòng thiết bị của họ mà không thông báo hoặc báo rất hời hợt cho khách hàng.

Công ty sản xuất loa thông minh Sonos đã hứng chịu nhiều chỉ trích từ người tiêu dùng hồi đầu năm nay khi thông báo ngừng cung cấp các bản cập nhật cho các dòng loa Zone Players, Connect và Connect:Amp. Dù những dòng loa này đều đã hơn 10 năm tuổi nhưng người dùng vẫn cảm thấy phía công ty đang sử dụng chiêu “lỗi thời có tính toán” để buộc các khách hàng trung thành phải nâng cấp thiết bị.

Đối với những hệ thống âm thanh truyền thống, người dùng chỉ cần bảo dưỡng đúng cách là có thể sử dụng chúng trong hàng chục năm với nhiều phương tiện khác nhau như TV, máy tính.

Ngược lại, hệ thống loa của Sonos kết nối thông qua giao thức mạng riêng của họ, giúp đảm bảo chất lượng đường truyền và tín hiệu ổn định hơn so với những dòng loa Bluetooth khác. Nhưng điểm yếu là chúng buộc phải chạy trên Internet và khó có thể liên kết với những sản phẩm đời mới hơn nếu không được cập nhật phần mềm.

Khi các nhà sản xuất không thực hiện cam kết

Nói cách khác, trong trường hợp này, nhiều khách hàng cảm thấy bị phía công ty sản xuất thiết bị lừa phỉnh.

Một câu chuyện được giới đam mê smarthome chú ý gần đây liên quan tới Wink Labs, một công ty khá nổi danh trong vài năm gần đây nhờ giải pháp kết nối và điều khiển các thiết bị smart home trên một giao diện hợp nhất.

Wink Labs đã thành công phần lớn nhờ mô hình dịch vụ miễn phí của họ. Tính tới tháng 5/2020, Wink Labs cho biết đã có hơn 4 triệu thiết bị được kết nối với mạng lưới của họ - một con số khá đáng kể.

Nhưng vào đầu tháng Năm, Wink Labs đã thông báo yêu cầu khách hàng trả phí dịch vụ hàng tháng 4,99 USD để có thể truy cập thiết bị của mình từ ứng dụng Wink thông qua điều khiển bằng giọng nói hoặc giao diện lập trình Wink API. Thời hạn để khách hàng bắt đầu đăng ký là trong vòng 1 tuần kể từ thông báo đưa ra.

Đương nhiên, khách hàng của Wink đã phản ứng dữ dội khi phải đối mặt với khả năng mất tất cả quyền kiểm soát và cài đặt thiết bị nếu họ không đăng ký. Sự giận dữ đối với thông báo của Wink Labs thậm chí đã dẫn đến một vụ kiện tập thể chống lại công ty này.

Đối với khách hàng, vấn đề không nằm ở việc họ phải trả phí đăng ký hàng tháng mà là do thông báo của Wink Labs quá bất ngờ và họ không có thời gian chuẩn bị. Sự thay đổi này cũng rất tréo ngoe khi cụm từ “không phải mất phí đăng ký hàng tháng” vẫn được in trên bao bì sản phẩm của Wink Labs.

Ông Rocco Ancona, một giám đốc công nghệ tại Thung lũng Silicon và cũng là một người dùng sản phẩm của Wink Labs lâu năm, đã đưa ra nhận xét rằng mô hình kinh doanh của công ty này không hề bền vững.

Wink Labs đã cố gắng đạt được thành công với việc bán một thiết bị phần cứng trả tiền trọn gói ở mức giá khá rẻ, hứa hẹn không tính phí dịch vụ hàng tháng, trong khi vẫn phải đảm bảo cơ sở hạ tầng điện toán đám mây, bảo trì phần mềm và chi phí phát triển. Tuy nhiên, để duy trì lâu dài mô hình này là một việc không dễ dàng.

Việc công ty chỉ thông báo trước một tuần về gói đăng ký theo tháng, đe dọa đến hệ thống smarthome mà nhiều người đã mất hàng năm để phát triển, chắc chắn đã gây mất lòng tin với nhiều khách hàng.

Không ai có thể phủ nhận tiềm năng của smarthome trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống, năng suất, hoạt động giao tiếp truyền thông và giải trí cho người dùng.

Tuy nhiên, người dùng nên chuẩn bị trước tâm lý rằng một sản phẩm công nghệ tiên tiến của ngày hôm nay rất có thể trở thành đồ bỏ chỉ sau một thời gian ngắn.

Đó là một thực tế khắc nghiệt đối với lĩnh vực smarthome non trẻ ở thời điểm hiện tại, khi đổi mới sáng tạo luôn đi kèm với rủi ro về một tương lai chưa hoàn toàn vững chắc cho các sản phẩm và thậm chí cho cả những công ty khởi nghiệp đầy hứa hẹn./.

(Theo Vietnam+)

Chỉ 3 triệu là đủ bắt chước căn nhà thông minh siêu ngầu của Mark Zuckerberg: Ra lệnh cho cả bóng đèn, quạt điện bằng giọng nói

Smarthome đang là một tiêu chuẩn được rất nhiều người ưa thích và thiết kế cho không gian sống của chính mình, trong đó có cả tỷ phú Mark Zuckerberg.

Trong mục “Car Access”, chủ sở hữu xe Tesla có thể cung cấp quyền truy cập cho 5 người khác nhau cùng một lúc. Chủ sở hữu xe chỉ cần nhập địa chỉ email của ai đó. Sau đó Tesla sẽ gửi email đến người đó để cấp quyền truy cập vào xe thông qua ứng dụng.

Nếu người đó không có ứng dụng di động Tesla, họ chỉ cần tải xuống và sau đó có thể sử dụng nó như “chìa khóa” xe.

Tính năng mới này hiện đã có sẵn cho các chủ sở hữu xe Tesla ở Mỹ và được đánh giá là rất hữu ích.

Anh Hào (theo electrek.co)

Mối quan hệ Nga - Mỹ sẽ như thế nào sau vụ phóng tàu SpaceX thành công?

Giờ đây, NASA đã có một “tuyến đường” lên vũ trụ mới của SpaceX, nhờ đó mối quan hệ mật thiết giữa các cơ quan vũ trụ Mỹ và Nga có thể tiếp tục phát triển.

Hành trình tiếp theo cũng không mỉm cười với Nguyễn Nam Khang. Anh sang Singapore để phát triển phiên bản mẫu điện thoại thông minh cho một công ty startup nhưng không thành công.

“Tôi từng nghĩ sự nghiệp của mình chưa bao giờ có màu hồng và đã có lúc tôi nghi ngờ bản thân, chỉ muốn bỏ ngành này để bắt đầu một thứ khác. Nhưng khi nhìn lại những ngày còn ngồi trên ghế nhà trường, những tia hy vọng le lói và sự hào hứng khi xây dựng một dự án từ con số 0 đã thôi thúc tôi quay trở lại với công việc”, Nguyễn Nam Khang chia sẻ.

Cựu sinh viên ngành CNTT của Đại học RMIT cũng chia sẻ, chính quãng thời gian đi học đã giúp anh tích lũy kiến thức và tạo dựng những thế mạnh để thực hiện các dự án khởi nghiệp tiếp theo.

“Có thể nói, hành trình của tôi bắt đầu khi tôi thành lập Câu lạc Công nghệ thông tin RMIT. Điều hành một câu lạc bộ không khác nhiều so với điều hành một công ty, vì bạn cũng chịu trách nhiệm tuyển dụng, lập kế hoạch dự án, điều phối và báo cáo. Trải nghiệm này đầy thử thách nhưng cũng rất bổ ích vì giúp tôi phát huy thế mạnh của mình trong việc điều hành doanh nghiệp trong tương lai”, Nguyễn Nam Khang khẳng định.

Cựu sinh viên Đại học RMIT Nguyễn Nam Khang đã cùng đồng đội trải qua 3 vòng gọi vốn và thành công kêu gọi 1,5 triệu USD trong năm 2019.

Hiện tại, Nguyễn Nam Khang đảm trách vai trò Giám đốc Công nghệ tại Parcel Perform - công ty khởi nghiệp của Singapore chuyên cung cấp các dịch vụ tối ưu hóa hoạt động logistics trong thương mại điện tử.

Sản phẩm của Parcel Perform liên kết với hơn 600 hãng vận chuyển trên thế giới và cung cấp một bức tranh hoàn chỉnh về chuỗi cung ứng, các công cụ tự động hóa và trí tuệ nhân tạo để tối ưu quá trình tiên tiến này.

Giám đốc công nghệ của Parcel Perform cũng bật mí việc xây dựng phần mềm đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của anh và anh cảm thấy hạnh phúc vì có được những đồng nghiệp đồng cam cộng khổ cùng vượt qua khó khăn suốt mùa dịch Covid-19.

Hiện nay, dịch bệnh Covid-19 ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực trên thế giới và công ty Parcel Perform của cựu nam sinh RMIT cũng không thể tránh khỏi điều này. Tuy nhiên, theo chia sẻ của Nguyễn Nam Khang, điều mà anh cảm thấy tự hào nhất là đã cùng với công ty trải qua 3 vòng gọi vốn và thành công kêu gọi 1,5 triệu USD trong năm 2019.

“Điều này khiến tôi tin tưởng rằng công ty sẽ trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết vì chúng tôi đang cố gắng vượt qua những thử thách phía trước”, Nguyễn Nam Khang bày tỏ.

Giám đốc công nghệ Parcel Perform Nguyễn Nam Khang chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với sinh viên RMIT.

Mong muốn đền đáp lại cho cộng đồng, Nguyễn Nam Khang cho biết mình thường xuyên quay lại Đại học RMIT để chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với các bạn sinh viên vì chính bản thân anh đã được trường trao tặng kiến thức và tạo cơ hội để phát triển.

“Tôi thường quay về trường chia sẻ về những gì mình học hỏi được trong gần mười năm làm việc tại Việt Nam, Singapore và Đài Loan. Tôi cũng tuyển nhiều sinh viên RMIT vào thực tập và sẵn sàng truyền lại những kiến thức có được để giúp các bạn trẻ giàu nhiệt huyết có môi trường trao đổi kiến thức, thử sức với những ý tưởng mới và tiếp cận doanh nghiệp”, Nguyễn Nam Khang cho biết.

Không chỉ kiên trì theo đuổi đam mê khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, cựu sinh viên Đại học RMIT Nguyễn Nam Khang còn là Trưởng ban tổ chức của Barcamp Sài Gòn - Diễn đàn mở về công nghệ, thiết kế và tài chính được thành lập từ năm 2012.

Nguyễn Nam Khang cũng từng nhận được học bổng toàn phần để theo học CNTT tại Đại học RMIT, môi trường mà anh tin rằng “đề cao sự tự do và quyền tự quyết của sinh viên” và “giúp cho quá trình học trở nên hấp dẫn và thú vị hơn”.

Vân Anh

Ra mắt CLB Đầu tư khởi nghiệp công nghệ số Việt Nam

Đây là câu lạc bộ đầu tiên chuyên về đầu tư khởi nghiệp công nghệ số tại Việt Nam, quy tụ các nhà đầu tư, các doanh nhân và tập đoàn lớn cùng các quỹ đầu tư công nghệ.