Một ca đỡ sinh tại Bv Đại học Y dược TP.HCM. Ảnh: Nam Phương

Tình thế khẩn cấp, khi lãnh đạo Khoa giải thích rằng mổ khẩn cấp để cứu thai nhi gia đình mới cho ê-kíp can thịp. Ca mổ thành công, song do để vỡ ối lâu nên cả mẹ con thai phụ phải tiêm kháng sinh, riêng con phải hỗ trợ hô hấp.

Qua tìm hiểu, chị T. chia sẻ rằng khi mang thai đến tháng thứ 4 chị biết đến trào lưu “sinh con thuận tự nhiên” trên mạng xã hội. Từ đó, chị quyết tâm sinh con theo phương pháp này, không để bác sĩ can thiệp vì muốn con được sinh ra được khỏe mạnh và an toàn nhất.

Bác sĩ Bùi Thị Phương Loan, Khoa Phụ sản, người điều trị trực tiếp cho chị T. chia sẻ: “Mỗi sản phụ là một cá thể riêng biệt, không phải trường hợp nào cũng giống nhau. Việc tìm hiểu những thông tin liên quan đến bệnh lý cũng như cuộc chuyển dạ là việc làm rất có ý nghĩa, giúp người bệnh hiểu thêm vấn đề để quá trình điều trị tốt hơn. Tuy nhiên, sản phụ và gia đình nên tham khảo thông tin có chọn lọc, cần tuân thủ theo quy trình, quy định, phác đồ bệnh viện trong quá trình khám và điều trị”.

Trước đó, một em bé đã tử vong sau khi được sinh tại nhà 10 tiếng mới chuyển đến bệnh viện Nhi đồng 1 TP.HCM. Dù bác sĩ nỗ lực cứu chữa song không qua khỏi. Lãnh đạo bệnh viện nghi vấn người mẹ tự sinh con “thuận theo tự nhiên” nên đã báo cáo vụ việc đến cơ quan công an sở tại và Sở y tế.

Chuyên gia khuyên cáo nên tôn trọng chỉ định y khoa, tôn trọng sự tự nhiên của chuyển dạ, chỉ can thiệp vào những lúc cần thiết thì đó là can thiệp an toàn. Bác sĩ cũng tôn trọng trọng sinh thuận tự nhiên, song đó là sự tự nhiên dưới sự kiểm soát đúng mức của y học hiện đại. Khi có vấn đề nên can thiệp thì phải phát hiện, can thiệp sớm, tránh để lại những hậu quả cho cả mẹ và con.

Phan Nhơn

Gordon Johndroe, Người phát ngôn của Boeing cho biết: Boeing kêu gọi một thanh khoản tối thiểu 60 tỷ USD dành cho các công ty trong ngành công nghiệp chế tạo hàng không vũ trụ, trong đó bao gồm các khoản vay bảo đảm. "Đây sẽ là một trong những cách quan trọng nhất để các hãng hàng không, sân bay, nhà cung cấp và nhà sản xuất vượt qua khủng hoảng để hồi phục, Gordon Johndroe nói.

Phần lớn thanh khoản hỗ trợ cho Boeing sẽ được sử dụng vào việc chi trả cho các nhà phân phối nhằm duy trì sự ổn định của chuỗi cung ứng, qua đó hỗ trợ sức khỏe của ngành công nghiệp hàng không ở quy mô rộng hơn. Dự báo dài hạn cho thấy ngành hàng không vẫn sẽ vững mạnh, tuy nhiên trong thời gian từ nay đến khi lưu lượng hành khách toàn cầu hồi phục, đây là các biện pháp cần thiết để chế ngự các áp lực đối với ngành hàng không cũng như toàn nền kinh tế.

Ngang nhiên thách thức pháp luật

Theo phản ánh của độc giả báo BĐVN tại Hà Nội, từ cuối tháng 12/2008, hàng loạt ngõ phố xuất hiện đầy rẫy những tờ rơi được dán lên các bức tường với nội dung quảng cáo: Soạn tin theo mẫu QDCA gửi 8671 để soi cầu lô, đề với “Độ chính xác cao” cùng lời mời mọc hấp dẫn: “Bạn sẽ nhận được những con số chính xác và may mắn do những chuyên gia hàng đầu tư vấn”.

Để mục sở thị dịch vụ, ngày 3/1/2009, phóng viên BĐVN đã thử nhắn tin theo đúng cú pháp. Rất nhanh, chỉ chưa đầy 5 giây sau khi yêu cầu được gửi đi, 3 tin nhắn từ số tổng đài 8671 được “bắn” liên tiếp về chiếc điện thoại dưới dạng SMS với kiểu tư vấn dùng ngôn từ… rất lô đề: “Thống kê số lâu chưa về: Đầu 9 (2 ngày chưa về), Đít 9 (26 ngày chưa về), Tổng 4 (12 ngày chưa về)”. Cùng đó là 4 số lô mà vị… “chuyên gia đề đóm” nào đó tự tin nhận định: có khả năng sẽ về trong ngày.

Đánh trúng tâm lý của những đệ tử của đề lô sẵn sàng tin vào vận may rủi đỏ đen, bỏ thời gian cả ngày ngồi bám quán chè chén “ngâm cứu” cần mẫn cuốn sổ ghi chép kết quả hoặc… giải giấc mơ, thì sự xuất hiện của loại dịch vụ nhắn tin này giống như một cái phao cho họ thêm hi vọng. Thế nhưng, trái khoáy ở chỗ là ngay cả với dân đỏ đen chuyên nghiệp cũng phải tỏ ra thất vọng với dịch vụ này. Tại quán nước ở cổng trường THPT Trương Định (Hà Nội), Nam (25 tuổi, một tay chuyên “thả” lô, đánh đề) vừa nhâm nhi chén trà nóng trên tay mắt không rời cuốn sổ ghi chép kết quả dày như cuốn tiểu thuyết đã nhàu nhĩ, cáu bẩn, nói liến thoắng: “Cả cái đám gần chục đứa ngồi ở cái quán này, hôm nào chả chơi. Bữa trước vớ được cái tờ rơi quảng cáo nhắn tin, em cũng soạn thử rồi. Nhưng đi toi năm chục cho 5 cái tin mà có lần nào được cái tổng đài 8671 tư vấn trúng đâu, chỉ tốn tiền oan! Nếu ngon ăn thì có lẽ mấy ông “chuyên gia lô đề” kia đã tự đoán và… tự chơi để kiếm tiền rồi, chẳng đến lượt chia sẻ cho thiên hạ”.

Năm 1989, Time Inc. và Warner Communications Inc. có ý định tiến hành vụ sáp nhập lịch sử để tạo ra một liên minh sở hữu các tài sản trải dài từ xuất bản, truyền hình cáp đến sản xuất phim. 

Đối thủ Paramount đã cố gắng ngăn chặn vụ sáp nhập nhưng bất thành, kết quả là liên minh Time Warner đã ra đời năm 1990 với giá trị thị trường khi đó vào khoảng 15,2 tỷ USD. 

Time Warner đã rất mạnh nhưng nó vẫn chưa là gì trước sức ép tăng trưởng nóng cuối thời kỳ bong bóng dot-com, khi mọi thứ đều được chuyển dịch lên Internet. Năm 2000, cái tên vô cùng phổ biến với người Mỹ vào thời đó là AOL đã đưa ra đề nghị mua lại Time Warner với giá trị 165 tỷ USD. 

Đầu năm 2001, liên doanh mới có tên AOL Time Warner chính thức ra đời và trở thành vụ sáp nhập lớn nhất trong lịch sử nước Mỹ, tạo ra một công ty mới có giá trị tới 360 tỷ USD.

Tuy nhiên, sau khi kết liên minh, AOL Time Warner chịu ảnh hưởng nặng nề bởi bong bóng dot-com chính thức phát nổ. Năm 2002, công ty báo cáo khoản thua lỗ kỷ lục 99 tỷ USD và tiếp tục chịu thua lỗ thêm vài năm nữa trước khi chia tách lại như cũ. 

Năm 2009, Time Warner và AOL chính thức đường ai nấy đi, trở thành thương vụ sáp nhập thất bại nặng nề nhất trong lịch sử ICT của Mỹ. Năm 2015, hãng viễn thông Verizon chấp nhận mua lại AOL với cái giá bèo bọt 4,4 tỷ USD. 

AOL cùng với Yahoo chính là hai biểu tượng còn sót lại của thời kỳ bong bóng dot-com được Verizon thâu tóm và hợp nhất dưới quyền điều hành của Verizon Media. 

Sang năm 2016, đến lượt Time Warner cũng bị hãng viễn thông AT&T mua lại với giá 85,4 tỷ USD và được đổi tên thành WarnerMedia như chúng ta đã biết. 

Liên minh Sprint Nextel trị giá 35 tỷ USD

Tương tự như truyền hình và truyền thông, các hãng viễn thông lớn của Mỹ cũng bắt đầu công cuộc sáp nhập vào đầu thế kỷ 21 để củng cố sức mạnh hòng thâu tóm thị phần nhanh chóng.

Năm 2004, hai nhà mạng viễn thông lớn thứ ba và thứ năm của Mỹ là Sprint và Nextel đồng ý đi đến một thỏa thuận sáp nhập. 

Năm 2005, Ủy ban Viễn thông Liên bang Mỹ (FCC) phê chuẩn việc sáp nhập Sprint và Nextel trị giá 35 tỷ USD để tạo ra nhà mạng mới Sprint Nextel với 40 triệu khách hàng.

Sprint Nextel tràn trề hy vọng lật đổ sự thống trị của AT&T và Verizon, những nhà mạng viễn thông lớn nhất nước Mỹ khi đó. 

Các lãnh đạo của Sprint và Nextel trong ngày công bố thỏa thuận quan trọng.

Nhưng sau sáp nhập, tất cả những gì Sprint Nextel làm được là mất dần hàng triệu khách hàng và suy giảm lợi nhuận nhanh chóng. Lý do bởi văn hóa làm việc khác biệt giữa hai công ty trước khi hợp nhất đã tạo ra những đứt gãy trong hệ thống quản lý và chăm sóc khách hàng.

Năm 2008, Sprint Nextel báo cáo khoản thua lỗ kỷ lục 29,45 tỷ USD khi cố gắng giữ chân 53,8 triệu khách hàng và đang mất cả những nhân sự cấp cao nhanh như cách khách hàng rời bỏ công ty.

Năm 2013, SoftBank của Nhật Bản nhảy vào thương vụ mua lại Sprint Nextel với giá 22 tỷ USD và xóa sổ cái tên Nextel. Đến năm 2020, T-Mobile hoàn tất thương vụ sáp nhập với Sprint trị giá 26 tỷ USD và cũng xóa nốt cái tên Sprint. 

Liên minh Sprint Nextel năm nào giờ đây đã trở thành một phần của T-Mobile, nhà mạng viễn thông lớn thứ ba của Mỹ. Nhưng thương vụ Sprint Nextel vẫn được nhớ đến như là vụ sáp nhập thất bại lớn nhất ngành viễn thông. 

Big Tech mở rộng mảng điện thoại

Không hẹn mà gặp, cả hai ông lớn công nghệ Mỹ là Google và Microsoft đều sa chân vào mảng điện thoại thông minh và thất bại nặng nề.

Bắt đầu với gã khổng lồ tìm kiếm Google vào năm 2012. Khi đó Android đã trở thành một đối trọng đủ mạnh để cạnh tranh với iOS, còn bản thân Google cũng bán các dòng điện thoại mang thương hiệu Nexus bằng cách hợp tác với các nhà sản xuất thiết bị gốc như HTC, Asus, Samsung, LG và Motorola.

Cuối cùng, Google nảy ra ý tưởng mua lại Motorola Mobility nhằm bảo vệ hãng khỏi các vụ kiện tụng nhờ kho bằng sáng chế khổng lồ của hãng điện thoại này. 

Năm 2012, Google bỏ ra 12,5 tỷ USD để mua đứt toàn bộ Motorola và đặt mảng kinh doanh smartphone dưới thương hiệu này. Nhưng cũng chỉ hai năm sau, Google đã bán ‘xác’ Motorola cho Lenovo với giá 2,91 tỷ USD dù giữ lại được phần ‘ruột’, tức kho bằng sáng chế.

CEO Satya Nadella của Microsoft (trái) trò chuyện cùng CEO Stephen Elop của Nokia ở thời khắc lịch sử khi Microsoft thâu tóm mảng di động của Nokia.

Cũng trong năm đó, gã khổng lồ phần mềm Microsoft bắt đầu dấn thân sâu hơn vào thị trường di động với nền tảng là mối quan hệ hợp tác trước đó với Nokia trên dòng sản phẩm Lumia chạy Windows Phone.

Khi đó, Microsoft quyết định bỏ 7,2 tỷ USD thâu tóm mảng di động của Nokia cùng thỏa thuận kéo dài 10 năm bán các dòng điện thoại của Nokia.

Tuy vậy, chỉ một năm sau mua lại, Microsoft báo lỗ 7,6 tỷ USD và cắt giảm 7.800 nhân sự Nokia. Doanh số bán ra của điện thoại Windows Phone sau đó cũng không khả quan dẫn tới việc Microsoft đành cắn răng bán lại Nokia cho chính… Nokia Phần Lan (HMD Global) với giá 350 triệu USD, trở thành thương vụ mua bán thất bại nặng nề nhất trong lịch sử Microsoft. 

Phương Nguyễn (Tổng hợp)

Những lãnh đạo công nghệ bỏ học để thành công

Không ít vị lãnh đạo công nghệ đã bỏ dở việc học hành khi còn rất trẻ để khởi nghiệp và phần nhiều trong số họ đã gặt hái được thành công rực rỡ. 

Trước tình trạng khẩn cấp, các bác sĩ đã xin ý kiến lãnh đạo BV áp dụng kỹ thuật hạ thân nhiệt để bảo vệ não cho bệnh nhân. Các bác sĩ đã tiến hành hạ thân nhiệt của bệnh nhân xuống còn 33 độ C, đưa vào trạng thái ngủ đông.

Khi nhiệt độ bệnh nhân hạ xuống sẽ giảm chuyển hóa, giảm tình trạng tổn thương não, cung cấp oxy tốt hơn, cải thiện tình trạng độc tế bào não, từ đó hỗ trợ tế bào não hồi phục.

Sau 24 giờ, máy sẽ làm ấm bệnh nhân theo chương trình rất chặt chẽ, nâng dần nhiệt độ bệnh nhân 0,25 độ C trong một giờ cho tới khi nhiệt độ cơ thể về mức bình thường.

Sau 3 ngày kiểm soát nhiệt độ cùng với điều chỉnh rối loạn nhịp tim và huyết áp, anh K. bắt đầu hồi tỉnh. Hiện tại, anh K. đã tỉnh táo hoàn toàn, giao tiếp tốt, ăn uống được…

Theo người thân, anh K. mắc bệnh lý Brugada di truyền. Khi đang chơi bóng đá, bệnh nhân đột ngột rơi vào tình trạng ngừng tim dẫn tới hôn mê. Sau đó anh K. được đưa đến BV Đa Khoa Vĩnh Đức (Quảng Nam) cấp cứu nhưng không tiến triển nên chuyển ra BV Đà Nẵng.

Bác sĩ Nguyễn Tấn Hùng (khoa Hồi sức tích cực - chống độc) người trực tiếp cứu chữa anh K. cho biết, tình trạng ngừng thở, ngừng tim nếu không cấp cứu kịp thời có thể dẫn tới tử vong. Việc ngừng tuần hoàn trước khi vào viện và hồi phục hoàn toàn như trường hợp bệnh nhân K. là vô cùng may mắn.

Hồ Giáp

Không kém cạnh nhà hàng xóm Marvel, DC cũng đã cho ra mắt 1 đầu truyện tương tự, tại vũ trụ khác với vũ trụ chính trong comic - có tên là DCeased. Mọi chuyện bắt đầu khi Darkseid tấn công Trái Đất trong 2 tuần, nhưng đã gặp thất bại thảm hại. Tuy nhiên, nguyên nhân hắn tấn công hành tinh của chúng ta không phải để chinh phục nó, mà là vì 1 thứ khác.

Đó chính là bắt cóc Cyborg, nhằm phục vụ âm mưu chiếm lấy Anti-Life Equation (Phương trình Phản Sự Sống) nhằm nô dịch cả vũ trụ. Lý do là bởi bên trong Cyborg chính là... 1 nửa công thức Phản Sự Sống, còn trong tay Darkseid chính là 1 nửa còn lại. Hợp nhất chúng lại với nhau, Darkseid có thể chiếm lấy mọi thứ mà hắn muốn. Nhưng rốt cục, hành động tưởng chừng như thông minh này thực ra lại ngu ngốc đến đâu, để rồi gây ra 1 thảm họa? Hãy cùng tìm hiểu nhé.

Theo GameK