Truyện Hưởng Tang

(Dân trí) - Quý đầu tiên ông Nguyễn Quốc Cường làm Tổng giám đốc, Quốc Cường Gia Lai còn ghi nhận lãi gấp 2,5 lần cùng kỳ năm trước.

Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai (mã chứng khoán: QCG) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý III, cũng là quý đầu tiên ông Nguyễn Quốc Cường làm Tổng giám đốc (từ ngày 23/7).

Báo cáo cho thấy ông Cường cho công ty vay 30 tỷ đồng, tính đến ngày 30/9. Các kỳ kế toán trước đây, các thành viên khác trong gia đình ông Cường cho công ty vay tiền nhưng ông thì không. Đây là quý đầu tiên, công ty phát sinh giao dịch này với ông Cường.

Cũng tại ngày 30/9, bà Nguyễn Thị Như Loan - mẹ ông Cường - cho công ty vay 2 tỷ đồng. Bà Nguyễn Ngọc Huyền My - em gái ông Cường - cho công ty vay 50,7 tỷ đồng.

Cùng với đó, ông Lại Thế Hà - Chủ tịch Hội đồng quản trị và con gái Lại Thị Hoàng Yến, cũng cho công ty vay tổng cộng 53 tỷ đồng.

Quý đầu tiên ông Nguyễn Quốc Cường ngồi "ghế nóng", Quốc Cường Gia Lai báo cáo doanh thu gấp 2,6 lần cùng kỳ và lợi nhuận sau thuế gấp 2,5 lần, đạt lần lượt 178 tỷ đồng và hơn 25 tỷ đồng.

Lý do kết quả kinh doanh được cải thiện là trong kỳ, công ty ghi nhận doanh thu bất động sản tăng đột biến lên hơn 107 tỷ đồng mà cùng kỳ năm trước không có. Việc bàn giao căn hộ cho khách hàng là nguyên nhân khiến công ty tăng lợi nhuận, theo giải trình của doanh nghiệp.

Ngoài ra, thuyết minh báo cáo tài chính cho thấy Quốc Cường Gia Lai có khoản tiền thu nhập khác tăng đột biến trong quý, gấp 10 lần cùng kỳ năm trước, đến từ tiền bồi thường hợp đồng.

Lũy kế 9 tháng, doanh thu đạt hơn 243 tỷ đồng, giảm 12% còn lợi nhuận sau thuế gần 9 tỷ đồng, cải thiện so với mức lỗ 3,4 tỷ đồng cùng kỳ năm trước.

Tại ngày 30/9, Quốc Cường Gia Lai có gần 6.923 tỷ đồng hàng tồn kho, xấp xỉ đầu năm. Doanh nghiệp có gần 186 tỷ đồng nợ vay tài chính ngắn hạn, con số rất nhỏ so với vốn chủ sở hữu 4.515 tỷ đồng.

Công ty vẫn ghi nhận khoản tiền phải trả hơn 2.882 tỷ đồng cho Sunny (thuộc hệ sinh thái Vạn Thịnh Phát), liên quan dự án Phước Kiển, Nhà Bè, TPHCM. Trong cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2024, ông Nguyễn Quốc Cường cho biết sẽ tính toán bán bớt tài sản, xử lý hàng tồn kho, thoái vốn dự án để thu xếp nguồn tiền trả cho Vạn Thịnh Phát và nhận về dự án.

(Dân trí) - Các doanh nghiệp có vốn Nhà nước dù có nguồn lực nhưng vướng nhiều rào cản về pháp lý, cơ chế để chi tiền cho đổi mới sáng tạo, startup.

Nút thắt tiêu tiền

Đổi mới sáng tạo là nhu cầu cấp thiết của tất cả doanh nghiệp. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Nhà nước và tập đoàn lớn có phần chậm hơn trong cuộc đua đổi mới sáng tạo so với doanh nghiệp vừa và nhỏ hay start up.

Chia sẻ tại buổi tọa đàm "Doanh nghiệp - Viện trường cùng phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo" diễn ra hôm nay (1/7), bà Lê Minh Anh, Trưởng ban hỗ trợ doanh nghiệp, Trung tâm đổi mới sáng tạo quốc gia Việt Nam (NIC), cho rằng doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ hay các start up đều có "nỗi đau riêng" trong vấn đề này.

Nếu như các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp phải bài toán khó về nguồn vốn đầu tư cho đổi mới sáng tạo thì các tập đoàn lớn lại khó khăn trong việc tiêu tiền cho lĩnh vực này.  

Ông Đỗ Tiến Thịnh, Phó giám đốc NIC, lấy ví dụ từ tập đoàn Viettel và tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex). Ông Thịnh cho biết Viettel từng mong muốn thành lập quỹ khoảng 10.000 tỷ đồng để đầu tư cho đổi mới sáng tạo như các tập đoàn công nghệ lớn trên thế giới như Qualcom hay Samsung. Tuy nhiên hiện nay ý tưởng này vẫn chưa thể triển khai.  

Với Petrolimex, bên cạnh thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, hiện tập đoàn có tham vọng hiện thực hóa các mục tiêu đổi mới sáng tạo giữa bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 và xu thế chuyển dịch năng lượng trên toàn cầu.

Ông Thịnh lấy dẫn chứng, Petrolimex muốn phát triển dự án xe bus chạy bằng năng lượng sạch hydrogen, tuy nhiên 1,5 năm chưa thể triển khai. Trong khi đó, doanh nghiệp này có nguồn lực lớn, số dư tiền gửi ngân hàng lên tới hàng nghìn tỷ đồng.

Phát biểu tại hội thảo, lãnh đạo Petrolimex cho biết hiện sở hữu của Nhà nước tại tập đoàn chiếm 75%, ngoài ra có cổ đông chiến lược là nhà đầu tư nước ngoài. Với những doanh nghiệp có vốn Nhà nước chi phối thì có rất nhiều rào cản, thách thức đối với đổi mới sáng tạo.

Mặc dù lãnh đạo tập đoàn khuyến khích đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng có nhiều rào cản về pháp lý, nghị định, các quy định về việc sử dụng vốn Nhà nước.

Một rào cản khác được đại diện Petrolimex là rào cản về tiếp cận thông tin cũng như các chương trình đổi mới sáng tạo. Doanh nghiệp cho biết rất ít nhận được các thông tin hữu ích về đổi mới sáng tạo liên quan đến các vấn đề đang quan tâm.

Ngoài ra, Petrolimex có thách thức liên quan đến lịch sử kinh doanh lâu đời của doanh nghiệp. Ông lấy dẫn chứng doanh nghiệp đã hoạt động kinh doanh 70 năm và cũng rất muốn đổi mới sáng tạo.

Ví dụ như học hỏi các cây xăng ở nước ngoài chỉ cần 1-2 người vận hành và thanh toán không dùng tiền mặt. Tuy nhiên điều này rất khó để triển khai ở Việt Nam và cũng như không thể giảm số lượng nhân viên bán hàng một cách đột ngột được.  

Làm sao để khơi thông nguồn lực?

Ông Thịnh đặt vấn đề là các start up Việt Nam hiện nay rất khó để gọi vốn một đến vài triệu USD từ các quỹ đầu tư nước ngoài, tương đương khoảng 20-30 tỷ đồng. Trong khi đó, đối với các tập đoàn lớn, việc bỏ ra vài nghìn tỷ đồng để giải quyết các bài toán đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp là hoàn toàn khả thi. Câu hỏi đặt ra làm sao để khơi thông nguồn lực cho hệ sinh thái đổi mới sáng tạo Việt Nam.

Chuyên gia tại hội thảo cho rằng cần gỡ rối cơ chế chính sách để các tập đoàn có thể đầu tư cho đổi mới sáng tạo nhưng đây là vấn đề cần thời gian.

Ông Thịnh gợi ý những giải pháp có thể thực hiện được ngay là kết nối thông tin. Các tập đoàn như Petrolimex có thể công bố thông tin về các bài toán khó cần giải quyết để các bên nghiên cứu, startup tham gia cùng. Để làm được điều này, các tập đoàn cũng cần cung cấp thông tin, dữ liệu rõ ràng hơn.

Ngoài ra các tập đoàn lớn có thể thành lập trung tâm đổi mới sáng tạo ngay trong nội bộ. Trung tâm đổi mới sáng tạo này sẽ chịu trách nhiệm tìm kiếm các thông tin, giải pháp mới cho doanh nghiệp. Từ đó việc đổi mới sáng tạo sẽ không chỉ giúp phát triển hoạt động kinh doanh hiện có mà còn giúp mở ra những ngành nghề, lĩnh vực mới có tiềm năng.

Trong khuôn khổ sự kiện cũng diễn ra lễ công bố sổ tay về đổi mới sáng tạo nhằm nâng cao năng lực cho doanh nghiệp. Cuốn sổ tay với cách triển khai nội dung đi từ thực tiễn, tham gia bởi các doanh nghiệp đã có các ví dụ điển hình trong sổ tay như Qualcomm, Samsung, Viettel, Petrolimex, CMC…

Bà Phạm Thị Thu Hằng, Chủ tịch Hội đồng quản trị BambuUP, đơn vị phối hợp thực hiện cuốn sổ tay cho biết cuốn sổ tay là tài liệu hệ thống hóa những câu chuyện vận hành đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp. Cuốn sổ tay này đem đến những định hướng chiến lược hữu ích để các doanh nghiệp có thể khai thác tối ưu các nguồn lực và triển khai áp dụng công nghệ đổi mới sáng tạo một cách phù hợp

(Dân trí) - Mai Chi bảo lưu kết quả học tập để dành toàn thời gian phát triển công việc sáng tạo nội dung. Ở tuổi 21, cô đã có mức thu nhập 9 chữ số nhưng đi kèm với đó là khá nhiều khó khăn chưa từng chia sẻ.

Hot TikToker Mai Chi (Chi Ka) là gen Z đầu tiên có mặt trên ChatToday. Mai Chi sinh năm 2003, hiện tại là nhà sáng tạo nội dung toàn thời gian và chủ một cửa hàng trà sữa. Để có đủ thời gian phát triển công việc trên các nền tảng mạng xã hội, Mai Chi quyết định bảo lưu kết quả học tập tại Đại học Kinh tế Quốc dân.

Không tốn quá nhiều thời gian để đưa ra quyết định tạm dừng việc học, Mai Chi cho biết cô bảo lưu đại học không phải để thử sức hay mạo hiểm. Trước khi quyết định việc này, Mai Chi hiểu rằng bản thân cần gì, phù hợp với điều gì vào thời điểm này. Cụ thể, khi đó, Mai Chi nhận thấy kênh TikTok của cô có tiềm năng phát triển. 

"TikTok không đợi em 2 năm nữa để em ra trường rồi mới tiếp tục làm", Chi nói.

Mai Chi cho rằng theo đuổi một công việc tự do thì không khó, nhưng để làm tự do thành công mới là việc khó khăn. Một công việc tự do mang lại sự thoải mái về mặt thời gian nhưng đi kèm với đó là không ít lần chông chênh vì "tự do quá thành vô kỷ luật".

Chi cho rằng thay vì làm 8 tiếng, những người làm tự do phải làm việc 24 tiếng. Nếu không biết sắp xếp, những người làm tự do rất dễ rơi vào vòng xoáy của chính bản thân mình và không mang lại kết quả gì cho công việc.

Mai Chi theo chủ nghĩa tối giản, sống tiết kiệm, thích dùng đồ second-hand (đồ đã qua sử dụng) và luôn cố gắng chi tiêu dưới mức bản thân có thể.

Nói về lý do theo đuổi lối sống này, Chi nói từ nhỏ, cô luôn cảm thấy ngại khi tiêu tiền của gia đình. Do vậy, cảm giác này theo đuổi cô tới tận hiện tại. Chi chỉ tiêu những gì bản thân thấy thật sự cần thiết, không có nhu cầu mua sắm quá nhiều hay sống hưởng thụ khi còn quá trẻ.

Khi được hỏi quan điểm về hai chữ ổn định, Mai Chi cho rằng "ổn định là khi không ai thay thế được bạn". Cô gái 21 tuổi đưa lời khuyên cho các bạn trẻ rằng đừng mơ mộng một công việc hay cuộc sống màu hồng. Hãy làm mọi thứ thật nhiều lần cho tới khi nó đúng. Công việc nào cũng đòi hỏi sự bền bỉ. 

"Không có chuyện hôm nay anh lập kênh TikTok, tháng sau anh kiếm được 100 triệu đồng, không bao giờ có chuyện đó. Mình cũng từng trải qua quãng thời gian đăng video không có ai xem", Mai Chi khẳng định. 

ChatToday là talkshow với các nhân vật liên quan tới những vấn đề về kinh tế. Sản phẩm này do các thành viên Ban Kinh tế, Báo Dân trí lên ý tưởng và triển khai thực hiện.

Xuất hiện trên Dân trí và các nền tảng mạng xã hội của báo vào 9h ngày 1 và 16 hàng tháng, ChatToday đem đến những câu chuyện của nhân vật khách mời hoặc các góc nhìn, quan điểm của họ về một chủ đề kinh tế đang được bạn đọc quan tâm.

Video: Phạm Tiến, Minh Quang

(Dân trí) - Với việc bổ nhiệm tân Tổng Giám đốc từ ngày 8/9, Be đã có 3 Tổng Giám đốc sau 3 năm hoạt động.

Ngày 8/9, Công ty Cổ phần Be Group, đơn vị sở hữu và phát triển ứng dụng gọi xe Be, thông báo bà Nguyễn Hoàng Phương rời vị trí Tổng Giám đốc với lý do cá nhân.

Bà Phương là một trong những thành viên sáng lập của ứng dụng gọi xe này vào năm 2018, nhậm chức CEO từ cuối năm 2019. Như vậy, chỉ sau 3 năm hoạt động, Be đã có 3 Tổng Giám đốc.

CEO mới của Be Group là bà Vũ Hoàng Yến. Theo giới thiệu của công ty,  bà Yến tốt nghiệp Đại học Kinh tế London, có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thương mại điện tử, tài chính - ngân hàng và chuyển đổi số. Tân CEO của Be từng đảm nhận các vị trí quan trọng tại Adayroi (VinGroup), Agoda, Y khoa Hoàn Mỹ.

Cùng với Grab và Gojek, Be là doanh nghiệp Việt nằm trong nhóm 3 ứng dụng gọi xe được sử dụng nhiều nhất tại Việt Nam. Công ty này có khoảng 300.000 tài xế, cung cấp dịch vụ tại gần 30 tỉnh, thành.

Cũng như nhiều ứng dụng khác trong ngành, Be và các đơn vị gọi xe công nghệ thời gian gặp nhiều khó khăn khi hoạt động di chuyển bị hạn chế trong thời gian TPHCM, Hà Nội cùng nhiều tỉnh, thành giãn cách xã hội để chống dịch. Tại TPHCM, hiện shipper chỉ được giao hàng trong một quận, huyện, TP Thủ Đức.