Ngắm nhìn video timelapse về công viên Denali, bạn sẽ hiểu sao đây là báu vật quốc gia của Mỹ

Mở màn cho khung giờ vàng ngày chủ nhật lúc 9:00 trên kênh K+PM, Breaking News sẽ mang đến cho khán giả những thông tin cập nhật mới nhất về hai trận chung kết hai giải đấu Cup hấp dẫn nhất châu Âu là Champions League, Europa League và Premier League. Ngay tiếp đó, là chương trình Champions League IQ với sự tham dự của các tuyển thủ U23 Việt Nam, trả lời các câu hỏi của nhà báo Lại Văn Sâm từ chương trình Vietnam IQ. Trong thời lượng 60 phút của chương trình, các tuyển thủ sẽ có cơ hội thử thách bản thân với những kiến thức đa dạng xoay quanh Europa League và Champions League – giải đấu đã đi đến trận đấu cuối cùng sẽ được phát sóng độc quyền trên K+ vào 17/5 và 27/5 tới. Tuyển thủ U23 nào có thể vượt qua được các thử thách của nhà báo Lại Văn Sâm. Câu trả lời sẽ có lúc 11h30 trên sóng K+PM. Chương trình được thực hiện lần đầu tiên và duy nhất trên K+.

Giải đấu hàng đầu châu Âu – Ngoại Hạng Anh đã đi đến vòng đấu hạ màn và cuộc đua top 4 hiện tại là sự cạnh tranh của hai ông lớn Liverpool và Chelsea. Tấm vé cuối cùng tham dự UEFA Champions League mùa sau chỉ được xác định sau khi kết thúc vòng đấu cuối cùng vào cuối tuần này. Đặc biệt, công nghệ Multifoot sẽ được sử dụng trong vòng đấu cuối tuần này, giúp cho khán giả tiện theo dõi đồng thời các trận đấu có sự xuất hiện của Liverpool, Chelsea, Arsenal và Man United. Trọn vẹn các trận đấu đáng chú ý nhất thuộc vòng 38 Ngoại hạng Anh sẽ được phát sóng vào khung giờ 21h Chủ nhật ngày 13/5 trên các kênh sóng của K+. Sau khi kết thúc các trận đấu hấp dẫn của Ngoại hạng Anh, khán giả có thể tiếp tục theo dõi trận chung kết giải ATP Masters 1000 – Mutua Madrid Open trên kênh K+PC, cùng những diễn biến hấp dẫn trong ngày cuối cùng của giải “major thứ năm” The Players Championship trên K+NS.

Mới đây, CMC công bố chiến lược “Go Global, chiến lược này của CMC có gì khác với những doanh nghiệp ICT của Việt Nam đã đi ra nước ngoài?

Tôi cho rằng chiến lược “Go global” có rất nhiều cách. Cách đi thứ nhất là mình tự đầu tư mạnh mẽ như một số tập đoàn lớn ở nước ngoài hay trong nước, cách thứ hai là mua một công ty khác đã có năng lực về mảng mà CMC định đi sâu vào, cách thứ ba là tìm một kiểu lai ghép. CMC vẫn thiên về cách chủ động đầu tư, tức là đầu tư nguồn lực một cách bài bản. Tuy nhiên, chiến lược của CMC sẽ không đánh thị trường rộng mà sẽ đi vào thị trường mục tiêu. Chúng ta nhìn vào Apple thì sẽ thấy hãng này cũng chỉ có 4 - 5 sản phẩm nổi trội. Những hãng công nghệ như Facebook cũng vậy, nghĩa là họ có chiến lược tập trung. Khi điều hành mảng phần mềm của CMC, tôi cũng nhận thấy sản phẩm phủ rộng quá là rất khó thành công, bởi chúng tôi đã từng làm theo cách cứ văng hạt ra, rồi mong chờ một cái cây nào đó tốt rồi phát triển tiếp. Thế nhưng, thực tế đã không phải thế, khi làm nhiều việc quá, sự tập trung cho từng việc là không đủ và thực tế nhiều mảng khi làm không tới lại trở thành những “gánh nợ” rất khó dẹp. Vì vậy, CMC đi global hơi khác các công ty khác, đó là sẽ tập trung làm những việc đã được xác định trong chiến lược, tạo ra năng lực cạnh tranh, cái không dễ xây dựng đối với các công ty vừa và nhỏ. Chúng tôi có thể lựa chọn những đối tượng khách hàng là những công ty dài hạn nghiêm túc, khi đó họ muốn có một thị trường riêng và có thể dự đoán được thị trường này trong tương lai.

Chiến lược “Go global” của CMC có tác động ngược lại đến thị trường trong nước hay không thưa ông?

Đúng như vậy. Tôi cho rằng khi mình đi ra ngoài, làm và bán được sản phẩm ở thị trường quốc tế thì khi làm với khách hàng trong nước sẽ thuận lợi và tự tin hơn nhiều. Chúng tôi có thể mang kinh nghiệm nước ngoài vào để phát triển các sản phẩm cho thị trường trong nước tốt hơn.

Chiến lược “Go global” của CMC có mục tiêu để rèn luyện quân, thứ hai CMC đi ra nước ngoài để lan tỏa thương hiệu và mở rộng thị trường. CMC muốn tập trung vào digital marketing để đưa toàn bộ nhân lực ra ngoài, trong đó CMC Global chỉ là cái cầu nối. Mới đây, chúng tôi sang Đan Mạch thì đối tác cũng rất đồng quan điểm về chiến lược out-sourcing như thế. Cách đây 10 năm, họ đã cùng chúng tôi xây dựng 01 JV với đầy đủ các cấu phần để có thể làm FYLL- CYCLE ở Việt Nam chứ không phải một số công ty như họ nói ở Ấn Độ chỉ làm một số việc sau đó nhăm nhăm chờ bên đối tác giao việc, không có là chết. Mình thì làm out-sourcing cả trong và ngoài nước. Hãy tưởng tượng nếu mình làm sản phẩm trong nước có chất lượng quốc tế giá rẻ thì thị trường gần 100 triệu dân này cũng không hề nhỏ. Nếu mình hy vọng mang những sản phẩm chất lượng thấp, giá rẻ ra nước ngoài, thì có bán được không? Câu trả lời là không bán được. Vì vậy, CMC Global đi đầu, với tâm thế là phải chuẩn mực chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình. Thứ hai về dài hạn là tạo ra một cách giúp cho các công ty của chúng tôi làm dịch vụ trong nước phải nâng chất lượng sản phẩm của mình lên và có thể đi ra ngoài. Tôi cho rằng chỉ 2-3 năm nữa thôi, sẽ không còn biên giới nữa, sẽ không còn khái niệm sản phẩm bán ở quốc tế hay Việt Nam nữa.

CMC đặt mục tiêu như thế nào ở thị trường ngoại?

Có 2 khái niệm, start up một mình và start up trong công ty. CMC Global đang là start up trong tập đoàn. Mục tiêu của chúng mỗi năm tăng gấp đôi về nhân lực. Mục tiêu của chúng tôi đến hết năm 2018 sẽ có 500 nhân lực và hết năm 2019 sẽ là 1.000 nhân lực và hết năm 2020 là 2000 nhân lực. CMC cũng xác định chỉ cần vượt con số 500 nhân lực sẽ xây dựng công thức phù hợp với tăng trưởng của các công ty lớn.

CMC Global cũng đặt mục tiêu doanh thu từ thị trường nước ngoài sẽ phải lớn hơn thị trường trong nước. Nếu so sánh thì ông ra nước ngoài đang còn rất bé so với ông trong nước – nhìn theo báo cáo tài chính, nhưng ngược lại thị trường trong nước đang rất bé so với thị tường quốc tế. Vì thế xu thế toàn cầu hóa là có cơ hội cho CMC có thể mở mang thị trường bằng những năng lực tích luỹ của mình.

Ngày 6/5, Tập đoàn Công nghệ CMC tổ chức Lễ kỷ niệm 25 năm thành lập và đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba lần thứ 2. Thay mặt cho lãnh đạo Đảng và Nhà nước, ông Chu Ngọc Anh, Ủy viên TƯ Đảng, Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ đã trao tặng Huân chương cho Tập đoàn Công nghệ CMC vì có thành tích xuất sắc trong công tác, góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc. Sau 25 năm phát triển, CMC đã trở thành Tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam.

Phát biểu tại buổi lễ này, Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Minh Hồng đánh giá cao những đóng góp của Tập đoàn Công nghệ CMC vào sự phát triển của công nghệ thông tin và truyền thông của Việt Nam. Thứ trưởng cũng đề nghị CMC tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong thời gian tới và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của công nghệ thông tin truyền thông thế giới.

Nhìn lại quá trình 25 năm phát triển, Chủ tịch Tập đoàn CMC Nguyễn Trung Chính đã kể lại khát vọng xây dựng nền tri thức Việt từ 30 năm trước đây, gửi lời tri ân đặc biệt đến quý khách hàng, quý đối tác đã đồng hành cùng CMC  trong suốt 25 năm qua, đặc biệt là cố Chủ tịch CMC Hà Thế Minh. Ông cho rằng, niềm tự hào nhất sau 25 năm của CMC là có 2.500 cộng sự và hàng trăm ngàn khách hàng trên 25 quốc gia.