Anh Trần Văn Nghịch nhập viện cấp cứu tại Bệnh viện Chợ Rẫy do bị hoại tử dẫn đến thủng ruột non. Sau khi cắt bỏ một đoạn ruột, anh được chẩn đoán có tiến triển khả quan, sau đó được cho xuất viện về nhà dưỡng sức, chờ ngày phẫu thuật nối ruột.

Vợ chồng chị Chi khi còn điều trị tại Bệnh viện Chợ Rẫy.

Vốn có tiên lượng khả quan, nhưng về nhà mới được 3 ngày thì anh bất ngờ qua đời, để lại người vợ tàn tật và 2 đứa con thơ dại. Dù cũng đã có sự chuẩn bị tâm lý, bởi nhiều năm nay anh Nghịch mắc nhiều bệnh, sức khỏe yếu nhưng chị Chi vẫn cảm thấy vô cùng hụt hẫng.

Suốt những ngày còn điều trị cho đến khi anh đã mất, có rất nhiều tấm lòng thơm thảo đã gọi điện chia sẻ, tiếp sức cho chị Chi, người phụ nữ bạc phận.

Ngoài ra, chị Chi cũng đã được ủng hộ hơn 170 triệu đồng, trong đó có 45.820.000 đồng do bạn đọc ủng hộ qua tài khoản của Báo VietNamNet.

Dù vậy, chị không muốn ỷ vào số tiền của các nhà hảo tâm nên đã bắt đầu đi bán vé số trở lại. Hai đứa nhỏ sau giờ học vẫn phụ mẹ rong ruổi ở các chợ.

Chị Chi tâm sự: “Cuộc sống sắp tới sẽ không dễ dàng gì. Đôi chân tật nguyền này của em có thể sẽ ảnh hưởng đến tương lai hai đứa nhỏ, nhưng em sẽ gắng hết sức để các con có thể học hành đến nơi đến chốn”.

Khánh Hòa

Mẹ già mếu máo xin cứu con gái hiếm muộn bị bệnh viêm não hiếm gặp

Đã hơn 10 ngày nhập viện, tình trạng bệnh của Thanh Nhi vẫn chưa thuyên giảm. Nhìn con gái chợt khóc, chợt cười, cố gắng nói ra ý nghĩ của mình nhưng không được, người mẹ già lặng lẽ quay mặt đi, giấu giọt nước mắt mặn chát.

Căn cứ vào Điều lệ, Quy trình, Quy chế tặng thưởng, Quỹ Tâm Tài Nghệ An thông báo xét thưởng năm 2013 như sau:

A - Đối tượng, điều kiện, tiêu chuẩn, giá trị tặng thưởng

I – Tập thể, cá nhân là người Nghệ An ở trong và ngoài nước đạt giải quốc gia, quốc tế trong tất cả các lĩnh vực như: kinh tế xã hội, khoa học công nghệ, giáo dục và đào tạo, an ninh quốc phòng, văn hoá nghệ thuật, thể thao… mang lại niềm tự hào cho quê hương Nghệ An và đất nước.

1. Đạt giải Quốc gia:

- Lĩnh vực Giáo dục và Đào tạo: Giải Vàng hoặc Nhất học sinh giỏi cấp Quốc gia.

- Lĩnh vực Thể dục – Thể thao: Giải Vàng hoặc Giải Nhất Đại hội Thể dục – Thể thao toàn quốc (Giải thi đấu thể thao cấp quốc gia).

- Các lĩnh vực khác: Hội đồng Quản lí Quỹ Tâm Tài Nghệ An sẽ xem xét và quyết định tặng thưởng cho từng trường hợp cụ thể.

* Giải thưởng: 10 triệu đồng và Cúp Lưu niệm/tập thể hoặc cá nhân.

2. Đạt giải Quốc tế (Do các tổ chức Quốc tế công nhận):

- Lĩnh vực Giáo dục và Đào tạo: Giải Vàng hoặc Nhất, giải Bạc hoặc Nhì, giải Đồng hoặc Ba kỳ thi Olympic quốc tế.

- Lĩnh vực Thể dục – Thể thao: Giải do Đại hội Thể dục – Thể thao khu vực (Seagames), Châu lục (Asiad), Thế giới (Olympic) công nhận.

- Các lĩnh vực khác: Hội đồng Quản lí Quỹ Tâm Tài Nghệ An sẽ xem xét và quyết định tặng thưởng cho từng trường hợp cụ thể.

Hội đồng cố vấn Quỹ Tâm Tài Nghệ An

a. Giải Vàng hoặc Nhất: 15 triệu đồng và Cúp Lưu niệm/tập thể hoặc cá nhân.

b. Giải Bạc hoặc Giải Nhì: 12 triệu đồng và Cúp Lưu niệm/tập thể hoặc cá nhân.

c. Giải Đồng hoặc Giải Ba: 10 triệu đồng và Cúp Lưu niệm/tập thể hoặc cá nhân.

3. Học sinh thi đại học đạt Thủ khoa (từ 27 điểm trở lên): 5 triệu đồng/cá nhân.

II – Tập thể, cá nhân có sáng kiến, công trình nghiên cứu được Hội đồng khoa học của Nhà nước hoặc quốc tế công nhận, góp phần phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh Nghệ An.

1. Sáng kiến, công trình nghiên cứu được Hội đồng khoa học của Nhà nước công nhận, giải thưởng: 15 triệu đồng và Cúp Lưu niệm/tập thể hoặc cá nhân.

2. Sáng kiến, công trình nghiên cứu được Hội đồng khoa học của Quốc tế công nhận, giải thưởng: 20 triệu đồng và Cúp Lưu niệm/tập thể hoặc cá nhân.

3. Một số trường hợp đặc biệt: Hội đồng Quản lí Quỹ Tâm Tài Nghệ An sẽ xem xét và quyết định tặng thưởng cho từng trường hợp cụ thể.

III – Các tổ chức, cá nhân ở trong và ngoài nước có nhiều đóng góp trên lĩnh vực kinh tế xã hội, từ thiện nhân đạo… góp phần vào việc xây dựng và phát triển quê hương Nghệ An.

1. Tổ chức, cá nhân có đóng góp cho Nghệ An giá trị từ 100 triệu đồng trở lên, giải thưởng: Cúp Lưu niệm/Tổ chức hoặc cá nhân.

Ghi chú:

Trong cùng một nội dung xét thưởng nếu người nào đã được tặng thưởng với tư cách cá nhân thì sẽ không được xét thưởng của Quỹ với tư cách tập thể và ngược lại, trừ trường hợp đặc biệt theo quyết định của Hội đồng Quản lí Quỹ;

Trong cùng một kì xét thưởng, nếu tổ chức, cá nhân đủ điều kiện tiêu chuẩn xét thưởng ở nhiều nội dung thì Quỹ sẽ chọn nội dung mà tổ chức, cá nhân đó có thành tích cao nhất để xem xét tặng thưởng theo quy định của Quỹ.

Hội đồng Quản lí Quỹ Tâm Tài Nghệ An

Hội đồng Quản lí Quỹ Tâm Tài Nghệ An

B - HỒ SƠ

Các tập thể, cá nhân nếu thấy mình hoặc tập thể, cá nhân khác đủ tiêu chuẩn, điều kiện xét tặng thưởng thì tự nguyện làm hồ sơ cho mình hoặc làm hồ sơ giới thiệu đối tượng tặng thưởng theo quy định của Quỹ Tâm Tài Nghệ An.

Một bộ hồ sơ đề nghị xét thưởng bao gồm:

1. Đơn đề nghị: 01 bản (Xem mẫu trên website: qna.org.vn);

2. Giấy tờ chứng minh đủ tiêu chuẩn, điều kiện được xét tặng thưởng của Quỹ Tâm Tài Nghệ An: 01 bản sao có chứng thực

3. Quyết định thành lập hoặc Giấy đăng ký kinh doanh và chứng minh nhân dân của người đại diện theo pháp luật (đối với pháp nhân). Chứng minh thư nhân dân hoặc giấy khai sinh hoặc hộ chiếu (đối với cá nhân): 01 bản sao có chứng thực.

Đối tượng được đề nghị tặng thưởng tự chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước Quỹ về tính hợp pháp, tính chính xác của nội dung thông tin và hồ sơ đề nghị đã nộp cho Quỹ.

Lưu ý: Hồ sơ đề nghị xét thưởng được cho vào trong phong bì, dán kín, ngoài phong bì ghi rõ: Hồ sơ đề nghị Quỹ Tâm Tài Nghệ An xét thưởng năm 2013.

C – NƠI NHẬN HỒ SƠ

Sau khi hoàn thiện hồ sơ theo quy định, người hoặc tổ chức đề nghị Quỹ Tâm Tài Nghệ An xét thưởng gửi hồ sơ đến địa chỉ sau:

Quỹ Tâm Tài Nghệ An

Địa chỉ: 16 Trường Thi, TP.Vinh, Nghệ An

Cán bộ phụ trách: Lê Thị Xuân

Điện thoại: 038 3869 8869, 0916494888

Lưu ý: Quỹ Tâm Tài Nghệ An sẽ đăng thông tin về việc tiếp nhận hồ sơ của các đối tượng đề nghị xét thưởng trên website: qna.org.vn. Để tránh thất lạc trong quá trình gửi hồ sơ đến Quỹ, đề nghị người gửi hồ sơ xét thưởng sau khi gửi hồ sơ cho Quỹ nên truy cập vào website để biết thông tin về việc tiếp nhận hồ sơ của Quỹ. Trong trường hợp hồ sơ bị thất lạc, người gửi cần liên lạc sớm với người phụ trách của Quỹ để kịp thời giải quyết.

D – THỜI GIAN

Thời gian tiếp nhận Hồ sơ đề nghị xét thưởng từ ngày 02/12/2013 đến 17h ngày 30/12/2013. Thời gian dự kiến trao thưởng vào tháng 2/2014.

Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập website: http://qna.org.vn

P.V

Đâu là điểm khác biệt giữa khái niệm cố vấn thông thường (mentoring) và cố vấn ngược (reverse mentoring)? Theo cẩm nang huấn luyện của Center for Creative Leadership (CCL) thì “cố vấn có nghĩa là một người quản lý có kinh nghiệm gặp gỡ với nhân viên mới vào nghề nhằm giúp họ thu được những lợi ích từ trải nghiệm từng có”.

Điều đáng lưu ý là trong đó không đặt nặng vấn đề độ tuổi. Trong khi trước nay chúng ta vẫn thường có quan niệm rằng cố vấn phải là mối quan hệ giữa người cấp cao/lớn tuổi giàu kinh nghiệm với người cấp thấp/trẻ tuổi hơn (senior-to-junior relationship).

Trong thời đại internet phát triển, nhiều công ty trên thế giới đã bắt đầu nhận ra sự cần thiết phải khuyến khích các lãnh đạo cấp cao học hỏi về kỹ năng làm việc với dữ liệu và sử dụng công nghệ từ nhân viên trẻ tuổi. Điều này làm thay đổi các nhận thức lâu đời và thúc đẩy xu hướng cố vấn ngược về các chủ đề chuyển đổi công nghệ - kỹ thuật số.

Lợi ích của cố vấn ngược trong thời hiện đại

Mối quan hệ cố vấn tốt chính là khi cả đôi bên cùng có thể học hỏi. Và cố vấn ngược cũng không ngoại lệ. Khi một nhân viên trẻ chia sẻ các hiểu biết của họ với đồng nghiệp lớn tuổi hoặc người nhiều kinh nghiệm hơn, điều này sẽ nâng cao mức độ giao tiếp, thấu hiểu và hợp tác của cả hai nhóm.

Bên cạnh việc lật ngược hệ thống phân cấp tuyền thống, phương pháp này còn khiến các mục tiêu tổ chức chiến lược khác trở nên thuận lợi hơn. Chẳng hạn như tăng tỉ lệ giữ chân nhân viên Millennial, thúc đẩy tính bao quát và tình bạn xuyên thế hệ.

(Nguồn hình: Freepik)

Thông qua các hoạt động cố vấn ngược, người cố vấn trẻ có thể tiếp xúc với nhiều khu vực và phòng ban khác trong tổ chức, có cơ hội mở rộng mạng lưới quan hệ cá nhân, phát triển sự nhìn nhận về khả năng điều hành công việc, đồng thời tiếp cận tư duy chiến lược của các lãnh đạo giàu kinh nghiệm hơn.

Trong khi đó, các quản lý điều hành cấp cao, những người sẵn sàng học hỏi với người trẻ thông thạo công nghệ - kỹ thuật hiện đại trong công ty sẽ giành được nhiều kỹ năng mới. Đôi khi các kỹ năng này thiên về kỹ thuật, nhưng sau hết vẫn luôn có những khía cạnh khác biệt mà người lớn hơn có thể tận dụng được như quan điểm hay tư duy mới mẻ, hoặc đơn giản là tinh thần hăng hái.

Sẵn sàng học hỏi để khai thác kiến thức hiệu quả

Trước hết, hãy nhắc lại một phương châm quan trọng là: Bạn phải làm việc này như một người ngang hàng với nhân viên, không phải cấp trên hay quản lý cấp cao.

Người quản lý cấp cao phải có chủ ý tìm kiếm và thực hiện những nỗ lực một cách có ý thức để được làm việc cùng cố vấn trẻ tuổi hơn. Quản lý cấp cao cần có tinh thần sẵn sàng học hỏi, cởi mở với ý tưởng mới, dám thử những điều khác lạ và đặc biệt là chuẩn bị tâm lý để phạm sai lầm.

Trên hết, quản lý cấp cao phải có đủ sự khiêm tốn để gạt bỏ những nhận thức về thẩm quyền và đặc quyền do tuổi tác và kinh nghiệm mang lại thì mới có thể tiếp nhận các kiến thức và hướng dẫn của người trẻ hơn. Một khi các quản lý cấp cao đã sẵn sàng làm những việc này, họ đã sẵn sàng cho quá trình cố vấn ngược.

Làm theo những quy tắc truyền thống để duy trì mối quan hệ

Trong một mối quan hệ bình thường hoặc quan hệ cố vấn truyền thống, trách nhiệm bắt đầu và duy trì kết nối thường do người có kinh nghiệm hơn đảm nhiệm. Lý do là vì nhân viên cấp dưới hoặc thành viên nhỏ tuổi hơn không dám liên tục tiếp cận và tự tin thiết lập các cuộc gặp gỡ, giữ người cố vấn lại để trao đổi nhiều hơn hoặc làm rõ những điều chưa rõ.

Khi mối quan hệ trở nên sâu sắc, trách nhiệm sẽ được san sẻ đều hơn, tuy nhiên sự thành công vẫn phụ thuộc nhiều vào việc các nhà quản lý giàu kinh nghiệm tạo ra động lực như thế nào. Các quá trình cố vấn ngược thường giống nhau và tuân theo hướng dẫn sau: Đồng ý về mục đích cố vấn; Xác định tiêu chuẩn và mức độ của mối quan hệ; Thiết lập và duy trì giới hạn thời gian cụ thể cho những nhu cầu liên lạc; Hiểu rằng mối liên hệ cố vấn là có thời hạn, có thể kéo dài hoặc sớm kết thúc tuỳ vào mục tiêu.

Trong cố vấn ngược, thành viên lớn tuổi hơn thường sẽ là người chịu trách nhiệm bắt đầu và duy trì “đời sống” của mối quan hệ, vì 2 lý do chính là thành viên cấp cao thường sẽ cùng thế hệ hoặc có số tuổi tương đương với bố mẹ của nhân viên trẻ tuổi, điều này mang đến quyền lực ngụ ý rằng họ có đủ sự nhạy cảm, quan tâm dành cho mối quan hệ.

Và thành viên cấp cao đã có đủ kinh nghiệm và chuyên môn để bắt đầu và hưởng lợi từ mối quan hệ. Dù rằng mối quan hệ này sẽ mang đến lợi ích cho cả hai, nhưng cơ bản thì vẫn bắt nguồn từ nhu cầu của thành viên cấp cao. Vì vậy, họ cần có trách nhiệm khởi động sự tương tác, thiết lập các quy tắc và đảm bảo cho thành viên trẻ tuổi được thoải mái trong mối quan hệ.

Trong nhiều trường hợp, việc chấp nhận học hỏi từ người trẻ là không hề dễ dàng, nhưng hãy học cách tin tưởng cố vấn của mình và dành cho bản thân cơ hội để được “biến đổi” thành con người mới mẻ, toàn năng hơn.

(Nguồn: CareerBuilder)