Trong khi đó, trang thương mại điện tử Lazada cũng cho biết nhu cầu mua hàng hoá tăng mạnh từ đầu tháng 2.

“Trong vòng 4 tuần qua, chúng tôi nhận thấy nhu cầu mua sắm với ngành hàng xịt phòng, khử khuẩn dạng xịt tăng hơn 160%, ngành hàng tã giấy và giấy tăng hơn 60%, ngành hàng đồ hộp và thực phẩm đóng gói tăng hơn 50%”, phía Lazada cho biết.

Nhu cầu mua hàng hoá online trong vòng một tháng trở lại đây tăng đỉnh điểm chưa từng có. Tiki cho biết mức độ tăng trưởng về nhu cầu mua sắm trên trang này từ đầu tháng 2 đến nay tăng 15% so với 2 tháng cuối năm 2019. Điều này chứng tỏ nhu cầu tăng rất mạnh vì thông thường quý 4 hằng năm là lễ hội mua sắm trên Tiki cũng như các sàn thương mại điện tử khác.

Các sản phẩm được mua sắm nhiều nhất từ đầu tháng 2 cho đến nay trên Tiki có thể kể đến như khẩu trang, khăn ướt, máy lọc không khí… Ngoài ra, các sản phẩm thiết yếu khác như thực phẩm, hàng tiêu dùng… đang nhận được sự quan tâm lớn của người dùng.

" />

Thời Covid

Bóng đá 2025-02-08 03:05:57 83

Chị Uyên (Tân Bình,xem bóng đá ngoại hạng anh TP.HCM) mới đây khi đặt mua online đơn hàng gồm khăn giấy, khăn ăn, dầu ăn,… trên Bách hoá Xanh thì ngã ngửa vì thời gian giao hàng lên tới 7 ngày. Thông thường, thời gian giao chỉ trong ngày, trễ nhất cũng chỉ sang ngày hôm sau.

Trả lời việc này, phía Bách hoá Xanh cho biết gần đây nhu cầu mua hàng online của người dân tăng đột biến nên việc giao hàng có chậm trễ. Tuy nhiên chuỗi này cho biết đã điều chỉnh, tăng thêm nhân sự để giao hàng kịp hẹn. Hiện nay việc giao hàng đã tạm ổn định, chậm nhất trong vòng 24 giờ đồng hồ kể từ khi đặt hàng. 

Bách hoá Xanh cho biết nhu cầu mua (online và offline) các mặt hàng mì gói, gạo, sữa, đồ hộp, giấy vệ sinh, dung dịch sát khuẩn... tăng mạnh từ 3 đến 50 lần so với bình thường. Trong đó, mì gói tăng 10 lần, gạo 4 lần, sữa 3 lần và nước rửa tay tăng 50 lần.

Trong khi đó, trang thương mại điện tử Lazada cũng cho biết nhu cầu mua hàng hoá tăng mạnh từ đầu tháng 2.

“Trong vòng 4 tuần qua, chúng tôi nhận thấy nhu cầu mua sắm với ngành hàng xịt phòng, khử khuẩn dạng xịt tăng hơn 160%, ngành hàng tã giấy và giấy tăng hơn 60%, ngành hàng đồ hộp và thực phẩm đóng gói tăng hơn 50%”, phía Lazada cho biết.

Nhu cầu mua hàng hoá online trong vòng một tháng trở lại đây tăng đỉnh điểm chưa từng có. Tiki cho biết mức độ tăng trưởng về nhu cầu mua sắm trên trang này từ đầu tháng 2 đến nay tăng 15% so với 2 tháng cuối năm 2019. Điều này chứng tỏ nhu cầu tăng rất mạnh vì thông thường quý 4 hằng năm là lễ hội mua sắm trên Tiki cũng như các sàn thương mại điện tử khác.

Các sản phẩm được mua sắm nhiều nhất từ đầu tháng 2 cho đến nay trên Tiki có thể kể đến như khẩu trang, khăn ướt, máy lọc không khí… Ngoài ra, các sản phẩm thiết yếu khác như thực phẩm, hàng tiêu dùng… đang nhận được sự quan tâm lớn của người dùng.

本文地址:http://game.tour-time.com/html/253b399381.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Bravo vs Primorje, 21h00 ngày 7/2: Out trình

cuong1.jpg
 5 thành viên của Ngũ Cung gồm: Trần Thắng (guitarist, sáng tác), Hoàng Đức (trống), Hồng Phi (hát chính), Hoàng Xuân Bách (bassist) và Hoàng Bắc (guitarist). Ảnh: BTC

Ban nhạc Ngũ Cung cho biết, nghệ sĩ rock đôi khi bị định kiến là "âm nhạc đinh tai chát chúa và khó nghe". Vì vậy, album Di sảnmà Ngũ Cung giới thiệu lần này có những sáng tác dễ tiếp cận.

Chất rock trong album vẫn giữ cảm giác mãnh liệt, dữ dội của rock truyền thống, nhưng kết hợp uyển chuyển với ballad, tạo nên màu sắc giao thoa với thời đại.
 

b731833d ee49 4b65 aaf9 4e92dca28242.jpeg
Nhạc sĩ Nguyễn Đức Cường "bắn rap" tại họp báo ra mắt album. Ảnh: BTC

Album gồm 11 ca khúc:Đón em trở về, Man Lê 1979, Cô đôi thượng ngàn, Yêu, Chung một ước mơ và các tác phẩm có phần lời do cố nhạc sĩ Tuấn Long để lại như: Nhảy lửa cầu mưa (văn hóa người dân tộc Pà Thẻn), Về tuổi thơ, Sơn Đoòng, cùng các sáng tác mớiSống khác đi, Mẹ thiên nhiên.

Ca khúc Sống khác đi kết hợp với nhạc sĩ Nguyễn Đức Cường gây chú ý nhờ màn kết hợp giữa rock và rap. Đây là lần hợp tác thứ hai của anh và Ngũ Cung sauYêu. "Việc đảm nhiệm phần sáng tác và thể hiện rap trong ca khúc là điểm nhấn thú vị khi tôi tham gia dự án này", Nguyễn Đức Cường chia sẻ.

Anh cũng cho biết, chất liệu âm nhạc giữaYêuSống khác đi hoàn toàn đối lập, với mỗi bài có phong cách riêng, nhằm mang đến điểm nhấn mới lạ cho khán giả.

Nguyễn Đức Cường "bắn ráp" trong ca khúc "Sống khác đi":

Phương Thanh 'Chung một ước mơ' với Ngũ CungGiữa bối cảnh cả đất nước đang oằn mình vượt qua ảnh hưởng nặng nề của bão lũ, ban nhạc Ngũ Cung quyết định thực hiện MV "Chung một ước mơ" với sự góp mặt của ca sĩ Phương Thanh.">

Nguyễn Đức Cường 'bắn rap' trong di sản của Ngũ Cung

-Nhiều vụ tai nạn lao động do sập giàn giáo, đổ cẩu tháp… liên tiếp xảy ra tại Hà Nội thời gian gần đây.

Mới đây, vào khoảng 5h ngày 13/10, khi các công nhân thi công đang đổ bê tông tầng 6 công trình toà nhà chung cư Eco Green Tower (số 1 Giáp Nhị, Q. Hoàng Mai) thì bất ngờ giàn giáo bị sập xuống.

{keywords}

Hiện trường vụ sập giàn giáo công trình toà nhà chung cư Eco Green Tower tại quận Hoàng Mai, hai công nhân tử vong (Ảnh Nhị Tiến).

Vụ việc khiến 2 công nhân bị rơi từ tầng 6 xuống tầng hầm, tử vong tại chỗ. 4 người khác bị thương. Nhiều người khác phải bám, đánh đu vào gậy, thanh sắt nhỏ để thoát khỏi vụ tai nạn.

Gần đây nhất, khoảng 19h30 tối 18/10, một cần cẩu thi công Dự án tổ hợp dịch vụ thương mại, căn hộ và bãi đậu xe tại số 69 Thụy Khuê, Q.Tây Hồ, Hà Nội bất ngờ đổ ngang qua đường, đè lên hai nóc nhà đối diện. Được biết, dự án tổ hợp dịch vụ thương mại, căn hộ và bãi đậu xe tại 69 Thụy Khuê, nhà thầu xây dựng chính là Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình. Thông tin ban đầu, hiện dự án đang ở giai đoạn thi công móng và các tầng hầm.

{keywords}

Cần cẩu thi công Dự án tổ hợp dịch vụ thương mại, căn hộ và bãi đậu xe tại số 69 Thụy Khuê đổ ngang qua đường tối ngày 18/10.

Nguyên nhân các sự việc trên đang được các cơ quan chức năng làm rõ. Tuy nhiên, đây chỉ là những đơn cử trong hàng vài chục vụ tai nạn lao động liên quan đến việc xây dựng các công trình cao tầng ở Hà Nội trong thời gian vừa qua. Trên những công trình xây dựng giữa thủ đô những chiếc cần cẩu khổng lồ, nặng đến hàng chục tấn, cao và dài đến cả trăm mét trở thành nỗi ám ảnh với mối nguy hiểm “lơ lửng” trên đầu. Vấn đề an toàn xây dựng, câu hỏi về quy chuẩn an toàn lao động dành cho một thiết bị có thể gây nguy hiểm như cần cẩu một lần nữa được đặt ra.

Theo quy định của TP Hà Nội, đối với các trường hợp vùng hoạt động của cần trục tháp vượt ra khỏi phạm vi công trường, có nguy cơ ảnh hưởng tới giao thông đi lại của nhân dân và công trình lân cận, chỉ cho phép cần trục tháp đó hoạt động trong khoảng thời gian từ 22 giờ đến 6 giờ sáng hôm sau và phải có đảm bảo đủ hệ thống cảnh báo, cảnh giới, người hướng dẫn đảm bảo an toàn giao thông theo quy định. Thế nhưng trên thực tế, ở nhiều công trình quy định này dường như bị phớt lờ. Những vụ tai nạn liên tiếp với “thủ phạm” là cần cẩu càng làm nhiều người ái ngại.

{keywords}

{keywords}

Hình ảnh ghi nhận tại cao ốc 16 Phạm Hùng nằm gần bến xe Mỹ Đình khu vực tập trung nhiều người và phương tiện giao thông (Ảnh chụp ngày 24/10).

Trao đổi về vấn đề này, theo ông Nguyễn Văn Hùng - nguyên Hiệu trưởng trường Đại học Xây dựng Hà Nội, công tác an toàn lao động phải được đặt lên hàng đầu. Từ nhà thầu, chủ đầu tư đến các cơ quan chức năng quản lý đều phải có trách nhiệm trong việc giám sát đảm bảo an toàn trong việc vận hành cẩu tháp. Cần trục phải neo, giữ đúng cách. Ông Hùng đặc biệt lưu ý việc lắp đặt vận hành cẩu tháp cũng như đảm bảo an toàn xây dựng tại các công trình xây chen trong phố. “Vấn đề quan trọng khác là phải kiểm tra hằng ngày” - ông Hùng nhấn mạnh.

{keywords}

{keywords}

Những chiếc cần cẩu khổng lồ, nặng đến hàng chục tấn, cao và dài đến cả trăm mét dễ dàng bắt gặp trên các công trình tại thủ đô (Ảnh chụp ngày 24/10).

{keywords}

Người dân ra đường không phải chỉ đề phòng tai nạn giao thông mà còn phải ngửa mặt lên trời trông cần cẩu (Ảnh tư liệu 5/2016).

Kể cả khi kết thúc quá trình thi công nếu không đặt vị trí cần trục đúng quy định, không neo giữ, cố định, quay tay cần đúng vị trí, sự liên kết giữa cần trục và các kết cấu cứng bị lõng, theo thời gian hoặc gặp các điều kiện khách quan như gió lớn dù không hoạt động cần cẩu vẫn có thể gãy đổ gây tai nạn.

TP Hà Nội đã nhiều lần thành lập đoàn kiểm tra, phát hiện, đình chỉ thi công một số cẩu tháp, hoạt động thi công xây nhà cao tầng không đủ tiêu chuẩn quy định. Nhưng việc kiểm tra này không được thực hiện liên tục, thường xuyên nên vẫn còn nhiều cẩu tháp vi phạm quy định.

Anh Ngô Văn Chiến (Mỹ Đình, Hà Nội) cho biết: “Ra đường bây giờ không phải chỉ đề phòng tai nạn giao thông mà còn phải ngửa mặt lên trời trông cần cẩu. Công trình xây dựng ở khắp nơi từ đường lớn vào trong tận ngõ nhỏ. Nhưng người đi đường cũng không chủ động được. Nếu công trình không đảm bảo được an toàn thì cũng chỉ biết “trời gọi ai người đó dạ”".

Hồng Khanh

Save">

Cần cẩu giữa phố: Những hiểm họa lơ lửng trên đầu

{keywords}

Autocab là nền tảng công nghệ thuê xe phổ biến ở Anh quốc nhờ cung cấp giải pháp phần mềm như một dịch vụ (SaaS) nhanh chóng, thuận tiện và ít tốn kém chi phí với gần 30 năm hoạt động. 

Nền tảng này đã bị Uber thâu tóm vào hôm 05/08 trong một thỏa thuận không được tiết lộ, theo báo chí Anh quốc.

Các dịch vụ gọi và thuê xe riêng ở Anh thường yêu cầu người dùng phải thực hiện cuộc gọi lên tổng đài, chờ đợi để được sắp xếp xe trống. Autocab đã xây dựng được nền tảng đặt xe đám mây kết hợp ứng dụng tương tự Uber để giải quyết vấn đề này. 

Dịch vụ của Autocab được bán cho các hãng taxi nhỏ lẻ, giúp những công ty này cung cấp dịch vụ đặt xe trực tuyến mà không cần bổ sung nhân sự hay tiêu tốn thêm chi phí vận hành. 

Nhờ thế, các hãng taxi giải quyết được bài toán xe trống còn Autocab tiếp cận được khách hàng mà không cần vận hành một hãng taxi. Xa hơn, Autocab còn triển khai dịch vụ iGo kết nối với các ứng dụng như Uber, MyTaxi hay Lyft để mở rộng mạng lưới của mình ra bên ngoài nước Anh.

Thỏa thuận thâu tóm Autocab sẽ giúp Uber gia tăng đáng kể thị phần ở xứ sở sương mù, vốn chỉ chiếm khoảng 60% dân số nước Anh. Uber dự kiến tăng thêm 130 thành phố và thị trấn vào danh sách các điểm cung cấp dịch vụ của mình sau khi mua đứt Autocab.

Dưới ảnh hưởng của Covid-19, từ đầu năm đến nay, Uber phải cắt giảm 6.700 nhân sự để tập trung vào mảng kinh doanh cốt lõi. Hãng này cũng đóng cửa 45 văn phòng, tiết kiệm khoảng 1 tỷ USD chi phí trong năm tài chính này.

Gần đây, Uber bỏ ra 2,65 tỷ USD để mua lại Postmates trong một nỗ lực mở rộng thị phần ở mảng đặt đồ ăn tại Mỹ.

Tài xế công nghệ có quyền từ chối khách không đeo khẩu trang

Tài xế công nghệ có quyền từ chối khách không đeo khẩu trang

Một số ứng dụng gọi xe cho phép tài xế huỷ chuyến nếu khách không đeo khẩu trang trong bối cảnh Đà Nẵng phát hiện hai ca nhiễm Covid-19.

">

Uber thâu tóm đối thủ lớn nhất ở Anh quốc

Nhận định, soi kèo Atletico Madrid vs Getafe, 03h30 ngày 5/2: Làm khó chủ nhà

Kim Oanh Group vừa tổ chức chương trình Teambuilding 2016 với nhiều hoạt động tập thể kết hợp công tác thiện nguyện nhằm tăng sức mạnh gắn kết cho hơn 600 nhân viên.

Gắn kết, kinh doanh hiệu quả

Chương trình Teambuilding 2016 của Kim Oanh Group (gồm bốn đơn vị thành viên là Công ty cổ phần Địa ốc Kim Oanh, Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Thuận Lợi, Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Phú Thuận Lợi và Công ty cổ phần Xây dựng An Phước Bình Dương) diễn ra tại Huế và Đà Nẵng với chủ đề “Chung sức chung lòng - Hướng đến thành công”. Khoảng 600 nhân viên đã tham gia chương trình với nhiều hoạt động hấp dẫn, bổ ích sau những nỗ lực gặt hái thành công trong kinh doanh. Trong đó, nổi bật là các trò chơi kích thích tư duy sáng tạo, rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm… để gắn kết mọi người dưới mái nhà chung Kim Oanh.

{keywords}

Một trò chơi rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm được các nhân viên 

hào hứng tham gia trong chương trình Teambuilding. 

Sự nhiệt huyết, gắn bó và tinh thần cầu tiến của tập thể nhân viên

 là một tài sản quý giá của Kim Oanh Group trong những năm qua.

Đặc biệt, đêm gala dinner “Sơ kết hoạt động kinh doanh sáu tháng đầu năm 2016” đã diễn ra rất long trọng. Phát biểu tại đêm gala, bà Đặng Thị Kim Oanh, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Địa ốc Kim Oanh, cho biết năm 2016 công ty đặt mục tiêu phân phối ra thị trường 5.500 sản phẩm đất nền, nhà phố xây sẵn. Tuy nhiên, trong sáu tháng đầu năm con số đạt được đã lên đến hơn 3.000 sản phẩm. Đáng chú ý hơn khi việc bắt tay thực hiện kế hoạch năm 2016 thực tế chỉ mới bắt đầu từ tháng 3 vừa qua. 

{keywords}

Vui chơi nhưng các nhân viên Kim Oanh Group vẫn không quên 

chia sẻ với những hoàn cảnh nghèo khó trong xã hội. 

Trong đêm Gala, mọi người đã quyên góp được số tiền 100 triệu 

đồng để chuyển cho Quỹ từ thiện Kim Oanh giúp đỡ các 

bệnh nhân nghèo đang điều trị tại Bệnh viện Trung ương Huế. 

Công ty Kim Oanh cũng trích từ lợi nhuận 130 triệu đồng để hỗ trợ thêm.

“Dự kiến, từ nay đến hết năm, Kim Oanh sẽ tiếp tục giới thiệu ra thị trường ba dự án lớn là Golden Center City 2, Golden Riverside (Bình Dương) và một dự án ở thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai. Nếu thị trường vẫn diễn biến tích cực thì khả năng vượt kế hoạch đề ra khoảng 30% là hoàn toàn khả thi”, bà Oanh nói.

Ghi nhận sự đóng góp của các nhân viên, tập thể vào thành tích chung, trong đêm gala dinner, Ban lãnh đạo Kim Oanh Group  đã vinh danh và trao thưởng cho các tập thể, nhân viên đạt thành tích xuất sắc trong 6 tháng đầu năm. Mức thưởng cho các cá nhân là từ 1 đến 6 tháng lương, các bộ phận hỗ trợ nhận mức thưởng 400 triệu đồng. Đây là động lực để tất cả các thành viên công ty tiếp tục chinh phục những mục tiêu lớn hơn trong những tháng cuối năm.

{keywords}

Các nhân viên kinh doanh xuất sắc được tưởng thưởng xứng đáng

 trong Gala “Sơ kết hoạt động kinh doanh sáu tháng đầu năm 2016”. 

Mức thưởng dành cho các cá nhân là từ 1 đến 6 tháng lương, 

bộ phận hỗ trợ có mức thưởng lên đến 400 triệu đồng

Ngoài ra, trong dịp này, Ban lãnh đạo Kim Oanh Group còn trao phần thưởng cho các cá nhân và tập thể đạt thành tích bán hàng dự án Golden Center City (mở bán tháng 6 vừa qua) với tổng giá trị hơn 300 triệu đồng. 

Nhiều hoạt động thiện nguyện ý nghĩa

Trong khuôn khổ chương trình Teambuilding 2016, Quỹ từ thiện Kim Oanh (thuộc Kim Oanh Group) còn thực hiện hàng loạt hoạt động thiện nguyện với tổng kinh phí 660 triệu đồng. Cụ thể, vào ngày 13/9/2106, Quỹ từ thiện Kim Oanh đã trao tặng 100 phần quà cho các em mồ côi tại chùa Đức Sơn, thuộc thôn Cư Chánh, xã Thủy Bằng, thị xã Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên - Huế.

{keywords}

Bà Đặng Thị Kim Oanh, Tổng giám đốc Công ty Kim Oanh, 

kiêm Chủ tịch Hội đồng quản lý Quỹ từ thiện Kim Oanh,

 trao tấm séc tượng trưng 300 triệu đồng hỗ trợ xây dựng đài 

liệt sĩ xã Vinh Phú.

Đến chiều ngày 14/9/2016, Quỹ cũng đã đến thăm và tặng 400 phần quà trung thu cho các em nhỏ tại Bệnh viện Trung ương Huế; hỗ trợ kinh phí điều trị cho hai bệnh nhân mổ tim, một bệnh nhân bị tai nạn dập tủy, một trường hợp tại khoa Nội tiết thần kinh và Quỹ hỗ trợ bệnh nhân nghèo tại Bệnh viện Trung ương Huế với tổng kinh phí 230 triệu đồng. Trong đó, 100 triệu đồng là số tiền do các cán bộ, nhân viên Kim Oanh Group quyên góp ngay trong đêm gala dinner “Sơ kết hoạt động kinh doanh sáu tháng đầu năm 2016”, 130 triệu đồng còn lại được trích từ lợi nhuận của công ty.

Tiếp đó, Quỹ từ thiện Kim Oanh còn trao 260 phần quà (mỗi phần quà gồm tiền mặt, áo mưa, nón bảo hiểm và 10 kg gạo) cho các gia đình có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn xã Vinh Phú, huyện Phú Vang, tỉnh Thừa Thiên – Huế; hỗ trợ 300 triệu đồng để xây dựng tượng đài liệt sĩ xã Vinh Phú và trao 150 phần quà gồm nón bảo hiểm, áo mưa cho Quỹ từ thiện Phú Đa, huyện Phú Vang. 

{keywords}

Bà Đặng Thị Kim Oanh trao quà Trung thu cho các em bệnh nhi tại 

Bệnh viện Trung ương Huế. Các em thiếu nhi, học sinh, 

sinh viên luôn được Công ty Kim Oanh, Quỹ từ thiện Kim Oanh 

dành nhiều ưu ái trong mỗi chuyến đi thiện nguyện. 

Tính đến nay, Tổng số tiền Kim Oanh dành cho các hoạt động 

thiện nguyện đã lên đến gần 32 tỷ đồng.

Đây là những hoạt động hết sức ý nghĩa của Kim Oanh Group, bởi chương trình Teambuilding diễn ra trong thời gian khá ngắn nhưng với tinh thần tương thân tương ái, các lãnh đạo, nhân viên đã đồng lòng cắt giảm chương trình tham quan, vui chơi giải trí để sẻ chia với cộng đồng đang cần sự hỗ trợ. Bà Đặng Thị Kim Oanh cho biết Teambuilding là chương trình thường niên dành cho tất cả lãnh đạo, nhân viên Kim Oanh Group. Hàng năm, công ty chọn một địa điểm và tổ chức cho các nhân viên hoàn toàn miễn phí. Những năm gần đây, chương trình được tổ chức ngày càng quy mô hơn, chuyên nghiệp hơn và có cả người thân của nhân viên tham gia. 

Hải Nam

">

Teambuilding 2016: Gắn kết sức mạnh Kim Oanh Group

友情链接