Sẽ ra sao nếu các nhân vật Studio Ghibli được đưa vào đời thực?

Không ngẫu nhiên khi nhiều nhà phát triển đô thị lựa chọn khu vực phía tây cho sự hiện diện của mình tại thị trường phía Bắc. Quy hoạch chung xây dựng Thủ đô Hà Nội đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 với định hướng phát triển khu vực phía tây Hà Nội thành trung tâm hành chính mới cách đây hơn 10 năm đã tạo ra “cú hích” cho sự phát triển của khu vực này.

Chỉ trong vài năm ngắn ngủi, sự hiện diện của những cung đường nghìn tỷ như vành đai 3, đại lộ Thăng Long, quốc lộ 32, đường Phạm Văn Đồng, đường Trần Hữu Dực, tuyến đường sắt trên cao Hà Đông - Cát Linh… giữ vai trò giúp khu tây liên kết đa chiều với nội đô và các khu vực lân cận. Đồng thời cũng là yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển của tiện ích hạ tầng trong khu vực như trung tâm Hội nghị Quốc gia, sân vận động Mỹ Đình, bảo tàng Hà Nội,…hay mới nhất là siêu thị Aeon Mall hay đường đua công thức F1.

Dự án Mailand Hanoi City - thành phố sáng tạo với quy mô 264 hecta đang được phát triển tại cửa ngõ tây Hà Nội. Ảnh: MaiLand Hanoi City

Theo chủ trương phát triển, khu Tây vẫn sẽ trở thành điểm nóng trên thị trường khi các tuyến đường hạ tầng mới kết nối toàn bộ khu vực phía tây với trung tâm thành phố và các tỉnh thành xung quanh như tuyến vành đai 2,5 và 3,5 đang được thúc đẩy xây dựng. Điều này không chỉ nối gần khoảng cách với vùng lõi trung tâm, gia tăng khả năng kết nối giao thông mà còn là đòn bẩy đưa thị trường bất động sản khu tây khởi sắc.

Trong suốt 10 năm qua, số liệu nghiên cứu của các đơn vị nghiên cứu thị trường như Savills, CBRE hay JLL phía tây liên tục dẫn đầu thị trường bất động sản cả về nguồn cung và mức tiêu thụ, khẳng định đây là khu vực có sức hấp dẫn mạnh mẽ. Trong đó, chỉ tính riêng giai đoạn 2017 trở lại đây, nguồn cung và lượng giao dịch của phía Tây Hà Nội luôn đạt ngưỡng 60 - 70% toàn thị trường, và dự báo khu vực này sẽ tiếp tục này sẽ tiếp tục sôi đông khi nhu cầu chuyển dịch về sinh sống của người dân ngày một lớn.

Trong báo cáo của Hội Môi giới bất động sản Việt Nam đánh giá, đa phần dự án tại Hà Nội được hỏi mua nhiều nhất đều nằm tại phía tây thành phố. Đáng chú ý, nhu cầu với dòng sản phẩm cao cấp, hạng sang có dấu hiệu tăng đặc biệt mạnh, chủ yếu là những gia đình trung lưu, trẻ tuổi người Việt có tích lũy tài sản cùng giới chuyên gia Hàn Quốc, Nhật Bản và những kiều bào nước ngoài có xu hướng trở về nước an cư sau Covid-19.

Essensia - nơi hội tụ giá trị sống đẳng cấp

Essensia có vị trí nằm tại vùng lõi đô thị và sở hữu không gian sống xanh đi kèm hàng loạt tiện ích ngay ngưỡng cửa. Ảnh: MaiLand Hanoi City

Để đáp ứng nhu cầu này, một trong những nhà phát triển đô thị hàng đầu tại Việt Nam đã chính thức ra mắt dự án căn hộ chung cư cao cấp Essensia - dự án thành phần thuộc dự án Mailand Hanoi City. Lấy cảm hứng từ việc bảo tồn tài nguyên môi trường và hệ sinh thái, dự án là sự hòa quyện của quy hoạch và kiến trúc thông minh cùng cảm hứng xanh bất tận để con người giao hòa với thiên nhiên. Sở hữu diện tích 2,5ha với 496 căn hộ, bốn tòa tháp căn hộ có vị trí đắc địa tại vùng Splendora, Mailand Hanoi City với cộng đồng cư dân quốc tế đang hiện hữu.

Với tâm thái là nhà phát triển đô thị hàng đầu tại Việt Nam, tại Essensia, chủ đầu tư dự án luôn cầu kỳ, chăm chút và chắt lọc từng góc cạnh độc đáo trong từng đường nét thiết kế, cách bố trí tiện ích, cảnh quan, từ đó mang lại chất sống đầy tinh tế, chiều sâu mà vẫn thời thượng, hiện đại.

Vẫn là những tiện ích quen thuộc như công viên, vườn xanh, đường dạo bộ nội khu, khu vui chơi, hay nhà hàng,… nhưng cách sáng tạo đến cách bố trí các tiện ích đều thể hiện sự khác biệt của chủ đầu tư. Ở đó, mỗi căn hộ được thiết kế trở thành một biệt thự trên cao, đón ánh sáng tự nhiên với hướng nam là hướng chủ đạo, tầm nhìn lên đến 300 độ và ban công rộng lên đến 12m2.

Đáp ứng trọn vẹn nhu cầu của cư dân, tạo nên một lối sống xanh và tái tạo năng lượng, Essensia mang lại cuộc sống trọn vẹn hơn mỗi ngày. Ảnh: MaiLand Hanoi City

Cảm tưởng, mỗi không gian đều là nơi lưu trữ những khoảnh khắc sống, là niềm tự hào và là "chốn về" quen thuộc sau quãng thời gian làm việc căng thẳng mỗi ngày của mỗi người.

Đại diện chủ đầu tư chia sẻ: “Với mục tiêu cung cấp các chuỗi sản phẩm - dịch vụ đẳng cấp với chất lượng quốc tế và am hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao. Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, trong mỗi sản phẩm - dịch vụ đều chứa đựng những thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu chính đáng, đạt được sự tin yêu của khách hàng. Và Essensia chính là nơi bạn có thể “sống trọn vẹn” mỗi ngày”.

Doãn Phong

Thomas Tuchel làm rung chuyển Chelsea

"Tuchel yêu cầu chúng tôi luôn phải chiến đấu, dù có bóng hay không có bóng", đội trưởng Azpilicueta của Chelsea nói về những thay đổi mà anh và các đồng đội trải qua trong thời gian qua.

Suốt đầu mùa giải 2020-21, Chelsea bất ổn và gây nhiều thất vọng. Frank Lampard từ vị thế một tượng đài trong quá khứ trở thành tội đồ trong mắt người hâm mộ.

HLV Tuchel rất thành công trong 4 tháng dẫn Chelsea

Khi Tuchel xuất hiện, mọi thứ hoàn toàn thay đổi.

Tuchel có rất ít thời gian khi tiếp quản công việc, nhưng đủ để ông sửa đổi mô hình chiến thuật. Lối đá 4-3-3 quen thuộc dưới thời Lampard được thay bằng hệ thống 3 trung vệ.

Đồng thời, ông kích thích tinh thần của các cầu thủ bằng những giải pháp đầy khiêu khích.

Lampard khiến các cầu thủ bất mãn, không có được sự nhiệt tình khi bước ra sân cỏ. Ngược lại, làm việc cùng Tuchel, mỗi cá nhân luôn chơi bóng hết mình. Tất cả cùng chiến đấu để giành vị trí, và đặt giá trị tập thể lên trên tất cả.

Tuchel khiêu khích và đòi hỏi rất cao từ các cầu thủ ngay trên sân tập. Các buổi huấn luyện của Chelsea không phải lặp lại thói quen, mà tạo ra những vấn đề mới mẻ.

Trên sân tập, ông gây ngạc nhiên cho cầu thủ bằng các trận đấu và những mô phỏng, nhằm cố gắng đẩy họ đến giới hạn của tải trọng thể chất và tâm lý.

Phương pháp này được lấy cảm hứng từ nhà khoa học thần kinh Wolfgang Schollhorn - tác giả của cuốn Lý thuyết Học tập khác biệt, vốn thịnh hành ở La Masia (học viên của Barcelona) và nhiều trung tâm đào tạo trẻ uy tín.

Từng trận thắng càng làm tăng thêm niềm tin của cầu thủ vào phương pháp đào tạo của Tuchel. Kết quả, Chelsea là một trong những đội bóng chơi tốt nhất từ cuối tháng Giêng.

Thành quả mà The Blues thu về là một chỗ trong top 4 Premier League, và danh hiệu Champions League sau 9 năm chờ đợi.

Chelsea của Tuchel đánh bại tất cả những đối thủ lớn. Họ thắng Man City trong 3 cuộc gặp liên tiếp, mà mới nhất là chung kết Champions League ở Porto (Bồ Đào Nha). Các bại tướng khác có Real Madrid, Atletico, Liverpool.

Không ngừng đổi mới và nỗi ám ảnh bóng đá đẹp

Sự nghiệp cầu thủ của Tuchel khép lại từ rất sớm. Ông buộc phải giã từ sự nghiệp khi mới 25 tuổi, vì chấn thương đầu gối mãn tính.

Tuchel phải rẽ sang con đường khác, khi theo học quản trị kinh doanh và làm việc như một người phục vụ ở Stuttgart.

Con đường mới rất ngắn. Tuchel nghĩ về bóng đá mỗi ngày, mỗi phút. Ông quyết định đưa cuộc sống trở lại với bóng đá, khi nhận lời làm HLV U19 Augsburg năm 2005.

Với Tuchel, bóng đá là tấn công

Ngay khi bắt đầu công việc huấn luyện, Tuchel đòi hỏi sự hoàn hảo ngay từ những buổi tập. Ông hình thành ý tưởng về trận đấu trong đầu từ trước, yêu cầu mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch, đặc biệt là kỷ luật chiến thuật - nơi các cầu thủ đứng, cũng như khi họ di chuyển.

Từ đào tạo trẻ đến khi dẫn Mainz 05 và Dortmund, Tuchel nổi tiếng về bóng đá đẹp.

"Không ai đến sân để xem các trận đấu 1-0. Họ trả tiền mua vé để xem những bàn thắng, những cơ hội, những pha tạt hay những cú lừa bóng...", Tuchel giải thích.

Tuchel thừa nhận ông xem Pep Guardiola như một thần tượng. Giữa họ vượt qua câu chuyện về đối thủ, thường xuyên thảo luận về chiến thuật để tìm ra yếu tố mới.

Giai đoạn mùa đông 2014 và 2015, trong quán bar nhỏ Schumann ở Munich, Tuchel và Pep Guardiola là hai trong số khách hàng quen thuộc giữa những ngày lạnh giá. Họ tranh luận về chiến thuật, sử dụng những bình muối trên bàn để mô phỏng cầu thủ.

Ở Đức, trong những buổi tối mà Tuchel và Pep gặp nhau, người ta gọi là "La Batalla del Schumann's" (trận chiến Schumann).

Vị HLV sinh năm 1973 người Đức quyết tâm tạo ra mô hình chiến thuật vượt trội so với Guardiola về sự năng động. Ông chọn cách tăng gấp đôi nhịp điệu trận đấu: tốc độ và tần suất mà mỗi cầu thủ di chuyển đồng bộ với đồng đội của họ.

Khi dẫn Dortmund, Tuchel không ngừng thử nghiệm ý tưởng của mình. Người ta gọi đội bóng là một phòng thí nghiệm của nhà cầm quân đến từ bang Bayern, cực nam nước Đức. Ông sẵn sàng trả tiền để có một đội trẻ tài năng, phục vụ cho những thử nghiệm của mình.

Tham vọng của ông là thứ bóng đá tấn công được xây dựng trên nền tảng 3-1-2-4. Ông bảo rằng hoàn toàn có thể sử dụng 6 cầu thủ tấn công cùng một lúc (gồm 4 tiền đạo và 2 tiền vệ công), với một libero có khả năng kiến thiết bóng. Thời điểm ấy, Julian Weigl đóng vai trò này, và chơi xuất sắc cho đến khi chấn thương ngăn cản anh bước lên đỉnh cao (hiện khoác áo Benfica).

"Đây là tương lai của bóng đá", Tuchel nói về ý tưởng tấn công của mình. Dortmund trong nhiệm kỳ của ông từng đá 4-1-4-1 xen lẫn những thử nghiệm 3-1-2-4.

Giống như Pep Guardiola, Tuchel luôn phát triển thế trận từ phía sau. Để vận hành, đội hình di chuyển nhịp nhàng, kết hợp các đường chuyền ngắn, trung bình và dài cho đến khi tập thể hài hòa nhất. Ông xem quá trình này như tâm linh, luôn tin tưởng và theo đuổi đến cùng.

Sẵn sàng thay đổi Chelsea

Thomas Tuchel trở thành HLV đầu tiên trong lịch sử dự chung kết Champions League với hai CLB khác nhau. Mùa trước, ông cùng PSG thất bại, và mới đây đưa Chelsea đến với vinh quang.

Tuchel sẽ hướng Chelsea đến với bóng đá tấn công

Điểm nổi bật của Chelsea trên hành trình bước lên đỉnh châu Âu là thứ bóng đá đi ngược với phong cách của Tuchel. The Blues được xây dựng theo hệ thống 3 trung vệ, nhưng thiên về phòng ngự hơn là tấn công áp đảo (trung bình 1,23 bàn/trận; nửa mùa đầu với Lampard, họ ghi gần 2,14 bàn/trận).

Tất nhiên, Chelsea không phòng ngự thực dụng và tiêu cực, mà thiên về kiểm soát bóng và di chuyển. Hệ thống mà đội bóng thành London vận hành là 3-4-2-1, và khi tấn công nhanh trở thành 3-1-4-2 (hoặc 3-1-3-3).

Có nhiều lý do khiến Tuchel xây dựng Chelsea thiên về phòng ngự. Ông có ít thời gian làm việc, và tiếp quản một nền tảng đội ngũ sẵn có từ người tiền nhiệm.

Ở Chelsea, Jorginho luôn đá thấp nhất hàng tiền vệ. Tuchel giúp tiền vệ người Italy tìm lại đỉnh cao như một ông chủ khu trung tuyến. Các vị trí khác luôn biến hóa, với những con người không cố định. Đây là yếu tố tạo sự cạnh tranh, và gây bất ngờ cho đối thủ.

Tuchel đam mê tấn công, đề cao kỷ luật và phương pháp làm việc biến ông thành một người cực đoan. Điều này giải thích cho việc ông luôn mâu thuẫn với những người phụ trách thể thao sau một thời gian làm việc, từ Dortmund đến PSG. Những lần xung đột này có kết quả chung là ông bị sa thải.

Sau khi đưa Chelsea lên đỉnh cao vinh quang, Tuchel có cơ hội mua cầu thủ theo ý mình, để phát triển bóng đá tấn công. Stamford Bridge sẽ trở thành một phòng thí nghiệm mới của ông.

"Không ai đến sân để xem các trận đấu 1-0". 7 trong 19 trận thắng của Chelsea với Tuchel kết thúc với tỷ số 1-0. Thế nên, những thay đổi lớn sắp diễn ra, vì vị HLV 47 tuổi này luôn đi tìm kiếm sự hoàn hảo của bóng đá tấn công.

Ngọc Huy

Chelsea giành Cúp C1: Sai lầm của Pep và chiến công Thomas Tuchel

Chelsea đã đánh bại Man City để lần thứ hai trong lịch sử giành Champions League, với hình ảnh cỗ máy chiến thắng mang đậm dấu ấn Thomas Tuchel.

Viettel Global chào sàn UPCOM với giá 15.000 đồng/cổ phiếu

Kịch bản chuyển đổi SIM 11 số Viettel, MobiFone, VinaPhone, Vietnamobile, Gmobile

Lịch chuyển đổi SIM 11 thành 10 số của Viettel, MobiFone, VinaPhone

Chuyển đổi số: Cơ hội để MobiFone “tái sinh” và trường tồn

Theo số liệu thống kê của Cục Viễn thông (Bộ TT&TT), tính đến tháng 5/2018, cả nước hiện có khoảng 124 triệu thuê bao di động. Trong số này có khoảng 51 triệu thuê bao 3G và 13 triệu thuê bao sử dụng 4G.

Số liệu năm 2016 của Tổng cục Thống kê cho thấy, tổng dân số Việt Nam hiện có 92,7 triệu người. Như vậy, trung bình mỗi người dân sẽ sở hữu 1,34 thuê bao di động.

Lượng thuê bao khổng lồ đã đem về số doanh thu không nhỏ cho các nhà mạng viễn thông. Tính đến hết năm 2017, doanh thu toàn tập đoàn Viettel đạt 249.500 tỷ đồng. Với VNPT, doanh thu năm 2017 của tập đoàn này là 144.700 tỷ đồng. Đứng thứ 3 trong số các nhà mạng viễn thông, thế nhưng MobiFone cũng bỏ túi hơn 44.000 tỷ đồng doanh thu trong năm 2017.

Năm 2017 tiếp tục là một năm khó khăn của các nhà mạng khi doanh thu từ những dịch vụ viễn thông cơ bản như các dịch vụ thoại, tin nhắn SMS tiếp tục suy giảm.

Từng là con gà đẻ trứng vàng cho nền kinh tế, tuy nhiên, có một thực tế không thể phủ nhận là ngành viễn thông đang bước vào giai đoạn chững lại và suy giảm về doanh thu. Điều này là bởi phần lớn doanh thu của các nhà mạng vẫn đến từ các loại hình dịch vụ viễn thông truyền thống. Trong khi đó, với tỷ lệ thuê bao di động trên đầu người như hiện tại, thị trường viễn thông Việt Nam đã ở trong trạng thái bão hòa.

Đây không phải là điều quá bất ngờ bởi ngay từ cuối năm 2017, tại Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2018 của Bộ TT&TT, ông Hoàng Sơn, Phó Tổng giám đốc Viettel từng cho biết, năm 2017 tiếp tục là một năm khó khăn của các nhà mạng khi doanh thu từ những dịch vụ viễn thông cơ bản như các dịch vụ thoại, tin nhắn SMS tiếp tục suy giảm.

Doanh thu viễn thông suy giảm, loay hoay tìm hướng đi mới

Có một thực tế là những quốc gia nào có tỷ lệ sử dụng dữ liệu di động bình quân trên đầu người càng lớn thì quốc gia đó lại càng phát triển hơn về lĩnh vực công nghệ nói chung và viễn thông, Internet nói riêng.

Với sự phát triển của các tiện ích Internet cùng rất nhiều ứng dụng OTT miễn phí như Messenger, WhatApps, Viber hay Zalo, trong vài năm tới đây, khi Internet “phủ sóng” rộng khắp hơn nữa, doanh thu từ các dịch vụ viễn thông truyền thống chắc chắn sẽ giảm xuống.

Thế giới hiện đại đang chuyển mình theo hướng cung cấp dịch vụ dữ liệu. Trước xu thế đó, các nhà mạng phải hướng tới một tầm nhìn xa hơn, thay vì chỉ phụ thuộc phần lớn doanh thu vào các dịch vụ viễn thông truyền thống như trước.

Biểu đồ thống kê số lượng thuê bao di động (TBDĐ) tại Việt Nam trong 5 tháng đầu năm qua. Có thể thấy, thị trường viễn thông trong nước đã bão hòa và gần như không phát sinh thuê bao mới. Nguồn: Cục Viễn thông

Nếu nhìn vào danh sách các công ty công nghệ hàng đầu thế giới hiện nay, có thể thấy đa phần đó đều là các công ty cung cấp dịch vụ miễn phí như Google, Facebook. Đổi lại, những công ty này có thể phát triển các hình thức kinh doanh khác dựa trên lượng dữ liệu khổng lồ mà người dùng sản sinh ra từ hệ thống của mình.

Nhìn vào thực tế thì Facebook, mạng xã hội phổ biến nhất hiện cũng mới chỉ có 58 triệu người sử dụng tại Việt Nam. Con số này chỉ bằng một nửa so với tổng số lượng thuê bao di động của các nhà mạng tại Việt Nam.

Sự khác biệt nằm ở chỗ, Facebook rất khôn ngoan trong việc khai thác nguồn tài nguyên dữ liệu vô giá của mình. Trong khi đó, khả năng thu thập và xử lý dữ liệu lớn vẫn là một khó khăn, thách thức đối với các nhà mạng.

Có thể thấy, với lượng người dùng sẵn có, các nhà mạng đang sở hữu một mỏ vàng dữ liệu khổng lồ. Khai phá nguồn tài nguyên này cũng chính là giải pháp để các nhà mạng đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ của mình, giảm sự phụ thuộc vào các loại hình dịch vụ viễn thông truyền thống.

Ông Lưu Mạnh Hà - Phó TGĐ Viettel Telecom: “Ở Việt Nam, trong những năm gần đây, doanh thu của các dịch vụ viễn thông truyền thống gần như đứng yên, thậm chí là sụt giảm”. Theo vị lãnh đạo Viettel Telecom, tỷ lệ người dùng di động trên tổng dân số Việt Nam hiện đã gần như ở mức bão hòa. Ảnh: Trọng Đạt

Trước xu hướng thay đổi của thị trường di động, trong khuôn khổ Hội nghị xúc tiến đầu tư quốc tế ngành TT&TT Việt Nam (Vietnam ICT Investment Forum - VIIF) 2018, ông Lưu Mạnh Hà - Phó TGĐ cho rằng, một trong những hướng phát triển mới của Viettel là đẩy mạnh phát triển công nghệ Internet of Things (IoT).

Theo vị Phó TGĐ Viettel Telecom, doanh thu từ dịch vụ IoT đang tăng trưởng mạnh trong thời gian gần đây, số lượng các thiết bị IoT cũng đang tăng trưởng nhanh chóng. Nhận thức được sự biến đổi của thị trường, Viettel đã phát triển các dịch vụ liên quan đến IoT từ khá sớm. Dự kiến trong quý I/2019, Viettel sẽ là nhà mạng đầu tiên tại Việt Nam hoàn thiện platform nền tảng cho Internet vạn vật (IoT).

Dự đoán về tương lai, ông Lưu Mạnh Hà cho rằng: “IoT sẽ khiến quyền lực về tay các nhà khai thác. Đặc biệt, với IoT, chúng ta sẽ có rất nhiều dữ liệu và những dữ liệu này giống như nguồn dầu mỏ quý báu”. Đây là nguồn thu mới bù vào khoản suy giảm doanh thu của các dịch vụ viễn thông truyền thống, ông Hà chia sẻ.

Nhà mạng viễn thông phải trở thành các công ty công nghệ

Trước đó, trong buổi làm việc tại MobiFone của đoàn công tác Bộ TT&TT, Quyền Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã đưa ra nhận định rằng: “Thị trường viễn thông đã bão hòa, miếng bánh không to ra, giống như một vùng biển đỏ, nơi các doanh nghiệp cạnh tranh nhau với cùng một sản phẩm giống nhau, cái để cạnh tranh duy nhất là giá, để giành giật nhau trong một thị trường không to ra được nữa, và giá cũng đã bắt đầu tiệm cận giá thành. Đây là một cuộc chiến “đổ máu””.

Trong nhiều năm liền, các nhà mạng viễn thông là con gà đẻ trứng vàng cho nền kinh tế Việt Nam. Để duy trì được điều này, các doanh nghiệp viễn thông phải nhanh chóng chuyển mình và bắt kịp với các xu thế công nghệ mới.

Chia sẻ về tầm nhìn của mình, Quyền Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, MobiFone cần tiên phong mở ra những không gian mới về dịch vụ, sản phẩm, cần đổi mới sáng tạo để tạo ra một "vùng biển xanh" mới.

Để làm được điều này, theo Quyền Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, MobiFone cần chuyển đổi từ công ty dịch vụ thuần túy sang công ty về công nghệ - dịch vụ. Nhà mạng này cần thành lập viện nghiên cứu, tập trung vào các công nghệ 4.0, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, IoT để cung cấp những dịch vụ mới cho khách hàng.

Nhìn chung có thể thấy, với những biến động theo chiều hướng không thuân lợi của thị trường viễn thông, đây là thời điểm mà các nhà mạng cần thay đổi và làm mới mình. Các công nghệ mới như Trí tuệ nhân tạo, Dữ liệu lớn, Internet of Things... chính là lời giải để các nhà mạng chuyển mình trở thành các công ty công nghệ, nhằm mục tiêu tạo ra một thời kỳ tăng trưởng vàng mới.

Trọng Đạt

Việt Nam sẽ sớm triển khai 5G, đưa tốc độ mạng lên 10Gbps

Tại Hội nghị xúc tiến đầu tư quốc tế ngành TT&TT năm 2018 vừa được Bộ TT&TT tổ chức, đã có nhiều ý kiến chia sẻ về định hướng phát triển công nghệ 5G và những hướng đi mới cho Việt Nam.

Đối tượng Thủ và vật nhọn gã dùng để khống chế nạn nhân. Ảnh: Công an Đồng Tháp

Theo đó, khoảng 10h30 hôm 10/12, ông Nguyễn Văn Thủ (54 tuổi, ngụ TX Hồng Ngự), là bệnh nhân đang điều trị tại BV Tâm thần Đồng Tháp bất ngờ dùng 2 vật nhọn khống chế một bệnh nhân vừa vào điều trị.

Đối tượng Thủ khống chế nạn nhân, rồi khóa trái cửa phòng. Gã đe doạ nếu ai tiếp cận sẽ giết người.

Các bác sỹ, Công an thuyết phục nhiều lần nhưng đối tượng Thủ không chấp hành, và tiếp tục có hành vi dọa giết người bị khống chế.

Lúc này, người bị khống chế có biểu hiện mệt mỏi, suy kiệt, vì huyết áp cao, chưa được ăn uống…

Công an và các bác sỹ thống nhất lên phương án giải cứu nạn nhân.

Theo đó, 1 tổ công tác sẽ thuyết phục đối tượng, 1 tổ bí mật đột nhập vào phòng mà Thủ đang khống chế nạn nhân, qua hệ thống thông gió trên trần nhà.

Tổ thuyết phục có nhiệm vụ đàm phán, yêu cầu Thủ bỏ 2 vật sắc nhọn xuống và viết yêu cầu của mình.

Khi đối tượng viết yêu cầu, tổ bí mật đột nhập tiếp cận, nhanh chóng khống chế đối tượng, đồng thời giải cứu thành công nạn nhân.

Công an kể phút giải cứu nữ chủ tiệm cầm đồ bị đâm, bắt làm con tin ở Hà Nội

 Sau khi đâm chủ tiệm cầm đồ bị thương, đối tượng Chức đưa nạn nhân lên tầng 2 làm con tin, nghĩ cách đối phó với cơ quan công an.