{keywords}Phó Chủ tịch TP.HCM Dương Anh Đức đi kiểm tra một khách sạn làm khu cách ly tập trung có thu phí

Ngoài ra, UBND TP.HCM cũng thành lập 10 khu cách ly y tế tập trung tại các khách sạn do người cách ly tự nguyện chi trả. Giám đốc Sở Y tế phối hợp với chính quyền các quận, huyện và TP Thủ Đức tổ chức phân luồng tại cửa khẩu, sân bay, vận chuyển người có nhu cầu cách ly trả phí về những khu cách ly này. 

Khi đi vào hoạt động, các trung tâm cách ly này chịu sự quản lý, điều hành trực tiếp của Ban Chỉ đạo phòng, chống Covid-19 TP.HCM, chỉ đạo chuyên môn của Sở Y tế và UBND các quận, huyện, TP Thủ Đức. 

10 khu cách ly y tế tập trung cho phòng, chống dịch Covid-19 của TP.HCM mới thành lập có địa điểm tại:

1. Khách sạn A&EM, số 39-39A-41 đường Thủ Khoa Huân, phường Bến Thành, quận 1.
2. Khách sạn Silverland centre, số 14-16 đường Lê Lai, phường Bến Thành, quận 1.
3. Khách sạn Hoàng Hải Long, số 62-64, đường Phạm Hồng Thái, phường Bến Thành, quận 1.
4. Khách sạn Roseland, số 8A/6D2, đường Thái Văn Lung, phường Bến Nghé, quận 1.
5. Khách sạn Liberty Parkview, số 265, đường Phạm Ngũ Lão, phường Phạm Ngũ Lão, quận 1.
6. Khách sạn Northen Charm, số 12, đường Lý Tự Trọng, phường Bến Nghé, quận 1.
7. Khách sạn Silverland Sil, số 20-22-24, đường Thái Văn Lung, phường Bến Nghé, quận 1.
8. Khách sạn Sonnet Saigon, số 14, đường Trương Định, phường Võ Thị Sáu, quận 3.
9. Khách sạn Ngôi sao 39, số 39, đường Nguyễn Văn Bá, phường Bình Thọ, thành phố Thủ Đức.
10. Khách sạn Đức Minh, số 23/2, đường Hoàng Việt, phường 4, quận Tân Bình." />

TP.HCM thành lập Bệnh viện dã chiến Phạm Ngọc Thạch điều trị Covid

Thời sự 2025-02-01 01:01:44 8997

Phó Chủ tịch TP Dương Anh Đức vừa ký ban hành quyết định về thành lập Bệnh viện dã chiến điều trị Covid-19 Phạm Ngọc Thạch,ànhlậpBệnhviệndãchiếnPhạmNgọcThạchđiềutrịlịch thi đấu bóng đá liga trực thuộc Sở Y tế TP và 10 khu cách ly tập trung tại khách sạn phòng, chống Covid-19 đặt tại 3 quận và thành phố Thủ Đức.

Bệnh viện dã chiến điều trị Covid-19 Phạm Ngọc Thạch có trụ sở tại đường Hồng Bàng, phường 12, quận 5 (TP.HCM). Bệnh viện có quy mô 550 giường, 11 khu chức năng với 450 nhân viên y tế cùng đội ngũ nhân lực hỗ trợ công tác hậu cần, hành chính.

Sở Y tế sẽ bổ nhiệm các giám đốc, phó giám đốc của bệnh viện dã chiến mới theo quy định, các lãnh đạo bệnh viện sẽ thực hiện theo chế độ kiêm nhiệm.

Bệnh viện dã chiến điều trị Covid-19 Phạm Ngọc Thạch chịu sự chỉ đạo, quản lý, điều hành trực tiếp của Ban Chỉ đạo phòng, chống Covid-19 TP.HCM đồng thời chịu chỉ đạo về chuyên môn nghiệp vụ của Sở Y tế.

{ keywords}
Phó Chủ tịch TP.HCM Dương Anh Đức đi kiểm tra một khách sạn làm khu cách ly tập trung có thu phí

Ngoài ra, UBND TP.HCM cũng thành lập 10 khu cách ly y tế tập trung tại các khách sạn do người cách ly tự nguyện chi trả. Giám đốc Sở Y tế phối hợp với chính quyền các quận, huyện và TP Thủ Đức tổ chức phân luồng tại cửa khẩu, sân bay, vận chuyển người có nhu cầu cách ly trả phí về những khu cách ly này. 

Khi đi vào hoạt động, các trung tâm cách ly này chịu sự quản lý, điều hành trực tiếp của Ban Chỉ đạo phòng, chống Covid-19 TP.HCM, chỉ đạo chuyên môn của Sở Y tế và UBND các quận, huyện, TP Thủ Đức. 

10 khu cách ly y tế tập trung cho phòng, chống dịch Covid-19 của TP.HCM mới thành lập có địa điểm tại:

1. Khách sạn A&EM, số 39-39A-41 đường Thủ Khoa Huân, phường Bến Thành, quận 1.
2. Khách sạn Silverland centre, số 14-16 đường Lê Lai, phường Bến Thành, quận 1.
3. Khách sạn Hoàng Hải Long, số 62-64, đường Phạm Hồng Thái, phường Bến Thành, quận 1.
4. Khách sạn Roseland, số 8A/6D2, đường Thái Văn Lung, phường Bến Nghé, quận 1.
5. Khách sạn Liberty Parkview, số 265, đường Phạm Ngũ Lão, phường Phạm Ngũ Lão, quận 1.
6. Khách sạn Northen Charm, số 12, đường Lý Tự Trọng, phường Bến Nghé, quận 1.
7. Khách sạn Silverland Sil, số 20-22-24, đường Thái Văn Lung, phường Bến Nghé, quận 1.
8. Khách sạn Sonnet Saigon, số 14, đường Trương Định, phường Võ Thị Sáu, quận 3.
9. Khách sạn Ngôi sao 39, số 39, đường Nguyễn Văn Bá, phường Bình Thọ, thành phố Thủ Đức.
10. Khách sạn Đức Minh, số 23/2, đường Hoàng Việt, phường 4, quận Tân Bình.
本文地址:http://game.tour-time.com/html/234b399476.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Dagon Port vs Hantharwady United, 16h30 ngày 28/1: Chủ nhà chìm sâu

435063929_1817833079047306_8571569086544394254_n.png
Ảnh minh họa.

Và trong thời gian làm giúp việc, chị M. phát hiện Thanh trộm cắp tiền trên ban thờ nhà mình nên đã cho người giúp việc nghỉ làm. Sau khi nghỉ việc, Thanh thường xuyên dùng nick “Thanh Vũ” nhắn tin nói chuyện với chị M. Người phụ nữ nhẹ dạ không hay biết rằng mình đang chat với chính người giúp việc mà chị mới cho nghỉ việc.

Thời gian đó, Thanh lên mạng tìm các dự án bán căn hộ rồi gửi toàn bộ thông tin cho chị M. và đặt vấn đề hỏi chị M. nếu muốn mua các căn hộ trong dự án, Thanh sẽ mua giúp với giá ưu đãi, rẻ hơn nhiều so với giá thị trường. Do tin tưởng thông tin Thanh đưa ra là thật, chị M. đã đồng ý mua nhà với mục đích bán kiếm lời. Để tránh bị phát hiện, Thanh bảo chị M. chuyển tiền mua nhà qua tài khoản của một người tên là Thắm.

Cáo trạng xác định, từ ngày 1/4/2022 - 26/10/2022, Vũ Thị Thanh đã thực hiện hành vi lừa đảo chiếm đoạt hơn 35 tỷ đồng của chị M. dưới hình thức mua các căn hộ. Sau khi tài khoản của chị Thắm nhận được tiền, Thanh bảo chị này chuyển các khoản tiền vào tài khoản ngân hàng của Thanh. Toàn bộ số tiền lừa đảo, chiếm đoạt được của chị M., Thanh dùng vào các mục đích khác nhau.

Trong đó, Thanh gửi tiền cho một giám đốc công ty vận tải để mua xe ben; chuyển 3,6 tỷ đồng cho một người đàn ông nhờ mua đất. Để hợp pháp hóa và nhằm che giấu nguồn gốc số tiền bất hợp pháp, Nguyễn Thị Thanh còn chuyển 21 tỷ đồng cho bị can Ngô Văn Quyền, là giám đốc một công ty xây dựng để góp vốn đầu tư kinh doanh mua máy xay nghiền đá…

Sau đó, vị giám đốc đã dùng 14 tỷ đồng để mở 6 hợp đồng tiền gửi tiết kiệm tại ngân hàng. Tháng 7/2022, ông Quyền dùng 6 hợp đồng trên để thế chấp tại ngân hàng vay 14 tỷ đồng và chuyển số tiền trên cho một công ty để mua máy xay nghiền đá.

CQĐT đã liên hệ với ông Ngô Văn Quyền để thông báo rằng, số tiền 21 tỷ đồng mà Thanh chuyển là tiền do Thanh phạm tội mà có, yêu cầu không được tất toán đối với các khoản tiền gửi tại ngân hàng. Tuy nhiên, sau đó ông Quyền đã tất toán toàn bộ số tiền trên.

Ngày 6/3/2023, bà Thanh đến cơ quan Công an đầu thú. Đến ngày 30/8/2024, ông Quyền bị CQĐT bắt tạm giam.

">

Ly kỳ chuyện người giúp việc lừa đảo 35 tỷ đồng của nữ gia chủ ở Hà Nội

Nhận định, soi kèo Liverpool vs Maldonado, 23h15 ngày 13/9

Nhận định, soi kèo Valladolid vs Tenerife, 21h ngày 12/9

Nhận định, soi kèo Al Jubail vs Al Bukayriyah, 21h55 ngày 27/1: Chủ nhà thất thế

anh 1.jpg

- Với 51.000 xe điện đã bàn giao từ đầu năm tới hết tháng 10/2024, VinFast đã chính thức là số 1 về doanh số tại thị trường Việt Nam trong 10 tháng của năm. Ngoài ra, với lượng đơn đặt hàng cũng như kế hoạch sản xuất - kinh doanh đang tăng trưởng mạnh trong những tháng còn lại, VinFast gần như chắc chắn giữ vị trí số 1 thị trường năm 2024. Ông có cảm xúc ra sao trước những thông tin đặc biệt này? 

Đây là thông tin được chờ đợi từ rất lâu. Đúng hơn, đây vừa là mong muốn, vừa là niềm tin của riêng tôi và của nhiều người Việt nên khi nghe thông tin này, cảm xúc thật sự khó tả. Đó là niềm tự hào khi một doanh nghiệp Việt đã làm được điều ý nghĩa - giành vị trí số 1 ngay tại thị trường mới nổi như Việt Nam, điều mà trong nhiều thập niên rơi vào tay các hãng xe nước ngoài. 

- Để bước lên vị trí số 1, VinFast chỉ mất hơn 2 năm kể từ khi chuyển sang xe ô tô thuần điện (tháng 7/2022) và hơn 5 năm kể từ ngày giao chiếc xe VinFast đầu tiên. Những con số này có khiến ông bất ngờ không?

Nói đây là chiến tích phi thường cũng không có gì quá lời bởi chỉ sau hơn 2 năm để vươn lên vị trí số 1 là điều ít ai nghĩ tới trước đó. 

Theo dõi diễn biến kinh tế thế giới hiện đại, tôi nhận thấy, một số doanh nghiệp tiến vượt trong một thời gian ngắn thường liên quan tới các lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới, đa phần gắn với kỹ thuật số, mạng toàn cầu, trí tuệ nhân tạo,… Trong khi đó, VinFast lại gắn với một mảng rất truyền thống là ô tô, không những thế, còn ở loại hình mới nhất là ô tô điện. Đây vốn là - và đang là “chiến trường” khốc liệt, khó khăn bậc nhất trong cuộc cạnh tranh toàn cầu. Thế mà VinFast đã vượt lên, đạt vị trí số 1 trong thời gian kỷ lục thì phải nói là tuyệt vời. 

Cũng phải nhấn mạnh thêm rằng xe điện là lĩnh vực “phát triển xanh”, là hướng phát triển tiên phong, dẫn dắt thời đại, là “thách thức sinh tử” của nhân loại, có giá trị mang lại sự bền vững môi trường, cho cuộc sống của các thế hệ mai sau. Chính điều đó thể hiện rõ ý nghĩa của vị trí số 1 mà VinFast đạt được.

- Ngược về quá khứ, khi VinFast bắt tay làm ô tô và sau đó chuyển sang ô tô thuần điện, không ít ý kiến đã bày tỏ sự hoài nghi, thậm chỉ là chỉ trích. Khó khăn với VinFast có vẻ như không chỉ tới từ những đối thủ ngoại, thưa ông?

Tôi thì nghĩ những nghi ngờ, chê bai ấy vừa là áp lực nhưng cũng là động lực để những doanh nghiệp có bản lĩnh như VinFast tiến lên. Nghi ngờ, không tin, phản đối, thậm chí chê bai, dè bỉu những ai có ý tưởng và hành động khác thường là điều bình thường. 

Nhưng giữa lúc chao đảo, khó khăn, ta mới dễ nhận thấy được ý chí, khí phách, sự can đảm và tầm nhìn phi thường của ông Phạm Nhật Vượng và của VinFast. 

Tôi cho rằng ta cần nhận diện đúng: VinFast không chỉ là một tên tuổi cụ thể mà là biểu tượng cho sự phát triển của Việt Nam ở “kỷ nguyên vươn mình của dân tộc”. 

Đi xe điện Việt là yêu nước, vì tương lai xanh

- Là người dõi theo VinFast từ những ngày đầu, theo ông chìa khóa làm nên thành công của VinFast là gì?

Sự thành công trước hết là ở phẩm chất và năng lực. Chính năng lực cộng hưởng với phẩm chất đã biến số 0 - Zero thành Anh hùng - Hero. Anh hùng là những con người không hèn nhát, có thể chiến thắng được người khác và can đảm vượt qua giới hạn bản thân để chiến thắng chính mình. Điều ấy khó vô cùng. Nhưng với VinFast, ông Phạm Nhật Vượng và Vingroup đã làm được điều khác thường - ở một mức độ nào đó, có thể gọi là phi thường - khi dám dốc hết tâm huyết, nguồn lực, năng lực để làm nên những sản phẩm đẳng cấp, tạo động lực để mọi người cùng chung tay chuyển đổi xanh.

Tất nhiên, nói đến vị trí số 1 của VinFast, không thể không nhắc tới sự ủng hộ có ý nghĩa - dù còn có thể mạnh hơn - của cộng đồng xã hội. VinFast tạo niềm tin và sự ủng hộ của người dùng với một sản phẩm xanh; ngược lại, người dùng Việt đang tiếp thêm sức mạnh cho thương hiệu Việt.

anh 2.jpg

- Chiến tích phi thường như ông nói về VinFast có ý nghĩa ra sao với ngành công nghiệp ô tô Việt - lĩnh vực mà chúng ta vẫn gọi là “giấc mơ dang dở” trong nhiều thập niên, rộng hơn là cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế trong thời gian tới, thưa ông?

Việt Nam lâu nay vẫn có mơ ước làm ô tô. Nhưng, công nghiệp ô tô luôn là lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt mà không phải quốc gia nào cũng vượt qua. VinFast, như tôi vẫn nói, đã giải “lời nguyền” đi sau khó - không thể thành công của ngành công nghiệp ô tô. Giờ đây, Việt Nam đã có thương hiệu ô tô đẳng cấp của mình. 

Theo tôi, giá trị của những doanh nghiệp như VinFast chính là tạo ra những thương hiệu mang giá trị nền tảng cho đất nước, nhất là trong khoảng thời gian có thể coi là “siêu kỷ lục”.

Cũng từ VinFast, chúng ta thấy được cách tiếp cận phát triển công nghiệp hỗ trợ trong thời đại toàn cầu hóa không còn theo logic cũ. Đó là cách phát triển “từ trên xuống”, với trụ cột là những doanh nghiệp tiên phong, có khả năng “hội tụ toàn cầu” để vươn nhanh lên đỉnh cao của thế giới. 

- Theo ông, trên chặng đường sắp tới, VinFast cần được trợ lực ra sao để không chỉ là số 1 tại Việt Nam mà còn là thương hiệu Việt đẳng cấp thế giới và đóng góp mạnh mẽ hơn nữa cho công cuộc chuyển đổi xanh?

Thực tế thì Việt Nam là một trong những thị trường ô tô có tính cạnh tranh rất cao. Các hãng ô tô hàng đầu thế giới đã hiện diện ở đây hàng chục năm, tạo áp lực và gây khó khăn rất lớn cho các doanh nghiệp sản xuất ô tô Việt Nam. Một khi VinFast đã vượt qua được khó khăn đó, niềm tin vào khả năng chinh phục những giới hạn mới càng có cơ sở vững chắc. 

Tuy nhiên, cạnh tranh luôn là một cuộc đua đường dài. Trong cuộc đua đó, ngoài năng lực, phẩm chất tự thân, VinFast luôn cần thêm sự ủng hộ, sự sẻ chia của cả xã hội, không chỉ để làm nên một thương hiệu Việt vươn tầm thế giới mà còn là vì tương lai xanh của nhiều thế hệ - vấn đề sinh tử của tất cả chúng ta.

Nhiều người nói “đi xe điện Việt là yêu nước, vì tương lai xanh”, tôi hoàn toàn đồng tình. Yêu nước ở đây cần được hiểu theo nghĩa thiết thực là giúp mỗi người có môi trường và cuộc sống trong lành. 

VinFast đã và đang bỏ ra nhiều nguồn lực để mang lại lợi ích cho người tiêu dùng Việt Nam, để chứng minh tính thiếu căn cứ của những hoài nghi đối với động cơ hành động của VinFast. Tình cảm của VinFast là thực và đáng trân trọng, đáng được đề cao. Mỗi người chúng ta không chỉ được hưởng lợi từ những đóng góp đó. Cùng với niềm tự hào, chúng ta còn cần có những hành động thiết thực, chung tay góp sức với VinFast tạo ra những sản phẩm đẳng cấp của riêng người Việt.

Lê Dũng (thực hiện)

">

PGS.TS Trần Đình Thiên phân tích lý do VinFast chiếm thị phần số 1 Việt Nam

Sản lượng xe máy sản xuất trong nước tháng vừa qua đã tiếp tục giảm mạnh so với đỉnh điểm vào tháng 5. (Ảnh minh hoạ: Piaggio Việt Nam)

Việc điều chỉnh sản lượng của các doanh nghiệp sản xuất xe máy trong nước vào thời điểm này được giới chuyên gia cho là hợp lý bởi trước đó, lượng xe máy xuất xưởng ở mức khá cao. Tính cả quý II/2023, lượng xe máy sản xuất tại Việt Nam là xấp xỉ 850.000 chiếc với đỉnh điểm vào tháng 5 là 291.600 chiếc.

Trong khi đó, thị trường xe máy trong nước những tháng vừa qua vẫn khá ảm đạm. Số liệu từ báo cáo của Hiệp hội các nhà sản xuất xe máy Việt Nam (VAMM) cho thấy, tổng doanh số bán hàng quý II/2023 của thành viên là 588.926 xe, tức là trung bình mỗi tháng các thành viên VAMM bán ra chưa tới 200.000 xe.

Các chuyên gia cho rằng, cung hiện đang cao hơn cầu, lượng xe máy tồn kho còn khá nhiều nên dự báo trong thời gian tới, giá xe máy trên thị trường Việt Nam có thể sẽ tiếp tục giảm sâu.

Theo Hiệp Hội các nhà sản xuất xe máy Việt Nam (VAMM), trong cả năm 2022, doanh số của các thành viên VAMM đạt 3.003.160 xe, tăng trưởng 20,49% so với năm 2021. Ngoài tiêu thụ ở thị trường trong nước, một số đơn vị thành viên của VAMM còn xuất khẩu xe máy nguyên chiếc sang nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ nhưng không công bố số lượng cụ thể.

Các thành viên VAMM gồm 5 đơn vị là Công ty Honda Việt Nam (đang sản xuất và phân phối 29 sản phẩm), Yamaha Motor Việt Nam (19 sản phẩm), SYM Việt Nam (19 sản phẩm), Suzuki Việt Nam (17 sản phẩm) và Công ty Piaggio Việt Nam (10 sản phẩm). Hiện nay, VinFast cũng sản xuất nhiều sản phẩm xe máy điện, tuy nhiên đơn vị này chưa phải là thành viên trong VAMM.

">

Doanh nghiệp xe máy cắt giảm sản lượng vì tồn kho nhiều

dan sieu xe tram ty vietnamnet 1 1287.jpg
Dàn siêu xe trăm tỷ của đại gia Hoàng Kim Khánh. Ảnh: Hoàng Kim Khánh

Mới đây, vị đại gia này tiếp tục chi hơn 10 tỷ đồng để mua chiếc Lexus LX 600. Theo tìm hiểu của VietNamNet, xe thuộc phiên bản VIP, có giá khởi điểm từ 9,61 tỷ đồng. Để lăn bánh với biển số TP.HCM, chủ xe phải bỏ ra số tiền hơn 10,5 tỷ đồng. Ngoài ra, biển số 51K-858.85 của xe là biển số đấu giá, có giá 40 triệu trên trang web đấu giá.

FB_IMG_1720681698351.jpg
Chiếc Lexus LX 600 mới sử dụng biển số cặp cùng Cadillac Escalade. Ảnh: Hoàng Kim Khánh

Lexus LX 600 ra mắt thị trường Việt Nam từ tháng 4/2022, gồm 3 phiên bản lần lượt là Urban (7 chỗ), F Sport (5 chỗ) và VIP (4 chỗ) cùng mức giá dao động từ 8,1-9,21 tỷ đồng. Tới tháng 5/2023, cả 3 phiên bản đều tăng giá thêm 400 triệu đồng. Dù vậy, sức hút của mẫu xe này vẫn khá lớn khi các đại lý tư nhân “kênh” từ 1-2 tỷ đồng tùy xe.

w lexus lx 600 1 1 20.jpg
Lexus LX 600. Ảnh: Tiến Dũng

Lexus LX 600 phát triển trên nền tảng khung gầm rời (body on frame), giúp tăng độ cứng thêm 20% nhưng giảm 200kg trọng lượng so với bản tiền nhiệm LX 570. Bên cạnh đó, thiết kế mới của xe vẫn giữ được vẻ bề thế nhưng bớt cơ bắp hơn thế hệ cũ. Ba phiên bản đều trang bị bộ la-zăng 22 inch.

w lexus lx 600 3 1 22.jpg
Xe được trang bị bộ la-zăng 22 inch. Ảnh: Tiến Dũng

Nội thất Lexus LX 600 phiên bản VIP vẫn trang bị các tiện nghi tiêu chuẩn như hai màn hình kép ở vị trí trung tâm, vô-lăng trợ lực điện, ghế lái chỉnh điện 14 hướng kèm sưởi/làm mát. Điểm đặc biệt trên bản VIP là hàng ghế sau gồm 2 ghế độc lập, tích hợp chức năng massage cùng hệ thống giải trí riêng. Hệ thống âm thanh của xe dùng loại Mark Levinson với 25 loa.

lx 600 vip comfort reimagined vip seating.jpg
Lexus LX 600 VIP có hai ghế sau độc lập. Ảnh: Lexus

Bên dưới nắp ca-pô của Lexus LX 600 là động cơ V6 tăng áp kép, dung tích 3.5 lít, sản sinh công suất tối đa 409 mã lực và mô-men xoắn cực đại 650 Nm. Cỗ máy này kết hợp với hệ dẫn động hai cầu và hộp số tự động 10 cấp.

w lexus lx 600 2 1 21.jpg
Lexus LX 600 là động cơ V6 tăng áp kép, công suất 409 mã lực. Ảnh: Tiến Dũng

Ngoài ba chiếc SUV hạng sang, đại gia Hoàng Kim Khánh hiện đang sở hữu một số siêu xe với tổng giá trị hơn 350 tỷ đồng như McLaren Senna, Lamborghini Aventador S, Ferrari SF90, Ferrari 488 Pista, Koenigsegg Regera, Porsche 911 Turbo S, Bentley Mulsanne,...

Bạn đang sở hữu một chiếc xe độc hay bản độ siêu đẹp? Hãy chia sẻ bài viết cảm nhận, hình ảnh về Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

">

Đại gia Hoàng Kim Khánh chi hơn 10 tỷ tậu Lexus LX 600 để gắn với biển đấu giá

友情链接