Thời sự

Nhận định, soi kèo Queretaro vs Pachuca, 08h00 ngày 30/1: Ai cũng có điểm

字号+ 作者:NEWS 来源:Thời sự 2025-02-03 23:55:15 我要评论(0)

Linh Lê - 28/01/2025 18:01 Mexico lịch europa leaguelịch europa league、、

ậnđịnhsoikèoQueretarovsPachucahngàyAicũngcóđiểlịch europa league   Linh Lê - 28/01/2025 18:01  Mexico

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
Thí sinh Lê Hải Bình thực hiện những động tác võ mang tính kỹ thuật cao.

Ở thử thách tiếp theo, Hải Bình đã dùng tay, chân làm giá đỡ cho những viên gạch, đặc biệt các võ sĩ phải dùng búa đập trực tiếp vào gạch. Các giám khảo căng thẳng trước sự mạo hiểm của cậu bé. Chưa dừng lại, Hải Bình đứng trên người của đồng đội và lộn ngược trên không để công phá vật thể bằng chân. 

Kết thúc màn trình diễn, Đại Nghĩa cùng Hari Won xúc động: “Với con là bình thường, nhưng với mọi người đó là chuyện không hề bình thường”. Đại Nghĩa quyết định thưởng nóng 6 triệu đồng và Hari Won là 4 triệu đồng cho Hải Bình và đồng đội để động viên.

Phần trình diễn của thí sinh nhí Hải Bình khiến các giám khảo lo lắng:


Từng gây ấn tượng với các giám khảo về khả năng ăn nói và xử lý tình huống nhạy bén, "MC lưu loát" Tuấn Minh (12 tuổi) nhận đề bài là các bức ảnh trừu tượng và phải trình bày thành một câu chuyện có tính liên kết và hợp lý.

Hoàng Tuấn Minh xuất hiện với trang phục chỉn chu.

Ở thử thách thứ hai, Tuấn Minh hoá thân thành phóng viên thường trú để đưa tin hiện trường về bão lũ và lễ hội. Phần thể hiện của bé được Đại Nghĩa nhận xét chưa hoàn hảo vì còn những thiếu sót nhỏ.

Cậu bé Trường Giang (9 tuổi) với tài năng nhảy dây khiến Ngọc Châu nhớ lại tuổi thơ. Với khả năng di chuyển nhanh nhẹn cùng các động tác kỹ thuật cao, Trường Giang liên tiếp khiến các giám khảo ấn tượng.

 Nguyễn Trường Giang thể hiện tài năng nhảy dây.

Phước Sáng

Hari Won hôn Trấn Thành trên sóng truyền hình, nhận xét chồng 'hư'Trong tập 5 'Người ấy là ai', Hari Won ‘cưỡng hôn’ Trấn Thành trên sân khấu để chứng minh hôn nhân cả hai vẫn tốt đẹp." alt="Siêu tài năng nhí tập 12: Đại Nghĩa, Hari Won nín thở với màn diễn mạo hiểm" width="90" height="59"/>

Siêu tài năng nhí tập 12: Đại Nghĩa, Hari Won nín thở với màn diễn mạo hiểm

Đại diện Công ty Kulicke & Soffa chia sẻ kinh nghiệm áp dụng công nghệ thông minh trong phát triển nhà cung cấp và giải pháp dữ liệu. 

Những năm gần đây, trong bối cảnh dịch bệnh và căng thẳng địa chính trị, chiến tranh thương mại, đã chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ trong chính sách phát triển ngành công nghiệp bán dẫn, đặc biệt các nền kinh tế lớn như Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, EU, Anh nhằm tái cơ cấu chuỗi cung ứng cũng như gia tăng khả năng chống chịu rủi ro nhằm phát huy tối đa tiềm năng phát triển.

Bà Lê Hoàng Oanh chia sẻ: “Với lợi thế địa chính trị, độ mở kinh tế, nguồn nhân lực cũng như nền tảng ban đầu của ngành bán dẫn điện tử đã được tạo dựng trong gần 20 năm qua, Việt Nam đang được đánh giá là điểm đến có tiềm năng, cạnh tranh để tham gia sâu hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu”.

Theo mục tiêu chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025 định hướng đến năm 2030, ngành công nghiệp bán dẫn điện tử phải là động lực của chuyển đổi số, giúp Việt Nam trở thành quốc gia số, ổn định và thịnh vượng, tiên phong thử nghiệm các công nghệ, mô hình mới.

Bà Đỗ Thị Thu Hà, Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Bộ phận Tư vấn Phát triển bền vững, Lãnh đạo Khối Cơ sở hạ tầng, Chính phủ và Y tế của KPMG Việt Nam nhận xét: “Việt Nam đang ở trong giai đoạn sản xuất hạn chế trong chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain – GVC)”.Trong giai đoạn này, hạ tầng chưa có sự sẵn sàng, thâm dụng lao động, công nghệ của nhà sản xuất chưa đạt đến mức độ tinh tế. Bà cho rằng, nếu chuyển lên giai đoạn cao hơn trong GVC, Việt Nam sẽ có nhiều lợi ích như biên lợi nhuận cao hơn, cơ hội kinh doanh mới, trở thành điểm đến hấp dẫn trong bối cảnh chuỗi cung ứng đa dạng hóa hoặc chuyển dịch, cải thiện điều kiện lao động.

Bà nhắc đến việc những thập kỷ vừa qua, doanh nghiệp trong và ngoài nước đã cam kết đầu tư lớn vào ngành công nghiệp bán dẫn Việt Nam mà Intel là một cái tên nổi bật. Bà Đỗ Thị Thu Hà chia sẻ, chỉ khi các nhà hoạch định chính sách, nhà quản lý tập trung giải quyết thách thức về hạ tầng, nhân lực, Việt Nam mới thoát khỏi bẫy của sản xuất hạn chế.

Chuyển đổi số trong sản xuất bán dẫn cần kiên quyết và lộ trình rõ ràng

Chuyển đổi số đang diễn ra trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả sản xuất bán dẫn điện tử. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng thực hiện thành công. Theo ông Chong Chan Pin, Phó Giám đốc điều hành kiêm Tổng Giám đốc sản phẩm và giải pháp Kulicke & Soffa, để triển khai hiệu quả chuyển đổi số, cần có sự kiên quyết từ cấp lãnh đạo cao nhất và truyền xuống các nhóm thấp hơn; xây dựng lộ trình rõ ràng, có trọng tâm, trong khả năng của mình.

Các diễn giả tham gia thảo luận tại Hội nghị Thúc đẩy chuyển đổi số trong sản xuất bán dẫn điện tử. 

Từ kinh nghiệm chuyển đổi số tại Western Digital, ông KC Lau, thành viên ban cố vấn khu vực SEMI Sea, chia sẻ trước khi thực hiện, doanh nghiệp luôn phải nghĩ cách chuyển từ những phân tích mang tính dự báo sang phòng ngừa những vấn đề có thể xảy ra. Chỉ cần đi sai một bước sẽ phải trả giá đắt. Ngoài ra, các hãng cần chú ý đến chi phí vốn, tìm cách cải thiện hiệu quả sử dụng vốn.

Theo ông Hoàng Hưng Hải, Giám đốc Sản phẩm Qualcomm Việt Nam, nhiều khách hàng của Qualcomm muốn xây dựng khu công nghiệp để đón đầu cơ hội bán dẫn nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Doanh nghiệp cần phải có lộ trình rõ ràng, tìm được đúng đối tác phù hợp để triển khai.

Còn theo ông Charles Kuo, Giám đốc dịch vụ tư vấn PacRim, Siemens Vietbay, văn hóa doanh nghiệp sẽ quyết định thành công hay thất bại. Chuyển đổi số nói thì dễ, làm mới khó. Xây dựng lộ trình có thể không tốn sức, song phần thực thi triển khai lại vô cùng khó khăn. Nếu không chuẩn bị sẵn sàng, khó có được thành công.

Trong quá trình chuyển đổi số, hạ tầng và nhân lực là hai cấu phần quan trọng. Chuyển đổi số có thể khiến nhiều người mất công ăn việc làm, nhưng cũng đồng thời xảy ra hiện tượng “chảy máu chất xám”. Đối với nhóm đầu tiên, các diễn giả đồng tình phải đào tạo, tập huấn để họ thích ứng với những giá trị gia tăng mới mà họ tạo ra. Theo ông Charles Kuo, nhà tuyển dụng cần định nghĩa lại, xác định lại công việc cho họ. Chẳng hạn, trước đây lập trình viên chuyên viết code, bây giờ là tối ưu hóa code.

Chuyển đổi số không phải là điểm đến mà là một hành trình. Cần con người trên hành trình đó. Nhân lực không thiếu nhưng điều cần quan tâm hơn là sử dụng họ như thế nào cho hiệu quả. Bên cạnh đó, với ngành bán dẫn nói riêng, cần trao đổi với các trường đại học, cơ sở đào tạo, xây dựng lộ trình trong 20 – 30 năm để phát triển nguồn nhân lực.

Nói về việc triển khai nhà máy thông minh ở Việt Nam, ông Hoàng Hưng Hải tiết lộ đã có nhiều khách hàng đến với Qualcomm và thông báo sẽ chuyển dịch sản xuất sang nước ta. Họ mong muốn Qualcomm hỗ trợ, gợi ý tìm kiếm đối tác, địa điểm phù hợp. Do đó, trong 3 năm tới, sẽ có nhiều nhà sản xuất có mặt tại Việt Nam, mang theo quy trình và công nghệ từ nơi khác đến, giúp Việt Nam tăng tốc quá trình triển khai chuyển đổi số. Chẳng hạn, nếu một nhà máy ở Đài Loan (Trung Quốc) đã triển khai giải pháp thông minh, họ sẵn sàng áp dụng tại Việt Nam. Từ đó, chúng ta có thêm giải pháp thông minh để phục vụ công nghiệp thông minh.

Bà Đỗ Thị Thu Hà cũng có chia sẻ tương tự khi các nước châu Âu, Mỹ đã tìm đến KPMG để bàn về kế hoạch chuyển sang Việt Nam, mang theo công nghệ số, giải pháp thông minh. Tuy nhiên, đại diện KPMG nói đây vẫn là một thách thức nóng và Việt Nam cần cải thiện hạ tầng, mức độ sẵn có của nguồn lực để nắm bắt cơ hội này.

Đẩy nhanh việc Việt Nam tham gia vào hệ sinh thái bán dẫn khu vựcTheo Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Huy Dũng, nhiệm vụ trọng tâm được đề ra trong dự thảo Chiến lược phát triển công nghiệp bán dẫn đến năm 2030 là đẩy nhanh việc Việt Nam tham gia vào hệ sinh thái bán dẫn khu vực." alt="Chuyển đổi số trong sản xuất bán dẫn cần kiên quyết và lộ trình rõ ràng" width="90" height="59"/>

Chuyển đổi số trong sản xuất bán dẫn cần kiên quyết và lộ trình rõ ràng