Khách Việt phải tạm thời dừng mua Toyota Land Cruiser

Có thể áp dụng mô hình đào tạo phương Tây

- Chào ông, ông đánh giá như thế nào về nguồn nhân lực ở các nước đã phát triển tại Âu, Mỹ? Và ông có so sánh gì về nguồn nhân lực Mỹ, Âu với lao động ở các nước châu Á như Hàn Quốc và Việt Nam?

Tôi cho rằng không có sự khác biệt lớn về nguồn nhân lực của các nước phát triển tại Âu, Mỹ với Hàn Quốc và Việt Nam. Thế mạnh của nguồn nhân lực châu Âu, Mỹ về cơ bản là khả năng sử dụng tiếng Anh tốt, ngôn ngữ thông dụng trong thương mại, cũng như tính đa dạng và sáng tạo trong tư duy.

Trong khi đó, lao động của Hàn Quốc và Việt Nam lại thông minh và có khả năng tiếp thu nhanh nhạy hơn so với châu Âu, Mỹ. Do khả năng thích nghi nhanh với công việc nên họ rất phù hợp với lĩnh vực chế tạo. Còn trong các lĩnh vực yêu cầu tính sáng tạo, họ cần có tư duy đa dạng và rộng mở hơn. Tuy nhiên lao động tại Việt Nam và một số nước châu Á mà tôi có dịp từng tiếp xúc vẫn bộc lộ yếu điểm về ngoại ngữ và kỹ năng mềm. Tôi nghĩ đây có thể là hai rào cản khiến chất lượng nhân lực ở các nước này chưa thật sự được đánh giá cao.

Ông Choi Pilkyu, CEO megaNext, trực thuộc tập đoàn MegaStudy (Hàn Quốc)

- Theo ông, nguồn nhân lực châu Á có thể phát triển theo mô hình đào tạo phương Tây không?

Hiện nay, tại Hàn Quốc - nơi MegaNext đặt trụ sở chính có rất nhiều chuyên gia trong lĩnh vực HRD (Human resource development - phát triển nguồn nhân lực), đang nỗ lực không ngừng nghỉ cho việc phát triển nguồn nhân lực. Họ nghiên cứu và xây dựng các công cụ, chính sách phục vụ phát triển nguồn nhân lực trong mọi cấp độ từ trường học, chính phủ cho đến doanh nghiệp. Tôi cho rằng người châu Á chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng mô hình đào tạo phương Tây. Chỉ cần chúng ta hiểu rõ sự khác biệt về truyền thống lâu đời liên quan đến tôn giáo và văn hóa, từ đó điều chỉnh mô hình đào tạo phù hợp.

Chú trọng đầu tư vào đào tạo

- Tập đoàn của ông hiện nay hợp tác với đối tác nào tại Việt Nam?

Hiện tại MegaNext đang hợp tác cùng tập đoàn Egroup và công ty trực thuộc tập đoàn này là NexEdu Việt Nam. Chúng tôi đang cùng hợp tác phát triển mảng đào tạo trực tuyến (eLearning) trong lĩnh vực HRD, cụ thể là sản xuất nội dung bài giảng điện tử, khai thác hệ thống quản lý đào tạo LMS (learning management system). Đây là lĩnh vực còn khá mới mẻ nhưng đầy hứa hẹn tại Việt Nam. Bên cạnh đó NexEdu Việt Nam hiện phân phối ngân hàng eLearning khổng lồ của Mỹ, do tập đoàn Skillsoft sản xuất. Đây là một sản phẩm chất lượng quốc tế còn khá mới mẻ ở Việt Nam, nhưng đã được các doanh nghiệp Hàn Quốc biết đến từ lâu.

- Theo quan điểm của ông các doanh nghiệp Việt Nam cần làm những gì để có thể tiến xa, tiến nhanh, tiến mạnh hơn? Việt Nam phải làm gì để phát triển chất lượng nguồn nhân lực bản địa, thưa ông?

Các doanh nghiệp tại Hàn Quốc hiện nay đang rất chú trọng đầu tư vào đào tạo. Bình quân, doanh nghiệp sẽ dành từ 1% đến 1.5% doanh thu cho chi phí đào tạo. Điều đó là bởi vì họ tin rằng bồi dưỡng năng lực nhân viên sẽ kéo theo việc tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp. Tương tự, các công ty Việt Nam hiện cũng đề cao vai trò của đào tạo nhân viên. Nếu tiến hành phát triển đào tạo nguồn nhân lực liên tục trong vòng từ 5 đến 10 năm, các bạn sẽ đạt được những thành quả đáng kể. Thêm vào đó, điều quan trọng là chính phủ Việt Nam cần có các biện pháp hỗ trợ để doanh nghiệp bồi dưỡng nguồn nhân lực. Tôi nghĩ rằng Việt Nam cũng có thể tăng cường khả năng cạnh tranh nhanh chóng hơn hiện nay bằng cách xây dựng thể chế và ngân sách chính phủ.

- Nếu có một lời khuyên để phát triển nhân lực cho các doanh nghiệp Việt, ông dành lời khuyên gì cho chúng tôi?

Việc tính ROI (Return on Investment- Tỉ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư) trong chi phí đầu tư dành cho đào tạo doanh nghiệp là rất khó. Lý do nhiều doanh nghiệp không muốn đầu tư cho đào tạo vì họ nghĩ nó không mang lại hiệu quả, Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng chúng ta cần đầu tư vào đào tạo doanh nghiệp với tâm thế gia đình đầu tư vào giáo dục cho con cái. Giống như việc mỗi đứa trẻ khi lớn lên sẽ sống dựa vào năng lực chúng tích lũy được qua quá trình đào tạo, khả năng phát triển của công ty cũng có thể thay đổi dựa trên khả năng của từng nhân viên được hình thành và tích lũy thông qua đào tạo. Có rất nhiều phương pháp bồi dưỡng nhân viên mà không tốn nhiều chi phí. Điều quan trọng là phải bắt đầu ngay từ bây giờ.

- Với tư cách là Chủ tịch một tập đoàn lớn, ông thường có những yêu cầu gì cho nhân viên nói chung và cho các cấp từ quản lý phòng ban trở lên nói riêng?

Đối với tôi, yêu cầu dành cho nhân viên và cấp quản lý không có gì quá khác biệt. Chỉ có mức độ yêu cầu từng đối tượng là khác nhau. Nhân viên thông thường hay quản lý đều cần nghiệp vụ chuyên môn cao, ngoài ra yêu cầu các kỹ năng mềm như OA (Office Automation), khả năng thuyết trình, giao tiếp tốt, cũng như tùy công việc sẽ cần thêm khả năng ngoại ngữ. Tuy nhiên, đến cấp độ quản lý, tôi sẽ có yêu cầu cao hơn về tinh thần kinh doanh. Họ sẽ cần có thái độ và năng lực tổ chức doanh nghiệp, đào tạo cấp dưới, cũng như tạo ra các cơ hội kinh doanh.

Ông Choi Pilkyu cho rằng nuôi dưỡng tài năng là công việc phải làm tại bất kỳ thời đại nào

- Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về phát triển nguồn nhân lực thời 4.0 hiện nay?

Nếu dùng một từ để mô tả thời đại 4.0 thì đó chính là thời kỳ hội nhập toàn diện. Trong thời kỳ hội nhập toàn diện này cần một nguồn nhân lực tổng hợp. Thời đại chịu sự chi phối bởi khoa học công nghệ cũng vẫn cần chủ nghĩa nhân văn để kiểm soát và sử dụng nó một cách phù hợp. Như vậy, trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, thay vì chỉ tập trung vào các công nghệ và các lĩnh vực cụ thể, điều quan trọng là phải nuôi dưỡng những tài năng, những người tiếp thu và sử dụng kiến thức đa dạng dựa trên nền tảng chủ nghĩa nhân văn.

- Cảm ơn ông!

Vũ Minh 

Steven Tyler không có tên trong vụ kiện mà chỉ được xác định là “Doe 1” trong số 50 bị cáo, tuy nhiên trong một thông báo được đưa ra bởi luật sư của Misley ngày 30/12, Misley xác định Steven Tyler là đối tượng của vụ kiện. Trong cuộc phỏng vấn với Carlson – một nhà hoạt động chống phá thai, Misley đã kể lại việc bà gặp Tyler khi 16 tuổi và vụ việc mang thai sau đó.

Theo tờ Rolling Stone, năm 1973, Misley gặp Tyler trong một buổi biểu diễn ở Portland, Oregon. Tyler đưa Misley về phòng khách sạn, hỏi thăm thông tin cá nhân, hoàn cảnh gia đình của Misley và đêm đó Tyler đã thực hiện nhiều hành vi xâm phạm tình dục với Misley. Sáng hôm sau Tyler thuê taxi đưa Misley về nhà. Hành vi xâm phạm tình dục của Tyler đối với Misley tiếp tục diễn ra sau buổi biểu diễn ở Seattle. Được biết, khi đó Tyler 25 tuổi và Misley mới chỉ 16 tuổi.

Đến năm 1974, Tyler thuyết phục mẹ của Misley cho phép Tyler trở thành người giám hộ của Misley. Điều này cũng có nghĩa là Tyler có thể đưa bà đi cùng mình mà không bị truy tố hình sự. Tyler hứa sẽ chu cấp cho Misley tốt hơn ở nhà, cho Misley đi học và chăm sóc Misley. Tuy nhiên, Tyler không thực hiện tốt lời hứa này, thay vào đó nam ca sĩ cho Misley uống rượu và dùng ma túy.

Năm 1975, sau khi quan hệ tình dục với Tyler, Misley đã mang thai khi mới 17 tuổi. Tuy nhiên, Tyler ép Misley phá thai, nếu không bỏ đứa bé Tyler sẽ dừng việc chu cấp. Misley chia sẻ, khi đó bà hoàn toàn phụ thuộc vào Tyler nên bà rất sợ hãi và đã đầu hàng trước sự sợ hãi đó. Sau khi phá thai, Misley rời khỏi Tyler và quay lại Portland để thay đổi cuộc đời. 

Theo tờ Rolling Stone, Misley chịu tổn thương về mặt tinh thần nghiêm trọng hơn khi Tyler xuất bản cuốn sách “Does the noise in my head bother you?”vào năm 2011 và kể lại chi tiết mối quan hệ giữa họ mà không được sự đồng ý của Misley. Việc làm này khiến Misley phải chịu sự nhục nhã cũng như sự để ý của mọi người. 

Steven Tyler sinh năm 1948, là giọng ca chính của nhóm nhạc rock nổi tiếng Aerosmith vào thập niên 70 của Mỹ. Ngoài ra, ông còn là giám khảo cuộc thi “American idol” mùa thứ 10 và 11. 

Mai Phương

 – Trước giờ trình diễn tại Vietnam International Fashion Week 2016, người mẫu Quỳnh Mai bất ngờ nhận được văn bản cấm diễn của Sở văn hóa Thể thao và Du lịch TP HCM vì lí do đại diện Việt Nam dự thi Asia’s Next Top Model không xin phép.

Người mẫu Quỳnh Mai từng gây chú ý khi tham dự cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam 2015 và Asia’s Next Top Model 2016. Cô đã casting và được chọn để biểu diễn trong đêm thứ 2 tại Vietnam International Fashion Week 2016 trong BST Lối về thiên thai của NTK Quang Nhật. Quỳnh Mai đã ra sức tập luyện, thử trang phục và ráo riết tập dợt nhiều lần trước khi lên sân khấu.

Người mẫu Quỳnh Mai tham gia casting Tuần lễ Thời trang Quốc Tế Việt Nam.

Tuy nhiên, trước khi show diễn bắt đầu, chân dài bất ngờ nhận được văn bản cấm diễn của Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch. Lý do cô bị cấm diễn là đã đại diện Việt Nam tham dự Asia’s Next Top Model 2016 diễn ra tại Singapore nhưng không xin phép cơ quan chức năng. Nghiêm trọng hơn, vụ việc của cô đã được chuyển sang Bộ Công An và cô bị cấm diễn tất các cả các chương trình tổ chức tại Việt Nam.

Trước đó, được biết, Sở văn hóa Thể thao và Du lịch Tp. HCM đã ba lần gửi thư mời cho Quỳnh Mai về việc ‘đi thi chui’ nhưng cô đều không đến để giải quyết vụ việc. Người đẹp giải thích, vì lịch diễn quá bận rộn và phải thường xuyên di chuyển nên cô không để ý, đến khi xem lại thì đã quá ngày hẹn. Chân dài sinh năm 1995 cũng cho biết, sau đó cô cũng có liên hệ lại với phía cơ quan chức năng nhưng không thành công.

Quỳnh Mai nhận được lệnh cấm diễn trước giờ khai màn ngày thứ 2 của Tuần lễ thời trang quốc tế Việt Nam.

Khi được hỏi về cảm xúc nhận được ‘tối hậu thư’ trước giờ diễn chỉ ít phút, Quỳnh Mai cho biết cô cảm thấy rất tiếc vì không thể tham gia trình diễn.

Thông tin Quỳnh Mai bị cấm diễn gây xôn xao trong giới biểu diễn. Điều gây thắc mắc là Quỳnh Mai tham gia Asia's Next Top Model với tư cách cá nhân, không đại diện Việt Nam. Được biết, sau vòng tuyển chọn hồ sơ, BTC đã có 3 buổi casting tại Indonesia, Philippines và Thái Lan. Quỳnh Mai tham dự vòng casting của chương trình như nhiều thí sinh các nước khác.

Bảo Bảo