Báo Indonesia bình luận khi đội nhà thắng futsal Việt Nam, lên ngôi vô địch

Cơ cấu giải thưởng cuộc thi ACAWC 2021 tại Việt Nam gồm 15 giải, với 3 giải Nhất, 3 giải Nhì, 3 giải Ba và 6 giải Khuyến khích chia đều cho các bảng A, B, C.

Ba thí sinh xuất sắc giành giải Nhất các bảng sẽ đại diện học sinh, sinh viên Việt Nam dự Vòng chung kết thế giới, được tặng Huy hiệu Tuổi trẻ sáng tạo của Trung ương Đoàn và nhận phần thưởng trị giá 30 triệu đồng đã gồm chi phí ăn ở, đi lại, thi đấu tại Vòng chung kết thế giới theo hình thức trực tuyến dự kiến diễn ra giữa tháng 11.

Với mỗi thí sinh đạt giải Nhì và Ba, thí sinh sẽ được nhận Bằng khen của Trung ương Đoàn cùng các phần thưởng trị giá tương ứng 5 triệu đồng và 3 triệu đồng.

Ông Bùi Quang Huy, Bí thư thường trực BCH Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tham dự lễ khai mạc cuộc thi ACAWC 2021 diễn ra sáng 12/9.

Đánh giá về cuộc thi, ông Bùi Quang Huy, Bí thư thường trực Ban chấp hành Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh nhận định: Những năm gần đây, lĩnh vực thiết kế đồ họa ngày càng nhận được nhiều sự quan tâm, tìm hiểu và thực hành của các bạn trẻ. Thiết kế đồ họa cũng được đánh giá là một trong những ngành nghề triển vọng với nhiều cơ hội nghề nghiệp rộng mở.

“Vì thế, cuộc thi ACAWC góp phần nâng cao nhận thức và tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên Việt Nam tiếp cận với các kỹ năng thiết kế đồ họa theo chuẩn quốc tế; thúc đẩy giao lưu, hội nhập quốc tế cho thanh thiếu niên Việt Nam”, ông Huy cho hay.

Ông Đỗ Năng Khánh, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp, Bộ LĐTB-XH cho rằng, bằng việc triển khai tổ chức các cuộc thi mang tính thực hành và cọ xát cao như ACAWC, Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp khuyến khích các bạn trẻ Việt Nam yêu thích bộ môn thiết kế đồ họa không ngừng nỗ lực học tập, rèn luyện, nâng cao kiến thức, kỹ năng để chinh phục cơ hội nghề nghiệp trong tương lai.

“Dù diễn ra trong bối cảnh dịch bệnh và lần đầu tổ chức theo hình thức trực tuyến nhưng cuộc thi ACAWC 2021 vẫn thu hút thí sinh tham dự đến từ mọi miền của đất nước, với cả thí sinh ở vùng sâu, vùng xa. Ban tổ chức hy vọng ngày càng nhiều các bạn trẻ trên khắp cả nước có cơ hội được thể hiện tài năng và đam mê sáng tạo thiết kế đồ họa chuyên nghiệp tại sân chơi này”, Chủ tịch IIG Việt Nam Đoàn Hồng Nam chia sẻ.

Vân Anh

Lộ diện 3 học sinh, sinh viên Việt giành suất sang Mỹ thi thiết kế đồ họa

Ba giải Nhất quốc gia cuộc thi Vô địch thiết kế đồ họa thế giới 2020 vừa được trao cho sinh viên, học sinh của ĐH Văn Lang, CĐ Nghề công nghiệp Hà Nội, THCS&THPT Nguyễn Tất Thành. Những thí sinh này sẽ dự chung kết thế giới tại Mỹ.

Trân quý những khoảnh khắc trọng đại trong đời

Ngày xưa, khi công nghệ chụp ảnh vẫn chưa phổ biến, kỷ niệm thường được lưu lại trong những cuốn album cũ. Chúng ta thi thoảng lật lại những kỷ niệm cũ kỹ nhưng chất chứa cảm xúc. Những tấm ảnh sờn màu chụp lễ thành hôn của ba mẹ, dáng ba gầy còm cặm cụi với cọ sơn để tân trang căn nhà đón tết, hay khoảnh khắc bà ngoại ẵm bế đứa cháu trai mới chào đời… Đằng sau mỗi bức ảnh hoen màu là đôi dòng tự sự vụng về nhưng mộc mạc đầy xúc cảm.

Ngày nay, chúng ta có thể chụp ảnh mọi lúc mọi nơi, trong mọi dịp , nhưng chúng ta lại dễ đánh mật sự tập trung vào những sự kiện nhiều ý nghĩa trong đời.

Ai cũng có những khoảnh khắc trọng đại trong đời. Đó là những kỷ niệm mà chỉ cần sượt qua trong tâm trí cũng khiến chúng ta rất đỗi bồi hồi. Đó là giây phút bạn cầm tay người bạn đời của mình sải bước trong lễ cưới, hay khoảnh khắc bạn bế trên tay đứa con đầu lòng bụ bẫm và bé bỏng, cũng có thể là ngày tết đoàn viên sau nhiều năm xa gia đình…

Những sự kiện trọng đại chỉ xảy ra một vài lần trong đời và chẳng bao giờ quay trở lại. Nhưng chúng vẫn luôn sống lại mỗi khi ta nhớ về, chúng trở thành một phần tâm hồn mỗi chúng ta. Chúng ta bồi hồi, xao xuyến với những kỷ niệm đẹp.

Nhưng rồi thời khắc trọng đại ấy cũng sẽ đi qua và trở thành những “kỷ niệm”. Kỷ niệm dù đẹp nhưng nếu không được tô điểm sẽ chỉ còn là những gam màu, những thước phim mờ nhạt. Có bao giờ bạn cảm thấy tiếc nuối vì đã không khui một chai sâm banh thật kiêu trong ngày mừng tân gia? Có bao giờ bạn mong được trở lại hồi mới cưới, chỉ để chụp một bộ ảnh cưới thật “độc”? Và có bao giờ bạn ước gì mình từng phủ một lớp sơn mới cóng cho phòng ngủ của mình để đón thành viên mới trong gia đình?

Tiếng “póc” của chai sâm banh, hay cảm giác lán mịn khi di đầu ngón tay lên bức tường mới sơn không phải chỉ để cho vui, mà là để kỷ niệm trở nên sống động hơn, đáng nhớ hơn. Để mai này khi nhớ đến, bạn biết rằng cuộc sống của mình đã từng có những dấu mốc tuyệt vời.

Sơn lại căn phòng - cách điểm tô những kỷ niệm trọng đại trong đời (Ảnh: Internet)

“Điểm tô ngày trọng đại”

Thật uổng phí nếu chúng ta cứ để những sự kiện trọng đại lặng lẽ trôi qua. Nếu tâm hồn mỗi con người là tổng hoà của những trải nghiệm mà người ấy có, thì vì sao không làm cho mỗi trải nghiệm trở nên thực sự đáng nhớ phải không bạn.

Những gì bạn làm hôm nay sẽ trở thành kỷ niệm của ngày sau. Nhãn hàng sơn Galaxy mong muốn đồng hành cùng chia sẻ và góp phần điểm tô mỗi sự kiện quan trọng , bởi đơn giản rằng, khi ta trân quý hơn những kỷ niệm mà mình đã có, và luôn luôn tô điểm những sự kiện đang hoặc sắp diễn ra, những sự kiện ấy sẽ trở trở thành dấu ấn khó phai, thay vì chỉ là những hoài niệm nhạt nhoà.

Trong năm qua, bạn đã trải qua và sắp trải qua những sự kiện trọng đại nào, bạn dự định sẽ tô điểm chúng ra sao? Hãy sẻ chia câu chuyện của bạn để lưu giữ trọn vẹn khoảnh khắc và lan tỏa niềm cảm hứng đó cho nhiều người khác qua chương trình “Điểm tô ngày trọng đại” của nhãn hàng sơn Galaxy.

Chương trình “Điểm tô ngày trọng đại” với hàng trăm phần quà hấp dẫn

Cách thức tham gia cực kỳ đơn giản, một câu chuyện, một hình ảnh gửi đến nhãn hàng sơn Galaxy tại http://galaxy-paint.vn/diem-to-ngay-trong-dai.

Có rất nhiều phần quà hấp dẫn như những chiếc tivi Sony hay điện thoại Sony Xperia đang chờ bạn. Không những vậy, bạn còn có cơ hội được nhà tài trợ sơn Galaxy cùng đội ngũ Lucky Painter của mình điểm tô ngôi nhà trong ngày trọng đại của chính bạn!

Doãn Phong

8 năm trước, sự nghiệp của Long lâm vào cảnh trì trệ, vì quá coi trọng sự nghiệp nên đến 30 tuổi, Long vẫn chưa có người yêu. Khi Long về quê thăm bố mẹ, mọi người trong nhà đều thúc giục anh chuyện cưới xin và muốn anh đi xem mắt, đó là cơ duyên để anh gặp Thanh, vì muốn "yên bề gia thất", Long và Thanh đã kết hôn chớp nhoáng.

Sau khi kết hôn, họ cùng nhau chuyển đến Quảng Châu lập nghiệp, Thanh là người phụ nữ tần tảo, chịu khó, dưới sự trợ giúp của Thanh, sự nghiệp của Long ngày càng khởi sắc. Dù Long và Thanh rất ít khi cãi nhau, nhưng hôn nhân của họ lại thiếu sự đồng cảm và thấu hiểu. Long luôn nghĩ rằng Thanh không hiểu anh, không biết anh muốn gì. Long đối với Thanh không hề có tình yêu, chỉ có tinh thần trách nhiệm.

Ảnh minh họa

Sau 3 năm kết hôn, sự nghiệp của Long dần ổn định, anh trở thành chủ của một doanh nghiệp nhỏ. Năm đó, công ty của Long có đoàn thực tập sinh, trong đó có một cô sinh viên xinh xắn, rất đơn thuần, xuất thân từ làng quê nghèo, nên Long đặc biệt chiếu cố cô trong công việc. Dần dần, họ yêu nhau, mối quan hệ của Long và cô sinh viên không cách nào dừng lại được nữa.

Khi đó, con của Long và Thanh chỉ mới được 1 tuổi. Sau khi Thanh phát hiện Long ngoại tình, Long đã chủ động đề nghị ly hôn, bởi cô sinh viên đã có thai với Long. Long và Thanh đã cãi nhau to một trận, vì muốn nhanh chóng kết thúc cuộc hôn nhân, Long quyết định nhường phần lớn số tiền trong tài khoản cho Thanh. Thanh yêu cầu quyền nuôi con thì mới chấp nhận ly hôn, Long đồng ý, bởi cô sinh viên bé nhỏ sắp sinh con cho anh rồi.

Sau khi ly hôn với Thanh, Long lập tức kết hôn với vợ mới. Cuộc sống của Thanh thế nào, Long không thèm hỏi han lấy một câu. Nhưng Long vô tình nghe được, sau khi "đường ai nấy đi", Thanh đã dẫn con về nhà mẹ đẻ sinh sống, tiền trong tài khoản cô đã rút về mở một cửa tiệm, buôn bán rất khá.

Long và cô vợ mới tình cảm rất mặn nồng. Cô đã sinh cho Long một bé trai kháu khỉnh, tuy nhiên, khi bé trai được 3 tuổi, bé liên tiếp bị sốt cao. Sau khi đưa bé đến bệnh viện làm xét nghiệm, bác sĩ chẩn đoán bé bị ung thư máu. Long cảm thấy đất trời như sụp đổ, Long không thể tin đứa con trai bé bỏng của anh lại mắc phải căn bệnh hiểm nghèo như vậy, cô vợ của Long gào khóc vì không thể chấp nhận sự thật khủng khiếp này.

Bác sĩ bảo cấy ghép tủy chính là phương pháp điều trị tốt nhất cho con trai của Long, nhưng điều trị ung thư máu rất tốn kém, đứa con bé bỏng của Long chỉ sợ "lành ít dữ nhiều", cả nhà Long nên chuẩn bị sẵn tâm lý nếu chuyện không may xảy ra.

Vì điều trị cho bệnh tình của con trai, Long “chạy vạy” vay tiền khắp nơi, đến tiền tiết kiệm cũng vét sạch, nợ nần chồng chất, công ty của Long đứng bên bờ vực phá sản. Bác sĩ gọi điện cho Long, con trai anh thật may mắn vì đã tìm được người hiến tủy phù hợp, có thể tiến hành ca cấy ghép tủy, điều còn lại khiến Long phiền muộn chính là chi phí thực hiện ca cấy ghép lên đến hàng trăm triệu.

Ca phẫu thuật đã cận kề, nhưng Long vẫn chưa tìm ra người có thể cho anh vay số tiền lớn, người thân và bạn bè Long đều đã đến nhờ cậy, khi Long đang suy sụp thì nhận được cuộc gọi của Thanh: "Hôm nay sinh nhật của con, anh có thể đến được không?"

Đến nhà vợ cũ, Long phát hiện cuộc sống của Thanh rất tốt. Thanh làm một bàn tiệc cho con, đều là những món mà Long và con thích. Lúc ra về, Thanh dường như cảm nhận tâm trạng của Long không tốt, cô bèn hỏi: "Anh có tâm sự đúng không?". Long thú thật với Thanh: "Con trai của anh mắc bệnh ung thư máu, nó chỉ mới 3 tuổi mà thôi, mỗi lần hóa trị, con đều nắm chặt tay anh và bảo "ba ơi, cứu con với... Khó khăn lắm mới tìm được người hiến tủy phù hợp, nhưng vẫn còn thiếu 600 triệu". Nói xong, Long không kìm được cảm xúc và đứng khóc nghẹn trước mặt vợ cũ, lẽ nào đây là báo ứng mà anh phải gánh chịu sao? Long cảm thấy ông trời tàn nhẫn với anh quá.

Ngày hôm sau, Thanh dắt con đến bệnh viện hỏi thăm, Thanh dúi vào tay Long thẻ tài khoản, bên trong thẻ có 600 triệu, đúng số tiền mà Long đang cần. Thanh nói: "Cho dù giữa anh và em có ân oán, nhưng đứa trẻ này vô tội, hãy cứu sống nó". Lời nói của Thanh khiến Long và vợ cảm thấy xấu hổ, đặc biệt cô vợ của Long luôn miệng nói xin lỗi và thiếu chút nữa đã quỳ xuống để bày tỏ sự cảm kích.

Từ hôm đó, Long nối lại liên lạc với Thanh, anh thường xuyên dành thời gian cho đứa con mà anh chưa bao giờ quan tâm. Khi ca phẫu thuật cấy ghép tủy thành công, đáng lẽ gia đình Long phải vui mừng, nhưng cô vợ luôn tỏ thái độ hoài nghi, luôn tìm cớ gây sự với anh. Long bất chợt nghĩ về Thanh, từ sau lần Thanh hào phóng cứu giúp con trai anh, Long mới bắt đầu thấu hiểu tấm lòng của vợ cũ, lẽ nào lúc này anh mới thật sự có tình cảm với Thanh? Long biết vợ cũ vẫn ở vậy và không có ý định tái hôn, Long biết mình không có tư cách để quấy rầy cuộc sống hiện tại của Thanh.

Long đã từng hỏi lại Thanh: “Tại sao lại giúp anh?” Thanh chỉ nói: "Hết tình thì vẫn còn nghĩa, vả lại đứa trẻ này vô tội". Chỉ thế thôi sao? Long đã làm nhiều việc có lỗi với Thanh, nhưng Thanh vẫn muốn anh dành thời gian cho con, đứa con mà anh không quan tâm đang bị bắt nạt ở trường, thiếu tình thương của cha... Long cảm thấy trái tim mình đau đớn, những năm tháng qua anh đã làm gì cho đứa con tội nghiệp? Anh không đáng làm cha, Long chưa bao giờ nghĩ người vợ cũ mà Long vứt bỏ lại có tâm hồn lương thiện như vậy.

Cô vợ hiện tại cứ tra hỏi Long: "Có phải anh hối hận rồi không? Có phải anh muốn tái hợp với vợ cũ không?". Dù Long giải thích thế nào, cô vợ vẫn không tin, thậm chí còn muốn ly hôn, cô không muốn lần nữa làm "kỳ đà cản mũi" giữa mối quan hệ của Long và Thanh, bởi cô cảm thấy mình mắc nợ Thanh quá nhiều, đời này kiếp này trả cũng không hết.

Hiện giờ, tâm trạng của Long đang rối bời, anh không có ý định bỏ vợ hiện tại nhưng vì cô ấy cứ chất vấn mãi mà Long nghĩ đến Thanh nhiều hơn thật, Long không biết mình nên hòa hợp với vợ hay ly hôn? Có nên tái hợp với vợ cũ hay không? Lẽ nào anh cứ như vậy mà bỏ lỡ Thanh một lần nữa?

(Theo Afamily.vn)

Tin liên quan:

Theo báo cáo trên có thể thấy được rất nhiều nguyên nhân từ khách quan cho đến chủ quan đã khiến cho một dự án triển khai CRM trở nên thất bại. Nhưng nếu doanh nghiệp của bạn đã tìm hiểu và có kế hoạch ứng phó kỹ càng mà vẫn “chưa thành công” thì đây chính vấn đề mà chúng tôi muốn chia sẻ. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ không tập trung vào những nguyên nhân thất bại thông thường đã được nhiều người biết tới mà chúng tôi sẽ đề cập đến một nguyên nhân quan trọng khác, ít được doanh nghiệp quan tâm đó chính là: thiếu “Người dẫn đường”.

Vậy người dẫn đường là ai? Có vai trò gì? Công việc cụ thể của người dẫn đường là gì mà có thể giúp doanh nghiệp triển khai CRM thành công?

“Người dẫn đường” có thể hiểu là một người hoặc nhóm người, họ có thể là nhà tư vấn chiến lược; là lãnh đạo doanh nghiệp; là chuyên gia tiếp thị, chuyên gia bán hàng, chuyên gia công nghệ, chuyên gia tái cấu trúc hoặc là người từng thành công - thất bại với CRM… chung quy lại phải là một người có hiểu biết và kinh nghiệm đủ lớn trong việc triển khai CRM.

Có thể nói triển khai CRM thành bại tại phần lớn “người dẫn đường” và “người dẫn đường” đóng vai trò then chốt trong một dự án CRM. Là người giúp doanh nghiệp khắc phục những hạn chế và thiếu sót về xây dựng chiến lược, thiết lập mục tiêu, xác định phương pháp tiếp cận, chuẩn bị các nguồn lực về con người, công cụ - dụng cụ, công nghệ cũng như các kỹ năng cần thiết khác.

Một phần mềm CRM dù có tốt đến đâu, nhiều chức năng như thế nào thì chung quy cũng chỉ là “công cụ”. Muốn triển khai CRM thành công thì “công cụ CRM” là chưa đủ. Yếu tố “người dẫn đường” chính là điều mà có thể doanh nghiệp còn đang bị thiếu.

Nhằm giúp các doanh nghiệp nắm bắt được đầy đủ hơn các nguyên nhân khiến CRM thất bại cũng như làm rõ về vai trò của người dẫn đường trong việc triển khai CRM. Công ty OnlineCRM - một trong những công ty hàng đầu về CRM tại Việt Nam - đã tổ chức sự kiện webinar “Triển khai CRM - Để không bao giờ thất bại!”. Với tinh thần giúp các doanh nghiệp hiểu và “làm-đúng-ngay-từ-đầu” trong việc triển khai CRM.

Sự kiện sẽ mang tới những bài học, kinh nghiệm quý báu được chia sẻ từ các chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm thực chiến trong ngành. Ngoài ra còn có sự góp mặt của những khách mời đã từng triển khai CRM thành công hoặc thất bại để quý doanh nghiệp có thể giao lưu, học hỏi kinh nghiệm thực tế. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp đi nhanh hơn, đúng hơn và tiết kiệm “học phí” hơn trong quá trình triển khai dự án CRM nói riêng cũng như hành trình chuyển đổi số nói chung.

Webinar: Triển khai CRM - Để không bao giờ thất bại

Trân trọng kính mời quý doanh nghiệp quan tâm cùng tham gia và lan tỏa rộng rãi các giá trị của sự kiện tới cộng đồng doanh nghiệp Việt.

MU hiện phải đối mặt với cuộc chiến để đảm bảo có thể kết thúc trong top 4 Premier Leaguevào cuối mùa. Quỷ đỏ rơi xuống thứ 5 sau khi thua thảm 1-4 Man City, với 47 điểm, kém Arsenal xếp trên 1 điểm trong khi đội của Arteta vẫn còn 3 trận chưa đá.

Dù thất bại trước Man xanh mới chỉ là trận thua thứ 2 trong số 18 trận kể từ thời gian Ralf Rangnicknắm đội, nhưng MU cũng chỉ thắng 8 lần dưới thời ông.

Điều đáng kể, MUđã đánh rơi điểm trong 5 lần mà họ là đội vượt lên dẫn trước. Một lưu ý khác cũng được chỉ ra, Quỷ đỏ không đủ sự quyết liệt để ngược dòng giành chiến thắng sau khi để thủng lưới trước, chỉ 2 lần kiếm được trận hòa trước Newcastle và Atletico Madrid với cùng tỷ số 1-1.

Ralf Rangnick đã mời nhà tâm lý học thể thao Sascha Lense đến Old Trafford cùng đội ngũ để cải thiện tư duy của nhóm cầu thủ đã có mặt 6 trong 11 trận đấu cuối cùng thời Solskjaer. Kết quả, chỉ McTominay và Shaw nâng cao được tinh thần vượt khó khi đội rơi cảnh bị thủng lưới trước hoặc để mất lợi thể dẫn bàn.

Ronaldo chỉ muốn mọi người phục vụ để anh làm số 1 chứ không phải là chỗ dựa tinh thần khi MU cần

Nguồn tin cho hay, với các cầu thủ còn lại của MU, người thì trở nên mất tập trung bởi những sai lầm dẫn đến chơi càng chệch choạc, người thì cho thấy rõ sự thất vọng với đồng đội và chiến thuật nên cũng giảm hiệu suất đóng góp.

Có thể thấy, vế phía sau là hình ảnh của Ronaldo. Anh thất vọng khi đồng đội mắc lỗi hoặc tức giận nếu không nhận đường đường chuyền như ý. Và trong bối cảnh đó, anh cũng không phát huy được khả năng để giúp MU lật ngược tình thế.

Tuy nhiên, Rangnick ấn tượng bởi tính cách và khả năng lãnh đạo của McTominay cũng Shaw những khi MU gặp khó và thấy rằng, cả 2 đều sở hữu những phẩm chất cho tâm thế vượt nghịch cảnh.

L.H

MU nhận tối hậu thư, Mbappe ở PSG 3-4 năm

MU nhận tối hậu thư, Mbappe có thể ở PSG 3 đến 4 năm nữa, Haaland là cuộc chiến giữa Real Madrid và Man City là những tin chuyển nhượng mới nhất hôm nay, 8/3.

1.      Khu đất số 2 – 4 – 6 Hai Bà Trưng

Khu đất 4 mặt tiền giáp đường Hai Bà Trưng, Đông Du, Thi Sách và Công Trường Mê Linh hiện đang bị bỏ hoang

Từ sở hữu nhà nước, hiện khu đất này đã vào tay tư nhân

Có diện tích hơn 6.000m2, khu đất số 2-4-6 Hai Bà Trưng, phường Bến Nghé, quận 1 từng thuộc về Tổng Công ty CP Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco). Đây được xem là khu đất “kim cương” hiếm hoi còn sót lại nằm giữa trung tâm TP.HCM khi 4 mặt tiền giáp đường Hai Bà Trưng, Đông Du, Thi Sách và Công Trường Mê Linh.

Sau khi được cấp Giấy Chứng nhận quyền sử dụng đất tạm thời tại khu đất trên vào năm 2006, Sabeco xin chuyển mục đích sử dụng đất để đầu tư xây dựng cao ốc phức hợp 45 tầng, gồm khách sạn 6 sao, trung tâm thương mại, hội nghị và cao ốc văn phòng cho thuê.

Cuối năm 2007, UBND TP.HCM chấp thuận giao Sabeco làm chủ đầu tư xây dựng khu phức hợp. Để thực hiện dự án này, Sabeco đã thành lập Công ty CP BĐS Sabeco. Đến năm 2013, dự án vẫn chưa triển khai nên Bộ Công thương đã chỉ đạo giải thể doanh nghiệp này.

Dự án được tái khởi động vào đầu năm 2015 khi Sabeco thành lập Công ty CP Đầu tư Sabeco Pearl (Sabeco Pearl) làm chủ đầu tư dự án, các cổ đồng gồm Sabeco và 3 công ty khác. Dự án sau đó được điều chỉnh mục tiêu đầu tư trong đó có office-tel và căn hộ bán.

Năm 2016, Sabeco thoái vốn thông qua việc bán đấu giá cổ phần cho các cổ đông sáng lập Sabeco Pearl. 3 cổ đông còn lại cũng thoái vốn khỏi Sabeco Pearl, toàn bộ cổ phần của công ty này rơi vào tay của những “đại gia” kín tiếng.

Sở hữu vị trí đắc địa thế nhưng nhiều năm qua, dự án tại khu đất 2 – 4 – 6 Hai Bà Trưng vẫn án binh bất động. Liên quan đến vi phạm quy định về quản lý, sử dụng đất đai tại dự án này, 5 cán bộ nguyên là lãnh đạo các sở ban ngành ở TP.HCM đã bị khởi tố để điều tra.

2.      Dự án Tháp SJC

Dự án Tháp SJC được giao cho Công ty CP Sài Gòn Kim Cương làm chủ đầu tư

Bên trong hiện chỉ là khu đất trống

Có vị trí đắc địa không kém khu đất số 2 – 4 – 6 Hai Bà Trưng là dự án Tháp SJC, công trình được giới hạn bởi 4 tuyến đường Lê Lợi, Nguyễn Trung Trực, Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Lê Thánh Tôn, phường Bến Thành, quận 1. Năm 2005, UBND TP.HCM giao cho Công ty TNHH MTV Vàng bạc đá quý Sài Gòn (Công ty SJC) làm chủ đầu tư dự án.

Theo quy hoạch, dự án được xây dựng trên khuôn viên khu đất hơn 3.800m2, cao 54 tầng với chức năng văn phòng – khách sạn – thương mại dịch vụ - căn hộ bán và cho thuê. Dự án có tổng mức đầu tư dự kiến hơn 1.500 tỷ đồng. Đến năm 2007, dự án Tháp SJC được giao lại cho Công ty CP Sài Gòn Kim Cương làm chủ đầu tư.

Sau 12 năm “đắp chiếu”, mới đây UBND TP.HCM đã điều chỉnh chỉ tiêu quy hoạch tại dự án này khi cắt giảm chiều cao công trình từ 54 tầng xuống còn 46 tầng và không còn chức năng căn hộ bán, chỉ còn chức năng văn phòng – khách sạn – thương mại dịch vụ - căn hộ cho thuê. Hiện dự án vẫn không có động thái xây dựng, hiện trạng khu đất đang bị bỏ hoang.

3.      Dự án Alpha Town

Khu đất tại số 289 Trần Hưng Đạo hiện được quảng bá là dự án Alpha Town

Dự án xây dựng dở dang, vật liệu chất đống phơi nắng mưa

Toạ lạc tại 2 mặt tiền đường Trần Hưng Đạo – Hồ Hảo Hớn, phường Cô Giang, quận 1, khu đất hơn 4.000m2 ban đầu được UBND TP.HCM giao cho Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn. Đây là khu đất trên nền chung cư đã xuống cấp, hư hỏng nghiêm trọng buộc phải di dời các hộ dân.

Năm 2007, khu đất được được phê duyệt dự án khu trung tâm thương mại – dịch vụ - văn phòng cho thuê và căn hộ, doanh nghiệp được giao làm chủ đầu tư là Công ty CP Đức Khải. Năm 2010, dự án bắt đầu khởi công nhưng không lâu sau đó đã tạm ngưng.

Đến năm 2017, UBND TP.HCM điều chỉnh chức năng tại dự án này thành thương mại – dịch vụ - văn phòng, không còn chức năng căn hộ ở. Sau đó, Công ty CP Tập đoàn phát triển hạ tầng và BĐS Việt Nam (WIPD Group), thành viên của Tập đoàn Vạn Thịnh Phát, bất ngờ trở thành chủ đầu tư.

Hiện khu đất này được quảng bá là dự án toà nhà văn phòng hạng A có tên Alpha Town do Alpha King làm chủ đầu tư. Dự án có quy mô 35 tầng, dự kiến cung cấp 70.000m2 văn phòng và hơn 2.300m2 sàn thương mại. Hiện trạng khu đất vẫn đang được rào chắn, bên trong là từng đống sắt thép nằm “phơi nắng phơi mưa” và không có dấu hiệu thi công.

4.      Dự án 1Bis – 1Kep Nguyễn Đình Chiểu

Nhìn bên ngoài, dường như dự án 1Bis – 1Kep Nguyễn Đình Chiểu đang thi công

Thế nhưng bên trong công trình vẫn im lìm

Khu đất rộng 1,8ha này được giao cho Công ty Phát triển và Dịch vụ Nhà quận 1 (sau này là Công ty TNHH MTV Phát triển Nhà Bến Thành) sử dụng đất để đầu tư xây dựng kinh doanh khu nhà ở, văn phòng cho thuê từ năm 1996. Để triển khai dự án, 213 hộ dân bị ảnh hưởng trực tiếp phải di dời, giải toả.

Dự án trì trệ đến năm 2015, UBND TP.HCM ban hành quyết định thu hồi khu đất trên của Công ty TNHH MTV Phát triển Nhà Bến Thành giao cho Công ty TNHH Bến Thành – Sao Thuỷ để đầu tư xây dựng khu nhà ở cao tầng, khách sạn, thương mại và dịch vụ. Hình thức giao đất là có thu tiền sử dụng đất, thời gian giao 50 năm.

Toàn bộ 1,8ha “đất vàng” tại địa chỉ 1Bis – 1Kep Nguyễn Đình Chiểu, quận 1 đã về tay Công ty TNHH Bến Thành – Sao Thuỷ. Tuy nhiên, kể từ khi được giao đất đến nay chủ đầu tư vẫn chưa xây dựng hoàn thiện dự án. Hiện khu đất này chỉ là bãi đất trống, một số hạng mục thi công dở dang rồi ngưng. Trong khi đó, việc chi trả bồi thường cho các hộ dân di dời vẫn còn nhiều vướng mắc.

5.      Dự án Lavenue Crown

Nằm ở vị trí đắc địa ngay trung tâm quận 1 nhưng khu đất xây dựng dự án Lavenue Crown nhiều năm qua là bãi giữ xe ô tô và xe máy

Đây là dự án đầu tư xây dựng khách sạn cao cấp, thương mại, dịch vụ, căn hộ cho thuê tại số 8-12 Lê Duẩn, quận 1. Khu đất rộng 4.900m2 này có nguồn gốc Nhà nước, ban đầu do 4 đơn vị thuộc Bộ Công Thương thuê sử dụng làm trụ sở làm việc. Đơn vị được giao quản lý, cho thuê khu nhà đất này là Công ty Quản lý kinh doanh nhà Thành phố. 

Năm 2010, 4 công ty thuộc Bộ Công Thương (sau này là cổ đông sáng lập Công ty CP Đầu tư Lavenue) đã đồng ý chuyển nhượng phần góp vốn tại Lavenue cho Công ty TNHH Đầu tư Kinh Đô (nay là Công ty TNHH Đầu tư Kido).

Trong đó, duyệt giá trị quyền sử dụng đất và giá trị công trình xây dựng trên đất tại số 8 Lê Duẩn (3.433m2), theo giá trị trường là hơn 621,7 tỷ đồng. Duyệt đơn giá thuê đất tại số 12 Lê Duẩn theo giá thị trường là hơn 3,5 triệu/m2/năm.

Công ty CP Đầu tư Lavenue đã nộp đủ số tiền sử dụng đất và nộp tiền thuê đất đến 30/6/2016; Sở Tài nguyên và Môi trường TP.HCM cũng đã cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho công ty này.

Theo kết luận của Thanh tra Chính phủ tại báo cáo kết luận số 138 năm 2016, UBND TP.HCM có sai phạm trong việc không tổ chức đấu giá quyền sử dụng đất, đấu giá tài sản trên đất tại khu đất số 8-12 Lê Duẩn. Cuối năm 2018, UBND TP.HCM đã ban hành quyết định thu hồi khu đất trên sau khi xác định đã được giao không đúng đối tượng.

Hiện khu đất này đã trở thành bãi giữ xe ô tô và xe máy. Liên quan đến vi phạm quy định về quản lý, sử dụng tài sản Nhà nước gây thất thoát, lãng phí tại khu đất số 8 – 12 Lê Duẩn, 4 cựu lãnh đạo của TP.HCM đã bị khởi tố bị can để điều tra.

6.      Dự án Trung tâm thể dục thể thao Phan Đình Phùng

Dự án Trung tâm TDTT Phan Đình Phùng đã đội vốn hơn gấp đôi so với phê duyệt ban đầu

Bên trong dự án chỉ là bãi đất hoang vắng

Nằm 4 mặt tiền đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Võ Văn Tần, Pasteur, Nguyễn Đình Chiểu, quận 3, Khu đất xây dựng Trung tâm thể dục thể thao (TDTT) Phan Đình Phùng theo hình thức BT (xây dựng – chuyển giao) được chấp thuận từ năm 2010.

Dự án được chỉ định cho Tổng Công ty CP Đền bù giải toả và Công ty TNHH An Tạo làm chủ đầu tư. Tổng vốn đầu tư ban đầu cho dự án là 988 tỷ đồng, UBND TP.HCM kiến nghị thanh toán cho chủ đầu tư khu đất số 257 Trần Hưng Đạo, quận 1 để hoàn vốn.

Sau đó, Công ty TNHH An Tạo xin rút khỏi dự án. Đến năm 2018, UBND TP.HCM chỉ định cho liên danh Tổng Công ty CP Đền bù giải toả và Công ty CP Phát triển BĐS Phát Đạt (Phát Đạt Corporation) tiếp tục triển khai dự án.

So với chủ trương ban đầu, dự án Trung tâm TDTT Phan Đình Phùng đã đội vốn hơn gấp đôi, từ 988 tỷ đồng lên 1.954 tỷ đồng. Thay vì chỉ thanh toán khu đất 257 Trần Hưng Đạo thì UBND TP.HCM kiến nghị bổ sung thêm khu đất số 3 – 3Bis Phan Văn Đạt, quận 1 và 3ha ở khu trường đua Phú Thọ, quận 11 cho chủ đầu tư.

Sau khi phá dỡ Trung tâm TDTT Phan Đình Phùng cũ đã xuống cấp, hiện khu “đất vàng” này vẫn đang bỏ trống, cỏ dại mọc um tùm và chưa biết đến bao giờ chủ đầu tư mới khởi công xây dựng.

7.      Dự án số 104 Nguyễn Văn Cừ

Dự án khách sạn IBIS Ben Thanh Palace tại số 104 Nguyễn Văn Cừ vẫn chưa hoàn thành

Bên trong khu đất cỏ dại mọc um tùm, được tận dụng làm nơi nuôi thả gà

Khu đất rộng 2.750m2 tại số 104 Nguyễn Văn Cừ, phường Nguyễn Cư Trinh, quận 1 được UBND TP.HCM giao cho Tổng Công ty TNHH MTV Bến Thành (Ben Thanh Group) xây dựng dự án khách sạn IBIS Ben Thanh Palace. Dự án có quy mô 18 tầng cao, cung cấp 88 căn hộ dịch vụ, 338 phòng khách sạn và 4 sảnh tiệc.

Khi giao khu đất này, UBND TP.HCM quy định Ben Thanh Group không được chuyển nhượng, chuyển đổi, cho thuê lại, thế chấp, góp vốn vằng giá trị quyền sử dụng đất. Tuy nhiên, vào tháng 6/2014, Ben Thanh Group và Phát Đạt Corporation đã ký hợp đồng nguyên tắc về việc hứa cho thuê và hứa thuê mặt bằng này.

Theo kết luận thanh tra 2365/TB-TTCP ngày 17/8/2015, Thanh tra Chính phủ xác định Ben Thanh Group đã sử dụng khu đất 104 Nguyễn Văn Cừ để hợp tác 30 năm với Phát Đạt Corporation là trái với quy định.

Nằm ở vị trí đắc địa khiến không ít nhà đầu tư muốn sở hữu, nhưng sau hơn chục năm, dự án khách sạn IBIS Ben Thanh Palace hiện vẫn hoang tàn, xơ xác. Sau hàng rào là bãi đất cỏ dại mọc cao hơn đầu người, không có bất kỳ dấu hiệu xây dựng nào.

 Phương Anh – Bùi Cảnh

Cận cảnh dự án ‘đất vàng’ 12 năm không làm gì, chỉ cắt bán

Sau hơn chục năm nhận giấy phép đầu tư trên “đất vàng”, dự án Khu dân cư Cồn Tân Lập của CTCP Sông Đà Nha Trang vẫn chỉ là bãi đất trống, nhưng lại nhiều lần bị cắt bán.