Quán quân Sèn Hoàng Mỹ Lam cưỡi motor hát 'Noọng ơi'

Cục Quản lý Khám chữa bệnh, Bộ Y tế thông tin, về điều trị F0, cả nước có 705 cơ sở. Các cơ sở này phân bố nhiều nhất tại TP.HCM với 93 cơ sở, An Giang 42, Bình Thuận 40, Cà Mau 36, Thanh Hóa 28, Long An 20, Đồng Nai 29, Tiền Giang 17, Bình Dương 19, Đồng Tháp 19, Hà Nội 11…

Theo số liệu ngày 18/11 của Cục Quản lý Khám chữa bệnh, cả nước có 89 triệu dân. Trong đó, số ca mắc Covid-19 của cả nước là 1.053.294 ca, có 694.001 người khỏi bệnh. Số ca đang theo dõi điều trị là 330.058 ca. Số ca tử vong hiện tại là 23.489 trường hợp. Cục Quản lý Khám chữa bệnh cũng thông tin, tỷ lệ mắc/tử vong là 2,2%.

Trung bình số ca nhiễm mới trong nước 7 ngày qua 9.126 ca/ngày, số ca tử vong có xu hướng giảm, trung bình tử vong 7 ngày qua là 90 ca/ngày. 

Trong đó, TP.HCM vẫn dẫn đầu số ca mắc với 451.293 trường hợp và có 189.398 trường hợp khỏi bệnh. Số ca tử vong của TP.HCM là 17.307 trường hợp. Theo Cục Quản lý Khám chữa bệnh, tỷ lệ mắc/tử vong của TP này là 3,8%. Ngoài ra, Cục Quản lý Khám chữa bệnh cũng thông tin về các tỉnh có số ca mắc lớn như:

Bình Dương có 246.007 ca mắc Covid-19, ca khỏi bệnh là 232.945 trường hợp. Số ca tử vong là 2.589, tỷ lệ mắc/tử vong của tỉnh này là 1,1%.

Đồng Nai có 80.849 ca mắc, khỏi bệnh là 71.507 trường hợp. Số ca tử vong là 639, tỷ lệ mắc/tử vong của tỉnh này là 0,8%.

Long An có 36.969 ca mắc, số ca khỏi bệnh là 34.766, có 548 người tử vong, tỷ lệ mắc/tử vong của Long An là 1,5%.

Hà Nội có 6.985 ca mắc, ca khỏi bệnh là 4891, có 42 ca tử vong, tỷ lệ mắc/tử vong của Hà Nội là 0,6 %.

Hà Nội và TP.HCM đã có nhiều phương án để đối phó khi số F0 tăng nhằm thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch Covid-19 trong tình hình mới.

Điều trị bệnh nhân F0

Hà Nội – xây dựng kế hoạch thu dung, điều trị 100.000 bệnh nhân Covid-19

Những tuần gần đây, tình hình dịch tại Hà Nội đang nóng lên khi liên tục có số ca mắc mới trên 100 ca/ngày. Trong đợt dịch thứ tư (từ ngày 27/4), TP đã ghi nhận tổng số 7.016 ca Covid-19.

Để ứng phó với ca mắc tăng, TP đã ban hành công điện về việc tiếp tục triển khai các biện pháp phòng, chống dịch trong tình hình mới và tổ chức diễn tập phương án đáp ứng thu dung khám, điều trị người bệnh nhiễm SARS-CoV-2 có khả năng đáp ứng với tình huống có 100.000 người bệnh.

Trong đó, chủ động xây dựng phương án thu dung, điều trị người bị nhiễm SARS-CoV-2 trên địa bàn TP theo mô hình tháp 3 tầng. Tầng 1 – tầng nhẹ và không biến chứng; tầng 2, 3 là bệnh nhân trung bình, nặng, nguy kịch. Trong đó, tầng 3 đang được phân về 4 bệnh viện đa khoa hạng 1 đầy đủ nhân lực, trang bị tốt để điều trị tốt bệnh nhân gồm: Bệnh viện Đa khoa Đức Giang, Bệnh viện Thanh Nhàn, Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn, Bệnh viện Đa khoa Hà Đông.

Ngoài ra, TP cũng đã tập huấn cho bác sĩ tầng 3 với chuyên gia của bệnh viện Trung ương như Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Nhi.

Hà Nội cũng đã lập 5 cơ sở thu dung, điều trị F0 không triệu chứng và triệu chứng nhẹ ở 5 quận, huyện, tổng cộng 1.150 giường, hoạt động theo phương châm "4 tại chỗ" (lực lượng tại chỗ, chỉ huy tại chỗ, phương tiện tại chỗ và hậu cần tại chỗ). 5 cơ sở này được xem là thí điểm mô hình thu dung, điều trị F0 không triệu chứng hoặc nhẹ, tại quận huyện.

Trong đó, Trung tâm Văn hóa, thể thao phường Thạch Bàn, quận Long Biên, 150 giường; Trường THCS Tiền Yên, huyện Hoài Đức, 300 giường (trường mới xây dựng, chưa bàn giao đón học sinh); Phòng khám đa khoa Minh Phú, huyện Sóc Sơn, 200 giường; Trung tâm giáo dục nghề nghiệp - giáo dục thường xuyên huyện Thanh Trì, 300 giường; trường Mầm non Lê Thanh A, xã Lê Thanh huyện Mỹ Đức, 200 giường.

Trước bối cảnh dịch Covid-19 vẫn diễn biến phức tạp, dự kiến Hà Nội sẽ thành lập 508 trạm y tế lưu động, trong đó có 20 trạm y tế xã được đặt tại khu công nghiệp, khu chế xuất.

Hiện tại, 30/30 quận, huyện, thị xã đã chỉ đạo và phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cơ quan, đơn vị trong việc triển khai mô hình trạm y tế lưu động. Việc kích hoạt các trạm y tế lưu động góp phần quan trọng vào công tác phòng, chống dịch trong tình hình mới.

Để hoạt động hiệu quả, một số trạm y tế lưu động cần phải xây dựng quy chế làm việc, phân công công việc cụ thể cho từng cán bộ, đồng thời niêm yết lịch trực, đường dây nóng, có biển hiệu, biển chỉ dẫn đặt ở nơi dễ nhìn. Ngoài ra, mỗi trạm y tế cần có ít nhất 5 phòng riêng biệt, bảo đảm thu nhận được 100 người F0.

Bên cạnh đó, căn cứ tình hình thực tế diễn biến dịch trên địa bàn thành phố, UBND các quận, huyện, thị xã sẽ chỉ đạo các bộ phận liên quan chuẩn bị các điều kiện về địa điểm, nhận lực, trang thiết bị, thuốc… để sẵn sàng thiết lập thêm các trạm y tế lưu động để đưa vào sử dụng khi có tình huống dịch bệnh diễn biến phức tạp, lan rộng trong cộng đồng.

Ngày 10/9, quận Thanh Xuân đã hoàn thành việc lắp đặt và đưa vào khai thác sử dụng vận hành trạm y tế lưu động tại 11 phường. Ảnh: Hà Nội mới

Tại một số quận, huyện của TP cũng đã có phương án đối phó với tình hình F0 tăng. Ví dụ huyện Ba Vì, ban chỉ đạo phòng chống dịch huyện đã chỉ đạo TTYT phối hợp với Phòng y tế kích hoạt 3 trạm y tế lưu động tại 3 xã Vạn Thắng, Đồng Thái, Phong Vân tại nhà văn hóa thôn đảm bảo sẵn sàng tham gia thực hiện các nhiệm vụ cấp bách phòng chống dịch. Hoạt động cách ly điều trị được bố trí tại 3 điểm trường mầm non đảm bảo theo hướng dẫn của Sở Y tế Hà Nội. Bên cạnh đó, chuẩn bị 54 phòng, 159 giường tại 29 trạm y tế và 3 phòng khám đa khoa khu vực sẵn sàng thu dung, điều trị bệnh nhân nghi ngờ mắc Covid-19. Tổ chức công tác thường trực phòng chống dịch 24/24/7.

Ngoài ra, huyện còn triển khai tập huấn về hoạt động giám sát phát hiện, điều tra xử lý, cách ly, điều trị, chuyển tuyến cho cán bộ TTYT, trạm y tế, y tế thôn bản, y tế cơ quan, xí nghiệp, trường học trên địa bàn.

Tại Hà Đông, quận đã xây dựng phương án lập 17 trạm y tế lưu động trên 17 phường. TTYT quận đã khảo sát nhà văn hóa, trường học, công sở đang xây dựng, trường mầm non... để chọn nơi đặt trạm y tế lưu động. Hiện, trung tâm tìm được địa điểm là trường mầm non cơ sở 2 Phú Lương, dự kiến tiếp nhận từ 160 đến 200 F0.

UBND huyện Đông Anh đã ban hành quyết định thành lập 29 trạm y tế lưu động, trong đó có trạm y tế lưu động tại KCN Thăng Long và các trạm y tế lưu động tại các cụm công nghiệp trên địa bàn, bảo đảm nguyên tắc, mỗi địa bàn xã, thị trấn có ít nhất 1 trạm y tế lưu động.

Hiện tại, 14/14 phường của quận Ba Đình cũng đã thiết lập trạm y tế lưu động với tối thiểu 5 nhân viên/trạm; được bố trí đầy đủ các trang thiết bị và phòng, khu vực làm việc.

Tiếp đó, UBND quận Thanh Xuân quyết định thành lập trạm y tế lưu động tại 11 phường. Trạm Y tế lưu động sẽ đáp ứng 5 nhiệm vụ chính: Quản lý, theo dõi F0 tại nhà và cộng đồng; lấy mẫu xét nghiệm Covid-19; tiêm chủng vắc xin; truyền thông về công tác phòng, chống dịch bệnh, khám điều trị, cấp thuốc cho người mắc các bệnh khác.

TP.HCM có thể điều trị cùng lúc 120.000 bệnh nhân Covid-19

TP.HCM vẫn dẫn đầu cả nước về số ca mắc với 451.293 trường hợp và có 189.398 trường hợp khỏi bệnh. Số ca tử vong của TP.HCM là 17.307 trường hợp.

Về tình hình số ca mắc tiếp tục tăng tại TP này, bà Nguyễn Thị Huỳnh Mai, Chánh Văn phòng Sở Y tế TP.HCM, cũng cho biết, ngành y tế TP này đã xây dựng phương án cụ thể, sẵn sàng với từng mức F0 đang tăng cao trong cộng đồng.

Sở Y tế TP.HCM đã cùng các sở, ngành bàn biện pháp, xây dựng kịch bản cụ thể và trình Thường trực Ủy ban TP các phương án. Theo dự kiến, lực lượng nhân sự y tế của thành phố có thể đáp ứng ngay khi phát sinh sự cố ca nhiễm tăng cao, là 9.100 bác sĩ và 19.600 điều dưỡng. Đây là lực lượng đã được cọ xát trong đợt dịch vừa qua, giàu kinh nghiệm chống dịch, sẵn sàng xử lý mọi tình huống.

Bên cạnh đó, Sở Y tế lên kịch bản chuẩn bị về khả năng đáp ứng  thu dung điều trị F0. Cụ thể, TP sẵn sàng giường bệnh, giường ICU, giường ô xy tiếp nhận cùng lúc 120.000 F0. Ngành Y tế TP đã xây dựng 7 kịch bản tương ứng với từng mức F0 cần điều trị.

Về thuốc kháng virus, bà Mai nói: “Cách đây 1 tuần, TP còn 20.000 túi thuốc C trong kho nhưng đến nay chỉ còn 2.000 gói, các đơn vị đã triển khai tốt”. Sở Y tế đã đề xuất Bộ Y tế cung ứng 100.000 túi thuốc C, dự trù cho tình huống ca nhiễm lên, đảm bảo theo dõi chăm sóc F0 tại nhà.

Bên cạnh đó, TP.HCM đã củng cố các lực lượng hỗ trợ, kích hoạt hệ thống Thầy thuốc đồng hành với 2.000 bác sĩ, tham gia tư vấn hỗ trợ F0. Tổng đài 1022 nhánh 3, 4 vẫn được duy trì để hỗ trợ sức khỏe người bệnh Covid và không Covid.

Ngoài ra, đội đặc nhiệm HCDC là mô hình mới, ra mắt khoảng 1 tuần nhưng thời gian hoạt động thực tế 3-4 tuần. Đội được nâng cấp từ tổ phản ứng nhanh trước đây, bám sát tình hình dịch của 22 quận huyện, TP Thủ Đức để có những đề xuất kịp thời, nâng cao hiệu quả phòng dịch.

 >>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất

Ngọc Trang

Hà Nội lập 5 cơ sở điều trị bệnh nhân Covid-19 nhẹ quy mô 1.150 giường

Hà Nội lập 5 cơ sở thu dung, điều trị F0 không triệu chứng và triệu chứng nhẹ ở các quận, huyện: Long Biên, Mỹ Đức, Hoài Đức, Sóc Sơn và Thanh Trì.

 Là một đơn vị startup thành lập được gần 5 năm nghiên cứu về công nghệ lõi hội thoại thông minh (conversational AI), Vbee có thể nói là đơn vị tiên phong về việc cung ứng các dịch vụ như giọng nói nhân tạo (vbee.vn), trợ lý ảo thông minh qua tổng đài, chatbot… tại Việt Nam. Tuy nhiên, chúng tôi thấy con đường để đưa AI tới thực tiễn còn rất “xa vời” và khó khăn.

Điều đầu tiên đó là làm sao để thuyết phục doanh nghiệp ứng dụng các giải pháp công nghệ mới để tăng năng suất, giảm chi phí, thay vì vẫn sử dụng cách làm truyền thống với nhân lực làm việc tay chân như hiện nay.

Chẳng hạn chúng tôi có các giải pháp như KYC (định danh khách hàng), tổng đài nhân tạo, giọng nói nhân tạo, MC nhân tạo, OCR, sinh trắc học giọng nói, chatbot, call bot, trợ lý ảo nhân tạo… đều đã được đóng gói và sẵn sàng triển khai cho các doanh nghiệp trong nước để hỗ trợ họ chuyển đổi số. Nhưng khi triển khai thì doanh nghiệp lại “sợ” phải cắt giảm nhân sự. 

Đơn cử Vbee đã từng tư vấn cho một ngân hàng áp dụng KYC để trả lời tự động cho việc xác nhận thông tin khách hàng, các tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng đều được thông qua và xác định là có thể dùng trợ lý ảo để thay thế nhân viên tổng đài chăm sóc khách hàng… Nhưng mãi không được triển khai cho tới khi tìm được nguyên nhân là “Chị quản lý trung tâm chăm sóc khách hàng sợ mất nhân viên, hoặc nhân viên sợ mất việc và họ phải gồng lên…”.

Ngay cả những doanh nghiệp lớn tư nhân, họ cũng mất rất nhiều thời gian để sẵn sàng thay thế cho giải pháp mới với nguyên nhân rất “đúng” là giải pháp cũ “chưa hết hợp đồng” hoặc “chưa hết khấu hao”. Rất ít doanh nghiệp họ có tầm nhìn và quyết tâm để thử nghiệm, để thay thế, chấp nhận rủi ro để đến với các giải pháp AI. Yếu tố về tâm lý, về quy chế và tính rủi ro khi triển khai dịch vụ mới luôn là rào cản, để AI trở nên xa vời cho tới thời điểm này tại Việt Nam.

Một điểm nữa là các dự án thầu luôn đòi hỏi các doanh nghiệp tham gia về thời gian hoạt động, kinh nghiệm, lợi nhuận hay dự án tương tự. Nhưng với các startup AI đều là rất mới thì làm gì có đủ thời gian hoạt động lâu năm như quy định, đồng thời dự án AI, cũng không thể có các dự án tương tự, vì đa phần là các doanh nghiệp tiên phong. 

Chính vì vậy các startup luôn bị loại từ vòng gửi xe khi gặp dự án thầu, mặc dù giải pháp công nghệ đưa ra có khi là duy nhất trên thị trường hiện nay. 

Bên cạnh đó, việc góc nhìn cung ứng công nghệ, dịch vụ AI theo cách truyền thống là đầu tư và sử dụng mới vẫn được các doanh nghiệp lựa chọn, điều này sẽ mất thời gian, tốn kém và rất nhanh lạc hậu. Hơn nữa cách làm trên không đúng với chuyển đổi số, bởi chuyển đổi số là đi thuê dịch vụ chứ không phải tự đầu tư. 

Trong khi, các giải pháp ứng dụng AI bây giờ được cung ứng trên đám mây (Cloud), mô hình trả tiền theo mức độ sử dụng (pay as you go) mới phù hợp. Vừa đơn giản trong việc triển khai mua sắm, tích hợp, vừa có khả năng lựa chọn được đơn vị tốt nhất vừa đáp ứng được yêu cầu của chuyển đổi số hiện nay.

Cần có nhiều giải pháp để “bình dân hoá AI”

Theo tôi, cần có các giải pháp  để “bình dân hoá AI”, sớm ứng dụng rộng rãi vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia, và nó cần có sự chung tay của nhiều bên.

Điều đầu tiên cần có quy định lại về đấu thầu các giải pháp công nghệ mới, mà ở đây là AI. Như tôi nói ở trên thường các startup hoạt động trong lĩnh vực này là những người tiên phong, vì thế nếu vẫn đưa ra các quy định đấu thầu như truyền thống thì sẽ không bao giờ triển khai được, đặc biệt là trong các cơ quan hay doanh nghiệp nhà nước.

Thứ hai là các cơ quan chức năng, mà ở đây là Bộ TT&TT, cần có chính sách khuyến khích các cơ quan, doanh nghiệp sử dụng các giải pháp AI “Make in Vietnam”, bởi so với thế giới, những giải pháp mà các doanh nghiệp trong nước như Vbee, VinAI, VNG, FPT… cung cấp hoàn toàn không thua kém.

Thứ ba là cần có các chương trình truyền thông để “phổ cập” AI, hiện nay mọi người vẫn nghĩ rất cao siêu, nhưng thực tế lại đang rất phổ biến. Bởi AI không to lớn như chúng ta vẫn nghĩ, nhiều lúc chỉ là trợ lý ảo thông báo về kết quả y tế, thông báo về việc giải ngân bảo hiểm, hay gọi lên tổng đài để được tra cứu kết quả giấy tờ…Nhiều lúc là ứng dụng camera để đo đếm lượng người vào trụ sở, hay thông báo về cháy nổ, an ninh mà ai ai cũng cần.. AI nó bình dị và có mặt khắp mọi nơi, không phải chỉ là xác thực để mở tài khoản cho ngân hàng, không phải chỉ là các doanh nghiệp lớn mới đủ khả năng dùng AI. 

Đào tạo là một yếu tố cần thiết để thị trường ứng dụng AI phát triển tại Việt Nam. Ai cũng biết thuật ngữ này, nhưng khi áp dụng vào tổ chức lại rất mơ hồ. Chính vì thế cần có quyết tâm của “người đứng đầu” ở các doanh nghiệp. Cần phải tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên và phải chấp nhận sự thay đổi để đưa công nghệ mới vào thay thế sức lao động của con người,  nhằm mang lại hiệu quả cao hơn, thay vì vẫn tư duy cũ dẫn đến bị chậm phát triển. Có những dịch vụ rất nhỏ, nhưng thay đổi đáng kể đến hành vi và chất lượng của người dùng.

Chúng ta nên nghĩ ứng dụng AI cho số đông, cho người dân nhiều hơn nữa và nếu được tạo cơ chế về việc triển khai dễ dàng hơn…chúng tôi tin rằng AI sẽ luôn luôn “bình dị” trong mọi vấn đề của cuộc sống.

CEO Vbee Hồ Minh Đức

Báo VietNamNet trân trọng cảm ơn và mời độc giả tiếp tục tham gia viết bài chia sẻ kinh nghiệm, kể những câu chuyện, sáng kiến cho chuyển đổi số quốc gia. Các bài viết vui lòng gửi về địa chỉ: [email protected].

Câu trả lời là không gì không thể, quan trọng là phong cách sống, văn hoá gia đình bạn có nhiều điểm tương đồng với phong cách thiết kế này. Từ đó tái hiện văn hoá gia đình cũng như cá tính từng thành viên trong gia đình thông qua không gian nội thất.

Kiến trúc sư Phan Dũng cho biết, để phong cách này phù hợp với sinh hoạt gia đình hàng ngày, cần phải tiết chế yếu tố tự do, phóng khoáng, thô ráp đến "cực đoan" như 1 gã trai hư bằng cách sử dụng các vật liệu phù hợp. Tuy nhiên, vẫn phải đảm bảo tinh thần phóng khoáng về phần nhìn nhưng giữ được tính tiện nghi, thân thiện khi sử dụng với mọi thành viên trong gia đình.

Ngôi nhà ở Gia Lâm (Hà Nội) được kiến trúc sư Phan Dũng khoác lên màu sắc của quán cà phê hoài cổ với tường gạch đỏ.

Anh Dũng cho biết thêm, gia chủ là người có cá tính mạnh, phong độ, sống bản lĩnh khiến nhiều người phải nể nhưng khi về với gia đình, lại vô cùng ấm áp, hiền hòa.

Phong cách này không chỉ thể hiện độ “chất” của gia chủ mà còn hài hòa được yếu tố gia đình.

Phòng khách bố trí nhiều lớp ánh sáng. Thay vì sử dụng đèn led và trần thạch cao, kiến trúc sư bố trí hệ đèn ống bơ, thanh ray, đồng thời giữ lại các thanh xà, để tạo điểm nhấn cho trần. Thiết kế này làm ta liên tưởng đến phong cách công nghiệp (Industrial). Ánh sáng là yếu tố rất quan trọng trong trang trí phong cách công nghiệp. Gam màu sử dụng chính cho không gian và đồ nội thất của phong cách này là tông màu trầm, vì vậy ánh sáng mang ý nghĩa quan trọng, nếu thiếu ánh sáng căn phòng sẽ rất tối.

Bếp sử dụng màu đen kết hợp nâu gỗ tạo sự hài hòa với bố cục nhà. Phần trần ốp gỗ và dùng máy hút mùi dạng ống, không gây tiếng ồn. Bếp nấu đặt trên bàn đảo, quay mặt ra phòng khách, để gia chủ bao quát được mọi hoạt động của các thành viên.

Không gian ấm cúng, giống như ngồi trong một nhà hàng sang trọng.

Bàn ăn bằng gỗ me tây nhập khẩu đã xử lý mối mọt, chống co ngót.

Không gian sống chất, thể hiện cá tính mạnh của gia chủ nhưng không kém phần tinh tế.

Nếu như những phong cách thiết kế khác cố gắng che đi những khuyết điểm thô mộc thì phong cách này khuyến khích điều đó, gọt bỏ đi những thứ rườm rà, xa hoa và chỉ chắt lọc lại những gì thuần túy và cần thiết nhất cho không gian sống.

Gia chủ dành một diện tích bố trí góc làm việc, tủ quần áo và thay đồ.

Phòng ngủ cho trẻ em với màu sắc tươi tắn, nhẹ nhàng, chất liệu mềm mại, êm ái. 

Góc học tập thu hút với hệ tủ kệ dễ thương. 

Căn hộ tầng 39 bên dòng sông Cái ẩn chứa chuỗi hoài niệm xưa cũ

Với các giải pháp kỹ thuật, nhóm kiến trúc sư đã biến căn hộ ở trên tầng 39 của chung cư nằm cạnh dòng sông Cái (Nha Trang) mang một chuỗi hoài niệm về năm tháng xưa cũ. 

Nỗi buồn Hazard

50.000 khán giả mua vé vào sân Santiago Bernabeu, tạo nên bầu không khí cuồng nhiệt chỉ để xem Eden Hazard thực hiện những động tác... tâng bóng.

Hazard từng ra mắt hoành tránh ở Bernabeu

Hôm ấy, ngày 13/6/2019, Real Madrid tổ chức lễ ra mắt Hazard, một tuần sau khi hoàn tất hợp đồng chuyển nhượng kỷ lục.

Real Madrid chi 100 triệu euro cho Chelsea để mua bản hợp đồng còn 1 năm của Hazard. Bên cạnh đó, các điều khoản đi kèm có thể tăng chi phí thêm 60 triệu euro (trong trường hợp Hazard tranh Quả bóng Vàng, đạt số bàn và số trận nhất định, cùng các danh hiệu tập thể).

Các Madridista phấn khích chào đón Hazard. Người ta háo hức chờ đợi anh lấp đầy khoảng trống mà Cristiano Ronaldo để lại sau danh hiệu Champions League 2017-18.

Gần 2 năm đi qua, chiếc áo số 7 và cái bóng của Ronaldo trở thành gánh nặng với Hazard.

36 trận đấu trong gần trọn 2 mùa giải, 4 bàn và 5 pha kiến tạo là những con số về chuyên môn mà Hazard đạt được cho đến nay.

Ngay khi đến Madrid, Hazard liên tục dính chấn thương.

Áo số 7 là gánh nặng, và Hazard thường xuyên chấn thương

Cho đến nay, cầu thủ người Bỉ mới thi đấu tổng cộng 2.191 phút. Con số này tương đương với 25,45% thời lượng mà Real Madrid thi đấu trên các đấu trường.

Chưa tính số tiền đầu tư, chỉ riếng mức lương mà Real Madrid trả cho Hazard, thì mỗi phút anh thi đấu có giá 6.846 euro (sau khi đã trừ thuế thu nhập).

Từ chỗ là ngôi sao được kỳ vọng rất nhiều, không ít người dự đoán giành Quả bóng Vàng (bản thân anh cũng mơ như vậy), Hazard trở thành gánh nặng với "Los Merengues".

Bây giờ, hoặc không bao giờ

"Hazard abre un nuevo horizonte"(tạm dịch: Hazard mở ra chân trời mới), tờ AS viết trước thềm trận Real Madrid tiếp Betis, ở vòng 32 La Liga.

Hazard chỉ đạt hơn 25% số phút thi đấu từ khi đến Real Madrid

Nếu vào sân, sẽ là trận đấu đầu tiên của Hazard kể từ ngày 13/3.

Thực tế, đây không phải lần đầu người Madrid nói về việc Hazard mở ra chân trời mới.

Sau những lần chấn thương, chưa kịp tìm lại chính mình thì Eden tiếp tục ghi danh vào trung tâm y tế ở Valdebebas.

Trong gần 2 đến với bóng đá Tây Ban Nha, có đến 10 lần Hazard dính chấn thương nặng (không tính lần dương tính Covid-19). Một nửa trong số này anh nghỉ từ 30 ngày trở lên.

Đầu tháng 12/2019, Hazard từng nghỉ đến 67 ngày. Khi vừa trở lại, ca chấn thương khác diễn ra vào ngày 23/2/2020, khiến cầu thủ 30 tuổi này mất 76 ngày để hồi phục.

Hazard tái xuất trong tháng cuối cùng của mùa giải

Hazard thậm chí dính chấn thương ngay trên sân tập, dù không vận động quá nặng.

Tâm lý không thoải mái, dinh dưỡng thiếu hợp lý khiến Hazard không kiểm soát được thể trạng, dẫn đến chấn thương liên tiếp. Tỷ lệ vắng mặt vì chấn thương trong gần 2 năm nay của anh gấp 3 lần so với 7 năm khoác áo Chelsea.

Real Madrid đang bứt phá trong cuộc chiến bảo vệ danh hiệu La Liga, cùng 2 trận bán kết Champions League với Chelsea.

Đây là cơ hội cuối để Hazard thể hiện mình và cùng Real Madrid chiến thắng. Ngược lại, anh sẽ bị đưa vào diện thang lý trong kỳ chuyển nhượng mùa hè.

Lịch thi đấu bóng đá La Liga vòng 32

Cung cấp lịch thi đấu bóng đá vòng 32 giải VĐQG Tây Ban Nha La Liga mùa giải 2020-2021, đầy đủ và chính xác.