Nhận định, soi kèo Atletico vs Barca, 03h00 ngày 17/3: Ca khúc khải hoàn

Để tránh hiện tượng cơ bắp bị mềm yếu, các nhà du hành vũ trụ hiện nay phải tập luyện thể dục 2 giờ mỗi ngày. Trong suốt một tuần, các nhà du hành trên trạm vũ trụ ISS phải tập ba bài tập khác nhau với xe đạp, máy chạy bộ và thiết bị có tên ARED.

Tuy nhiên không gian trạm vũ trụ khá hẹp để trang bị những cỗ máy tập thể dục cồng kềnh. Bởi lý do đó, các nhà thiết kế tại NASA đã phát triển một thiết bị tập luyện mới, gọn nhẹ nhưng vô cùng hiệu quả. Thiết bị có tên Miniature Exercise Device hoặc MED-2.

Theo Slashgear, MED-2 là một thiết bị với nhiều chức năng tập luyện thể dục khác nhau. Thiết bị có trọng lượng khoảng 29 kg và có thể chịu được tải trọng lên tới 158 kg.

Nhờ khả năng chịu lực lớn, MED-2 cung cấp hàng chục bài tập khác nhau tùy theo trọng lượng của mỗi người tập. MED-2 sử dụng chính nguồn điện năng sản sinh trong quá trình tập luyện của nhà du hành để làm nguồn điện năng cho những bài tập sau.

MED-2 hiện đã được đưa lên trạm vũ trụ ISS từ hôm 22/3 vừa qua. NASA đang kiểm tra khả năng vận hành của MED-2 trong môi trường không trọng lực. Đây là cơ hội để Cơ quan hàng không vũ trụ Mỹ tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện thiết bị nhằm phục vụ cho sứ mệnh Sao Hỏa trong tương lai.

Tiến Thanh

Chìa khóa cho động lực

Ông Nadella cho biết trong 2,5 năm ngồi ghế CEO Microsoft vừa qua, công ty tìm thấy thành công nhờ tập trung mạnh mẽ vào các lĩnh vực mà nó tin là khác biệt so với các hãng đối thủ. Ông cũng cố gắng mang đến nền văn hóa nơi nhân viên không còn e sợ thất bại.

“Chìa khóa trong bất kỳ động lực nào chúng tôi có là bạn phải có sự táo bạo trong việc chấp nhận rủi ro và biết rằng không phải lúc nào bạn cũng đi đúng hướng”, người đứng đầu Microsoft nói. “Ý tôi là, hãy nhìn Surface xem. 3 năm trước, kiểu dáng 2 trong 1 bị đặt dấu hỏi. Ai mà cần đến nó chứ? Và đoán xem gì nào, ngay cả đối thủ của chúng tôi cũng nhận ra rằng nó không phải là một cái tủ lạnh và máy nướng bánh  mì mà thực sự là thiết bị 2 trong 1”.

Theo ông, Microsoft đã chín muồi trong cách tiếp cận phát triển sản phẩm và một ý tưởng thất bại không còn bị xem là thảm họa sự nghiệp nữa. Tầm nhìn dài hạn về các ý tưởng sáng tạo được đưa ra. “Chúng tôi biết rằng sông có lúc người có khúc”.

Điện thoại Surface

Năm 2015, Microsoft phải bút toán giảm 7,6 tỷ USD vì thương vụ mua Nokia dưới thời cựu CEO Steve Ballmer. Sai lầm khiến công ty trì hoãn nỗ lực gia nhập thị trường smartphone cá nhân. Tuy nhiên, nhiều tin đồn về việc hãng chuẩn bị giới thiệu dòng điện thoại mới mang thương hiệu Surface lại nổi lên.

Dù vậy, ông Nadella lại khẳng định Microsoft sẽ không tung ra dòng sản phẩm nào nếu không có gì đó khác biệt. Thay vào đó, công ty quan tâm đến cách cá nhân và tổ chức sử dụng thiết bị hơn là bản thân thiết bị.

Mi Electric Scooter có phần thân làm từ hợp kim nhôm dùng cho máy bay và sở hữu thiết kế gập độc đáo. Nó có thể chạy được quãng đường 30 km - với 1 người có cân nặng khoảng 75 kg trên xe - nhờ thỏi pin 280 Wh bên trong (pin lithium LG 1850). Động cơ 500W của Mi Electric Scooter cho tốc độ 25 km/h. 

Ở bánh trước chúng ta có hệ thống phanh E-ABS còn bánh sau được trang bị hệ thống phanh đĩa kép giúp người dùng dừng xe hoàn toàn chỉ trong một thời gian ngắn. 

Một điểm thú vị của Mi Electric Scooter là nó cho phép bạn gập lại chỉ bằng 1 lần bấm nút. Quá trình gập cũng chỉ mất 3 giây để hoàn thành. Xe còn có hệ thống Kinetic Energy Recovery System giúp chuyển đổi động năng thành năng lượng điện giúp tăng thời gian dùng pin. 

Người dùng có thể kết nối scooter của Xiaomi với smartphone qua Bluetooth và một ứng dụng di động để theo dõi tốc độ, thời gian dùng pin, cũng như sức khỏe của pin… Mi Electric Scooter nặng 12,5 kg nên bạn có thể mang nó theo bên mình khá dễ dàng. 

Xe bán ra sẽ có 2 màu gồm trắng và đen, nhưng giống với nhiều sản phẩm khác, Xiaomi không nói gì đến kế hoạch bán sản phẩm này ở các thị trường ngoài Trung Quốc. 

Trong video mới xuất hiện, một hình người khổng lồ được ghi lại bằng thiết bị quay dưới nước có vẻ như đang bơi trên đại dương.

Không có gì nghi ngờ, cuộc chiến thương mại điện tử quan trọng nhất trên thế giới hiện này không phải là giữa Amazon và Walmart hay Amazon và các kênh bán lẻ nhỏ mới xuất hiện như Warby Parker hay Dollar Shave Club mà chính là cuộc Chiến tranh Lạnh giữa Alibaba và Amazon. Đó là một cuộc chiến dự kiến sẽ kéo dài hàng thập kỷ và trong vòng vài năm tới, "chiến trường" diễn ra những cuộc “giao tranh” ác liệt nhất sẽ là Đông Nam Á.

Tại Ấn Độ, ai cũng biết về câu chuyện giữa hai ông lớn ngành thương mại điện tử trong nước là Flipkart và Snapdeal. Flipkart và Snapdeal đang phải đối mặt với một đối thủ giàu có đến từ Mỹ, kẻ sẵn sang đổ tới 3 tỷ USD vào quốc gia này. Còn ở Indonesia, theo tin đồn Amazon sẽ rót 600 triệu USD cho thị trường này. Như vậy, với thế gọng kìm, Amazon dự định chinh phục Ấn Độ ở hướng Tây và Indonesia ở hướng Đông để ép chặt khu vực Đông Nam Á. Trong tương lại, một thị trường nữa ở trung tâm sẽ được Amazon hướng tới, có thể là Singapore. Thế nhưng công ty này hẳn sẽ rất kỹ lưỡng khi lựa chọn địa điểm.

Trong khi đó, Alibaba chẳng để phí hoài giây phút nào. Gã khổng lồ của đất nước Trung Hoa đã bỏ ra 1 tỷ USD để mua lại một ông lớn trên thị trường thương mại điện tử trong khu vực Đông Nam Á là Lazada của Rocket Internet. Thông qua cánh tay tài chính của mình, Ant Financial (công ty sở hữu hơn 4,5 tỷ USD trong ngân hàng), Alibaba sẽ tiếp tục rót tiền đầu tư vào khu vực Đông Nam Á.

Khi cả hai ông lớn Trung Quốc và Mỹ cũng bủa vây thị trường Đông Nam Á trên khắp “bốn phương tám hướng”, liệu đây có phải là một dấu hiệu tốt?

Đương nhiên, những công ty này sẽ tung hàng đống tiền trong mức có thể để thâu tóm thị phần và như vậy xét về góc độ của người tiêu dùng thì là có lợi. Thế nhưng những đối thủ khác thì sao? Các nhà bán lẻ đang hoạt động trong thị trường thương mại điện tử ở Đông Nam Á sẽ có kết cục thế nào?