Soi kèo phạt góc Greuther Furth vs Jahn Regensburg, 23h30 ngày 14/4
(责任编辑:Thể thao)
Nhận định, soi kèo Osasuna vs Girona, 19h00 ngày 13/4: Chia điểm?
- Tự nhận mình thích chơi hơn học, sợ học và học dốt, Kiện tướng bộ môn Khiêu vũ thể thao (Dancesport) Chí Anh tâm sự: “Mình bị mẹ đánh đòn thường xuyên vì lười học”. Chơi hết mình, dám hi sinh vì đam mê chính là yếu tố quyết định đến thành công của anh như ngày hôm nay.
Cùng ngắm nhìn những bức ảnh thời đi học của Kiện tướng Dancesport Chí Anh:
" alt="Chùm ảnh về thời thơ ấu 'cực ngầu' của kiện tướng Chí Anh" />Chùm ảnh về thời thơ ấu 'cực ngầu' của kiện tướng Chí AnhChí Anh ngoài cùng bên phải hàng các bạn trai đứng. - Một giảng viên người Đức sang Việt Nam đào tạo ngắn hạn về quản lý tại một cơ quan nhà nước. Bà rất ngạc nhiên khi học viên thường xuyên vắng và đi học muộn.
Phần việc giao phải hoàn thành trong lúc nghỉ trưa thì học viên đem tới lớp làm vào đầu giờ chiều. Bà giáo lo lắng thực sự trước hiện tượng bất thường nói trên.
Bà băn khoăn tự hỏi: Mình giảng tồi quá, hay trong quá trình học lỡ nói gì xúc phạm học viên, vốn dĩ rất khác với dân tộc bà về văn hóa.
Khi biết tâm trạng của bà, học viên cười thầm: Bà sẽ hết ngạc nhiên nếu sang Việt Nam lần thứ hai.
" alt="Bà giáo Đức và bài học cho người Việt" />Bà giáo Đức và bài học cho người ViệtLàm việc nhóm, kỹ năng còn thiếu của nhiều người c
h Ảnh minh họa, nguồn:tin180.com " alt="Bí quyết giúp teen vượt stress" />Bí quyết giúp teen vượt stress
Nhận định, soi kèo Napoli vs Empoli, 1h45 ngày 15/4: Chắt chiu điểm số
- Kèo vàng bóng đá Bournemouth vs Fulham, 02h00 ngày 15/4: Khó tin The Cherries
- 1,5m mới được thi sư phạm, tuyển giáo viên hay người mẫu
- “Có thủ khoa trường Quân đội không nhập học”
- Những khoản thu chỉ có ở Việt Nam
- Nhận định, soi kèo Central Cordoba vs Huracan, 4h00 ngày 15/4: Chủ nhà sa sút
- Khoản tiền thưởng dành cho quan thanh liêm xuất hiện lần đầu dưới triều đại nào?
- Hà Nội rét 17 độ C và dự báo thời tiết 10 ngày tới trên cả nước
- Nam vương áo dài Đăng Khoa muốn quảng bá trang phục dân tộc ra thế giới
-
Nhận định, soi kèo Defensa y Justicia vs CA Union, 5h00 ngày 15/4: Cơ hội cho chủ nhà
Chiểu Sương - 14/04/2025 03:55 Argentina ...[详细]
-
Bí quyết giúp nhà quản lý cân bằng hỗ trợ nhân viên và hiệu suất công việc
Tiệc cuối năm chỉ vui nếu nhân viên được tận hưởng trọn vẹn. Ảnh: Pexels Đánh giá tình hình
Bạn phải thực sự hiểu được nhân viên của bạn đang phải vật lộn với điều gì. Điều đó cũng giống như bạn nghĩ cuối năm nhân viên muốn nghỉ ngơi, nên bạn tổ chức một cuộc teambuilding 2 ngày 1 đêm ở cách xa thành phố, trong khi nhân viên đang “sốt xình xịch” chỉ muốn về làm cho xong báo cáo cuối năm để đảm bảo điều kiện nhận thưởng.
Vì vậy, thay vì cho rằng mình đã ưu tiên nhân viên, hãy cố tìm hiểu lại. Đơn giản là hãy đặt câu hỏi cụ thể: “Tháng vừa rồi, bạn gặp chuyện gì là khó khăn nhất?” hoặc “Điều gì trong công việc mà nếu thay đổi có thể khiến cuộc sống của bạn trở nên tích cực hơn?”.
Khảo sát cũng tốt, nhưng những cuộc trò chuyện thì giúp bạn thấu hiểu về trải nghiệm của nhân viên tốt hơn, cũng như thể hiện sự quan tâm rõ ràng hơn. Tất nhiên, những cuộc trò chuyện đó đòi hỏi đầu tư thời gian và có thể không mang lại bức tranh toàn cảnh.
Gia tăng minh bạch
Nếu nhân viên gặp khó khăn mà không dám nói với bạn hoặc quản lý của họ thì chứng tỏ môi trường làm việc vẫn chưa đủ nhân văn như họ mong muốn.
Điều quan trọng là các quản lý cấp dưới của bạn cần nhận thức được rằng: yêu cầu cao trong công việc đã đành, nhưng nhưng nếu tạo ra một môi trường mà mọi người có thể kêu gọi sự giúp đỡ khi cần thì hiệu suất sẽ còn cao hơn nữa. Việc đầu tư thời gian và năng lượng vào việc chia sẻ, hỗ trợ nhân viên giải quyết các khúc mắc, gánh nặng sẽ giúp mang lại tác dụng lớn và lâu dài.
Ngoài ra, cần xây dựng môi trường “an toàn tâm lý” để nhân viên có thể chia sẻ trung thực về các khó khăn và các quản lý cấp dưới có thể trung thực về các thách thức để đạt hiệu suất. Khi có đủ dữ kiện chính xác, bạn mới có thể cân nhắc và đưa ra quyết định tối ưu nhất để giải quyết cả 2 bài toán.
Giải quyết bài toán lòng trắc ẩn và hiệu suất để mang lại kết quả win-win. Ảnh: Pexels Cấu trúc lại thời gian
Hai việc tốt nhất để thể hiện sự tử tế của doanh nghiệp là: cắt bớt những công việc không quan trọng và tăng thu nhập cho nhân viên. Nếu tăng thu nhập không dễ, thì có thể chọn cách đầu tiên. Bởi thời gian cũng là một tài sản mà nếu nhân viên có nhiều hơn, họ có thể sắp xếp cuộc sống của họ tốt hơn.
Điều này thực ra cũng không dễ dàng. Để xác định được những việc không thực sự cần thiết, hãy tìm hiểu: “Những báo cáo, cuộc họp, hoạt động thường kỳ nào thực ra là tốn thời gian và gây căng thẳng mà không tạo giá trị gia tăng?”. Hoặc: “Những loại tài liệu, báo cáo nào bạn nhận được nhưng không thực sự đọc?”.
Hãy hỏi các quản lý nhóm về thứ tự ưu tiên trong công việc của các thành viên, vì họ nắm được rõ nhất các đầu việc đang được thực hiện và ai đang làm mà gặp khó khăn. Từ đó, hãy cho phép họ chọn ra một số việc cần loại bỏ để nhân viên của họ có thể dành thời gian tập trung vào những gì tạo ra giá trị nhất. Sau đó, hãy giao cho nhân sự khảo sát và tìm hiểu lại một lần nữa để chắc chắn.
Kêu gọi sự sáng tạo
Tăng cường phúc lợi và sự gắn bó với tập thể là quyền lợi và trách nhiệm của cả lãnh đạo vào nhân viên. Vì thế, hãy kêu gọi nhân viên của bạn cùng đưa ra lời giải cho vấn đề. Chính nhân viên hiểu rõ nhất là họ muốn gì, cần gì. Vì thế, thay vì yêu cầu các cấp quản lý phải “biết tuốt”, thì hãy tạo ra những kênh giao tiếp đa dạng cho nhân viên, khuyến khích họ thảo luận cởi mở, chủ động chia sẻ về nhu cầu của chính họ, cũng như đóng góp các sáng kiến giải quyết các vấn đề mà họ gặp phải.
Và để tiết kiệm ngân sách cũng như đảm bảo hiệu quả, hãy luôn luôn để mọi người được quyền biểu quyết hoặc phản hồi trước khi bạn thực hiện một chính sách để hỗ trợ họ.
Lưu ý rằng khả năng hỗ trợ nhân viên không nên là một tiêu chuẩn đối với quản lý các cấp. Đặc biệt không nên dùng nó như một tiêu chí chấm KPI, khiến họ chịu áp lực phải hành động để “ghi điểm” với lãnh đạo và nhân viên. Sự sẻ chia chỉ còn có ý nghĩa và hiệu quả khi nó thực chất, thay vì mang tính biểu diễn hình thức.
(Nguồn CareerBuilder)
" alt="Bí quyết giúp nhà quản lý cân bằng hỗ trợ nhân viên và hiệu suất công việc" /> ...[详细] -
'HippoHappy' Lâm Bảo Ngọc từng suy sụp đến mức bị trầm cảm nặng
Mascot HippoHappy - Lâm Bảo Ngọc - lộ diện tại đêm chung kết của 'Ca sĩ mặt nạ'.
- Sau 4 năm không hoạt động nghệ thuật, vì sao Lâm Bảo Ngọc lại chọn thời điểm này và chương trình 'Ca sĩ mặt nạ' để trở lại?
Trong suốt 4 năm, tôi đã liên hệ với một số nhạc sĩ để sáng tác, tìm kiếm những chương trình để trở lại. Tuy nhiên, lần xuất hiện này tôi mới chính thức tìm thấy cơ hội. Với Ca sĩ mặt nạ, tôi thấy được những lan tỏa tích cực từ chương trình và niềm hạnh phúc của người nghệ sĩ khi đứng trên sân khấu lớn, được nhiều khán giả đón nhận. Với tôi, đây vừa là lựa chọn, vừa là may mắn khi được mọi người động viên, ủng hộ.
Động lực lớn nhất khiến tôi trở lại với sân khấu là tình yêu thương của khán giả. Tôi biết ơn họ đã nâng đỡ và động viên để tôi bước ra khỏi những khó khăn và hướng đến những điều tốt đẹp hơn. Trong suốt 4 năm, nhiều khán giả đã nhắn tin thăm hỏi sức khoẻ và mong chờ tôi trở lại, mang đến những sản phẩm mới.
- Cảm xúc của Lâm Bảo Ngọc khi được khán giả ủng hộ và đoán đúng mascot?
Sau chương trình, tôi buồn vui lẫn lộn. Theo quy định của Ca sĩ mặt nạ, tôi phải giấu giọng sau lớp mặt nạ nhưng tôi nhận thấy không có khả năng giả giọng. Tôi thay đổi cách trò chuyện, tương tác nhưng khán giả vẫn nhận ra. Sau mỗi tập, tôi đều đọc bình luận về HippoHappy và hầu như mọi người đều đoán được mascot này là Lâm Bảo Ngọc. Khán giả nhận ra Lâm Bảo Ngọc nhờ các đặc điểm nhận dạng là điều may mắn và hạnh phúc vì phần nào tôi cũng để lại ấn tượng.
Chương trìnhgiúp tôi khẳng định với khán giả Lâm Bảo Ngọc là một ca sĩ nhưng khẳng định tên tuổi thì chưa hẳn. Sau The Voice 2019, tôi chưa đóng góp nhiều cho âm nhạc hay xuất hiện ở những bảng xếp hạng, giải thưởng âm nhạc. Tôi hy vọng sẽ có nhiều cơ hội để cống hiến và khẳng định mình.
Trong suốt 4 năm qua, Lâm Bảo Ngọc luôn tìm cơ cơ hội để trở lại sân khấu. - Bạn nghĩ sao về xu hướng nghệ sĩ tham gia các chương trình truyền hình thực tế?
Tôi rất thích tham gia những chương trình truyền hình thực tế như Ca sĩ mặt nạ. Ở đó, tôi và các nghệ sĩ khác được đứng trên sân khấu với hình ảnh lấp lánh, chỉnh tề. Khán giả sẽ thấy nhiều khía cạnh ở nghệ sĩ họ yêu mến. Trên sân khấu, nghệ sĩ có ít cơ hội để chia sẻ nhưng với truyền hình thực tế, họ bộc lộ tính cách, cảm xúc giúp khán giả thấu hiểu hơn.
- Lâm Bảo Ngọc đã trải qua giai đoạn bị trầm cảm thế nào?
Tôi bị trầm cảm từ tháng 8/2022. Giai đoạn đó, tôi thực sự đuối sức khi chìm sâu vào những câu chuyện riêng, không được tự quyết định những gì đến và đi, chỉ biết ngồi và chờ thời gian trôi qua… Tệ hơn nữa, khi thấy mọi người xung quanh có thành công riêng, còn tôi chẳng có gì trong tay nên rất chạnh lòng và suy sụp. Nguyên nhân dẫn đến trầm cảm do tôi không được quyết định cuộc sống, loay hoay tìm hướng đi mới mà quên đi cảm xúc của bản thân.
Lâm Bảo Ngọc tại 'The Voice' 2019:
- Trong 4 năm vắng bóng, Lâm Bảo Ngọc có những bài học gì cho bản thân?
Dù khán giả không thấy Lâm Bảo Ngọc trên sân khấu nhưng tôi luôn âm thầm tìm kiếm và chờ đợi cơ hội thích hợp. Bài học tôi tích lũy được là luôn đau đáu việc phải hiểu chính mình, biết mình muốn gì và phù hợp với điều gì nhất. Điều tâm đắc là đừng gượng ép bản thân làm những điều không thích để sau này không phải hối tiếc.
Sau những sóng gió đã trải qua, tôi chiêm nghiệm bệnh trầm cảm xuất phát từ chính chúng ta. Tôi không đủ sức để chịu được những tác động xung quanh, dẫn đến việc suy nghĩ nhiều và sống không thoải mái.
Những lúc ấy, mỗi người rất cần mạnh mẽ và lạc quan, tin rằng mình có thể vượt qua khó khăn, bế tắc. Nếu cố gắng hết sức nhưng thành công không đến, cứ bình tĩnh vì mỗi người sẽ có xuất phát điểm khác nhau. Thay vì buồn tủi, chúng ta có thể trau dồi kỹ năng, lắng nghe những điều bản thân còn thiếu sót để trưởng thành hơn và sẵn sàng đón nhận cơ hội mới trong tương lai.
Sân khấu của 'Ca sĩ mặt nạ' đánh dấu cột mốc quay lại hoạt động âm nhạc của Lâm Bảo Ngọc. - Điều gì khiến Lâm Bảo Ngọc hối tiếc muốn thay đổi nếu có cơ hội? Và điều đáng nhớ nhất?
Trước năm 2022, tôi chưa từng hối tiếc điều gì nhưng sau khi trải qua những khó khăn, “đầm lầy”, tôi tiếc nuối nhiều thứ. Nếu có cơ hội được thay đổi một điều, tôi sẽ chọn sự trưởng thành, cứng rắn và dũng cảm để tự đưa ra quyết định cho chính mình.
Điều đáng nhớ nhất có lẽ là tình cảm mà bạn bè, đồng nghiệp và bầu show dành cho Lâm Bảo Ngọc. Khi tôi không xuất hiện, họ hỏi lý do và tạo cơ hội cho quay trở lại nhưng tôi từ chối... Tôi nhớ, có lúc bế tắc, họ luôn bên cạnh để lắng nghe câu chuyện và động viên tôi rất nhiều.
Hiện tại, Lâm Bảo Ngọc đã cân bằng được cảm xúc của bản thân. Lâm Bảo Ngọc hát nhạc phim 'Hương vị tình thân':
- Bạn có dự định gì cho sự nghiệp âm nhạc trong thời gian tới?
Tôi sẽ tìm kiếm những cơ hội mới và chăm chỉ hoạt động âm nhạc… Hiện tại, công chúng ít nhiều đã nhớ đến cái tên Lâm Bảo Ngọc tạiCa sĩ mặt nạ nên sắp tới tôi sẽ ra MV, tổ chức show âm nhạc… để tri ân. Nếu không có khán giả, không có những góp ý về giọng hát về cách sống, sẽ không có Lâm Bảo Ngọc đứng trên sân khấu như bây giờ.
Lâm Bảo Ngọc sinh năm 1996 tại Nam Định. Cô sinh ra trong gia đình có bố mẹ và người thân đều hoạt động trong lĩnh vực âm nhạc. Lâm Bảo Ngọc từng đạt giải Á quân Giọng hát Việt 2019, đạt giải Bạc tại Liên hoan Ban nhạc Toàn quốc 2019, Quán quân Giọng ca bí ẩn tập 2 mùa 2 năm 2019, Á quân Sao Mai 2017 phong cách nhạc nhẹ.
" alt="'HippoHappy' Lâm Bảo Ngọc từng suy sụp đến mức bị trầm cảm nặng" /> ...[详细] -
Thủ tướng đề nghị tập đoàn Trung Quốc tham gia các dự án hạ tầng lớn
Thủ tướng gặp gỡ các doanh nhân Trung Quốc chiều tối 9/12. Ảnh: Ảnh: VGP/Nhật Bắc.
Chiều tối 9/12, Thủ tướng Phạm Minh Chính đã tiếp, làm việc với đoàn lãnh đạo 18 doanh nghiệp, tập đoàn dòng họ Nghiêm, dòng họ Trang từ 11 tỉnh, thành phố của Trung Quốc do ông Nghiêm Giới Hòa dẫn đầu đang thăm, tìm hiểu cơ hội hợp tác, đầu tư tại Việt Nam.
Ông Nghiêm Giới Hòa là nhà sáng lập Tập đoàn xây dựng Thái Bình Dương và Tập đoàn xây dựng Tô Thương - những doanh nghiệp thuộc 500 doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu. Trong năm 2023, doanh thu của Tập đoàn Thái Bình Dương đạt gần 80 tỷ USD.
Tại buổi gặp, Thủ tướng cho biết đánh giá cao những hợp tác thời gian qua cũng như những đề xuất hợp tác thời gian tới của Tập đoàn xây dựng Thái Bình Dương trong phát triển các dự án cơ sở hạ tầng quan trọng tại Việt Nam.
Trên cơ sở quan hệ tốt đẹp giữa 2 nước, Thủ tướng cho biết Chính phủ luôn khuyến khích các doanh nghiệp Trung Quốc mở rộng hợp tác đầu tư vào các lĩnh vực Trung Quốc có thế mạnh, Việt Nam có nhu cầu và ưu tiên cao. Đó là các lĩnh vực phát triển hạ tầng, nhất là hạ tầng giao thông, đổi mới sáng tạo, các ngành mới nổi liên quan trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây, internet vạn vật, phát triển xanh, năng lượng tái tạo, hạ tầng đô thị thông minh, công nghiệp chế tạo chất lượng cao...
Thủ tướng hoan nghênh các doanh nghiệp lớn, có năng lực, uy tín để cùng hợp tác trong những dự án lớn, tiêu biểu cho trình độ phát triển của Trung Quốc và phù hợp với nhu cầu của Việt Nam. Đồng thời, tích cực đóng góp các ý kiến xây dựng, hoàn thiện các cơ chế, chính sách.
Cũng tại buổi gặp, Thủ tướng đã đề nghị Tập đoàn Thái Bình Dương và các doanh nghiệp Trung Quốc tiếp tục tích cực nghiên cứu, tham gia các dự án lớn của Việt Nam như xây dựng cầu Tứ Liên, cầu Ngọc Hồi qua sông Hồng, tuyến đường sắt đô thị đoạn Văn Cao - Ngọc Khánh - Láng - Hoà Lạc tại Hà Nội; tuyến metro hoặc đường sắt đô thị kết nối sân bay Tân Sơn Nhất (TP.HCM) và sân bay Long Thành (Đồng Nai). Bên cạnh đó là dự án các tuyến đường sắt xuyên biên giới (Lào Cai - Hà Nội - Hải Phòng; Lạng Sơn - Hà Nội; Quảng Ninh - Hải Phòng)…
Thủ tướng nhấn mạnh tinh thần coi trọng thời gian, trí tuệ và sự quyết đoán trong triển khai các dự án, đề nghị phát huy tinh thần cống hiến, "lợi ích hài hòa, rủi ro chia sẻ", cùng lắng nghe và thấu hiểu, cùng chia sẻ tầm nhìn và hành động, cùng làm, cùng thắng, cùng hưởng, cùng phát triển và cùng chung niềm vui, hạnh phúc và niềm tự hào.
Ông Nghiêm Giới Hòa và các lãnh đạo tập đoàn cho biết sẽ tiếp tục tích cực nghiên cứu, tham gia vào các lĩnh vực, dự án mà Thủ tướng đề cập, cam kết sẽ triển khai các dự án bảo đảm tiến độ, chất lượng và giá thành hợp lý trên tình thần "đẹp nhất, rẻ nhất, tốt nhất, nhanh nhất".
Vị lãnh đạo doanh nghiệp đồng thời nêu một số đề xuất, kiến nghị liên quan việc triển khai hợp tác, đầu tư. Ông Nghiêm Giới Hòa khẳng định tập đoàn luôn tin tưởng, coi Việt Nam là quê hương thứ 2, chung bước với Việt Nam phát triển.